gm2國際貿(mào)易利益

第二章國際貿(mào)易的利益貿(mào)易的利益:靜態(tài)利益和動態(tài)利益。在全書邏輯體系中的地位：主要論述開展國際貿(mào)易的重要性。本章內(nèi)容：國際貿(mào)易利益的基礎(chǔ)－國際分工國際貿(mào)易的靜態(tài)利益國際貿(mào)易的動態(tài)利益國際貿(mào)易利益的限制因素1第一節(jié)國際貿(mào)易的基礎(chǔ)：國際分工一、國際分工的概念和性質(zhì)概念：各國間生產(chǎn)、服務(wù)領(lǐng)域所進(jìn)行的分工。國內(nèi)分工向國際范圍的擴(kuò)展，國際貿(mào)易和世界市場的基礎(chǔ)。國際分工的性質(zhì)：歷史范疇；生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展是根本決定因素；受生產(chǎn)關(guān)系制約；2國際分工的形成和發(fā)展國際分工的萌芽階段（C15末—C16上半期）

地理大發(fā)現(xiàn)促進(jìn)了西歐國家的個(gè)體手工業(yè)向工場手工業(yè)過渡，為近代國際分工提供了地理?xiàng)l件，一定程度上推動了世界市場的形成與發(fā)展。但世界范圍內(nèi)仍是自然經(jīng)濟(jì)占統(tǒng)治地位，國際分工具有明顯的地域局限性，非真正意義的國際分工。國際分工的發(fā)展階段（第一次產(chǎn)業(yè)革命后，初步形成）

現(xiàn)代化大生產(chǎn)使國際分工建立在生產(chǎn)過程的內(nèi)在聯(lián)系上世界城市與世界農(nóng)村的對立國際分工的形成階段（第二次產(chǎn)業(yè)革命后）

資本主義生產(chǎn)關(guān)系輸向全球，發(fā)達(dá)國家之間的分工得以發(fā)展3二、當(dāng)代國際分工發(fā)展新特點(diǎn)

1、發(fā)達(dá)國家之間的分工占主導(dǎo)地位主要是水平分工、設(shè)計(jì)分工原因：經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展水平、體制現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品的高技術(shù)要求，分擔(dān)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)達(dá)國家對國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易政策的操縱，使得資本技術(shù)密集型產(chǎn)品的自由化程度高于其他產(chǎn)品

發(fā)達(dá)國家跨國公司的推動——4跨國公司是當(dāng)代國際分工的經(jīng)營主體2012年全球前100大經(jīng)濟(jì)體中，45個(gè)為跨國公司，55個(gè)為主權(quán)國家。2012年，荷蘭皇家殼牌石油公司、?？松梨诤臀譅柆敔I業(yè)收入分別為4845億美元、4529億美元和4470億美元，分別位列世界經(jīng)濟(jì)體第25—27位，挪威（4858億美元）與阿根廷（4460億美元）之間。2012年，中國企業(yè)有中國石化（3752億美元）、中國石油（3456億美元）、中國國家電網(wǎng)（2591億美元）、鴻海精密控股（1175億美元）進(jìn)入前100強(qiáng)，分列第32、34、42和98位。全球跨國公司500強(qiáng)中，發(fā)達(dá)國家跨國公司所占比重超過90%。制造業(yè)領(lǐng)域跨國公司前100強(qiáng)中，發(fā)達(dá)國家占95%。52012年，跨國公司的外國子公司創(chuàng)造了價(jià)值26萬億美元的銷售額(其中7.5萬億為出口額)，較2011年增長了7.4%。外國子公司貢獻(xiàn)的增加值達(dá)6.6萬億美元，增長了5.5%，遠(yuǎn)高于全球國內(nèi)生產(chǎn)總值2.3%的增幅。外國子公司雇員總?cè)藬?shù)為7,200萬，較2011年增加了5.7%。2012年，100最大的跨國公司(多數(shù)來自發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體)的國際生產(chǎn)增長處于停滯狀態(tài)。但設(shè)在發(fā)展中和轉(zhuǎn)型期經(jīng)濟(jì)體的100家最大的跨國公司的外國資產(chǎn)增加了22%，其國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張仍在進(jìn)行。62、發(fā)達(dá)和發(fā)展中國家之間的分工不斷發(fā)展，以垂直型為主是“腦”和“手”的分工。發(fā)達(dá)國家獲得了國際貿(mào)易的主要利益

Iphone4的利益分配——72010年6月，位于硅谷的研究人員拆開iPhone4外殼，對其零部件進(jìn)行分析，試圖揭開蘋果的制造流程和主要的供應(yīng)商身份。分析顯示，這款由美國設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，從全球各地供應(yīng)商處采購高科技零部件，之后在中國完成組裝，運(yùn)回至美國。深圳工廠將來自德國和韓國的微型電子芯片、美國制造的Wifi或手機(jī)信號芯片，以及中國臺灣產(chǎn)的觸摸屏，和其他100多個(gè)元件組裝在一起。8美國市場研究公司iSuppli報(bào)告顯示，一部售價(jià)600美元的iPhone4的總成本僅為187.51美元。提供諸如處理器和閃存芯片等關(guān)鍵零部件的三星、東芝和博通等芯片供應(yīng)商承擔(dān)了蘋果iPhone4大部分的成本。在每一部iPhone4的生產(chǎn)中，10多個(gè)電子芯片占了2/3的成本。蘋果向三星支付27美元購買閃存，10.75美元購買處理器，德國芯片廠商英飛凌也因?yàn)橄蛱O果提供電話和數(shù)據(jù)傳輸芯片而獲得14.05美元。其他電子元件的成本更低。iPhone4最新加入的陀螺儀來自意法半導(dǎo)體，成本為2.60美元。最終組裝階段的勞動力成本在iPhone總成本中只占了約7%左右。高端產(chǎn)品的多數(shù)價(jià)值都被兩頭的品牌所有者、分銷商和零售商賺取了

（2010年7月7日《東方早報(bào)》93、產(chǎn)業(yè)部門之間的國際分工日益轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)內(nèi)部的國際分工，以產(chǎn)品為界限的國際分工逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨a(chǎn)要素為界限的國際分工（產(chǎn)品內(nèi)分工）產(chǎn)業(yè)間分工：國際分工在不同要素密集型產(chǎn)業(yè)間進(jìn)行產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工：同一個(gè)產(chǎn)業(yè)部門內(nèi)部差異化產(chǎn)品之間的分工協(xié)議性國際分工產(chǎn)品內(nèi)分工：以要素為界限，分工按照同一產(chǎn)品的不同工序或零部件進(jìn)行。10協(xié)議性國際分工的圖解X產(chǎn)品Y產(chǎn)品P、CP、CP、CP、CQQQQP1Q1P2Q2P3Q3OOABABOOP1’Q1’P2’Q2’P3’Q3’11以要素為界限的產(chǎn)品內(nèi)分工(垂直專業(yè)化VerticalSpecializing，GVCs)含義指商品的生產(chǎn)過程分解為多個(gè)連續(xù)的生產(chǎn)階段，每一個(gè)國家或地區(qū)只在某個(gè)特殊階段、環(huán)節(jié)或工藝流程上進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)。產(chǎn)品內(nèi)分工是跨國公司借助對外直接投資在全球范圍內(nèi)采購、生產(chǎn)、銷售經(jīng)營模式的直接結(jié)果，它把企業(yè)在不同國家或地區(qū)之間的采購、生產(chǎn)、銷售等活動聯(lián)為一體。產(chǎn)品內(nèi)分工的不同提法——

12產(chǎn)品內(nèi)分工的多種提法：

“價(jià)值鏈切片”、“外包化生產(chǎn)”、“生產(chǎn)的非一體化”、“碎片化生產(chǎn)”、“模塊化生產(chǎn)”、“多階段生產(chǎn)”、“內(nèi)部生產(chǎn)專業(yè)化”產(chǎn)品內(nèi)分工特定產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不同區(qū)段、不同環(huán)節(jié)、不同工序間的零部件、中間產(chǎn)品的貿(mào)易——產(chǎn)品內(nèi)貿(mào)易產(chǎn)品內(nèi)分工與貿(mào)易的案例——13豪車品牌奧迪，其A8車型的電纜來自荷蘭Draka公司，萬向節(jié)來自英國的GKNDriveline公司，輪胎用的是美國固特異，車門則來自加拿大……克萊斯勒公司旗下的克萊斯勒、道奇和吉普品牌，61%的零部件是在美國生產(chǎn)，大約20%的零部件來自墨西哥和拉美，約10%的零部件來自加拿大，其余10%來自其他國家。克萊斯勒旗下的漫步者（PTCruiser）甚至都不在美國生產(chǎn)——它是在墨西哥的Toluca市完成組裝的。1415制造業(yè)案例：波音公司全球范圍的要素分工波音公司為降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增進(jìn)產(chǎn)品競爭力，在全球范圍內(nèi)尋求最有利的商品和服務(wù)來源，以充分利用各國生產(chǎn)要素的成本和質(zhì)量差異。波音777大型客機(jī)有132，500個(gè)主要零部件，由全球545家供應(yīng)商生產(chǎn)。其中：8家日本廠商生產(chǎn)機(jī)身、機(jī)門和機(jī)翼；1家新加坡廠商供應(yīng)機(jī)頭起落架3家意大利公司供應(yīng)機(jī)翼阻力板……這些公司在各自的專業(yè)領(lǐng)域都是最好的1617產(chǎn)品內(nèi)分工的實(shí)質(zhì)是以生產(chǎn)要素為界限的國際分工生產(chǎn)過程、產(chǎn)品價(jià)值連的跨國分解。是跨國公司在全球范圍內(nèi)的資源整合18全球價(jià)值鏈被分為三大環(huán)節(jié)：其一是技術(shù)環(huán)節(jié)，包括研究與開發(fā)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及加工技術(shù)的提高和技術(shù)培訓(xùn)等分環(huán)節(jié)；其二是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括后勤采購、母板生產(chǎn)、系統(tǒng)生產(chǎn)、終端加工、測試、質(zhì)量控制、包裝和庫存管理等分環(huán)節(jié)；其三是營銷環(huán)節(jié)，包括銷售后勤、批發(fā)及零售、廣告及售后服務(wù)等分環(huán)節(jié)?？鐕荆罕Ａ糇钌瞄L的，外包(Outsourcing)其余的19跨國公司通過非核心環(huán)節(jié)外包,形成了跨國公司處于核心的、全球范圍相互協(xié)作的企業(yè)組織架構(gòu)和國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都成為全球生產(chǎn)體系的一部分國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的快速擴(kuò)張，促進(jìn)了資本、商品、技術(shù)、人員及管理技能等生產(chǎn)要素的跨國界流動，使以跨國公司為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移速度及國際分工進(jìn)程加快，形成了制造業(yè)的全球價(jià)值鏈，推動了全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使生產(chǎn)要素達(dá)到更高層次的合理配置。20新商業(yè)革命的三大特征

產(chǎn)業(yè)集中（大型客機(jī)、飲料業(yè)）

系統(tǒng)集成（價(jià)值鏈中的計(jì)劃與協(xié)調(diào)）

瀑布效應(yīng)（系統(tǒng)集成者通過產(chǎn)業(yè)計(jì)劃形式選擇可在全球范圍內(nèi)協(xié)作聯(lián)盟的供應(yīng)商）劍橋大學(xué)諾蘭教授等：新華文摘06年第11期跨國巨頭一級供應(yīng)商一級供應(yīng)商二級…………………

…

……21案例：奇瑞轎車以我為主整合全球技術(shù)要素而迅速崛起奇瑞轎車在發(fā)展過程中經(jīng)過早期的借鑒，實(shí)行“以我為主營造平臺，面向世界整合資源”的發(fā)展模式，僅用幾年時(shí)間就跨越了模仿創(chuàng)新，進(jìn)入正向研發(fā)。22奇瑞在產(chǎn)品研發(fā)中通過控股設(shè)計(jì)開發(fā)、委托設(shè)計(jì)、協(xié)同配套開發(fā)等多種形式，與國際一流的設(shè)計(jì)公司、實(shí)驗(yàn)公司及零部件公司進(jìn)行合作開發(fā)，以我為主整合全球資源，不斷開發(fā)出新品轎車。23在集成創(chuàng)新中，奇瑞以占領(lǐng)世界制高點(diǎn)為目標(biāo)，分段集成世界汽車技術(shù)精華：請擅長造型的意大利公司設(shè)計(jì)造型，請英國的MIRA公司專門完成試驗(yàn)，請奧地利AVL公司完成發(fā)動機(jī)設(shè)計(jì)，以及其他專長公司分別完成底盤的前期設(shè)計(jì)和后期調(diào)整，最終達(dá)到了產(chǎn)品的最優(yōu)化效果。

24要素分工與國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移新趨勢要素分工的發(fā)展使跨國公司借助國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品價(jià)值鏈不斷分解,并將每個(gè)環(huán)節(jié)皆放到最有利于獲得競爭優(yōu)勢的地點(diǎn)。傳統(tǒng)的國際間產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移相應(yīng)地演進(jìn)為產(chǎn)業(yè)鏈條、產(chǎn)品工序的分解與全球化配置.國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移由原先的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的梯度轉(zhuǎn)移演化為增值環(huán)節(jié)的梯度轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致國與國之間按價(jià)值鏈實(shí)行不同環(huán)節(jié)分工的現(xiàn)象。一個(gè)國家或地區(qū)國際分工地位的提升，主要表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈條或產(chǎn)品工序所處地位及增值能力的提升上。國與國之間的優(yōu)勢更多體現(xiàn)為價(jià)值鏈上某一特定環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。25

生產(chǎn)外包成為制造業(yè)國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主流方式生產(chǎn)外包有利于發(fā)展中國家承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級——26通過承接外包，發(fā)展中國家和地區(qū)可以參與跨國公司全球產(chǎn)業(yè)分工、融入國際分工體系;在承接外包中，發(fā)展中國家可以將本土制造技術(shù)與跨國公司的資本和先進(jìn)技術(shù)相對接，在與跨國公司的競爭與合作中提升自己的自主創(chuàng)新能力，在所處配套環(huán)節(jié)從事“環(huán)節(jié)創(chuàng)新”或“配套創(chuàng)新”，在提高配套產(chǎn)品的質(zhì)量、滿足跨國公司質(zhì)量控制要求的同時(shí)，也可以從生產(chǎn)成本的降低中獲取更高的收益。通過環(huán)節(jié)創(chuàng)新、配套創(chuàng)新，發(fā)展中國家可以不斷提升自己所處的環(huán)節(jié)和價(jià)值增值能力，逐步擺脫“高端產(chǎn)業(yè)，低端制造”的陷阱。昆山案例——27承接制造業(yè)外包與昆山產(chǎn)業(yè)升級20世紀(jì)80年代至90年代初期，昆山外資企業(yè)進(jìn)入的主要是輕紡、紡織、鞋帽、機(jī)械等勞動密集型產(chǎn)業(yè)，資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資較少。20世紀(jì)90年代中期以后，外資企業(yè)大部分進(jìn)入資本密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，投資的產(chǎn)品檔次、技術(shù)含量、管理水平大幅度提高。進(jìn)入21世紀(jì)以來，服務(wù)于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展的需要，昆山推動價(jià)值鏈向兩頭延伸，產(chǎn)業(yè)鏈向高端攀升，做強(qiáng)做優(yōu)電子信息、精密機(jī)械等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快形成光電、可再生能源、新材料、機(jī)器人、化合物半導(dǎo)體、模具、傳感器等特色產(chǎn)業(yè)基地28昆山外資企業(yè)：從OEM到ODM2008年開始，昆山有的外資企業(yè)正從原先的加工基地向投資公司、企業(yè)總部轉(zhuǎn)變?nèi)时ｋ娔X最初在昆山從事筆記本電腦組裝2010，仁寶電腦仁寶中國，營銷與制造剝離仁寶昆山研發(fā)中心：2000人研發(fā)隊(duì)伍OEMODM原來微笑曲線底部在昆山，現(xiàn)在兩端在昆山29江蘇昆山參與國際環(huán)節(jié)分工中的外向配套與環(huán)節(jié)提升在參與國際環(huán)節(jié)分工、為跨國公司從事外向配套協(xié)作中逐步提升所處環(huán)節(jié)是江蘇昆山開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的亮點(diǎn)

昆山作為外向重鎮(zhèn)，有全世界6000多個(gè)外資項(xiàng)目落戶。依托良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，通過外向配套，昆山內(nèi)資經(jīng)濟(jì)呈跨越式發(fā)展。截至2012年底，全市共有配套內(nèi)資企業(yè)2583家，配套項(xiàng)目3582個(gè)，實(shí)現(xiàn)銷售額726.4億元

30全球價(jià)值鏈對增加值、就業(yè)和收入有著直接的經(jīng)濟(jì)影響。在發(fā)展中國家，增值貿(mào)易對各國GDP的貢獻(xiàn)率平均約為30%，而在發(fā)達(dá)國家，為18%。參與全球價(jià)值鏈與人均GDP增長率呈正相關(guān)。3132如何衡量一國的貿(mào)易所得——TiVATiVA（tradeinvalueadded）：從貿(mào)易（出口或進(jìn)口）中獲得的國內(nèi)增加值最好的方法是利用投入產(chǎn)出表，衡量特定國家在全球價(jià)值鏈中的參與程度和全球價(jià)值鏈中國家間的聯(lián)系貿(mào)易增加值不僅取決于貿(mào)易的規(guī)模，而且取決于增加值率和其在國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的位置。全球價(jià)值鏈中的增加值貿(mào)易模式在很大程度上是由跨國公司的投資決定塑造的3334Iphone的價(jià)值鏈及利益分配2014年10月底，iPhone6剛剛在中國大陸開售，央視財(cái)經(jīng)就發(fā)出了微博指責(zé)了蘋果的暴利：“一邊是蘋果公布第四財(cái)季營收為421.23億美元，一邊是消息爆出中國內(nèi)地被炒到幾萬元的iPhone6實(shí)際成本僅1227元。且業(yè)界還傳出，富士康生產(chǎn)一部只賺25元，蘋果利潤率高達(dá)70%。”蘋果公司咬掉的那一口蘋果，究竟有多大？加州大學(xué)歐文分校（UCI）信息技術(shù)和組織研究中心的JasonDedrick及其團(tuán)隊(duì)對蘋果公司的全球財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行了深入剖析，揭開了“全球分蘋果”的價(jià)值鏈條分布：僅就iPhone這款產(chǎn)品來說，確實(shí)如前央視財(cái)經(jīng)所引，蘋果公司分到的那塊占到了75%；而中國大陸裝配線上的工人們僅分得了2%，就連日本和韓國也僅分到了可憐的7%3536基于全球價(jià)值鏈的Iphone利益分配考慮到全球價(jià)值鏈：一方面，為了生產(chǎn)iPhone，蘋果公司需要購置所需的配件和機(jī)械設(shè)備，所以這75%的價(jià)值，并不是蘋果公司獨(dú)吞的。另一方面，一臺iphone誕生前后，也引發(fā)了一系列的生產(chǎn)活動和價(jià)值分配，比如富士康深圳工廠、手機(jī)貼膜、手機(jī)殼，等等。沒有iPhone就沒有這一切。JasonDedrick團(tuán)隊(duì)沒有注意到上述兩點(diǎn)。在iPhone的整個(gè)價(jià)值鏈當(dāng)中，蘋果公司賺了多少？富士康工人賺了多少？澳大利亞鐵礦石賺了多少？貼膜boys賺了多少？甚至是，富士康工廠鎮(zhèn)小巷子里的早點(diǎn)攤賺了多少——37384、服務(wù)外包成為成長最快的服務(wù)業(yè)跨國轉(zhuǎn)移，大大推動了服務(wù)業(yè)進(jìn)入國際分工體系。制造業(yè)由于易于標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)擴(kuò)散能力強(qiáng)等特點(diǎn)，一直是國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要內(nèi)容。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，信息通信技術(shù)的廣泛應(yīng)用，新興市場國家基礎(chǔ)設(shè)施的改善和勞動力素質(zhì)的提高，以及全球服務(wù)貿(mào)易規(guī)則的實(shí)行，服務(wù)業(yè)只能局限于一國國內(nèi)的格局被打破，服務(wù)業(yè)加快了全球調(diào)整和轉(zhuǎn)移的步伐，出現(xiàn)了服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新趨勢服務(wù)外包39服務(wù)外包含義作為生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)的業(yè)主將服務(wù)流程以商業(yè)形式發(fā)包給境外服務(wù)提供者的經(jīng)濟(jì)活動。服務(wù)外包的主要形式：

ITOBPO40ITOITO(InformationTechnologyOutsourcing)，即信息技術(shù)外包，是指服務(wù)外包發(fā)包商委托服務(wù)外包提供商向企業(yè)提供部分或全部信息技術(shù)服務(wù)功能，主要包括信息技術(shù)的系統(tǒng)、應(yīng)用管理及技術(shù)支持的服務(wù)。ITO關(guān)注企業(yè)IT基礎(chǔ)建設(shè)，如服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)和支持等。

41BPO（BusinessProcessOutsourcing）BPO，即企業(yè)將一些重復(fù)性的非核心，甚至核心業(yè)務(wù)流程外包給供應(yīng)商，以降低成本，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。BPO關(guān)注企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作或客戶的后端活動，對承接外包企業(yè)的管理和服務(wù)水平要求更高，產(chǎn)生的利潤也更大。多采用長期合同形式。外包服務(wù)供應(yīng)商將承擔(dān)公司的某個(gè)特定職能。BPO的成功能夠增加公司的價(jià)值。42國際服務(wù)業(yè)外包范圍廣:

發(fā)展最為普遍的有商務(wù)服務(wù)，計(jì)算機(jī)及相關(guān)服務(wù)，影視和文化服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)服務(wù)，各類專業(yè)服務(wù)等，涉及軟件、電訊、金融服務(wù)、管理咨詢、芯片、生物信息等多個(gè)行業(yè)，涵蓋產(chǎn)品設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)分析、交易處理、呼叫中心、IT技術(shù)保障、辦公后臺支持和網(wǎng)頁維護(hù)等多種服務(wù)類型。服務(wù)外包的迅速發(fā)展，使服務(wù)業(yè)這個(gè)傳統(tǒng)上“不可貿(mào)易行業(yè)”的性質(zhì)發(fā)生變化，服務(wù)外包成為服務(wù)業(yè)全球分工體系形成的重要載體43最有可能外包的服務(wù)業(yè)麥肯錫報(bào)告：全球范圍內(nèi)49%的軟件工程，44%的信息技術(shù)服務(wù)，25%金融業(yè)、19%的保險(xiǎn)業(yè)以及13%的制藥業(yè)職位可以轉(zhuǎn)移到低工資國家；如果按職業(yè)劃分，52%的工程師工作，31%的會計(jì)工作都可以外包到海外。（資料來源：宋小川《經(jīng)濟(jì)研究》2007年第8期）44全球服務(wù)外包的地區(qū)分布全球外包支出：美國約占2/3，歐盟和日本占近1/3全球外包承接：亞洲最多，約占45%。中國、印度成為吸引發(fā)達(dá)國制造業(yè)和服務(wù)業(yè)外包的最主要地區(qū)。45中國和印度服務(wù)外包SWOT分析

SWOT中國印度

優(yōu)勢成本優(yōu)勢成本優(yōu)勢，大量技術(shù)熟大量的勞動力資源練的勞動力資源，服務(wù)政府大力支持水平較為成熟，強(qiáng)大的政府支持劣勢服務(wù)成熟度不高基礎(chǔ)設(shè)施差對英語的熟練掌等級官僚主義握程度不高

機(jī)遇對日本服務(wù)外包市向價(jià)值鏈上端開展業(yè)務(wù)場進(jìn)一步開展業(yè)務(wù)開發(fā)除了美國之外的市場對英語國家的業(yè)務(wù)開展、非語音BPO

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)逐步增長的工資新興低成本國家競爭、不穩(wěn)定的地緣政治形勢上升的成本

措施保持成本優(yōu)勢保持熟練勞動力的持續(xù)供應(yīng)提高服務(wù)成熟度提高英語語言熟練度46如何看待發(fā)展制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的關(guān)系？中國須建立以“制造業(yè)導(dǎo)向”為目標(biāo)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系劉世錦：

在可預(yù)見的將來，盡管服務(wù)業(yè)會有很大的成長空間，但中國的產(chǎn)業(yè)國際競爭力可能更多地仍將體現(xiàn)于制造業(yè)。

作為一個(gè)重大的戰(zhàn)略問題，中國應(yīng)當(dāng)明確地提出現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系以“制造業(yè)導(dǎo)向”為目標(biāo)。這方面德國的經(jīng)驗(yàn)很值得研究借鑒。德國始終重視制造業(yè)，除了幾個(gè)知名的大公司外，有大量規(guī)模不大、但市場占有率高的被稱為“隱性冠軍”的中小企業(yè)，構(gòu)成了德國產(chǎn)業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。47研發(fā)、金融、物流、培訓(xùn)、信息服務(wù)、售后服務(wù)等在內(nèi)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)搞得好不好，尺度就要看是不是帶動了制造業(yè)技術(shù)水平提高，是不是促進(jìn)了制造業(yè)的效率改進(jìn)。服務(wù)業(yè)的發(fā)展有了這樣一個(gè)導(dǎo)向，將有助于中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級沿著正確方向取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)步48作為世界最大的制造國，中國制造業(yè)的附加值達(dá)到2.2萬億美元。過去30年，制造業(yè)規(guī)模增長了18倍。全球80%的空調(diào)、90%的個(gè)人計(jì)算機(jī)、75%的太陽能電池板、70%的手機(jī)和63%的鞋子產(chǎn)自中國。制造業(yè)在中國GDP的比重高達(dá)40%，并且直接為1.3億人提供了工作崗位，這個(gè)數(shù)字在過去數(shù)十年一直保持相對平穩(wěn)。49樊綱：不要一天到晚唱衰制造業(yè)國際金融危機(jī)之后，很多發(fā)達(dá)國家都在想法設(shè)法怎么回歸實(shí)業(yè)?？墒窃趪鴥?nèi)，由于過去片面強(qiáng)調(diào)金融等高端服務(wù)產(chǎn)業(yè)的高收益，相比之下好像實(shí)業(yè)掙錢少，很多人因此鼓吹要轉(zhuǎn)型，結(jié)果很多企業(yè)轉(zhuǎn)型變成了轉(zhuǎn)產(chǎn)。轉(zhuǎn)型是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，改變生產(chǎn)機(jī)制，提高資源效率，而不是放棄傳統(tǒng)制造業(yè)，去搞高科技、高端服務(wù)業(yè)。

2010年6月13日《人民日報(bào)》505、國際分工中，非流動要素影響國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的基本流向不同要素流動性的不同流動性較差或不可流動的要素可以通過流動要素從他國獲得當(dāng)代國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的實(shí)質(zhì)是流動要素追逐非流動要素進(jìn)行的全球生產(chǎn)重組。對發(fā)展中國家的影響？516、國際分工的深化使各國經(jīng)濟(jì)日益融合，經(jīng)濟(jì)全球化程度不斷加深。

生產(chǎn)的國界模糊，產(chǎn)品的國籍不明顯日本馬自達(dá)的跑車MX－5，在美國加州設(shè)計(jì)，在東京和紐約融資，樣車來自英國WORTHING，總裝在美國的密歇根和新墨西哥，電子部件在美國新澤西設(shè)計(jì)，日本制造。90年代初，美國的日本本田汽車大量向日本出口，本田在美國的產(chǎn)量超過日本本土的產(chǎn)量。<<華爾街日報(bào)>>想調(diào)查哪個(gè)品牌的汽車最美國化，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是日本的本田汽車!美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅伯特·賴克《美國下一條國界》:全球正在變成一個(gè)單一的市場。哪里成本最低，就在哪里生產(chǎn)，根本不考慮國界問題。52中國如何參與當(dāng)代國際分工？要素分工使中國已經(jīng)成為世界制造中心全球制造的加工基地中國將成為全球服務(wù)業(yè)外包中心之一中國作為制造中心與以往的世界制造中心有何不同？53第一次工業(yè)革命與英國第一個(gè)“世界制造中心”

1、初級工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力已大大提高。1860年前后，英國擁有全球40%-45%，歐洲55%-60%的工業(yè)生產(chǎn)能力，工業(yè)制成品產(chǎn)量為全球的40%，生產(chǎn)了全世界53%的鋼鐵，50%的煤炭。2、英國成為世界工業(yè)品的主要出口國和原材料的進(jìn)口國。1870年英國在世界貿(mào)易總額中占36%，出口產(chǎn)品主要是棉、毛織品、煤炭、鋼鐵、機(jī)械設(shè)備等，主要進(jìn)口品為棉花、木材、糧食等工業(yè)原材料。3、英國的生產(chǎn)技術(shù)居世界領(lǐng)先水平。1860年左右，英國在紡織、冶煉、采礦等行業(yè)已使用了當(dāng)時(shí)具有較高技術(shù)含量的機(jī)器進(jìn)行生產(chǎn)，其生產(chǎn)技術(shù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過歐洲其它國家和美國。54第二次工業(yè)革命與美國第二代“世界制造中心”1、新興工業(yè)發(fā)展迅速，生產(chǎn)能力強(qiáng)大。1860年美國的制成品價(jià)值僅占世界第4位;1880s初上升到第1位后長期居于世界第一：1913年，美國的工業(yè)總產(chǎn)量相當(dāng)于英德日法四國總和，占世界1/3以上。1929年占全球43.3%1948年美國工業(yè)總產(chǎn)值占資本主義世界的53.9%，超過其它資本主義國家的總和。2、美國成為新興工業(yè)制成品的主要出口國。1948年，美國的出口貿(mào)易額占發(fā)達(dá)國家的32.9%，主要出口汽車、電力設(shè)備、化學(xué)制品等工業(yè)產(chǎn)品。551960—80s日本的技術(shù)吸收與第三代世界制造中心戰(zhàn)后日本的趕超戰(zhàn)略、技術(shù)吸收、制造業(yè)的崛起使之成為第三代“世界制造中心”日本的制造能力：在鋼鐵、半導(dǎo)體、汽車、家電、機(jī)械設(shè)備、電子信息產(chǎn)品等產(chǎn)品上的生產(chǎn)能力占世界首位。1965—1971年，日本主要制成品的產(chǎn)量增長占全球產(chǎn)量增長的比重依次為：鋼鐵54%，造船54%，汽車46%，電子機(jī)械中的民用產(chǎn)品占90%，到1990年日本汽車占全球產(chǎn)量近30%。英美制造中心與日本制造中心的區(qū)別——56英美制造中心與日本制造中心的區(qū)別英、美“世界制造中心”:均以具有強(qiáng)大完整的產(chǎn)品生產(chǎn)能力為標(biāo)志產(chǎn)品生產(chǎn)全過程被限定在一國國界之內(nèi)，工業(yè)制造業(yè)的競爭力以產(chǎn)品生產(chǎn)全過程綜合競爭力來表現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間的水平分工是國際分工的主要方式，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移路徑是按產(chǎn)品“生命周期”理論所描述的方式進(jìn)行。57英美制造中心與日本制造中心的區(qū)別1980s日本的“世界制造中心”：在重點(diǎn)行業(yè)、產(chǎn)品及部件生產(chǎn)上領(lǐng)先世界，具競爭優(yōu)勢；制造業(yè)地位，無論是占全球比重，還是絕對規(guī)模從未超過英國、美國；分工模式以垂直的產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工為主。582010年中國成為世界頭號制造業(yè)大國按產(chǎn)出計(jì)算，2010年，中國已經(jīng)成為世界頭號生產(chǎn)國，打破了美國連續(xù)110年占據(jù)世界頭號商品生產(chǎn)國的歷史（——英國《金融時(shí)報(bào)》2011年3月13日文章《中國以微弱優(yōu)勢成為世界頭號商品生產(chǎn)國》）經(jīng)濟(jì)咨詢機(jī)構(gòu)美國IHS環(huán)球透視(IHSGlobalInsight)2011年3月14日公布的研究報(bào)告估計(jì)，2010年中國占世界制造業(yè)產(chǎn)出的19.8%，略高于美國的19.4%。59中國成為全球第一裝備制造業(yè)大國中新網(wǎng)2011-02-1717:02:51中國工業(yè)和信息化部數(shù)據(jù)顯示，從2006年至2010年中國裝備工業(yè)增加值增長超過25%，發(fā)電設(shè)備、工程位居全球第一。中國的裝備工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系日益齊全，規(guī)模不斷擴(kuò)大，已成為世界名副其實(shí)的裝備制造大國。官方公開數(shù)據(jù)顯示，目前中國22個(gè)工業(yè)大類行業(yè)中，7個(gè)行業(yè)規(guī)模名列全球第一，2個(gè)居全球第二位，220多種工業(yè)品產(chǎn)量居世界第一位。60中國在國際分工體系中的地位美國：世界頭腦歐盟、日本：世界身軀中國：世界四肢（加工制造）微笑曲線創(chuàng)新（虛擬）經(jīng)濟(jì)：美國制造（實(shí)體）經(jīng)濟(jì)：中國61中國代工ipad收益低2012年2月12日，OECD韓國代表部舉行的“OECD政策發(fā)布會”介紹：蘋果在線商店iPad最低報(bào)價(jià)為499美元。蘋果公司每部iPad的利潤達(dá)150美元，為銷售價(jià)格的30%。與此相比，作為產(chǎn)品生產(chǎn)基地的中國分得的利潤卻少得可憐，以工資形式返還給中國工人的薪水僅為每部8美元（1.6%），而作為iPad主要零部件供應(yīng)產(chǎn)地的韓國所得收益為34美元，占6.8%

62總部位于加州的羅技國際集團(tuán)公司：在蘇州有一個(gè)工廠，每年向美國出口2000萬只鼠標(biāo)，在美國銷售價(jià)40美元左右。其中羅技公司拿走8美元，批發(fā)、零售商拿走15美元，羅技的供應(yīng)商（如摩托羅拉）拿走15美元，中國只獲得3美元，而這筆錢還要負(fù)擔(dān)工資、能源、運(yùn)輸和管理費(fèi)用。羅技在加州的450個(gè)銷售人員的收入總額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于蘇州工廠內(nèi)4000名工人的工資。63中國制造加工的2006年世界杯吉祥物獅子“格列奧”，在德國售價(jià)為19.95歐元，中國玩具生產(chǎn)商的出廠價(jià)為1.45歐元，大部分利潤都被德國經(jīng)銷商、進(jìn)口商等“瓜分”了。中國生產(chǎn)了世界76%的鐘表，瑞士只生產(chǎn)3%，但賺錢最多的是瑞士、香港、日本。64正確認(rèn)識中國參與的加工貿(mào)易廉價(jià)優(yōu)質(zhì)的勞動力，仍然是中國現(xiàn)階段的重要優(yōu)勢?，F(xiàn)階段引進(jìn)的不少資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，實(shí)際上是勞動密集型的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。勞動密集型加工業(yè)反映中國現(xiàn)階段的優(yōu)勢

一方面，跨國公司在全球范圍內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整的過程中，越來越把主要的資源與精力集中到自己競爭力最強(qiáng)或者附加值最高的核心業(yè)務(wù)或產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)上。另一方面，隨著高新技術(shù)的發(fā)展，相當(dāng)數(shù)量的制造行業(yè)出現(xiàn)了零部件模塊化的趨勢，這使得組裝加工變得越來越容易，進(jìn)入門檻越來越低，這為中國利用勞動力優(yōu)勢參加國際分工提供了良好的機(jī)遇。65加工貿(mào)易中的地位是中國比較優(yōu)勢的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈條中的加工環(huán)節(jié)和制造工序的升級對加工貿(mào)易，除了看附加值以外，還要看其動員資源、促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力，從二維分析到三維分析——66加入經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造力的微笑曲線三維圖67中國鴻海集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造力從1991年至2007年，集團(tuán)年均營業(yè)收入保持超過50%的復(fù)合增長率，2005年成為世界第一大代工廠。2008年其利潤為17.5億美元，出口額達(dá)556億美元、占當(dāng)年整個(gè)中國出口總額3.9%。這一年，其營業(yè)收入為619億美元，雖遜于西門子、三星、IBM等企業(yè)，但強(qiáng)于戴爾（611億美元）、佳能（396億美元）、思科（395億美元）、菲利浦（388億美元）、英特爾（376億美元）、蘋果電腦（325億美元）、愛立信（317億美元）、摩托羅拉（301億美元）、夏普（283億美元）、愛默生（253億美元）、泰科國際（214億美元）、三菱電機(jī)（196億美元）等同行業(yè)內(nèi)的頂尖“高端”品牌。1在經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造力方面——

①資料來源：財(cái)富中文網(wǎng)站68中國鴻海集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造力在經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造力方面，從就業(yè)貢獻(xiàn)來看，巔峰時(shí)的2007年，該集團(tuán)在國內(nèi)的用工數(shù)量竟達(dá)到了驚人的75萬，金融危機(jī)時(shí)期的2008年仍有70萬。此外，它與鋼鐵、汽車、光電子等產(chǎn)業(yè)的合作形成很長的產(chǎn)業(yè)鏈，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2007年，它在武漢建立十幾萬人的新基地，各類產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)也隨之落戶，帶動的就業(yè)人員不少于50萬人，為武漢解決大量就業(yè)問題。在營業(yè)收入、就業(yè)總量等經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造力的主要方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越華為、中興等內(nèi)地電子信息業(yè)“高端”企業(yè)。69代工之王：臺灣富士康臺灣富士康集團(tuán)是專業(yè)生產(chǎn)6C產(chǎn)品及半導(dǎo)體設(shè)備的高新科技集團(tuán)。富士康的重要經(jīng)營模式就是為品牌產(chǎn)品做代工。在中國大陸、臺灣以及美洲、歐洲和日本等地?fù)碛袛?shù)十家子公司，在國內(nèi)華南、華東、華北等地創(chuàng)建了八大科技工業(yè)園區(qū)，是全球最大的計(jì)算機(jī)連接器和計(jì)算機(jī)準(zhǔn)系統(tǒng)生產(chǎn)商，連續(xù)9年入選美國《商業(yè)周刊》發(fā)布的全球信息技術(shù)公司100大排行榜(2005、2006年排名第二)，連續(xù)四年穩(wěn)居中國內(nèi)地企業(yè)出口200強(qiáng)第一名，躋身《財(cái)富》全球500強(qiáng)。70由于產(chǎn)品內(nèi)分工的發(fā)展，外包成為跨國公司增強(qiáng)國際競爭力的重要手段，一些跨國公司甚至把研發(fā)、技術(shù)和營銷都外包了，自己成了國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的掌控者和經(jīng)營者，出現(xiàn)了真正意義上的“生產(chǎn)國際化”，各國企業(yè)只是國際化生產(chǎn)的一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)階段。從這種意義上說，國際生產(chǎn)中的代工即OEM，已經(jīng)是普遍的經(jīng)營模式，代工的效益也未必比做品牌效益差。勞動密集型產(chǎn)業(yè)不一定沒有國際競爭力71正確看待高端低端“高端”并非一定好，“低端”也非一定不好。不論低端還是高端，只要能做深、做精、做細(xì)、做透、做絕，就有希望做強(qiáng)、做大。創(chuàng)立品牌不是一蹴而就的事情，牌子和品牌也不能同日而語。真正的世界品牌其實(shí)極少。在家電領(lǐng)域，德國就“西門子”、“博世”幾家，日本就“松下”、“東芝”幾家，韓國就“三星”、“LG”。這些品牌往往要經(jīng)歷幾十年甚至上百年的磨礪。創(chuàng)立品牌有風(fēng)險(xiǎn)，研發(fā)領(lǐng)域也并非坦途。上世紀(jì)末，韓國大宇集團(tuán)為世界20家大企業(yè)之一，資產(chǎn)曾達(dá)650億美元。它曾是韓國的象征，擁有世界一流的自主核心技術(shù)，但還是在2000年底猝然破產(chǎn)。72富士康代工模式的成功說明代工企業(yè)也可以成長為國際性企業(yè)。同樣，專注中間產(chǎn)品也可以造就品牌，英特爾即此一例。問題不在于你是否做代工，而是做哪一個(gè)片斷、何種要素密集型的中間產(chǎn)品的代工。中國現(xiàn)階段要在企業(yè)中普遍推行國際品牌戰(zhàn)略、過分強(qiáng)調(diào)發(fā)展技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)并不明智，OEM的道路并不丟人，它是當(dāng)今世界產(chǎn)品價(jià)值鏈分解帶來的重要發(fā)展機(jī)遇。要防止盲目強(qiáng)調(diào)發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的傾向。

73國際微觀的分工結(jié)構(gòu)

美國做高端中國做低端（豐裕勞動）

其他國家發(fā)展空間受到擠壓創(chuàng)新制度技術(shù)+資本+制度基于稟賦差異的產(chǎn)品內(nèi)分工因?yàn)橹虚g品可貿(mào)易74自主創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)

美國做高端中國做低端

其他國家發(fā)展空間受到擠壓被印度、巴西、俄羅斯等國擠出引發(fā)金融與經(jīng)濟(jì)危機(jī)缺人力資本而不能擠入缺制度人力資本而不能擠入中國因失去比較優(yōu)勢導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)基本面惡化失業(yè)增加導(dǎo)致社會動蕩75

第二節(jié)國際貿(mào)易的靜態(tài)利益76一、靜態(tài)利益的一般均衡模型假設(shè)：2*2模型——兩國、兩種商品封閉狀態(tài)下兩國的生產(chǎn)消費(fèi)均衡為：

A：（100f，60c）；B(80f，100c)

則兩國生產(chǎn)可能性曲線為：FCFCOOEE’601001003050804050AB一般均衡局部均衡？77封閉條件下兩國商品的相對價(jià)格差異A國：100F=60C1F=0．6C

1C=1．67FB國：80F=100C1F=1．25C1C=0．8F相對價(jià)格存在差異，是互利性貿(mào)易的基礎(chǔ)

A國：1F=（0.6C，1.25C）；B國：1C=（0.8F，1.67F）78××79PPfPeCOAeQ1GEQeBQ2SDQ二、靜態(tài)利益的局部均衡分析出口對出口集團(tuán)及消費(fèi)者的影響出口小國出口對國內(nèi)不同利益集團(tuán)的影響Jabcdf80OQ1QeQ2PePfSDEQPabcdfe（二）小國進(jìn)口對進(jìn)口競爭集團(tuán)及消費(fèi)者的影響ABC81第三節(jié)國際貿(mào)易的動態(tài)利益82一、國際貿(mào)易的動態(tài)利益

競爭會刺激企業(yè)素質(zhì)的提高開拓新的市場，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制，推動技術(shù)進(jìn)步加速資金積累促進(jìn)一國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變動對一國的政治、文化和社會進(jìn)步產(chǎn)生積極影響831、競爭刺激企業(yè)素質(zhì)的提高開展國際貿(mào)易，必然使市場競爭機(jī)制充分發(fā)揮作用，從而刺激企業(yè)素質(zhì)的提高，增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力。

一方面，出口企業(yè)不能不同外國生產(chǎn)同類商品的企業(yè)競爭另一方面，國內(nèi)企業(yè)又不能避開進(jìn)口商品的競爭。842、開拓新的市場，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長產(chǎn)業(yè)間聯(lián)系：前向聯(lián)系：某部門同吸收其產(chǎn)出的部門間的聯(lián)系。后向聯(lián)系：某部門同向它投入的部門間的聯(lián)系。例：鋼鐵機(jī)械汽車進(jìn)口替代是通向出口的基礎(chǔ)：進(jìn)口進(jìn)口替代出口部門昆山對外貿(mào)易的發(fā)展與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的借船出?！?5昆山對外貿(mào)易的發(fā)展與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的借船出海截至2011年8月，到昆山投資的世界500強(qiáng)企業(yè)66家。成本競爭在昆臺資企業(yè)中100%的傳統(tǒng)制造加工企業(yè)和90%的技術(shù)密集型企業(yè)都愿當(dāng)?shù)厮綘I企業(yè)為其配套，并逐漸將原先在臺灣、日本等的配套產(chǎn)品轉(zhuǎn)移當(dāng)?shù)?。私營企業(yè)與臺資企業(yè)的互動雙贏：本地化使臺資企業(yè)可即時(shí)采購，真正做到零庫存；當(dāng)?shù)厮綘I企業(yè)在與臺資企業(yè)的配套中走向國際市場。863、激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制，推動技術(shù)進(jìn)步國際貿(mào)易提供了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力和條件

國際貿(mào)易激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新，何為創(chuàng)新？

熊彼特的創(chuàng)新含義進(jìn)出口競爭的壓力更高的贏利進(jìn)口、出口87熊彼特創(chuàng)新的五個(gè)方面熊彼特（1912，《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》）：、

所謂創(chuàng)新，是指建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，即把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系。熊彼特創(chuàng)新的五個(gè)方面：采用一種新產(chǎn)品：制造一種消費(fèi)者還不熟悉或與已有產(chǎn)品有質(zhì)的區(qū)別的新產(chǎn)品；采用一種新的生產(chǎn)方法：該部門過去從未使用過的，不一定以科學(xué)新發(fā)現(xiàn)為基礎(chǔ)；開辟一個(gè)新的市場：該市場可能以前已存在，但該國或該部門以前從未進(jìn)入過；獲得新的供應(yīng)來源：這種來源也可能是已存在的，但該國或該部門是首次引入；形成一種新的產(chǎn)業(yè)組織。熊彼特創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)——88熊彼特創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)熊彼特的創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新，不是發(fā)明創(chuàng)造。熊彼特對發(fā)明創(chuàng)造與技術(shù)創(chuàng)新的明確區(qū)分：

發(fā)明創(chuàng)造是一種新概念、新設(shè)想。

技術(shù)創(chuàng)新則是把發(fā)明或其他科技成果引入生產(chǎn)體系，制造出市場需要的商品。

技術(shù)創(chuàng)新以市場需求為基礎(chǔ)，所以，他強(qiáng)調(diào)企業(yè)家在創(chuàng)新中的決定性作用。894、促進(jìn)資金積累

出口：更高的利潤消費(fèi)者剩余的轉(zhuǎn)移

增強(qiáng)對外資的清償能力競爭:迫使企業(yè)積累率的提高5、促進(jìn)一國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變動

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的均衡（亞當(dāng)·斯密）效率化變動：比較優(yōu)勢的發(fā)揮（大衛(wèi)·李嘉圖）生產(chǎn)環(huán)節(jié)、配套環(huán)節(jié)提升

6、對一國的政治、文化和社會進(jìn)步產(chǎn)生積極影響90二、貿(mào)易利益實(shí)現(xiàn)的限制條件（自學(xué)）1、一國的經(jīng)濟(jì)主體能否對國際貿(mào)易作出合理的行為反應(yīng)企業(yè)的根本目標(biāo)為什么浙江的外貿(mào)效益好？企業(yè)是否具備充分有效的信息日本企業(yè)為何能在1.5小時(shí)內(nèi)準(zhǔn)確判斷國際供求？日本綜合商社的信息情報(bào)業(yè)生產(chǎn)和交易能否適應(yīng)國際市場競爭美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家瑟羅對美國企業(yè)活力的論述912、必要的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件——完備的要素市場林毅夫：“只有要素的相對價(jià)格能夠反映其相對稀缺性，企業(yè)才會為了利潤的最大化主動按照比較優(yōu)勢來選擇產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和技術(shù)。而一個(gè)恰當(dāng)反映稀缺性的價(jià)格體系只有在競爭的市場中才能形成”.(<<發(fā)揮比較優(yōu)勢：林毅夫?qū)?jīng)濟(jì)增長表示樂觀>>,2002