白鷺金岸二期工程施工組織設(shè)計

白鷺金岸二期工程

（9-13#、14#、17#、18#、21#、22#樓）

施

工

組

織

設(shè)

計

編制單位：浙江中成建工集團(tuán)有限公司

日期：二。一三年八月十二日

目錄

第一章：編制依據(jù).....................................................................-2-

第二章：工程概況....................................................................-4-

第一節(jié)：總工程概況................................................................-4-

第二節(jié)：工程建筑設(shè)計概況..........................................................-4-

第三節(jié)：工程特點(diǎn)..................................................................-6

第三章：施工部署....................................................................-6-

第節(jié)：管理目標(biāo)..................................................................-6-

第二節(jié)：施工組織協(xié)調(diào)..............................................................-8-

第三節(jié)：施工部署原則..............................................................-9-

第四節(jié)：施工總順序及施工段的劃分.................................................-10-

第五節(jié)：施工現(xiàn)場準(zhǔn)備.............................................................-12-

第六節(jié)：綜合協(xié)調(diào)管理.............................................................-13-

第七節(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員.......................................................-15-

第四章：確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施.................................................-24-

第一節(jié)：質(zhì)量保證措施...........................................................~24-

第二節(jié)：技術(shù)保證措施............................................................-41-

第五章：項(xiàng)目安全管理...............................................................-45-

第一節(jié)：現(xiàn)場生產(chǎn)、生活安全措施...................................................-45-

第二節(jié)：消防保衛(wèi)措施.............................................................-54-

第六章：確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護(hù)措施..................................-57-

第一節(jié)確保文明施工的技術(shù)組織措施................................................-57-

第二節(jié)：施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施.....................................................-61-

第三節(jié)：季節(jié)性環(huán)境保護(hù)措施.......................................................-68-

第七章：項(xiàng)目進(jìn)度管理...............................................................-70-

第一節(jié)：組織管理措施.............................................................-70-

第二節(jié)資源保證措施..............................................................-73-

第三節(jié)：技術(shù)保證措施.............................................................-74-

第八章：施工方案..................................................................-74-

第一節(jié)：測量工程..................................................................-74-

第二節(jié)：土方開挖工程.............................................................-79-

第三節(jié)：土方回填工程.............................................................-80-

第四節(jié)：地下防水工程.............................................................-83-

第五節(jié)：結(jié)構(gòu)工程.....................................................................88

第六節(jié)：腳手架工程...............................................................-87-

第七節(jié)：屋面工程..............................................................-100-

第八節(jié)：保溫板外墻內(nèi)保溫工程..................................................-101-

第九節(jié)：門窗工程................................................................-103-

第十節(jié)：門油漆工程..............................................................-107-

第H?一節(jié)：裝飾工程..............................................................-109-

第九章：施工機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃................................................-117-

第一節(jié)：施工機(jī)械設(shè)備投入計劃....................................................-117-

第二節(jié)：材料投入計劃............................................................-119-

第十章：施工進(jìn)度表................................................................-119-

第十一章：勞動力安排計劃及勞務(wù)分包情況表..........................................-120-

第節(jié)：勞動力進(jìn)場計劃..........................................................-120-

第二節(jié)：工程任務(wù)劃分............................................................-121-

第十二章：施工總平面布置圖........................................................-121-

第十三章：新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用.....................................-126-

第十四章：季節(jié)性施工措施..........................................................-127-

第一節(jié)：冬季施工措施............................................................-127-

第二節(jié)：雨季施工措施............................................................-130-

施工組織設(shè)計

第一章：編制依據(jù)

1、招標(biāo)文件

白鷺金岸二期工程施工招標(biāo)文件。

2、施工圖

白鷺金岸9T3#、14#、17#、18#、21#、22#樓施工圖，包括建筑、結(jié)

構(gòu)施工圖；設(shè)計變更及圖紙答疑。

3、國家或行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

4、《白鷺金岸二期工程巖土工程勘察報告》

5、主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集

5.1主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件一覽表

主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件一覽表

類別名稱編號或文號

國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》國務(wù)院第279號令

國家《工程建筑標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（房屋建筑部分）2002年版

國家《工程測量規(guī)范》GB50026-2007

國家《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2002

國家《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2011

國家《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002（2011版）

國家《地下工程防水質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50208-2011

國家《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-2012

國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001

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施工組織設(shè)計

國家《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2010

國家《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》GB50222-95

國家《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001

國家《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-2011

國家《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ107-87

國家《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002

國家《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-2002

國家《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002

國家《地下防水工程技術(shù)規(guī)范》GB50108-2008

行業(yè)《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)范》JGJ55-2011

行業(yè)《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-2008

行業(yè)《建筑樁基檢測技術(shù)規(guī)范》JGJ106-2003

行業(yè)《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》JGJ/T10-2011

行業(yè)《砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)范》JGJ98-2010

行業(yè)《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ18-2012

行業(yè)《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107-2010

行業(yè)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011

行業(yè)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》JGJ33-2012

行業(yè)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005

行業(yè)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2011

行業(yè)《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ113-2009

行業(yè)《外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ126-2000

行業(yè)《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ104-2011

5.2標(biāo)準(zhǔn)圖集

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施工組織設(shè)計

第二章：工程概況

第一節(jié)：總工程概況

白鷺金岸9T3#、14#、17#、18#、臨沂市羅莊區(qū)沂河路與濱河大道交匯

工程名稱工程地址

21#、22#樓處西南角

建設(shè)單位亞太金昌控股有限公司建筑規(guī)?？偨ㄖ娣e28555.57m2

設(shè)計單位浙江中和建筑設(shè)計有限公司工期要求天.

包工包料、包工期、包質(zhì)量、包安全

勘察單位山東地礦開元勘察施工總公司承包方式

文明施工、包總承包范圍內(nèi)工程驗(yàn)收

工程主要無重傷、死亡事故，工傷頻率控制在

安全生產(chǎn)

功能或用多層住宅、商業(yè)用房臨沂市建筑施工安全管理法規(guī)規(guī)定的

目標(biāo)

途指標(biāo)要求范圍內(nèi)

主樓為框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上文明工地

結(jié)構(gòu)形式達(dá)到市級標(biāo)準(zhǔn)

6層目標(biāo)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格。資金來源自籌資金

抗震等級二級設(shè)防烈度七度

第二節(jié)：工程建筑設(shè)計概況

面積分別為5194.08

9T3#、14#、17#、

4234m\5155.37m2>地下一層,地

建筑面積18#、21#、22#樓建筑層數(shù)

3583.96m\5194.08m\上六層

5194.08

建筑用途主樓為住宅

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施工組織設(shè)計

耐火等級地下室一級、地上建筑二級

使用年限50年

防火區(qū)地上每層一個防火區(qū)，地下室劃分為四個防火區(qū)

所屬氣候分區(qū)為三區(qū)，建筑體型系數(shù)S<0.24。屋面保溫層為90厚擠塑聚苯板。

節(jié)能

外墻3厚聚合物抗裂砂漿，內(nèi)置玻纖網(wǎng)格布，50厚擠塑聚苯板。

1、內(nèi)外墻采用MU10頁巖多孔磚,m5混合砂漿砌筑，墻厚240、120mm

墻體2、±0.000以下采用MU15混凝土實(shí)心磚。

外飾面材料為：仿石漆及彈性外墻涂料

外墻面

外在二層及五層樓面標(biāo)高以下設(shè)置500mm寬巖棉板水平防火隔離帶

裝

隔熱鋁合金中空玻璃窗（6+12A+6中空玻璃），傳熱系數(shù)2.70氣密性為6級，水

飾門窗

密性為3級，可見光透射比0.40。

地面

內(nèi)

20厚水泥砂漿、50厚泡沫混凝土管道層（內(nèi)置采暖熱力管）熱反射薄膜一層、

裝樓面

30厚擠塑板、10厚水泥砂漿找平

飾

內(nèi)墻面界面劑甩毛、20mm混合砂漿

50mm厚C25細(xì)石混凝土內(nèi)配巾6回200雙向筋、油氈隔離層一層、90厚擠塑聚苯板、

屋面L5厚合成高分子防水卷材一層、20厚1：3水泥砂漿找平、1：8水泥加氣混凝

土碎料實(shí)鋪、找坡2%、現(xiàn)澆防水鋼筋混凝土板、5厚板底抹灰

第三節(jié)：工程特點(diǎn)

1、全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)。

2、工程裝修量大，要求和其他施工隊(duì)交叉作業(yè)多，協(xié)調(diào)工作在裝飾

階段應(yīng)作為重點(diǎn)。

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施工組織設(shè)計

3、業(yè)主對工期的要求：總工期為日歷天，要求開工日期為2013

年8月18日，竣工日期為年月日。

4、施工工期的要求：本工程由于裝修與其他工程的施工配合。由于

政府對施工時間的限制，因此，階段時間內(nèi)資源投入大，對總承包商的管

理、協(xié)調(diào)、組織能力要求較高。

6、一個冬季及二個雨季的影響：施工總工期內(nèi)逢一個冬季、二個雨

季，其中基礎(chǔ)施工逢逢雨季，主體施工逢冬季、雨季。施工中應(yīng)充分考慮

冬季、雨季對工程施工的影響，根據(jù)工程的具體情況制定周密的、針對性

強(qiáng)的冬、雨季施工方案，使影響工期的不利因素降到最小。

本工程受農(nóng)忙影響是夏、秋季，應(yīng)在施工隊(duì)伍的選定，農(nóng)忙增加補(bǔ)貼,

組織機(jī)動人員施工，同時還有春節(jié)放假期間，要求必須提前考慮人員的調(diào)

整，確保裝修工程不受影響，確保正常的進(jìn)度計劃。因此合理安排和組織

施工人員是項(xiàng)目管理的重中之重。

第三章：施工部署

第一節(jié)：管理目標(biāo)

1、質(zhì)量目標(biāo)

符合國家各項(xiàng)建筑安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。

作為施工企業(yè)來說，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，針對本工程的規(guī)模、特點(diǎn),

我公司將認(rèn)真把握好這次機(jī)會，從抓施工現(xiàn)場管理入手，組織強(qiáng)有力的施

工班子，從進(jìn)場直至竣工的整個施工過程中認(rèn)真執(zhí)行IS09001《程序文件》

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施工組織設(shè)計

和《質(zhì)量保證手冊》一系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工圖紙、國家建筑設(shè)計、施

工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，對工程質(zhì)量實(shí)行三級制的管理程序，集中公司的管

理精英力量，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部推廣應(yīng)用的十項(xiàng)新技術(shù)，工程質(zhì)量確保

一次驗(yàn)收合格率100%,努力將本工程建設(shè)為一流精品工程。

2、文明施工的目標(biāo)

文明施工、安全生產(chǎn)是建筑企業(yè)對外形象的重要窗口。針對本工程場

地特點(diǎn)，在施工中從抓現(xiàn)場管理入手，創(chuàng)出自己的品牌工程，從現(xiàn)場辦公

室、職工生活、材料堆放、機(jī)具設(shè)備布置、大門圍墻、臨時用電、用水、

施工場地的規(guī)劃布置著眼于高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，同時認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司企

業(yè)識別視覺形象設(shè)計系統(tǒng)，并進(jìn)一步提高特色及創(chuàng)新意識，同時為職工的

工作、生活提供較良好的環(huán)境，促進(jìn)安全生產(chǎn)，文明施工，并作為在施工

期間一項(xiàng)十分重要的工作由專人來抓，將工作落到實(shí)處，做到不擾民，保

證周邊單位正常的生產(chǎn)生活秩序，本工程的文明施工目標(biāo)是確保達(dá)到市級

文明工地。

3、安全目標(biāo)：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制

在3%o以內(nèi)。

4、科技進(jìn)步目標(biāo)

充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，

采用目前國內(nèi)先進(jìn)的而且是我公司多次采用的新技術(shù)、新工藝和管理手

段，爭創(chuàng)陜西省新技術(shù)新工藝應(yīng)用示范工程。

5、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

我公司在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有

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施工組織設(shè)計

效預(yù)防措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，合理安排施工時間，避免施工機(jī)

械影響交通。自覺保護(hù)市政設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染，保證周圍

的環(huán)境衛(wèi)生，保證周邊居民正常生活秩序。

6、消防目標(biāo)：預(yù)防為主、消防結(jié)合。

7、竣工回訪和質(zhì)量保修計劃：根據(jù)我公司對業(yè)主服務(wù)的承諾，每年

夏季對用戶進(jìn)行回訪。

第二節(jié)：施工組織協(xié)調(diào)

工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位、供應(yīng)商等多家合

作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安

全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制

度，以確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。

1、制定圖紙會審、圖紙交底制度

在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部、工程技術(shù)科、安裝工程科和施工生產(chǎn)

科的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定

的內(nèi)容形成施工文件，確保工程順利開始。

2、建立周例會制度

在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、施工方參與的周例會，會

中商討一周的工程施工和配合情況，解決存在的問題。若遇到急需解決的

事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。

3、制定專題討論會議制度

遇到較大問題時、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位聚到一起，商討解決,

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施工組織設(shè)計

專題討論會不定時召開。

4、制定考察制度

我公司是IS09001體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù)IS09001體系管理要求，項(xiàng)目

的勞務(wù)分承包方，材料供應(yīng)方均要通過三家以上單位的綜合考評確定，因

此，制定考察制度，對主要分承包方、分供方進(jìn)行考察，通過綜合評比，

最終選定合格、滿意的分承包、分供方。

第三節(jié)：施工部署原則

按項(xiàng)目法和總承包管理模式進(jìn)行施工管理，使施工全過程處于受控狀

態(tài)。在施工機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力等方面加大一次性投入，采用先

進(jìn)合理選用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在確保質(zhì)量、安全的前提下加快

工程進(jìn)度、降低工程成本，多快好省地完成工程任務(wù)，達(dá)到雙贏。

在施工過程中，合理的布置施工場地，根據(jù)工期、質(zhì)量、文明施工的

要求，加強(qiáng)施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設(shè)備的投入，

在確保每道工序之間的工程質(zhì)量前提下，立足搶時間、爭速度，科學(xué)地組

織交叉施工，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工

工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。

1、在空間上的布署原則一立體交叉施工考慮

為了貫徹空間占滿時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的

原則，保證工程按照總控計劃完成，需要采用主體和結(jié)構(gòu)隔墻、主體和裝

修、安裝和裝修的立體交叉施工。為了使上部結(jié)構(gòu)正在施工而下部的隔墻、

安裝、裝修插入施工，需要將結(jié)構(gòu)分二次驗(yàn)收。

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施工組織設(shè)計

2、總施工順序上的部署原則

先挖土，后基礎(chǔ)；先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后維護(hù)；先收頭，后裝

修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則在進(jìn)行部署。

第四節(jié)：施工總順序及施工段的劃分

1、施工區(qū)的劃分

本工程由于面大而且工期較緊,組織這樣大的工程進(jìn)行流水作業(yè)將受

到資源調(diào)配諸因素的制約影響。因此,要劃分施工區(qū)域,在項(xiàng)目部的統(tǒng)一管

理下，各區(qū)獨(dú)立施工、平行作業(yè)。各區(qū)內(nèi)組織流水施工、交叉作業(yè)。以盡

量減少各項(xiàng)資源的浪費(fèi)。

1.1施工總流程

施工總體流程是指導(dǎo)整個施工的關(guān)鍵線路，貫穿于整個施工過程中。

根據(jù)本工程特點(diǎn)、規(guī)模要求工期。

結(jié)構(gòu)施工順序安排原則：先地下到地上順序施工，先結(jié)構(gòu)后安裝；內(nèi)

裝飾工程從下向上順序進(jìn)行施工；外裝飾從上向下進(jìn)行施工。

在結(jié)構(gòu)施工階段以土建施工為控制主線。為保證施工工序的連續(xù)性，

安裝配合各工種預(yù)埋、預(yù)留穿插進(jìn)行。在主體結(jié)頂后土建粗裝飾時，安裝

工程各工種配合土建進(jìn)度進(jìn)行管線、設(shè)備就位安裝。在安裝工程進(jìn)行隱蔽

驗(yàn)收后進(jìn)入土建精裝飾，安裝進(jìn)行配件安裝及設(shè)備調(diào)試直至竣工驗(yàn)收。

1.2先開挖土方，C15佐墊層，地下室平面防水。

1.3結(jié)構(gòu)工程施工流程

本工程每流水段可組織如下：綁扎鋼筋、支設(shè)模板、碎澆搗等工序的

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施工組織設(shè)計

小流水。

1.4裝修階段施工流程

本工程的單位工程裝修階段可采用三條作業(yè)線：第一條為室內(nèi)粗裝

修，按砌體、墻體粉刷、樓地面、油漆涂料的順序自下而上施工；第二條

為屋面工程，在主體砌體完成后分層開展施工，屋面防水應(yīng)搶在室內(nèi)精裝

修施工前完成；第三條線為外裝修工程，砌體完成后，自上而下分層流水

施工。工程的裝修階段的施工區(qū)劃分基本上與主體結(jié)構(gòu)階段相同。但由于

工程裝修量大，尤其是平面作業(yè)面大，單純按結(jié)構(gòu)階段劃分的施工區(qū)難以

滿足工期和流水施工要求，擬定在實(shí)際施工中，編制詳細(xì)的單項(xiàng)作業(yè)計劃,

較為靈活地劃分施工流水區(qū)。室內(nèi)裝修應(yīng)優(yōu)先考慮衛(wèi)生間等工序多、專業(yè)

工種交叉較多的部位。

1.5安裝階段施工流程

本工程安裝工程的范圍廣。從一開始，土建和安裝按照總體計劃，組

織好工序穿插、搭接和平面、立體的交叉作業(yè)。安裝工程的施工段以及施

工流水區(qū)的劃分原則上與土建合拍。依照土建施工進(jìn)度，結(jié)合安裝內(nèi)容，

電氣工程按防雷接地、電氣預(yù)理配管、電纜敷設(shè)、燈具柜箱安裝、調(diào)試、

通電的順序組織施工，管道工程技套管預(yù)埋、管道安裝、消防箱安裝、管

道調(diào)試的順序組織施工。安裝予留、預(yù)埋應(yīng)與土建同步、且不得遺漏，嚴(yán)

禁開鑿粉刷層、結(jié)構(gòu)層及砌筑結(jié)構(gòu)。

2、安全生產(chǎn)

2.1根據(jù)國家新頒布的建筑安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)JGJ59—2011,現(xiàn)場所有

臨時用電設(shè)施必須嚴(yán)格執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，按照三級配電，三相五線制原則進(jìn)行

-11-

施工組織設(shè)計

現(xiàn)場布置。具體方案參見臨時用電、用水施工設(shè)計。

2.2模板、腳手架的施工要有專門的設(shè)計方案，本工程的詳細(xì)設(shè)計詳

見專項(xiàng)工程施工方案。

2.3對現(xiàn)場工人必須時時加強(qiáng)三級安全教育，做好安全教育臺帳。

2.4由于擬建工程層數(shù)較多，高度較大，現(xiàn)場用水管線基本已鋪設(shè)到

擬建房邊，另外仍需按照小高層建筑施工要求，每層樓面放置一定滅火器

以滿足消防要求。對于危險易燃品，專門設(shè)置一處倉庫進(jìn)行存放。倉庫必

須距離周圍房子在6米以外。

3、總體施工技術(shù)

3.1在施工前期準(zhǔn)備工作方面應(yīng)考慮施工總平面布置，其中應(yīng)包括基

坑、基槽開挖、地基處理方案和施工，砂漿攪拌機(jī)的位置，各種材料、倉

庫、施工用房、道路的規(guī)劃。

3.2基礎(chǔ)施工應(yīng)先做好地基處理及墊層施工，然后施工基礎(chǔ)，墻、柱、

板、回填土。

3.3為使該工程確保進(jìn)度與質(zhì)量，在前期土建應(yīng)及早提出施工總進(jìn)度

網(wǎng)絡(luò)，并考慮好水電安裝的配合，在后期安裝裝修應(yīng)主動提出總進(jìn)度計劃,

土建相應(yīng)予以配合，整個施工過程中應(yīng)不斷協(xié)調(diào)土建、安裝、裝修各方面

的工作。

第五節(jié)：施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

1、工程中標(biāo)后，施工管理人員分批進(jìn)駐現(xiàn)場，與建設(shè)單位及有關(guān)部

門取得聯(lián)系，搞好現(xiàn)場移交。

-12-

施工組織設(shè)計

2、根據(jù)施工總平面布置圖進(jìn)行臨建搭設(shè)，施工道路鋪設(shè)，并做好排

水溝井。

3、根據(jù)施工總平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場臨時電路、臨時水路、機(jī)械設(shè)備

的安置就位工作。

第六節(jié)：綜合協(xié)調(diào)管理

發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進(jìn)行有效的組織、管理、

協(xié)調(diào)和控制。

我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的

優(yōu)勢，調(diào)動各分包商的積極性，使各獨(dú)立承包商密切合作和相互配合、相

互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。

利用我們長期以來所形成的分包管理手段對各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、

協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、

物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一

整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分

包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，極其高效地實(shí)現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其

是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。

1、制定一系列的現(xiàn)場管理制度如：工期獎罰制度，工序交接檢制度,

施工樣板制度，大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請和平衡制度，材料堆放申請制

度，總平面管理制度，作業(yè)計劃和材料日進(jìn)場平衡制度等。

2、建立例會制度，保證各項(xiàng)計劃的落實(shí)：

計劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。

每日下午7:00召開有分包共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，

協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，發(fā)布次日計劃；通過例會制度，使施工各方信息交流

-13-

施工組織設(shè)計

渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，

通過周計劃保證旬計劃和月計劃，通過月計劃保證總進(jìn)度計劃。

3、計算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享：

我公司將全面建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)

高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。

信息系統(tǒng)不是眾多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提

供項(xiàng)目決策依據(jù)的信息服務(wù)器，因此，信息系統(tǒng)可以為項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者提

供豐富的決策依據(jù)，使項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策。同

時還可向業(yè)主及時公布工程的進(jìn)度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作

進(jìn)程。在進(jìn)場后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包商計劃，與工程施工進(jìn)

度配套。

4、根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面管理：

我公司將根據(jù)基礎(chǔ)、主體等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置

圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置等方面的布置。

各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相

配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。

現(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。

5、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服

務(wù)。

我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府

部門工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解

決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。

6、設(shè)備、材料進(jìn)場計劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場計劃。

-14-

施工組織設(shè)計

第七節(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員

1、施工管理機(jī)構(gòu)

我們將迅速組建白鷺金岸二期項(xiàng)目部，對本工程采用項(xiàng)目法組織與管

理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對公司全面負(fù)責(zé)，包工期、包質(zhì)

量、包安全生產(chǎn)、包文明施工、包成本利潤等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指針。公司對

項(xiàng)目經(jīng)理部提供人、財、物等資源保證和必要的技術(shù)服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理對施

工全面負(fù)責(zé)，并全面指揮施工；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問

題，并對質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)量部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理甲乙雙方及各種外協(xié)關(guān)

系，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下屬各職能部門，全面負(fù)責(zé)解決施工中的各類問題。

項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)施工、經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)、材料供應(yīng)，機(jī)械動

力和后勤保障等職能人員，具體完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的現(xiàn)場施工管理體系和安全保證體系，切實(shí)搞好

文明施工和安全生產(chǎn)。建立由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人掛帥的質(zhì)量保證體系，對工

程施工實(shí)行全方位、全過程、全員和全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，確保質(zhì)量目標(biāo)

的實(shí)際。

項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)表

項(xiàng)目經(jīng)理

技術(shù)負(fù)責(zé)人

施工組織設(shè)計

姓名岡ULJ位/Jl_職稱

商鋼項(xiàng)目經(jīng)理工程師

王燮良現(xiàn)場總負(fù)責(zé)工程師

王燮良技術(shù)總負(fù)責(zé)工程師

高建榮施工員

肖俊安全員

何茶根機(jī)管員

陳付華資料員

呂春華質(zhì)檢員

2、管理職責(zé)

2.1項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)

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施工組織設(shè)計

⑴制定項(xiàng)目規(guī)劃，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文

明施工全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過程管理；

⑵確保本工程合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽(yù)；

⑶負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，按編制配備人員；

⑷組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理項(xiàng)目部內(nèi)外關(guān)系；

⑸合理組合、配置及落實(shí)項(xiàng)目的人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照國

家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項(xiàng)目經(jīng)營活動；

⑹負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員的思想教育工作，堅(jiān)持兩個文明一起抓。

2.3項(xiàng)目總工程師主要職責(zé)：

⑴負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；

⑵負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，解

決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題；

⑶負(fù)責(zé)組織圖紙會審，設(shè)計變更及技術(shù)交底工作；

⑷負(fù)責(zé)新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作；

⑸負(fù)責(zé)施工過程的檢驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)工作；

⑹組織分部、分項(xiàng)工程內(nèi)部檢評，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的整編。

2.4施工技術(shù)科主要職責(zé)

⑴施工技術(shù)科是項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)管理部門，其職能范圍包括施工管

理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理。

⑵全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策、法律、條令、遵守

公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

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施工組織設(shè)計

⑶實(shí)行目標(biāo)管理，做好施工規(guī)劃，處理好勞動力、材料、機(jī)具與時間、

空間的關(guān)系，使施工均衡、有序地進(jìn)行，實(shí)行工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安

全及現(xiàn)場管理等各項(xiàng)目標(biāo)。

⑷做好施工項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、現(xiàn)場控

制。

⑸做好勞動力、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素的現(xiàn)場管理工作。

⑹實(shí)行計劃管理，落實(shí)施工進(jìn)度計劃，做好施工調(diào)度工作。

⑺加強(qiáng)技術(shù)管理，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，做好施工工藝管理、技術(shù)檢

驗(yàn)、技術(shù)核定、技術(shù)檢查、技術(shù)推廣及資料管理等工像?

⑻貫徹IS09001:2000標(biāo)準(zhǔn)，開展全面質(zhì)量管理活動。

⑼加強(qiáng)安全管理，保證安全生產(chǎn)。

2.5經(jīng)營科主要職責(zé)

⑴經(jīng)營科是項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營管理部門，其職能范圍包括合同管理、

經(jīng)營計劃、預(yù)算、結(jié)算、成本管理。

⑵全面執(zhí)行公司有關(guān)經(jīng)營工作的各項(xiàng)規(guī)章制度。

⑶編制工程量計算書、工料分析表、單價估價表、施工圖預(yù)算、材料

計劃等經(jīng)濟(jì)文件。

⑷實(shí)行計劃管理，編制經(jīng)營計劃、成本計劃。

⑸做好施工過程的成本控制。

⑹廣泛進(jìn)行調(diào)查研究，摸清市場價格，為項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營決策提供依據(jù)。

⑺統(tǒng)計工程量，按月編制進(jìn)度結(jié)算書，辦理進(jìn)度結(jié)算；工程完工后，

編制工程決算書，辦理竣工決算。

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施工組織設(shè)計

⑻簽訂分包合同，辦理內(nèi)部結(jié)算，控制人工費(fèi)用。

⑼進(jìn)行成本核算工作，做出成本分析報告。

⑩同公司相關(guān)部門保持聯(lián)系，接受指導(dǎo)，及時遞交報表。

2.6材料供應(yīng)科管理職責(zé)

⑴供應(yīng)科是項(xiàng)目經(jīng)理部的材料管理部門，其職能范圍包括物資采購、

設(shè)備租賃、運(yùn)輸及現(xiàn)場管理。

⑵執(zhí)行公司有關(guān)物資管理專業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

⑶實(shí)行材料的計劃管理，按工程進(jìn)度所需及時組織材料入場。

⑷簽訂采購合同，進(jìn)行物資采購。貨比三家，比質(zhì)比價，減少采購中

間環(huán)節(jié)，降低采購成本。

⑸按施工平面布置圖的要求進(jìn)行材料堆放和入庫。

⑹做好材料的現(xiàn)場管理，根據(jù)工程所需限額發(fā)料，確保不合格的材料

不誤用到工程上。

⑺按工程所需租賃機(jī)械設(shè)備并組織入場。

⑻做好材料、機(jī)械的帳務(wù)管理，建立各種專業(yè)臺帳。

⑼按項(xiàng)目部統(tǒng)一要求及時進(jìn)行材料核算工作。

2.7辦公室管理職責(zé)

⑴項(xiàng)目辦公室是項(xiàng)目經(jīng)理的日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理指令的傳

達(dá)、落實(shí)、檢查。

⑵負(fù)責(zé)會議的組織工作，做好會議記錄。

⑶進(jìn)行項(xiàng)目部日常事務(wù)管理，搞好來客接待工作。

⑷處理好同社會有關(guān)部門的公共關(guān)系，辦理各種要求的事項(xiàng)；同企業(yè)

-19-

施工組織設(shè)計

有關(guān)部門保持聯(lián)系，及時溝通。

⑸做好后勤管理工作，安排好項(xiàng)目部工作人員的生活，為項(xiàng)目部工作

人員提供工作及生活條件。

⑹做好文件資料的管理工作。

⑺做好各部門的協(xié)調(diào)工作。

2.8質(zhì)量檢查員崗位職

⑴在項(xiàng)目總工程師及上級質(zhì)量管理部門的指導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行施工規(guī)

范、操作規(guī)程和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量管理，確保建筑產(chǎn)品合格、優(yōu)良。

⑵協(xié)助項(xiàng)目總工程師制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，建立和健全質(zhì)量責(zé)任

制。

⑶對全體職工進(jìn)行質(zhì)量教育。

⑷貫徹執(zhí)行GB/TI9001-2000,IS09001:2000標(biāo)準(zhǔn)。

⑸檢查原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量情況，對不合格品，禁止使用。

⑹檢查按圖施工情況；檢查施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)質(zhì)量措施

的執(zhí)行情況；檢查施工規(guī)范、工藝流程、操作規(guī)程的執(zhí)行情況。

⑺進(jìn)行實(shí)測實(shí)量的質(zhì)量檢查工作，評定工程質(zhì)量等級，遞交不合格品

報告，整理交工資料

⑻進(jìn)行計量管理、試驗(yàn)管理。

⑼進(jìn)行質(zhì)量信息管理，做好原始記錄及統(tǒng)計報表。

2.9施工技術(shù)員崗位職責(zé)

⑴在施工副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體地組織施工。

⑵參與編制并貫徹單位工程施工組織設(shè)計或重要分部分項(xiàng)工程施工

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施工組織設(shè)計

方案。

⑶全面進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，落實(shí)各生產(chǎn)要素。

⑷進(jìn)行日常的定置管理，開展文明施工活動。

⑸進(jìn)行圖紙學(xué)習(xí)，參加圖紙會審，處理設(shè)計變更。

⑹負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)交底，包括任務(wù)交底，圖紙交底，施工方

案交底，施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)交底，安全技術(shù)交底。

⑺編制并貫徹執(zhí)行施工作業(yè)計劃，簽發(fā)施工任務(wù)單，組織連續(xù)均衡生

產(chǎn)，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。

⑻嚴(yán)格按圖施工，執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量險收及評定標(biāo)

準(zhǔn)。

⑼保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，參與質(zhì)量和安全檢查。

⑩負(fù)責(zé)單位工程定位、放線、找平工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核。

(11)主持隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，參與單位工程交工驗(yàn)

收。

?做好施工日志，做好各項(xiàng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)簽證。

2.10安全管理員崗位職責(zé)

⑴在施工副經(jīng)理和公司安全科的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒的安全

法規(guī)及企業(yè)的各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行安全管理，保證安全生產(chǎn)。

⑵制定項(xiàng)目安全管理制度。

⑶同技術(shù)人員一起進(jìn)行安全技術(shù)的研究分析，有針對性地制定安全技

術(shù)措施。

⑷對所有進(jìn)場職工進(jìn)行安全教育。

-21-

施工組織設(shè)計

⑸開展經(jīng)常性的安全技術(shù)交底工作。

⑹進(jìn)行安全控制，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，進(jìn)行現(xiàn)場

危險源的辨識及控制措施的制定，檢查職工是否按安全技術(shù)操作規(guī)程施

工。

⑺檢查安全技術(shù)措施及各種勞動保護(hù)措施的執(zhí)行情況，消除安全隱

患。

⑻參與工傷事故的調(diào)查、分析及處理。

2.11預(yù)算員崗位職責(zé)

⑴貫徹執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)部門關(guān)于合同管理、工程造價等方面

的法規(guī)，執(zhí)行已頒布使用的定額標(biāo)準(zhǔn)。

⑵認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，參加圖紙會審；學(xué)習(xí)項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù)文件。

⑶按法規(guī)進(jìn)行工程質(zhì)量計算、編制工程量計劃書。依據(jù)定額及取費(fèi)標(biāo)

準(zhǔn)編制工料分析表、單位估價表、材料計劃、勞動力計劃、工程預(yù)算書、

施工預(yù)算書。

⑷深入現(xiàn)場，關(guān)注施工過程，了解施工進(jìn)度，掌握合同執(zhí)行情況。

⑸會同有關(guān)人員進(jìn)行工程量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。

⑹編制進(jìn)度結(jié)算書，并報業(yè)主或監(jiān)理審批。

⑺辦理內(nèi)部承包結(jié)算。

⑻協(xié)助成本員進(jìn)行階段性成本分析。0

2.12材料員崗位職責(zé)

⑴嚴(yán)格執(zhí)行物資管理專業(yè)的各項(xiàng)管理制度，編制項(xiàng)目的材料采購制

度，入庫驗(yàn)收制度、材料發(fā)放制度、材料核算制度。

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施工組織設(shè)計

⑵廣泛調(diào)查研究，全面摸清工程所需材料的材料價格信息，當(dāng)?shù)氐募?/p>

術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，為項(xiàng)目部單價決策提供依據(jù)。

⑶貨比三家，比質(zhì)比價，減少采購的中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。

⑷按材料計劃及施工副經(jīng)理的要求時限組織材料入場。

2.13資料員職責(zé)

⑴根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實(shí)

任務(wù)。

計時收集本工程的計數(shù)資料?，分類整理歸檔。

協(xié)助班組，質(zhì)量員作好碎，砂漿試塊按齡期試壓，督促作好原材料試

驗(yàn)報告。

計時督促并配合質(zhì)量員，班組長，作好檢驗(yàn)批，分項(xiàng)工程，分部工程

的質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。

認(rèn)真作好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時，必須與工程進(jìn)度同步。

所有技術(shù)資料必須及時，正確，真實(shí)，齊全，并在施工和今后維修中

起指導(dǎo)作用。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料，安全資料的整理歸檔，要求相關(guān)人員計時，有

效的記錄資料。

2.14財務(wù)負(fù)責(zé)人于出納職責(zé)

工程款實(shí)行?？顚Ｓ?，項(xiàng)目部不得擅自開立與有關(guān)銀行賬戶，一經(jīng)查

實(shí)吊銷賬戶

項(xiàng)目部的出納人員應(yīng)妥善保管好現(xiàn)金，入發(fā)生失竊損毀，應(yīng)由保管人

員承擔(dān)全部責(zé)任。

-23-

施工組織設(shè)計

正確編報財務(wù)保表合統(tǒng)計報表。

在工程項(xiàng)目管理中推行責(zé)任成本管理，以工程項(xiàng)目為單位監(jiān)理成本中

心，進(jìn)行成本核算。

監(jiān)理責(zé)任成本管理責(zé)任制，項(xiàng)目責(zé)任成本的核算范圍，制定項(xiàng)目責(zé)任

成本計劃，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，應(yīng)在項(xiàng)目施工預(yù)測的基礎(chǔ)上編制相關(guān)的責(zé)

任成本計劃。

發(fā)票嚴(yán)禁涂，改，舌九擦等弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重嚴(yán)肅

處理。

任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生必須取得核發(fā)的原始憑證（發(fā)票或收據(jù)）

第四章：確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

第一節(jié)：質(zhì)量保證措施

本工程按我公司《質(zhì)量手冊與程序文件》進(jìn)行操作，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管

理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到提出的質(zhì)量目標(biāo)。

1、施工質(zhì)量保證體系

施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的管理要素，而整個質(zhì)量保證

體系又可分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。

1.1施工質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量

的優(yōu)劣是對項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)

置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。

1.2施工質(zhì)量管理組織

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施工組織設(shè)計

施工質(zhì)量的管理組織是工程質(zhì)量的組織保證，其設(shè)置的合理、完善與

否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，

將通過以下的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。

施工質(zhì)量管理組織詳見《施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)表》。

木

鋼

裝

綜

硅

合

工

修

工

筋

兼

兼

兼

兼

安

職

職

職

職

裝

兼

質(zhì)

質(zhì)

質(zhì)

質(zhì)

量

量

量

量

職

員

員

員

員

質(zhì)

量

施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)表

2、質(zhì)量管理職責(zé)

施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，責(zé)任

到位，便于管理。

2.1項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：

對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃、

經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀

念，確?！顿|(zhì)量保證計劃》的實(shí)施與落實(shí)。

2.2項(xiàng)目總工（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責(zé)：

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施工組織設(shè)計

項(xiàng)目總工作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量

工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目

總工負(fù)責(zé)。同時組織編寫各種方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計，審核分

包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職

責(zé)的落實(shí)。項(xiàng)目總工亦是項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)理。

2.4質(zhì)量總監(jiān)及質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)

受分公司委派，項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)及質(zhì)檢人員對項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行監(jiān)

督，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)

量要求。

2.5施工工長的質(zhì)量職責(zé)

施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的

觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組

的不規(guī)范操作及質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是

各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。

3、施工質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來

進(jìn)行，只有在職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)

處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

4、施工質(zhì)量控制體系

質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)

量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，

但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)

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施工組織設(shè)計

量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。

4.1施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置

施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA

的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實(shí)施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生

產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)

到工程質(zhì)量的保證。

首先，以提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計劃,

這個分目標(biāo)計劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有

數(shù)。

其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)

準(zhǔn)予施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)

完善。同時，在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查,

在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時

對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)

類似問題。

最后，在實(shí)施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)

行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方

式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再

根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。

4.2施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持

有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動。配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人

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