工程部部門管理制度

目錄

第一篇項(xiàng)目施工調(diào)查管理制度....................................4

第二篇設(shè)計(jì)圖現(xiàn)場核對制度.......................................7

第三篇施工組織設(shè)計(jì)編制管理辦法................................11

第四篇施工技術(shù)方案管理制度.....................................14

第五篇技術(shù)交底管理制度........................................18

第六篇開工報(bào)告上報(bào)制度........................................22

第七篇設(shè)計(jì)變更管理制度........................................27

第八篇工程調(diào)度管理制度........................................31

第九篇施工日志管理制度........................................35

第十篇工程測量管理制度........................................40

第十一篇技術(shù)總結(jié)管理制度......................................49

第十二篇工程部信息反饋制度...................................52

第十三篇工程內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法.............................55

第十四篇作業(yè)指導(dǎo)書制度........................................60

第十五篇科技創(chuàng)新管理制度......................................62

第十六篇竣工文件編制管理辦法..................................74

編制說明及部門組織機(jī)構(gòu)

中鐵二局常州地鐵1號線市民廣場站項(xiàng)目經(jīng)理部工程部隨著項(xiàng)目部開展施工調(diào)查工

作成立，部門人員從2014年9月施工調(diào)查開始到12月底陸續(xù)到位，工程部工作隨著人員

配備的到位也開始步入正常工作狀態(tài)。本工程工程量大，施工工期短，施工強(qiáng)度大，工程

質(zhì)量、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高。為保證該工程快速、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，同時(shí)提高項(xiàng)目部的施工

技術(shù)能力，工程部須加強(qiáng)施工技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平、實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范

化。根據(jù)中鐵二局第三工程XXXX于2008年7月4日頒發(fā)的《施工技術(shù)方案分級管理辦法》

等9個(gè)管理辦法和地鐵項(xiàng)目部的實(shí)際情況編制工程部各項(xiàng)管理制度。

項(xiàng)目部工程部設(shè)工程部長1名，測量主管1名，統(tǒng)計(jì)調(diào)度1名，資料員1名，專業(yè)

技術(shù)干部2名，測量2人，領(lǐng)工員根據(jù)施工進(jìn)度確定2?3名。為保證技術(shù)工作有序、順

利的開展，為施工生產(chǎn)提供有力的技術(shù)保障，特制定工程部門管理制度，該管理制度包括

(1)、項(xiàng)目施工調(diào)查管理制度；

(2)、設(shè)計(jì)圖現(xiàn)場核對制度；

(3)、施工組織設(shè)計(jì)管理制度；

(4)、施工技術(shù)方案管理制度；

(5)技術(shù)交底管理制度；

(6)開工報(bào)告上報(bào)制度；

(7)、設(shè)計(jì)變更管理制度；

(8)、工程調(diào)度管理制度；

(9)、施工日志管理制度；

(10)、工程測量管理制度;

(11)、技術(shù)總結(jié)管理制度；

(12)、信息反饋制度；

(13)工程內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法：

(14)、作業(yè)指導(dǎo)書制度；

(15)、科技創(chuàng)新管理制度；(16)竣工文件編制管理制度共16項(xiàng)。

3、調(diào)查內(nèi)容

3.1、自然條件調(diào)查

1、地質(zhì)情況調(diào)查，當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)的要求，對設(shè)計(jì)文件的不良地質(zhì)分布進(jìn)行核定以及

分析其對工程的影響。

2、氣象、水文情況及其特點(diǎn)。

3、地方防疫、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備和民族風(fēng)俗習(xí)慣。

4、生產(chǎn)、生活用水條件，砂、石、水泥、鋼材等主要物資的來源和供應(yīng)能力。

5、征租用地和建筑物拆遷情況（含通信、電力線路等）。

3.2、技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查

1、實(shí)地校核各項(xiàng)施工設(shè)計(jì)文件，確定本管段內(nèi)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

2、地方建筑材料的情況，確定材質(zhì)及供應(yīng)能力。

3、當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\(yùn)輸情況，既有鐵路、公路等。

4、地方電力供應(yīng)能力，永臨結(jié)合系統(tǒng)電，郵電、通信等設(shè)施情況。

5、大臨設(shè)施的設(shè)置條件、地點(diǎn)、數(shù)量以及運(yùn)輸便道情況，施工隊(duì)伍的駐地安排。

6、當(dāng)?shù)乜衫玫娜肆Y源、房屋以及機(jī)械設(shè)備等。

4、報(bào)告撰寫要求

由工程部主持，技術(shù)員參加，根據(jù)施工調(diào)查結(jié)果及時(shí)寫出施工調(diào)查報(bào)告并整理成型。

主要內(nèi)容應(yīng)包括：

1、工程概況和主要工程數(shù)量，木標(biāo)段重點(diǎn)、難點(diǎn)以及地質(zhì)特點(diǎn)，施工的主要有利條

件和困難因素，重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工方案和措施。

2、概略地說明與施工有關(guān)的既有交通運(yùn)輸情況，全線貫通及分段連通的主要運(yùn)輸?shù)?/p>

路方案選擇意見。新建或擴(kuò)建的運(yùn)輸?shù)缆返墓こ虜?shù)量，需要新建施工便道、便橋的意見和

工程數(shù)量。需要擴(kuò)建的施工便道、便橋施工方案和工程數(shù)量。

3、主要工程材料供應(yīng)方案，結(jié)合料源，考慮外來料如何進(jìn)入施工地段，列表說明產(chǎn)

地、產(chǎn)量、質(zhì)量、開采條件及運(yùn)輸方法、缺料地段解決措施意見。說明生活物資供應(yīng)的安

排意見。

4、說明周邊電源及生活用水水源情況，并提出缺水地段應(yīng)采取的措施和施工供電、

施工通信安排意見。

5、重點(diǎn)、難點(diǎn)工程以及控制工程的施工條件，施工方法及措施意見。

6、施工臨建工程布置和施工隊(duì)伍的駐地安排意見。

7、技術(shù)準(zhǔn)備：

1）根據(jù)施工調(diào)查及施工組織安排，在工程正式開工前應(yīng)做到“四通一備”，即運(yùn)輸?shù)?/p>

路、通信、電力線路、供水管道盡快貫通，駐地房屋和工作場地修建齊備，相應(yīng)的材料廠

（庫）、試驗(yàn)室、集中碎拌合站、炸藥庫必須先行一步建成，為各類工程開工創(chuàng)造條件。

2）在施工前對設(shè)計(jì)文件分級審查及現(xiàn)場核對，對設(shè)計(jì)存在的問題及時(shí)提請監(jiān)理和設(shè)

計(jì)單位解決，同時(shí)根據(jù)需要補(bǔ)充必要的施工詳圖。

3）會同設(shè)計(jì)單位按規(guī)定進(jìn)行交接樁工作，交接樁完成后，由項(xiàng)目總工（或工程部長）

帶隊(duì)，項(xiàng)目部測量組參加，在XX精測隊(duì)的精測隊(duì)的帶領(lǐng)下對交接樁平面坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)測，

并在正式施工前進(jìn)行水準(zhǔn)貫通測量和加密樁布置與測量，再進(jìn)行施工測量。

4）施工前對使用的各種建筑材料進(jìn)行鑒定試驗(yàn)并配置高性能混凝土及耐腐蝕混凝土。

5）根據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)協(xié)議、結(jié)合施工總體布置及時(shí)辦理施工、生活所用土地及青

苗樹木補(bǔ)償事宜，做好施工界內(nèi)建筑物（房屋、道路、灌溉渠道、通信及電力線路等）的拆

遷補(bǔ)償工作。

5、附則

1、本辦法由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。

第二篇設(shè)計(jì)圖現(xiàn)場核對制度

1、目的

1、加強(qiáng)常州地鐵1號線市民廣場站建設(shè)施工管理，提高施工管理水平。

2、規(guī)范圖紙核對程序，消除核對工作失誤。

2、編制依據(jù)

1、中鐵二局集團(tuán)XXXX下發(fā)的《工程管理文件匯編》有關(guān)規(guī)定。

2、關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化體系的有關(guān)文件及要求。

3、中鐵二局第三工程XXXX下發(fā)的《設(shè)計(jì)文件審核實(shí)施辦法》有關(guān)規(guī)定。

4、《中鐵二局工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊匯編》。

3、適用范圍

本制度適用于項(xiàng)目部所承建的常州地鐵1號線市民廣場喊范圍內(nèi)土建工程。

4、管理目標(biāo)

1、弄清設(shè)計(jì)意圖、標(biāo)準(zhǔn)和工程特點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙問題，消除錯(cuò)誤，提高工

程質(zhì)量，保證工程施工順利進(jìn)行。

2、避免因設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場情況不符，造成工期延誤、材料浪費(fèi)、質(zhì)量隱患等。

5、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

5.1、組織機(jī)構(gòu)及人員配備

項(xiàng)目部成立設(shè)計(jì)圖現(xiàn)場核對管理小組，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖現(xiàn)場核對工作的組織與管理。管

理小組由總工程師任組長，工程部部長任副組長，專業(yè)技術(shù)人員任組員。機(jī)構(gòu)人員配備:

管理小組組長1人，副組長1人，組員5~10人，并形成復(fù)核報(bào)告上報(bào)10標(biāo)經(jīng)理部。

5.2、職責(zé)

1、組長：督促設(shè)計(jì)圖紙審核及現(xiàn)場核對工作及時(shí)進(jìn)行，審核復(fù)核報(bào)告，組織現(xiàn)場

核對工作開展情況考評活動。

2、副組長（工程部部長）：安排相關(guān)組員進(jìn)行到手圖紙的審成工作（現(xiàn)場核對包含

圖紙審核），擬定復(fù)核報(bào)告，并按10標(biāo)經(jīng)理部的批復(fù)結(jié)果落實(shí)核對問題的處理。

3、組員：審核設(shè)計(jì)圖紙，參與現(xiàn)場核對工作，核實(shí)設(shè)計(jì)圖紙審核問題，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)

圖紙審核問題的匯總工作。

6、管理流程

圖紙審核一＞測量定位一＞現(xiàn)場核對前的調(diào)查f現(xiàn)場核對一?整理核對資料上

報(bào)10標(biāo)經(jīng)理部根據(jù)10標(biāo)經(jīng)理部批復(fù)結(jié)果進(jìn)行核對問題處理

7、過程控制及工作要求

7.1、圖紙審核

1、施工設(shè)計(jì)圖到手后，項(xiàng)目部組織有關(guān)技術(shù)人員仔細(xì)審核設(shè)計(jì)圖紙，統(tǒng)計(jì)審核問

題，經(jīng)技術(shù)員核實(shí)后報(bào)項(xiàng)目部工程部。

2、項(xiàng)目部工程部技術(shù)人員參與設(shè)計(jì)圖紙審核，集中審核問題經(jīng)項(xiàng)目部工程部長核

實(shí)總工程師簽字確認(rèn)后上報(bào)10標(biāo)經(jīng)理部工程部，由10標(biāo)經(jīng)理部統(tǒng)一報(bào)請監(jiān)理單位、設(shè)

計(jì)單位確認(rèn)、處理。

3、總工程師督促圖紙審核工作，檢查問題解決進(jìn)展情況。

7.2、測量定位

現(xiàn)場測定圍護(hù)樁點(diǎn)位，并放設(shè)出具體位置、量出標(biāo)高，便于施工時(shí)設(shè)置高程核對。

7.3、現(xiàn)場核對前的調(diào)查

測量定位后，項(xiàng)目部組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場核對工作的前期調(diào)查，并將有問題

的地方記錄下來，便于正式核對時(shí)重點(diǎn)、詳細(xì)核對。

7.4、現(xiàn)場核對

1、項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)及時(shí)組織、安排有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖現(xiàn)場核對工作（同時(shí)

邀請監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位有關(guān)人員參加）。

2、核對內(nèi)容

1）各項(xiàng)建筑物、設(shè)備和有關(guān)附屬建筑物的位置、結(jié)構(gòu)尺寸、施工圖表、工程數(shù)量、

采用標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖和設(shè)計(jì)說明；

2）工程水文、地質(zhì)資料是否符合實(shí)際，能否滿足需要；

3）設(shè)計(jì)是否合理，技術(shù)難度大的項(xiàng)目施工方案是否可行；

4）重點(diǎn)工程項(xiàng)目、工點(diǎn)設(shè)計(jì)方案、施工組織方案和主要施工技術(shù)措施是否合理，相

應(yīng)設(shè)計(jì)方案或措施是否安全可靠；

5）設(shè)計(jì)中有關(guān)協(xié)議是否齊全合理。

6）其余內(nèi)容詳見XX相關(guān)辦法。

3、記錄格式（見附件1）

7.5、核對問題處理

1、項(xiàng)目工程部將核對問題形成書面報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目總工審核后反映到10標(biāo)經(jīng)理部工

程部。

2、10標(biāo)經(jīng)理部工程部審查報(bào)告后將報(bào)告內(nèi)容反映到常州地鐵XX責(zé)任XX,由地鐵

XX以工作聯(lián)系單（TC1）形式再將核對問題反饋到設(shè)計(jì)單位，并催促設(shè)計(jì)單位盡快解決

處理，以滿足施工需要。

3、項(xiàng)目部總工程師督促設(shè)計(jì)圖核對工作進(jìn)行，了解、掌握核對問題解決進(jìn)展情況。

8、附則

1、項(xiàng)目部工程施工全程必笈遵照執(zhí)行本制度。

2、本制度由項(xiàng)目部工程現(xiàn)場核對管理小組負(fù)責(zé)解釋，并自公布之日起執(zhí)行。

常州軌道交通工程

承包單位：包鐵二局股份XXXX合同號：GD-GC-14061

監(jiān)理單位：理慶賽迪工程咨詢XXXX編號：____________________

圖紙會審B7.2

工程名稱

日期地點(diǎn)

序號提出的圖紙問題圖紙修訂意見設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人

建設(shè)單位

各單位

設(shè)計(jì)單位

項(xiàng)目

負(fù)責(zé)人

簽字監(jiān)理單位

施工單位

注：.、2K表用于設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙問題的解釋（不改變設(shè)計(jì)），按本圖紙會審記錄執(zhí)行；

2、對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程量、單價(jià)有變化的項(xiàng)目，由施工單位另行按業(yè)主的工程變更程序申報(bào)，批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

3、本表各單位簽字后加蓋公章。

4、本表不作為變更依據(jù)。

第三篇施工組織設(shè)計(jì)編制管理辦法

1、編制依據(jù)及目的

1.1、編制依據(jù)

1）、國家、住建部和地方政府的有關(guān)政策、法規(guī)和條例、規(guī)定；

2）、國家和住建部現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

3）、招商文件、參選文件、投標(biāo)文件、股份XX與常州市政府簽訂的協(xié)議、會議紀(jì)要；

4）、工程設(shè)計(jì)文件；

5）、國家、行業(yè)、地方有關(guān)職業(yè)健康安全的要求；

6）、各線現(xiàn)場調(diào)查的相關(guān)資料；

7）、現(xiàn)行的施工定額和工期定額；

8）、各標(biāo)段項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)組成、機(jī)械設(shè)備、各類技術(shù)人員配備及施工隊(duì)伍施工能力的

基本情況；

9）、《中鐵二局工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊匯編》；

10）、其他相關(guān)依據(jù)。

1.2、編制目的

1）、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方的方針、政策及有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)定和制度。

2）、以車站主體工程施工和區(qū)間隧道施工為主線，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。

3）、貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一、科技優(yōu)先的原則，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、

新設(shè)備，不斷提高施工技術(shù)水平和施工機(jī)械化、工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化水平。

4）、貫徹“永、臨結(jié)合”原則，凡有條件利用的正式工程，均應(yīng)優(yōu)先安排施工和利

用。應(yīng)充分利用永久征地，減少臨時(shí)租地。

5）、滿足建設(shè)工期和工程質(zhì)量目標(biāo)，符合國家和地方關(guān)于環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全、

水土資源及文物保護(hù)、節(jié)能的要求。

2、管理目標(biāo)

全面落實(shí)和實(shí)施國家、行業(yè)和地方的方針、政策及有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)定和制度

的有關(guān)要求，使施工組織設(shè)計(jì)能全面地指導(dǎo)施工，增強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)管理和執(zhí)行力度。

3、職責(zé)分工

項(xiàng)目部總工程師，工程部部k及項(xiàng)目部技術(shù)員作為相應(yīng)單位的技術(shù)員，對施工組織

設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。

1）、總工程師職責(zé)

負(fù)責(zé)組織編寫施工組織設(shè)計(jì)。

2）、工程部職責(zé)

負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)總工程師核實(shí)，報(bào)10標(biāo)經(jīng)理部審批后報(bào)監(jiān)理和常州地

鐵XX批準(zhǔn)執(zhí)行。

4、審查施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)提出具體的審查意見

1）＞施工方案的科學(xué)性、合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性。

2）、確保建設(shè)工程的合同工期和階段性工期目標(biāo)。

3）、機(jī)械設(shè)備和動力配備是否合理，能否滿足施工需要。

4）、指標(biāo)和定額的使用是否合理。

5）、確保安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等施_!1技術(shù)措施。

5、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施

1）、項(xiàng)目部按施工組織設(shè)計(jì)要求配置協(xié)調(diào)各類專業(yè)人員、各種機(jī)械設(shè)備及工程資金

等生產(chǎn)資源。

2）、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)檢查、督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部嚴(yán)格按照已經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，

發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級部門。

3）、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目按施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施。項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目部

進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底工作，落實(shí)各工序施工嚴(yán)格按既定施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施。對工程

質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面可能出現(xiàn)的問題，提前編制應(yīng)急預(yù)案，出現(xiàn)問

題及時(shí)解決。

4）、在實(shí)施過程中應(yīng)有預(yù)見性，如對工程質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面

可能出現(xiàn)的問題，應(yīng)提出解決預(yù)案，出現(xiàn)問題及時(shí)解決。

6、施工組織設(shè)計(jì)變更

施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)上級批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人未經(jīng)審批單位同意不得更改。

1）、在施工條件、建設(shè)規(guī)模發(fā)生較大變化及重大設(shè)計(jì)變更或業(yè)主、監(jiān)理工程師另有

要求時(shí)，應(yīng)編制調(diào)整或優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。

2）、調(diào)整或優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)原則上應(yīng)由原編制小組進(jìn)行編制，并報(bào)原批準(zhǔn)單位重

新批復(fù)后組織實(shí)施。

7、施工組織設(shè)計(jì)日常管理

項(xiàng)目部、項(xiàng)目部應(yīng)建立健全施工組織設(shè)計(jì)管理文檔，包括承建的工程的所有施工組

織設(shè)計(jì)及其批復(fù)文件；負(fù)責(zé)所承建工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施，及時(shí)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)

的一般問題，出現(xiàn)重大問題時(shí)應(yīng)及時(shí)向上級報(bào)告。

通常州市軌道交通1號線市民廣場站分部工程部部門管理制度

第四篇施工技術(shù)方案管理制度

1、編制依據(jù)及目的

1.1、編制依據(jù)

1、國家、住建部和地方政府的有關(guān)政策、法規(guī)和條例、規(guī)定；

2、國家和住建部現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

3、招商文件、參選文件、投標(biāo)文件、股份XX與常州市政府簽訂的協(xié)議、會議紀(jì)要；

4、工程設(shè)計(jì)文件；

5、國家、行業(yè)、地方有關(guān)職業(yè)健康安全的要求；

6、常州地鐵相關(guān)要求；

7、中國中鐵股份XXXX關(guān)于施紐和方案編制的有關(guān)規(guī)定；

8、《中鐵二局工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊匯編》

9、其他相關(guān)依據(jù)。

1.2、編制目的

為規(guī)范常州地鐵1號線市民廣場站的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編審，特制定本程序。

2、技術(shù)方案管理體系

1）、項(xiàng)目部一領(lǐng)工員一工班組三級管理體制；

2）、項(xiàng)目部各級施工技術(shù)方案管理部門為：

項(xiàng)目部施工技術(shù)方案管理部門為項(xiàng)目部工程部；

3）、項(xiàng)目部的總工程師作為施工技術(shù)方案總負(fù)責(zé)人，對施工技術(shù)方案負(fù)責(zé)；

4）、施工技術(shù)方案管理業(yè)務(wù)，由工程部及項(xiàng)目部技術(shù)室歸口管理，分級對施工技術(shù)方

案負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，上級施工技術(shù)部門對下級施工技術(shù)部門的工作實(shí)施檢查、監(jiān)督，下級施工

技術(shù)部門在業(yè)務(wù)上接受上級施工技術(shù)部門指導(dǎo)。

3、管理職責(zé)

1、項(xiàng)目部技術(shù)方案管理職責(zé)

1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目技術(shù)方案；

2）負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目技術(shù)方案；

3）負(fù)責(zé)報(bào)批技術(shù)方案。

2、施工隊(duì)技術(shù)方案管理職責(zé)

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參與編制項(xiàng)目技術(shù)方案。

4,工作要求

4.1、編制主體

1、編制施工技術(shù)方案由總工程師負(fù)責(zé)主持，工程部牽頭，組織物設(shè)、安質(zhì)、成本、

財(cái)務(wù)等部門在施工調(diào)杳的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一認(rèn)識后編制。

4.2、編制依據(jù)、原則

1、編制施工技術(shù)方案的主要依據(jù)：

1）設(shè)計(jì)文件，現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2）施工合同和投標(biāo)文件。

3）成熟的“工法”和相關(guān)的工程技術(shù)總結(jié)。

4）施工調(diào)查報(bào)告。

5）本單位的管理水平、隊(duì)伍素質(zhì)、專業(yè)化程度和施工能力。

2、編制施工技術(shù)方案應(yīng)遵循的主要原則：

1）安全、可靠、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、適用。

2）滿足合同工期和階段工期目標(biāo)的要求,并留有余地。

4.3、編制內(nèi)容

1、施工技術(shù)方案的主要內(nèi)容：

1）編制的主要依據(jù)和引用的XX相關(guān)管理制度。

2）工程項(xiàng)目概況。工程范圍、所在位置、工程規(guī)模、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，自然條件、工

程地質(zhì)和水文地質(zhì)情況；主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量；項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)分析；投標(biāo)、

合同承諾的相應(yīng)條款及業(yè)主特殊要求。

3）施工總體方案。闡明施工方案的整體思路、選擇技術(shù)方案的理由。

4）主要施工技術(shù)方案。內(nèi)容包括：施工方法，施工工藝，關(guān)鍵施工結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，大型

臨時(shí)工程設(shè)計(jì)。

5）各種圖表：

①施工平面布置示意圖。

②主要工程數(shù)量表、主要機(jī)械設(shè)備配備表、物資材料數(shù)量表。

③主要工序施工方案示意圖。

④大型臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)圖。

⑤施工結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙。

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6）有關(guān)計(jì)算資料。詳細(xì)介紹計(jì)算依據(jù)、計(jì)算公式及計(jì)算過程，附列參考書目，計(jì)算、

復(fù)核簽認(rèn)齊全。

4.4、施工技術(shù)方案文整要求。

1、文字、圖、表分別用Word2003、AutoCAD2004、ExceL2003及以下版本編輯和繪制，

文字說明和表格采用A4紙輸出，圖紙圖幅高297mm,長度按需要確定。資料裝訂整齊、清

晰、美觀。

2、裝訂順序，按上述施工技術(shù)方案內(nèi)容的順序排列。

3、上報(bào)施工技術(shù)方案的同時(shí)，報(bào)送電子文檔。

5、技術(shù)方案審批

1、施工技術(shù)方案實(shí)行分級審批，審批工作按下述情況完成。

重大技術(shù)方案由XX總工程師組織召開技術(shù)方案評審會，XX專家委員會、工程管理部、

安全質(zhì)量部、經(jīng)營部等部門參加，對上報(bào)技術(shù)方案及關(guān)鍵技術(shù)、工藝的可行性、可靠度等

進(jìn)行審定，在15個(gè)工作日內(nèi)以XX名義行文報(bào)股份XX批復(fù)。一般技術(shù)方案報(bào)XX審定，報(bào)

添桂指批準(zhǔn)。

2、審查施工技術(shù)方案應(yīng)提出具體的審查意見，審查重點(diǎn)：

1）施工方案的科學(xué)、可靠、經(jīng)濟(jì)、適用性，特別是可靠性。

2）機(jī)械設(shè)備和動力配備是否合理，能否滿足施工需要。

3）確保工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康的技術(shù)措施。

4）待解決或請求上級解決的問題，屬XX內(nèi)部問題需逐條予以落實(shí)；屬XX外部方面

問題，管理單位應(yīng)積極聯(lián)系有關(guān)單位解決。

3、對上級單位的審查意見，編制單位應(yīng)盡快修改后報(bào)批準(zhǔn)單位核備。

4、施工技術(shù)方案在編制完成并經(jīng)上級單位審批后，報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

6、技術(shù)方案管理要求

6.1、技術(shù)方案實(shí)施

1、項(xiàng)目部按技術(shù)方案要求配置資源，協(xié)調(diào)各類專業(yè)人員、各種機(jī)械設(shè)備及工程資金。

2、項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)檢查、督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部嚴(yán)格按照已經(jīng)審定的技術(shù)方案實(shí)施，

負(fù)責(zé)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的重大問題。

3、項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目按技術(shù)方案實(shí)施。項(xiàng)目總工程師和工程部長負(fù)責(zé)組織對

項(xiàng)目內(nèi)有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)方案的交底工作，落實(shí)各工序施工嚴(yán)格按既定技術(shù)方案實(shí)施。

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在實(shí)施過程中應(yīng)有預(yù)見性，如對工程質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面可能出現(xiàn)的

問題，應(yīng)提出解決預(yù)案，出現(xiàn)問題及時(shí)解決。

6.2、技術(shù)方案變更

1、施工技術(shù)方案一經(jīng)批準(zhǔn)，即應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行，任何部門、項(xiàng)目部或個(gè)人未獲得上

級審批單位同意不得變更修改。

2、在環(huán)境條件、建設(shè)規(guī)模發(fā)生較大變化及重大設(shè)計(jì)變更或業(yè)主、監(jiān)理工程師另有要

求時(shí)，應(yīng)編制調(diào)整或優(yōu)化施工技術(shù)方案。

3、調(diào)整或優(yōu)化施工技術(shù)方案原則上應(yīng)由原編制小組進(jìn)行編制，并報(bào)原批準(zhǔn)單位重新

批復(fù)后組織實(shí)施。

6.3、技術(shù)方案日常管理工作

項(xiàng)目部應(yīng)建立所承建項(xiàng)目施工技術(shù)方案的管理文檔，其內(nèi)容包括湘桂指關(guān)于項(xiàng)目技術(shù)

方案的批復(fù)文件，技術(shù)方案評審會紀(jì)要、批復(fù)文件；負(fù)責(zé)檢查、督促和指導(dǎo)所承建項(xiàng)目技

術(shù)方案的實(shí)施，了解實(shí)施過程中出現(xiàn)的一般問題并及時(shí)提出解決問題的措施和方案，出現(xiàn)

重大問題時(shí)應(yīng)及時(shí)向湘桂指報(bào)告。

7、檢查與考核

1、總工程師、工程部長、項(xiàng)目部技術(shù)員應(yīng)把主要精力放到施工技術(shù)方案的研究和管

理上，抓好技術(shù)方案的組織實(shí)施和總結(jié)提高工作。

2、在工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)完成后，項(xiàng)目部將對主持、參與施工技術(shù)方案研究、編制、

實(shí)施的人員按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、凡因技術(shù)方案的失誤、技術(shù)管理的疏漏造成工程質(zhì)量、安全事故及重大經(jīng)濟(jì)損失，

添桂指將追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，按XX有關(guān)規(guī)定給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰。

4、獎(jiǎng)罰另行文。

8、附則

1、本辦法自公布之日起執(zhí)行，在執(zhí)行過程中遇有具體問題，請及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部工程部，

以便匯集修正，使之日臻完善。

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第五篇技術(shù)交底管理制度

1、編制目的

施工技術(shù)交底是設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)面延伸的重要技術(shù)資料，是組織實(shí)施施

工技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)。在工程開工前，對參與工程施工有關(guān)的管理人員、技術(shù)人員、操

作工人講解工程地質(zhì)和水文地質(zhì)情況、設(shè)計(jì)概況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工程數(shù)量、施工工藝、操作

要求、安全防范措施等，使施工人員心中有數(shù)，能預(yù)見性地指導(dǎo)施工，避免安全質(zhì)量事故

和經(jīng)濟(jì)損失。為規(guī)范施工技術(shù)交底工作，提高技術(shù)管理水平，根據(jù)常州地鐵1號線市民廣

場站的特點(diǎn)及有關(guān)要求，特制定本辦法。

2、編制依據(jù)

《技術(shù)交底實(shí)施辦法的通知》(股司工(2000)077)；

《中鐵一局工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊匯編》；

3、管理目標(biāo)

1、杜絕未進(jìn)行技術(shù)交底進(jìn)行開工；

2、凡已經(jīng)進(jìn)行技術(shù)交底，但直接生產(chǎn)操作工人仍不理解者，不得開工。

4、職責(zé)分工

1、項(xiàng)目部總工負(fù)責(zé)組織對各部門及項(xiàng)目部進(jìn)行單位工程、工程概況、分部工程等技

術(shù)交底。

2、項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部技術(shù)員對各施工班組進(jìn)行分項(xiàng)、分班組的詳實(shí)的技

術(shù)交底。

3、項(xiàng)目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部技術(shù)員對各施工班組進(jìn)行安全施工方案、工程質(zhì)量

技術(shù)措施進(jìn)行交底。

4、物設(shè)部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部技術(shù)員對各施工班組進(jìn)行新設(shè)備的使用進(jìn)行交底。

5、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部技術(shù)員對各施工班組進(jìn)行新材料的使用進(jìn)行交底。

5、管理流程

1、技術(shù)交底分為設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底和管段內(nèi)部技術(shù)交底。

2、項(xiàng)目部的技術(shù)交底，由總工程師主持，項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部技術(shù)人員、項(xiàng)目

部負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員參加。一是對設(shè)計(jì)文件的交底，目的在于領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，了解工程概

況、技術(shù)參數(shù)、工程特點(diǎn)等，以便發(fā)現(xiàn)問題，提出改善意見，對有異議的問題，要本著對

工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，共同研究，協(xié)商解決。對交底過程中提出的有關(guān)問題及處理意見應(yīng)做詳

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細(xì)記錄，寫成正式文件或會議紀(jì)要，作為交底工作和處理有關(guān)問題的依據(jù)，以便上報(bào)上級

單位處理。二是進(jìn)行重點(diǎn)工程的施工方案、關(guān)鍵部位施工控制要點(diǎn)及新工藝、新技術(shù)采用

的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、總體施工進(jìn)度安排、管段總體的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行交底。

3、項(xiàng)目部技術(shù)員向施工班組進(jìn)行分班組、分部、分項(xiàng)、分工序進(jìn)行交底。交底內(nèi)容

宜簡單、易懂、圖文并茂，必須詳細(xì)的向操作人員講解施工方法、工藝、安全隱患及防范

措施等，直到操作人員明白為止，必要時(shí)輔以圖像、聲像及現(xiàn)場操作演示。

6、交底內(nèi)容及工作要求

項(xiàng)目部組織的技術(shù)交底，著重交重點(diǎn)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概況，施工技術(shù)要求，10標(biāo)經(jīng)理

部揮部編制的施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容：工期安排和要求，重點(diǎn)工程（技術(shù)復(fù)雜工程）施工

方法、進(jìn)度要求，確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量技術(shù)措施等，以達(dá)到全線均衡生產(chǎn)，文明施工。

（1）、項(xiàng)目部對于下列情況應(yīng)向項(xiàng)目部作技術(shù)交底

1）、混凝土中摻用新材料的性質(zhì)，摻用量及施工工藝和質(zhì)量控制；

2）、特殊工程中所使用的鋼筋品種、等級、規(guī)格、加工工藝要求及鋼筋布置等;

3）、采用混凝土拌合新工藝的操作要求；

（2）、項(xiàng)目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容

1）設(shè)計(jì)意圖：設(shè)計(jì)部門的技術(shù)交底會上所涉及的全部內(nèi)容。

2）新技術(shù)、新工藝的作業(yè)程序及工藝控制要點(diǎn)。

3）高、難及重點(diǎn)工程的施工方案及所采取的技術(shù)措施、安全質(zhì)量保證措施。

4）建設(shè)單位的要求及全管段的施工組織設(shè)計(jì)。

5）項(xiàng)目工程所必須達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全注意事項(xiàng)。

6）單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

7）重點(diǎn)單位工程和特殊分部工程的設(shè)計(jì)圖紙；根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出

施工中應(yīng)注意的問題，保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。

8）初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使

用過程中的注意事項(xiàng)。同時(shí)還應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。

9）土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。

10）交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。

11）設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。

12）冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。

13）技術(shù)組織措施計(jì)劃中，技術(shù)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項(xiàng)目。

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（3）、項(xiàng)目部技術(shù)員技術(shù)交底的主要內(nèi)容

1）施工圖紙交底。

2）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

3）重要的分部（項(xiàng)）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置及

規(guī)格。

4）各工序、各工種之間，施工班組之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。

5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。

6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。

7）保證質(zhì)量、安全的措施。

8）單位工程測量定位，結(jié)構(gòu)物主要軸線、尺寸和標(biāo)高。

9）現(xiàn)澆碎、承重構(gòu)件支模方法、拆模時(shí)間等。

10）預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。

11）預(yù)埋件平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。

12）單位工程平面布置圖。

13）碎、砂漿、防水、特殊水泥材料等配合比及試件、試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。

4、工作要求

技術(shù)交底貫徹于施工全過程，包括各分部、分項(xiàng)工程；技術(shù)交底必須規(guī)范、完整，分

層次逐級交底；交底要有針對性，向施工班組的交底應(yīng)分工序、分班組進(jìn)行；技術(shù)交底必

須以書面形式進(jìn)行，當(dāng)采用聲像資料進(jìn)行交底時(shí)也必須將其整理成書面資料，以便加強(qiáng)理

解，交底內(nèi)容、簡明扼要、圖文相并、字跡要清楚、完整，要有交底人、接受交底人簽字，

必要時(shí)錄制聲相圖片，并形成文件予以保存。

7、附則

1、在本項(xiàng)目施工全過程中必須遵照執(zhí)行本辦法。

2、本辦法至頒布之日起執(zhí)行，由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)解釋。

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附件1:

表格編號

技術(shù)交底書

1310

項(xiàng)目名稱第頁

交底編號共頁

工程名稱

設(shè)計(jì)文件圖號

施工部位

交底日期

技術(shù)交底內(nèi)容：

1、技術(shù)交底范圍；

2、設(shè)計(jì)情況；

3、開始施工的條件及施工準(zhǔn)備工作；

4、施工工藝：

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

6、安全、環(huán)保、文明施工等技術(shù)措施；

7、成品保護(hù)措施；

8、其他應(yīng)注意的問題。

附件及附圖：

1、施工技術(shù)方案；

2、上級單位批復(fù)意見；

3、平面布置圖；

4、施工程序圖等。

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第六篇開工報(bào)告上報(bào)制度

1、編制目的及依據(jù)

1.1、編制目的

開工報(bào)告是工程開工的法律依據(jù)，是竣工文件的編制內(nèi)容之一。為了加強(qiáng)工程施工管

理，執(zhí)行上級有關(guān)部門規(guī)定、指示，堅(jiān)持按計(jì)劃、按施工組織設(shè)計(jì)、按基建程序施工，杜

絕盲目蠻干、鋪張浪費(fèi)，節(jié)約開支，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)本工程的特點(diǎn)及

有關(guān)要求，特制定本制度。

1.2、編制依據(jù)

（1）、《關(guān)于建設(shè)部基本建設(shè)大中型項(xiàng)目開工條件和辦理程序有關(guān)規(guī)定的通知》；

（2）、關(guān)于印發(fā)《土建工程施工方案管理辦法（試行）》和《土建工程分部分項(xiàng)工程

首件驗(yàn)收管理辦法》的通知；

（3）《中鐵二局工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊匯編》；

2、管理目標(biāo)

工程開工前必須滿足開工條件，完善開工報(bào)告，杜絕盲目蠻干。

3、適用范圍

中鐵二局第三工程XXXX常州地鐵1號線10標(biāo)市民廣場站范圍內(nèi)一切施工活動。

4、職責(zé)分工

1、開工報(bào)告審批

1）、重點(diǎn)工程開工報(bào)審表于開工前10天報(bào)送監(jiān)理單位；監(jiān)理單位5天內(nèi)完成審查，

并報(bào)地鐵XX；地鐵XX指5天內(nèi)完成開工條件核實(shí)，由地鐵XX批復(fù)開工報(bào)告；

2）、單位工程開工申請報(bào)告于開工前4天報(bào)監(jiān)理單位；監(jiān)理單位2天內(nèi)完成審查、審

批工作，并報(bào)地鐵XX和10標(biāo)經(jīng)理部工程管理部備案。

2、職責(zé)分工

重點(diǎn)工程開工報(bào)告由項(xiàng)目部工程部牽頭，項(xiàng)目部各部門及項(xiàng)目部配合編制，項(xiàng)目部總

工程師復(fù)核。

管段其它開工報(bào)告（如：單位工程開工報(bào)告）由項(xiàng)目部技術(shù)室牽頭編制，技術(shù)員復(fù)核。

5、管理流程

5.1、重點(diǎn)工程開工報(bào)告審批程序

重點(diǎn)工程開工報(bào)告由項(xiàng)目部工程部牽頭，項(xiàng)目部各部門及項(xiàng)目部配合編制，項(xiàng)目部工

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程部組卷上報(bào)，項(xiàng)目部總工程師復(fù)核，交總監(jiān)辦審核，報(bào)地鐵XX審批。

5.2、其他工程開工報(bào)告審批程序

管段其它開工報(bào)告（如I：單位工程開工報(bào)告）由項(xiàng)目部技術(shù)室牽頭編制，工程部部長

復(fù)核。交項(xiàng)目部總工程師再次復(fù)核，然后交總監(jiān)辦審批。

6、開工條件、開工報(bào)告內(nèi)容及工作要求

1、開工應(yīng)具備的條件

1）重點(diǎn)工程開工條件：

（1）承發(fā)包合同己經(jīng)簽訂；

（2）項(xiàng)目部、項(xiàng)目部現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)已設(shè)立，主要管理人員按承諾書或合同規(guī)定已到

位；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)員以及質(zhì)量責(zé)任人、安全責(zé)任人已經(jīng)明確；

（3）主要施工圖紙己經(jīng)完成審核工作；施工組織設(shè)計(jì)己經(jīng)完成，并按規(guī)定的程序完

成審批：

（4）施工指南、施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則和工序、工藝施工要求已經(jīng)駐

地監(jiān)理和總監(jiān)理審核；

（5）主要施工便道已經(jīng)貫通，工地布置、施工用水、用電、臨時(shí)房屋和便道能滿足

開工要求；水保、環(huán)保、安全等措施符合要求；

（6）設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)交底及現(xiàn)場交樁已經(jīng)完成，施工貫通復(fù)測已完成并且復(fù)測測量

結(jié)果滿足有關(guān)規(guī)定要求；

（7）征地、拆遷工作能滿足施工進(jìn)度要求；

（8）工地實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)建立，儀器設(shè)備齊全已標(biāo)定并已取得試驗(yàn)資質(zhì)；檢測儀器齊全

且經(jīng)檢驗(yàn)合格，檢測方案已經(jīng)標(biāo)段工程總監(jiān)審批；

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（9）主要物資（材料）儲備滿足連續(xù)施工要求；并己完成材料檢驗(yàn)、水質(zhì)化驗(yàn)、配

合比選定等必要的試驗(yàn)工作；

（10）項(xiàng)目部人員、施工用機(jī)具、設(shè)備已按照承諾書全部進(jìn)場，并且到場人員（含勞

務(wù)人員）均經(jīng)培訓(xùn)，且考試合格；

（11）針對標(biāo)段工程特點(diǎn)的突發(fā)事件處理辦法和保證措施已經(jīng)制訂。

2）單位工程開工必須具備的條件：

（1）設(shè)計(jì)文件、施工圖紙經(jīng)審核能滿足施工需要；

（2）單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)編制完成并經(jīng)審批；

（3）測量放線準(zhǔn)確無誤；工點(diǎn)放樣已完成，并已經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)；

（4）按規(guī)定單位工程施工圖核對工作已經(jīng)完成；地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)完成；需完善、

優(yōu)化的變更設(shè)計(jì)圖已到齊，且經(jīng)核對無誤；

（5）機(jī)械、設(shè)備已按投標(biāo)承諾進(jìn)場，材料儲備能滿足連續(xù)施工需要；

（6）已明確該單位工程的現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)量責(zé)任人、安全責(zé)任人。進(jìn)場人員（含勞

務(wù)人員）滿足施工需要，且全部經(jīng)培訓(xùn)合格；

（7）征地、拆遷己完成，施工場地清理、平整、硬化達(dá)到規(guī)定要求，臨時(shí)道路、水、

電滿足施工需要；

（8）先期施工的需要的試驗(yàn)檢驗(yàn)工作已完成；

（9）針對該單位工程特點(diǎn)的突發(fā)事件處理辦法和保證措施已經(jīng)制訂；

（10）編制有關(guān)的施工工序及施工工藝并己經(jīng)審核；涉及重大施工方案、技術(shù)方案己

經(jīng)工程總監(jiān)單位審核通過；觀測、檢測方案己通過駐地監(jiān)理審查。

2、開工報(bào)告內(nèi)容

開工報(bào)告目錄如下：

1）工程開工報(bào)審表TA2（其它TA表作為附件、計(jì)劃工期時(shí)間必須符合標(biāo)段投標(biāo)文件

土建部份工期時(shí)間安排）。

2）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表（見監(jiān)理用表第一冊P97）,

3）工程設(shè)計(jì)現(xiàn)場核對表（要有設(shè)計(jì)簽字）。

4）施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表（在附件欄注明根據(jù)工程規(guī)模劃分一、二、三級在簽字欄內(nèi)

預(yù)留，并直到所有單位人員簽字完成為該開工報(bào)告完成，施組要求按照指導(dǎo)性施組的格式

編制）。

5）進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單TA4。

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6）主要進(jìn)場人員報(bào)審表TA5（含附件，人員資質(zhì)，監(jiān)理簽字要求將監(jiān)理意見一欄簽寫）。

7）進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)單TA6,開工采用的配合比審批表（全部試驗(yàn)資料為全項(xiàng)目試驗(yàn)資料

否則不同意開工）。

8）施工復(fù)測/測量放樣報(bào)驗(yàn)單TA7。

9）其它證明文件（單位工程必須附五控制施工單位自控及緊急預(yù)案報(bào)審?fù)ㄟ^的表格）。

3、工作要求

1）簽字、蓋章

項(xiàng)目部重點(diǎn)工程、其它工程開工報(bào)告報(bào)審：蓋中鐵二局股份XXXX常州地鐵1號線經(jīng)

理部公章，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人欄簽字：XXX,不得出現(xiàn)其他簽字及公章。（此項(xiàng)需討論）

2）報(bào)送份數(shù)

開工報(bào)告份數(shù)：標(biāo)段、單位工程開工申請報(bào)告電子文檔一份；紙質(zhì)開工申請報(bào)告采用

A4紙、非簽字欄應(yīng)打印，字體采用4號宋體字。紙質(zhì)開工申請報(bào)告一式4份，施工單位存

2份，工程管理部、現(xiàn)場經(jīng)理部、監(jiān)理各存1份。

7、附則

1、在市民廣場站施工全過程中必須遵照執(zhí)行本辦法。

2、本辦法至頒布之日起執(zhí)行，由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)解釋。

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命常州市軌道交通1號線市民廣場站分部工程部部門管理制度

常州軌道交通工程

承包單位：合同號：

監(jiān)理單位：編號：

工程開工報(bào)審表B1.1

致：______________________（建設(shè)單位）

______________________（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）

我方承擔(dān)的___________________________________工程，已完成下列所述的工程/分包工程相關(guān)準(zhǔn)

備工作，具備開工條件，申請于______年_____月______日開工，請予以審核，批準(zhǔn)。

□設(shè)計(jì)交底和圖紙會審

□施工組織設(shè)計(jì)/施工方案（B3.1）

□施工進(jìn)度計(jì)劃（B2.1）

□施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系（B1.7）

□進(jìn)場道路及水、電、通信、臨設(shè)等

□

施工單位（章）：____________________________

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字、執(zhí)業(yè)印章）：___________________________

_______年_____月_____0

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽施工單位簽收

收人姓名及時(shí)間人姓名及時(shí)間

審核意見：

□施工單位的施工準(zhǔn)備工作已滿足開工要求

□施工單位的施工準(zhǔn)備工作尚不具備開工條件

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）:____________________

總監(jiān)理工程師（簽字、執(zhí)業(yè)印章）：_________________年一月—日

建設(shè)單位簽收人項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽

姓名及時(shí)間收人姓名及時(shí)間

建設(shè)單位審批意見：

建設(shè)單位（章）：___________________

建設(shè)單位代表（簽字）：______年一月一日

注：1、施工單位應(yīng)提前15天提報(bào)標(biāo)段、（子）單位工程開工報(bào)告，提前5天提報(bào)其他開工報(bào)告。

2、施工單位未取得《工程開工令》不得擅自開工。

3、分管領(lǐng)導(dǎo)審批標(biāo)段開工報(bào)告、工程管理處/設(shè)備技術(shù)處負(fù)責(zé)人審批（子）單位開工報(bào)告。

4、本表與審核單同時(shí)使用。

5、本表一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。

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第七篇設(shè)計(jì)變更管理制度

1、編制目的

在工程建設(shè)過程中，凡對已經(jīng)審定的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行變更、增、減，稱為變更設(shè)計(jì)。為

強(qiáng)化變更設(shè)計(jì)管理工作，明確變更設(shè)計(jì)原則、范圍、分類、程序和管理，便于及時(shí)驗(yàn)工計(jì)

價(jià)，調(diào)整設(shè)計(jì)概算，進(jìn)行工程索賠和竣工清算，根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)特制定本辦法。

2、編制依據(jù)

（1）、《變更設(shè)計(jì)實(shí)施暫行辦法的通知》（股司工（2000）079）；

（2）、43-關(guān)于印發(fā)《常州市軌道交通工程設(shè)計(jì)變更管理辦法（試行）》的通知；

（3）、《中鐵二局工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊匯編》；

3、管理目標(biāo)

1、明確變更設(shè)計(jì)程序，及時(shí)完善變更設(shè)計(jì)資料；

2、杜絕擅自改變設(shè)計(jì)。

4、適用范圍

中鐵二局股份XXXX常州地鐵1號線10標(biāo)市民廣場站范圍內(nèi)一切設(shè)計(jì)變更。

5、職責(zé)分工

項(xiàng)目總工程師為變更設(shè)計(jì)第一責(zé)任人。

《變更設(shè)計(jì)提議單》由工程部填寫，經(jīng)項(xiàng)目總工程師復(fù)核后交10標(biāo)經(jīng)理部揮部工程

部初審，10標(biāo)經(jīng)理部揮部總工程師審核簽發(fā)，提交相應(yīng)監(jiān)理單位，由其總監(jiān)理工程師審核

簽署意見后，報(bào)送地鐵XX、相應(yīng)咨詢單位、設(shè)計(jì)單位。

現(xiàn)場調(diào)查研究相關(guān)單位的聯(lián)系由10標(biāo)經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)聯(lián)系，項(xiàng)目部提供相關(guān)資料。

項(xiàng)目部根據(jù)《變更設(shè)計(jì)單》完善變更設(shè)計(jì)資料，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師復(fù)核后交10標(biāo)經(jīng)理部

工程部、合同成本部初審，10標(biāo)經(jīng)理部總工程師審核。

6、管理流程

1、各單位在施工中若需要變更設(shè)計(jì)，應(yīng)詳實(shí)填寫《變更設(shè)計(jì)提議單》（格式見附表一），

詳細(xì)說明變更理由，提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比較資料。經(jīng)項(xiàng)目部總工程師（或技術(shù)員）復(fù)核后交

10標(biāo)經(jīng)理部工程部初審，10標(biāo)經(jīng)理部總工程師審核簽發(fā)，提交相應(yīng)監(jiān)理單位，由其總監(jiān)

理工程師審核簽署意見后，報(bào)送相應(yīng)經(jīng)理部，抄送相應(yīng)咨詢單位、設(shè)計(jì)單位。

2、10標(biāo)經(jīng)理部工程部聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查研究，形成《變更設(shè)計(jì)會堪紀(jì)要》

（格式見附表二，如有不同意見應(yīng)一并納入）。I類和H類變更設(shè)計(jì)由地鐵XX委托相應(yīng)咨

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詢單位總咨詢師組持，地鐵XX指有關(guān)部門、咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位

參加，進(jìn)行現(xiàn)場會堪，討論變更的必要性，分析變更原因和責(zé)任，初定責(zé)任單位和責(zé)任比

重。III類變更設(shè)計(jì)由10標(biāo)經(jīng)理部主持，地鐵XX、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、提議

單位參加。

3、變更設(shè)計(jì)流程（見附件8）

7、變更設(shè)計(jì)分類及管理要求

設(shè)計(jì)變更根據(jù)部分的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)條件金額大小等共分I、nni三類。

（一）符合下列條件之者為I類變更

1.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)線位站和路坡的重大調(diào)整。

2.主要建筑物的基礎(chǔ)類型、地下體工程施法圍護(hù)結(jié)構(gòu)的主要類型等發(fā)生重大變化。圍

護(hù)結(jié)構(gòu)的主要類型等發(fā)生重大變化。

3.主要設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制式規(guī)格等發(fā)生變化。

4.一次性變更影響工程投資增或減100萬元（含）以上的。

（二）符合下列條件之一者為n類變更

1.局部線位、縱坡和建筑平面發(fā)生變化，但仍符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

2.改變附屬工程的基礎(chǔ)類型和主體局部，但改變附屬工程的基礎(chǔ)類型和主體局部，但

不降低設(shè)計(jì)承載力；主體工程局部或附屬圍護(hù)結(jié)構(gòu)類型及施工法發(fā)生變化。

3.一般安裝設(shè)備的種類發(fā)生變化，但不降低使用效果。

4.一次性變更影響工程投資增或減在20萬元（含）?100萬元的。

（三）符合下列條件之一者為III類變更

1）.土建、設(shè)備安裝飾修工程小范圍數(shù)量變化，不土建、設(shè)備安裝飾修工程小范圍

數(shù)量變化，不影響使用功能的。

2）.一次性變更金額影響工程投資增或減在20萬元以下的。

2、變更設(shè)計(jì)的原因

1）在工程建設(shè)過程中，如發(fā)現(xiàn)有更經(jīng)濟(jì)、合理的設(shè)計(jì)方案，可申請變更設(shè)計(jì)。

2）各單位在設(shè)計(jì)文件審核、施工調(diào)查階段，有下列情況應(yīng)申請變更設(shè)計(jì)：

①原設(shè)計(jì)與實(shí)際地形、地貌不符；

②原設(shè)計(jì)有錯(cuò)；

③原設(shè)計(jì)考慮不周、設(shè)計(jì)中有遺漏；

④考慮到工程安全、環(huán)境保護(hù)而需要增設(shè)項(xiàng)目；

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⑤其它需要變更的項(xiàng)目。

3）各單位在施工過程中，有下列情況應(yīng)申請變更設(shè)計(jì)：

①設(shè)計(jì)的施工方法不當(dāng)，無法提供施工設(shè)備實(shí)施；

②開挖后，地質(zhì)與原設(shè)計(jì)不符；

③當(dāng)?shù)鼐用瘛⒄岢鲂枰鲈O(shè)建筑物；

④市場上無法采購設(shè)計(jì)文件規(guī)定的材料、設(shè)備；

⑤自然災(zāi)害引起病害，造成設(shè)計(jì)無法實(shí)施；

⑥施工失誤，已施工部分尚可利用；

⑦其它需要變更的項(xiàng)目。

3、變更設(shè)計(jì)管理

1）變更設(shè)計(jì)是施工技術(shù)管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，變更設(shè)計(jì)文件不僅是組織施工生產(chǎn)

的依據(jù)，也是驗(yàn)工計(jì)價(jià)必不可少的資料；變更設(shè)計(jì)是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，必須按科學(xué)

規(guī)律辦事。須指派素質(zhì)較高、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員擔(dān)任變更設(shè)計(jì)工作。

2）設(shè)計(jì)單位在辦理變更設(shè)計(jì)文件過程中，要求我們協(xié)助提供的資料，應(yīng)積極配合，

做好資料收集報(bào)送工作。報(bào)送資料必須圖文清楚，圖幅整潔、有經(jīng)辦人與總工程師共同簽

字、有日期，認(rèn)真做到切實(shí)可靠.

3）當(dāng)發(fā)生變更設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)提出變更設(shè)計(jì)的充分理由和變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，內(nèi)容包括：

①變更設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容即為什么變更，變更成什么；

②變更設(shè)計(jì)對接口技術(shù)影響；

③變更設(shè)計(jì)引起的工程造價(jià)的增減；

④變更設(shè)計(jì)對工期的影響。

4）變更設(shè)計(jì)資料由各項(xiàng)目部總工程師復(fù)核后報(bào)10標(biāo)經(jīng)理部工程部、合同成本部初審，

10標(biāo)經(jīng)理部總工程師或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審查，同意后報(bào)業(yè)主。

5）全面講求經(jīng)濟(jì)效益的原則。變更設(shè)計(jì)既要符合技術(shù)規(guī)范的要求，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、

可行、優(yōu)化的特點(diǎn)，又要符合經(jīng)濟(jì)合理的要求，達(dá)到既節(jié)省投資、又降低工程成本的目的。

各單位在申報(bào)變更設(shè)計(jì)時(shí)，必須認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，有利于縮短工期、提高質(zhì)量、

確保安全和提高效益。

6）變更設(shè)計(jì)的申報(bào)、審批手續(xù)必須齊全、完備，任何部門或個(gè)人不得擅自變更設(shè)計(jì)，

或不按批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)范圍、項(xiàng)目進(jìn)行施工。

7）在變更設(shè)計(jì)工作中，建設(shè)單位是關(guān)鍵，設(shè)計(jì)單位是主體，各單位應(yīng)緊緊依靠建設(shè)

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單位，積極主動與設(shè)計(jì)單位配合，在監(jiān)理工程師的大力支持下搞好變更設(shè)計(jì)。

8）發(fā)生變更設(shè)計(jì)時(shí)，必須嚴(yán)格履行申請、報(bào)批手續(xù)，不得自作主張，更不得認(rèn)為改

變設(shè)計(jì)后對施工有利，先斬后奏后再向業(yè)主、設(shè)計(jì)單位補(bǔ)辦手續(xù)。

9）各部門必須按批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目、范圍組織施工，任何人不得突破已批準(zhǔn)的變

更設(shè)計(jì)的深度和廣度。如變更設(shè)計(jì)實(shí)施過程中，遇到其它問題時(shí)，則應(yīng)再按變更設(shè)計(jì)申請、

審批程序辦理變更設(shè)計(jì)手續(xù)。在申請未被審批同意前，不得擅自變更施工。

10）建立詳實(shí)的變更設(shè)計(jì)臺帳。凡是成立的變更設(shè)計(jì)，都要有相應(yīng)的工程增減數(shù)量表、

簡圖、計(jì)算單。隨時(shí)將其增減數(shù)量按項(xiàng)目規(guī)格統(tǒng)計(jì)好，分別納入各項(xiàng)工程臺帳，并及時(shí)修

正原設(shè)計(jì)的工程數(shù)量（即竣工數(shù)量=原設(shè)計(jì)數(shù)量土變更設(shè)計(jì)數(shù)量），切忌混淆工程項(xiàng)目不

按規(guī)格、不分混凝土等級籠統(tǒng)計(jì)列數(shù)量。

11）變更設(shè)計(jì)工作，貫穿于施工的全過程，對于按期、安全、優(yōu)質(zhì)、低耗完成合同的

施工任務(wù)有重要影響，各單位必須高度重視，認(rèn)真對待，切實(shí)做好變更設(shè)計(jì)及其管理工作，

如有變更設(shè)計(jì)的可能應(yīng)認(rèn)真收集資料，提出變更設(shè)計(jì)理由和申請。但屬于合同包干范圍內(nèi)

的變更設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮自身的利弊，特別要嚴(yán)格控制把關(guān)。

12）對成立的變更設(shè)計(jì)通知單、工程師指令、會議紀(jì)要等原始資料必須簽字、印章齊

全，妥善保存，裝入資料袋內(nèi)分項(xiàng)建立臺帳管理，作為辦理竣工、末次清算和竣工交驗(yàn)的

依據(jù)。

4、變更設(shè)計(jì)歸檔文件

1）《變更設(shè)計(jì)建議書》。

2）《變更設(shè)計(jì)會勘紀(jì)要》（含數(shù)碼照片及錄像）。

3）《變更設(shè)計(jì)通知單》。

4）變更設(shè)計(jì)文件（I類變更含概算、修正概算及報(bào)批文件）。

8、、附則

1、見43-關(guān)于印發(fā)《常州市軌道交通工程設(shè)計(jì)變更管理辦法（試行）》的通知。

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第八篇工程調(diào)度管理制度

1、編制依據(jù)及目的

1.1、編制目的

為規(guī)范項(xiàng)目部的調(diào)度管理工作，建立快速、通暢的信息管理機(jī)制，結(jié)合常州地鐵XX

相關(guān)要求，制定本辦法。

1.2、編制依據(jù)

1）《中鐵二局工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊匯編》；

2）建設(shè)單位相關(guān)管理制度。

2、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

2.1、組織機(jī)構(gòu)

成立以總工程師為組長、工程部長為副組長、技術(shù)員為成員的工程調(diào)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，

指導(dǎo)、檢查、督促工程調(diào)度工作順利開展。

2.2、職責(zé)分工及人員配備

1）項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)本單位工程調(diào)度管理制度的執(zhí)行情況、人員配置、辦公設(shè)備等

方面的具體落實(shí)、過程復(fù)查。

2）項(xiàng)目部工程部長負(fù)責(zé)和上級部門、相關(guān)單位的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，并每周和不定期對工作

的及時(shí)性、正確性進(jìn)行復(fù)核，糾正錯(cuò)誤。

3）要求設(shè)置工程調(diào)度機(jī)構(gòu)，并配置專（兼）職調(diào)度人員，調(diào)度部門根據(jù)需要，應(yīng)配備

計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等必要的設(shè)備，并能上網(wǎng)傳輸電子文件，電話應(yīng)有市話長途權(quán)。調(diào)

度工作人員應(yīng)熱愛本職工作，責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗(yàn)，并能熟練應(yīng)用現(xiàn)

代網(wǎng)絡(luò)工具傳遞信息，此外還應(yīng)應(yīng)保持穩(wěn)定，如需變動，應(yīng)設(shè)立過渡期，做好工作銜接，

并報(bào)上一級調(diào)度部門核備。

3、工作要求及內(nèi)容

1）接收有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)信息的電話、傳真、電郵，酌情呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門。

2）掌握本標(biāo)段的施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、管理、協(xié)調(diào)、氣象、水文等信息，及時(shí)收

集、整理工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全中存在的問題。匯總編報(bào)各類報(bào)表并做簡要分析，編寫調(diào)

度報(bào)告。

3）根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和經(jīng)理部調(diào)度要求，確定重點(diǎn)控制工程報(bào)告的內(nèi)容u

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■常州市軌道交通1號線市民廣場站分部工程部部門管理制度

4）對施工中的重大問題和突發(fā)事件，以最快速度向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門以及經(jīng)理部調(diào)度匯

報(bào)，轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的處置指示和意見，并跟蹤、反饋處理情況。

5）加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，掌握天氣變化情況，做特殊天氣預(yù)報(bào)和記錄，督促各

單位落實(shí)防洪和防寒措施。

6）做好工程施工資料的收集、統(tǒng)計(jì)和分析工作，撰寫分析報(bào)告，建立、健全各類臺帳，

及時(shí)準(zhǔn)確收集和上報(bào)調(diào)度報(bào)表，標(biāo)繪工程形象進(jìn)度。

7）及時(shí)完成經(jīng)理部調(diào)度布置的各項(xiàng)工作。

4、調(diào)度工作制度

1、值班制度

1）各級調(diào)度人員必須堅(jiān)守崗位，工作時(shí)間內(nèi)，調(diào)度電話隨響隨應(yīng)，工作時(shí)間外，手機(jī)

要隨身攜帶，務(wù)必24小時(shí)開機(jī)，以便于工作聯(lián)系，確保信息的暢通。調(diào)度休假或工作外

出，應(yīng)指定臨時(shí)責(zé)任人，確保調(diào)度工作不間斷。

2）調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實(shí)、及