費(fèi)用索賠301課件講解

費(fèi)用索賠（3）1.總費(fèi)用法基本思路是將固定總價(jià)合同轉(zhuǎn)化為成本加酬金合同，或索賠值按成本加酬金的方法來(lái)計(jì)算，它是以承包商的額外增加成本為基礎(chǔ)，再加上管理費(fèi)、利息甚至利潤(rùn)的計(jì)算方法。

綜合費(fèi)用索賠計(jì)算方法2.分項(xiàng)法分項(xiàng)法是對(duì)每個(gè)引起損失的干擾事件和各費(fèi)用項(xiàng)目單獨(dú)分析計(jì)算，最終求和。

綜合費(fèi)用索賠計(jì)算方法案例1.工程項(xiàng)目的施工合同總價(jià)為8000萬(wàn)元人民幣，合同工期為18個(gè)月，在施工過(guò)程總由于業(yè)主提出對(duì)原有設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改，使承包商停工待圖1.5個(gè)月（全場(chǎng)性停工）。在基礎(chǔ)工程施工中，為了使施工質(zhì)量得到保證，承包商除了按設(shè)計(jì)文件要求對(duì)基底進(jìn)行了妥善處理外，還將基礎(chǔ)混凝土的強(qiáng)度由C15提高到C20。施工完成后，承包商向建立工程師提出工期和費(fèi)用索賠，其中費(fèi)用索賠計(jì)算如下：

綜合費(fèi)用索賠計(jì)算方法1）由于業(yè)主修改設(shè)計(jì)圖紙延誤，損失1.5個(gè)月的管理費(fèi)和利潤(rùn)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)=（合同總價(jià)/工期）x現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)率x延誤工期

=（8000/18）x12%x1.5=80萬(wàn)元公司管理費(fèi)=（合同總價(jià)/工期）x公司管理費(fèi)率x延誤工期

=（8000/18）x7%x1.5=46.67萬(wàn)元利潤(rùn)=（合同總價(jià)/工期）x利潤(rùn)率x延誤工期

=（8000/18）x5%x1.5=33.33萬(wàn)元

綜合費(fèi)用索賠計(jì)算方法2）由于基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度的提高索賠15萬(wàn)元

綜合費(fèi)用索賠計(jì)算方法案例2.國(guó)內(nèi)某工程基礎(chǔ)施工中，發(fā)現(xiàn)有地下障礙物，業(yè)主要求承包商鑿除，共計(jì)98m3。承包商提出索賠值計(jì)算如下：（1）鑿除地下障礙物直接費(fèi)單價(jià)：1）人工費(fèi)35元/日×3.2日/m3=105（元/m3）2）機(jī)械租賃費(fèi)60元/臺(tái)班×1.5臺(tái)班/m3=90（元/m3）3）其他材料費(fèi)10（元/m3）合計(jì)（元/m3）205

綜合費(fèi)用索賠計(jì)算方法（2）定額提高率5.48% 11.97（3）施工管理費(fèi)11% 23.87（4）小計(jì) 240.84

綜合費(fèi)用索賠計(jì)算方法（5）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)（4）×2.5% 6.02（6）勞保支出（4）×1.92% 4.62（7）（4）+（5）+（6）小計(jì) 253.28

綜合費(fèi)用索賠計(jì)算方法（8）技術(shù)裝備費(fèi)（7）×3%7.60（9）計(jì)劃利潤(rùn)4% 10.13（10）增加施工管理費(fèi)（3）×40% 9.55

綜合費(fèi)用索賠計(jì)算方法（11）人工補(bǔ)差2.435×7.6518.63（12）材料差價(jià)（1）×6.93% 14.21（13）施工流動(dòng)津貼2.435×2.50 6.10

綜合費(fèi)用索賠計(jì)算方法（14）稅金3.41% 10.89（15）合計(jì) 330.39索賠總額=330.39(元/m3）×98(m3）=32378（元）上述費(fèi)用索賠計(jì)算基本上屬于一份報(bào)價(jià)單，也可以在直接費(fèi)的基礎(chǔ)上加上雙方認(rèn)可的由綜合管理費(fèi)率計(jì)算出的綜合管理費(fèi)和利潤(rùn)及稅金。

綜合費(fèi)用索賠計(jì)算方法案例3某國(guó)際承包工程是由一條公路和跨越公路的人行天橋構(gòu)成。合同總價(jià)為400萬(wàn)美元，合同工期為20個(gè)月。施工過(guò)程中由于圖紙出現(xiàn)錯(cuò)誤，工程師指示一部分工程暫停1.5月，承包人只能等待圖紙修改后再繼續(xù)施工。后來(lái)又由于原有的高壓線需等待電力部門遷移后才能施工，造成工程延誤2個(gè)月。另外又因增加額外工程12萬(wàn)美元（已得到支付），經(jīng)工程師批準(zhǔn)延期1.5個(gè)月。承包人對(duì)此三項(xiàng)延誤除要求延期外，還提出了費(fèi)用索賠。承包人的費(fèi)用索賠計(jì)算如下：

綜合費(fèi)用索賠計(jì)算方法因圖紙錯(cuò)誤的延誤，造成三臺(tái)設(shè)備停工損失1.5個(gè)月。汽車吊45（美元／臺(tái)班）×2（臺(tái)班／日）×37（工作日）=3330美元空壓機(jī)30（美元／臺(tái)班）×2（臺(tái)班／日）×37（工作日）=2220美元其他輔助設(shè)備10（美元／臺(tái)班）×2（臺(tái)班／日）×37(工作日)=740美元小計(jì)6290美元現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)（12％）754.8美元公司管理費(fèi)分?jǐn)偅?％）440.3美元利潤(rùn)（5%）314.5美元