供應(yīng)商評鑒管理辦法課件

供應(yīng)鏈管理部

供應(yīng)商評鑒管理辦法美賽達(dá)供應(yīng)商評鑒管理辦法目錄4MSD供應(yīng)商管理評鑒機(jī)制（評價辦法）123MSD供應(yīng)商等級評定標(biāo)準(zhǔn)（供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)）MSD供應(yīng)商質(zhì)量管理4MSD供應(yīng)商份額分配原則1.MSD供應(yīng)商管理評鑒機(jī)制通過建立供應(yīng)商管理評鑒機(jī)制，系統(tǒng)化地管理供應(yīng)商，以達(dá)到持續(xù)優(yōu)化MSD供應(yīng)商之目的。PSL:PreferredSupplierList;AVL:AvailableVenderList;RSL:RestrictedSupplierList;績差供應(yīng)商(RSL)一般合格供應(yīng)商（AVL)優(yōu)選供應(yīng)商（PSL)推動績差供應(yīng)商改善淘汰未能改善之績差供應(yīng)商持續(xù)監(jiān)控供應(yīng)商的表現(xiàn)對優(yōu)選供應(yīng)商給于一定的獎勵鼓勵供應(yīng)商保持優(yōu)秀的狀態(tài)1.MSD供應(yīng)商管理評鑒機(jī)制Scorecard品質(zhì)表現(xiàn)(19pts)價格（13pts)PO/Forecast回復(fù)的及時性（5pts)產(chǎn)品規(guī)格書及測試報告（2pts)品質(zhì)管理配合度（-10～0pts)品質(zhì)事件回復(fù)（11pts)條款（10pts)產(chǎn)能支持及彈性配合度（5pts)工程測試樣品（2pts)社會環(huán)境責(zé)任（-15～8pts)交貨前置期（3pts)走VMI/JIT交易的料號比重（5pts)技術(shù)支持(2pts)品質(zhì)系統(tǒng)稽核配合（-10～2pts)詢價單回復(fù)的及時性（4pts)OTD/VMIHub/JITHub運(yùn)作狀況（8pts)產(chǎn)品設(shè)計及制程控制能力（2pts)供應(yīng)商提供之技術(shù)培訓(xùn)（-5～5pts)出貨文件（2pts)斷線(品質(zhì)事件）（-5pts)出貨異常處理（4pts)產(chǎn)品及工程變更管理(2pts)客戶抱怨（-5pts)采購合約（-5pts)發(fā)票（1pts)ROHS不符合性事件(-15pts)環(huán)保保證書（-10pts)斷線（出貨異常）（-5pts)品管采購物控R&D/PESQRM供應(yīng)商計分卡（100分）品質(zhì)（30分）價格及交易條款（30分）附加項(xiàng)目（-45～15分）供應(yīng)鏈支持（30分）技術(shù)支持（10分）2.MSD供應(yīng)商等級評定標(biāo)準(zhǔn)通過供應(yīng)商積分卡的得分結(jié)果，確定供應(yīng)商等級總評分等級說明S>=95APSL(優(yōu)選供應(yīng)商）75=<S<95BAVL(可接受供應(yīng)商）60=<S<75CRSL(需改善供應(yīng)商）S<60DRSL(需淘汰供應(yīng)商）2.MSD供應(yīng)商等級評定標(biāo)準(zhǔn)-PSL總分連續(xù)6個月S>95ptsROHS風(fēng)險低過去一年未被列為RSL品質(zhì)/價格/供應(yīng)鏈支持/技術(shù)支持連續(xù)6個月S>=90pts1234PrerferredSupplierList(PSL)優(yōu)選供應(yīng)商2.MSD供應(yīng)商等級評定標(biāo)準(zhǔn)-AVL總分連續(xù)6個月75=<S<95ptsROHS風(fēng)險低品質(zhì)/價格/供應(yīng)鏈支持/技術(shù)支持(每項(xiàng))連續(xù)6個月S>=80pts123AvailableVenderList(AVL)一般合格供應(yīng)商2.MSD供應(yīng)商等級評定標(biāo)準(zhǔn)-RSL總分連續(xù)3個月S<74pts發(fā)生重大品質(zhì)ROHSIssue等造成嚴(yán)重?fù)p失品質(zhì)/價格/供應(yīng)鏈支持/技術(shù)支持(一/多項(xiàng)）連續(xù)3個月S<74pts123RestrictedSupplierList(RSL)績差供應(yīng)商3.MSD供應(yīng)商份額分配原則-PSLPSL新產(chǎn)品優(yōu)先試產(chǎn)

有機(jī)會成為MSD戰(zhàn)略合作夥伴優(yōu)先付款分配更多的訂單份額3.MSD供應(yīng)商份額分配原則-AVL保持現(xiàn)有訂單量新產(chǎn)品開發(fā)備用廠商有機(jī)會被培養(yǎng)成PSL,享受PSL待遇AVL3.MSD供應(yīng)商份額分配原則-RSLPush供應(yīng)商改善以提升資質(zhì)，但在改善無果后淘汰。量產(chǎn)部份減少訂單量不用于新案的開發(fā)有機(jī)會被培養(yǎng)成AVL，享受AVL的待遇?；謴?fù)參與新案開發(fā)資格恢復(fù)訂單量RSL改善前改善后前裝關(guān)鍵元器件供應(yīng)商準(zhǔn)入必須具備二個條件:<1>車廠二級或三級供應(yīng)商.<2>通過TS16949認(rèn)證。(1)潛在供應(yīng)商管理準(zhǔn)入條件考評合格質(zhì)量體系新供應(yīng)商準(zhǔn)入簽訂質(zhì)量協(xié)議承認(rèn)書&樣品承認(rèn)OK供應(yīng)商分類質(zhì)量體系考評合格質(zhì)量協(xié)議承認(rèn)書&樣品A類(關(guān)鍵元器件）供應(yīng)商機(jī)芯、模塊、PCB、屏、觸摸屏，晶振、電源線材,排線、插座、編碼器、電容類、電阻/電感類、二三極管類、等1,必須通過TS16949認(rèn)證2,車廠二級/三級供應(yīng)商現(xiàn)場考評80分以上必須簽訂1.符合車規(guī)級要求。

2.電氣參數(shù)OK(關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo))。

3.環(huán)境實(shí)驗(yàn)OK。

4.安全性測試OK(根據(jù)實(shí)際要求進(jìn)行)。

5.電磁兼容性能OK。B類供應(yīng)商塑膠類、五金件、風(fēng)扇類等生產(chǎn)類必須通過ISO9001:2008現(xiàn)場考評70分以上必須簽訂C類供應(yīng)商硅膠類、彈簧、油漆、原料類等必須通過ISO9001:2008現(xiàn)場考評65分以上必須簽訂承認(rèn)書&樣品承認(rèn)OKD類供應(yīng)商包材類、泡棉類，說明書類、標(biāo)識類、輔料類等建立能滿足確保產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)體系現(xiàn)場考評60分以上必須簽訂承認(rèn)書&樣品承認(rèn)OK4.MSD供應(yīng)商質(zhì)量管理⑴.供應(yīng)商進(jìn)料批次合格率(月)：99%

⑵.市場返修率(材料可靠度)：3000PPM

⑶.供應(yīng)商材料質(zhì)保期:三年1,質(zhì)量目標(biāo)：2、供應(yīng)商質(zhì)量目標(biāo)：來料制程不良率目標(biāo)：

<1>電子料：電子半導(dǎo)體類、標(biāo)準(zhǔn)模組、屏、接插件、機(jī)芯、編碼器、排線、晶振、插座、PCB、等＜300PPM；

<2>結(jié)構(gòu)料：五金、塑膠、硅膠按鍵、等＜1000PPM；

<3>包/輔材類：包材、說明書、貼紙、等＜2000PPM。(2)供應(yīng)商質(zhì)量管理目標(biāo)前裝車廠要求我們要達(dá)到前裝車廠的質(zhì)量要求，材料必須要達(dá)到：各材料供應(yīng)商的材料不良率加權(quán)﹤3000PPM1800多顆材料每一顆材料的不良率﹤1.67PPM供應(yīng)商：美賽達(dá)：(3)前裝車廠質(zhì)量目標(biāo)分解3000PPM(4)供應(yīng)商抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)我司IQC來料檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不良被判退時，供應(yīng)商總會報怨說，不就是一個不良嗎？我們的質(zhì)量要求是零缺陷,而不是“差不多就好”，零缺陷就是建立“第一次就做好”的質(zhì)量理念！而且我司是精益生產(chǎn)流水作業(yè)，任何一顆材料不良都可能不能造成結(jié)單，無法保證正常供貨給車廠，車廠停線是一件很嚴(yán)重的事情。執(zhí)行C=0零缺陷抽樣檢驗(yàn)方案供應(yīng)商不制造不良品供應(yīng)商不流出不良品美賽達(dá)不接收不良品從供應(yīng)商中流出1%的不合格，到用戶手中就是100%的不合格！APCD處置策劃檢查實(shí)施美賽達(dá)鼓勵供應(yīng)商采用新材料、新工藝去降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率，但是在生產(chǎn)工藝或材料變更前，必須向美賽達(dá)提出4M變更申請,經(jīng)美賽達(dá)批準(zhǔn)后方可實(shí)施變更，否則因此產(chǎn)生的所有損失由供應(yīng)承擔(dān)，并處10-30萬元罰款！(5)供應(yīng)商4M變更管理嚴(yán)懲私自變更弄虛作假以次充好或摻假行為（如塑膠水口料添加比例、生產(chǎn)原材料更換、非原廠正品）在配套供貨中如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商所供應(yīng)的產(chǎn)品與樣品不符（產(chǎn)地、工藝、材料等）

直接取消供貨資格同時罰款10-30萬元高壓線培訓(xùn)輔導(dǎo)多對一輔導(dǎo)邀請專業(yè)的質(zhì)量講師對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)安排專業(yè)SQE工程師駐廠鋪導(dǎo)同類材料每月聚焦1家進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)“多對一”工作模式（多名SQE工程師共同輔導(dǎo)一家供應(yīng)商）(6)供應(yīng)商質(zhì)量輔導(dǎo)主動預(yù)防為主駐廠輔導(dǎo)聚焦輔導(dǎo)供應(yīng)商質(zhì)量輔導(dǎo)現(xiàn)場稽查或駐廠輔導(dǎo)事前主動預(yù)防坐辦公室“遙控指揮”事后被動2013年10月1日汽車新三包法正式實(shí)施，2014年完全落實(shí)，細(xì)則或會進(jìn)一步完善。汽車三包是指汽車產(chǎn)品修理、更換、退貨，三包責(zé)任明確規(guī)定：(7)國家汽車新三包法(8)質(zhì)量不良索賠(等價索賠原則)

將以“輔導(dǎo)為主，處罰為輔”，針對質(zhì)量態(tài)度端正愿與美賽達(dá)共同成長的供應(yīng)商會給予鼓勵輔導(dǎo)，但對于質(zhì)量態(tài)度較差及重大質(zhì)量事故，將會加大處罰的力度。4.私自變更、以次充好、摻假行為（10萬-30萬元或10倍嚴(yán)懲）3.不良重復(fù)發(fā)生及不愿意配合（重罰）2.造成損失工時索賠處理1.輔導(dǎo)、鼓勵為主質(zhì)量異常處理供應(yīng)質(zhì)量管理1.召開質(zhì)量共識、溝通會（3-5次/月）2.在供方公司召開檢討大會（2-3次/月）3.重大質(zhì)量事件為了有效的解決來料質(zhì)量異常，促進(jìn)供方質(zhì)量管理提升，將采取三級管理模式對來料質(zhì)量問題點(diǎn)進(jìn)行檢討分析、及持續(xù)改進(jìn)。(9)供方質(zhì)量三級管理模式供應(yīng)商質(zhì)量質(zhì)詢會2.嚴(yán)重質(zhì)量事件1.一般質(zhì)量事件要求供方質(zhì)量最高主管到美賽達(dá)現(xiàn)場召開質(zhì)量會議要求供應(yīng)商董事長/總經(jīng)理到美賽達(dá)召開質(zhì)量會議由SQE工程師主導(dǎo)到供方現(xiàn)場召開質(zhì)量會議(10)供應(yīng)商考核(降級與淘汰)團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理整改無效連續(xù)評