EPC-項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)

EPC項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)

目錄

1總則..............................................................1

1.1目的........................................................1

1.2范圍........................................................1

1.3依據(jù)........................................................1

1.4管理原則....................................................2

1.5主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)................................................2

1.6術(shù)語(yǔ)和定義..................................................3

2管理要求.......................................................4

2.1管理流程及主要內(nèi)容..........................................4

2.2策劃管理....................................................9

2.2.1目標(biāo)管理...............................................9

2.2.2組織策劃..............................................10

2.2.3設(shè)計(jì)管理策劃..........................................18

2.2.4BIM技術(shù)策劃..........................................20

2.2.5采購(gòu)策劃..............................................23

2.2.6風(fēng)險(xiǎn)管理策劃..........................................23

2.2.7綜合協(xié)調(diào)管理策劃......................................24

2.2.8合同管理策劃..........................................25

2.3投標(biāo)管理...................................................25

2.3.1投標(biāo)流程..............................................26

2.3.2投標(biāo)工作要求..........................................26

2.3.3投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理..........................................31

2.4報(bào)批報(bào)建...................................................32

2.4.1辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證（劃撥用地）...................32

2.4.2國(guó)有建設(shè)用地.........................................35

2.4.3建設(shè)工程規(guī)劃許可證....................................37

2.4.4建筑工程施工許可證....................................39

2.5設(shè)計(jì)管理...................................................40

2.5.1設(shè)計(jì)工作計(jì)劃管理......................................41

2.5.2方案設(shè)計(jì)管理..........................................42

2.5.3初步設(shè)計(jì)管理..........................................44

2.5.4施工圖設(shè)計(jì)管理........................................46

2.5.5設(shè)計(jì)變更管理..........................................49

2.5.6優(yōu)化、深化設(shè)計(jì)管理....................................52

2.5.7設(shè)計(jì)交付后服務(wù)........................................53

2.5.8設(shè)計(jì)進(jìn)度..............................................54

2.5.9限額/量設(shè)計(jì)...........................................54

2.5.10設(shè)計(jì)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理.....................................57

2.5.11設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工的管理...............................57

2.5.12設(shè)計(jì)評(píng)審.............................................60

2.5.13設(shè)計(jì)資源庫(kù)管理.......................................61

2.5.14設(shè)計(jì)分包管理.........................................64

2.6采購(gòu)管理...................................................65

2.6.1采購(gòu)分類..............................................65

2.6.2采購(gòu)流程..............................................67

2.6.3采購(gòu)計(jì)劃..............................................67

2.6.4采購(gòu)管控要點(diǎn)..........................................67

2.6.5采購(gòu)與設(shè)計(jì)、施工的關(guān)系................................68

2.7施工管理...................................................68

2.7.1主要內(nèi)容..............................................69

2.7.2計(jì)劃管理..............................................70

2.7.3專業(yè)管理..............................................74

2.7.4項(xiàng)目公共資源管理......................................77

2.7.5維修管理..............................................79

2.8竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行管理......................................82

2.8.1竣工驗(yàn)收管理..........................................82

2.8.2試運(yùn)行管理............................................85

2.9風(fēng)險(xiǎn)管理...................................................85

2.10HSE管理...................................................89

2.10.1HSE管理組織與職責(zé)...................................89

2.10.2工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工階段的HSE管理..................91

2.11QMS管理..................................................92

2.11.1QMS管理組織與職責(zé)..................................92

2.11.2工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工階段的QMS管理.................93

3檢查與改進(jìn).......................................................95

3.1內(nèi)部檢查..................................................95

3.2外部檢查...................................................95

3.2.1業(yè)主組織檢查.........................................95

3.2.2第三方檢測(cè)...........................................96

3.2.3其他外部檢查.........................................96

3.2.4外部檢查反饋.........................................96

3.3管理改進(jìn)...................................................97

EPC項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)

1總則

1.1目的

為規(guī)范EPC項(xiàng)目的管理行為，提升EPC項(xiàng)目的管理水平，公司編制《EPC項(xiàng)

目作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》，強(qiáng)化工程統(tǒng)籌策劃，以設(shè)計(jì)管理為龍頭、計(jì)劃管理為主線、成本管

理為核心、科學(xué)技術(shù)為支撐、質(zhì)量與安全管理為前提、資源整合為保障，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、

采購(gòu)、施工一體化管理，全面提高EPC項(xiàng)目管理能力，助力完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)型

升級(jí)。

1.2范圍

適用于中建二局一公司所有EPC項(xiàng)目。

1.3依據(jù)

《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007；

《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001-2015；

《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2015；

《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001-2011；

《建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50640-2010；

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2014；

《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017；

《建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)導(dǎo)則》RISN-TG012-2011；

住建部建市設(shè)函（2016）93號(hào)文《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意

見(jiàn)》；

中建股份《項(xiàng)目管理手冊(cè)》2015年修訂版等。

1

1.4管理原則

以功能需求為導(dǎo)向，梳理設(shè)計(jì)流程，編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，做好設(shè)計(jì)與采購(gòu)、

施工的接口管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化。

（1）注重策劃管理

結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，以精細(xì)管理為指導(dǎo)思想，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，以降低工程

成本、減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)項(xiàng)目管理規(guī)范化發(fā)展。

（2）強(qiáng)化計(jì)劃管控

以合同工期為目標(biāo)，以計(jì)劃為主線，編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行的總

進(jìn)度、年度、月度、周進(jìn)度四級(jí)計(jì)劃，編制相應(yīng)工作計(jì)劃并進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。

（3）強(qiáng)化專業(yè)協(xié)同

牢固樹(shù)立EPC管理意識(shí)，在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等各階段，加強(qiáng)總包

與專業(yè)單位之間的內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同，合理兼顧各方利益，提升項(xiàng)目整體利益。

（4）堅(jiān)持服務(wù)為本

以客戶需求為導(dǎo)向，以前期證件辦理、過(guò)程嚴(yán)格履約、后期各項(xiàng)驗(yàn)收為切入

點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和履約水平，為客戶和相關(guān)方提供增值、超值的

服務(wù)，提升顧客滿意度、忠誠(chéng)度、推薦度，形成以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)的效果。

（5）實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

聚焦EPC工程總承包管理，積極推進(jìn)總承包管理的組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)

創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和先進(jìn)的管理理念、管理方法，以標(biāo)

準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，利用信息化、智能化管理手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本增效。

1.5主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

（1）投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

在EPC總承包模式下，一般采用總價(jià)包干方式，在EPC總承包招標(biāo)時(shí)僅有功

能需求或方案設(shè)計(jì)，易導(dǎo)致投標(biāo)不準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)核算工程量與投標(biāo)報(bào)價(jià)工程量之間可

能存在較大的差異。

2

(2)履約風(fēng)險(xiǎn)

與施工總承包模式相比，工程總承包模式需要總承包單位具有更強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)

能力和資源配置能力，能力不足將可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目的履約風(fēng)險(xiǎn)。

(3)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

在EPC總承包模式下，設(shè)計(jì)由EPC總承包單位完成，通常業(yè)主提供功能要求、

設(shè)備參數(shù)、投資控制等目標(biāo)，導(dǎo)致EPC總承包單位設(shè)計(jì)管控風(fēng)險(xiǎn)加大。

(4)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

由于EPC項(xiàng)目中設(shè)備費(fèi)用占工程總費(fèi)用的比例較高，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行

有效的分析和控制尤其重要，采購(gòu)過(guò)程中主要有技術(shù)指標(biāo)、供貨能力、運(yùn)輸損失、

采購(gòu)價(jià)格以及供貨周期、報(bào)關(guān)清關(guān)、稅收政策等方面引起的風(fēng)險(xiǎn)。

(5)質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)設(shè)計(jì)、專業(yè)分包、材料供應(yīng)的管控不力引發(fā)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

1.6術(shù)語(yǔ)和定義

(1)EPC

EPC(EngineeringProcurementConstruction)是指公司受業(yè)主委托，按照

合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段

的承包，并對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。

(2)限額設(shè)計(jì)

指按照投資或造價(jià)的限額進(jìn)行滿足技術(shù)要求的設(shè)計(jì)。它包括兩方面內(nèi)容，一

方面是項(xiàng)目的下一階段按照上一階段的投資或造價(jià)限額達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)要求，另一

方面是項(xiàng)目局部按設(shè)定投資或造價(jià)限額達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)要求。

(3)方案設(shè)計(jì)

對(duì)擬建的項(xiàng)目按設(shè)計(jì)依據(jù)的規(guī)定進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)作的過(guò)程，對(duì)擬建項(xiàng)目的總

體布局、功能安排、建筑造型等提出可能且可行的技術(shù)文件，是建筑工程設(shè)計(jì)全過(guò)

程的最初階段。

(4)初步設(shè)計(jì)

3

在方案設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上進(jìn)行的深化設(shè)計(jì)，解決總體、使用功能、建筑用材、

工藝、系統(tǒng)、設(shè)備選型等工程技術(shù)方面的問(wèn)題，符合環(huán)保、節(jié)能、防火、人防等技

術(shù)要求，并提交工程概算，以滿足編制施工圖設(shè)計(jì)文件的需要。

(5)施工圖設(shè)計(jì)

在已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件基礎(chǔ)上進(jìn)行的深化設(shè)計(jì)，提出各有關(guān)專業(yè)詳細(xì)的

設(shè)計(jì)圖紙，以滿足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工的需要。

(6)HSE管理體系

指健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environment)三位一體的管理

體系，是實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、方法、程序、過(guò)程和資源

等構(gòu)成的整體。

(7)QMS管理體系

質(zhì)量管理體系(QualityManagementSystem,QMS)通常指以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的

方針和目標(biāo)，有效地開(kāi)展質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等各項(xiàng)質(zhì)量管

理活動(dòng)。

2管理要求

2.1管理流程及主要內(nèi)容

序號(hào)工作內(nèi)容備注

一、項(xiàng)目投標(biāo)、啟動(dòng)及策劃階段

1招標(biāo)文件評(píng)審

2投標(biāo)準(zhǔn)備

2.1項(xiàng)目情況調(diào)查

2.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

2.3項(xiàng)目成本測(cè)算

2.4項(xiàng)目資金保障分析

3投標(biāo)文件編制

4投標(biāo)文件評(píng)審

4

5標(biāo)書(shū)遞交

6召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

6.1EPC合同交底

6.2提交啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要

7建立項(xiàng)目組織架構(gòu)

7.1項(xiàng)目經(jīng)理及班子成員任命

7.2項(xiàng)目組織架構(gòu)策劃

8發(fā)表項(xiàng)目管理計(jì)劃及程序文件

8.1提交項(xiàng)目管理計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃

8.2提交項(xiàng)目管理程序文件

9設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)移交文件

9.1勘察提交設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)文件確認(rèn)

9.2業(yè)主提交設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)文件確認(rèn)

10發(fā)表設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及調(diào)試工作包

10.1提交設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及調(diào)試工作包劃分文件

11發(fā)表項(xiàng)目EPC總進(jìn)度計(jì)劃

11.1EPC合同進(jìn)度目標(biāo)分解

11.2進(jìn)度目標(biāo)分析論證

12發(fā)表設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工及調(diào)試承包商招標(biāo)文件

12.1提交相關(guān)招標(biāo)文件技術(shù)策劃

12.2提交相關(guān)招標(biāo)文件商務(wù)策劃

13發(fā)表設(shè)備、技術(shù)進(jìn)出口及國(guó)際運(yùn)輸策劃

13.1國(guó)內(nèi)供應(yīng)物資的策劃

13.2國(guó)外供應(yīng)物資的策劃

二、設(shè)計(jì)階段

1組建項(xiàng)目設(shè)計(jì)部

1.1設(shè)計(jì)部相關(guān)人員職業(yè)資格審查

1.2相關(guān)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件的移交

1.3設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及設(shè)計(jì)合同審核

2發(fā)表設(shè)計(jì)計(jì)劃

5

2.1設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審

2.2專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審

3發(fā)表設(shè)計(jì)圖審查計(jì)劃

3.1審圖總進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審

3.2專業(yè)設(shè)計(jì)圖審圖計(jì)劃評(píng)審

4移交基礎(chǔ)或初步設(shè)計(jì)文件

4.1基礎(chǔ)或初步設(shè)計(jì)文件審核

5發(fā)表詳細(xì)或施工圖設(shè)計(jì)文件

5.1詳細(xì)或施工圖設(shè)計(jì)文件審核

6發(fā)表基礎(chǔ)或初步設(shè)計(jì)概算

6.1基礎(chǔ)或初步設(shè)計(jì)概算評(píng)審

7發(fā)表項(xiàng)目資金計(jì)劃（年度）

7.1EPC總進(jìn)度計(jì)劃年度分解

7.2項(xiàng)目總投資年度分解

7.3項(xiàng)目年度工程費(fèi)、設(shè)備采購(gòu)費(fèi)、其它費(fèi)等資金計(jì)劃評(píng)審

8發(fā)表更新的采購(gòu)、施工及調(diào)試工作包

8.1提交更新的采購(gòu)、施工及調(diào)試工作包文件

9發(fā)表關(guān)鍵設(shè)備/材料采購(gòu)計(jì)劃

9.1設(shè)計(jì)提交的設(shè)備/材料清單及請(qǐng)購(gòu)文件審核

9.2發(fā)表關(guān)鍵設(shè)備/材料采購(gòu)計(jì)劃

10發(fā)表設(shè)計(jì)實(shí)施報(bào)告（月）

10.1設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量報(bào)告（月）確認(rèn)

10.2設(shè)計(jì)費(fèi)用支付報(bào)告（月）確認(rèn)

11發(fā)表設(shè)計(jì)外部協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)變更管理程序

11.1提交設(shè)計(jì)外部協(xié)調(diào)程序

11.2提交設(shè)計(jì)變更管理程序

三、采購(gòu)階段

1招標(biāo)選擇合格設(shè)備/材料供應(yīng)商

1.1建立合格供應(yīng)商資源庫(kù)

1.2擬定專業(yè)、勞務(wù)、分包單位招標(biāo)文件

6

2發(fā)表設(shè)備/材料采購(gòu)計(jì)劃

2.1提交設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃

2.2提交材料采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃

3發(fā)表設(shè)備制造計(jì)劃

3.1設(shè)備制造總進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審

3.2設(shè)備制造質(zhì)量計(jì)劃審查

4發(fā)表設(shè)備監(jiān)造計(jì)劃

4.1設(shè)備監(jiān)造計(jì)劃評(píng)審

4.2設(shè)備監(jiān)造實(shí)施細(xì)則評(píng)審

5發(fā)表設(shè)備/材料供應(yīng)報(bào)告（月）

5.1設(shè)備/材料催交

5.2設(shè)備/材料運(yùn)輸

5.3設(shè)備/材料進(jìn)出口手續(xù)

5.4設(shè)備/材料供應(yīng)報(bào)告（月）

6發(fā)表設(shè)備監(jiān)造報(bào)告（月）

6.1設(shè)備制造進(jìn)度及質(zhì)量報(bào)告（月）確認(rèn)

6.2設(shè)備制造費(fèi)用支付報(bào)告（月）確認(rèn)

7發(fā)表設(shè)備監(jiān)造協(xié)調(diào)程序

7.1提交設(shè)備制造與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序

7.2提交設(shè)備制造與外協(xié)配套協(xié)調(diào)程序

7.3提交設(shè)備制造廠專家調(diào)試及試運(yùn)服務(wù)協(xié)調(diào)程序

四、施工階段

1施工準(zhǔn)備的管理

1.1招標(biāo)選擇合格施工及調(diào)試分包單位

1.2簽訂分包單位合同

1.3召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議

1.4發(fā)表施工年度及月度進(jìn)度計(jì)劃

1.5發(fā)表施工階段項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃

1.6發(fā)表施工質(zhì)量計(jì)劃

1.7建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

7

1.8發(fā)表施工協(xié)調(diào)及變更管理程序

2現(xiàn)場(chǎng)總平管理

2.1發(fā)表施工總平面布置圖

2.2發(fā)表總平面管理規(guī)定

2.3現(xiàn)場(chǎng)總平協(xié)調(diào)

3施工過(guò)程管理

3.1施工進(jìn)度管理

3.2施工質(zhì)量管理

3.3施工成本管理

4現(xiàn)場(chǎng)HSE管理

4.1HSE培訓(xùn)及宣傳

4.2發(fā)表現(xiàn)場(chǎng)HSE管理工作策劃及危險(xiǎn)源辨識(shí)清單

4.3現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案管理

4.4承包商生產(chǎn)要素配置審查

4.5現(xiàn)場(chǎng)HSE實(shí)施管理

5現(xiàn)場(chǎng)物資管理

5.1發(fā)表物資（接收、保管、檢驗(yàn)、領(lǐng)用）管理工作規(guī)則

5.2現(xiàn)場(chǎng)物資管理

6溝通及信息管理

6.1發(fā)表溝通及信息管理規(guī)則

6.2現(xiàn)場(chǎng)溝通管理

6.3現(xiàn)場(chǎng)信息管理

6.4現(xiàn)場(chǎng)文件資料管理

7合同管理

7.1發(fā)表合同管理工作規(guī)則

7.2合同履行過(guò)程控制

7.3合同變更及索賠與索賠的管理

五、竣工驗(yàn)收及試運(yùn)行階段

1竣工驗(yàn)收

1.1工程驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)移交

8

1.2辦理項(xiàng)目接收證書(shū)

2試運(yùn)行準(zhǔn)備的管理

2.1發(fā)表試運(yùn)行計(jì)劃

2.2試運(yùn)行人員培訓(xùn)

2.3發(fā)布試運(yùn)條件檢查確認(rèn)表

2.4發(fā)布工程使用手冊(cè)

3試運(yùn)行實(shí)施的管理

3.1啟動(dòng)前試驗(yàn)

3.2啟動(dòng)試運(yùn)行及性能考核

3.3發(fā)表性能考核報(bào)告

六、項(xiàng)目收尾及移交階段

1辦理竣工結(jié)算

1.1保留金及履約保函退還審核

1.2竣工結(jié)算支付申請(qǐng)審核

2辦理項(xiàng)目資料歸檔及移交

2.1項(xiàng)目竣工資料移交清單審核

2.2項(xiàng)目竣工資料移交

2.3提交項(xiàng)目管理總結(jié)

2.2策劃管理

EPC項(xiàng)目的策劃管理重點(diǎn)內(nèi)容包括目標(biāo)管理、組織策劃、設(shè)計(jì)管理策劃、BIM

技術(shù)策劃、采購(gòu)策劃、風(fēng)險(xiǎn)管理策劃、綜合協(xié)調(diào)管理策劃、合同管理策劃等內(nèi)容。

2.2.1目標(biāo)管理

2.2.1.1質(zhì)量目標(biāo)

設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)滿足《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》2016版規(guī)定，施

工質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)滿足一次性驗(yàn)收合格并達(dá)到合同要求的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.1.2工期目標(biāo)

9

工期目標(biāo)滿足合同工期要求。合同一般規(guī)定總工期，設(shè)計(jì)工期和施工工期。

2.2.1,3成本目標(biāo)

成本目標(biāo)滿足企業(yè)下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)，遵循設(shè)計(jì)概算控制原則。

2.2.1.4安全目標(biāo)

符合職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.2.1.5綠色建造目標(biāo)

綠色建筑目標(biāo)：依據(jù)項(xiàng)目所在地節(jié)能要求、企業(yè)規(guī)定和合同約定制定綠色建筑

設(shè)計(jì)目標(biāo)，達(dá)到《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定。

綠色施工目標(biāo)：依據(jù)項(xiàng)目所在地節(jié)能減排要求、企業(yè)規(guī)定和合同約定，實(shí)施

“四節(jié)一環(huán)?！?，追求綠色低碳施工，達(dá)到《建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定。

2.2.1.6科學(xué)技術(shù)目標(biāo)

通過(guò)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，同

時(shí)完成企業(yè)下達(dá)的科學(xué)技術(shù)目標(biāo)。

2.2.2組織策劃

以設(shè)計(jì)合理為重點(diǎn)，以投標(biāo)概算為核心，以計(jì)劃管理為主線，以目標(biāo)管理、

過(guò)程管理、合同管理、平衡協(xié)調(diào)管理、信息化管理為手段，緊緊圍繞工程的重點(diǎn)和

關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的項(xiàng)目管理，最終實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本、安

全、科技、綠色施工等目標(biāo)，向業(yè)主交付滿意工程。

2.2.2.1組織架構(gòu)

根據(jù)EPC項(xiàng)目特點(diǎn)將項(xiàng)目管理組織架構(gòu)分為企業(yè)保障層、EPC總承包項(xiàng)目管

理層、分包層三個(gè)管理層面，以適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施和管理重點(diǎn)的變化。

10

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圖3.2-1EPC項(xiàng)目組織架構(gòu)

2.2.2.2部門(mén)主要職責(zé)

序號(hào)部門(mén)主要管理職責(zé)

1）全面組織設(shè)計(jì)工作，組織編制設(shè)計(jì)的勘察、設(shè)計(jì)委托書(shū)；

2）負(fù)責(zé)管理設(shè)計(jì)分包商的設(shè)計(jì)、變更等工作；

3）提供設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)；

設(shè)計(jì)管理4）負(fù)責(zé)各階段設(shè)計(jì)文件的外部審批流程；

1

部5）會(huì)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行各階段設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)審工作；

6）組織設(shè)計(jì)深/優(yōu)化工作；

7）為采購(gòu)、施工提供技術(shù)支持。

8）負(fù)責(zé)報(bào)批報(bào)建相關(guān)工作。

1）負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋工作、防雷接地的安裝工作；

2）負(fù)責(zé)與土建、鋼結(jié)構(gòu)等其它專業(yè)工作的協(xié)調(diào)配合；

3）做好臨時(shí)水、電、消防系統(tǒng)的日常維護(hù)工作；

2機(jī)電部

4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理機(jī)電工程各專業(yè)指定分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全

及文明施工等工作，協(xié)調(diào)機(jī)電專業(yè)與土建、裝飾等施工配合；

5）參與機(jī)電工程圖紙深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作；

11

6）組織機(jī)電工程各專業(yè)的分段調(diào)試及聯(lián)動(dòng)調(diào)試。

1）對(duì)工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)；

2）對(duì)其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)；

3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月、周進(jìn)度計(jì)劃；

3工程部4）施工過(guò)程記錄與資料編制搜集；

5）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目《環(huán)境因素臺(tái)帳》，并識(shí)別施工過(guò)程中“環(huán)境因素”

的變化；

6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)工作。

1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理、方案編制、圖紙會(huì)審和技術(shù)核定；

2）負(fù)責(zé)對(duì)分包商方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌分包工程

的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定工作，參與分包商和供應(yīng)商的選擇；

3）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)

戈必負(fù)責(zé)技術(shù)資料及影像資料的收集整理，與質(zhì)量管理部門(mén)緊密配合，

4技術(shù)部參與項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)，共同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；

4）對(duì)工程重點(diǎn)難點(diǎn)申請(qǐng)課題研發(fā)立項(xiàng)，進(jìn)行技術(shù)總結(jié)及成果申報(bào)；

5）推廣應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)；

6）應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行圖紙會(huì)審、工期模擬、碰撞檢測(cè)等應(yīng)用，輔助生

產(chǎn)活動(dòng)并解決施工中的問(wèn)題；

7）負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)及信息化管理工作，建立文件分級(jí)傳閱保密制度。

1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作；

2）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；

3）參加對(duì)各專業(yè)分包及施工作業(yè)班組的施工工藝、工序質(zhì)量技術(shù)交底；

4）負(fù)責(zé)對(duì)所有專業(yè)涉及的施工樣板進(jìn)行驗(yàn)收工作，合格后方可繼續(xù)施

工。

5）負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中工程的質(zhì)檢工作，對(duì)重要和重點(diǎn)工序施工進(jìn)行

5質(zhì)量部

旁站，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入下道工序；

6）加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)分包單位的質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)程序；

7）配合項(xiàng)目部做好各專業(yè)分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。

8）對(duì)各專業(yè)分包單位成品保護(hù)工作情況進(jìn)行監(jiān)督。

9）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、管理，以及資料準(zhǔn)備；

10）配合項(xiàng)目部做好質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作。

12

1）組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制和管理；

計(jì)劃管理2）負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同以及保險(xiǎn)合同實(shí)施全過(guò)程的計(jì)劃、進(jìn)度、

6

部費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)等管理與控制；

3）是計(jì)劃管理總控部門(mén)。

1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工工作；

2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并

監(jiān)督實(shí)施，制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；

3）負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明

施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患；

7安全部

4）負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比，確保項(xiàng)目

創(chuàng)“文明工地”的組織和管理活動(dòng)有效進(jìn)行；

5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目施工

生產(chǎn)的正常進(jìn)行；

6）負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，確保施工機(jī)械使用正常。

1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制和成本控制工作；

2）參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作，編制開(kāi)支預(yù)算和資金計(jì)劃；

3）參與編制物資設(shè)備需用總計(jì)劃；

8商務(wù)部

4）負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算，編制項(xiàng)目月度清款、分包付款文件；

5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定以及二次經(jīng)營(yíng)等事務(wù)的日常工作；

6）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告其他日常工作。

1）負(fù)責(zé)編制招采計(jì)劃；

2）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的招采工作；

3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資管理制度和日常管理工作；

9采購(gòu)部4）負(fù)責(zé)物資進(jìn)出場(chǎng)管理；

5）負(fù)責(zé)對(duì)材料的標(biāo)識(shí)作統(tǒng)一策劃；

6）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量，做好資料的收集整理；

7）負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫(kù)存物資的處理。

1）對(duì)EPC總承包項(xiàng)目所有管理人員出勤考核、制工資表等服務(wù)工作；

綜合辦公

102）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部后勤保障工作；

室

3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部外圍溝通與協(xié)調(diào)工作。

13

2.2.2.3主要管理崗位職責(zé)

序號(hào)職務(wù)主要管理職責(zé)

1）EPC總承包項(xiàng)目管理第一責(zé)任人，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)代表企業(yè)全

EPC總包項(xiàng)目

1面履行與業(yè)主簽訂的工程總承包合同與書(shū)面承諾；

經(jīng)理

2）協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、各政府部門(mén)等與項(xiàng)目部的關(guān)系。

1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，全面保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用

符合項(xiàng)目合同的要求；

2）在設(shè)計(jì)中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量管理體系；

3）組織和審查設(shè)計(jì)輸入；

4）組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制訂統(tǒng)一的設(shè)計(jì)原則并

分解設(shè)計(jì)任務(wù)；

5）組織召開(kāi)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，負(fù)責(zé)與其他設(shè)計(jì)分包商的管理和協(xié)調(diào)工

作；

6）根據(jù)項(xiàng)目工程的需求執(zhí)行和審查設(shè)計(jì)修改；

2設(shè)計(jì)經(jīng)理

7）對(duì)設(shè)計(jì)文件中涉及安全、環(huán)保問(wèn)題的審查；

8）處理項(xiàng)目在采購(gòu)、施工和竣工保修階段出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題；

9）明確深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容和深度；

10）組織各設(shè)計(jì)專業(yè)編制設(shè)計(jì)文件、并對(duì)設(shè)計(jì)文件、資料等進(jìn)行整

理、歸檔，編寫(xiě)設(shè)計(jì)完工報(bào)告、總結(jié)報(bào)告；

11）協(xié)調(diào)各階段設(shè)計(jì)文件的外部審批流程；

12）組織設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)審和外審；

13）組織設(shè)計(jì)優(yōu)化和設(shè)計(jì)交底；

14）負(fù)責(zé)報(bào)批報(bào)建管理。

1）負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)工作并編制項(xiàng)目總進(jìn)度、年度計(jì)劃；

2）審核各分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并解決各分包商之

間的技術(shù)問(wèn)題；

3）負(fù)責(zé)圖紙內(nèi)部會(huì)審、組織施工組織設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底；

3總工程師

4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作；

5）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題的科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)

研究；

6）負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作；

14

7）負(fù)責(zé)工程資料管理組對(duì)資料進(jìn)行收集、歸納、存檔及管理。

1）負(fù)責(zé)編制工程的月、周計(jì)劃工作；

2）負(fù)責(zé)管理施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)總平面協(xié)調(diào)；

4施工經(jīng)理3）負(fù)責(zé)施工中各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)及配合，組

織各專業(yè)施工日常工作的落實(shí)，組織各分項(xiàng)工程的施工、驗(yàn)收工作

等，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

1）對(duì)本工程施工安全具有一票否決權(quán)；

2）貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程

安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；

3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全部，建立安全生產(chǎn)和文明施工管理保證體系，

5安全總監(jiān)組織項(xiàng)目的安全工作專題會(huì)議，主持對(duì)安全方案、文明施工方案及

消防預(yù)案的審核工作；

4）督促、收集、分析每周安全資料，形成書(shū)面報(bào)告；

5）組織專業(yè)分包商的安全協(xié)調(diào)會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)

理工程師提交安全情況報(bào)表。

1）對(duì)工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)；

2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)督；

6質(zhì)量總監(jiān)3）貫徹國(guó)家及省市的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階

段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1）全面負(fù)責(zé)商務(wù)管理工作；

2）負(fù)責(zé)對(duì)施工管理的重要商務(wù)決策進(jìn)行研究，形成決議后予以落

實(shí)；

3）負(fù)責(zé)分包單位之間商務(wù)事件的互相協(xié)調(diào)；

4）審核各階段的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容；

7商務(wù)經(jīng)理

5）組織物資設(shè)備訂貨洽談，檢查供貨合同的落實(shí)情況；

6）完成各類物資采購(gòu)和專業(yè)分包及勞務(wù)分包招標(biāo)任務(wù)；

7）認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制；

8）設(shè)計(jì)階段提前介入，為設(shè)計(jì)提供材料設(shè)備、方案選擇經(jīng)濟(jì)支撐；

9）組織設(shè)計(jì)、技術(shù)、工程、物資在采購(gòu)準(zhǔn)備期進(jìn)行材料采購(gòu)策劃。

8計(jì)劃經(jīng)理1）負(fù)責(zé)工程計(jì)劃管理，對(duì)項(xiàng)目各類計(jì)劃的落實(shí)及實(shí)施負(fù)直接管理

15

責(zé)任；

2）協(xié)助EPC總包項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目部計(jì)劃管理工作；

3）協(xié)調(diào)EPC總包項(xiàng)目部各部門(mén)計(jì)劃管理；

4）負(fù)責(zé)全面與上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)接，組織編制項(xiàng)目模塊計(jì)劃，并完

成上線審批實(shí)施；

5）協(xié)調(diào)監(jiān)督分包單位相關(guān)工作并進(jìn)行計(jì)劃管控；

6）組織計(jì)劃培訓(xùn)；

7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃考核管理工作。

8）組織各部門(mén)召開(kāi)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)；盤(pán)點(diǎn)各部門(mén)計(jì)劃完成情況，及時(shí)

總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題查找原因并及時(shí)糾正；

9）監(jiān)督EPC總承包項(xiàng)目部、專業(yè)項(xiàng)目部各部門(mén)、各崗位計(jì)劃的執(zhí)

行并擁有對(duì)各部門(mén)各崗位計(jì)劃完成情況與否的處理提議權(quán)；

10）協(xié)助EPC總包項(xiàng)目經(jīng)理處理其他工作。

1）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收與核

定；

9質(zhì)量工程師2）負(fù)責(zé)一般不合格品的處置，并負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定；

3）發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時(shí)報(bào)告質(zhì)量總監(jiān)，并參與處置后的質(zhì)量驗(yàn)

收與評(píng)定。

1）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底與安全交底，監(jiān)督施工隊(duì)伍

的班前交底；

2）參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按

照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查；負(fù)責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各部位責(zé)任人，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理；

10專業(yè)工程師

3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具的協(xié)調(diào)工作；

4）監(jiān)督施工隊(duì)伍完成各項(xiàng)施工任務(wù)，組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收；

5）協(xié)助安全部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查；

6）在施工管理過(guò)程中負(fù)責(zé)配合部門(mén)經(jīng)理具體落實(shí)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)

的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合工作。

1）組織項(xiàng)目的職業(yè)健康安全教育；

11安全工程師2）參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制策劃；

3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)職業(yè)健康安全法律法規(guī)的識(shí)別、收集；

16

4）參與職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案

的制定，落實(shí)相關(guān)責(zé)任；

5）進(jìn)行工程職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題下達(dá)整改通知單，并對(duì)

整改情況進(jìn)行驗(yàn)證；

6）負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)；

7）建立和制定項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行全員應(yīng)急預(yù)案演練。

1）參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的管理；

2）參與項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的編制，落

12環(huán)保工程師實(shí)相關(guān)責(zé)任；

3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的環(huán)境管理與監(jiān)督，實(shí)施環(huán)境監(jiān)測(cè)和測(cè)量；

4）負(fù)責(zé)環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)。

1）熟悉所購(gòu)物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)情況，確保正常供應(yīng)；

2）熟悉和掌握工程所需各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、價(jià)格、用

途和產(chǎn)地；

13采購(gòu)工程師3）配合物資設(shè)備訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的落實(shí)情況；

4）負(fù)責(zé)分包商之間工作的相互協(xié)調(diào)；

5）按計(jì)劃完成各類物資的進(jìn)出場(chǎng)任務(wù)；

6）認(rèn)真監(jiān)督各分包單位材料員的材料收發(fā)工作。

1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資規(guī)格與數(shù)量控制，做好進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證、

記錄、保管、標(biāo)識(shí)等；

2）按項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定，負(fù)責(zé)

14材料工程師工程項(xiàng)目易燃、易爆、化學(xué)品、油品等物資的控制；

3）配合各類應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備和實(shí)施；

4）負(fù)責(zé)不合格物資的處置和記錄；

5）按分工做好記錄的控制。

1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公室所屬各職能崗位的全面管理工作；

2）按照職責(zé)要求和規(guī)定，做好上級(jí)來(lái)文的登記、傳閱、發(fā)放和管

15辦公室主任

理工作；

3）做好車(chē)輛管理、后勤管理等日常工作。

1）通過(guò)網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)及時(shí)傳遞管理信息，并做好相關(guān)記錄；

16資料員

2）做好項(xiàng)目部、上級(jí)和外部文件、資料的