創(chuàng)業(yè)公司規(guī)章制度

創(chuàng)業(yè)公司規(guī)章制度

創(chuàng)業(yè)公司規(guī)章制度1

重要提示：

一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！制度只能對君子有效。

對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。金

豪公司的合格員工應使自己變成君子。

誓言

我將認真地閱讀這本手冊內容，努力使自己成為金豪公司的合

格員工，靠近君子，遠離小人。

我將非常珍惜該手冊，只要在金豪公司工作一天，它將都伴隨

著我。

如果我因故離開了金豪公司，我會嚴肅地將此手冊還給金豪公

宣誓人（簽字）：

目錄

一、前言...........................................3

二、文化篇.........................................5

三、制度篇.........................................7

（一）員工守則.....................................7

職工守則.....................................8

（二）管理制度.....................................9

1、人事管理制度...............................9

2、工資管理制度...............................10

3、獎勵制度...................................11

4、懲罰制度...................................12

5、考勤制度...................................13

6、休假制度...................................14

7、財務管理制度...............................15

8、財務報銷制度...............................16

9、社會保險管理制度...........................17

10、醫(yī)療費報銷管理制度..........................18

11、工傷事故處理.................................19

13、衛(wèi)生制度.....................................21

12、檔案管理制度................................22

13、公文辦理制度................................23

14、學習及培訓制度..............................24

（三）工作職責.....................................25

1、董事長工作職責..............................25

2、總經理工作職責..............................26

3、副總經理工作職責............................27

4、綜合部經理（辦公室主任）工作職責...........28

5、工程部經理工作職責..........................29

6、銷售部經理工作職責..........................30

7、會計工作職責................................31

8、出納工作職責................................32

四、特別提示.....................................33

前言

為進一步深化企業(yè)管理，充分調動發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)

造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權益，規(guī)范公司全體員

工的行為和職業(yè)道德。結合《公司法》和《勞動法》的相關規(guī)定，

建立一套健全的管理制度，以促使公司從經驗管理型模式向科學管

理的模式轉變。

發(fā)展是永恒的主題。在運作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理

模式特性的是企業(yè)的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應環(huán)

境變化，調控企業(yè)行為，保證穩(wěn)健、快速、健康運行，促進企業(yè)的

發(fā)展壯大。

公司要建立一套健全的規(guī)章制度：正如一個人要有健全的四肢

及協(xié)調性，各司其職，按章辦事。一個企業(yè)更是如此，管理制度是

否健全這尤其重要，制度是企業(yè)發(fā)展之根本，一個企業(yè)如果沒有健

全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，更重要是企業(yè)形象卻是在一系

列看似繁雜的制度中體現(xiàn)出來的。因此建立一套健全并行之有效的

企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的法寶。

創(chuàng)新是靈魂、是動力、是源泉。21世紀是創(chuàng)新制勝的世紀，成

功的企業(yè)背后必定有一套規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在實施。

司整體和員工個體的全面發(fā)展。

公司要確立企業(yè)文化定位：企業(yè)文化意義在于它是為了保證企

業(yè)的生存和發(fā)展，使企業(yè)組織具備不斷改進的能力，從而提高企業(yè)

組織的競爭力。從另一方面來講企業(yè)的競爭力來自于對企業(yè)自身文

化的不懈堅持。而一個企業(yè)文化主要體現(xiàn)在：有以人為本的經營理

念；樹立以市場為導向的經營策略；加強員工自身的素質鍛煉；建

立完善的企業(yè)規(guī)章制度。

公司要樹立一種企業(yè)精神：企業(yè)精神是企業(yè)內在的動力，我們

應強調人本意識：樹立人的價值高于物的價值，共同價值高于個人

價值，社會價值高于利潤價值；文化意識：力求創(chuàng)新，提高品位；

未來意識：走可持續(xù)發(fā)展的道路，有使命感責任感，不斷創(chuàng)新、超

越自我；誠信意識：要牢固樹立誠信為本的經營理念，把開發(fā)的項

目看成是企業(yè)形象的化身。

把企業(yè)做大做強是最終目標。不是片面追求豐厚的收入，而是

大家都有一個和諧的生活狀態(tài)和工作環(huán)境，能實現(xiàn)自己的理想和價

值，追求大眾對金豪的認知、社會對我們的肯定。

愿我們的員工融入金豪公司的發(fā)展壯大，愿金豪公司融入創(chuàng)建

和諧社會的似錦前程！

文化篇

企業(yè)宗旨：為顧客創(chuàng)造價值為企業(yè)創(chuàng)造利益

為員工創(chuàng)造財富為社會創(chuàng)造繁榮

企業(yè)作為市場經濟的主體，要正確處理社會、股東、顧客、員

工的相互關系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。金豪要

做的事，就是讓顧客、員工、股東、社會“四滿意”。同時，以此

作為金豪的公開承諾，以體現(xiàn)出金豪存在的社會價值。

企業(yè)精神：艱苦奮斗開拓創(chuàng)新

誠實做人踏實做事

艱苦奮斗，是一種美德，沒有創(chuàng)業(yè)、工作的艱辛和永不停息的

奮斗精神，則不能成就今天的輝煌，更不能體會成功的來之不易。

金豪將以實際行動鼓勵和呵護員工的開拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神

是企業(yè)能與時俱進的動力和發(fā)展的源泉。

對一個人來說，要做到老實人，說老實話、辦老實事。對一個

企業(yè)來講，人人都要講真話、干實事，只有這樣才能認識自己、認

識別人、認識社會，只有知己知彼，才會明白自己的缺點和短處，

也才會虛心學習別人的優(yōu)點和長處。講真話難，干實事更難，知難

而進，既是我們的傳統(tǒng)，更是我們要不斷延續(xù)、永久保持的精神。

經營理念：規(guī)范管理恪守誠信

追求卓越務實創(chuàng)新

實行規(guī)范的管理制度，是一個企業(yè)做大做強所應具備的先決條

件。管理出人才，管理出效益。沒有規(guī)范的管理，要把企業(yè)做大做

強則是一紙空談。

誠信為企業(yè)立足之本，是我們做每一件事所必須遵循的最杈本、

最重要的行為準則底線。是每一個金豪人所必備的美德，是公司對

外的一種形象。同時也是企業(yè)立足之本、生存之道。

“卓越”是一種永不妥協(xié)、一種超越自我的精神，只有不斷走

在時代前列，企業(yè)才能有永遠的生命力。

從實際出發(fā)創(chuàng)建對社會、企業(yè)、員工有益的價值，是我們辦企

業(yè)的根本，因此一切行為都必需圍繞“務實”二字，不能夸夸其談;

要講求實效，又必須以“創(chuàng)新”為手段，在組織、制度、決策、管

理等各方面創(chuàng)新，形成創(chuàng)新機制，才能使企業(yè)獲得發(fā)展與壯大。

企業(yè)目標：樹金豪形象創(chuàng)金豪品牌

我們追求的目標，更多的應著眼于錘煉企業(yè)的核心競爭能力、

培育企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，擴大企業(yè)的影響力。不是單純的以利潤

最大化為目標。而現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心即為搶占市場，因而金豪誠

信形象的樹立和創(chuàng)建金豪品牌，則至關重要。不是在任何一個年代

都能創(chuàng)造現(xiàn)代公司，而在中國經濟欣欣向榮和金豪事業(yè)蓬勃發(fā)展的

今天，完全可以創(chuàng)造，機不可失。

企業(yè)哲學：財空人聚財聚人散

取之有道用之同樂

從企業(yè)的角度理解，財空人聚，此處“財”是指一切可用的資

源，包括利潤，“聚”指對資源進行合理配置，整合開發(fā)；財聚則

人散，此處“財”是指已開發(fā)整合的資源或已形成價值，"散'’指

將賺取的利潤、資源投入到再發(fā)展中去。

從員工的角度理解，員工得到了應得的報酬，就會聚在金豪事

業(yè)的周圍、獻計獻力；如果員工的價值實現(xiàn)不合理，員工就會離心

離德，離開公司。而員工要取得應有的報酬，實現(xiàn)自身價值，靠的

是誠實勞動。

無論是企業(yè)還是員工，在“財”的聚散上均要體現(xiàn)“有道”，

企業(yè)講“得道多助，失道寡助”，而“用之同樂”則是共同的目的。

企業(yè)道德：外樹誠信形象內育職業(yè)忠誠

每一位員工，都應該做到“企業(yè)內一優(yōu)秀的金豪員工，企業(yè)外

一文明的社會公民”，在作為“自然人”、“企業(yè)人”和“社會人”

等方面形成有獨特行為內涵的“金豪人”形象。作為“自然人”時，

生活方式講文明、有修養(yǎng)；有知識，愛學習；身心健康，艱苦奮斗

等。作為“企業(yè)人”時于主人活、盡主人現(xiàn)；遵紀守法有現(xiàn)代企業(yè)

員工的風采，時時處處體現(xiàn)出一種高素質、高風尚、高品質等。作

為“社會人”時要維護公司形象，宣傳公司形象；對公司不利的事

不參與；對公司不利的話不說；體現(xiàn)出對公司的高度自信和作為金

豪人的榮譽感；利用各種機會搜集對公司發(fā)展有利的信息資料，盡

力促成有關方面與公司的合作；遵守法律法規(guī)，維護社會公德等。

不論在企業(yè)內還是在企業(yè)外，“誠信形象”需時刻保持。誠實

是做人之本，守信是立事之根。誠實守信，對自己，是一種心靈的

開放，是對自己人格的尊重；對他人，是一種交往的道德，是一種

氣魄和自信；對企業(yè)發(fā)展，則是一種精神，是無形資產，更是管理

價值的有效提升。打造“誠信形象”是長期工程，需從我做起，從

身邊小事做起。

職業(yè)忠誠，是指對自己所從事的職業(yè)、事業(yè)、崗位忠誠。同時

把自己所設計的人生目標與企業(yè)目標融于一體，這是最好的效忠企

業(yè)。

企業(yè)作風：

不趕時髦不搞形式走自己的路圓自己的夢

趕時髦，搞形式，講假話，最終都不可能達到我們的目標。要

去偽存真，認準目標，自己的路自己走，自己的夢自己圓。

思路決定出路作為決定地位

一切都是人為時間檢驗行為

怨天尤人沒有出路，消極悲觀走向死路，世上沒有救世主，只

有通過發(fā)展自己提高自己，才能自己救自己。對一個人，對一個事

業(yè)來說，都是這樣c生活中，你怎樣對待別人，別人就著對待你，

工作中你流了多少汗水，就一定會得到多少回報。

一個人有多大的作為就決定著有什么樣的地位，一家企業(yè)給社

會做出多大的貢獻，也同樣有著什么樣的‘地位，這所有的一切都靠

人為。而行為的對和錯得依時間來檢驗，反過來，也就因為如此，

我們所考慮的事情、所做出的決定及將付諸于行動前都要想得長遠

些，更加負責任些，要經得起時間的考驗。

天上不會掉餡餅地上沒有免費午餐

從來沒有救世主一切都靠自己創(chuàng)造

播種才有收獲，付出才有回報，只有不斷創(chuàng)造才能更好的生存

和發(fā)展，世上本來就沒有救世主，一切得靠自己創(chuàng)造，一個人是這

樣，一家企業(yè)乃至整個社會同樣如此。

做人：忍一時風平浪靜退半步海闊天空

做事：進一步海闊天空退半步前功盡棄

我們的事業(yè)不進則退，只有前進，別無選擇。干好事業(yè)只要我

們認定目標，百折不撓，充滿信心，齊心協(xié)力，盡心盡力，堅忍不

拔勇于學習和改進，努力、努力、再努力，向前一步，就是海闊天

空。但是，如果我們有半點投機的想法和怠慢的表現(xiàn)，存在一點僥

幸的心理，我們就會前功盡棄。最后是死路一條。

金豪規(guī)劃：

1、目標：通過市場、管理、資源的創(chuàng)新整合，構建顧客忠誠的

金豪制造品牌與市場網絡體系，實現(xiàn)利潤回報、顧客忠誠、管理潛

能、創(chuàng)新學習的同步提升。

2、方針：管理信息化，服務網絡化，發(fā)展品牌化，合作全球化,

資本市場化。

管理信息化是指從以派員直接參與所屬企業(yè)管理過程運作、事

中及事后風險監(jiān)控與消除，向以健全管理信息搜索與分析制度、以

信息整合業(yè)務流程、事先掌控預警經營管理風險與幫助所屬企業(yè)提

升管理水平。

服務網絡化，是指從以技術、生產、個人營銷為核心的市場體

系，轉化成為以終端服務、快速響應、品牌忠誠為核心的市場網絡,

為集團相關業(yè)務拓展提供市場進入通道。

發(fā)展品牌化，是指充分重視技術開發(fā)產品質量、配送便捷、終

端服務、積極利用集團已有資源，使更多地轉化為集團的品牌優(yōu)勢,

以提高集團產品最終顧客的忠誠度。

合作全球化，是指在處理與產業(yè)鏈上下游及同行關系時，需重

視相互之間優(yōu)勢互補、市場共創(chuàng)、利益分享運作機制的建立，通過

有選擇地建立戰(zhàn)略伙伴關系，增強企業(yè)的技術、生產、市場優(yōu)勢。

資本市場化，是指要創(chuàng)造一個規(guī)范的投資環(huán)境，加快國際資本

與民眾資本的進入，使金豪向資本實現(xiàn)國際化、股份化并最終走向

證券化，全面與國際接軌。

3、措施：“三個一切”，即聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，利用一

切可以利用的資源，調動一切可以調動的積極因素。

實施“三個一切”需要以“三個必須”為前提，即要想聯(lián)合，

必須擁有；要想利用必須付出；要想調動，必須善待。

具體以“三個圍繞”確?！叭齻€一切”。即圍繞發(fā)展企業(yè)生產

力，聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，打牢企業(yè)發(fā)展的實力基礎；圍繞提

高員工素質，調動其積極因素，打牢企業(yè)發(fā)展的智力基礎；圍繞為

社會做貢獻，利用一切可以利用的資源，打牢企業(yè)發(fā)展的資源基礎。

只有更廣泛地聯(lián)合社會力量，更有效地利用全球資源，更充分

地調動積極因素，讓一切創(chuàng)造財富的源泉充分涌流，沒有辦不成的

事，沒有辦不好的企業(yè)。

制度篇

員工守則

1、遵紀守法遵章守制

2、愛企如家愛崗敬業(yè)

3、誠實做人踏實做事

4、服從領導服從分工

5、盡職盡責盡心盡力

6、廉潔奉公勤儉節(jié)約

7、誠實守信嚴守秘密

8、相互尊重互敬互愛

9、文明禮貌講究衛(wèi)生

10、待客如賓服務為本

十不準

1、不準蒙騙說謊6、不準油腔滑調

2、不準拉幫結派7、不準賭博酗酒

3、不準打罵偷竊8、不準損害公物

4、不準隨地吐痰9、不準游嬉好閑

5、不準欺上瞞下10、不準自以為是

職工守則

1、遵紀守法，堅決服從有關上級的管理，杜絕與上級頂撞。

2、禁止對公司的職工品頭論足。禁止對公司的制度及公司處理

問題的方法和其它一切與公司有關的事宜進行議論。如對某些問題

不理解或不認同可通過書面方式反映或要求公司召開專門的會議傾

聽你的陳述，以便公司做出判斷。

3、不得談論其他職工的工作表現(xiàn)及自己對該職工的看法，更不

得探聽其他職工的報酬及隱私。

4、職工之間的關系要簡單化，不得勾心斗角，互不買帳。如有

此情況發(fā)生，只要影響到公司的利益，將受到嚴肅處理。

5、工作時間要衣冠整齊，不得打鬧、不得穿拖鞋（特殊工作除

外）、不得影響別人工作。

6、不得有意怠慢工作或工作不努力。

7、必須做到筆記本不離身，對客戶的疑問、上級安排的任務及

同事拜托的事情都應做記錄，并盡快落實或一一答復（回話）。自

己解答或解決不了的問題應立即解釋清楚并向有關人員匯報，任何

事情都必須有個回話。杜絕石沉大海、有始無終。

8、對公司要忠實，不謊報情況，不散布流言蜚語及報喜不報憂。

9、不得向公司提供假文件（假文件包括：假證書、假體檢報告、

假證明信等一切文件及其復印件或涂改過的文件）這在現(xiàn)代社會里

是極不道德與違法的行為。

10、講文明，懂禮貌，不說臟話、粗話；真誠待人，不恭維成

性，不溜須拍馬成習。

11、一個好公司對某些人來說如魚得水，對另外一些人來說則

如喝毒藥。金豪的任何一位職工都有權利做出以下兩種選擇：

⑴職工如果有辭職想法的，請盡快辦理辭職手續(xù)，公司可以考

慮給予一定的補助；

⑵可以請1至3年的長假出去闖蕩，公司為其保留公職及工齡。

如未做出以上選擇的職工，若擅自議論同事或公司事務的，一

經發(fā)現(xiàn)立即解聘。

12、不得對外吹噓、炫耀金豪公司及有關的事情。樹金豪形象,

為金豪增光。

人事管理制度

1、公司用工實行勞動合同制，崗位實行聘任制?？偨浝碛啥?/p>

會聘任。副總經理、總經理助理、部門經理由總經理聘任。部門副

經理、員工經部門經理提名由總經理聘任。

2、新聘員工實行先試用后錄用的原則，試用期為三個月，試用

期滿經考察合格者可正式錄用，雙方根據《中華人民共和國勞動法》

和國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章及公司依法制訂的各項規(guī)章制度，在

平等自愿，協(xié)商一致的基礎上簽訂《勞動合同書》，同時簽訂《崗

位聘任書》。

3、在勞動合同期內，雙方在平等自愿，協(xié)商一致的基礎上，可

以對合同進行變更、解除和終止，《勞動合同書》的相關條款將對

以上情形予以明確C

4、在聘任期內，根據員工的品德、能力、勝任聘任約定崗位工

作的程度、業(yè)績、遵守公司規(guī)章制度等情形，公司依據國家法律法

規(guī)、公司制訂的規(guī)章制度，有權解聘、換崗直至解除勞動合同。對

造成經濟損失嚴重者和影響惡劣者追究賠償責任，構成犯罪移送司

法機關處理。

5、勞動合同期和聘任期滿，公司對能遵守規(guī)章制度、工作業(yè)績

顯著者優(yōu)先錄用和騁任。

6、員工養(yǎng)老保險等福利待遇按《職工福利及報銷制度》執(zhí)行。

工資管理制度

為明確公司員工的工資待遇，規(guī)范公司對員工工資的發(fā)放標準,

充分調動公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性，特訂立本制度：

公司員工工資實行基本工資、職務工資、職稱工資、加班工資、

工齡工資、考勤工資等相結合的工資制度。

一、員工工資每月16日準時發(fā)放，遇節(jié)假日順延。

二、基本工資標準為：

董事長：1600元/月總經理：1200元/月

副總經理：1000元/月部門經理：600元/月

部門副總經理：500元/月一般員工：400元/月

三、職務工資：

董事長：800元/月總經理：600元/月

副總經理：400元/月部門經理：200元/月

部門副總經理：100元/月

四、職稱工資標準：

高級職稱（包括大學本科）：200元/月

中級職稱（包括大專學歷）：100元/月

初級職稱（包括中專學歷）：50元/月

五、加班工資標準：按平時公司發(fā)放員工工資的兩倍計算

六、工齡工資標準：

按在公司實際工作年限計算工齡，第一年每月50元，以后按此

幅度逐年遞增，按月發(fā)放。

七、考勤工資標準：

月全勤獎每月50元，全年滿勤獎600元。（每月出勤28天為

滿勤；請假三天內工資據實發(fā)放，超過三天以上部分全額扣除）。

八、補助：過節(jié)費標準（50—200元），另外夏天降溫費及冬

天烤火費由公司定額定時發(fā)放。對工作做出特殊成績或有突出貢獻

者，年終公司給予重獎。

九、其他獎懲按公司有關制度執(zhí)行業(yè)績工資另定。

獎勵制度

1、工作中的改革、創(chuàng)新被采納并給公司帶來效益的，獎勵

100—500元；

2、發(fā)現(xiàn)重大問題并及時解決，為公司減少不必要的損失，獎勵

100—500元；

3、工作中任勞任怨，卻遭他人無理排擠、打擊，但為了公司的

利益，而不計較個人得失，獎勵200元；

4、發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為，

5、一年中，連續(xù)5次獲獎勵，年終再次給予5次獎勵的總和。

懲罰制度

1、對公司不忠實，謊報情況及散布流言蜚語的，開除。

2、對公司及公司的職工（包括管理者）的缺點及錯誤不能正面

提出而私下進行議論的，解聘，情節(jié)嚴重者開除；

3、私做交易而謀求非法收入的，開除。

4、由于對公司職能部門及有關人員在行使權力時不能理解又不

通過正常渠道申訴，或由于其它任何原因，而擅自對其他職工及人

員揚言“不想干了”等類似語言的，解聘，

5、對客戶的疑問不解釋、不解答、不落實的，罰款20—200元

/次；對上級布置的任務，同事拜托的事無回話的，罰款20—100元

/次。

6、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自己的

職責的、發(fā)現(xiàn)公司財物受損、丟失而不管不問的，解聘。

7、應急情況離開，未交接好自己手頭工作而又沒向公司匯報的,

罰款20元/次。應急請假、正常請假及正常調休，在自己安排的天

數(shù)內，不能如期回公司又未補辦手續(xù)的，視同擅自離崗。上班時擅

自離崗的，罰款20元一200元/次。

8、工作時談論與公司無關的話題、說風涼話及冷言冷語的，罰

款20元一50元。

9、管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點、錯誤及對自己

提出批評的職工采取不理智的態(tài)度、泄私噴或打擊報復時。罰款20

元一200元/次，并免職同時解聘，情節(jié)嚴重者開除。

10、在匯報工作時報喜不報憂，對同事及上級進行

11、上班時，工作有工作的樣子，走路有走路的姿勢。對丟三

落四的工作方法和吊兒郎當?shù)淖呗纷藙?，公司將提出嚴重的警告?/p>

五次不更改，解聘c

12、員工在工作時無意中犯了錯誤而能主動向主管人員承認的,

象征性地處罰1元錢；對企圖隱瞞錯誤的要從重處罰。

考勤制度

1、公司員工必須嚴格遵守作息時間，按時上下班，不得遲到、

早退和曠工。

2、公司執(zhí)行國家有關工作時間的規(guī)定，原則上每周正常工作時

間不超過42小時，每日正常工作不超過8小時。平時工作如有加班

在2小時內不支付加班工資。

3、上下班認真填寫考勤記錄，實行上班簽到、下班簽出制度。

上、下班考勤記錄由辦公室負責統(tǒng)計，并于月初將上月考勤情況及

時報送財務部作為扣發(fā)工資、支付加班工資和發(fā)放滿勤獎的依據。

6、遲到、早退超過五分鐘則一次扣款2元，超過10分鐘則一

次扣款4元，超過三十分鐘扣半天工資，超過一個小時的視為曠工

一天，一個月累計遲到達三次視為曠工一天，曠工一天每次扣50元,

每月曠工三天當自動離職。

7、公司實行月滿勤獎和年滿勤獎制度。每月上班28天為滿勤,

月滿勤獎為50元/月，連續(xù)12個月滿勤為年滿勤，獎為600元/年,

經考核達到滿勤標準的員工滿勤獎年終公司一次發(fā)放。

8、上班外出辦事需要向辦公室或部門經理講明所去地點、時間、

所需辦事宜，如有不相符而影響工作的按曠工處理，上班時間無事

不離崗、不串崗、不做與工作無關之事。

休請假制度

1、公司建立調休、請假制度。部門經理以上人員休假、請假半

天、員工兩天以上（含兩天）應提前半天向總經理報告，履行手續(xù)

經批準后方可離崗；部門副經理、一般員工休假、請假兩天由部門

經理視工作情況予以審批；所有休假、請假均由辦公室進行登記。

未請假離崗視為曠工。

2、每月工作平均天數(shù)為21.17天，加班計發(fā)工資、請假扣發(fā)工

資以此標準計算。婚、喪假按國家有關規(guī)定辦理；女員工產假為30

大，哺乳期內，上下班時間每天縮短2小時。

財務管理制度

1、公司財務收支嚴格執(zhí)行“收支兩條線”，不得坐支現(xiàn)金。當

天發(fā)生的經營收入當天必須存入銀行。

2、收款收據、發(fā)票、現(xiàn)金支票、轉賬支票等重要憑證和票據由

會計統(tǒng)一管理、登記，不得缺號、跳號使用，領用、收回作廢（聯(lián)

數(shù)齊全）存根收回由會計設立專項登記簿登記。

3、公司的費用開支標準嚴格執(zhí)行財政部門、地方政府、董事會

或經理辦公室所規(guī)定的標準，不得超標，盡量減小財務支出。

4、財務印鑒必須分離保管，財務收支日清月結，財務手續(xù)合規(guī)

齊全。

財務報銷制度

1、費用報銷嚴格執(zhí)行先審核后報銷的制度。一切費用的報銷應

先由會計按規(guī)定的標準審核、經總經理審枇后方可報銷。

2、公司財務支出實總經理一支筆審批制度。資金支付憑證必須

附有經會計審核、總經理審批的有效票據。

3、費用經辦人員應在費用發(fā)生后三天內及時報償。費用報銷原

則上實行兩手制，一人經辦，一人證明。

4、因工作需要出差車船費據實報銷。

5、住宿費、伙食費省內每人每天按120元包于，省外每人每天

按160元包于，由會議統(tǒng)一安排的食宿費據實報銷。

6、董事長、總經理手機費據實報銷；副總經理、總經理助理、

總工、總監(jiān)手機費每月180元內據實報銷；部門經理、司機手機費

每月100元內據實報銷。

社會保險管理制度

1、為體現(xiàn)公司對員工的關愛，激發(fā)員工的工作熱情，使員工老

有所養(yǎng)，對符合條件的職工一律申報參加社會養(yǎng)老保險。

2、員工社會養(yǎng)老保險工資標準以400元為起點。繳納的養(yǎng)老保

險費按國家規(guī)定執(zhí)行。

3、員工自愿離開公司時，在公司工作期間由公司承擔交納的養(yǎng)

老保險費員工要求創(chuàng)業(yè)公司規(guī)章制度2

第一條

為了加強工會固定資產的管理，維護工會資產的安全與完整，

提高固定資產的使用效益，根據《中華人民共和國工會法》、《工

會會計制度》和全國總工會《工會固定資產管理辦法》，結合我區(qū)

工會的實際，制定本制度。

第二條

工會固定資產的管理和使用實行“統(tǒng)一領導、分級管理、責任

到人、合理配備、規(guī)范管理、物盡其用”以及“固定資產管理與預

算管理相結合”的原則。

第三條

固定資產管理的主要任務是：建立并完善固定資產管理制度;

定期對固定資產進行盤點，確保賬賬、賬卡、賬實相符；明晰產權

關系、申辦相關的法律文書；合理配備并節(jié)約、有效地使用固定資

產；確保固定資產的安全和完整。

第四條

成立固定資產管理小組。成員由辦公室、財務部、經審辦等部

門組成。財務部門負責人任組長、辦公室主要負責人任副組長。大

額固定資產購置、閑置資產的調劑、固定資產報廢的鑒定和審批等,

應征求管理小組的意見。

第五條

辦公室是工會本級固定資產管理的主管部門，要指定專（兼）

職人員對本單位占有使用的固定資產實施日常管理，對所管資產的

安全與完整負責。

財務部門負責研究并起草制定固定資產管理的相關制度，實施

財務會計監(jiān)督。

經審辦依據有關制度負責對固定資產管理進行審計。

第六條

各部門使用固定資產實行領用制度。要指定專人負責固定資產

的日常領用、保管、清點和維護等工作。各部門負責人是本部門使

用固定資產的第一責任人，負責監(jiān)管。

第七條

符合下列標準的列為固定資產：

使用年限在一年以上，一般設備單價在500元以上，專用設備

單價在800元以上，并在使用過程中基本保持原來物質形態(tài)的資產;

單位價值雖不足規(guī)定標準，但使用時間在一年以上的大批同類物資,

按固定資產管理。

第八條

固定資產分為六類：一般設備、文物和陳列品和其它固定資產。

（一）一般設備：指辦公和事務用的通用性設備、交通工具、

通訊工具、家具等c通用性設備：復印機、打印機、傳真機、刻錄

機、掃描儀、攝像機、照相機、電風扇、空調機、臺式電腦、筆記

本電腦、其它；交通工具：小轎車、其它車輛；通訊工具：固定電

話、手提電話、其它；家俱：辦公桌、辦公椅、文件柜、保險柜、

電腦桌、電腦椅、茶幾、沙發(fā)、其它。

（二）文物及陳列品：包括字畫、紀念品、裝飾品、展品、藏

品等。

（三）其它固定資產：指未能包括在上述各項內的固定資產。

第九條固定資產的購置與更新必須納入年度預算管理。年度預

算編制時，各部門要將購置預算統(tǒng)一報辦公室，辦公室依據《港北

區(qū)總工會固定資產配置細則》及《港北區(qū)總工會固定資產使用年限

細則》，提出意見，納入辦公室年度預算草案，報財務部門審核后,

編入年度預算，按預算編報程序經批準后執(zhí)行。

第十條固定資產的購置由辦公室統(tǒng)一辦理。

（一）預算內固定資產購置：由購買部門提出報告，經財務部

門審核，報領導同意后，由主要領導審批后執(zhí)行。

（二）預算外固定資產購置：由購買部門提出報告，經財務部

門審核，報領導同意后，報主要領導審批后執(zhí)行。

第十一條辦公室固定資產購置工作須依據一定的程序和辦法進

行。凡屬政府采購項目之內的，辦公室應采取政府采購的方式進行

采購；不屬于政府采購項目之內的，應遵守競爭性原則辦理采購。

第十二條購入固定資產必須辦理驗收入庫手續(xù)。《固定資產入

庫單》一式三聯(lián)，第一聯(lián)為辦公室留用備案；第二聯(lián)為辦公室固定

資產實物管理記賬聯(lián)；第三聯(lián)交財務部門作為固定資產價值核算的

原始憑證。

第十三條嚴禁多部門以任何形式與理由用會議、活動經費等夾

帶購買固定資產。

第十四條財務部門審核報銷固定資產賬時，應對《固定資產入

庫單》和發(fā)票的真實性、完整性、合法性及規(guī)范性進行審核無誤后,

辦理報賬及資金支付事宜。

第十五條使用部門領用固定資產，須填寫《固定資產出庫單》。

《固定資產出庫單》一式三聯(lián)，第一聯(lián)為辦公室留用備案；第二聯(lián)

為辦公室固定資產實物管理記賬聯(lián)；第三聯(lián)為使用部門留存聯(lián)。

第十六條部門使用的固定資產不得對外出租、出借。確實因工

作需要出租、出借固定資產，應先將固定資產交回辦公室，由辦公

室提出申請，經黨組討論后由辦公室負責辦理。收回出租、出借的

固定資產時，應認真勘驗。出租固定資產取得的收入，應及時、足

額上繳財務部門入賬。

第十七條大型活動等臨時機構使用的固定資產實行借用制度。

其預算、購置與日常維護，由辦公室統(tǒng)一負責，辦公室要根據黨組

會議的決定和大型活動臨時機構提供的固定資產需求清單配齊固定

資產并辦理相關手續(xù)，活動結束后及時收回。

第十八條固定資產增加主要是包括購置、盤盈、受贈、無償撥

入、建造、擴建等c接受捐贈、無償劃入或盤盈的固定資產，由辦

公室依據固定資產交接單或固定資產盤盈報告等憑證辦理增加固定

資產的相關手續(xù)。價值的‘核算，有憑證的按憑證價格入賬，無憑證

的按重置價入賬。建造、擴建的固定資產按國家的有關政策執(zhí)行。

第十九條固定資產減少主要指超過國家規(guī)定使用年限、技術進

步淘汰、無法修復不能使用、國家法規(guī)強制報廢等正常報廢以及盤

虧、調出與轉讓、出租出借、損失等。

正常報廢的固定資產，由使用部門提出申請，經辦公室會同有

關部門按制度提出處理意見，使用部門根據批復辦理注銷手續(xù)。辦

公室收回報廢固定資產，原使用部門應保持固定資產的完整性，任

何個人不得以任何理由私自拆換零配件，特殊情況下丟失的零配件

必須有相關證明和說明。

第二十條固定資產處置的變價收入，必須全部上交財務部門。

嚴禁任何部門和個人將固定資產處置收入私存、私分或挪作他用。

第二十一條固定資產的日常管理是指在日常工作或業(yè)務活動中

對所需及占用的工會固定資產不間斷的管理及核算。主要包括固定

資產的采購、驗收入庫、領用發(fā)出、登記入賬、內部調劑、對賬、

報表等。辦公室對固定資產要建立嚴格的一物一卡制度，《固定資

產卡片》設定要合理、規(guī)范、科學。錄入時要連續(xù)、系統(tǒng)、準確、

真實地反映固定資產的動態(tài)變化。

第二十二條辦公室對固定資產實物的管理和價值核算管理，每

月要進行一次對賬，《固定資產月對賬表》要有簽字并備案保存。

第二十三條辦公室每年對固定資產進行一次盤點。盤點發(fā)生的

盤盈、盤虧，要編制《固定資產盤盈盤虧明細表》并附報告。報告

要對盤點的情況和出現(xiàn)的問題，分析原因，說明情況，提出處理意

見。

第二十四條因部門的調整、人員崗位的變動，固定資產需要進

行調配時，應由辦公室根據黨組會議有關機構和人事調整的決議，

統(tǒng)一進行內部調劑C

第二十五條工作人員因工作變動，調離時，辦公室應督促其歸

還的固定資產，經確認后，再辦理有關手續(xù)。

第二十六條對庫存的固定資產，辦公室要按照各類固定資產的

使用說明和存放要求進行保管和維護，庫存固定資產未經管理人員

同意，任何人不準領用或調換。

第二十七條工作人員有義務維護工會資產的安全和完整。因責

任心不強、嚴重違反國家的法律法規(guī)和相關的規(guī)章制度，造成固定

資產嚴重損失的，由辦公室就損失的基本情況、處理意見以書面形

式報財務部門，財務部門征求相關部門的意見后，報單位領導，對

相關責任人做出相應的處理。

第二十八條工會固定資產按原值入賬，不計提折舊，但要設置

專門的輔助賬記錄各項固定資產的原值、購入時間、預計使用年限、

應計提折舊（一般采用直線法計提折舊）、固定資產凈值等，為正

確掌握固定資產狀況提供依據。

第二十九條本辦法由財務部負責解釋，自印發(fā)之日起試行。創(chuàng)

業(yè)公司規(guī)章制度3

一、工作時間制度

1.1工作時間安排

創(chuàng)業(yè)公司應根據實際情況制定合理的工作時間安排，建議在每

周工作時間不超過40小時的基礎上，采取彈性工作制度，提供一定

的上下班時間自由度，以滿足員工的個人需求。

1.2加班制度

在必要情況下，創(chuàng)業(yè)公司可以安排員工加班工作，但不得超過

法定時間，且需要給予相應的加班費或調休。同時，應鼓勵合理安

排工作，避免頻繁加班，保障員工的休息和健康。

二、休假制度

2.1

根據勞動法規(guī)定，創(chuàng)業(yè)公司應為員工提供帶薪年假，具體天數(shù)

可根據員工工齡和進行逐年遞增。

2.2病假和事假

創(chuàng)業(yè)公司應制定明確的病假和事假制度，員工在生病或有特殊

事情需要請假時，應提前向公司申請，并提供相關證明材料。對于

頻繁請假或騙取假期的情況，應及時進行處理。

三、績效考核制度

3.1目標設定

創(chuàng)業(yè)公司應與員工共同設定明確的工作目標，確保員工理解和

接受任務，從而提高工作效率和質量。

3.2考核指標

創(chuàng)業(yè)公司可以根據崗位要求和業(yè)務特點制定相應的考核指標，

包括工作業(yè)績、能力提升、團隊合作等方面，以客觀、公正的方式

對員工進行評估。

四、薪酬福利制度

4.1薪資體系

創(chuàng)業(yè)公司應建立科學合理的薪資體系，根據員工崗位和績效水

平確定相應的薪資水平，并及時進行調整。

4.2福利待遇

創(chuàng)業(yè)公司可以根據實際情況提供一些額外的福利待遇，如五險

一金、帶薪年假、員工培訓等，以增加員工的歸屬感和滿意度。

五、職業(yè)道德知紀律

5.1遵守公司規(guī)章制度

創(chuàng)業(yè)公司應明確規(guī)定員工需要遵守的基本行為準則和紀律要求,

如不得泄露公司機密、不得利用公司資源謀取私利等，以維護公司

的正常秩序和利益c

5.2職業(yè)道德培養(yǎng)

創(chuàng)業(yè)公司可以組織職業(yè)道德培訓，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和道德

修養(yǎng)，培養(yǎng)員工的責任感和團隊精神。

六、建立健全的規(guī)章制度

6.1定期修訂和完善

創(chuàng)業(yè)公司的'規(guī)章制度應定期進行修訂和完善，以適應公司的發(fā)

展和員工的需求變化。

6.2公示和宣講

創(chuàng)業(yè)公司應將規(guī)章制度公示給全體員工，并進行相關宣講和解

釋，確保員工充分了解和遵守。

7.3激勵和約束并重

創(chuàng)業(yè)公司應同時加強激勵和約束，通過激勵機制激發(fā)員工的積

極性和創(chuàng)造力，通過約束機制規(guī)范員工的行為，從而實現(xiàn)公司和員

工的共同發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)公司的規(guī)章制度對于公司的正常運營和員工的發(fā)展至關重

要。通過合理的工作時間安排、健全的休假制度、科學的績效考核、

公正的薪酬福利、嚴謹?shù)穆殬I(yè)道德培養(yǎng)等梏施，可以幫助創(chuàng)業(yè)公司

建立健全的規(guī)章制度，提高員工的工作積極性和生產效率，促進公

司的長期發(fā)展。創(chuàng)業(yè)公司規(guī)章制度4

第一章總則

第一條

為了適應社會主義市場經濟體制和高等教育事業(yè)的改革與發(fā)展,

加強學院固定資產管理工作，根據國家教委《關于加強高等學校物

資工作的若干意見》，結合我院實際，制定本辦法。

第二條本制度中固定資產的概念是指：

1、單價在500元以上、耐用年限在一年以上的各種財產：

2、單價在500元以下、使用年限在一年以上、大批量購置的同

類財產；

3、各種贈送、無償調撥的固定資產；

4、用自有資金、創(chuàng)收經費或其他非行政、專項經費購置的固定

資產。

第二章固定資產管理機構及其職責

第三條根據統(tǒng)一管理、分級負責的原則，學院由分管后勤的副

院長主管固定資產工作，下設后勤管理辦公室校產科為院固定資產

統(tǒng)一管理部門。各系、部、處、室必須由一名行政領導分管固定資

產工作并指定專人管理本單位固定資產。

第四條所有產權屬于學院的固定資產，不論來自何種渠道、使

用何種經費，都必須按本制度規(guī)定在校產科登記入帳。

第五條后勤管理辦公室校產科固定資產管理主要職責：

1、貫徹執(zhí)行上級有關固定資產管理工作的方針、政策和法令、

法規(guī)，結合學校制定實施細則并組織實施和監(jiān)督檢查。

2、代表學院歸口管理教學、科研、基建、行政、后勤、生產經

營等方面的固資產工作，組建好固定資產管理系統(tǒng)，加強隊伍建設。

3、根據各單位固定資產需求計劃和院固定資產更新改造基金落

實情況，編制院固定資產年度計劃，經后勤辦領導和分管副院長審

核后報院長辦公會議審批。

4、負責管理固定資產的采購和供應工作，其訂購合同經后勤辦

公領導審核后代表學院對外簽訂購貨合同，辦理有關手續(xù)。

5、制訂并完善固定資產工作的管理制度和措施，建立和健全固

定資產帳冊及統(tǒng)計報表，提高固定資產利用效益。

6、組織在月儀器設備的維修、調劑、報損、報失、報廢審核處

理。

7、負責各單位用于經營性固定資產的審核和實現(xiàn)資產保值、增

值的監(jiān)督管理工作C

8、向上級國有資產管理部門和院領導負責，并報告工作。

第六條院屬各單位固定資產管理人員主要職責：

1、負責本單位固定資產計劃的編制和申報工作。

2、負責本單位固定資產的領用和帳、物、卡管理工作。

3、負責本單位固定資產清查、統(tǒng)計報告工作。

4、負責辦理本單位固定資產的調撥、轉讓、報損、報廢等報批

手續(xù)。

5、負責固定資產的合理配置，參與設備采購、驗收、維護俁養(yǎng)

等日常管理工作。

第三章固定資產計劃

第七條各單位固定資產的添置，應根據教學、科研、行政、生

活等實際需要，按左重緩急，編制年度計劃。每年10月底以前要將

本單位下年度固定資產計劃報后勤管理辦公室。后勤管理辦公室根

據各單位實際需要和現(xiàn)有固定資產配置利用狀況，綜合平衡，由后

勤管理辦公室校產科編制全院固定資產年度購目計劃，經后勤辦公

領導和分管副院長審核后報院長辦公會議審批。

第八條對精、貴、稀或大型儀器設備的購置，要認真調查研究。

申請單位必須提出可行性論證報告，其內容包括購置理由、效益預

測、選型論證、經費—、安裝調試技術、管理使用條件等。目勤

管理辦公室會同有關技術部門逐項論證后報主管固定資產的院長或

院長辦公會議審批C

第九條屬政府集中采購項目的固定資產，由校產科按季到省政

府采購中心按規(guī)定程序辦理。

第十條各單位因教學、科研、管理、行政等工作需要，臨時追

加計劃，需填報《計劃外固定資產購置申請表》。計劃外固定資產

單價在800月以下，自后勤管理辦公室主任審批；單價在800月以

上的、或雖單價在800元以下，但屬批量購置的自主管固定資產的

院長審批；萬元以上固定資產的添置需提交院長辦公會議討論。

第十一條所有計劃，經相應的主管領導審批后，自后勤管理辦

公室校產科組織實施。

第四章固定資產購置

第十二條固定資產購置必須按計劃進行，采購人員要嚴格遵守

國家政策、法令和財經紀律。購置以國營單位為主渠道，貨比三家,

堅持質量第一，按時完成供貨任務。

第十三條一般市內零星采購和制作，后勤管理辦公室列出采購

計劃有校產科組織（或委托）實施。集中成批采購制作，自后勤管

理辦公室牽頭、紀委、財務處及使用部門參加，采取招標或者議標

的方式確定供貨廠商。專用儀器設備司請使用部門或技術人員協(xié)同

采購。

第十四條各部門使用其包干經費購購固定資產，除應有主管院

長簽批的批件外，必須會同校產管理部門一起辦理具體購置工作。

任何單位不得集申請、購置、付款、和使用于一身，防止固定資產

流失。

第五章固定資產驗收入庫和保管

第十五條固定資產驗收：

1、零星購置固定資產到貨后，由校產科固定費產管理員根據購

貨計劃和合同要求進行驗收。

2、大宗固定資產到貨后，自校產管理部門和使用單位共同到場,

根據所簽合同的具體條款進行驗收。

3、進口設備，外事部門必須到場參與驗收，校產管理部門會同

有關技術人員根據提貨證、裝箱單，對設備的規(guī)格、型號、附件、

數(shù)量、技術資料進行清點和驗收。

第十六條新購置固定資產驗收合格，由承辦人到校產科辦理入

庫手續(xù)。校產科固定資產計調員開具入庫單一式三份，承辦人、計

調員和庫房保管員各持一份。驗收完畢，由承辦人持固定資產購置

發(fā)票和入庫單到財務報銷入賬。

第十七條單價在二萬元以上的儀器設備，有關技術資料和驗收

材料，應交院檔案室存檔。

第十八條有下列情況之一的，校產科不得辦理驗收手續(xù)：

1、購置的固定資產未到或未到齊的；

2、所到固定資產與所簽合同條款或技術要求不符臺；

3、沒有計劃或計劃未經批準的；

4、屬政府集中采購項目，沒有特殊理由而未經政府集中采購的;

5、購置固定資產發(fā)票不符合規(guī)定，名稱籠統(tǒng)、含糊不清、規(guī)格、

型號、單價、數(shù)量不注明的。

第十九條根據學院需求情況，常用固定資產，應建立儲備倉庫,

既要防止積壓浪費，又要提高適應教學、科研工作的能力。庫房應

整潔，物品分類存放，妥善保管。

第二十條校產科固定資產計劃調配員和保管員必須由二人分別

擔任，不得一人兼管。

第二十一條庫存固定資產必須建帳。保管員憑入庫單和領料單

登記入帳，每學期末盤點一次。

第六章固定資產領用

第二十二條領用固定資產，必須由本單位專管固定資產人員經

辦，非特殊情況，其他人員不得代辦。單位因固定