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文檔簡介

建設工程合同管理的概念王曉工程合同管理的概念是對工程項目中相關(guān)合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭議解決的管理。它是工程項目管理的重要組成部分。工程合同管理是為項目總目標和企業(yè)總目標服務的，保證項目總目標和企業(yè)總目標的實現(xiàn)。合同管理合同管理：從合同的簽訂、履行、變更到解除等過程的控制和管理以及對合同進行籌劃。

主要工作：根據(jù)項目的特點和要求確定設計委托模式和施工任務承包模式、選擇合同文本、確定合同計價方法和支付方式、合同履行過程的管理與控制、合同索賠等。合同管理具體目的包括(1)使整個工程項目在預定的成本(投資)、工期范圍內(nèi)完成．達到預定的質(zhì)量和功能要求，實現(xiàn)工程項目的三大目標。(2)使項目的實施過程順利，合同爭議較少，合同各方面能互相協(xié)調(diào)，都能夠圓滿地履行合同責任。合同管理的目的**建設工程合同管理的特征

工程規(guī)模大工期長投資多技術(shù)與施工復雜涉及單位多合同條款多，內(nèi)容具體詳細，涉及技術(shù)、經(jīng)濟、法律等諸多方面知識合同糾紛多合同管理的目的具體目的包括(3)保證整個工程合同的簽訂和實施過程符合法律的要求。(4)在工程結(jié)束時使雙方都感到滿意，業(yè)主按計劃獲得一個合格的工程，達到投資目的；承包人不但獲得合理的利潤，還贏得了信譽，建立雙方友好合作關(guān)系。這是企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略對合同管理的雙贏要求。合同管理的方法（1）合同規(guī)劃（2）合同分析（3）合同控制（4）合同信息化管理四、合同管理的方法和手段合同管理的手段（1）嚴格執(zhí)行建設工程合同管理法律法規(guī)（2）普及相關(guān)法律知識，培訓合同管理人才（3）設立合同管理機構(gòu)，配備合同管理人員（4）建立合

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