項(xiàng)目經(jīng)理成本管理措施

項(xiàng)目經(jīng)理成本管理措施項(xiàng)目經(jīng)理成本管理措施篇一1、提高目標(biāo)成本管理意識(shí)，樹立全新的成本管理理念隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境的變化不斷向深度和廣度擴(kuò)展，樹立新的成本管理理念將是搞好成本管理工作的前提條件。首先，應(yīng)樹立戰(zhàn)略成本理念，公路施工企業(yè)應(yīng)站在戰(zhàn)略的高度上去實(shí)施成本管理，從戰(zhàn)略角度來認(rèn)識(shí)、分析價(jià)值鏈、成本動(dòng)因問題，在許可的范圍內(nèi)，制定和實(shí)施項(xiàng)目的成本戰(zhàn)略，并在此過程中引導(dǎo)項(xiàng)目走向成本最小化。其次，樹立“以人為本”的成本管理意識(shí)，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，實(shí)施全員參與的成本管理;通過項(xiàng)目經(jīng)理的帶頭作用以及制定和實(shí)施一系列的獎(jiǎng)勵(lì)方法來調(diào)動(dòng)職工成本管理的積極性;通過創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，建立科學(xué)的人才培訓(xùn)體系來挖掘職工成本管理的潛能。再次，樹立系統(tǒng)化的成本管理理念，將成本管理進(jìn)行全過程管理，將項(xiàng)目成本管理的重心應(yīng)由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由側(cè)重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向偏重經(jīng)營決策管理。第四，樹立科技驅(qū)動(dòng)的成本管理理念，科學(xué)時(shí)代下的施工企業(yè)成本管理必將與施工生產(chǎn)、技術(shù)工藝、企業(yè)信譽(yù)等交融在一起，在改進(jìn)技術(shù)，提高工藝，降低成本消耗的同時(shí)，又通過強(qiáng)化成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益來促進(jìn)科技進(jìn)步。2、注重全過程成本管理，加強(qiáng)事先預(yù)防與事后管理從時(shí)間上說，全面成本管理就是對(duì)影響公路全生命周期成本的全過程進(jìn)行管理，包括事前管理、事中管理和事后管理。首先，通過加強(qiáng)定額與預(yù)算，建立和健全原始記錄與統(tǒng)計(jì)工作，建立和健全各項(xiàng)責(zé)任制度，認(rèn)真抓好投標(biāo)環(huán)節(jié)，不承攬招標(biāo)價(jià)格低于成本的工程，有效控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。通過加強(qiáng)標(biāo)后預(yù)算，進(jìn)行成本預(yù)測，確定項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)以及選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，合理確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)成本并確定施工責(zé)任預(yù)算，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的事前管理，從源頭上控制成本。其次，通過嚴(yán)把材料關(guān)，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)，抓好工期、質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加強(qiáng)合同管理，避免法律風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)溝通管理來抓好施工階段的成本管理，努力降低成本。最后，加強(qiáng)事后成本分析與考核、成本總結(jié)、成本資料歸檔等工作。在工程保質(zhì)期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量，合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用，并做出保修計(jì)劃，以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù)。3、引入科學(xué)管理方法，實(shí)行作業(yè)成本管理和目標(biāo)成本管理作業(yè)成本法是以作業(yè)為核心，確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計(jì)入作業(yè)然后選擇成本動(dòng)因，將所有作業(yè)成本分配給成本計(jì)算對(duì)象(產(chǎn)品或服務(wù))的一種成本計(jì)算方法。將作業(yè)成本法用運(yùn)到公路施工項(xiàng)目成本管理中，體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的思想，是一種全面管理的方法，系統(tǒng)管理的方法和動(dòng)態(tài)管理的過程。目標(biāo)管理是現(xiàn)代科學(xué)管理方法之一，將目標(biāo)管理應(yīng)用于成本管理是指把成本目標(biāo)從企業(yè)目標(biāo)體系中抽取出來，用它來指導(dǎo)、規(guī)劃和控制成本的發(fā)生和費(fèi)用的支出，以達(dá)到降低成本耗費(fèi)，提高資本增值的目的。公路施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理應(yīng)從工程項(xiàng)目中標(biāo)開始，一切活動(dòng)都以目標(biāo)為導(dǎo)向，并以完成目標(biāo)的程度作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，節(jié)約資源，降低消耗和增加效益的目的。4、與信息技術(shù)相結(jié)合，提高成本管理的效率公路施工項(xiàng)目成本管理涉及到成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、合算、分析和考核等一系列科學(xué)管理工作，這些工作在復(fù)雜多變的環(huán)境下必定需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，要做到動(dòng)態(tài)控制，就要保證信息的暢通性。僅靠人工去完成所要求的大規(guī)模數(shù)據(jù)的計(jì)算、收集和整理幾乎是不可能的，進(jìn)行有效控制也就成為空談，所以必須進(jìn)行信息化，使各個(gè)職能部門之間信息得以相互連接，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源高度共享和及時(shí)處理，從根本上改變業(yè)務(wù)運(yùn)作時(shí)間差產(chǎn)生的信息不對(duì)稱的滯后狀況，才能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、過程項(xiàng)目成本控制管理，進(jìn)而使得成本管理的動(dòng)態(tài)控制得以實(shí)現(xiàn)。公路施工企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)應(yīng)依托互聯(lián)網(wǎng)，建立基于網(wǎng)絡(luò)的、多方協(xié)同工作的信息系統(tǒng)應(yīng)用體系。在企業(yè)的管理總部構(gòu)建企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)，應(yīng)將成本控制思想貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，根據(jù)項(xiàng)目方式的特點(diǎn)以及工程專業(yè)要求，靈活設(shè)置成本控制階段與成本科目，各項(xiàng)目部、工程分包商、材料與設(shè)備供應(yīng)商等授權(quán)使用，為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)不受時(shí)間與地域限制的、多方參與的全天候管理平臺(tái)。5、建立健全項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)控制度，完善項(xiàng)目成本約束機(jī)制根據(jù)公路施工企業(yè)的特點(diǎn)，建立健全跟蹤監(jiān)控制度。應(yīng)由企業(yè)紀(jì)檢、審計(jì)、工程等部門組成監(jiān)察的大隊(duì)，由企業(yè)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，每兩到3個(gè)月檢查審核一次，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì)，對(duì)規(guī)模大、工期長的項(xiàng)目實(shí)行年度或半年度和終結(jié)審計(jì)，以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，重點(diǎn)是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計(jì)工作。在確認(rèn)沒有問題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可繼續(xù)任職，否則應(yīng)立即撤換，以免造成更大的損失。另外，搞好項(xiàng)目管理過程中的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督，建立并落實(shí)“重大問題集體討論、重要工作情況通報(bào)和重大問題請示報(bào)告”的制度。堅(jiān)持依靠職工群眾管理好工程項(xiàng)目的方針，增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。6、建立獎(jiǎng)懲制度，完善項(xiàng)目目標(biāo)管理考核體系加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目考核工作的組織指導(dǎo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的目標(biāo)成本逐級(jí)負(fù)責(zé)制，層層落實(shí)，使每人都承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，形成降低成本從我做起的良好氛圍，并嚴(yán)格執(zhí)行事先制定的獎(jiǎng)懲辦法;在項(xiàng)目竣工時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理保質(zhì)保量完成任務(wù)，經(jīng)成本考核與審計(jì)檢查，實(shí)際利潤比目標(biāo)利潤高出部分按照一定比例，比如7︰3，將70%作為項(xiàng)目部人員的獎(jiǎng)金，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分配，反之，視責(zé)任大小，給予行政處分與經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)追究刑事責(zé)任;所有這些獎(jiǎng)懲，企業(yè)一定按照事先簽訂的項(xiàng)目成本合同進(jìn)行兌現(xiàn)，不要讓職工產(chǎn)生信譽(yù)危機(jī);應(yīng)將考核成績納入干部考核檔案，今后項(xiàng)目經(jīng)理人才的聘用，項(xiàng)目經(jīng)理擇優(yōu)競爭上崗均要考慮項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方面的實(shí)績，努力選派合格的人才擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理成本管理措施篇二(一)投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本管理應(yīng)做好三個(gè)建立建立工程信息篩選跟蹤機(jī)制。對(duì)建筑市場上的招投標(biāo)信息進(jìn)行認(rèn)真分析，分清項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批證件的真?zhèn)?，判斷是否具有跟蹤價(jià)值，去偽存真。切忌聽到信息就追，四面出擊，做無效花費(fèi)。建立投標(biāo)報(bào)價(jià)壓價(jià)預(yù)警機(jī)制。以本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)或同行業(yè)報(bào)價(jià)中標(biāo)資料為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目類別、投資主體、地區(qū)差異等因素分別制定造價(jià)最大降低幅度。造價(jià)最大降低幅度不應(yīng)侵蝕直接成本和經(jīng)嚴(yán)密測算的管理費(fèi)指標(biāo)，否則應(yīng)考慮投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)問題。(二)按科學(xué)合理、平均先進(jìn)的原則做好項(xiàng)目評(píng)估工作企業(yè)要以國家預(yù)算定額為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)管理水平，按科學(xué)合理、平均先進(jìn)的原則編制本企業(yè)的施工成本定額，作為本企業(yè)成本管理的指導(dǎo)文件，并以此為依據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。按分部分項(xiàng)工程編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，測算項(xiàng)目盈利水平，然后依據(jù)評(píng)估結(jié)果并綜合考慮其他因素簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同，明確利潤指標(biāo)、其他指標(biāo)和對(duì)項(xiàng)目的考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目目標(biāo)利潤計(jì)算公式如下：項(xiàng)目目標(biāo)利潤=目標(biāo)總收入-稅金-目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算總額。(三)施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)抓好五個(gè)必須1、必須根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織的特點(diǎn)和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費(fèi)用中心，以此作為成本費(fèi)用歸集、考核的對(duì)象。工程項(xiàng)目實(shí)行分包的，分包作業(yè)隊(duì)視同成本中心單獨(dú)核算。成本中心、費(fèi)用中心的劃分必須涵蓋所有的工作內(nèi)容與程序，避免出現(xiàn)控制真空。2、必須對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算按可控性原則二次分解到各成本中心、費(fèi)用中心，作為對(duì)各成本中心、費(fèi)用中心考核和獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)。上級(jí)成本中心、費(fèi)用中心與下級(jí)成本中心、費(fèi)用中心以經(jīng)二次分解后的責(zé)任成本為依據(jù)簽訂目標(biāo)責(zé)任合同，實(shí)施考核、獎(jiǎng)懲。分包作業(yè)隊(duì)責(zé)任成本必須依合同價(jià)包死，無特殊情況不得變動(dòng)，施工中的增減變更在取得業(yè)主認(rèn)可的基礎(chǔ)上可作調(diào)整。3、必須定期對(duì)各成本中心、費(fèi)用中心執(zhí)行責(zé)任成本的情況進(jìn)行分析、考核與獎(jiǎng)懲。通過分析發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。4、必須建全管理制度、施工現(xiàn)場管理制度、合同管理制度、工作業(yè)績考核與獎(jiǎng)懲制度等，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，為項(xiàng)目規(guī)范、有序、高效地施工和完成項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)做好制度上的保證。5、必須加強(qiáng)上級(jí)業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目成本管理工作的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。重點(diǎn)包括目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算的執(zhí)行情況以及項(xiàng)目各項(xiàng)管理活動(dòng)遵循成本效益原則的程度。發(fā)現(xiàn)成本管理中的不規(guī)范行為，及時(shí)提出糾正措施和改進(jìn)意見，避免企業(yè)遭受更大的損失。(四)建立系統(tǒng)的成本分析機(jī)制平時(shí)項(xiàng)目核算人員應(yīng)按月做好原始資料的收集和整理，核算月度實(shí)際成本，并與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出兩者的差異。并即使反饋到各個(gè)責(zé)任部門，采取積極的防范措施糾正偏差。(五)完工后的成本考核與獎(jiǎng)懲一是項(xiàng)目完工后要及時(shí)進(jìn)行竣工審計(jì)。要以目標(biāo)責(zé)任合同中確定的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，逐項(xiàng)核實(shí)、對(duì)比、分析，精確計(jì)算各項(xiàng)考核指標(biāo)，客觀地進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目績效考核提供依據(jù)。二是根據(jù)審計(jì)結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，并對(duì)項(xiàng)目遺留問題作出處理。剩余財(cái)產(chǎn)物資作價(jià)變賣或轉(zhuǎn)場使用，退場設(shè)備性能應(yīng)恢復(fù)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，后期債權(quán)債務(wù)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)清理，對(duì)于項(xiàng)目遺留問題要抓緊時(shí)間追蹤處理，以防久拖不決，給企業(yè)留下懸案，造成不必要的損失。真正做到完工一個(gè)、清理一個(gè)、考核一個(gè)、獎(jiǎng)懲一個(gè)。項(xiàng)目經(jīng)理成本管理措施篇三1、引言在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)間的競爭壓力較大，建筑企業(yè)要想在市場中獲得生存和發(fā)展，就必須要通過強(qiáng)化成本管理，來提高建筑企業(yè)的市場競爭機(jī)制。本文從工程項(xiàng)目成本的角度，分析影響項(xiàng)目管理的因素，并提出有關(guān)成本管控的建議和方法。2、工程項(xiàng)目成本管理的重要性建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的管理工作中對(duì)成本的控制管理是非常重要的一個(gè)部分，它關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高也有著非常重要的影響。就我國目前的建筑市場來看，競爭越來越激烈，企業(yè)如果想要穩(wěn)步求升，必須對(duì)成本進(jìn)行合理的管控，對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而提高利潤空間。近年來，不少的國內(nèi)企業(yè)也借鑒了很多國外的先進(jìn)管理理念和施工技術(shù)，給我國建筑企業(yè)的發(fā)展也帶來了可觀的效益和推動(dòng)。所以，加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管控是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的重要性舉措，是實(shí)現(xiàn)效益最大化的關(guān)鍵性因素。3、建筑工程中成本管理及管控應(yīng)遵循的原則3.1成本動(dòng)態(tài)的控制性原則建筑工程的施工是動(dòng)態(tài)性的，對(duì)于成本動(dòng)態(tài)的控制需要對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行詳細(xì)的跟進(jìn)和明晰，根據(jù)工程的動(dòng)態(tài)對(duì)預(yù)算成本進(jìn)行分析，還要通過分析的內(nèi)容和數(shù)據(jù)的波動(dòng)及時(shí)對(duì)成本的控制進(jìn)行調(diào)節(jié)。如何實(shí)現(xiàn)工程的及時(shí)動(dòng)態(tài)管控，首先需要相關(guān)人員對(duì)整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)和方向做好明確的記錄和跟進(jìn)，制定工程信息化的管理方案，能夠?qū)崟r(shí)的對(duì)整個(gè)工程動(dòng)態(tài)進(jìn)行良好的掌握，從而加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管控。3.2經(jīng)濟(jì)效益的最大化原則建筑工程對(duì)成本的管控就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在施工進(jìn)程正常的情況下，對(duì)施工成本和資源的利用進(jìn)行有效的管控，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)提高效益的目的。成本的管控不是說盡可能的節(jié)約施工材料，而是利用最有效的施工方案結(jié)合資源利用最大化的原則來管理整個(gè)建筑工程。3.3成本過程的控制原則在建筑工程項(xiàng)目中真正開始投入建設(shè)費(fèi)的時(shí)候，要對(duì)整個(gè)工程的概況進(jìn)行實(shí)時(shí)的分析和監(jiān)督，而且對(duì)工程的成本控制要貫穿整個(gè)過程。想要做到對(duì)工程概況最大化的了解和掌控，負(fù)責(zé)人員和施工人愿意要有足夠的全局意識(shí)，要提前考慮預(yù)算成本在施工進(jìn)度上可能會(huì)出現(xiàn)的問題和相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，靈活變通，對(duì)工程的成本管控做到成熟應(yīng)對(duì)的程度。4、影響建筑工程成本管理的因素4.1施工因素的限制在工程施工的過程中，會(huì)出現(xiàn)很多工程不達(dá)標(biāo)而返工的現(xiàn)象，如果返工的現(xiàn)象越多，則需要的工程開支就也多，可能會(huì)大大超出最初的成本預(yù)算。所以在工程施工的過程中所出現(xiàn)的問題和存在的施工缺陷得不到及時(shí)處理的話，都是對(duì)成本管控不夠完善。在施工的過程中，不能夠?qū)⒐こ痰谋O(jiān)督和驗(yàn)收工作做好，潛在的問題也被忽略，導(dǎo)致后期出現(xiàn)反工的現(xiàn)象，這都屬于施工本身存在的因素限制。4.2企業(yè)工程成本管理的機(jī)制落后針對(duì)企業(yè)工程成本預(yù)算的問題，對(duì)市場的部分企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)查，調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)對(duì)于工程成本預(yù)算的管理意識(shí)不強(qiáng)，成本管控的機(jī)制相對(duì)落后，認(rèn)為這屬于工經(jīng)部門需要負(fù)責(zé)的板塊。但是一個(gè)好的企業(yè)一定是有一個(gè)聯(lián)系非常緊密的工作團(tuán)隊(duì)的，如果只是單個(gè)部門進(jìn)行相關(guān)事情的處理和負(fù)責(zé)，不能夠很好的掌控整個(gè)工程的概況，雖然各部門之間講究各行其職，但是只有相互的密切配合，分工合作才能做到及時(shí)有效的成本控制。所以建筑工程的成本管控不僅僅是工經(jīng)部門需要負(fù)責(zé)的事項(xiàng)，而是整個(gè)企業(yè)需要共同投入關(guān)注的。4.3規(guī)章制度的欠缺和管理沒有落實(shí)到位一個(gè)好的管理制度體系是企業(yè)良好運(yùn)營的基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性所在，但是有很多的建筑企業(yè)在一些管理的規(guī)章制度上有著很大的欠缺，出現(xiàn)很多管理方面的問題，如果一個(gè)企業(yè)當(dāng)中整體的管理制度沒有落實(shí)到位的話，那么在成本管控上也不會(huì)有完善的管理體系。在實(shí)際的施工過程中，很多企業(yè)的施工隊(duì)伍不重視工程的成本管理，規(guī)章制度的制定上存在著很大的欠缺，相關(guān)部門也沒有制定出合理的成本預(yù)算方案，導(dǎo)致增加了一些不必要的成本支出，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來了一定的損失。4.4企業(yè)管理人員的自身因素管理人員作為一些成本管理的執(zhí)行者，要有著很強(qiáng)的執(zhí)行能力和較高的綜合素質(zhì)，管理者人對(duì)于事項(xiàng)的管控直接影響到施工的質(zhì)量和企業(yè)的整體水平。在我國由于很多企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)不夠重視，管理者普遍的綜合素質(zhì)不是特備的高，責(zé)任意識(shí)淡薄，一系類管理者自身因素的限制都對(duì)企業(yè)的企業(yè)成本的管理帶來一定的影響。除此之外，目前很多企業(yè)并沒有增添相關(guān)的人才培養(yǎng)方案，所以普遍存在的現(xiàn)象是人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，管理不夠到位，對(duì)企業(yè)的成本管理造成了一定的影響。4.5成本預(yù)算處理不夠科學(xué)完善在對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候，難免會(huì)出現(xiàn)偏差的情況，而且成本預(yù)算的環(huán)節(jié)也是施工中比較重要的內(nèi)容。成本預(yù)算是建立在相關(guān)的管理人員在全面了解整個(gè)工程概況的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，要考慮多方面的因素，建設(shè)的數(shù)據(jù)是否清晰、施工材料是否齊全、成本會(huì)不會(huì)存在超支的情況等都是需要著重考慮和分析的。在很多的建筑企業(yè)當(dāng)中，專業(yè)人士對(duì)于成本的預(yù)算依然缺乏著科學(xué)性，還不夠完善，主觀臆斷的情況太過普遍，所以這必然會(huì)導(dǎo)致工程的成本預(yù)算出現(xiàn)問題。5、工程項(xiàng)目成本管控的建議5.1建立完善的成本管控責(zé)任體系在實(shí)際的建筑施工過程中，對(duì)不同項(xiàng)目的成本管理要做好相關(guān)的體系的制定，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要在施工準(zhǔn)備、人員組織和管理過程中成本的最大化開支做好具體的安排和控制工作，制定完善的成本管控責(zé)任體系制度，將管理工作細(xì)化，并且分工明確，真正的落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。要讓相關(guān)的負(fù)責(zé)人明確自己的責(zé)任，使他們能夠更有效的做好每一步工作。5.2材料成本的控制在相關(guān)人員進(jìn)行工程成本的預(yù)算時(shí)，對(duì)于施工中所使用的材料是有明確的細(xì)分的，材料成本費(fèi)用在整個(gè)施工過程中占著非常大的比重。通過市場調(diào)查，很多施工材料都存在著非常大的市場波動(dòng)，對(duì)于一些波動(dòng)可能就會(huì)出現(xiàn)成本增加的情況。所以對(duì)于施工材料的使用一定要遵循著節(jié)約的原則，不能過度浪費(fèi)。在材料采購的時(shí)候質(zhì)量也要選擇一些性價(jià)比高的材料，這是實(shí)現(xiàn)材料成本控制最有效的方法。5.3提高施工規(guī)劃的合理性在工程正式施工之前，專業(yè)人員要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)行全方位的分析和考察。對(duì)于施工過程中需要著重控制的細(xì)節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)的成本控制，要制定出一套完整細(xì)致的施工方案，對(duì)于可能出現(xiàn)的問題也要做好應(yīng)對(duì)措施。施工的時(shí)候施工單位也要注意一些事項(xiàng)：①對(duì)于材料的使用要根據(jù)工程進(jìn)度和具體用途進(jìn)行使用，充分考慮到施工的全面性。②要確保施工工序的合理性和科學(xué)性，因?yàn)槭┕み^程中的成本控制會(huì)直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度。所以在施工之前做好施工工序的計(jì)劃和安排是施工的先決條件，要提高足夠的重視，進(jìn)而提高施工規(guī)劃的合理性。5.4加強(qiáng)質(zhì)量成本和進(jìn)度成本的控制在前文提到的一些關(guān)于建筑成本管理影響因素分析中可以得出一些結(jié)論，在建筑過程中人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用和材料費(fèi)用等相關(guān)費(fèi)用是直接影響到建筑成本管理的因素。在具體實(shí)施的過程中要對(duì)不同的情況進(jìn)行有效的控制和管理，做到切實(shí)的對(duì)相關(guān)費(fèi)用的支出的有效管理，還要加強(qiáng)對(duì)于質(zhì)量成本與進(jìn)度成本的管理和控制。在建筑企業(yè)的運(yùn)營體系當(dāng)中，關(guān)于成本的控制需要在整體的項(xiàng)目管理過程中建立具體的質(zhì)量檢測制度。要根據(jù)施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)程度對(duì)管控當(dāng)中的難點(diǎn)做出一定的突破和維護(hù)。在成本進(jìn)度的控制當(dāng)中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要對(duì)建筑工程的具體實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)的進(jìn)度管理，要實(shí)時(shí)的掌控施工的實(shí)際狀況，要安排相應(yīng)的監(jiān)督人員和管理人員對(duì)具體信息的采集和做定期的收集整理，并且根據(jù)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行比較和分析。在成本控制的時(shí)候針對(duì)出現(xiàn)的具體偏差進(jìn)行施工的完善和改進(jìn)，加強(qiáng)質(zhì)量成本和進(jìn)度成本的控制。6、結(jié)語建筑的發(fā)展標(biāo)志著整個(gè)國家的國力的增強(qiáng)，所以建筑工程的相關(guān)建設(shè)目標(biāo)和管理也受到越來越多的建筑企業(yè)的重視，建筑施工的成本關(guān)系著整個(gè)工程的施工進(jìn)度狀況，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理體系，保障施工企業(yè)安全再生產(chǎn)的順利進(jìn)行，可以在很大程度上提高企業(yè)的市場競爭力，為建筑施工行業(yè)的發(fā)展提供更多的創(chuàng)新思路。在工程項(xiàng)目的管理方面提高整體的管理水平，科學(xué)的控制施工過程中的建筑成本，在確保工程進(jìn)度正常的情況下，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理成本管理措施篇四1、公路工程項(xiàng)目成本管理的原則1.1成本較低化和增收節(jié)支的原則公路工程項(xiàng)目成本管理就是通過各種各樣的措施，來實(shí)現(xiàn)施工成本最低化的目標(biāo)。但是，企業(yè)在實(shí)行成本降低時(shí)應(yīng)該注意合理性和可行性相結(jié)合的原則，企業(yè)在通過各種渠道不斷降低公路工程項(xiàng)目成本的同時(shí)，還要注意從實(shí)際出發(fā)，要保證成本管理的方案是可以實(shí)施的。另外一方面，企業(yè)還必須要增加收入，只有將增加收入和節(jié)約支出相結(jié)合，才能提高項(xiàng)目成本的最低化水平。節(jié)約是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在，也是成本管理的基本原則。節(jié)約不是一味地控制，而是創(chuàng)造積極的環(huán)境，以提高項(xiàng)目的科學(xué)管理為宗旨。然而在實(shí)際的工作中，很多企業(yè)知識(shí)嚴(yán)格執(zhí)行成本開支的范圍相關(guān)的規(guī)章制度，重視事后的檢查和分析，這種成本控制的方式對(duì)一次性特點(diǎn)的公路工程項(xiàng)目來說，存在比較大的危害性。為了更好的堅(jiān)持增收節(jié)支的原則，企業(yè)不僅僅需要加強(qiáng)成本的反饋控制、事后的分析檢查，更需要重視事前的控制，做到防患于未然。1.2全面成本管理原則全面的成本管理是指對(duì)公路工程項(xiàng)目的整個(gè)過程的管理，公路工程項(xiàng)目具有很強(qiáng)的綜合性，它不僅和項(xiàng)目的每個(gè)部門、單位、班組的工作業(yè)績有關(guān)，還和每個(gè)員工的切身利益息息相關(guān)。所以，項(xiàng)目成本管理需要每一位工作人員的關(guān)心，要想最大限度地降低成本，就必須調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、單位以及每位員工的積極性、主動(dòng)性。在項(xiàng)目實(shí)施之前，可以制定費(fèi)用使用計(jì)劃，將每個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)費(fèi)都詳細(xì)列出來，在項(xiàng)目施工的過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用的使用標(biāo)準(zhǔn)，只有做到專群結(jié)合控制成本費(fèi)用，才能有效的降低成本。全面的成本管理是從施工準(zhǔn)備工作開始，到施工項(xiàng)目確定，經(jīng)過工程施工，最后再到使用后的保修期間以及報(bào)廢整個(gè)環(huán)節(jié)。其中任一環(huán)節(jié)都是被納入到成本管理中工作。因此，成本管理應(yīng)該做到：首先，成本管理工作要伴隨著整個(gè)施工過程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能松懈。其次，成本的管理工作還需要考慮整個(gè)項(xiàng)目的總成本，如果能夠在施工階段制定合適的施工方案，并且按照方案的要求來實(shí)施，這樣不僅可以控制施工階段的成本，而且由于工程的質(zhì)量得到了保證，這樣還可以節(jié)約日后使用階段的維修費(fèi)用。1.3動(dòng)態(tài)控制原則由于公路工程項(xiàng)目的工作量大，耗費(fèi)的時(shí)間比較長，受到很多不確定因素的影響，每一個(gè)未知的因素都有可能會(huì)使施工偏離既定的目標(biāo)。因此，企業(yè)可以實(shí)施動(dòng)態(tài)的控制原則，動(dòng)態(tài)的控制方式可以對(duì)整個(gè)實(shí)施過程進(jìn)行有效的檢查和監(jiān)測。這種貫穿整個(gè)工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)控制，可以使得公路工程項(xiàng)目的目標(biāo)按照既定的軌跡運(yùn)行，還可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤、對(duì)比。因此，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則可以實(shí)現(xiàn)公路工程成本管理的良性循環(huán)。2、公路工程成本管理存在的問題2.1成本管理意識(shí)薄弱現(xiàn)在還是有很多施工企業(yè)受到傳統(tǒng)指令性任務(wù)的影響，不能在如此激烈的市場中轉(zhuǎn)變觀念，整個(gè)企業(yè)的員工都缺乏競爭的意識(shí)。在激烈競爭的市場中，有些施工企業(yè)為了利益，不對(duì)市場進(jìn)行分析，就進(jìn)行墊資而盲目的攬活。草率地采購大量的材料，不僅增加了很多無效的成本，還造成了一定的浪費(fèi)，嚴(yán)重增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。還有一些施工企業(yè)存在一些錯(cuò)誤的觀念，比如：只有投入的越多，施工的質(zhì)量就越有保證，還有一些企業(yè)缺乏市場營銷的理念，這些最終都會(huì)使得企業(yè)的利益受到影響。2.2數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，主要是由于施工企業(yè)沒有清晰的基礎(chǔ)調(diào)查，導(dǎo)致企業(yè)在統(tǒng)計(jì)和管理過程不能很好的完成企業(yè)內(nèi)部、市場的調(diào)查，大致了統(tǒng)計(jì)結(jié)果的不明確。由于數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確而形成的錯(cuò)誤信息，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的管理者實(shí)施了偏離軌道的管理，造成了不必要的成本浪費(fèi)。因此，數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益是存在不利影響的因素。2.3成本管理制度不健全當(dāng)前，我國很多建筑企業(yè)的規(guī)模還是相當(dāng)大的，在制度建設(shè)方面也取得了一定的成效。但是，由于對(duì)市場不夠了解，公路工程項(xiàng)目成本管理制度還不夠健全，企業(yè)沒有明確的分工，當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，這樣很難找到需要直接負(fù)責(zé)的人員。有些企業(yè)沒有建立明確的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)突出的員工，沒有進(jìn)行及時(shí)實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣很難調(diào)動(dòng)員工的積極性。不可否認(rèn)，有很多企業(yè)是具有完善的成本管理制度的，但是能夠真正將之付諸于實(shí)踐的企業(yè)是很少的。3、加強(qiáng)和改進(jìn)公路工程成本管理的措施3.1加強(qiáng)成本管理的意識(shí)公路工程項(xiàng)目成本管理不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層需要關(guān)注的問題，這還需要每個(gè)部門、每個(gè)班組甚至企業(yè)每一位員工的關(guān)注，因?yàn)槌杀竟芾砗推髽I(yè)每位員工的利益息息相關(guān)。所以，需要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使每位員工都樹立成本管理的意識(shí)，加強(qiáng)員工的責(zé)任心。同時(shí)，公路工程項(xiàng)目應(yīng)該建立權(quán)責(zé)明確的成本管理制度，將權(quán)力、責(zé)任具體分配到每位員工。另外公路工程部門還應(yīng)該建立獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制，在實(shí)際的工作中進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己?，?duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)于犯錯(cuò)誤的員工也應(yīng)該給與一定的懲罰，最重要的是將獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰要不折不扣的實(shí)施，這樣才會(huì)對(duì)員工起到約束的作用。3.2將成本管理貫穿項(xiàng)目的整個(gè)過程加強(qiáng)公路工程成本的管理，就應(yīng)該將成本管理貫穿公路工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣有利于成本管理工作更好的在整個(gè)成本管理的環(huán)節(jié)實(shí)施。投標(biāo)簽約階段的成本管理是基礎(chǔ)，俗話說：萬事開頭難，做好投標(biāo)簽約階段的成本控制，有利于后面環(huán)節(jié)成本管理工作的開展。在施工階段的成本管理，保證了目標(biāo)責(zé)任成本的可行性。公路工程項(xiàng)目的成本管理的對(duì)象主要是料、工、費(fèi)三個(gè)方面，施工企業(yè)尤其要重視對(duì)原材料和人工費(fèi)用的控制。3.3加強(qiáng)過程的監(jiān)督工作公路工程項(xiàng)目部應(yīng)該定期召開會(huì)議，對(duì)成本目標(biāo)的完成情況進(jìn)行匯報(bào)，并且進(jìn)行總結(jié)。只有將企業(yè)經(jīng)營的成本和員工的切身利益結(jié)合起來，這樣才可以調(diào)動(dòng)每一位員工對(duì)成本管理的積極性。同時(shí)，還需要對(duì)公路工程項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行事前、事中、事后監(jiān)督，對(duì)每一筆資金的去向進(jìn)行記錄，尤其對(duì)大筆資金的支出進(jìn)行監(jiān)控，在采購階段，對(duì)重大材料采購支出需要嚴(yán)格把控。另外，企業(yè)還需要對(duì)公路工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行定期的考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中出現(xiàn)的一些問題，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，并且采取有效的措施，解決成本管理方面的問題。3.4加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的考核公路工程項(xiàng)目部門組要定期對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的考核，將責(zé)任落實(shí)到具體的人員。在整個(gè)施工過程，每一位員工都有自己需要承擔(dān)的責(zé)任，這樣有利于加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，在企業(yè)與員工之間營造良好的氛圍，同時(shí)還需要配合獎(jiǎng)懲制度，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)T工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來講，獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)是十分重要的，當(dāng)企業(yè)承兌了對(duì)員工的獎(jiǎng)懲，這樣有利于樹立企業(yè)在員工心中的誠信，讓員工和企業(yè)之間充滿著信任。最后，施工企業(yè)還應(yīng)該將每一位員工考核的成績納入到考核的檔案中，在企業(yè)日后的員工晉升工作崗位時(shí)，企業(yè)應(yīng)該公平公正開展，根據(jù)員工的平時(shí)表現(xiàn)結(jié)合之前的考核成績，選拔各方面都優(yōu)秀的員工作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部。4、結(jié)束語伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的交通業(yè)迅猛發(fā)展。在公路工程的施工過程中，成本管理對(duì)其來講是及其重要的，決定著整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)流向以及所有員工的利益。因此，施工企業(yè)需要重視對(duì)成本管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理存在的問題，需要對(duì)成本管理的制度進(jìn)行完善，建立健全完善的成本管理制度，實(shí)現(xiàn)公路工程的整體的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理成本管理措施篇五在企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)中，由于人工、技術(shù)等問題，造成了項(xiàng)目成本的浪費(fèi)，影響了項(xiàng)目的利潤值，一些項(xiàng)目甚至因?yàn)槌杀咎邔?dǎo)致了項(xiàng)目無法盈利的現(xiàn)象。企業(yè)的項(xiàng)目成本管理需要對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，企業(yè)首先要設(shè)置項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，通過技術(shù)等手段達(dá)到控制成本的目的，降低項(xiàng)目運(yùn)營中成本的消耗，從而提升項(xiàng)目的利潤，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文介紹了項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和意義，剖析了當(dāng)前項(xiàng)目成本管理中存在的問題，并提出了項(xiàng)目成本控制的策略。一、工程項(xiàng)目成本管理1.主要內(nèi)容。工程項(xiàng)目的成本管理包括對(duì)生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本等的預(yù)測，成本控制目標(biāo)的制定，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營情況以及工程項(xiàng)目的內(nèi)容，進(jìn)行成本的預(yù)算，進(jìn)行目標(biāo)的制定，然后運(yùn)用科學(xué)合理的手段來對(duì)成本進(jìn)行控制，節(jié)約項(xiàng)目運(yùn)營中的的人工成本、采購成本等。然后制定相應(yīng)的績效考核對(duì)成本的控制效果進(jìn)行考核評(píng)估，督促工程項(xiàng)目建設(shè)中成本控制工作的開展，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目運(yùn)行成本。2.重要意義。企業(yè)的工程項(xiàng)目開展需要大量的資源投入，一般項(xiàng)目的工程量都比較大，耗時(shí)相對(duì)較長，因此項(xiàng)目管理中面臨著許多的困難，特別是工程項(xiàng)目的成本管理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于管理不到位而造成的資源浪費(fèi)，影響項(xiàng)目的利潤值。開展工程項(xiàng)目的成本管理，可以有效地將項(xiàng)目的成本控制在一定的范圍內(nèi)，對(duì)資源進(jìn)行更加合理的分配，同時(shí)也能提升項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升，增加企業(yè)的利潤。二、工程項(xiàng)目成本管理存在的問題1.管理方面。許多企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本管理中沒有形成系統(tǒng)化的成本管理體系，在管理的過程當(dāng)中沒有對(duì)成本控制的責(zé)任人進(jìn)行界定，項(xiàng)目成本控制的一些環(huán)節(jié)沒有具體的負(fù)責(zé)人，管理中存在混亂的現(xiàn)象。同時(shí)也沒有制定完善的成本控制制度，成本的控制缺乏規(guī)范，項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致，影響了整個(gè)項(xiàng)目的成本管理效果。在管理的過程當(dāng)中，也沒有對(duì)成本控制過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，因此一些管理制度并不能有效的實(shí)施，加上沒有對(duì)成本的控制制定考核的標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)于工作人員執(zhí)行的督促性也不強(qiáng)，工程項(xiàng)目的管理工作并不能有效的實(shí)施開展，影響了項(xiàng)目資金的利用效率，降低了項(xiàng)目整體的利潤。2.技術(shù)層面。企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)中存在一些技術(shù)層面的問題，一般在工程項(xiàng)目的策劃階段，企業(yè)都會(huì)采用專業(yè)的策劃人員、設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員來進(jìn)行項(xiàng)目的策劃，同時(shí)技術(shù)人員也會(huì)參與在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中，對(duì)工程施工的技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)。但是在施工中具體的施工人員大都是技術(shù)能力不強(qiáng)的農(nóng)民工，這些施工人員對(duì)于施工技術(shù)的掌握有限，專業(yè)知識(shí)了解的也不多，學(xué)歷普遍不高，在施工的過程中不能完全按照技術(shù)要求進(jìn)行施工，很容易因?yàn)槭┕ぶ械恼`差造成工程的返工，浪費(fèi)人力物力，同時(shí)在施工中也會(huì)出現(xiàn)一些材料浪費(fèi)現(xiàn)象，增加額外的成本支出，影響成本控制的效果。3.人員方面。工程項(xiàng)目的建設(shè)中對(duì)于人員的合理調(diào)配是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，項(xiàng)目建設(shè)中的人員素質(zhì)和能力對(duì)于項(xiàng)目成本的控制有著很大的影響，一方面是管理人員的管理能力，在當(dāng)前的項(xiàng)目建設(shè)中，許多管理人員的綜合能力達(dá)不到要求，管理人員的管理能力不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施中的管理不到位，加上一些管理人員沒有責(zé)任心，疏忽管理，不按照企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行管理，因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質(zhì)，施工人員沒有成本控制的意識(shí)，在施工的過程中對(duì)于材料的使用存在隨意性，導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)，再加上企業(yè)對(duì)于工程人員的安排不合理，施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人員的閑置，造成了人力資源的浪費(fèi)。三、工程項(xiàng)目成本控制策略1.提高成本控制意識(shí)。要想提升項(xiàng)目成本控制的效果，首先企業(yè)要提高管理人員和員工的成本意識(shí)，管理人員要隨時(shí)了解市場環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)的成本控制目標(biāo)和成本管理的方案進(jìn)行完善。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，讓員工了解成本控制的重要性，樹立節(jié)約成本的意識(shí)，在項(xiàng)目工程的實(shí)施中能夠主動(dòng)避免資源的浪費(fèi)，從而提升資金的利用效率，降低費(fèi)用，增強(qiáng)成本控制的效果。2.合理制定成本控制方案。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和策劃中，企業(yè)應(yīng)該充分考察市場環(huán)境，并結(jié)合自身發(fā)展情況和項(xiàng)目的類型進(jìn)行分析，制定完善的成本控制方案，合理規(guī)劃成本控制的目標(biāo)，避免制定不合理的目標(biāo)，出現(xiàn)無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或是實(shí)施效果不好的情況。對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)中各項(xiàng)資源的使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，并制定具體的實(shí)施措施和制度，達(dá)到成本控制的目的。3.施工階段的成本控制。3.1工期控制。工程項(xiàng)目建設(shè)階段工期的延長會(huì)造成大量資源的浪費(fèi)，時(shí)間成本的增加會(huì)造成各類成本隨之增加，進(jìn)行工期的控制，保障工程按照預(yù)期進(jìn)度開展，可以避免工程施工中資源過多消耗。企業(yè)在控制工期的過程中，要對(duì)可能造成工程延期的因素進(jìn)行規(guī)避，提前采購足夠的材料，安排足夠的人員，對(duì)于工程實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的順利完工。3.2人工費(fèi)用控制。人工費(fèi)用是工程項(xiàng)目建設(shè)中占據(jù)比例很大的支出，對(duì)人員進(jìn)行合理的安排，可以減少人工費(fèi)用的支出，企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的要求安排合適數(shù)量的施工人員，根據(jù)工程的進(jìn)度合理增減人員，避免人員的閑置造成的人工成本的浪費(fèi)。對(duì)于人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的要求，對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)和能力的培訓(xùn)，提升工作效率和工作質(zhì)量，避免工作水平不高帶來的資源浪費(fèi)。3.3工程材料費(fèi)用控制。材料費(fèi)用也是工程項(xiàng)目建設(shè)中成本的重要組成部分，首先要對(duì)材料的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃，計(jì)算材料的使用規(guī)格和數(shù)量，然后按照需求進(jìn)行采購，采購人員要詳細(xì)調(diào)查市場材料價(jià)格，選擇性價(jià)比最高的材料，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，對(duì)進(jìn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，保證材料的合格，在施工中對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的材料使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，避免材料使用的浪費(fèi)。4.工程質(zhì)量管控。加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制可以防止因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的返工帶來的成本浪費(fèi)，質(zhì)量的控制需要管理人員、技術(shù)人員和監(jiān)理人員共同的配合，對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制，定期檢查施工工藝是否符合要求，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的監(jiān)督，監(jiān)理人員要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢測，保障工程質(zhì)量，避免返工的情況出現(xiàn)。5.機(jī)械設(shè)備的管理。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，一是根據(jù)工程需要合理租用和采購機(jī)械設(shè)備，在建設(shè)期間根據(jù)每一個(gè)環(huán)節(jié)的需要安排機(jī)械的使用，防止采購不必要的機(jī)械造成成本的浪費(fèi)，二是對(duì)機(jī)械進(jìn)行合理的維護(hù)，避免設(shè)備因?yàn)榫S護(hù)不利造成使用壽命縮短，同時(shí)在施工之前要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測和維修，防止施工期間設(shè)備故障帶來不良影響。四、結(jié)語工程項(xiàng)目建設(shè)中成本管理對(duì)于企業(yè)提升項(xiàng)目利潤，增加企業(yè)效益有著很大的幫助，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)該合理制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，完善成本控制方案，進(jìn)行有效的成本控制，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。項(xiàng)目經(jīng)理成本管理措施篇六一、前言工程造價(jià)成本具體表現(xiàn)在造價(jià)的管理和項(xiàng)目成本的控制。而工程造價(jià)的管理和控制是施工方經(jīng)濟(jì)管理的中心，以市場為中心是它的核心內(nèi)容，以造價(jià)管理為方法，以控制成本為目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。二、成本管理與造價(jià)控制的重要性筆者認(rèn)為成本管理是施工企業(yè)各個(gè)部門及全員的事情，是貫穿于施工管理全過程的持續(xù)行為，施工企業(yè)項(xiàng)目管理部作為企業(yè)最基本的管理組織，其全部的管理實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用項(xiàng)目管理的原理和各種科學(xué)手段來控制工程造價(jià)、降低工程成本;項(xiàng)目部經(jīng)理作為項(xiàng)目部的第一領(lǐng)導(dǎo)者和成本管理、工程造價(jià)管理的第一責(zé)任人，其對(duì)成本管理、工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)水平、管理理念直接決定著項(xiàng)目效益的好壞;成本管理內(nèi)容豐富，主要涉及了成本控制體系的建立、會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、成本內(nèi)控制度及臺(tái)帳的建立、信息反饋、考核兌現(xiàn)、成本督察等各方面，是以事前、事中、事后三大控制原則作為指導(dǎo)的管理，成本體系的建立對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任成本全面管理有著指導(dǎo)性的作用。三、工程項(xiàng)目成本管理和成本控制存在的問題與不足現(xiàn)階段，由于受到多方面因素的影響，工程項(xiàng)目成本管理和控制存在著一些問題與不足，總的來說，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1.沒有形成完善的成本管理和成本控制體系。有效的工程項(xiàng)目成本管理和控制模式需要將權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任統(tǒng)一起來，促進(jìn)管理和控制工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。然而在實(shí)際工作中，沒有將權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任很好的進(jìn)行分配，缺乏相應(yīng)的約束激勵(lì)機(jī)制。一些建筑企業(yè)將成本管理和控制的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有給其他人分配相應(yīng)的義務(wù)，未能形成完善的管理和控制體系。2.忽視對(duì)質(zhì)量成本的管理和控制。質(zhì)量成本包括質(zhì)量預(yù)防、質(zhì)量檢驗(yàn)、返工、索賠等而形成的成本，它是為了提高工程項(xiàng)目質(zhì)量而必須發(fā)生的成本，不能將質(zhì)量和成本對(duì)立起來。長期以來，很多的施工企業(yè)沒有正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系，出現(xiàn)過分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量而忽視成本，或者是過分強(qiáng)調(diào)成本而忽視質(zhì)量的情況。這種情況的出現(xiàn)，最終往往又會(huì)導(dǎo)致成本的增加，影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。3.忽視對(duì)工期成本的管理和控制。工期成本是指為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)而采取相應(yīng)的措施所發(fā)生的成本，施工企業(yè)能否按照合同的約定按時(shí)完成施工計(jì)劃，是影響施工企業(yè)信譽(yù)的重要內(nèi)容。很多的施工企業(yè)對(duì)工期成本不夠重視，缺乏對(duì)工期和成本之間的關(guān)系的研究，常常出現(xiàn)盲目趕工期而增加成本的情況。4.項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。項(xiàng)目成本管理和控制需要發(fā)揮大家的合理，但在實(shí)際工作中，技術(shù)、材料、管理人員等都只負(fù)責(zé)自己的工作，沒有形成合力，缺乏經(jīng)濟(jì)合理的方案，例如，為了提高質(zhì)量，卻大幅度增加材料的成本，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本增加。5.項(xiàng)目管理人員成本控制執(zhí)行力不足（一）不執(zhí)行個(gè)別報(bào)表與項(xiàng)目對(duì)上、對(duì)下計(jì)量時(shí)間沖突。一些報(bào)表的數(shù)據(jù)分解方式與項(xiàng)目評(píng)估可能存在不同，每期計(jì)提數(shù)據(jù)時(shí)分解起來繁瑣，工作量大，進(jìn)度慢。有些報(bào)表數(shù)