員工對公司的合理化建議和意見

員工對公司的合理化建議和意見員工對公司的合理化建議和意見（精選8篇）員工和公司是一體的，因此員工也希望公司能更好。所以很多員工都會提一些有益的建議。下面就是店鋪給大家整理的員工對公司的建議（精選8篇），希望對大家有用。員工對公司的合理化建議和意見篇1一、您覺得：公司將原“客服中心”與“業(yè)務(wù)部”合并為“客戶服務(wù)部”是否合理，有好的建議嗎?請陳述。1、首先，客服中心的工作是建立在業(yè)務(wù)部人員與客戶商談并且成功的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)洽談是為客服中心的種種做鋪墊。兩者可合為一整體，相鋪相成，缺一不可。若說業(yè)務(wù)部是為客服中心的前奏，那么客服中心從接到客戶的需求到發(fā)放任務(wù)單就是業(yè)務(wù)部洽談成功的成果。兩者雖然分開運行也可，但顯得沒有那么緊奏，業(yè)務(wù)部與客服中心合并后，同屬一部門，工作上也能較好的溝通，減少因人員交代不好而引起的某些失誤。合并之后，也能讓客戶感覺到我們是一條龍的專業(yè)服務(wù)。所以，我覺得客服中心與業(yè)務(wù)部的合并是合理的。2、建議：在檢測任務(wù)當(dāng)中，客戶往往會對檢測技術(shù)進(jìn)行咨詢，比如說抽樣頻率，檢測方法是否合理，對報告數(shù)據(jù)的疑問，數(shù)據(jù)是否符合規(guī)范要求(數(shù)據(jù)偏差)，如果能設(shè)立一位專門為客戶對技術(shù)咨詢的解答負(fù)責(zé)人，客戶應(yīng)該更加相信公司的實力，從而減輕任務(wù)結(jié)束后檢測人員在工作中的壓力，更優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù)。公司近期將重點招聘一名全職而專業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人。3、建議：由于前臺工作的繁忙，前臺人員要處理許多工地的問題，建議業(yè)務(wù)部能多分擔(dān)此類問題，比如收費，工地聯(lián)系人，相關(guān)負(fù)責(zé)人等的問題。建議業(yè)務(wù)部能在接到工地任務(wù)后將相關(guān)負(fù)責(zé)人和工地聯(lián)系人等資料詳情寫明，且及時跟進(jìn)在相關(guān)負(fù)責(zé)人更換后能及時聯(lián)系到新的負(fù)責(zé)人。[周黎升提出]希望業(yè)務(wù)部與客服中心早日溶為一體。4、建議多做客戶回訪，如果可以公司開設(shè)每月最佳服務(wù)獎及獎金。[陸毅提出]本條建議，公司將考慮中，謝謝!二、如果您是恒誠檢測總經(jīng)理，您會如何管理好這家公司，如何將其推向市場?1、本公司在本地的市場份額已過半，而且有繼續(xù)擴大的勢頭，市場份額的增加只是時間的問題，現(xiàn)只要一手維護(hù)好客戶及再度提高服務(wù)質(zhì)量和增強員工們的技術(shù)和素質(zhì)。還要加強質(zhì)量監(jiān)督和培訓(xùn)。另一手觀察和研究新市場及新的檢測項目的資質(zhì)申請。[陸毅提出]2、管理方面：①抓員工技術(shù)水平;②抓員工思想工作，所設(shè)企業(yè)文化;③引導(dǎo)員工服務(wù)意識;④能者、多勞者，多發(fā)錢，多在物質(zhì)上獎勵，同時抓其思想工作，防止墮落;⑤盡可能改善工作環(huán)境，以人為本;⑥幫員工建立競爭意識，同時又讓員工有團(tuán)隊意識;⑦為大家賺錢，為客戶賺錢，幫客戶省錢，為員工賺錢。公司管理好是把公司推向市場的基礎(chǔ)：①培養(yǎng)好業(yè)務(wù)員的檢測技術(shù)水平，業(yè)務(wù)員要懂得檢測技術(shù)及相關(guān)檢測知識才能更好的和客戶溝通，業(yè)務(wù)員的語言能力要強;②做廣告，聯(lián)系好城-管，多和甲方(委托方)，高層領(lǐng)導(dǎo)接觸。先做朋友后談生意。3、公司是檢測行業(yè)，對于檢測的特殊性應(yīng)規(guī)定出適合公司自己的管理規(guī)定，由于是檢測性工作，應(yīng)盡量保證出具報告的準(zhǔn)確性，將錯誤率降至最低。對于檢測人員的專業(yè)知識的培訓(xùn)，擁有最專業(yè)的檢測員將是公司不斷進(jìn)步的根本。一切從最基本的做起。首先發(fā)展自己最了解最基本的項目，做別的檢測公司不屑一顧的項目。確立自己公司的項目優(yōu)勢，發(fā)展別的公司不重視的項目，發(fā)展出公司在行業(yè)中領(lǐng)先的項目檢測優(yōu)勢。[周黎升提出]4、首先，了解現(xiàn)時市場建筑行業(yè)對檢測的需求量有多大，然后，與當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)量檢測中心以及現(xiàn)有的實驗室做比較。看是否有需改進(jìn)的地方。別人的優(yōu)點優(yōu)在哪里，或者不足的地方又有哪些。通過調(diào)查市場的需求量以及自身實驗室的能力對外展開營業(yè)。對內(nèi)嚴(yán)格要求與檢測相關(guān)的人員按規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行工作，定期對內(nèi)部人員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，增強自身的能力，盡量使得實驗室專業(yè)化。用成績來向同行證明自身的實力。[黎小園提出]最后，感謝以上員工對我司工作的支持，我們將繼續(xù)前行!也希望全體工作同仁能夠給公司多提寶貴意見。謝謝大家!員工對公司的合理化建議和意見篇2一、制度我覺得公司的制度還是有些松散，還需嚴(yán)格要求員工，我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個好公司，才會有好的員工，俗話說：棒子下出孝子。二、業(yè)務(wù)知識不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn)，素質(zhì)培養(yǎng)，加強業(yè)務(wù)知識，應(yīng)變能力，提高推銷能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。三、招聘目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務(wù)員工作量，方案如下：一樓4個二樓abcd區(qū)個一人，目的幫服務(wù)員開單拿酒水，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。四、表揚與評優(yōu)秀員工對于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經(jīng)理和部長監(jiān)督平時工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請假、方可，并給以獎勵。五、衛(wèi)生做一張表格，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo)，每個星期日檢查，如有完成另定目標(biāo)，并做出衛(wèi)生總結(jié)。六、獎罰管理人員應(yīng)對員工：先輕后重、先了解后定奪、先批評后安撫七、用人原則有德無才、培養(yǎng)后用、有才無德、限制使用、有德有才、提拔重用、以上純屬個人建議，只作為參考，我個人覺得這公司還是很好的，無論工資或員工待遇方面還蠻好的，借此機會想對領(lǐng)導(dǎo)們說聲：您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火員工對公司的合理化建議和意見篇3自x月X日入職以來一周的時間，通過認(rèn)真了解，與公司人員溝通各方面情況;個人認(rèn)為，需要改善的在于三大方面：作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)(生產(chǎn)、產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì))，執(zhí)行力，凝聚力。部門溝通不暢、脫節(jié)及布置工作任務(wù)偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力的強化;工作積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造。以上種種，依賴于完善公司管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。鑒于此，對于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：首先，我就看到的后勤職能部門員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說出自己的看法。一，企業(yè)文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意義何在?如何去執(zhí)行公司制度，工作流程?我想目前公司的大多數(shù)員工會持消極負(fù)面的心態(tài)來看待，于是陽奉陰違，相互推諉，唯領(lǐng)導(dǎo)命是從，工作拖沓甚至不做，優(yōu)秀員工敢怒不敢言，于是有了諸如此類“工作做得好與不好一個樣”“做多了反而錯誤更多”“欺下瞞上”等怨言。員工抱怨情緒過重，執(zhí)行力差。二，導(dǎo)致以上情況的原因有：1、個別員工個人素質(zhì)差，工作態(tài)度差，一顆老鼠屎壞了一鍋湯;習(xí)慣于散布負(fù)面情緒、負(fù)面信息。2、對于制度、流程的理解無人解讀引導(dǎo)和傳承。3、部分人員文化程度低，綜合素質(zhì)較差，看問題不能從大局出發(fā)，曲解和執(zhí)行錯誤的信息和流程。4、較多的員工是通過熟人介紹入職，關(guān)系戶較多，客觀上增加了管理難度。5、部分員工文化程度較低，對于培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容不能很好的吸收運用，導(dǎo)致占據(jù)崗位的人員沒有合適的工作方法、流程，工作能力低下，為其他部門或員工帶來不必要的麻煩，帶來負(fù)面效果。6、執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊和執(zhí)行團(tuán)隊(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力須先從部門主管入手。三，加強企業(yè)文化建設(shè)，通過精神引導(dǎo)彌補管理制度的不足。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，通過企業(yè)主流價值觀規(guī)范和約束員工行為，形成較強的企業(yè)凝聚力，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。其次，對于企業(yè)文化方面我想說些個人看法及改進(jìn)措施，一、新人入職進(jìn)行為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓(xùn)，并設(shè)定相關(guān)試題進(jìn)行考核評分，列入試用期員工考核項目。二、早上班前會(晨會)誦讀，建議不僅僅局限于幾句話，學(xué)習(xí)完整的企業(yè)文化。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲，凝聚戰(zhàn)斗力，或者選取更合適的晨會流程。三、后勤職能部門人員的衛(wèi)生清掃工作可調(diào)整為早上上班之前或下午下班之前，班前會時間固定為早7:20或者是7:30，員工上班前刷完卡未到開會時間可在辦公室打掃衛(wèi)生或者整理辦公臺面。目前的情況是在開會之前的10至20分鐘員工無事干，扎堆聊天，聊些對公司，對工作不利的內(nèi)容，抱怨等，建議公司盡可能不提供傳播負(fù)面思想的平臺。四、開通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提意見或建議，杜絕在公共場合抱怨或以不良方式發(fā)泄個人情緒，負(fù)面信息等。五、在公司日常管理制度上加入無抱怨相關(guān)規(guī)定，對于思想負(fù)面，喜歡抱怨的員工給予警告，經(jīng)警告不改，責(zé)令離職。員工對公司的合理化建議和意見篇41、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。建議改進(jìn)的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響積極性。2、一切要以事實說話。建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。3、提高工作效率。建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司拓寬合理化建議工作的內(nèi)容和形式，采取多種措施，加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度，將今年合理化建議節(jié)創(chuàng)1000萬元的目標(biāo)調(diào)整為2000萬元，推進(jìn)該項工作廣泛深入開展。廣大員工充分利用企業(yè)搭建的施展個人聰明才智的平臺，立足崗位、立足持續(xù)改善，積極提交、實施合理化建議，促進(jìn)企業(yè)效益與效率的提升，為努力實現(xiàn)全年合理化建議節(jié)創(chuàng)2000萬元目標(biāo)努力。銀光集團(tuán)進(jìn)一步健全完善合理化建議工作機制，制定考核細(xì)則，每月考核各分子公司及集團(tuán)機關(guān)合理化建議評審率、反饋率、實施率，將節(jié)創(chuàng)價值完成率納入年度考核，并將考核結(jié)果在部(處)級管理人員崗位績效中予以體現(xiàn)。企業(yè)將按照員工參與率不低于80%、采納率不低于50%、實施率不低于60%的目標(biāo),通過開展積分抽獎活動、持續(xù)推行"金點子"評選，編輯《合理化建議匯編》、開展合理化建議成果發(fā)布活動等形式，激發(fā)全員參與合理化建議的積極性和主動性。強化合理化建議的實施以及后評價工作，定期制定實施計劃，及時跟蹤督導(dǎo)，確保實施的合理化建議收到實效，推動合理化建議向現(xiàn)實成果的轉(zhuǎn)化。1-2月份，銀光集團(tuán)員工提交合理化建議近8400條，實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價值81萬余元。各分子公司及集團(tuán)機關(guān)將合理化建議工作與精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理相結(jié)合，與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，與技術(shù)創(chuàng)新工作相結(jié)合，與深化班組建設(shè)相結(jié)合，與提升員工素質(zhì)相結(jié)合，使合理化建議工作制度化、規(guī)范化、長效化。健全和完善合理化建議的工作機制、考評機制、激勵機制、保障機制及推進(jìn)機制，規(guī)范合理化建議的收集、評審、公示、實施、評估、獎勵、推廣等環(huán)節(jié)，明確相關(guān)部門及單位的職責(zé)，做到閉環(huán)管理。定期召開合理化建議工作專題會，及時總結(jié)、分析存在問題，商討解決辦法，推進(jìn)合理化建議工作廣泛深入開展。加強員工價值流分析、TPM、魚刺圖等精益管理工具培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，提高合理化建議的質(zhì)量。東方公司建立公司級、分廠(單位)級、班組(科室)級三級管理模式。將合理化建議工作納入"五好一準(zhǔn)確"優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作中，實行自己提、自己改、改自己，提高班組的民主管理能力。將年度合理化建議目標(biāo)分解到各單位，制定下發(fā)合理化建議工作管理辦法、推進(jìn)方案、實施辦法，開展精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議勞動競賽，細(xì)化合理化建議的收集、匯總、評審、實施、獎勵、公示、存檔程序。紅光公司實現(xiàn)合理化建議工作的系統(tǒng)化、流程化、無紙化。建立合理化建議收集、反饋系統(tǒng)，對合理化建議實行電子表單化管理，發(fā)揮信息系統(tǒng)的自動跟蹤分析功能。將用于合理化建議獎勵的部分資金劃撥至基層單位，由基層單位負(fù)責(zé)與本單位相關(guān)的合理化建議的評審及獎勵工作，使合理化建議得到及時有效實施，提升建議評審、獎勵、實施的效率。將員工提交的跨業(yè)務(wù)、跨專業(yè)的合理化建議集中組織評審。并將合理化建議工作作為三支人才評定的重要依據(jù)納入人才隊伍建設(shè)，開展"每月一星"、合理化建議冠亞季軍等獎勵活動，引導(dǎo)員工持續(xù)改善與提高。含能材料分公司實行周提交、周評審、月反饋的工作流程?？偨Y(jié)分析合理化建議工作推進(jìn)過程中存在的問題，制定改進(jìn)措施，提高工作效率，層層提交、層層評審，自下而上地建立了"基層單位-專業(yè)評審組-分公司級"三級推進(jìn)機制。各單位進(jìn)一步完善合理化建議活動實施方案，根據(jù)實際情況，同步建立了評審及獎勵機制，積極查找工作中的改善點。將合理化建議工作與"五好一準(zhǔn)確"優(yōu)秀班組創(chuàng)建，主任工程師、兩個帶頭人、技師津貼有機結(jié)合。技術(shù)人員還深入班組為員工修改、完善合理化建議，并幫助實施采納的建議。員工對公司的合理化建議和意見篇5我于20xx年3月4日成為公司的試用員工，到今天3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。在崗試用期間，我在市場部學(xué)習(xí)工作。這個部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大;但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。經(jīng)過這三個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料，當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團(tuán)隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。這是我的第二份工作，這三個月來我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!員工對公司的合理化建議和意見篇6尊敬的洪總您好：我是公司的一名普通工人，在進(jìn)入公司2年多的時間里，讓我深深體會到了公司目前存在許多管理上的問題，也許這些問題只是我的個人理解，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時間來聽一下一個普通員工的意見！一、人事管理－這是公司管理最薄弱的環(huán)節(jié)．首先。人事方面的缺點在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度，常憑個人好惡與私人關(guān)系決定一切，使無人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無法久留。人才是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)在運行和發(fā)展的過程中需要大量具備專業(yè)知識、綜合素質(zhì)較高的人才，企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養(yǎng)、塑造優(yōu)秀的`人才，為我所用。公司需要有專門的具備專業(yè)知識的人力資源管理人員，負(fù)責(zé)人才招聘。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員，管理人才招聘、培訓(xùn)等事務(wù)。一般來說，招聘人才需要四個步驟：第一步，由部門負(fù)責(zé)人提出崗位需要的人才，以及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)人事專員評估，評估招聘的必要性，以及具體的人才標(biāo)準(zhǔn)；第二步，由人事專員對應(yīng)聘者進(jìn)行測試，這個測試需要特定的方法和程序。第三步，部門負(fù)責(zé)人對經(jīng)人事專員推薦的應(yīng)聘者面試，主要考察其專業(yè)知識和技能，工作能力；第四步，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、公司發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿?，確定最終的人選。得人為第一，在選擇人才的時候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，講求科學(xué)的方法和程序。得人之后，接下來就是合理使用人才?！叭吮M其才”，要讓每個人都在他適合的崗位上，也要讓每個崗位上都有一個適合它的人才。給每個人一個定期展示自己才能的機會，每個崗位也定期實行公開公正公平的競爭上崗。公司設(shè)立一定的制度，對人才獎懲分明，優(yōu)勝劣汰。不但讓每個人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮，而且還要讓每個人的潛能激發(fā)出來，得以發(fā)掘。使用人才的同時，注意不斷培養(yǎng)人才。鼓勵和敦促員工充實專業(yè)知識，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境，積累經(jīng)驗；提高道德水準(zhǔn)，增強責(zé)任感。一方面，公司提供這樣的機會和并給予支持，另一方面，逐漸有意識的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競爭的氛圍。其次，公司的管理層混亂復(fù)雜，簡單的一個生產(chǎn)部，就出現(xiàn)車間主任－主任助理－工段長－工段長助理（副段長）－班組長－副班長。在這里建議生產(chǎn)部的組織架構(gòu)為：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、段長，組長四階管理組織架構(gòu)，這樣的管理組織是最合理、簡便、增值的。我們公司根本沒有必要設(shè)立助理，一個人能做的事情，分給幾個人來做。辦公室人員及管理人員與生產(chǎn)人員的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比，公司的利潤被極大的消耗。因此，必須精簡機構(gòu)及人員，才能有效的降低成本，為公司創(chuàng)造效益。公司要向更精簡更有戰(zhàn)斗力的組織機構(gòu)發(fā)展才是公司贏取利益及壯大的根本。再次，公司的裙帶關(guān)系太過明顯，管理層中有多少人沒能力有關(guān)系的！管理層對我們普通的小員工來說，那是遙不可及的，不是沒能力而是沒關(guān)系！一個班長，一個段長，甚至一個普通的Ａ類員工的評選只要你有關(guān)系，就能上，再有能力沒有關(guān)系沒有“送禮”，你都不行！希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長，上升的空間！二、工資－這是公司最善變的環(huán)節(jié)。工作，對于我們員工來說，目的，一是為了掙錢生活，二是為了滿足事業(yè)追求。而有一個穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個基本要求，我們公司的薪酬制度每年都會變，甚至一年變２次，而且每次改動會使有的員工工資一下漲１０００元，有的員工工資會大幅度下降，從而使一個員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情，出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象！每一個員工他會根據(jù)自己的知識、生活經(jīng)驗、環(huán)境等因素，來追求工資最高化，希望自己的工資越多越好；同時，他也會意識到自己的勞動力和智力可以“值多少錢”，讓自己的智力或勞動力價值和工資有一個配比關(guān)系?；谶@樣的原因，每個職工對自己的工資有一個心理價位，工資達(dá)到或超過這個價位則樂于接受，工作有動力，反之則心里不滿，效率低下。公司與職工，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系。公司向職工購買勞動力和智力，而職工則將自己的能力出售給公司。優(yōu)秀的價格才能購買到優(yōu)秀的勞動力。所以，我覺得公司工資管理的原則是：公司付給職工高薪，公司要求職工高效率、創(chuàng)造更多價值。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才；只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情，促使職工提高效率；只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識進(jìn)而提高責(zé)任心；只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰；只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì)。在提供比較高的工資的同時，公司也應(yīng)該要求每個員工具備扎實的專業(yè)知識和出眾的能力，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊、服務(wù)、管理精神。只有人才的強強聯(lián)合，才可以為公司創(chuàng)造更大的價值。再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式，從業(yè)績，效率，責(zé)任心，特殊貢獻(xiàn)等方面來考核員工。三、部門的設(shè)置我們公司設(shè)置的部門不少，但是到底有幾個能真正起到促進(jìn)企業(yè)成長的呢？１．技術(shù)部技術(shù)部是一個企業(yè)最重要的部門，沒有技術(shù)的支持那這個企業(yè)就是一個“死”企，沒有任何價值的企業(yè)。我們公司的技術(shù)部除了會下單子，沒別的作用，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來制定的，遇到真正的技術(shù)問題根本就解決不了。膠的配方，工藝的改進(jìn)從來就沒下過心思研究?。玻N售部銷售部是一個企業(yè)生死命門，直接影響到企業(yè)的生死！我們公司的產(chǎn)品７０％的是機械廠的配件產(chǎn)品，可以這么說，我們廠主要依賴于機械廠！做個假設(shè)，如果沒有機械廠我們廠的銷售部能不能接下單子？我們廠的銷售額會不會有現(xiàn)在的樣子？我們廠銷售人員手中的訂單能不能養(yǎng)活我們廠３００人？３．人事部人事部是給企業(yè)注入生命力的部門，然而我們公司的人事部只是一個擺設(shè)部門，公司人員的任命和調(diào)動單憑“關(guān)系”兩個字．你和段長的關(guān)系好，你可能就會被任命為班長，你和公司內(nèi)部和高層關(guān)系好了，你就可能成為段長，這樣的任命屢見不鮮，難道這些都是通過人事考核調(diào)動的嗎？公司新進(jìn)的員工不管你有沒有能力，不管你有沒有技能，只要有領(lǐng)導(dǎo)一句話你就可以進(jìn)來，這樣的人事部留有何用？４．生產(chǎn)部生產(chǎn)部是企業(yè)動力機。是要求最簡單，最合理，最增值的部門！而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了。管理層的人層層帶助理，難道他們就真的這么忙？忙到需要助理來協(xié)助工作嗎？５．質(zhì)檢部質(zhì)檢部是企業(yè)對客戶，對自己負(fù)責(zé)的部門！對一個企業(yè)來說，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一！質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對每一道工序進(jìn)行把關(guān)，要了解和熟悉每一道工序！做到對產(chǎn)品的真正的了解，而不是只知道這里有個泡，那里有個露布或者缺膠！也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場出了問題后才知道質(zhì)量不過關(guān)，然后回來追究責(zé)任！員工對公司的合理化建議和意見篇7在每年的春節(jié)前后，上海保安公司都會有許多的新員工加入，這給保安公司帶入了一股新鮮的活力。但是如何讓他們在最短的時間內(nèi)學(xué)到知識與技能，提高他們的工作能力，讓他們盡快的在工作崗位上奉獻(xiàn)自己的一份力呢？上海聯(lián)明保安公司為您支招：一、艱苦的訓(xùn)練是長遠(yuǎn)發(fā)展的根本消防訓(xùn)練與演戲是保安工作中的一個重要環(huán)節(jié)，也是提高隊員職業(yè)技能和團(tuán)隊團(tuán)隊凝聚力的重要手段。在保安公司里，訓(xùn)練時必須有的，但是這些訓(xùn)練，讓新加入的隊員有一定的壓力。因為現(xiàn)在的保安人員，大多數(shù)是年輕的，他們在平時也沒有吃過特別多的苦，因此訓(xùn)練的強度和難度是他們難以承受的。這是保安分隊長就應(yīng)該做到時時關(guān)心隊員的狀態(tài)，幫助他們進(jìn)步，不可期待他們很快的融入隊伍。應(yīng)以人性化訓(xùn)練為主，對隊員要多一份耐心、理解和包容。二、深得人心的培訓(xùn)是必要的手段在新的保安人員進(jìn)入公司時，會有一些理論知識的培訓(xùn)。如何讓這些枯燥但是很重要的培訓(xùn)讓新員工理解并且運用，需要我們的管理人員下一定的功夫。有許多基層骨干并沒有做到深入人心，只是把它當(dāng)作公司要求的任務(wù)馬虎了事，沒有起到真正的培訓(xùn)作用。所以在新隊員培訓(xùn)時，作為一名分隊長要有高度的責(zé)任感，時刻要以主人翁的姿態(tài)去完成上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。要能夠把公司的文件指示精神深入到每一名隊員，從根本上提高隊伍的自我保護(hù)及服務(wù)態(tài)度意識。三、良好的工作方法是長遠(yuǎn)發(fā)展的源泉新隊員在上崗前都有試用期，在試用期期間，作為一名分隊長，應(yīng)該與新保安人員做好第一次談話，時常給予他們生活與工作上的關(guān)心和支持。注意他們的生活習(xí)慣，盡量安排一名老隊員一起上雙人崗，或親自指導(dǎo)，做到老隊員的幫與帶，分隊長的傳與教，發(fā)揚團(tuán)體間的團(tuán)結(jié)精神。要給每一位新隊員創(chuàng)造一個和諧的輕松的工作氛圍，在