XXXX有限公司薪資管理辦法

xxxx有限公司薪資管理辦法（國際項目部）目標(biāo)為吸引、留住優(yōu)秀人才，最大限度地調(diào)動員工的工作熱情，特制定本辦法。政策、原則因項目部正處于籌備初期，實行有競爭力（50%-75%）的薪酬政策，并以固定工資形式發(fā)放。以工作業(yè)績、崗位勝任為主要評定指標(biāo)，同時兼顧員工穩(wěn)定，鼓勵長期工作的原則。整體向業(yè)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)三部分傾斜的原則。勞務(wù)費用=工資總額/制造成本應(yīng)小于，或工資總額/銷售額應(yīng)小于。支付方式電子貨幣支付。每月10-15日支付上一月工資。實行管理人員月薪制、車間作業(yè)人員計件制。定薪、調(diào)薪管理部門主管以下職員按公司統(tǒng)一起薪標(biāo)準(zhǔn)試用，部門主管以上人員由總經(jīng)理視情況核定。車間作業(yè)人員試用期按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定薪，試用合格后，按該崗位標(biāo)準(zhǔn)單價計件。公司按年度考核結(jié)果表現(xiàn)對管理人員實行年度加薪，具體比例和幅度參照考核規(guī)定執(zhí)行。薪資結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)員工工資由三部分組成：工齡工資+職能+崗位補貼。工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：30元/年，于每年12月31日調(diào)整，只針對月薪制崗位，現(xiàn)有人員的工齡工資統(tǒng)一按1999年起算工齡工資。職能工資標(biāo)準(zhǔn)按下表行政管理／事務(wù)類人員工資（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、辦公室、總務(wù)、財務(wù)）晉升年限職級級差12345A180032004000480056006400A2500200025003000350040003A3200140016001800200022002A4100130014001500160017000.5A55011001150120012501300A1是副總\總工程師\項目負責(zé)人A2是部門主管A3是部門主辦A4是剛轉(zhuǎn)正的一般事務(wù)員A5是實習(xí)期一般事務(wù)員技術(shù)類人員工資晉升年限職級級差12345B2500300035004000450050002B3300200023002600290032001B4200150017001900210023000.5B520010001200140016001800B2技術(shù)部經(jīng)理／高級工程師B3是工程師B4是助理工程師B5是實習(xí)技術(shù)人員生產(chǎn)類人員工資晉升年限職級級差12345C2500300035004000450050003C3200200023002600290032003C4100130014001500160017002C6計件工資0.5C7按元/天C2生產(chǎn)部經(jīng)理／品管部經(jīng)理C3是車間副主任/高級品質(zhì)工程師C4是車間管理員/質(zhì)檢員C6是正式工人C7是實習(xí)工人業(yè)務(wù)類人員工資晉升年限職級級差12345提成D230020002300260029003200按規(guī)定3D3200140016001800200022001D410013001400150016001700不提成0.5D55011001150120012501300不提成D2業(yè)務(wù)部經(jīng)理D3業(yè)務(wù)員D4業(yè)務(wù)助理D5業(yè)務(wù)實習(xí)助理銷售人員提成按銷售額的1%提成,另按實際資金到位率給予獎勵:50%為2.0,60%為2.2,70%為2.4,80%為2.6,90為2.8,100%為3.0。銷售人員必須每年度同對方核對債戶，并取得對方債戶的有效證明依據(jù)，如一年度內(nèi)未能取得債戶人的欠債證明有效資料，則取消該戶頭按銷售額的1%提成。職位補貼標(biāo)準(zhǔn)按下表職位補貼金額（元/月）司部級400部長/車間主任300模具工150組長120出納120六、新進人員工資按以下二種情況執(zhí)行：1、應(yīng)屆生工作起薪標(biāo)準(zhǔn)：中專800元，大專1200元，本科1500-2000元，碩士2000-2800；具體浮動按英語水平（六級以上加100），畢業(yè)院校（211院校加100、名牌院校加300）。實習(xí)按標(biāo)準(zhǔn)減200執(zhí)行。對于有工作經(jīng)驗的人員應(yīng)該參考學(xué)歷、崗位特點、市場