風(fēng)險(xiǎn)管理部崗位設(shè)置及職責(zé)范文（2篇）

風(fēng)險(xiǎn)管理部崗位設(shè)置及職責(zé)范文一、風(fēng)險(xiǎn)管理部崗位設(shè)置1.風(fēng)險(xiǎn)管理部部長風(fēng)險(xiǎn)管理部部長負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行公司的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，同時(shí)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)管理部門的日常運(yùn)作。該崗位還需協(xié)助公司高層管理層評估和管理各類風(fēng)險(xiǎn)，并在必要時(shí)提供決策支持。2.風(fēng)險(xiǎn)管理部副部長作為部長的得力助手，副部長的主要職責(zé)是協(xié)助部長監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)管理部門的日常工作，確保風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序得到有效執(zhí)行。負(fù)責(zé)對公司各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和監(jiān)控，并向部長匯報(bào)相關(guān)情況。3.風(fēng)險(xiǎn)評估與控制崗該崗位負(fù)責(zé)對公司內(nèi)外部各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評估，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并監(jiān)督執(zhí)行情況。向風(fēng)險(xiǎn)管理部報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，并提出改進(jìn)建議。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警崗該崗位負(fù)責(zé)監(jiān)控公司各類風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)變化，并及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并向風(fēng)險(xiǎn)管理部報(bào)告最新的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控結(jié)果。5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與應(yīng)急崗該崗位負(fù)責(zé)制定應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)事件的應(yīng)急預(yù)案，并為公司內(nèi)部員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并組織相關(guān)部門進(jìn)行應(yīng)對和處理。6.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告與溝通崗該崗位負(fù)責(zé)收集和整理公司各類風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，并編制風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。向公司高層管理層提供風(fēng)險(xiǎn)管理的建議和決策支持，并與外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)溝通和報(bào)告工作。二、風(fēng)險(xiǎn)管理部職責(zé)范本1.制定并完善公司的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和政策，確保其與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求相一致。2.全面、系統(tǒng)地評估和分析公司內(nèi)外部的各類風(fēng)險(xiǎn)，并確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。3.監(jiān)控公司各類風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)警重要風(fēng)險(xiǎn)，并向高層管理層報(bào)告相關(guān)情況。4.協(xié)助公司高層管理層制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的決策，并提供決策支持和建議。5.對公司內(nèi)部員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)和教育，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對能力。6.建立并維護(hù)與外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的良好溝通關(guān)系，并及時(shí)向其報(bào)告公司的風(fēng)險(xiǎn)管理情況。7.跟蹤和研究行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整公司的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施。8.對公司風(fēng)險(xiǎn)管理部門的工作進(jìn)行監(jiān)督和評估，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效運(yùn)行。9.參與公司的危機(jī)管理工作，包括災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃的制定和測試等。10.定期向高層管理層和董事會(huì)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)情況和措施。希望以上內(nèi)容對您有所幫助。風(fēng)險(xiǎn)管理部崗位設(shè)置及職責(zé)范文（二）在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭日益激烈的背景下，風(fēng)險(xiǎn)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，日益凸顯其重要性。該管理涉及對企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的全面識(shí)別、評估、控制及監(jiān)測，對于確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有不可替代的作用。為此，建立一個(gè)專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并配備完善的崗位設(shè)置及明晰的職責(zé)劃分，成為企業(yè)實(shí)施有效風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的關(guān)鍵措施。以下，是對該部門設(shè)置及職責(zé)的詳細(xì)闡述：（一）風(fēng)險(xiǎn)管理部主管作為風(fēng)險(xiǎn)管理部門的首腦，風(fēng)險(xiǎn)管理部主管向企業(yè)高層直接匯報(bào)，并負(fù)責(zé)該部門的日常運(yùn)作及決策制定。其主要職責(zé)包括：1.制訂并執(zhí)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作保持前瞻性和戰(zhàn)略性。2.組織、指導(dǎo)、評估和監(jiān)督部門工作，保證風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)滿足相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。3.定期向高層匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況，并提出改進(jìn)建議。4.促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理部門與其他部門間的協(xié)調(diào)合作，推動(dòng)信息共享和團(tuán)隊(duì)合作。（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估崗此崗位是風(fēng)險(xiǎn)管理部門的核心，負(fù)責(zé)：1.分析和追蹤企業(yè)面臨的外部和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.設(shè)計(jì)并完善風(fēng)險(xiǎn)評估方法及模型，對已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化或定性分析，為決策提供科學(xué)支持。3.撰寫風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié)和分析，并向高層提供準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)信息。（三）風(fēng)險(xiǎn)控制與管理崗此崗位負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，主要任務(wù)包括：1.制定并執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制與管理方案，通過制定風(fēng)險(xiǎn)管控策略、完善制度和流程，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。2.監(jiān)測企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的執(zhí)行情況，及時(shí)解決潛在風(fēng)險(xiǎn)問題，確保措施的有效性。3.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和應(yīng)急演練，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對及應(yīng)急處理能力。（四）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與報(bào)告崗該崗位負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測和報(bào)告，主要工作包括：1.構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和報(bào)告體系，定期收集和整理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息，監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢。2.編制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測報(bào)告，向高層提供全面的風(fēng)險(xiǎn)信息，并提出風(fēng)險(xiǎn)控制建議。（五）風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)與宣傳崗此崗位負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)和宣傳工作，主要職責(zé)包括：1.設(shè)計(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)活動(dòng)，提升全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。2.制定宣傳方案，通過多樣化的渠道和方法，普及風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理部門的建立和崗位配置，旨在使風(fēng)險(xiǎn)管理成為企