交通運(yùn)輸企業(yè)管理6章-交通運(yùn)輸生產(chǎn)管理

章交通運(yùn)輸生產(chǎn)管理技師、經(jīng)濟(jì)師、工程師技能專業(yè)教師汽車(chē)維修考評(píng)員第一節(jié)生產(chǎn)管理的任務(wù)和內(nèi)容生產(chǎn)管理的內(nèi)容運(yùn)輸生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括：(1)組織指的是運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程組織與勞動(dòng)過(guò)程組織的統(tǒng)一。(2)生產(chǎn)計(jì)劃工作主要指的是運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)輸生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作。(3)控制主要指的是對(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)全過(guò)程所進(jìn)行的控制。第一節(jié)生產(chǎn)管理的任務(wù)和內(nèi)容生產(chǎn)管理的內(nèi)容運(yùn)輸生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括：(1)組織指的是運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程組織與勞動(dòng)過(guò)程組織的統(tǒng)一。這種組織應(yīng)是動(dòng)態(tài)的，隨著運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的變化而變化。為了提高運(yùn)輸效率及經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)不斷提高其運(yùn)輸生產(chǎn)組織形式及勞動(dòng)組織形式的應(yīng)變能力。第一節(jié)生產(chǎn)管理的任務(wù)和內(nèi)容生產(chǎn)管理的內(nèi)容運(yùn)輸生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括：(1)組織(2)生產(chǎn)計(jì)劃工作(3)控制從范圍來(lái)看，主要包括:運(yùn)輸生產(chǎn)組織、運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程等各個(gè)方面。第一節(jié)生產(chǎn)管理的任務(wù)和內(nèi)容生產(chǎn)管理的內(nèi)容(1)組織運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程組織與勞動(dòng)過(guò)程組織的統(tǒng)一。這種組織應(yīng)是動(dòng)態(tài)的。為了提高運(yùn)輸效率及經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)不斷提高其運(yùn)輸生產(chǎn)組織形式及勞動(dòng)組織形式的應(yīng)變能力。第一節(jié)生產(chǎn)管理的任務(wù)和內(nèi)容運(yùn)輸生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括：(2)生產(chǎn)計(jì)劃工作主要指的是運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)輸生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作。即運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)的品種計(jì)劃、產(chǎn)量(值)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，以及保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的技術(shù)組織措施。第一節(jié)生產(chǎn)管理的任務(wù)和內(nèi)容運(yùn)輸生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括：(3)控制主要指的是對(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)全過(guò)程所進(jìn)行的控制。包括運(yùn)輸生產(chǎn)進(jìn)度的控制、運(yùn)輸質(zhì)量的控制、物質(zhì)消耗的控制及運(yùn)輸生產(chǎn)費(fèi)用的控制等。從范圍來(lái)看，主要包括運(yùn)輸生產(chǎn)組織、運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程等各個(gè)方面。第一節(jié)生產(chǎn)管理的任務(wù)和內(nèi)容二、生產(chǎn)管理的任務(wù)生產(chǎn)管理的基本任務(wù)是：運(yùn)用組織、計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào)職能，使投入運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程的人、財(cái)、物等要素有效地結(jié)合起來(lái)，優(yōu)化資源配置，不斷降低成本，提高生產(chǎn)對(duì)市場(chǎng)需求的變化作出靈活、快速的應(yīng)變能力，增加企業(yè)營(yíng)運(yùn)收入，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目第一節(jié)生產(chǎn)管理的任務(wù)和內(nèi)容三、生產(chǎn)管理的原則(1)堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向的原則市場(chǎng)是出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，(2)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益的原則合理配置和利用資源，(3)堅(jiān)持科學(xué)管理的原則建立強(qiáng)有力的、統(tǒng)一的、協(xié)調(diào)的生產(chǎn)指揮組織。(4)堅(jiān)持均衡生產(chǎn)的原則，生產(chǎn)過(guò)程要有計(jì)劃、按比例地進(jìn)行，克服前松后緊等現(xiàn)象。生產(chǎn)管理是企業(yè)管理大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，作為子系統(tǒng)一定要服從于大系統(tǒng)，還要注意同其他子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、配合，從而發(fā)揮總體效益。第一節(jié)生產(chǎn)管理的任務(wù)和內(nèi)容三、生產(chǎn)管理的原則(1)堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向的原則根據(jù)社會(huì)需要、市場(chǎng)需求來(lái)安排和組織生產(chǎn)，把市場(chǎng)看成是出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，這是企業(yè)生存之本。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向原則，要建立強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和狀況的調(diào)查，掌握市場(chǎng)容量、市場(chǎng)潛力、服務(wù)對(duì)象、質(zhì)量要求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，努力按市場(chǎng)需求加緊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、改變勞動(dòng)生產(chǎn)組織，不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要。

第一節(jié)生產(chǎn)管理的任務(wù)和內(nèi)容三、生產(chǎn)管理的原則(2)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益的原則合理配置和利用資源，以最少的勞動(dòng)消耗和資金占用，生產(chǎn)出盡可能多的適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品。講求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)管理的基本觀念，也應(yīng)當(dāng)是生產(chǎn)管理的基本原則。生產(chǎn)管理中講求經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)側(cè)重于在產(chǎn)品品種確定的條件下，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，做到生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好、數(shù)量有保證，交貨及時(shí)，減少浪費(fèi)，精打細(xì)算，統(tǒng)籌兼顧，以收到良好的綜合效果。

第一節(jié)生產(chǎn)管理的任務(wù)和內(nèi)容三、生產(chǎn)管理的原則(3)堅(jiān)持科學(xué)管理的原則在進(jìn)行生產(chǎn)管理過(guò)程中，實(shí)行符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的制度和方法。建立強(qiáng)有力的、統(tǒng)一的、協(xié)調(diào)的生產(chǎn)指揮組織。認(rèn)真制定和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作?，F(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)分工愈來(lái)愈細(xì)和復(fù)雜，必須依靠嚴(yán)密的組織，執(zhí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行嚴(yán)明的紀(jì)律，及時(shí)傳遞和溝通信息，才能使生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都始終處于受控狀態(tài)。積極地把現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)包括自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)取得的成果，運(yùn)用到管理中來(lái)；要大力推廣現(xiàn)代化的管理方法，如電子計(jì)算機(jī)輔助管理等，以促進(jìn)管理水平的提高，把建立快速的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制和提高生產(chǎn)技術(shù)組織管理水平有機(jī)結(jié)合起來(lái)。第一節(jié)生產(chǎn)管理的任務(wù)和內(nèi)容三、生產(chǎn)管理的原則(4)堅(jiān)持均衡生產(chǎn)的原則，生產(chǎn)過(guò)程要有計(jì)劃、按比例地進(jìn)行，克服前松后緊等現(xiàn)象。認(rèn)真地在生產(chǎn)方式的選擇和確定上下功夫。在適宜的生產(chǎn)方式的指導(dǎo)下，企業(yè)要對(duì)人力、物力、財(cái)力、時(shí)間等進(jìn)行統(tǒng)籌的考慮，具體的安排，制定一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行，隨時(shí)注意生產(chǎn)動(dòng)向，結(jié)合實(shí)際加以調(diào)整，不打亂仗。第二節(jié)生產(chǎn)過(guò)程組織一、運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程組織二、運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成三、組織運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程的要求第二節(jié)生產(chǎn)過(guò)程組織一、運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程組織運(yùn)輸企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是指從準(zhǔn)備運(yùn)送旅客和貨物開(kāi)始，到將旅客和貨物送達(dá)目的地為止的全部過(guò)程。由于旅客或貨物通過(guò)運(yùn)輸工具的運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)位移，要經(jīng)過(guò)許多環(huán)節(jié)和作業(yè)過(guò)程，根據(jù)其對(duì)客貨實(shí)現(xiàn)位移所起的作用不同，運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行運(yùn)輸生產(chǎn)的全過(guò)程可劃分為運(yùn)輸準(zhǔn)備過(guò)程、基本運(yùn)輸過(guò)程、輔助運(yùn)輸過(guò)程、運(yùn)輸服務(wù)過(guò)程。運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程組織，就是對(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)的各個(gè)階段、環(huán)節(jié)、工序進(jìn)行合理安排，以最佳的方式將各種生產(chǎn)要素結(jié)合起來(lái)，使其形成一個(gè)協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，做到消耗低，產(chǎn)量高，滿足社會(huì)對(duì)運(yùn)輸?shù)男枨?。第二?jié)生產(chǎn)過(guò)程組織二、運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成(1)運(yùn)輸生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程(2)基本運(yùn)輸過(guò)程(3)輔助運(yùn)輸過(guò)程(4)運(yùn)輸服務(wù)過(guò)程運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程的有機(jī)整體，共同完成客、貨運(yùn)輸任務(wù)?；具\(yùn)輸過(guò)程在整個(gè)運(yùn)輸過(guò)程中處于主導(dǎo)地位，是運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中不可缺少的部分，而其他過(guò)程都是為基本運(yùn)輸過(guò)程服務(wù)的。第二節(jié)生產(chǎn)過(guò)程組織三、組織運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程的要求組織運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程要求：(1)連續(xù)性(2)平行性(3)協(xié)調(diào)性(4)均衡性第三節(jié)勞動(dòng)組織一、企業(yè)勞動(dòng)組織企業(yè)勞動(dòng)組織是從企業(yè)生產(chǎn)管理角度來(lái)講的對(duì)人的組織與要求。1．勞動(dòng)組織的內(nèi)容2．勞動(dòng)組織的作用3．勞動(dòng)組織的基本要求第三節(jié)勞動(dòng)組織一、企業(yè)勞動(dòng)組織企業(yè)勞動(dòng)組織是從企業(yè)生產(chǎn)管理角度來(lái)講的對(duì)人的組織與要求。1．勞動(dòng)組織的內(nèi)容企業(yè)勞動(dòng)組織工作的內(nèi)容表現(xiàn)在設(shè)計(jì):勞動(dòng)組織形式、組織工作研究、實(shí)施勞動(dòng)定額管理、企業(yè)定員、企業(yè)分配制度與政策的研究、制定和實(shí)施。第三節(jié)勞動(dòng)組織一、企業(yè)勞動(dòng)組織2．勞動(dòng)組織的作用勞動(dòng)組織工作是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，正確處理勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，采用先進(jìn)的組織形式，不斷調(diào)整和完善生產(chǎn)過(guò)程中的分工與協(xié)作關(guān)系，以便充分利用勞動(dòng)時(shí)間和機(jī)器設(shè)備?？茖W(xué)合理地組織勞動(dòng):是保證企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程正常進(jìn)行的前提，是現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求，是節(jié)約人力、挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力的重要措施，是提高企業(yè)勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。第三節(jié)勞動(dòng)組織一、企業(yè)勞動(dòng)組織3．勞動(dòng)組織的基本要求1)勞動(dòng)組織要有利于勞動(dòng)者之間彼此協(xié)調(diào)，形成心情舒暢、彼此關(guān)懷、互相幫助的組織環(huán)境。2)勞動(dòng)組織要有利于推廣和應(yīng)用科學(xué)技術(shù)新成果和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與方式，要有效地把勞動(dòng)者與勞動(dòng)資料相結(jié)合，最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源和物力資源，減少勞動(dòng)耗費(fèi)和占用。3)從生理衛(wèi)生方面使勞動(dòng)組織與勞動(dòng)者的主觀條件相適應(yīng)，為勞動(dòng)者創(chuàng)造良好的勞動(dòng)工作環(huán)境和條件，達(dá)到勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境與勞動(dòng)條件既有利于勞動(dòng)者積極性的發(fā)揮，又充分保障勞動(dòng)者的健康與安全。第三節(jié)勞動(dòng)組織二、企業(yè)勞動(dòng)定額企業(yè)勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件下，為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或形成一定量的工作所規(guī)定的勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。1．企業(yè)勞動(dòng)定額的基本表現(xiàn)形式1.定額主要有兩種基本表現(xiàn)形式：工時(shí)定額和產(chǎn)量定額。2．勞動(dòng)定額制定的基本要求3．影響勞動(dòng)定額制定的因素4．勞動(dòng)定額制定方法5．勞動(dòng)定額的貫徹執(zhí)行和修第三節(jié)勞動(dòng)組織二、企業(yè)勞動(dòng)定額1．企業(yè)勞動(dòng)定額的基本表現(xiàn)形式(1)工時(shí)定額指生產(chǎn)單位產(chǎn)品所必須消耗的時(shí)間。(2)產(chǎn)量定額指單位時(shí)間內(nèi)必須完成的產(chǎn)品數(shù)量。第三節(jié)勞動(dòng)組織二、企業(yè)勞動(dòng)定額2．勞動(dòng)定額制定的基本要求1)在時(shí)間上要求“快”，2)在質(zhì)量上要求“準(zhǔn)”，3)在范圍上要求“全”，

第三節(jié)勞動(dòng)組織二、企業(yè)勞動(dòng)定額3．影響勞動(dòng)定額制定的因素(1)勞動(dòng)者(2)勞動(dòng)手段(3)勞動(dòng)對(duì)象(4)勞動(dòng)環(huán)境第三節(jié)勞動(dòng)組織二、企業(yè)勞動(dòng)定額4．勞動(dòng)定額制定方法(1)經(jīng)驗(yàn)估工法(2)統(tǒng)計(jì)分析法(3)技術(shù)測(cè)定法第三節(jié)勞動(dòng)組織二、企業(yè)勞動(dòng)定額5．勞動(dòng)定額的貫徹執(zhí)行和修改勞動(dòng)定額制定以后，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，發(fā)揮勞動(dòng)定額在生產(chǎn)管理工作中的積極作用。企業(yè)必須加強(qiáng)定額管理，及時(shí)將勞動(dòng)定額下達(dá)給班組和個(gè)人，保證實(shí)現(xiàn)定額所需技術(shù)、管理措施，加強(qiáng)定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)、檢查和分析工作。在執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)定額有不平衡、不合理的地方，要認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因，若確屬勞動(dòng)定額原因，要及時(shí)調(diào)整和修改。第三節(jié)勞動(dòng)組織三、企業(yè)勞動(dòng)定員1．企業(yè)勞動(dòng)定員的含義·2．企業(yè)勞動(dòng)定員的作用3．企業(yè)勞動(dòng)定員的基本方法(1)按勞動(dòng)效率定員(2)按比例定員(3)按設(shè)備定員(4)按職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員(5)按崗位定員第三節(jié)勞動(dòng)組織三、企業(yè)勞動(dòng)定員1．企業(yè)勞動(dòng)定員的含義企業(yè)勞動(dòng)定員是指企業(yè)根據(jù)既定的產(chǎn)品方向和生產(chǎn)規(guī)模，在一定生產(chǎn)時(shí)期和一定的生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件下，規(guī)定企業(yè)應(yīng)該配備的各類(lèi)勞動(dòng)人員的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié)勞動(dòng)組織三、企業(yè)勞動(dòng)定員·2．企業(yè)勞動(dòng)定員的作用勞動(dòng)定員是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，它的主要作用是企業(yè)配備各類(lèi)勞動(dòng)人員，編制員工需要量計(jì)劃，確定工薪的依據(jù)；是衡量和監(jiān)督人力使用是節(jié)約或浪費(fèi)的尺度，是組織競(jìng)賽、開(kāi)展技術(shù)革新、挖掘企業(yè)潛力，提高勞動(dòng)效率的有效措施；是改善勞動(dòng)組織、鞏固勞動(dòng)紀(jì)律，明確崗位責(zé)任制，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提。第三節(jié)勞動(dòng)組織三、企業(yè)勞動(dòng)定員3．企業(yè)勞動(dòng)定員的基本方法(1)按勞動(dòng)效率定員根據(jù)計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)、工人的勞動(dòng)效率、出勤率計(jì)算定員人數(shù)。(2)按比例定員按員工總數(shù)和某一類(lèi)人員占員工總數(shù)的比例，計(jì)算某種人員的定員數(shù)。(3)按設(shè)備定員根據(jù)機(jī)器設(shè)備的數(shù)量，看管定額和設(shè)備開(kāi)動(dòng)班次來(lái)計(jì)算定員人數(shù)?！?4)按職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工計(jì)算5)按崗位定員它是根據(jù)工作崗位來(lái)計(jì)算定員人數(shù)。第四節(jié)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理企業(yè)的生存與發(fā)展必須不斷滿足消費(fèi)者經(jīng)常變化的需求，這是企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的動(dòng)力所在。一、新產(chǎn)品的概念和分類(lèi)(一)新產(chǎn)品的概念產(chǎn)品整體概念中任何一部分的創(chuàng)新或變革，都屬于新產(chǎn)品之列。具體來(lái)說(shuō)，新產(chǎn)品是指在設(shè)計(jì)原理、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品功能、外形包裝等某一方面或幾方面同其他產(chǎn)品相比具有顯著改進(jìn)、提高盈利性或有推廣價(jià)值的產(chǎn)品。新產(chǎn)品的新意體現(xiàn)在整體產(chǎn)品概念的各個(gè)方面：產(chǎn)品技術(shù)是新的、銷(xiāo)售市場(chǎng)是新的、新的消費(fèi)者和消費(fèi)概念等。第四節(jié)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理一、新產(chǎn)品的概念和分類(lèi)(二)新產(chǎn)品的分類(lèi)1。按新穎程度分類(lèi)(1)改進(jìn)的新產(chǎn)品(2)換代的新產(chǎn)品(3)創(chuàng)新型的產(chǎn)品2．按地域特征分類(lèi)(1)國(guó)際新產(chǎn)品(2)國(guó)內(nèi)新產(chǎn)品(3)地區(qū)性或企業(yè)新產(chǎn)品第四節(jié)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理一、新產(chǎn)品的概念和分類(lèi)(三)新產(chǎn)品的特點(diǎn)1)比原有產(chǎn)品在功能、結(jié)構(gòu)等方面具有更先進(jìn)的水平。2)都是新技術(shù)的產(chǎn)物，具有一定創(chuàng)新性。3)具有較高的經(jīng)濟(jì)性。4)投放市場(chǎng)都面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)性。第四節(jié)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)1．新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方式(1)獨(dú)制方式(2)契約方式(3)企業(yè)研制與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的方式(4)直接引進(jìn)技術(shù)第四節(jié)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)2．新品開(kāi)發(fā)策略的選擇(1)搶先策略(2)緊跟策略(3)產(chǎn)品域廣度策略(4)產(chǎn)品域深度策略。(5)仿制策略(6)市場(chǎng)服務(wù)策略第四節(jié)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)3．新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序是指從確立新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)目標(biāo)到新產(chǎn)品研制成功進(jìn)入市場(chǎng)為止所經(jīng)歷的階段和步驟。可以分為七個(gè)階段：(1)新產(chǎn)品構(gòu)思階段(2)新產(chǎn)品構(gòu)思的篩選階段(3)新產(chǎn)品概念形成階段(4)營(yíng)銷(xiāo)分析階段(5)新產(chǎn)品研制與試生產(chǎn)階段(6)新產(chǎn)品試銷(xiāo)階段(7)正式投產(chǎn)階段第五節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作生產(chǎn)計(jì)劃為編制資金計(jì)劃、物資計(jì)劃、勞動(dòng)用工計(jì)劃等計(jì)劃提供了依據(jù)。一、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)和編制計(jì)劃工作生產(chǎn)計(jì)劃，是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品出產(chǎn)的品種、數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度等項(xiàng)指標(biāo)，它是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要依據(jù)。(一)運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)1．運(yùn)輸工作量指標(biāo)2．載運(yùn)工具利用率指標(biāo)第五節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作一、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)和編制計(jì)劃工作(一)運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)1．運(yùn)輸工作量指標(biāo)運(yùn)輸工作量指標(biāo)是說(shuō)明運(yùn)輸設(shè)備營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的運(yùn)輸任務(wù)或成績(jī)的指標(biāo)，它包括運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)輸?shù)呢浳飻?shù)量(以噸計(jì))、運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)輸?shù)穆每蛿?shù)量(以人計(jì))用所運(yùn)輸?shù)呢涍\(yùn)量乘相應(yīng)運(yùn)輸距離的積表示的貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量(以噸千米計(jì))，用所運(yùn)輸?shù)穆每偷目瓦\(yùn)量乘相應(yīng)運(yùn)輸距離的積表示的客運(yùn)周轉(zhuǎn)量(以人千米計(jì))。換算周轉(zhuǎn)量在數(shù)值上等于貨物周轉(zhuǎn)量與旅客換算噸周轉(zhuǎn)量之和。第五節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作2．載運(yùn)工具利用率指標(biāo)(1)載運(yùn)工具時(shí)間利用指標(biāo)1)載運(yùn)工具營(yíng)運(yùn)時(shí)間。包括運(yùn)輸時(shí)間、待運(yùn)時(shí)間和其他工作時(shí)間。2)完好率。以百分比表示。3)工作率。以百分比表示。(2)載運(yùn)工具速度利用指標(biāo)1)營(yíng)運(yùn)速度。2)載運(yùn)工具平均日行程。。(3)載運(yùn)工具行程利用指標(biāo)(4)載運(yùn)工具載重(客)量利用指標(biāo)1)載運(yùn)工具負(fù)載率。2)載運(yùn)工具載重(客)量利用率。(5)載運(yùn)工具運(yùn)輸能力利用指標(biāo)1)載運(yùn)工具運(yùn)輸能力。2)載運(yùn)工具生產(chǎn)率。(二)生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法生產(chǎn)計(jì)劃的編制四個(gè)步驟進(jìn)行：1．分析內(nèi)外環(huán)境歸納為三類(lèi)：(1)需求分析(2)資源分析(3)能力分析2．?dāng)M定和優(yōu)化計(jì)劃方案計(jì)劃編制工作在這一階段的任務(wù)就是要制定出多種不同方案，并從中選擇一個(gè)比較滿意的方案。(二)生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法3．綜合平衡，編制計(jì)劃草案年度生產(chǎn)計(jì)劃綜合平衡的主要內(nèi)容如下：(1)年度生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡(2)年度生產(chǎn)任務(wù)和物資平衡(3)年度生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力的平衡(4)年度生產(chǎn)任務(wù)與成本財(cái)務(wù)的平衡4．組織實(shí)施．二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃比較，從計(jì)劃期看，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃比生產(chǎn)計(jì)劃要短。從計(jì)劃內(nèi)容看，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃比生產(chǎn)計(jì)劃要具體。二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(一)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的作用和要求1．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的作用1)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的基本保證。2)確定了企業(yè)職工具體的生產(chǎn)工作內(nèi)容，明確了生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，可以組織和調(diào)動(dòng)職工的積極性，協(xié)調(diào)、配合地完成總體生產(chǎn)任務(wù)。3)是企業(yè)建立正常生產(chǎn)秩序、管理秩序，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。4)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制和實(shí)施是企業(yè)整個(gè)計(jì)劃管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，起著基礎(chǔ)性的作用。二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(一)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的作用和要求2．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要求為保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃有一系列的要求，主要有：(1)要有嚴(yán)肅性(2)要有科學(xué)性(3)要有預(yù)見(jiàn)性(4)要有群眾性

二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(二)運(yùn)輸生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制·’1．準(zhǔn)備工作、1)確定計(jì)劃期運(yùn)輸任務(wù)和各項(xiàng)載運(yùn)工具利用指標(biāo)。，，2)確定計(jì)劃期載運(yùn)工具運(yùn)行動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀況和維修作業(yè)計(jì)劃。3)掌握有關(guān)站點(diǎn)分布、基礎(chǔ)設(shè)施交通情況和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)能力?！?)確定載運(yùn)工具運(yùn)行的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)和工作定額，如平均技術(shù)速度、技術(shù)作業(yè)時(shí)間、業(yè)務(wù)作業(yè)時(shí)間等。二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(二)運(yùn)輸生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制·’2．運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃編制汽車(chē)運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃的編制過(guò)程。(1)貨車(chē)運(yùn)行計(jì)劃編制1)根據(jù)計(jì)劃期的貨源匯總表和分線明細(xì)表，按貨物性質(zhì)，分為專用貨源和普通貨源兩大類(lèi)，計(jì)算出實(shí)際需要的運(yùn)力，使運(yùn)力、運(yùn)量相平衡。2)結(jié)合計(jì)劃期車(chē)輛運(yùn)用計(jì)劃，提出初步配運(yùn)方案。3)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整初步配送方案，得到最優(yōu)配送方案。4)根據(jù)配送計(jì)劃編制貨車(chē)運(yùn)行計(jì)劃總表，見(jiàn)表6—1。5)填制貨物分日運(yùn)行計(jì)劃表，見(jiàn)表6—2。6)填制單車(chē)運(yùn)行作業(yè)計(jì)劃表，見(jiàn)表6—3。第六節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理