《淺析現(xiàn)代企業(yè)風險管理面臨的新挑戰(zhàn)》2100字

淺析現(xiàn)代企業(yè)風險管理面臨的新挑戰(zhàn)目錄TOC\o"1-2"\h\u14599淺析現(xiàn)代企業(yè)風險管理面臨的新挑戰(zhàn) 121170關(guān)鍵詞:風險管理；現(xiàn)代企業(yè)；決策技術(shù) 1170691現(xiàn)代企業(yè)風險管理面臨的新挑戰(zhàn) 145342.信息系統(tǒng)建設(shè)風險挑戰(zhàn)。 115023.流程變革風險挑戰(zhàn) 228302.系統(tǒng)構(gòu)建方面。 315903.業(yè)務(wù)流程方面。 396083結(jié)論 316996參考文獻 3摘要:隨著全球一體化和經(jīng)濟時代的到來，風險管理已成為企業(yè)實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標、將潛在影響控制在預期之內(nèi)的“監(jiān)督工具”，為降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的風險提供了依據(jù)。風險管理的成功與否關(guān)系到企業(yè)能否在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。本文在分析現(xiàn)代企業(yè)風險管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的建議，以保障企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞:風險管理；現(xiàn)代企業(yè)；決策技術(shù)1現(xiàn)代企業(yè)風險管理面臨的新挑戰(zhàn)1.組織人員風險挑戰(zhàn)(1)組織內(nèi)部風險,公司組織內(nèi)部權(quán)限改變.觸動了相關(guān)部門利益,組織權(quán)益方面沖突不可避免,使服務(wù)水平和工作效率降低,引發(fā)成本上升。(2)財務(wù)監(jiān)督風險，公司會計核算與實際業(yè)務(wù)分開處理，財務(wù)人員只能通過影像和審核系統(tǒng)進行監(jiān)督,難以準確判斷業(yè)務(wù)真實性,削弱財務(wù)監(jiān)督職能，提高經(jīng)濟犯罪可能性。(3)信息傳達風險,構(gòu)建統(tǒng)一標準體系,對財務(wù)工作人員綜合能力有更高要求，若綜合能力不達標，則影響財務(wù)信息傳達及時性和準確性,導致信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差。(4)人員流失風險，各崗位分工細化,工作內(nèi)容單--枯燥,逐漸產(chǎn)生員工消極工作現(xiàn)象,嚴重影響工作效率與服務(wù)質(zhì)量,員工個人能力難以提升。2.信息系統(tǒng)建設(shè)風險挑戰(zhàn)。(1)信息對接風險，如果無法準確估量系統(tǒng)建設(shè)對公司經(jīng)營資金的影響，將不能及時有效維護與優(yōu)化信息系統(tǒng)。(2)數(shù)據(jù)有效性風險，信息數(shù)據(jù)相關(guān)性更高，若信息系統(tǒng)設(shè)計不合理，會導致數(shù)據(jù)傳遞存有偏差,將會波及整個信息系統(tǒng)，影響企業(yè)正常運作。(3)信息安全風險,企業(yè)信息流動性較大，涉及面廣,由于新系統(tǒng)參數(shù)和接口較多,且系統(tǒng)各模塊間的匹配度不足，影像功能不完善,財務(wù)人員權(quán)限設(shè)置不當?shù)纫蛩赜绊?容易造成安全隱患。3.流程變革風險挑戰(zhàn)(1)業(yè)財融合風險,如未嚴格按照流程管理制度以及標準化規(guī)范操作來設(shè)計，將難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞與共享,影響公司日常財務(wù)工作處理。(2)流程積壓風險,進行日常核算相關(guān)報賬業(yè)務(wù)時,需要處理大量原始單據(jù),影印任務(wù)繁瑣且工作量大,由于業(yè)務(wù)人員缺乏財會知識,對原始單據(jù)的影像采集和管理工作掌握度不高，影響工作效率。(3)財務(wù)監(jiān)督風險,線下業(yè)務(wù)流程透明度低,部分業(yè)務(wù)流程監(jiān)督落實不到位、不全面，財務(wù)部門無法對業(yè)務(wù)進行適時監(jiān)控與跟蹤，無法進行有效約束監(jiān)督,潛在財務(wù)風險爆發(fā)的幾率變大。2現(xiàn)代企業(yè)風險管理的應(yīng)對措施1.組織人員方面。(1)科學規(guī)劃組織架構(gòu),將財務(wù)共享機制并人組織機制內(nèi)，合理劃分財務(wù)部門各項職能，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)流程、組織單元及相關(guān)職務(wù)對接和匹配，保證財務(wù)信息上傳下達及時性與準確性。(2)搭建內(nèi)部溝通平臺,為財務(wù)人員提供了一個便捷有效的線上學習平臺，進而提高對業(yè)務(wù)內(nèi)容的可理解性和可操作性，在--定程度上節(jié)約了財務(wù)人員的培訓成本。(3)健全監(jiān)督機制，加強信息系統(tǒng)管理的權(quán)限管制,對于關(guān)鍵信息崗位要重點保護，履行不相容職務(wù)相分離的原則，增強監(jiān)督力度以避免相關(guān)風險的發(fā)生。(4)加強人員管理，進行統(tǒng)一的綜合測評,并依據(jù)測評結(jié)果做到任務(wù)數(shù)量與質(zhì)量的均衡配置;實施人員的輪崗制度,從而提高人員的利用效率。(5)完善績效考核機制,利用平衡記分卡這一工具優(yōu)化指標設(shè)置，完善企業(yè)的績效考評制度,根據(jù)具體的崗位確定合理的考核周期。2.系統(tǒng)構(gòu)建方面。(1)完善信息系統(tǒng)建設(shè)，在原有系統(tǒng)基礎(chǔ)上進行集中，避免系統(tǒng)間難以匹配問題,統(tǒng)一-的數(shù)據(jù)接口系統(tǒng)，提高了不同系統(tǒng)間數(shù)據(jù)傳輸?shù)募嫒菪浴?2)加強信息安全管控，分層級設(shè)置人員權(quán)限，嚴格權(quán)限新增、變更或注銷,防止越權(quán)行為的發(fā)生;從數(shù)據(jù)的訪問、傳輸和保存環(huán)節(jié)人手，制定可行辦法保障信息數(shù)據(jù)安全。(3)建立信息管理部門，推進一體化信息平臺建設(shè)，建立專門信息管理部門保證系統(tǒng)正常運行，從而降低風險發(fā)生的機率，確保財務(wù)共享信息系統(tǒng)的高效運營。3.業(yè)務(wù)流程方面。(1)保障業(yè)務(wù)流程的標準化,以業(yè)務(wù)流程為依據(jù)制定統(tǒng)一的規(guī)范,匹配崗位職責與工作標準，保證流程操作規(guī)范合理等。(2)優(yōu)化流程管理，成立流程管理小組，做好前期測評工作，對關(guān)鍵節(jié)點采取多層次審核;加強業(yè)財融合管理,控制優(yōu)化后續(xù)流程,降低企業(yè)風險發(fā)生率。(3)設(shè)置特殊業(yè)務(wù)小組企業(yè)，為特殊業(yè)務(wù)額外開通了綠色通道，確保重要業(yè)務(wù)得到及時有效的處理和反饋,避免企業(yè)經(jīng)濟損失。(4)加強流程監(jiān)督與考核,對系統(tǒng)內(nèi)各項流程實施約束監(jiān)督,明確業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵控制點并實時監(jiān)控進展，評估其完成度和目標偏差，提升企業(yè)風險管理水平。3結(jié)論現(xiàn)代企業(yè)要建設(shè)企業(yè)文化，增強風險意識。更新決策技巧;完善組織結(jié)構(gòu);建立風險控制制度等方法，進行有效的風險管理，規(guī)避風險。其中最核心的是決策技術(shù)。在知識經(jīng)濟時代的背景下，企業(yè)管理者應(yīng)熟練運用現(xiàn)代決策技術(shù)，提高決策的準確性和有效性，盡可能降低風險。敢于利用風險，積極應(yīng)對風險，善于風險管理，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，贏得更廣闊的發(fā)展空間，進而如期實現(xiàn)發(fā)展目標。參考文獻[1]楊婷佳.基于風險管理的企業(yè)內(nèi)部審計的創(chuàng)新途徑[J].技術(shù)與市