風(fēng)險(xiǎn)管理的概念12課件講解

風(fēng)險(xiǎn)管理的概念1、風(fēng)險(xiǎn)的含義：

（1）風(fēng)險(xiǎn)是損失或收益發(fā)生的不確定性。即風(fēng)險(xiǎn)由不確定性和損失或收益兩個(gè)要素構(gòu)成。

（2）風(fēng)險(xiǎn)是在一定條件下，一定時(shí)期內(nèi)，某一事件其預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果間的變動(dòng)程度，變動(dòng)程度越大，風(fēng)險(xiǎn)越大；反之，則越小。工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、各種分析、研究、設(shè)計(jì)和計(jì)劃都是基于對(duì)將來(lái)情況（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然等各方面）預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上的，基于正常的、理想的技術(shù)、管理和組織之上的。而在實(shí)際實(shí)施以及項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中，這些因素都有可能會(huì)產(chǎn)生變化，在各個(gè)方面都存在著不確定性。這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，人們將它稱之為風(fēng)險(xiǎn)。2、工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的解釋是：“在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目施工過(guò)程中存在大量的風(fēng)險(xiǎn)因素，如自然風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部決策與管理風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)具有客觀存在性、不確定性、可預(yù)測(cè)性、結(jié)果雙重性等特征?！表?xiàng)目的一次性特征使其不確定性要比一般的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)大許多，也決定了其不具有重復(fù)性項(xiàng)目所具有的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)會(huì)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題則很難補(bǔ)救。項(xiàng)目多種多樣，每一個(gè)項(xiàng)目都有各自的具體問(wèn)題，但有些問(wèn)題卻是很多項(xiàng)目所共有的。①對(duì)于項(xiàng)目各組成部分之間的復(fù)雜關(guān)系，任何個(gè)人都不可能了如指掌。②項(xiàng)目各組成部分之間不是簡(jiǎn)單的線性關(guān)系。例如，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度拖延時(shí)，有時(shí)可以通過(guò)增加人力奪回失去的時(shí)間；但在另外一些情況下，增加人力不但不能加快進(jìn)度，反而使進(jìn)度更加拖延。③項(xiàng)目處于不斷變化之中，難得出現(xiàn)平衡，即使偶爾出現(xiàn)，也只能短時(shí)間維持。④雖然項(xiàng)目管理班子只想處理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，但找上門來(lái)的卻經(jīng)常是不同方面互相沖突的希望或者難以滿足的要求，以及其他非常復(fù)雜、不確定性極高的非技術(shù)和非經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，如政治因素、文物保護(hù)、領(lǐng)導(dǎo)意圖等，都使得最后完成的項(xiàng)目是互相沖突的希望和要求的一種折衷，而非項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、風(fēng)險(xiǎn)類別的判定（1）按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析1項(xiàng)目環(huán)境要素風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)3項(xiàng)目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)（2）按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響分析按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響分析工期風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)法律責(zé)任、社會(huì)影響費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)人身傷亡、安全、健康及工程或設(shè)備的損壞（3）按管理的過(guò)程分析

1）安全戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；

2）環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)；

3）決策風(fēng)險(xiǎn)，如錯(cuò)誤的選擇、錯(cuò)誤的投標(biāo)決策、報(bào)價(jià)等；

4）項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)；

5）技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；

6）計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)；

7）實(shí)施控制中的風(fēng)險(xiǎn)；

8）運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。4、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的多樣性風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)項(xiàng)目生命期中都存在，而不僅在實(shí)施階段。

風(fēng)險(xiǎn)影響常常不是局部的，而是全局的。風(fēng)險(xiǎn)有一定的規(guī)律性5、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義是：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要管理過(guò)程，它包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、辨識(shí)、分析、判斷、評(píng)估及采取相應(yīng)的對(duì)策，如風(fēng)險(xiǎn)回避、控制、分隔、分散、轉(zhuǎn)移、自留及利用等活動(dòng)。這些活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目的成功運(yùn)作至關(guān)重要，甚至?xí)Q定項(xiàng)目的成敗。風(fēng)險(xiǎn)管理水平是衡量企業(yè)素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)控制能力則是判定項(xiàng)目管理者生命力的重要依據(jù)。因此，項(xiàng)目管理者必須建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度和方法體系。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)可綜合歸納為：維持生存；安定局面；降低成本，提高利潤(rùn)；穩(wěn)定收入；避免經(jīng)營(yíng)中斷；不斷發(fā)展壯大；樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響；應(yīng)付特殊事故等。風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任一般包括：確定和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別潛在損失因素及估算損失大??；制定風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)對(duì)策；采取應(yīng)付措施；制定保護(hù)措施，提出保護(hù)方案；落實(shí)安全措施；管理索賠；負(fù)責(zé)保險(xiǎn)會(huì)計(jì)、分配保費(fèi)、統(tǒng)計(jì)損失；完成有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算等。6、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目特點(diǎn)相聯(lián)系。風(fēng)險(xiǎn)管理需對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)及其環(huán)境進(jìn)行深入了解，并準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。風(fēng)險(xiǎn)管理在很大程度上仍依賴于管理者的經(jīng)驗(yàn)及管理者對(duì)環(huán)境的了解程度和對(duì)項(xiàng)目本身的熟悉程度。風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一種高層次的綜合性管理工