《淺析項目管理成功要素及其團隊組建》2500字

淺析項目管理成功要素及其團隊組建目錄TOC\o"1-2"\h\u17823淺析項目管理成功要素及其團隊組建 129419一、項目管理成功要素 121518（一）項目選擇 131554（二）物資采購 121690（三）資金管理 13657（四）員工安全管理 113864（五）有力的政策支持 23482（六）有效的成本/效益評估機制 229706二、項目管理團隊組建項目團隊 211412（一）項目管理團隊組建的重要性 226836（二）組建項目團隊的建議 217964參考文獻 3一、項目管理成功要素（一）項目選擇為企業(yè)選擇合適的項目，是企業(yè)發(fā)展的重中之重。在中國建筑市場上，建筑公司開始施工之前，需繳納工程費用總額的80%，有時候，你甚至要付出100%。建筑公司只在項目竣工后才可以收回款項。為中等規(guī)模建筑公司，多了個難題，由于若是資金不足，預付款就會不足，需要向銀行貸款。若企業(yè)無法順利經(jīng)營該工程，他們將面臨巨大的債務危機，甚至有為此而倒閉的危險。建議企業(yè)選擇稍有能力之外的方案，做好項目管理，保證工程獲利到底，從而幫助企業(yè)更快成長，尤其對中型的建筑公司，多了個推廣自己在建筑市場品牌的良機。以保證工程的順利實施，獲得利潤，不宜選擇自己能力以外過多的方案。（二）物資采購良好的供應鏈管理能幫助企業(yè)節(jié)約很多資金與時間。物資采購對于工程項目管理來說至關重要，特別是中國的建筑市場。因企業(yè)需墊付材料費，如購買建筑材料時機不對，有可能對項目管理造成災害。有些企業(yè)在工程之初就愛買很多物資，但因為施工藍圖存在變化的可能性，意思是說，物質也會發(fā)生變化，一旦出現(xiàn)這一現(xiàn)象，就會造成很大浪費。（三）資金管理從資金管理上看，風險問題多。建筑工程不同于其他投資項目，它的項目周期長，資金回收周期長等。建筑公司若不能很好地進行資金管理，就不能保證有充足的資金去支撐其他工程，就會遇到資金線被擊穿的情況，這句話很危險，甚至可能會面臨倒閉。（四）員工安全管理由于不穩(wěn)定因素較多，職工在施工現(xiàn)場經(jīng)常會遇到各種各樣的危險。比如雨天沒有工作靴，雇員有滑倒和傷害的危險。按照國家勞動法的規(guī)定，如工人在施工現(xiàn)場被傷害，企業(yè)對自己的醫(yī)療費負有賠償?shù)牧x務，治療過程中還需發(fā)薪。因此，若雇員受到傷害，企業(yè)會多付一些錢。只有做好工程期間員工的健康管理工作，以確保擁有充足的員工資源，如期完成工程。（五）有力的政策支持工程項目要落實，就得有強有力的政策支持，改變政策支持，影響工程項目資源整合，沖突處理，等等。政治環(huán)境會透過改變工程執(zhí)行之限制性條件，進而影響業(yè)主對于工程績效之期望，因而最終影響了項目的成功率。以及有利的市場與環(huán)境，能夠確保工程預期收益，擴大市場規(guī)模，提升項目績效。（六）有效的成本/效益評估機制考慮工程的經(jīng)濟效益、收益保障與項目盈利能力“費用/收益”，是政府進行項目建設的重要基礎，更是吸引社會資本部門加入該項目的最大推動力，是工程成敗之本。二、項目管理團隊組建項目團隊（一）項目管理團隊組建的重要性就項目管理而言，起到關鍵作用。一、項目團隊的職責掌握企業(yè)的發(fā)展方向。在建筑工程項目中，戰(zhàn)略處于基礎地位，建立科學項目團隊等，方能審時度勢、集思廣益，適時調整戰(zhàn)略定位，提出了正確工程戰(zhàn)略。二是項目團隊更關注企業(yè)持續(xù)性發(fā)作，項目團隊的出色程度，關系到能否有戰(zhàn)勝急功近利意識，對于長遠利益和眼前利益的關系，可以妥善處理，讓企業(yè)獲得核心競爭能力，確保企業(yè)持續(xù)性良性發(fā)展。三是項目團隊應打造企業(yè)文化。好的項目團隊十分重視團隊文化與團隊精神，只有建立起良好的經(jīng)營環(huán)境，建立起風清氣正的政治生態(tài)，才能夠讓全隊的合力匯聚，達到共同努力的目的，緩慢地朝著一個共同目標努力。四是項目團隊以人為本。隊伍在不斷成長，對工作氛圍必須增強關注，建立和諧的關系、團結一致的氣氛和主動積極的職工為成長提供了途徑，持續(xù)改善職工工作和生活環(huán)境，使全體職工都能體會到企業(yè)對他們的關懷，具有較強歸屬感和獲得感。（二）組建項目團隊的建議1.真正形成團隊的核心進行建設團隊工作時，最主要的工作是培育團隊核心成員，根據(jù)建筑工程項目目前實際情況來看，結合個人年齡，個性等、能力和境界，挑選最適合的人加入核心隊伍。不管是在選舉中核心，還是在認命中，若識別出核心，需要團結，不可能各自為戰(zhàn)；團隊核心應持續(xù)提升其是綜合素養(yǎng)，養(yǎng)成優(yōu)良品德，從而讓整個隊伍變得更團結。2.增強成員核心能力構建核心能力時，最重要的是要提升自己，不斷開拓創(chuàng)新、增強工作推動力和提高政治鑒別能力。以上幾個方面有著十分緊密的聯(lián)系，就是互相促進互相影響、工作推動力，不斷的創(chuàng)新力和自我提升力。四者緊密聯(lián)系，互相影響，互相促進。增強政治鑒別能力，主要是要深入研究政治理論的研究，訓練要求其政治洞察力，確立堅定政治信仰，從而讓他們站在全局的高度來考慮問題。增強工作推動力，主要表現(xiàn)在增強統(tǒng)攬全局和處理復雜問題的能力，對機會應全面抓住，發(fā)揮競爭優(yōu)勢，保證工程持續(xù)性良性發(fā)展。不斷地創(chuàng)新，首先要培養(yǎng)隊伍創(chuàng)造性思維能力，構建容錯糾錯機制，激勵其主動地，積極地去創(chuàng)新。提高自己，首先要堅持實事求是，學習自我反省，了解自己，經(jīng)常反思，及時糾正其不足，以品行帶動工程項目的建設。3.建立完善的項目管理體系第一，對ISO10006《項目管理質量指南》必須要充分了解，國內外先進項目管理體系應該學習和借鑒；二是從體系文件中明確項目經(jīng)理責任與權利，使責任制落到實處；三是管理體系建立時，必須確保強調適應性和簡便性、合理性等特征。4.提高人才素質對青年干部，應加強培訓，打造高效的團隊、一支綜合素質過硬，專業(yè)能力過硬的優(yōu)秀年輕干部隊伍，使得隊伍中干部結構呈現(xiàn)梯次狀態(tài)。并且，對于不同技能、不同性格、不同專業(yè)、不同年齡層的人，必須合理配伍，使得團隊結構持續(xù)優(yōu)化，打造高效能團隊。項目經(jīng)理負責制現(xiàn)在運用較多，EPCI項目組的成員不但要有大量的實踐經(jīng)驗，并且在組織協(xié)調能力等方面也要有比較突出的優(yōu)點，也是打造一支效率的需要、高素質團隊是基礎，才能夠從根源上保證工程的樹立實施。參考文獻[1]王桂虹,李勇.淺談國際水電EPC總承包工程項目管理要素[J].山東工業(yè)技術,2019(5):1.[2]連曄.淺析工程項目管理要素及其相互關系[J].中國房地產業(yè),2018(5):1.[3]米振柱.水電站國際工程承包項目管理要素淺析[J].市場