2024年BYD數(shù)據(jù)管理與信息化建設(shè)高階診斷-經(jīng)營管理數(shù)字化專題報告

BYD數(shù)據(jù)管理與信息化建設(shè)高階診斷——經(jīng)營管理數(shù)字化專題EY1.診斷任務(wù)背景理解2.數(shù)據(jù)管理與信息化建設(shè)現(xiàn)狀診斷3.數(shù)據(jù)管理與信息化建設(shè)提升高階建議診斷任務(wù)背景理解月結(jié)平臺月結(jié)過程優(yōu)化BW報表數(shù)據(jù)模型開發(fā)看板開發(fā)財務(wù)門戶月結(jié)平臺月結(jié)過程優(yōu)化BW報表數(shù)據(jù)模型開發(fā)看板開發(fā)財務(wù)門戶…n業(yè)務(wù)在線化：優(yōu)先完成7-8個運營指n零點月結(jié)1）提高事業(yè)部應(yīng)用系統(tǒng)以經(jīng)營管理數(shù)字化為切入點開展BYD數(shù)據(jù)管理與信息化建設(shè)高階診斷工作方法與步驟：通過行業(yè)研究與現(xiàn)狀調(diào)研，分析診斷BYD經(jīng)營管理數(shù)字化現(xiàn)狀，提出高階優(yōu)化建議現(xiàn)狀調(diào)研現(xiàn)狀調(diào)研問題分析問題分析高階建議高階建議經(jīng)管數(shù)字化數(shù)字化藍圖信息化投資管理經(jīng)管數(shù)字化數(shù)字化藍圖據(jù)據(jù)數(shù)據(jù)運營數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)平臺IT管控IT管控組織與制度組織與制度ITIT運營 看行業(yè)看趨勢看標桿從汽車行業(yè)看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于車企而言已成為一道關(guān)乎未來發(fā)展的必答題一、汽車產(chǎn)業(yè)總體短期波動，中長期增長放緩24292242474402一、汽車產(chǎn)業(yè)總體短期波動，中長期增長放緩242922424744022367250000.20單位：萬輛2110.86821432006.35969.455.二、汽車產(chǎn)業(yè)價值重心后移，聚焦軟件與服務(wù)數(shù)字化生產(chǎn)數(shù)字化研發(fā)數(shù)字化管理數(shù)字化營銷數(shù)字化服務(wù)數(shù)字化生產(chǎn)數(shù)字化研發(fā)數(shù)字化管理數(shù)字化營銷數(shù)字化服務(wù)三、科技突破推動汽車產(chǎn)業(yè)鏈深度調(diào)整三、科技突破推動汽車產(chǎn)業(yè)鏈深度調(diào)整 看行業(yè)看趨勢看標桿多家部委相繼出臺相關(guān)政策與辦法，推動車企數(shù)據(jù)管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型汽車行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用場景規(guī)劃、服務(wù)模式創(chuàng)新、數(shù)據(jù)治理等方面有了強有力政策引導(dǎo)。《關(guān)于加強車聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)安全工作的通知》2021-09工信部提出要按照車聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)安全相關(guān)標準要求，加強汽車、網(wǎng)絡(luò)、平臺、數(shù)據(jù)等安全保護，監(jiān)測、防范、及時處置網(wǎng)絡(luò)安全風險和威脅，確保數(shù)據(jù)處于有效保護和合法利用狀態(tài)，保障車聯(lián)網(wǎng)安全穩(wěn)定運行《關(guān)于加強智能網(wǎng)聯(lián)汽車生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品準入管理的意見》2021-08工信部明確企業(yè)應(yīng)當建立健全汽車數(shù)據(jù)安全管理制度，建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理臺賬，實施數(shù)據(jù)分類分級管理《汽車數(shù)據(jù)安全管理若干規(guī)定（試行）》2021-07網(wǎng)信辦、發(fā)展改革委、工信部首次清晰定義了“汽車數(shù)據(jù)”等術(shù)語。提出汽車數(shù)據(jù)是包括汽車設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、使用、運維等過程中的涉及個人信息數(shù)據(jù)和重要數(shù)據(jù)《關(guān)于加快培育發(fā)展制造業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的指導(dǎo)意見》2021-07工信部、交通運輸部加快推進新一代信息技術(shù)和制造業(yè)融合發(fā)展，加大技術(shù)改造力度，加強質(zhì)量品牌建設(shè)，參與國際技術(shù)規(guī)范、標準制定，提高中高端供給能力。實施智能制造工程、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動和5G應(yīng)用創(chuàng)新行動，組織實施國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動計劃，打造一批制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿企業(yè)，培育一批綜合性強、帶動面廣的示范場景《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》2021-04工信部到2025年，規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)基本普及數(shù)字化，重點行業(yè)骨干企業(yè)初步實現(xiàn)智能轉(zhuǎn)型；到2035年，規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)全面普及數(shù)字化，骨干企業(yè)基本實現(xiàn)智能轉(zhuǎn)型，規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)智能制造能力成熟度達2級及以上的企業(yè)超過50%《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》2020-08國資委要求國有企業(yè)深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義。加強對標，夯實數(shù)字化基礎(chǔ)，加強資源整合優(yōu)化，創(chuàng)新體制機制，培育領(lǐng)先的數(shù)字化服務(wù)龍頭企業(yè)，研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案，加快新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、攻關(guān)核心技術(shù)、發(fā)展數(shù)字產(chǎn)業(yè)《關(guān)于加快培育共享制造新模式新業(yè)態(tài)，促進制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》2019-10工信部培育發(fā)展一批數(shù)字化解決方案提供商，鼓勵開發(fā)和推廣成本低、周期短、適用面廣的數(shù)字化解決方案。推動計算機輔助設(shè)計、制造執(zhí)行系統(tǒng)、產(chǎn)品全生命周期管理等工業(yè)軟件普及應(yīng)用，引導(dǎo)廣大中小企業(yè)加快實現(xiàn)生產(chǎn)過程的數(shù)字化來源：工信部、網(wǎng)信辦、發(fā)展改革委、交通運輸部看行業(yè)看趨勢看標桿車企數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，但經(jīng)營管理數(shù)字化卻是車企“速贏破局點”轉(zhuǎn)型痛點轉(zhuǎn)型痛點 轉(zhuǎn)型目標經(jīng)營管理數(shù)字化的價值經(jīng)營管理數(shù)字化的價值從以產(chǎn)品為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)變從“試錯法”向“模型擇優(yōu)”轉(zhuǎn)變從實體制造向從實體制造向?qū)嶓w虛擬制造融合轉(zhuǎn)變從大規(guī)模批量從大規(guī)模批量生產(chǎn)向定制化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變潛客高精準轉(zhuǎn)潛客高精準轉(zhuǎn)化與數(shù)字化客戶關(guān)系管理圍繞O2O建立圍繞O2O建立汽車后市場生態(tài)服務(wù)圈共享出行與汽共享出行與汽車互聯(lián)智能化生活服智能化生活服務(wù)附加價值定位與挖掘看行業(yè)看趨勢看標桿車企數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展總體分為信息化、數(shù)字化、智能化三個階段，經(jīng)營管理數(shù)字化的重要度一般在全面信息化階段逐漸凸顯?隨著企業(yè)信息化成熟度提升，信息化建設(shè)需逐步從單一領(lǐng)域系統(tǒng)建設(shè)向跨域集成應(yīng)用演進，從專業(yè)領(lǐng)域數(shù)據(jù)應(yīng)用向全局數(shù)據(jù)融合和共享演進，為廣泛地數(shù)據(jù)應(yīng)用和經(jīng)營管理數(shù)字化奠定基礎(chǔ)。?隨著數(shù)字化進程的推進，對數(shù)字化頂層規(guī)劃的顆粒度、數(shù)據(jù)管理體系和數(shù)字化治理能力的要求指數(shù)級增加。 看行業(yè)看趨勢美的10+年持續(xù)投入數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)數(shù)據(jù)驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型演進，推動經(jīng)營管理數(shù)字化建設(shè)美的自主開發(fā)集團統(tǒng)一數(shù)字化底座，涵蓋數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)據(jù)中臺兩美的自主開發(fā)集團統(tǒng)一數(shù)字化底座，涵蓋數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)據(jù)中臺兩大部分?實施632戰(zhàn)略規(guī)劃，建立集團級統(tǒng)一的流程、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)?加大IT投入，增人、增資?流程IT整合?大數(shù)據(jù)實施IT組織、系統(tǒng)分散?美云智數(shù)正式運營?開普勒體系助力美的打造數(shù)據(jù)生態(tài)圈，大數(shù)據(jù)應(yīng)用迭代升級Tobe2015年2016年2017年2011年2012年2021年Tobe2015年2016年2017年2011年2012年2021年美的大數(shù)據(jù)目標是研產(chǎn)銷一體化閉環(huán)驅(qū)動實現(xiàn)對集團多業(yè)務(wù)、多區(qū)域的一致性管理美的大數(shù)據(jù)目標是研產(chǎn)銷一體化閉環(huán)驅(qū)動實現(xiàn)對集團多業(yè)務(wù)、多區(qū)域的一致性管理全價值鏈運營分析體系與全生命周期數(shù)據(jù)管理所有企業(yè)經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)全部都在駕駛艙上對BYD的啟示對BYD的啟示?“632”項目實現(xiàn)了美的集團三看行業(yè)看趨勢看標桿華為基于統(tǒng)一的體系架構(gòu)，通過數(shù)據(jù)治理實現(xiàn)數(shù)據(jù)清潔，打通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流；開展數(shù)據(jù)服務(wù)化建設(shè)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，賦能經(jīng)營管理數(shù)字化數(shù)據(jù)治理經(jīng)營管理數(shù)字化對BYD的啟示從車企數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體框架看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃與目標指導(dǎo)經(jīng)營管理數(shù)字化的建設(shè)方向，同時，經(jīng)營管理數(shù)字化基于業(yè)務(wù)的數(shù)字化建設(shè)，并對數(shù)據(jù)管理、數(shù)字化治理提出訴求?經(jīng)營管理數(shù)字化在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的定位：橫向深度貫智能網(wǎng)聯(lián)、數(shù)字化營銷智能網(wǎng)聯(lián)、數(shù)字化營銷共享出行、電商零售電動化、網(wǎng)聯(lián)化、自動化智能制造、智慧物流共享出行、電商零售電動化、網(wǎng)聯(lián)化、自動化智能制造、智慧物流數(shù)字化研發(fā)數(shù)字化生產(chǎn)智慧供應(yīng)鏈數(shù)字化營銷服務(wù)客戶標簽體系客戶畫像分析整車仿真開發(fā)…數(shù)字化研發(fā)數(shù)字化生產(chǎn)智慧供應(yīng)鏈數(shù)字化營銷服務(wù)客戶標簽體系客戶畫像分析整車仿真開發(fā)………1.診斷任務(wù)背景理解2.數(shù)據(jù)管理與信息化建設(shè)現(xiàn)狀診斷3.數(shù)據(jù)管理與信息化建設(shè)提升高階建議BYD經(jīng)營管理數(shù)字化的評估將從數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層規(guī)劃、數(shù)據(jù)管理、數(shù)字化治理與管控三個維度展開，分析高階問題與現(xiàn)狀，為未來高效開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參考數(shù)字化藍圖經(jīng)管數(shù)字化規(guī)劃數(shù)字化藍圖經(jīng)管數(shù)字化規(guī)劃信息化投資管理數(shù)字化藍圖：通過集團戰(zhàn)略解讀、業(yè)務(wù)與IT需求分析、行業(yè)發(fā)展趨勢和數(shù)字化機會分析研究數(shù)據(jù)運營數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)運營數(shù)據(jù)平臺信息化投資管理：包括信息化投資管理的投前評審、投中項目管理、投后評估長效機制的數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)治理行理組織與制度IT運營IT管控業(yè)務(wù)IT協(xié)同通過訪談?wù){(diào)研和資料研讀，分析總結(jié)BYD經(jīng)營管理數(shù)字化在數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層規(guī)劃、數(shù)據(jù)管理體系、數(shù)字化治理方面的主要現(xiàn)狀和突出痛點問題分類問題分類通過對財務(wù)處、信息中心、十一事業(yè)部進行14場次訪談，輔以研讀20+相關(guān)資料與問卷進行問題整理與分析，據(jù)管理體系、數(shù)字化治理3大類、18小類問題，共計118個。財務(wù)處財務(wù)處事業(yè)部信息中心《BYD調(diào)研問題梳理表》572521IT管控架構(gòu)管理項目管理需求管理業(yè)務(wù)IT協(xié)同應(yīng)用建設(shè)制度機制4326保障機制數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)標準數(shù)據(jù)工具與平臺數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)質(zhì)量元數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理數(shù)字化藍圖信息化投資88主要現(xiàn)狀總結(jié)主要現(xiàn)狀總結(jié)建起支撐研產(chǎn)供銷服、品質(zhì)、人力、財務(wù)等SRMWMSTMSGTS三方倉管理供應(yīng)鏈服CRMDMS經(jīng)銷商系統(tǒng)電商平臺數(shù)字化營銷平臺全球官網(wǎng)出海ERPBI/BPC匯聯(lián)易發(fā)票系統(tǒng)財務(wù)共享稅務(wù)管理資金管理預(yù)算管理據(jù)產(chǎn)品域研發(fā)域供應(yīng)鏈域生產(chǎn)域品質(zhì)域銷售域人事域財務(wù)域能智能語音智能翻譯AIOCRARALMPLMBOM競品分析項目管理三冊管理實驗室管理研發(fā)成本管理仿真數(shù)據(jù)管理云平臺ERPWMSOTDOMSAPSMESEAMIOTQMS研發(fā)質(zhì)量原材料質(zhì)量制造質(zhì)量售后質(zhì)量供應(yīng)商質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量品質(zhì)安環(huán)體系審核文檔在線編輯平臺文檔管理系統(tǒng)招聘入職培訓(xùn)學習考核薪酬績效考核員工關(guān)懷合規(guī)管理人才培養(yǎng)；（演進過程中存在諸多數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)標準等研發(fā)臺臺同企業(yè)微信、OA、郵件、官網(wǎng)、文控、數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)安全、終端企業(yè)微信、OA、郵件、官網(wǎng)、文控、數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)安全、終端數(shù)字化頂層規(guī)劃核心發(fā)現(xiàn)152438967參照4A架構(gòu)，務(wù)現(xiàn)狀理解152438967參照4A架構(gòu)，務(wù)現(xiàn)狀理解析信息化投資核心發(fā)現(xiàn)3434設(shè)12投資閉環(huán)管理待加強企業(yè)級信息化戰(zhàn)略和企業(yè)架構(gòu)設(shè)計的指導(dǎo)意義待強化估算的標準化和統(tǒng)一化待加強評估體系待細化數(shù)據(jù)管理體系整體建設(shè)情況典型現(xiàn)狀問題數(shù)據(jù)運維管理數(shù)據(jù)需求管理數(shù)據(jù)應(yīng)用管理數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)效益評估數(shù)據(jù)運維管理數(shù)據(jù)需求管理數(shù)據(jù)應(yīng)用管理數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)效益評估數(shù)字資產(chǎn)●數(shù)據(jù)標準管理●數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)字資產(chǎn)●數(shù)據(jù)標準管理●數(shù)據(jù)質(zhì)量管理●主數(shù)據(jù)管理●數(shù)據(jù)架構(gòu)管理●元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)安全管理保留與歸檔數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)組織與制度①②①②①②數(shù)據(jù)運營核心發(fā)現(xiàn)示例財務(wù)決策看板 集團整體經(jīng)營復(fù)盤經(jīng)營產(chǎn)出分析 資源投入結(jié)構(gòu)分析資源投入強度分析利潤示例財務(wù)決策看板 集團整體經(jīng)營復(fù)盤經(jīng)營產(chǎn)出分析 資源投入結(jié)構(gòu)分析資源投入強度分析利潤現(xiàn)金流資產(chǎn)存貨標準化經(jīng)營分析拆解思路 經(jīng)營分析財務(wù)管理資金管理稅務(wù)管理 損益運營 銷量收入毛利費用 重點車型經(jīng)營分析產(chǎn)品盈虧平衡分析?待完善數(shù)據(jù)管理體系：可考慮從數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)運營、數(shù)據(jù)保障（組織與制度流程、數(shù)據(jù)平臺）4?待優(yōu)化數(shù)據(jù)運營體系：數(shù)據(jù)運營模式及相數(shù)據(jù)治理核心發(fā)現(xiàn)：數(shù)據(jù)標準）；?待優(yōu)化數(shù)據(jù)標準管理體系：集團尚未形成長效的數(shù)據(jù)標準建立數(shù)據(jù)治理核心發(fā)現(xiàn)：數(shù)據(jù)質(zhì)量實際生產(chǎn)用料和計劃工單不一致MES和WMS集成待優(yōu)化，半成品數(shù)據(jù)未入系統(tǒng)MES數(shù)據(jù)和SAP計劃工單、生產(chǎn)工單方面的交互待優(yōu)化SAP做成本核算時需要大量的人為干預(yù)，在成本核算及產(chǎn)能利用率等指標計算時，SAP、MES、人工計算三方數(shù)據(jù)對不上據(jù)質(zhì)量問題從發(fā)現(xiàn)、指派、處理到優(yōu)化的機數(shù)據(jù)治理核心發(fā)現(xiàn)：主數(shù)據(jù)部門A部門A部門部門B部門部門CA客戶數(shù)據(jù)B客戶數(shù)據(jù)C客戶數(shù)據(jù)A供應(yīng)商數(shù)據(jù)B供應(yīng)商數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)多源創(chuàng)建維護，造成下游系統(tǒng)重復(fù)創(chuàng)建，財務(wù)人員需要對重復(fù)的客戶帳號進行手工凍結(jié)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)多源創(chuàng)建，導(dǎo)致供應(yīng)商數(shù)據(jù)重復(fù)的問題出現(xiàn)，同一個供應(yīng)商具有多個不同的供應(yīng)商編碼，影響采購對賬效率：（；（責任界定、數(shù)據(jù)owner工作事項等3）細化數(shù)據(jù)整合相關(guān)規(guī)則與共享機制（準入、識別?待優(yōu)化主數(shù)據(jù)管理平臺（目前正在搭建進一步提高數(shù)據(jù)治理核心發(fā)現(xiàn)：數(shù)據(jù)架構(gòu)……?待進一步優(yōu)化數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃與實施：需規(guī)范化系統(tǒng)建設(shè)時數(shù)?待進一步開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄建設(shè)：包括開展統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點、建立企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄體系框架、構(gòu)建企業(yè)級數(shù)據(jù)分數(shù)據(jù)平臺核心發(fā)現(xiàn)營銷服、計劃、倉儲物流、營銷服、計劃、倉儲物流、制造、研發(fā)領(lǐng)域核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)已執(zhí)行入湖，但未做全量表入湖SAP、SRM、財務(wù)系統(tǒng)已入BW，選擇暫不入湖；QMS、DMS等由于功能未上線等原因暫緩入湖）；數(shù)字化治理整體情況IT管控核心發(fā)現(xiàn)第六事業(yè)部、弗迪動力、弗迪精工、弗迪科技、新材料事/第一事業(yè)部、第二事業(yè)部、第十一事業(yè)部、弗迪精工、第二十業(yè)部、第二十二事業(yè)部、第二十三事業(yè)部、弗迪科技、太部、弗迪動力、第六事業(yè)部、叉車事業(yè)部、BYD新材料、汽務(wù)除外）職能中心以及事業(yè)部的信息化規(guī)劃與建設(shè)；事統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并提供開發(fā)支持、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、運維等IT服數(shù)字化組織與制度核心發(fā)現(xiàn)待完善待完善?在各領(lǐng)域制度辦法的基礎(chǔ)上，派生出的實施細則待細化管理辦法實施細則、規(guī)范待完善待完善?在各領(lǐng)域制度辦法的基礎(chǔ)上，派生出的實施細則待細化管理辦法實施細則、規(guī)范基本制度——.?系統(tǒng)建設(shè)效果：制度不完善導(dǎo)致各信息化項目安全、項目管理相關(guān)組織和職能；數(shù)據(jù)管理組織與人才隊②數(shù)據(jù)管理、架構(gòu)管理、項目管理、需求管理相關(guān)IT運營核心發(fā)現(xiàn)：架構(gòu)管理IT架構(gòu)1融合IT架構(gòu)1融合業(yè)務(wù)架構(gòu)2業(yè)務(wù)機會?從更高效、更可續(xù)開展數(shù)字化建設(shè)的角度出發(fā)，可考慮將企業(yè)架IT運營核心發(fā)現(xiàn)：需求管理多以領(lǐng)導(dǎo)多以領(lǐng)導(dǎo)商討為主缺乏架構(gòu)設(shè)計作為需求分析的輸入，影響需求分析效率力度較弱力度較弱管理顆粒度較粗管理顆粒度較粗IT運營核心發(fā)現(xiàn)：項目管理、業(yè)務(wù)IT協(xié)同數(shù)據(jù)Owner牽頭力度有限數(shù)據(jù)標準執(zhí)行效果不佳數(shù)據(jù)標準數(shù)據(jù)Owner牽頭力度有限數(shù)據(jù)標準執(zhí)行效果不佳數(shù)據(jù)標準?項目管理：可考慮通過優(yōu)化項目管理機制加?業(yè)務(wù)IT協(xié)同：待進一步厘清業(yè)務(wù)與IT的配合界面；對重點業(yè)1.診斷任務(wù)背景理解2.數(shù)據(jù)管理與信息化建設(shè)現(xiàn)狀診斷3.數(shù)據(jù)管理與信息化建設(shè)提升高階建議基于經(jīng)營管理數(shù)字化對數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體框架中其他模塊的依賴關(guān)系，對數(shù)字化頂層規(guī)劃、數(shù)據(jù)管理體系、數(shù)字化治理未來的建設(shè)提供高階建議，為未來高效開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參考1.畫藍圖3.管數(shù)據(jù)2.治體系可考慮通過開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層規(guī)劃，制定數(shù)字化藍圖，為實現(xiàn)數(shù)字化相關(guān)的流程、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)建設(shè)提供規(guī)劃與實施路徑指導(dǎo)標標未來經(jīng)營管理應(yīng)用場景可考慮圍繞企業(yè)價值體系展開，建立橫向覆蓋收入增長，成本管控，效率提升，提高盈利，管控風險等維度，縱向貫穿研產(chǎn)供銷服等具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的指標體系經(jīng)營管理數(shù)字化基于數(shù)據(jù)底座與數(shù)據(jù)資產(chǎn)搭建，通過數(shù)據(jù)應(yīng)用為實現(xiàn)企業(yè)價值目標、促進流程高效運作、透視業(yè)務(wù)全貌、提升經(jīng)營業(yè)績、輔助決策提供數(shù)據(jù)與分析支撐。 整車銷量等經(jīng)營關(guān)鍵整車銷量等經(jīng)營關(guān)鍵拿業(yè)務(wù)架構(gòu)大數(shù)據(jù)平臺（數(shù)據(jù)運營、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)中應(yīng)用場景經(jīng)營管理數(shù)字化體系建設(shè)內(nèi)容示例以戰(zhàn)略為牽引，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，以指標體系為主線，以數(shù)據(jù)質(zhì)量要求為切入，借鑒領(lǐng)先實踐，圍繞經(jīng)營分析涉及的指標體系、模型與報告數(shù)據(jù)治理、數(shù)字化運營監(jiān)控平臺、流程機制五個方面，建設(shè)經(jīng)營管理數(shù)字化管理體系。企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)字化……55212144…33…………信息化投資：可考慮分業(yè)務(wù)領(lǐng)域（研產(chǎn)供銷服、品質(zhì)、人財?shù)龋┌凑枕椖繉蛹墝?shù)字化建設(shè)效果開展評估，包括結(jié)果、能力、數(shù)字化場景三個大維度和下分指標l結(jié)果：財務(wù)結(jié)果和客戶滿意客戶滿意規(guī)模增長結(jié)果：財務(wù)結(jié)果和客戶滿意客戶滿意規(guī)模增長現(xiàn)金流盈利能力：提升業(yè)務(wù)領(lǐng)域作戰(zhàn)能力成本/效率速度/柔性能力：提升業(yè)務(wù)領(lǐng)域作戰(zhàn)能力成本/效率速度/柔性可持續(xù)發(fā)展質(zhì)量數(shù)字化場景：支撐“超越”、面向未來變化流程數(shù)據(jù)數(shù)字化場景：支撐“超越”、面向未來變化流程數(shù)據(jù)數(shù)字化項目要實現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)果，包括財務(wù)結(jié)果和客戶滿意?？蛻魸M意支持業(yè)務(wù)結(jié)果指標實現(xiàn)需要一系列的能力，通過數(shù)字化項目提升關(guān)鍵能力支撐業(yè)務(wù)結(jié)果達成。 能力是構(gòu)建在數(shù)字化場景之上的。流程智能制造、數(shù)字化營銷流程成熟度流程智能制造、數(shù)字化營銷流程成熟度…數(shù)據(jù)生產(chǎn)、采購、研發(fā)、營銷數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)生產(chǎn)、采購、研發(fā)、營銷數(shù)據(jù)質(zhì)量…信息化投資：可考慮階段性對整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度進行評估，并閉環(huán)調(diào)整數(shù)字化建設(shè)目標、實施路線圖等，行業(yè)通用數(shù)字化成熟度評估模型（ODMM）參考如下戰(zhàn)略決心數(shù)字文化、人才數(shù)字文化、人才和技能卓越客戶體驗數(shù)據(jù)管理與分析服務(wù)創(chuàng)新與數(shù)字服務(wù)創(chuàng)新與數(shù)字交付數(shù)字技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力展信息化投資：可考慮通過強化數(shù)字化規(guī)劃和需求統(tǒng)籌來規(guī)范信息化投資的源頭，通過優(yōu)化項目管理體系和投后評估提升信息化投資端到端管理能力進一步理順信息化投資由計劃安排、預(yù)算編制、成本核算、后評估的全過程?？尚行匝芯?初步設(shè)可行性研究/初步設(shè)估客制化應(yīng)用新系統(tǒng)建設(shè)客制化應(yīng)用新系統(tǒng)建設(shè)套裝應(yīng)用新系統(tǒng)建套裝應(yīng)用新系統(tǒng)建…………估劃劃劃子劃基礎(chǔ)設(shè)施合理化(基礎(chǔ)設(shè)施合理化(數(shù)據(jù)運營：近期可考慮優(yōu)化從數(shù)據(jù)供給、數(shù)據(jù)需求到數(shù)據(jù)消費的數(shù)據(jù)應(yīng)用過程，同時完善數(shù)據(jù)共享機制，進一步促進跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)集成與共享，賦能經(jīng)營管理數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)供給數(shù)據(jù)消費★數(shù)據(jù)共享開放數(shù)據(jù)運維數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)供給數(shù)據(jù)消費★數(shù)據(jù)共享開放數(shù)據(jù)運維數(shù)據(jù)效益評估數(shù)據(jù)效益評估數(shù)據(jù)治理：近期可考慮圍繞重點經(jīng)營場景著重開展數(shù)據(jù)標準制定、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升、主數(shù)據(jù)管理等數(shù)據(jù)治理工作，并逐步推廣，建立數(shù)據(jù)治理長效機制戰(zhàn)略機制戰(zhàn)略機制專題實現(xiàn)企業(yè)愿景和規(guī)劃數(shù)據(jù)治理目標和原則數(shù)據(jù)治理組織角色與職責治規(guī)盤用數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃數(shù)據(jù)治理成熟度評估數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃數(shù)據(jù)治理成熟度評估數(shù)據(jù)中臺：為匹配經(jīng)營管理數(shù)字化對數(shù)據(jù)運營、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)應(yīng)用等愈來愈高的要求，可考慮進一步強化數(shù)據(jù)中臺，尤其是數(shù)據(jù)治理能力經(jīng)營分析市場銷售管理研發(fā)管理…供應(yīng)鏈管理…客戶管理…制造管理…數(shù)據(jù)服務(wù)能力（OneService） 經(jīng)營分析市場銷售管理研發(fā)管理…供應(yīng)鏈管理…客戶管理…制造管理…數(shù)據(jù)服務(wù)能力（OneService） 完善數(shù)據(jù)模型指標資產(chǎn)…數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理…標簽資產(chǎn)…加工體系補充并優(yōu)化數(shù)據(jù)標簽體系數(shù)據(jù)存儲能力數(shù)據(jù)計算能力開展數(shù)據(jù)挖掘、預(yù)測分析等工作，將數(shù)據(jù)應(yīng)用到各業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)決策和運營中，推動企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新算法模型能力強化數(shù)據(jù)中臺的數(shù)據(jù)治理能力強化數(shù)據(jù)中臺的數(shù)據(jù)治理能力數(shù)據(jù)治理能力…數(shù)據(jù)集成能力 數(shù)據(jù)集成能力 …外部數(shù)據(jù)…優(yōu)化數(shù)據(jù)流程，簡化數(shù)據(jù)采集和處理的流程，提高工作效率內(nèi)部非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)內(nèi)部非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)…內(nèi)部結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)…數(shù)字化治理：完善數(shù)字化治理體系，明確各模塊協(xié)同關(guān)系，并融入數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標和舉措，支撐IT戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。近期可考慮優(yōu)先完善數(shù)據(jù)管理、架構(gòu)管理的組織人才、制度與流程……美的分層分級數(shù)據(jù)運營組織架構(gòu)：在集團數(shù)據(jù)運營委員會指導(dǎo)下，分級建立數(shù)據(jù)運營組織，并配以專職業(yè)務(wù)治理、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)應(yīng)用人員域…組成平臺支持平臺支持數(shù)據(jù)平臺運營專員數(shù)據(jù)應(yīng)用組業(yè)務(wù)治理組 治理體系組數(shù)據(jù)應(yīng)用組業(yè)務(wù)治理組 治理體系組數(shù)據(jù)owner協(xié)同數(shù)據(jù)應(yīng)用組 業(yè)務(wù)治理組數(shù)據(jù)應(yīng)用組 業(yè)務(wù)治理組 治理體系組 數(shù)據(jù)治理小組數(shù)據(jù)治理小組平臺支持平臺支持美的分層分級數(shù)據(jù)運營組織架構(gòu)：集團層面數(shù)據(jù)運營組織與角色定位……?……