醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃

2014年01月15日2014年度醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃忙碌充實(shí)的2013年即將過(guò)去，二甲綜合醫(yī)院的評(píng)審取得了階段性的勝利在新一輪評(píng)審周期開(kāi)始的2014年，作為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理一線職能科室的醫(yī)務(wù)科，其任務(wù)也是艱巨的引言換證及其它日常工作醫(yī)療質(zhì)量、病案管理強(qiáng)化醫(yī)療糾紛防范意識(shí)加強(qiáng)臨床、輔檢科、自身建設(shè)換證及其它日常工作醫(yī)療質(zhì)量、病案管理強(qiáng)化醫(yī)療糾紛防范意識(shí)加強(qiáng)臨床、輔檢科、自身建設(shè)1、狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理

提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量2、強(qiáng)化病歷管理制度

提升醫(yī)療質(zhì)量?jī)?nèi)涵

狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量11、統(tǒng)一思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)決議、指示3、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量核心制度4、強(qiáng)化院科分級(jí)管理2、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)考核力度

狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量15、加強(qiáng)科室自身建設(shè)7、嚴(yán)格臨床路徑管理8、加強(qiáng)抗菌藥物合理使用管理6、強(qiáng)化“三基”考試制度

強(qiáng)化病歷管理制度，提升醫(yī)療質(zhì)量?jī)?nèi)涵第一步加強(qiáng)病案運(yùn)行管理：對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任感；注重過(guò)程管理，每周抽查住院病例；監(jiān)督病歷歸檔的及時(shí)性，7-10個(gè)工作日內(nèi)上交嚴(yán)格病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范：每月到病案室抽查各科7-10份出院病歷；每半年對(duì)抽查的終末病例進(jìn)行展評(píng)第二步嚴(yán)格落實(shí)病案借閱復(fù)印制度：進(jìn)一步強(qiáng)化病案按期歸檔及借閱制度，超時(shí)將予以罰處第三步2

強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員醫(yī)患糾紛防范意識(shí)以院、科兩級(jí)為主體，不定期組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，采取自學(xué)、集體培訓(xùn)、講座等形式強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的法律意識(shí)防范意識(shí)對(duì)每一季度內(nèi)發(fā)生的醫(yī)療糾紛，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，及時(shí)找出存在問(wèn)題并提出解決方案，嚴(yán)格杜絕以后工作中的不規(guī)范行為換證及其它日常工作醫(yī)療質(zhì)量、病案管理強(qiáng)化醫(yī)療糾紛防范意識(shí)加強(qiáng)臨床、輔檢科、自身建設(shè)強(qiáng)化醫(yī)療糾紛防范意識(shí)3換證及其它日常工作醫(yī)療質(zhì)量、病案管理強(qiáng)化醫(yī)療糾紛防范意識(shí)加強(qiáng)臨床、輔檢科、自身建設(shè)5、加強(qiáng)輔檢科室的管理6、完善醫(yī)技人員技術(shù)檔案管理7、加強(qiáng)對(duì)支援衛(wèi)生院的管理工作4、加強(qiáng)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)的管理加強(qiáng)臨床、輔檢科、自身建設(shè)

加強(qiáng)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)的管理指導(dǎo)市重點(diǎn)專(zhuān)科神經(jīng)內(nèi)科與神經(jīng)外科的建設(shè)，組織兩科骨干人員在院內(nèi)舉辦相關(guān)講座，分享工作經(jīng)歷，傳授管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)部分科室依照重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，完善相關(guān)資料的收集與準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)在新的年度內(nèi)發(fā)展1-2個(gè)市重點(diǎn)專(zhuān)科4

加強(qiáng)輔檢科室的管理加強(qiáng)對(duì)MRI、CT、放射等輔檢科室的管理與監(jiān)督力度，強(qiáng)化科室領(lǐng)導(dǎo)的管理力量，把好科室質(zhì)量第一關(guān)5定期組織培訓(xùn)及考核，嚴(yán)格落實(shí)好報(bào)告單的核對(duì)雙簽名制度，提高報(bào)告準(zhǔn)確率，提高陽(yáng)性率，將誤診率、漏診率降至最低

完善醫(yī)技人員技術(shù)檔案管理醫(yī)院是技術(shù)知識(shí)密集型的單位，以技術(shù)檔案為主的檔案信息，對(duì)醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展起著重要的作用，在新的工作年度里，將對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)檔案重新整理及完善，做到一人一案管理，并對(duì)臨床

、對(duì)臨床，做到有案可查6科室開(kāi)展的技術(shù)建檔醫(yī)生手術(shù)資質(zhì)建檔

加強(qiáng)對(duì)支援衛(wèi)生院的管理工作根據(jù)縣衛(wèi)生局對(duì)口支援管理的文件精神，安排我院對(duì)口支援的名單及對(duì)口支援單位，同時(shí)對(duì)相關(guān)對(duì)口支援人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，強(qiáng)化管理，及時(shí)做好對(duì)口支援工作計(jì)劃及工作總結(jié)7換證及其它日常工作醫(yī)療質(zhì)量、病案管理強(qiáng)化醫(yī)療糾紛防范意識(shí)加強(qiáng)臨床、輔檢科、自身建設(shè)換證及其它日常工作8、按時(shí)完成各種證書(shū)的換證工作9、日常事務(wù)及臨時(shí)工作

按時(shí)完成各種證書(shū)的換證工作8《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》、《母嬰保健技術(shù)服務(wù)執(zhí)業(yè)許可證》二級(jí)目錄的申報(bào)工作二類(lèi)技術(shù)的申報(bào)工作醫(yī)師考核醫(yī)師胸卡的更換工作證件

日常事務(wù)及其它臨時(shí)工作9臨時(shí)工作日常工作每月3-5篇院報(bào)文章投訴3-5個(gè)工作日內(nèi)解決強(qiáng)化應(yīng)急機(jī)制應(yīng)對(duì)各種突發(fā)應(yīng)急狀況積極應(yīng)對(duì)各級(jí)檢查分工明確、專(zhuān)人負(fù)責(zé)重大手術(shù)、三四級(jí)手術(shù)、

會(huì)診、輸血的登記工作及麻醉卡的辦理每季度舉辦1-2次醫(yī)師經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)積極參加市醫(yī)療集團(tuán)組織的各類(lèi)活動(dòng)完成醫(yī)師醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)的投保工作每季度一本《醫(yī)務(wù)通訊》結(jié)語(yǔ)我科一直致力于提高醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)化醫(yī)師服務(wù)