勞動組織管理專業(yè)復習試題

第頁勞動組織管理專業(yè)復習試題1.各級管理人員選拔原則上從班組長中擇優(yōu)使用，一般應具有（）以上班組長工作經歷。A、三年B、兩年C、一年D、半年【正確答案】：C解析：

4.4.3拓寬優(yōu)秀班組長成長通道各級管理人員選拔原則上從班組長中擇優(yōu)使用，一般應具有一年以上班組長工作經歷。2.典型崗位體系應覆蓋省公司全部業(yè)務板塊，并按照()分類設置。A、企業(yè)規(guī)模B、單位性質C、單位層級D、單位類型【正確答案】：D解析：

第二十條典型崗位體系應覆蓋省公司全部業(yè)務板塊，并按照單位類型分類設置。3.業(yè)務機構定員600人，該業(yè)務機構負責人職數上限為（）人。A、6B、7C、8D、9【正確答案】：B解析：

6.5業(yè)務機構定員400人以上，業(yè)務機構負責人職數上限為7人。4.()負責崗位管理體系的框架設計與業(yè)務指導。A、國網公司總部B、省公司C、省公司下屬單位D、各單位人資部【正確答案】：A解析：

第六條公司總部負責崗位管理體系的框架設計與業(yè)務指導。5.（）負責審批省公司所屬單位內設機構設置標準。A、國網人資部B、國網發(fā)策部C、國網科技部D、國網黨組組織部【正確答案】：A解析：

國網人資部審批省公司所屬單位內設機構設置標準。6.根據《國網湖北省電力有限公司關于進一步加強班組長管理的指導意見》（鄂電司人資〔2022〕18號文)班組長配置標準：定員在20人以上的班組，負責人職數（）人。A、1B、2C、3D、4【正確答案】：C解析：

班組長配置標準：定員在20人以上的班組，負責人職數3人。7.機構編制管理應嚴格履行（）決策程序，遵循“業(yè)務驅動、專業(yè)協(xié)同、精簡高效”的原則。A、黨組（委）B、總經理C、機關工委D、職代會【正確答案】：A解析：

第五條機構編制管理應嚴格履行黨組（委）決策程序，遵循業(yè)務驅動、專業(yè)協(xié)同、精簡高效的原則。8.（）牽頭公司業(yè)務外包管理。A、發(fā)展部B、財務部C、人資部D、安監(jiān)部【正確答案】：C解析：

人資部牽頭公司業(yè)務外包管理。9.省公司（）部牽頭技術管理工作，負責制訂技術管理相關制度、流程等，建立健全技術管理體系。A、運檢B、配電C、設備D、人資【正確答案】：C解析：

第三條第二款省公司設備部牽頭技術管理工作，負責制訂技術管理相關制度、流程等，建立健全技術管理體系。10.完善班組長聘用機制，堅持“（）、契約管理”的原則，對各級班組長實行聘期管理。A、擇優(yōu)聘用B、跟蹤考核C、定期聘用D、人才選聘【正確答案】：A解析：

2.完善班組長聘用機制堅持“擇優(yōu)聘用、契約管理”的原則，對各級班組長實行聘期管理。11.負責人職數實行“總量控制、分級管理”,直接用工低于（）人的單位不設置專職助理副總師。A、50B、100C、150D、200【正確答案】：D解析：

4.基本要求4.2編制核定負責人職數實行總量控制、分級管理。省公司下達各級單位及其二級機構負責人職數；各級單位在總量范圍內統(tǒng)籌調配，并負責從嚴管控三級機構負責人職數；各級單位黨組織、工會、團組織負責人、專兼職助理副總師職數占干部職數總量；縣公司企業(yè)負責人職數與地市公司科級內設機構負責人職數不得混用；直接用工低于200人的單位不設置專職助理副總師。12.關鍵崗位管理規(guī)定:（1）在同一一類關鍵崗位工作滿（）年的，原則上應該交流；（2）在同一二類關鍵崗位工作滿（）年的，原則上應該交流；（3）關鍵崗位交流后2年內，原則上不得再回原崗位任職。A、3，4B、4，5C、5，6D、6，8【正確答案】：C解析：

關鍵崗位管理規(guī)定:（1）在同一一類關鍵崗位工作滿5年的，原則上應該交流；（2）在同一二類關鍵崗位工作滿6年的，原則上應該交流；（3）關鍵崗位交流后2年內，原則上不得再回原崗位任職。13.班組實際配置人員長期低于班組定員（）的，應與其他相近專業(yè)班組合并。班組超過28人的可分拆。A、0.4B、0.5C、0.6D、0.7【正確答案】：B解析：

4.1.3班組實際配置人員長期低于班組定員50%的，應與其他相近專業(yè)班組合并。班組超過28人的可分拆。14.負面清單業(yè)務禁止（）外包。A、全部B、整項C、部分D、大部分【正確答案】：B解析：

第三條第一款負面清單業(yè)務禁止整項外包。15.各單位要進一步深化班組長績效考核，圍繞企業(yè)負責人業(yè)績考核、年度重點工作任務、內部模擬市場和班組管理短板，不斷優(yōu)化班組（），提升考核針對性。A、績效考核指標體系B、人才晉升通道C、智能化管理水平D、考核目標值【正確答案】：A解析：

4.1.2深化班組長績效考核各單位要圍繞企業(yè)負責人業(yè)績考核、年度重點工作任務、內部模擬市場和班組管理短板，不斷優(yōu)化班組績效考核指標體系，提升考核針對性。16.依據公司內設機構設置標準，管理及技術定員或實際配置不足（）人，一般不設置專業(yè)室。A、2B、3C、4D、5【正確答案】：C解析：

4.基本要求4.1機構設置管理及技術定員或實際配置不足4人，一般不設置專業(yè)室。17.專業(yè)室定員11人及以上，負責人職數為（）人。A、1B、2C、3D、4【正確答案】：C解析：

6.6專業(yè)室定員11人及以上，負責人職數為3人。18.公司按（）組織開展勞動定員工作評價與考核。A、月度B、季度C、半年度D、年度【正確答案】：D解析：

第二十七條公司按年度組織開展勞動定員工作評價與考核19.管理定員或實際配置不足（）人，一般不設置職能部門。A、3B、4C、5D、6【正確答案】：B解析：

4.基本要求管理定員或實際配置不足4人，一般不設置職能部門。20.堅持以（）為中心，以市場為導向，堅持因地制宜，堅持定員和人員向生產一線、核心業(yè)務傾斜，支持新業(yè)態(tài)發(fā)展，科學合理地制訂本單位機構設置和人員配置優(yōu)化方案。A、電網B、客戶C、安全D、職工【正確答案】：B解析：

第二條堅持以客戶為中心，以市場為導向，堅持因地制宜，堅持定員和人員向生產一線、核心業(yè)務傾斜，支持新業(yè)態(tài)發(fā)展，科學合理地制訂本單位機構設置和人員配置優(yōu)化方案。21.省公司所屬單位內設機構設置鼓勵前端業(yè)務融合，設置復合型大班組，并將（）配置到班組。A、管理人員B、技術人員C、技能人員D、服務人員【正確答案】：B解析：

第十五條省公司所屬單位內設機構設置鼓勵前端業(yè)務融合，設置復合型大班組，并將技術人員配置到班組。22.業(yè)務機構定員在31～100人之間的，負責人上限（）人。A、2B、3C、4D、5【正確答案】：B解析：

業(yè)務機構負責人設置個數：定員在31～100人之間的，負責人上限3人；定員在101～200人之間的，負責人上限4人；定員在201～300人之間的，負責人上限5人；定員在301～400人以上的，負責人上限6人；定員在400人以上的，負責人上限7人。23.（）是企業(yè)開展勞動定員工作的基礎。A、設備臺賬B、定員臺賬C、系統(tǒng)臺賬D、資產臺賬【正確答案】：B解析：

定員臺賬是企業(yè)開展勞動定員工作的基礎。24.綜合業(yè)務定員超過()人的，可設置綜合服務中心。A、28B、29C、30D、31【正確答案】：A解析：

5內設機構設置5.1.2業(yè)務機構綜合業(yè)務定員超過28人的，可設置綜合服務中心。25.()負責省公司本部及所屬各單位的崗位規(guī)范管理。A、國網公司總部B、省公司C、省公司下屬單位D、各單位人資部【正確答案】：B解析：

第七條省公司負責省公司本部及所屬各單位的崗位規(guī)范管理。26.()是對某崗位從事工作內容、工作職權、工作責任的具體描述。A、崗位職責B、崗位標準C、典型崗位D、崗位任職資格【正確答案】：A解析：

第十七條崗位職責是對某崗位從事工作內容、工作職權、工作責任的具體描述。27.專業(yè)室（班組）不足（）個，一般不單獨設置業(yè)務機構。A、2B、3C、4D、5【正確答案】：A解析：

4.基本要求專業(yè)室（班組）數量不足2個，一般不單獨設置業(yè)務機構。28.（）負責制定優(yōu)化省公司本部部門設置的指導意見和規(guī)范性文件，核定內設部門總量、干部職數和人員編制總量。A、國網人資部B、國網發(fā)策部C、國網科技部D、國網黨組組織部【正確答案】：A解析：

國網人資部制定優(yōu)化省公司本部部門設置的指導意見和規(guī)范性文件，核定內設部門總量、干部職數和人員編制總量。29.在業(yè)務機構設置的，負責組織、協(xié)調、指揮和控制特定資源，對業(yè)務機構開展業(yè)務工作進行支持或監(jiān)督，或者直接實施具體業(yè)務的內設機構是（）。A、職能部門B、業(yè)務機構C、專業(yè)室D、班組【正確答案】：C解析：

3.3.1.3在業(yè)務機構設置的，負責組織、協(xié)調、指揮和控制特定資源，對業(yè)務機構開展業(yè)務工作進行支持或監(jiān)督，或者直接實施具體業(yè)務的內設機構是（）30.公司超前考慮業(yè)務發(fā)展的情況，依據未來（）年內預計新增的臺賬開展定員測算，作為生產準備定員，用于指導用工的超前配置。A、1B、2C、3D、4【正確答案】：B解析：

超前考慮業(yè)務發(fā)展的情況，依據未來2年內預計新增的臺賬開展定員測算，作為生產準備定員，用于指導用工的超前配置。31.省公司所屬單位是定員工作的()。A、決策調控中心B、責任主體C、執(zhí)行主體D、實施主體【正確答案】：C解析：

第七條省公司所屬單位是定員工作的執(zhí)行主體。32.省公司專業(yè)部門或所屬單位應依據()、組織方式以及技術手段等變化情況，提出典型崗位的變更建議。A、組織架構B、業(yè)務流程C、業(yè)務版塊D、業(yè)務類型【正確答案】：B解析：

第二十一條省公司專業(yè)部門或所屬單位應依據業(yè)務流程、組織方式以及技術手段等變化情況，提出典型崗位的變更建議。33.各單位應完善技術管理組織體系，進一步規(guī)范技術管理崗位設置，明確職責分工，著力構建（）三級技術管理體系。A、總工程師-主任工程師-技術員B、生產副總-主任工程師-班組長C、總工程師-技術員-工作負責人D、生產副總-技術員-班組長【正確答案】：A解析：

進一步規(guī)范技術管理崗位設置，明確職責分工，著力構建““總工程程師-主任工程師-技術員”三級技術管理體系。34.強化班組長考核評價結果應用，各單位要嚴格落實績效工資分配要求，對五星班組長按（）的績效系數（在原績效系數基礎上累計）分配年度績效獎金。A、1.1B、1.15C、1.2D、1.3【正確答案】：D解析：

4.3.1強化考核評價結果應用各單位要嚴格落實績效工資分配要求，對五星、四星、三星、二星、一星班組長分別按1.3、1.2、1.1、1.05、1.0的績效系數（在原績效系數基礎上累計）分配年度績效獎金。35.()是指為保證工作目標的實現，任職者必須具備的知識、技能、專業(yè)經驗和能力等方面的要求。A、崗位職責B、崗位標準C、崗位價值評估D、崗位任職資格【正確答案】：D解析：

第十八條崗位任職資格是指為保證工作目標的實現，任職者必須具備的知識、技能、專業(yè)經驗和能力等方面的要求。36.新設立機構原則上應連續(xù)（）年由編制管理部門開展后評估，對未達可行性研究提出的預期目標、運行不規(guī)范等情況，應及時提出整改或撤銷建議。A、一B、二C、三D、四【正確答案】：C解析：

新設立機構原則上應連續(xù)三年由編制管理部門開展后評估，對未達可行性研究提出的預期目標、運行不規(guī)范等情況，應及時提出整改或撤銷建議。37.職能部門人員編制應保持相對穩(wěn)定，除特殊情況外，一般每（）年核定一次。A、1B、2C、3D、4【正確答案】：C解析：

職能部門人員編制應保持相對穩(wěn)定，除特殊情況外，一般每3年核定一次。38.非常設機構是指無固定人員編制，負責綜合性、()任務的組織單元。A、替代性B、臨時性C、緊急性D、重要性【正確答案】：B解析：

第三條非常設機構是指無固定人員編制，負責綜合性、臨時性任務的組織單元，如領導小組、委員會、工作小組等。39.業(yè)務定員或實際配置不足()人，不設置班組。A、4B、5C、10D、7【正確答案】：D解析：

4.基本要求4.1機構設置業(yè)務定員或實際配置不足7人，不設置班組。40.（）負責核定省公司人員編制總量及所屬單位負責人職數總量。A、國網人資部B、國網發(fā)策部C、國網科技部D、國網黨組組織部【正確答案】：A解析：

國網人資部核定省公司人員編制總量及所屬單位負責人職數總量。41.以下不屬于供電企業(yè)組織機構規(guī)范標準中界定的“單位”的是（）。A、國家電網有限公司B、國網湖北省電力有限公司C、國網荊州供電公司D、龍華山供電所【正確答案】：D解析：

4.2.1國網公司、省公司、地市公司、縣公司屬于單位，供電所不屬于42.以下應納入業(yè)務外包管理的有（）。A、保安、保潔B、電腦采購C、醫(yī)療體檢D、課程開發(fā)【正確答案】：A解析：

第一章第三條各單位為保證企業(yè)生產及經營活動正常開展的后勤服務類業(yè)務（如保安、保潔、司機、食堂餐飲等）納入業(yè)務外包管理，實物或服務采購、通用設施租賃等活動（一般指由其他法人單位承接企業(yè)經營范圍外業(yè)務的經濟行為，如醫(yī)療體檢服務、研究開發(fā)、管理咨詢等技術服務）不屬于業(yè)務外包管理43.()指在崗位調查、分析、設計與評價的基礎上，根據崗位工作的性質和特點，將崗位劃分的不同類別。A、崗位分析B、崗位分類C、崗級分類D、崗位標準【正確答案】：B解析：

第十條崗位分類指在崗位調查、分析、設計與評價的基礎上，根據崗位工作的性質和特點，將崗位劃分的不同類別。1.各單位應選優(yōu)配強技術管理隊伍，保持技術管理的（），進一步提升公司技術管理科學化、規(guī)范化水平。A、專業(yè)性B、權威性C、獨立性D、技術性【正確答案】：AC解析：

選優(yōu)配強技術管理隊伍，保持技術管理的專業(yè)性、獨立性，進一步提升公司技術管理科學化、規(guī)范化水平。2.業(yè)務外包合同必須明確業(yè)務外包的（）以及與工作量匹配的結算標準，不允許直接按照用工人數進行費用結算。A、內容B、人數C、安全責任D、工作量E、工作時間【正確答案】：ACD解析：

第五條第二款業(yè)務外包合同必須明確業(yè)務外包的內容、安全責任、工作量以及與工作量匹配的結算標準，不允許直接按照用工人數進行費用結算。3.負面清單業(yè)務聚焦于與企業(yè)核心競爭力緊密相關的業(yè)務，包括關系（)的業(yè)務，以及為防范經營與法律風險必須自營的業(yè)務。A、公司盈利模式B、核心價值鏈C、電網安全生產D、客戶優(yōu)質服務【正確答案】：ABCD解析：

三、業(yè)務分類及管控要求負面清單業(yè)務聚焦于與企業(yè)核心競爭力緊密相關的業(yè)務，包括關系公司盈利模式和核心價值鏈的業(yè)務、關系電網安全生產與客戶優(yōu)質服務的業(yè)務，以及為防范經營與法律風險必須自營的業(yè)務。4.關于技術員的配置，每個機構（班組）設置1個專職技術員，7人及以上的機構（班組）技術員優(yōu)先由符合條件的（）、（），也可由機構（班組）負責人副職兼任。A、職員B、工作負責人C、安全員D、工匠【正確答案】：AD解析：

每個機構（班組）設置1個專職技術員，7人以下的機構（班組）技術員可由負責人兼任；7人及以上的機構（班組）優(yōu)先由符合條件的職員、工匠擔任，也可由機構（班組）負責人副職兼任。5.上級批復的核定定員是確定各單位用工規(guī)模的重要依據，并應與（）等直接掛鉤。A、全口徑人工成本B、工資總額計劃C、用工需求預測D、培訓需求計劃【正確答案】：ABC解析：

批復的核定定員是確定各單位用工規(guī)模的重要依據，并應與全口徑人工成本、工資總額計劃、用工需求預測等直接掛鉤。6.各單位實際崗位的設置，要充分考慮（）等因素，保持實際崗位體系的相對穩(wěn)定。A、工作內容的多樣性B、工作分工的協(xié)同性C、工時利用的有效性D、工作負荷的合理性【正確答案】：BCD解析：

第二十五條各單位實際崗位的設置，要充分考慮工作分工的協(xié)同性、工時利用的有效性、工作負荷的合理性等因素，保持實際崗位體系的相對穩(wěn)定。7.國家電網有限公司供電企業(yè)設立非常設機構除公司特別規(guī)定外，工作任務必須同時具備以下哪些條件。A、具有臨時性、階段性特點B、跨地區(qū)、跨部門，需要經常組織協(xié)調C、無常設機構承擔，或工作任務非常重大D、公司業(yè)務范圍和管理模式發(fā)生較大變化【正確答案】：ABC解析：

設立非常設機構，除公司特別規(guī)定外，工作任務必須同時具備以下條件：（一）具有臨時性、階段性特點；（二）跨地區(qū)、跨部門，需要經常組織協(xié)調；（三）無常設機構承擔，或工作任務非常重大。8.關鍵崗位是指圍繞公司人、財、物、工程建設和營銷等業(yè)務，具有（）等權責，存在較高廉潔從業(yè)風險的崗位。A、職務管理B、資源分配C、審批審核D、監(jiān)督檢查【正確答案】：BCD解析：

第十九條關鍵崗位是指圍繞公司人、財、物、工程建設和營銷等業(yè)務，具有資源分配、審批審核、監(jiān)督檢查等權責，存在較高廉潔從業(yè)風險的崗位。9.負責人職數實行“總量控制、分級管理”，以下說法正確的是()。A、省公司下達各級單位及其二級機構負責人職數B、各級單位在總量范圍內統(tǒng)籌調配，并負責從嚴管控三級機構負責人職數C、各級單位黨組織、工會、團組織負責人、專兼職助理副總師職數占干部職數總量D、縣公司企業(yè)負責人職數與地市公司科級內設機構負責人職數不得混用E、直接用工低于200人的單位不設置專職助理副總師【正確答案】：ABCDE解析：

4.2編制核定4.2.2負責人職數實行總量控制、分級管理。省公司下達各級單位及其二級機構負責人職數；各級單位在總量范圍內統(tǒng)籌調配，并負責從嚴管控三級機構負責人職數；各級單位黨組織、工會、團組織負責人、專兼職助理副總師職數占干部職數總量；縣公司企業(yè)負責人職數與地市公司科級內設機構負責人職數不得混用；直接用工低于200人的單位不設置專職助理副總師。10.機構編制管理是對（）等資源進行優(yōu)化配置的過程。A、職責分配B、人員編制C、負責人職數D、機構設置【正確答案】：ABCD解析：

第二條機構編制管理是對機構設置、職責分配、人員編制和負責人職數等資源進行優(yōu)化配置的過程。11.勞務外包是指發(fā)包單位提供（）等，由具備相應承包資質的承包單位安排人員，按照發(fā)包單位的要求完成相應業(yè)務的外包方式。A、工作場所B、機具設備C、工器具D、辦公用品E、其他【正確答案】：ABCD解析：

（一）業(yè)務外包定義勞務外包是指發(fā)包單位提供工作場所、機具設備、工器具、辦公用品等，由具備相應承包資質的承包單位安排人員，按照發(fā)包單位的要求完成相應業(yè)務的外包方式。12.核定定員要按時上報公司總部審批，并同時上報（）等基礎資料。A、定員臺賬B、定員測算結果C、用工情況D、定員分析報告和相關說明【正確答案】：ABCD解析：

第二十四條核定定員要按時上報公司總部審批，并同時上報定員臺賬、定員測算結果、用工情況、定員分析報告和相關說明等基礎資料13.典型崗位體系由若干典型崗位組成，每個典型崗位包括所在單位、部門、崗位編碼、（）等信息。A、崗位名稱B、崗位職責C、崗位分類D、崗位任職資格【正確答案】：ABCD解析：

第十五條典型崗位體系由若干典型崗位組成，每個典型崗位包括所在單位、部門、崗位編碼、崗位名稱、崗位職責、崗位分類、崗位任職資格等信息。14.崗位分類指在崗位（）的基礎上，根據崗位工作的性質和特點，將崗位劃分的不同類別。A、調查B、分析C、設計D、評價【正確答案】：ABCD解析：

第十條崗位分類指在崗位調查、分析、設計與評價的基礎上，根據崗位工作的性質和特點，將崗位劃分的不同類別。15.同一類型單位內部的典型崗位應遵循（）的原則設置。A、因事設崗B、數量精簡C、合理分工D、職責明確E、相互協(xié)同【正確答案】：ABCDE解析：

第二十條同一類型單位內部的典型崗位應遵循“因事設崗、數量精簡、合理分工、職責明確、相互協(xié)同”的原則設置。16.公司屬各單位應嚴肅紀律，建立機構編制良性管理機制。以下說法正確的有()。A、各單位要增強機構編制管理“紅線”意識，嚴肅機構編制紀律，嚴格按照管理權限履行決策程序。B、建立機構調整動態(tài)管理機制，堅決防止機構編制“能增不能減、能設不能撤”和“一管就死、一放就亂”。C、各級業(yè)務部門不得干預下級單位機構設置。D、公司將結合巡察審計等工作，對各單位機構編制管理的合規(guī)性進行檢查，對違反機構編制紀律的給予通報，并責令限期改正。E、公司持續(xù)健全機構運行效能評估機制，對成效未達預期的機構提出整改或撤銷建議。【正確答案】：ABCDE解析：

第五條嚴肅紀律，建立機構編制良性管理機制。各單位要增強機構編制管理“紅線”意識，嚴肅機構編制紀律，嚴格按照管理權限履行決策程序。建立機構調整動態(tài)管理機制，堅決防止機構編制“能增不能減、能設不能撤”和“一管就死、一放就亂”。各級業(yè)務部門不得干預下級單位機構設置。公司將結合巡察審計等工作，對各單位機構編制管理的合規(guī)性進行檢查，對違反機構編制紀律的給予通報，并責令限期改正。公司持續(xù)健全機構運行效能評估機制，對成效未達預期的機構提出整改或撤銷建議。17.實際崗位管理包括（）等業(yè)務流程。A、崗位設立B、崗位變更C、崗位調整D、崗位撤銷【正確答案】：ABD解析：

第二十六條實際崗位管理包括崗位設立、崗位變更、崗位撤銷等業(yè)務流程。18.各單位應與受聘班組長訂立聘用協(xié)議，明確（），約定協(xié)議變更、終止、解除等相關內容。A、權利義務B、聘用期限C、考核人數D、考核目標【正確答案】：ABD解析：

2.2聘期管理各單位應與受聘人員訂立聘用協(xié)議，明確聘用期限、考核目標、權利義務，約定協(xié)議變更、終止、解除等相關內容。19.職能部門和業(yè)務機構負責人職數根據（）分檔，按干部比例適當降低的要求控制總量。A、勞動生產率B、管理規(guī)模C、勞動定員D、業(yè)務復雜程度【正確答案】：BD解析：

第十五條職能部門和業(yè)務機構負責人職數根據管理規(guī)模和業(yè)務復雜程度分檔，按干部比例適當降低的要求控制總量。20.內設機構是單位因經營管理或者業(yè)務發(fā)展需要，內部設置并直接管理的，負責職能管理、業(yè)務實施工作的組織機構，包括()。A、職能部門B、業(yè)務機構C、專業(yè)室D、班組【正確答案】：ABCD解析：

3.術語與定義3.3內設機構單位因經營管理或者業(yè)務發(fā)展需要，內部設置并直接管理的，負責職能管理、業(yè)務實施工作的組織機構，包括各單位內部設置的職能部門、業(yè)務機構及其下設的專業(yè)室、班組。21.實際崗位是以提高生產經營實際勞動組織效率為目的，以典型崗位體系為依據，結合（）而建立的實際使用崗位。A、企業(yè)規(guī)模B、工作飽和度C、管理特點D、地域特征【正確答案】：ABC解析：

第二十四條實際崗位是以提高生產經營實際勞動組織效率為目的，以典型崗位體系為依據，結合企業(yè)規(guī)模、工作飽和度和管理特點而建立的實際使用崗位。22.崗位管理形成的各種信息是開展勞動定員、（）等工作的必要條件。A、招聘與配置B、薪酬管理C、福利保障D、績效管理E、培訓開發(fā)【正確答案】：ABDE解析：

第三條崗位管理是人力資源管理的基礎性工作，其形成的崗位名稱、崗位職責、崗位分類、崗位任職資格、崗位價值評估結果等信息是開展勞動定員、招聘與配置、薪酬管理、績效管理、培訓開發(fā)等工作的必要條件。23.供電企業(yè)勞動定員標準是指在一定的地形地貌、生產技術、裝備水平、勞動組織等條件下，為保證供電企業(yè)生產經營和管理工作正常開展所預先規(guī)定的具有相應素質要求的各類人員配備標準，是供電企業(yè)組織（）的重要依據。A、生產經營B、管理工作C、經營管理D、技術管理【正確答案】：AB解析：

第八條供電企業(yè)勞動定員標準是指在一定的地形地貌、生產技術、裝備水平、勞動組織等條件下，為保證供電企業(yè)生產經營和管理工作正常開展所預先規(guī)定的具有相應素質要求的各類人員配備標準，是供電企業(yè)組織生產經營和管理工作的重要依據。24.各級人力資源部門應根據所屬各單位上年度業(yè)務外包費用以及勞動定員情況對其人力資源效率進行評價，并相應調整其（）計劃。A、人工成本B、用工C、薪酬D、工資總額【正確答案】：BC解析：

第六條第一款各級人力資源部門應根據所屬各單位上年度業(yè)務外包費用以及勞動定員情況對其人力資源效率進行評價，并相應調整其用工與薪酬計劃。25.各單位可根據（）等數據，設置機構運行效率效益指數，界定各類機構投入產出情況，全面衡量機構運行狀況。A、內部模擬利潤B、業(yè)績考核指標C、年度考評結果D、機構定員編制E、人才當量密度【正確答案】：ABCDE解析：

7.2根據內部模擬利潤、業(yè)績考核指標、年度考評結果、機構定員編制、人才當量密度等數據，設置機構運行效率效益指數，界定各類機構投入產出情況，全面衡量機構運行狀況。26.機構撤消方案應包含（）內容。A、撤銷機構的理由B、撤銷機構后職責的消失、轉移情況C、撤銷機構后人員編制的調整情況D、人員分流安置方案【正確答案】：ABCD解析：

第二十七條機構撤消方案應包含以下內容：（一）撤銷機構的理由；（二）撤銷機構后職責的消失、轉移情況；（三）撤銷機構后人員編制的調整情況；（四）人員分流安置方案。27.業(yè)務外包是指企業(yè)將經營范圍內業(yè)務，通過與其他法人單位，包括（）簽訂合同的方式，完成相關任務的企業(yè)間經濟行為，同一法人主體內部的業(yè)務委托不屬于業(yè)務外包范疇。A、公司系統(tǒng)各子公司B、控股公司C、代管單位D、集體企業(yè)【正確答案】：ABCD解析：

（一）業(yè)務外包定義業(yè)務外包是指企業(yè)將經營范圍內業(yè)務，通過與其他法人單位（包括公司系統(tǒng)各子公司、控股公司、代管單位、集體企業(yè)）簽訂合同的方式，完成相關任務的企業(yè)間經濟行為，同一法人主體內部的業(yè)務委托不屬于業(yè)務外包范疇。28.崗位管理是指為落實企業(yè)組織機構設置方案和職責體系，細化企業(yè)內部分工協(xié)同關系，通過開展（）等工作，建立并完善崗位體系的管理過程。A、工作分析B、崗位分類C、崗位價值評估D、崗位設計【正確答案】：AC解析：

第二條崗位管理是指為落實企業(yè)組織機構設置方案和職責體系，細化企業(yè)內部分工協(xié)同關系，通過開展工作分析、崗位價值評估等工作，建立并完善崗位體系的管理過程。29.一類關鍵崗位是指負責管控或直接參與相關業(yè)務流程關鍵環(huán)節(jié)，對公司及相關方利益具有()或()，存在較高廉潔從業(yè)風險的崗位。A、主導作用B、重要影響C、關鍵作用D、直接影響【正確答案】：AD解析：

第十九條一類關鍵崗位是指負責管控或直接參與相關業(yè)務流程關鍵環(huán)節(jié)，對公司及相關方利益具有主導作用或直接影響，存在較高廉潔從業(yè)風險的崗位。30.各單位深化班組長績效考核，要結合班組業(yè)務特點，因地制宜采用（）、搶單制、銷售提成制、目標與關鍵成果法等多元量化考核方式，提高考核實效性。A、目標任務制B、責任包干制C、工作積分制D、人員聘用制【正確答案】：ABC解析：

4.1深化班組長績效考核各單位要結合班組業(yè)務特點，因地制宜采用目標任務制、工作積分制、責任包干制、搶單制、銷售提成制、目標與關鍵成果法等多元量化考核方式，提高考核實效性。31.公司對五星、四星、三星、二星、一星班組長分別按()、1.2、()、1.05、()的績效系數（在原績效系數上累計）分配年度績效獎金。A、1.3B、1.15C、1.1D、1【正確答案】：ACD解析：

第四條第三款，對五星、四星、三星、二星、一星班組長分別按1.3、1.2、1.1、1.05、1.0的績效系數（在原績效系數上累計）分配年度績效獎金。32.根據實施方式的不同，業(yè)務外包分為（）。A、專業(yè)外包B、勞務派遣C、勞務外包D、其他外包【正確答案】：AC解析：

第二章第六條根據實施方式的不同，業(yè)務外包分為專業(yè)外包、勞務外包1.內設機構是單位因經營管理或者業(yè)務發(fā)展需要，內部設置并直接管理，負責職能管理、業(yè)務實施工作的組織機構，包括各單位內部設置的職能部門、業(yè)務機構及其下設的專業(yè)室、班組。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：

3.術語及定義3.3內設機構內設機構是單位因經營管理或者業(yè)務發(fā)展需要，內部設置并直接管的，負責職能管理、業(yè)務實施工作的組織機構，包括各單位內部設置的職能部門、業(yè)務機構及其下設的專業(yè)室、班組。2.定員測算結果用于核定年度定員，作為超缺員分析、用工需求預測、年度定員工作考評、內部人力資源市場配置等工作的依據。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：

第十八條定員測算結果用于核定年度定員，作為超缺員分析、用工需求預測、年度定員工作考評、內部人力資源市場配置等工作的依據。3.各單位要嚴格按照配置標準、崗位任職條件，選優(yōu)配強“一長三員”，重點加強各級班組長隊伍建設，落實班組長職責，賦予班組長管理權限，充分發(fā)揮班組長“頭雁”作用。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：

1.選優(yōu)配強各級班組長各單位要嚴格按照配置標準、崗位任職條件，選優(yōu)配強“一長三員”，重點加強各級班組長隊伍建設，落實班組長職責，賦予班組長管理權限，充分發(fā)揮班組長“頭雁”作用。4.首聘班組長須試崗12個月，期滿且考核合格后方可正式聘用，不合格的回原崗位工作。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

2.1.2聘期管理通過崗位公開競聘，擇優(yōu)確定擬聘人選，履行程序后辦理聘用手續(xù)。首聘人員須試崗3-6個月，期滿且考核合格后方可正式聘用，不合格的回原崗位工作。5.各地（市）級單位定員總量、經營管理定員由省公司統(tǒng)一核定，職能部門不得超編制配置人員。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：

4.基本要求4.2編制核定各單位定員總量、經營管理定員由省公司統(tǒng)一核定，職能部門不得超編制配置人員。6.非常設機構可以代替常設機構行使管理職責。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

第三十一條非常設機構不得代替常設機構行使管理職責。7.合同應附安全協(xié)議，或簽署專項安全協(xié)議，嚴禁無合同、無安全協(xié)議實施業(yè)務外包。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：

第五條第二款合同應附安全協(xié)議，或簽署專項安全協(xié)議，嚴禁無合同、無安全協(xié)議實施業(yè)務外包。8.市場化單位機構去行政化管理，由其根據業(yè)務需要，在滿足機構設置基本要求的前提下，自主決策、動態(tài)調整，履行決策程序并報省公司備案，不核定其機構及負責人行政級別。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：

4.基本要求4.2.3市場化單位機構去行政化管理，由其根據業(yè)務需要，在滿足機構設置基本要求的前提下，自主決策、動態(tài)調整，履行決策程序并報省公司備案，不核定其機構及負責人行政級別。9.崗位名稱是崗位工作內容的顯性表現，應遵循“崗位工作內容關鍵詞+稱謂”的命名規(guī)范。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：

第十六條崗位名稱是崗位工作內容的顯性表現，應遵循“崗位工作內容關鍵詞+稱謂”的命名規(guī)范。10.公司四級副職領導人員優(yōu)先從實績突出、盡職盡責、群眾認可度高的優(yōu)秀班組長中選拔任用，一般應具有兩年以上班組長工作經歷。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：

四級副職領導人員優(yōu)先從實績突出、盡職盡責、群眾認可度高的優(yōu)秀班組長中選拔任用，一般應具有兩年以上班組長工作經歷。11.業(yè)務外包按照實施形式劃分可分為專業(yè)外包與勞務外包兩類。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：

第二條第二款業(yè)務外包按照實施形式劃分可分為專業(yè)外包與勞務外包兩類。12.崗位分類標準修訂需求由公司總部專業(yè)部門或省公司提出，國網人資部制訂崗位分類標準修訂方案，經黨組審定后，以企業(yè)標準的形式發(fā)布實施。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

第十二條崗位分類標準修訂需求由公司總部專業(yè)部門或省公司提出，國網人資部制訂崗位分類標準修訂方案，經公司技術標準委員會審定后，以企業(yè)標準的形式發(fā)布實施。13.供電企業(yè)勞動定員標準是指在一定的地形地貌、生產技術、裝備水平、勞動組織等條件下，為保證供電企業(yè)生產經營和管理工作正常開展所預先規(guī)定的具有相應素質要求的各類人員配備標準，是供電企業(yè)組織生產經營和管理工作的重要依據。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：

供電企業(yè)勞動定員標準是指在一定的地形地貌、生產技術、裝備水平、勞動組織等條件下，為保證供電企業(yè)生產經營和管理工作正常開展所預先規(guī)定的具有相應素質要求的各類人員配備標準，是供電企業(yè)組織生產經營和管理工作的重要依據。14.崗位分類標準制、修訂工作，一般每4年修訂一次，如遇重大技術革新或業(yè)務調整適時修訂。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

第十一條崗位分類標準制、修訂工作，一般每3年修訂一次，如遇重大技術革新或業(yè)務調整適時修訂。15.四級單位（機構）專職主任工程師崗位薪酬待遇介于四級正職與四級副職之間，結合配置人員實際情況按就高原則執(zhí)行待遇，各單位根據主任工程師履職成效進行績效激勵。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

2.2.4崗位待遇四級單位（機構）專職主任工程師崗位薪酬待遇介于四級副職與五級正職之間，結合配置人員實際情況按就高原則執(zhí)行待遇，各單位根據主任工程師履職成效進行績效激勵。16.超高壓變電站不具備集中監(jiān)控條件，或交通不便、距離超過120公里（或車程超過90分鐘），或屬于特高壓變電站、直流換流站和重要樞紐變電站的，可適當增設變電運維班組。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

超高壓變電站不具備集中監(jiān)控條件，或交通不便、距離超過90公里（或車程超過90分鐘），或屬于特高壓變電站、直流換流站和重要樞紐變電站的，可適當增設變電運維班組。17.缺員單位所有的業(yè)務均可實施外包。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

第三章第十一條缺員單位優(yōu)先保證負面清單業(yè)務、限制性外包業(yè)務人員配置，外包業(yè)務可實施外包18.勞務外包是指發(fā)包單位提供工作場所、機具設備、工器具、辦公用品等，由具備相應承包資質的承包單位安排人員，按照發(fā)包單位的要求完成相應業(yè)務的外包方式。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：

第二條第二款勞務外包是指發(fā)包單位提供工作場所、機具設備、工器具、辦公用品等，由具備相應承包資質的承包單位安排人員，按照發(fā)包單位的要求完成相應業(yè)務的外包方式。19.崗位名稱采用崗位所屬職業(yè)的社會通用的、約定俗成的稱呼。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：

第十六條崗位名稱采用崗位所屬職業(yè)的社會通用的、約定俗成的稱呼。20.各類與班組長有關的表彰優(yōu)先推薦五星班組長。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：

各類與班組長有關的表彰優(yōu)先推薦五星班組長。21.非常設機構設立期滿，但工作任務還未完成，或任務、職責、權限發(fā)生變化的，應按規(guī)定程序重新辦理審批手續(xù)。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：

第三十三條非常設機構設立期滿，但工作任務還未完成，或任務、職責、權限發(fā)生變化的，應按規(guī)定程序重新辦理審批手續(xù)。22.各級業(yè)務部門可以規(guī)范指導下級單位機構設置。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

第五條各級業(yè)務部門不得干預下級單位機構設置。23.省公司應在業(yè)務流程發(fā)生較大變化，導致大部分崗位工作內容發(fā)生較大變化時，組織開展崗位價值評估。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：

第二十二條省公司應在業(yè)務流程發(fā)生較大變化，導致大部分崗位工作內容發(fā)生較大變化時；組織開展崗位價值評估。24.關鍵崗位根據工作風險等級高中低劃分為一類關鍵崗位、二類和三類關鍵崗位。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

第十九條關鍵崗位根據工作風險等級高低劃分為一類關鍵崗位和二類關鍵崗位。25.依據公司內設機構設置標準，直接用工低于200人的單位不設置專職助理副總師。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：

4.2.2負責人職數實行總量控制、分級管理。省公司下達各級單位及其二級機構負責人職數；各級單位在總量范圍內統(tǒng)籌調配，并負責從嚴管控三級機構負責人職數；各級單位黨組織、工會、團組織負責人、專兼職助理副總師職數占干部職數總量；縣公司企業(yè)負責人職數與地市公司科級內設機構負責人職數不得混用；直接用工低于200人的單位不設置專職助理副總師。26.關鍵崗位根據工作風險等級高低劃分為重要關鍵崗位和次要關鍵崗位。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

第十九條關鍵崗位根據工作風險等級高低劃分為一類關鍵崗位和二類關鍵崗位。27.典型崗位體系是通過工作分析和崗位價值評估制定并完善的一整套崗位設置范例。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：

第十四條典型崗位體系是通過工作分析和崗位價值評估制定并完善的一整套崗位設置范例。28.公司總部依據供電企業(yè)設備技術水平、業(yè)務