工程質量管理制度范文

工程質量管理制度范文

—省宏星建設工程有限公司玉樹州郵政局業(yè)務用房辦公綜合樓工程

質量管理制度

1范圍

本標準規(guī)定了本工程質量管理的—機構和各自的管理權限和職責。

本標準適用于本工程質量管理工作。2管理職能

本工程質量管理工作在項目經理的直接領導下，由施工負責人實施管理，

工長具體行使監(jiān)督職能。

3管理內容和要求1總則

1.1工程質量管理是企業(yè)管理的中心，是企業(yè)管理的綜合反映。各級領導

都必須十分重視質量管理工作，堅持“百年大計，質量第一”的方針，采取有力

措施，促進和保證工程質量的提高。

1.2堅持貫徹“預防為主”和加強監(jiān)督檢查并重的方針；嚴格執(zhí)行國家的

（范本）有關法規(guī)、技術標準、質量驗收標準和強制性條文，加強質量檢驗和

工序管理嚴肅施工紀律，堅持高標準、嚴要求、嚴格生產全過程的管理，努力

創(chuàng)出更多更好的優(yōu)質產品。

L3認真抓好全面管理，不斷完善內部質量責任制，抓好方針目標管理，

建立科學技術的基礎工作，積極推廣科技成果，推進技術進步，努力提高企業(yè)

的整體素質和管理水平，控制和改善工程產品質量，提高企業(yè)的應變能力、競

爭能力和發(fā)展能力。

2質量責任制

2.1項目經理、單位工程技術負責人，要對本現(xiàn)場內所有單位工程質量負

責，并具體做到：

2.2單位工程施工負責人應對自己所分管的工程質量管理負主要責任，并

具體做到：

2.3班組長是班組施工操作的—者，對本班組的工程質量全面負責，并具

體做到：

2.4技術員責任制如下:

2.5質量員工作職責：

2.7質量員主要權限：

2.8單位工程施工工長：

2.9預算員：

2.10材料采購部門：

3技術質量交底制。

3.1技術交底主要內容。施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術安全措施、

施工方法、材料性質、質量標準、工程變更聯(lián)系及其他注意事項。

3.2技術質量交底應貫徹逐級交底的原則：

3.3技術質量交底的要求。

3.4各施工操作班組組員接受任務后，在施工生產過程中，必須嚴格按各

項規(guī)定和質量要求進行作業(yè)。如應交底錯誤而發(fā)生的質量事故，由交底者負責，

如因不執(zhí)行交底要求而發(fā)生質量事故，由班組負責。

3.5有關技術質量交底未詳細，任務不明確，操作班組有權暫不接受安排,

知道清楚后再接任務。

4質量檢查制度

4.1質量檢查應貫徹施工操作班組日檢，勞務隊自檢，項目部把關驗收的

原則。

4.2質量檢查應采取自檢、互檢、專檢和交接班組相結合形式進行。

4.3質量檢查主要內容：

根據(jù)施工形象進度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時應采取特定的專

項檢查，采取必要的措施，保證工作質量的提高。

如定位標高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會同質量員進行檢查，

復查后要有文字會簽，列入技術資料檔案。

對于保證資料中的原材料試驗、焊接試驗、碎、砂漿試塊強度評定等必須

做到及時完整、試瞼數(shù)據(jù)準確有效，對于工程應涉及的其他技術資料整理，必須

符合相關的規(guī)定和要求。

4.4各級各項檢查必須按標準要求進行，并做好書面記錄，及時提出質量

整改措施，消除隱患，同時根據(jù)質量評分，做出獎罰。

5隱蔽工程驗收制度

5.1凡進行隱蔽工程驗收的項目，必須在隱蔽前進行檢查驗收，施工員、

質量員等應會同建設單位、設計單位、監(jiān)理質監(jiān)站單位代表共同進行檢查驗收,

并在隱蔽工程驗收單上簽字、蓋章，做好記錄。

5.2在隱蔽工程驗收中，如發(fā)現(xiàn)與設計圖紙或變更要求、技術資料或質量

要求不符合要求時，必須處理整改后，再作二次驗收，當確認合格經填寫質量

情況和變更資料等，并在隱蔽工程驗收單上簽字蓋章后，方準進入下一工序施

Io

5.3在隱蔽工程驗收時，應詳細填寫被驗收的分部、分項工程、被驗收的

部位和軸線、標高、規(guī)格和數(shù)量，如有必要應畫出簡圖或說明，檢查意見欄內

不得使用“基本符合”等不肯定用語，亦不能無檢查意見。

5.4隱蔽工程驗收單份數(shù)可根據(jù)本地區(qū)、本單位等實際情況復制，要求字

跡清楚、內容齊全有效，簽證手續(xù)齊全。

6技術復核制

技術復核是施工前或施工過程中，對施工質量和管理人員的工作質量自行

檢查復核的一項重要工作，是防止施工中的差錯，保證工程質量，預防質量事故

發(fā)生的一項有效的重要的技術管理制度。

6.1技術復核的主要內容。建筑物龍門板的軸線尺寸和標高、基礎的灰線、

樁基的定位、模板的軸線、斷面尺寸和標高、鋼筋混凝土預制構件—時，各類

構件的型號、安放位置、擱置長度和標高、磚砌體的軸線尺寸和皮數(shù)桿、屋架、

樓梯、鋼結構的大樣圖、主要管道、溝的標高和坡度、設備基礎的位置和標高等。

6.2技術復核要求：

6.3工程質量保證資料核查表增加鋼筋隱蔽驗收記錄、技術復核記錄、混

凝土施工日記和沉降觀測記錄四項資料。技術復核必須認真及時進行，技術復核

資料必須按要求做好歸檔整理。

7沉降觀測記錄制度

7.1沉降觀測根據(jù)國家標準規(guī)定執(zhí)行。

7.2沉降觀測要點：

7.3沉降觀測有關問題：

7.4沉降觀測技術資料應及時整理和妥善保管。

7.5沉降觀測由施工員、質量員和技術部門負責觀測，必要時可會同建設

部門、設計單位有關人員共同進行。

8成品（半產品）保護制

測數(shù)值達到規(guī)范規(guī)定。其余抽各專業(yè)施工質量驗收規(guī)范規(guī)定。

9.2分部工程質量等級的評定是由分項工程質量等級統(tǒng)計來確定的，在評

定分部工程質量時，所有分項工程，必須達到合格標準，不允許有不合格的分

項工程存在。

9.3單位工程質量應由建設單位—有關部門進行檢驗評定，并應將有關評

定資料提交當?shù)毓こ藤|量監(jiān)督站或主管部門評審，

根據(jù)集團實際情況，規(guī)定稅施工H記、鋼筋隱檢記錄、技術復核、沉降觀

測等四項資料，也作為質量保證資料核查。

10工程驗收制

10.1基礎驗收?；A回土前，必須由建設、施工、設計、監(jiān)理質監(jiān)、勘察

單位等部門人員組成基礎驗收小組對基礎進行驗收。

10.2交工預（初）驗：

單位工程竣工驗收前，項目部應通知有關單位進行一次預驗，達到合格標

準后方可進行竣工驗收。

1

1工程質量資懲制度

凡在創(chuàng)優(yōu)質工程，保證和促進工作質量提高，推進企業(yè)技術進步過程中成

績突出，具備下列條件之一的班組和個人，均可給予榮譽或物質獎勵。

1L2關于實行處罰的規(guī)定

為了有力促進和保證工程質量的提高，嚴格勞動紀律和規(guī)章制度，有效地

控制和避免質量事故發(fā)生，切實保證質量責任制的貫徹執(zhí)行，凡存在下列情況的

—和個人，均應給予必要的行政和經濟處罰。

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工程質量管理制度

1質量目標

認真履行合同，讓顧客滿意；精心施工，工程質量達到優(yōu)良等級；持續(xù)改

進，創(chuàng)建精品工程。

（1）合同履約率顧客投訴率為零。

（2）產品（工程）質量一次驗收合格率以上，確保產品（工程）合格

率—%。

（3）產品（工程）優(yōu)良率—%以上。

（4）產品（工程）質量零事故。2質量方針

科學管理

信守合同

精心施工

爭創(chuàng)優(yōu)質

質量方針是公司的質量宗旨和方向，體現(xiàn)公司的質量意識和質量追求，是

公司內部各項重要質量活動的行為準則，也是對業(yè)主的慎重承諾。

科學和先進的管理是產品質量的保證，把質量管理放在各項管理工作的首

位，致力于質量體系的有效運行，特別注重對質量體系運行過程中和產品質量形

成過程中產生的不合格的控制。

以產品質量一流的先進水平為目標，通過科學嚴密的管理，精心的施工策

劃，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，向業(yè)主提供一流的產品。

堅持和倡導“對工程質量一絲不茍”的職業(yè)道德和行為規(guī)范，通過經常性

的質量教育和激勵機制，不斷提高全體職工的職業(yè)道德水平。3質量管理責任制

度3.1質量管理機構責任制

（1）貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標準和規(guī)章制度。

（2）負責公司的質量管理，檢查公司質量管理辦法的落實情況，參加上級

—的工程質量檢查和核驗工作。負責—優(yōu)質工程的申報工作。

（3）負責編制公司年度質量目標，審批項目質量計劃，對項目質量活動實

施監(jiān)督檢查，指導項目部質檢員的工作。

（4）編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質量過程控制中采用的方法和手段

進行審定。

（5）對在建工程的質量進行巡查、監(jiān)控,核查項目部對質量問題的整改

情況。

（6）負責工程質量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質量動態(tài)（范

本）。編制匯總質量報表、質量分析，并上報公司總工、總經理。

（7）及時上報發(fā)生的質量事故，參加質量事故的調查、分析，提出處理意

見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。

3.2項目經理質量管理責任制

（1）對工程項目的質量管理工作全面負責，

（2）貫徹執(zhí)行國家有關質量方針政策和上級質量管理規(guī)章制度，負責貫徹

落實企業(yè)制訂的工程質量責任制，負責對項目全體員工進行質量意識的教育。

（3）確定在建工程的質量方針目標，定期—質量大檢查，掌握工程質量

狀況。

（4）負責健全質量保證體系，制定質量獎懲辦法，定期召開質量工作會議,

制定創(chuàng)優(yōu)工程質量保證措施和獎勵措施，—簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。

（5）對不合格工程質量負直接責任。

（6）—、管理工程質量檢查、評定和竣工交驗工作。

3.3質檢工程師質量管理責任制

（1）編制項目的質量計劃，報上級質量管理部門審批后實施。

（2）定期_質量人員驗證質量計劃的實施效果，當項目質量控制中存在

問題或隱患時，應提出解決措施。

（3）參加圖紙會審。

（4）單位工程、分部工程和分項工程開工前，應向承擔施工的負責人或分

包人進行書面交底，質量交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。

（5）施工過程中，對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設計變更在執(zhí)行前及時

向施工人員進行書面交底。

（6）監(jiān)督有關人員做好施工過程的質量自檢、專檢和交接檢，保證質量

符合標準要求。

（7）負責各種原材料、設備進場的質量驗收，嚴把材料、設備質量關。

（8）—有關專業(yè)人員執(zhí)行產品的監(jiān)視和測量工作程序，并對合同的履行

情況進行全面驗證。

（9）對槍杳中發(fā)現(xiàn)的工程質量問題或不合格報告提及的問題—有關人員

判定不合格程度，制定糾正措施，并—對糾正措施的實施效果進行驗證，將驗

證情況上報上級質量部門

（10）一項目部質量、材料、試驗等有關人員編制匯總項目質量情況月

報及質量分析。

3.4生產副經理質量責任制

（1）協(xié)助項目經理制訂項目管理的總方針，總目標.

（2）定期檢查方針、目標的執(zhí)行情況，確保總目標的實現(xiàn)。

（3）嚴格按質量要求—施工。

（4）協(xié)同有關部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實項目的各

項管理規(guī)章制度。

（5）—施工員、班組負責人進行工序自檢和分項工程質量檢驗評定，對

每道工序的質量負責。

（6）對項目不合格工程質量負主要責任。對違章作業(yè)拒不改正的人，有

教育處理的責任。

（7）—隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢、交工驗收。

（8）負責物資進場驗收，工程分包工作。

3.5質檢員質量管理責任制

（1）認真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術規(guī)程、規(guī)范、工藝標準、

質量驗評標準和各種質量管理制度和措施。

（2）對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格原材料、半產品的

使用。

（3）負責項目在施工過程中的經常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽

部位進行檢查和施工班組間交接檢查。

（4）加強工程質量業(yè)務管理，建立分項、分部、單位工程質量臺帳。

（5）參加工程質量事故的調查分析?，并及時上報。

（6）負責對本工程項目內的分項、分部、單位工程進行質量檢查和評定，

對工程進行預隱檢查，辦理主體結構的完工和簽訂手續(xù)。

（7）參加上級質量部門對本項目的質量檢查和現(xiàn)場會，并負責介紹情況

和提供所需的各項質量資料。

（8）及時上報年、季、月工程質量統(tǒng)計報表和工程質量小結。4質量管理

基本制度4.1質量例會制度

為了保證工程質量目標的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準確地掌握項目質量

情況，科學地搞好項目質量管理.，特制定本制度

（1）項目質量例會應每星期召開一次。重要工序質量分析會應根據(jù)施工需

要不定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質量事故（或質量有較大的倒退趨勢）時，

項目技術負責人應召開質量研討會，分析原因提出處理方法（或應采取的糾正措

施）。

（2）工程質量例會由項目經理（或項目技術負責人）主持召開，項目部質

量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參

加會議。

（3）質量例會主要應包括以下幾個方面的內容。施工情況、原材料質量情

況、送檢結果、過產品質量情況、存在的主要質量問題及改正要求、施工進度情

況、施工實際進度與施工進度計劃符合情況、施工安全情況等；下一階段的施工

安排等。

（4）工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內容整理后要及時

以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程

質量資料。

4.2質量檢查制度

為確保工程質量，強化施工過程中的質量控制，做到預防為主、防患于未

然，特制定本制度。

（1）全面貫徹執(zhí)行國家有關質量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。

（2）使質量檢查工作明確職責，嚴格制度，預防為主，充分發(fā)揮質量檢查

人員的積極作用。

（3）根據(jù)國家規(guī)定的技術標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求，在整個

施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。

（4）及時掌握質量信息，分析質量動態(tài)（范本），為上級及有關部門提供

質量數(shù)據(jù)。

（5）質量檢查人員應由責任心強、堅持原則、具有一定技術水平和施工經

驗、身體健康、適合現(xiàn)場工作的人員擔任。

（6）建立樣本制。各分項、各工序按設計要求、規(guī)范要求質量標準做樣板，

以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。施工中如達不到樣板的質量，

視為不合格產品，要進行返工處理。

（7）建立三檢制度。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中均要按照施

工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及

時或不上交的均按該項目未完成論（不予工程結算），專職質檢員可行使令其停

止下道工序施工的職權。

(8)工序交接檢制。各工序在進行自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查,

并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權

拒絕接受，并不進行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔。

(9)隱、預檢施.工中需作隱、預檢手續(xù)的項目必須辦理隱、預檢，按要求

—檢查并及時辦理手續(xù)，不辦理隱、預檢手續(xù)，下道工序不得施工。

4.3工程質量驗收制度

為保證工程質量目標的實現(xiàn)，根據(jù)國家工程質量驗收標準規(guī)范要求和公司

管理體系要求，制定本制度。

(1)竣工驗收驗收。工程施工完成后，先為技術負責人項目部進行自

檢驗收，合格后報公司進行預檢收，達到合格標準要求后向業(yè)主提交竣工驗收報

告，由業(yè)主相關部門進行竣工驗收。

(2)分部工程驗收。分部工程完成后，由技術負責人—自檢驗收合格后,

報業(yè)主、監(jiān)理等部門共同驗收。

(3)分項工程驗收。在檢驗批驗收合格基礎上，由技術負責人—項目經

理、質檢員、施工員共同自檢驗收，驗收合格后艱監(jiān)理驗收。

(4)檢驗批驗收：檢驗批是工程驗收的最基本單位，也是分項、分部工程

驗收的依據(jù)，為保證工程質量、檢驗批驗收實行“三檢制”：施工完成后施工班

組先進行自檢驗收，合格后報質檢員—后道工序，施工班組負責人共同進行交

接檢，最后由質檢員邀請監(jiān)理進行驗收。

4.4成品保護制度為保證建筑產品的完整性和—性，確保工程質量達到預

期的目標，特制定本制度。

(1)項目部與班組簽訂產品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作

業(yè)崗位。同時加強員工產品保護教育，提高素質。

(2)施T班如對前一班組作棉完成的產品有責仟進行保護，后作'II/班如不

得對前施工班組完成的產品有污染或損壞。

(3)對進場的設備、半產品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避

免在施工—前損壞或缺少零部件。

4.5建筑材料、設備采購的質量控制制度

(1)建筑材料、永久裝置性器材和工程設各的采購部門，在采購活動中要

按照工程項目合同文件中質量要求、技術標準的規(guī)定進行采購，因故需要調整質

量要求、技術標準時，需獲得合同文件規(guī)定授權部門的同意，并更改書面文件后

方可進行采購。

(2)材料和設備采購必須訂立采購合同，并且在合同中要有明確的質量

要求和違約處罰條款。

(3)公司材料設備管理部門應通過改善管理手段，拓寬信息渠道，建立材

料、設備信息庫，及時掌握各類建材及設備的質量、價格信息，保證采購活動科

學合理并滿足工程需要。

(4)對于大宗材料的采購要實行邀請招標采購，招標邀請的單位應是具有

相應資質，并旦其質量管理體系、供貨業(yè)績、社會信譽良好的單位。

(5)凡進入施工現(xiàn)場的建筑材料、永久裝置性器材和工程設備必須按照有

關規(guī)定進行檢驗，經檢驗不合格的產品不得用于工程。

(6)進入施工現(xiàn)場的建筑材料或工程設備要符合下列要求：①有產品質

量檢驗合格證明；

②產品性能檢測報告或質量檢測報告；③清晰標明產品名稱、生產廠名和

廠址；

④產品包裝和商標式樣符合國家有關規(guī)定和標準要求；

⑤工程設備和特殊材料要有產品詳細的使用說明書，電氣設備要附有線路

圖；⑥實施生產許可證或實行質量認證的產品，要具有相應的許可證或認證證

書標識。

4.6工程外觀質量控制制度

(1)工程項目施工和產品加工制作要高度重視所承建工程的外觀施工質量

水平，在保證工程(產品)設計要求的同時，應把提高工程外觀施工質量水平作

為一項重要工作來抓，努力爭創(chuàng)精品工程。

(2)對有外觀質量要求的部位要制定專項施工措旅，施工過程中要加通過

程控制，嚴格把關，確保外觀施工質量水平。

(3)要在提高工程外觀質量技術水平方面加大投入，研究和使用新工藝、

新材料?，尤其是模板技術和脫模技術。在施工中，具體承建單位不得以工程單價

低為理由降低工程外觀質量要求。

(4)項目部質量管理部門要加強對有外觀質量要求的重要部位的檢查和檢

測，并根據(jù)檢查和檢測結果進行單元工程施工質量內部評定，對于外觀施工質量

不合格的單元工程必須進行處理，直至合格。

(5)項目部質量管理部門在進行工程質量等級內部評定中，對于工程外觀

質量不滿足規(guī)范或合同要求的工程，其質量等級不能評為優(yōu)良。

4.7工程質量事故處理制度

(1)在工程建設活動中，由于管理、設計、施工或其它意外等原因造成工

程質量不符合規(guī)程規(guī)范和合同規(guī)定的質量標準，影響工程使用壽命和正常運行，

需返工或采取補救措施的稱為工程質量事故。工程質量事故按對工程的耐久性、

可靠性和正常使用的影響程度，以及檢查、處理時對工期的影響時間長短和直接

經濟損失的大小，分為一般質量事故、較大質量事故、重大質量事故、特大質量

事故四類。

(2)項目部在施工期間發(fā)現(xiàn)工程質量事故后，項目經理要立即報告公司質

量管理部門、建設單位和監(jiān)理單位，并及時將經過作好記錄，根據(jù)需要對事故現(xiàn)

場進行攝像，為事故調查、處理提供依據(jù)。

(3)公司各級質量管理部門對于質量事故的處理要遵循“四不放過原

則”，即事故原因未查清不放過；事故責任人未受到處理不放過；事故責任者和

職工沒有受到教育不放過；事故沒有制定切實可行的整改措施不放過。

(4)公司負責根據(jù)造成質量事故的大小和責任輕重給予責任單位和責任者

一定比例的經濟處罰，同時給予責任者行政處分。造成危害社會公共利益和安全

并構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

(5)造成質量事故的責任單位要積極配合有關單位提出事故處理方案，

盡快—恢復生產。

(6)發(fā)生工程質量事故，如有下列行為，要加重對責任單位和責任人的

行政、經濟處罰：

①施工中粗制濫造、偷工減料、偽造記錄：②在工程檢查驗收中，提供虛

假資料；③發(fā)現(xiàn)工程質量事故隱瞞不報或謊報；

④設置障礙阻撓有關部門按規(guī)定進行質量檢查和事故調查；⑤在履行職責

中玩忽職守。

質量管理制度

1、項目部人員應仔細了解設計圖紙，充分理解設計意圖，制定相應的施

工方案，施工方案具有可操作性。

2、開工前應對施工人員進行質量技術交底，使每一個施工人員都知道每

一道工序的施工技術要求。

3、實行工序報驗制度，每道工序施工完成后應自檢、互檢和專職檢，檢

查合格后報監(jiān)理工程師進行隱蔽驗收，并做好相關隱蔽驗收記錄（需監(jiān)理簽字

確認）。

4、嚴格執(zhí)行上下班交接制度，交班人員應將上一個班的施工內容和施工

情況向下一班的接班人員進行交接，嚴禁上班人員未經交班擅自下班脫崗。

5、工程材料進場時應進行驗收，需取樣送檢復試的材料應及時、并按規(guī)

定送檢復試，嚴禁使用不合格的材料。

6、每道工序必須按照設計要求和規(guī)范進行驗收，驗收不合格的嚴禁進入

下道工序施工。

7、施工資料應及時收集歸檔，嚴防資料收集不及時造成資料積壓和丟失。

工程質量管理制度

1、外墻拆模后軸線偏差8——mm,罰款一元/處。

2、外墻拆模后，軸線偏差2mm,按水泥砂漿厚度及具體情況處罰。

3、墻體垂直m靠尺檢查，每道墻體測三點，偏差度在5一mm以內，

按一元每條處罰。

4、墻體垂直度mm靠尺檢查，每道墻體測三點，偏差在mm以外，處

罰元/m'。

5、墻體平整度mm靠尺檢查，每道墻體測三點，偏差在5-皿以內

罰款按一元/條墻。

6、墻體平整度mm靠尺檢查，每道墻體測三點，偏差在2mm,罰款

按25——元/in。

7、模板工程洞口尺寸超過規(guī)范偏差規(guī)定要求，罰款一元/洞口.

8、混凝土澆筑前，樓層頂板模板，每間拉線檢查，偏差，±_mm,罰款

一元/間。

9、模板脹模面積在nf以內，處罰款一元/處。

10、模板脹模面積在0.3一—而，處罰款一元/處。

11、模板脹模面積在L0一處罰款一元/處。

12、模板爆模不立即搶修，而造成后果的，處罰款一元/處。

13、嵌頭木塊，木條平整度超過—nun,罰款20——元/處。

14、未按項目部交底要求施工，罰款按實際情況處罰。

15、經檢查要求整改，不及時整改超過一小時，罰款一元/處。

16、經檢查，要求整改，不進行整改的，處罰款100——元/處。

17、模板內垃圾不清理，不干凈，處罰款一元/處。

18、由于不負責任操作，驗收時不合格偏差較大，處罰款50/處。

第五篇：工程質量管理制度桃園綠地東側南港地塊內5棟保留庫房裝修

改造工程

工程質量管理制度

目錄

1、目““““““““““““““““““"““”"““2

2、方牟I

3、

5、工程質量管理制度,,-,,,,,”,-,,,”,,”,,25.1、質量檢查制

/^“，，，，，，“，，，，，，，，，，，，X9，，，“，，”，，，，，，9,，，，，，，，，9,，，“25?

2、施工—設計編制審批制度35.3、圖紙會審、

設計變更制度

4、技術交底制度w“”“65.5、材料采購、檢驗、

6、工程項目質量總承包負責制度75.7、隱蔽工程

8、質量驗收評定制度”85.9、樣板引路制度

10、

11、施工掛牌制度105.

12、質量例會制度105.

13、質105.

14、vf*量管理制度115.

15、質量文件記錄、管理制度””115.

16、品帝U115.

17、訓_t崗帶U^^,”“”,,““””,,,,””””,,,,,,”,,””,,,,”””“125.

18、見證取樣送樣制度125.

19、工程質量事故報告及調查制度,,,,135.20、質量

2］、質量保修與質量回訪制度,14

龍海建集團有限公司

1桃園綠地東側南港地塊內5棟保留庫房裝修改造工程

工程質量管理制度

第一條、目的：

為加強質量管理，明確質量責任，提高質量水平，樹立良好社會形象，促

進質量管理的標準化、規(guī)范化，根據(jù)國家有關法律法規(guī)、規(guī)范標準，結合公司的

實際情況，制定本制度。

第二條、質量方針：

實施名牌戰(zhàn)略、樹立精品意識、滿足業(yè)主需要、提高企業(yè)信譽。

第三條、指導思想：

堅決執(zhí)行國家有關質量管理的法律、法規(guī)、條例，建立健全工程質量保證

體系，全面落實iso9000質量管理體系，增強品牌意識，以質量求生存，以質量

求發(fā)展。

第四條、質量目標：

單位工程合格率—%,優(yōu)良率不低于—%。

第五條：工程質量管理制度：

5.1、質量檢查制度：

L質量檢查內容有工程質量情況、質量制度執(zhí)行情況、質量崗位責任落實

情況、質量管理人員和施工隊伍資質水平情況、質量問題糾正情況等。

2.總公司工程技術部每月對直屬項目工程進行實地質量檢查，并通過各分

公司上報的月度質量檢查情況，掌握所有在建項目的質量情況；并且，每季度

對在建工程項目進行一次全面質量檢查，并發(fā)布質量通報；平時不定期進行重

點抽查或專項檢查。

3.分公司每月對下屬各在建工程項目進行質量檢查，由分公司技術質量科

―實施，將檢查結果以及拍攝的工程照片，通過公司電腦網(wǎng)絡上報總公司工程

技術部。

4.項目部至少每周——次由項目經理帶隊，主要項目部管理人員和施工

班組負責人參加的工程現(xiàn)場質量檢查和質量分析會，并將檢查結果上報分公司

技術質量科。

5?質量檢查依據(jù)現(xiàn)行有關規(guī)范和標準，結合工程實際情況，本著“質量為

本、精益求精”的指導方針，以高度負責的態(tài)度在檢查中嚴格把關，及時發(fā)現(xiàn)

問題、解決問題。

6.質量檢查工作根據(jù)工程進度，加強對重點工序、重點部位和重點人員的

監(jiān)督檢查。

7.樹立質量檢查工作的嚴肅性和權威性，設立質量監(jiān)控公布欄，及時獎勵

先進—和個人，對于偷工減料、違反操作規(guī)程的—和個人處以罰款，同時張

榜公布。

8.加強對工程質量資料的檢查，保證工程質量資料的真實、有效、完整、

及時。對質量資料不完善的部門和項目處以罰款，并限期整改。

9.對檢查發(fā)現(xiàn)的質量問題，有關責任單位和個人，應在規(guī)定期限內盡快糾

正解決，并將—龍海建集團有限公司

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工程質量管理制度

現(xiàn)以糾正的證據(jù)，如整改后的照片，提交上級質量管理部門查驗。

5.2、施工—編制審批程序

1、施工—設計是指導施工準備和—施工的全面性技術、經濟文件，提

高施工—設計編制質量，是實現(xiàn)科學管理，達到優(yōu)質高產，降低消耗，縮短工

期，提高經濟效益，樹立企業(yè)信譽的主要技術管理措施之一。

2、編制項目管理實施規(guī)劃（施工—設計）的依據(jù)是公司管理辦法、項目

管理目標責任書、施工合同、施工圖紙等資料編制。

3、編制項目管理實施規(guī)劃(施工—設計)的原則和要求

(1)編制施工—設計必須嚴格按基本建設程序，上級規(guī)定的技術法規(guī)，

集團公司和工程總承包公司各項有關規(guī)章制度，達到科學地—施工。

(2)應用全面質量管理方法，提高工程質量，盡可能多創(chuàng)優(yōu)良工程。

(3)施工—設計中應盡可能采用先進施工技術、新材料、新工藝，做好

勞效，降低材料消耗，降低工程成本。

4、施工—設計內容及要求

(1)工程概況應包括下列內容。工程特點、建設地點及環(huán)境特征、施工條

件、項目管理特點及總體要求、施工項目的質量、進度、成本及安全目標、擬投

入的最高人數(shù)和平均人數(shù)、分包計劃、勞動力使用計劃、材料供應計劃、機械設

備供應計劃、施工程序、項目管理總體安排。

(2)施工方案(包括安全、文明施工方案)，包括施工流向和施工順序、

施工階段劃分、安全施工計劃。

(3)環(huán)境保護內容及方法。

(4)施工進度計劃應括：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃。資源

需求計劃應包括下列內容：勞動力需求計劃、主要材料和周轉材料需求計劃、機

械設備需求計劃、預制品訂貨和需求計劃、大型工具、器具需求計劃。

(5)施工準備工作計劃應包括下列內容。施工準備工作—及時間安排、

技術準備及編制質量計劃、施工現(xiàn)場準備、作業(yè)隊伍和管理人員的準備、物資準

備、資金準備。

(6)施工平面區(qū)應包括下列內容。施工平面圖說明、施工平面圖、施工平

面圖管理規(guī)劃。

(7)施工平面圖應按現(xiàn)行制圖標準和制度要求進行繪制。

(8)施工技術—措施計劃應包括下列內容：保證進度目標的措施、保證

質量目標的措施、保證安全目標的措施、保證成本目標的措施、保證季節(jié)施工的

措施、保護環(huán)境的措施、—龍海建集團有限公司

3桃園綠地東側南港地塊內5棟保留庫房裝修改造工程

工程質量管理制度

文明施工措施。

(9)各類專項方案。

5、施工—設計管理編審及實施

(1)建筑工程施.匚―設計由工程公司主任工程師—編制，經總承包公司

總工程師審核后，報集團公司總工程師批準。

(2)施工一設計必須在開工前編制送審。主要或重點工程、結構復雜工

程，施工—設計未經批準不得開工。

(3)施工活動必須按批準的施工—設計要求進行，如因施工條件發(fā)生變

化，引起施工—設計較多的變更，應及時修改施工一設計，并報原審批部門審

批后，才能執(zhí)行。施工人員不得擅自變更施工—設計。

(4)單位施工負責人，是―實現(xiàn)施工—設計的實施者。應—施工班子

和現(xiàn)場有關人員學習施工—設計，并認真貫徹實施。在施工活動中應經常檢查

對照施工—設計實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。如因不執(zhí)行施工—設計而造成

事故者，要追究個人責任。

(5)水衛(wèi)、電氣、吊裝和設備—工程，由分包承建單位負責編制施工—

設計(施工方案)，并納入施工—總設計。油漆裝飾工程也應編寫專題施工方案,

包括新材料、新工藝的應用措施，分包工程施工—設計應及時交總包單位，有

關項目部應及時督促檢查。

5.3、圖紙會審、設計變更制度：

1、圖紙會審是一項嚴肅和重要的技術管理工作。認真搞好圖紙會審，對減

少施工圖中的差錯，提高工程質量以及和技術、質量、安全管理，領會設計意圖，

保證按圖順利進行施工具有重要作用。

2、圖紙會審必須有—、有領導、有步驟地進行，一般由建設單位—設

計、監(jiān)理施工等有關單位參加會審。

3、圖紙會審之前，須由工程公司主任工程師或項目技術負責人—施工員、

觀測、預算、翻樣等人員認真學習施工圖紙，領會設計意圖，并提出問題。

4、一般工程圖紙會審，工程公司主任工程師或項目技術負責人，直接承

擔施工任務的施工員、預算員、翻樣員、質量員等有關人員都必須參加，重大

工程的圖紙會審還必須有本公司技術處處長及有關人員參加。

5、圖紙會審的主要內容?

（1）設計是否符合國家有關技術政策、經濟政策、質量標準和有關法規(guī)、

規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。

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工程質量管理制度

（2）設計是否符合施工技術條件，對安全施工有無影響。

（3）推行四新，新技術、新工藝、新材料、新設備的說明及要求是否明

確，能否保證施工質量。

（4）建筑、結構及設備—之間有無矛盾。

（5）各種圖紙中的軸線、尺寸、標高是否相符，圖紙及說明是否齊全、清

楚、明確。

（6）擬建建筑物的定位依據(jù)（坐標、方位和標高）是否標定、明了。

（7）地質分析資料和地質剖面圖是否一致和具有代表性，鉆孔密度、深度

是否滿足施工質量要求，地基處理和基礎設計有無問題。

6、圖紙會審的程序：

（1）由建設單位確定會審時間、地點，通知設計、施工等有關單位參加,

并主持會審會議。

（2）會審時，首先由設計單位分工種進行設計技術交底。

（3）對施工單位提出的圖紙中的疑問、意見或建議應逐條討論研究，并取

得一致意見。

（4）對暫時不能取得一致意見的技術問題及需要設計另行補圖的內容，應

定入會審紀要，并注明商定的答復時間。

（5）會審結束后，由監(jiān)理單位或施工單位將會審紀要整理成文，交設計和

建設單位校核并簽字蓋章后，由建設單位打印，分發(fā)各有關單位。

（6）當工程規(guī)模大，進度緊或設計單位來不及將圖紙全部出齊時，可采

取基礎和上部結構、裝修分階段會審。

7、圖紙會審時應有專人負責記錄，并形成—下發(fā)。

8、工程設計需要變更時，應由文件改更提出人或文件更改提出部門負責

人書面說明更改的原因。

9、文件設計變更或工作聯(lián)系單發(fā)出后，由資料員將文件更改通知書辦理

受控手續(xù)、按原發(fā)放登記表的—發(fā)放原文件的持有人，持有人收到更改文件后,

在原文件中用鋼筆或圓珠筆作出明顯標識或換頁，注明更改生效日期。并將更

改通知單附后。

10、工程設計變更和聯(lián)系單經多次修改或大幅度修改后應進行換版，原版

次文件作廢，換版文件應由資料員按“文件發(fā)放登記表”的記載，將各人的作

廢文件收回并記錄封存，資料員填寫“文件銷毀審批表”經文件管理部門負責

人同意后統(tǒng)一銷毀，需做保留用的作廢文件、本單位資料員加蓋“保留資料”

印章后方可留用。

11、重要的部位或有重大的設計變更的應要有審圖機構的審圖章。

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工程質量管理制度

5.4、技術交底制度：

1、技術交底是施工技術管理的重要步驟，其目的是使參加施工的領導、

工程技術人員，作業(yè)班組明確所擔負工程任務或作業(yè)項目的特點及技術要求、

質量標準、安全措施、以便更好地—施工。

2、技術交底的時間要求

（1）技術交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎上進行。

（2）技術交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并為

施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間，不得后補。

3、技術交底的形式應以書面形式，并輔以口頭講解。交底人和接受人應

履行交底簽字手續(xù)，并及時歸檔。

4、技術交底程序

（1）技術交底應由工程公司技術負責人或單位工程技術負責人、施工員向

承擔施工任務的下屬單位和有關人員進行技術交底。

（2）技術交底的末端是直接帶班工人作業(yè)的班組長，班組長應以身作則,

帶領工人進行正確作業(yè)。

（3）分部、分項的技術交底內容完成后應進行講評，作業(yè)過程中班組長

要隨時檢查，確保交底內容落到實處。

5、技術交底內容

（1）技術交底分為單位工程技術交底和分部分項（工序）工程技術交底。

（2）單位工程技術交底應與施工—交底一并進行。

（3）分部分項（工序）的技術交底內容包括。作業(yè)條件、施工準備、工藝

操作流程、技術要求、質量標準、安全措施、成品保護以及需要交底的其他事項

（如新工藝新材料的施工方法、操作要點、質量通病預防等）。

6、技術交底的實施和要求

（1）施工一設計的編寫者應當督促其下一級的實施人員進行施工—設計

內容交底，并形成書面材料由編寫者簽發(fā)。

（2）單位工程技術負責人應根據(jù)施工—設計和工程實際，編寫施工方案,

并向施工員和班組長進行交底。

（3）單位工程技術負責人、施工員在施工前應根據(jù)施工進度，結合工作特

點和班組情況按部位和操作項目向班組長進行技術交底，切忌照抄照搬。

（4）技術交底內容應做到施工方法正確，各項措施有針對性、技術先進、

詳略得當、結—龍海建集團有限公司

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工程質量管理制度

合實際。

5.5、材料采購、檢驗、保管制度：

1、材料采購必須有采購計劃，其計劃明確注明所采購材料的類別、名稱、

規(guī)格、型號、數(shù)量、材質等要求。

2、采購材料時必須向供貨單位索要產品質量合格證及產品使用說明書，

對一些重要產品、新產品須有省級以上頒發(fā)的推薦準用證書。

3、材料質量合格證等資料必須同材料一同進現(xiàn)場，單位工程技術負責人

應對合格證逐一檢驗，對國家、省規(guī)定的雙控產品必須按規(guī)定取樣送法定檢測

單位進行試驗，對國家、省規(guī)定的雙控產品必須按規(guī)定取樣送法定檢測單位進

行試驗，施工前出數(shù)據(jù)，防止不合格材料用于工程上。

4、材料保管要有專人負責，做到庫內材料按品種、類別分規(guī)格擺放，庫

外材料要選擇地勢高、通風干燥的場地存放，要做到下墊、上蓋、堆放整齊。

5、對超出有效期或有異議的產品應及時送往檢測單位檢驗。

6、采購、使用不合格建筑材料要層層追究責任，并給予經濟處罰。

5.6、工程項目質量總承包負責制度

1、根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權利、職責和義務，對合同范圍內的工程進行

總承包管理和—施工，并保證安全、質量和進度。

2、分包合同中各項條款和附件必須符合—及―所制定頒發(fā)的質量要求

和規(guī)定，并應詳盡地與分包交底。

3、建立調度會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。

4、在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理批準的“施工大綱”、“施

工—設計”進行對分包單位的質量管理，在總承包“自檢”的基礎上接受監(jiān)理

的“專檢”，并按照監(jiān)理的要求予以整改。

5、建立質量保證體系，對分包施工單位予以檢驗，確保產品達到優(yōu)良等

級。總承包商對整個工程產品質量負有最終責任，任何分包單位工作的失職、失

誤均視為總承包商的工作失誤，杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)

生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。

6、進入現(xiàn)場使用的成品、半成品的設備、材料、器具均向監(jiān)理提交產品

合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需進行化驗驗測，遞交檢測結果報告。

7、按部位或分項，工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道

工序不施工”的—龍海建集團有限公司

7桃園綠地東側南港地塊內5棟保留庫房裝修改造工程

工程質量管理制度

準則。

8、對分包單位的協(xié)調

（1）責成分包單位所使用、選用的設備、材料必須在事前征得業(yè)主代表和

總承包的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。

（2）責成各分包單位嚴格按施工總進度和施工大綱，編制實施進度計劃和

施工—設計，建立質保體系，確保大綱所規(guī)定的總目標的實現(xiàn)。

（3）以各個指令，—指揮各分包單位科學合理地進行作業(yè)生產，協(xié)調施

工中所產生的各類矛盾，以合同中明確的責任，來追究各方的失責，盡可能地減

少、降低施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象，而貽誤工作。

(4)加強對分包單位的教育，提請分包單位增強對產品的保護工作，做到

上道工序對下道工序負責，完工產品對業(yè)主負責?，使產品不污、不損。

(5)定期―各分包單位進行質量檢查，獎優(yōu)罰劣。

5.7、隱蔽工程驗收制度

單位工程的隱蔽工程驗收，是保證工程質量和工作質量的重要手段，為健

全和符合標準、規(guī)范管理，特制定本制度：

1、隱蔽工程劃分必須符合國家標準、規(guī)范要求，前一道工序沒進行驗收,

后一道工序嚴禁施工。

2、隱蔽工程驗收必須有三方參加(建設單位、監(jiān)理單位、施工單位)驗

收，重要工序部位必須有設計單位、勘察等單位參加驗收，驗收符合要求后方

可進入下道工序施工。

3、應完整保存隱檢驗收記錄，以備驗收和備案檢查。

5.8、質量驗收評定制度：

1、嚴格按照國家質量驗收標準及驗收規(guī)范規(guī)定進行質量驗收評定。

2、分項工程質量應在班組自檢的基礎上，由項目經理—、技術人員、班

組自檢員參加進行評定，專職質量檢查員核定。上報監(jiān)理工程師簽字認定。

3、分部工程質量由公司技術科項目經理、技術員、班組自檢員參加

進行評定，專職質量檢查員核定。并報總監(jiān)理工程師驗核。其中地基和基礎、主

體分部質量由公司技術經理—進行評定驗收，并報總監(jiān)理工程師驗核。常州市

質量監(jiān)督站備案。

4、單位工程由幾個分包單位施工時，總包單位負責工程質量驗評工作。

—龍海建集團有限公司

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工程質量管理制度

5.9、樣板引路制度：

1、施工全過程實行“樣板操作法”。

2、施工前向操作者進行技術交底，使其明確質量等級標準。

3、主體施工首先施工的為樣板達標層，首層完工后，經項目經理、技術

員驗核達標后方可進行后續(xù)施工。

4、外裝飾先做樣板墻，經技術負責人和質檢人員認定符合預定質量標準

后，方可進行全面施工。

5、內裝飾飾先做樣板單元，經檢查達標后，方可進行大面積施工。

6、暖衛(wèi)、電氣工程先做樣板活（樣板件），達標后按照樣板施工。

7、優(yōu)良以上質量等級的樣板，須經企業(yè)技術質量部門認定后方可施工。

5.10、施工掛牌制度：

1、施工班組要做到“四定”，定人、定崗、定施工部位、定質量標準。

用“四定”考核每個人的工作質量。

2、將操作者姓名、檢查數(shù)據(jù)上墻，并認真填寫檢查記錄。

3、對重點施工部位建立操作者檔案，記錄操作部位、操作者姓名、質量

狀況等。由技術員填寫、質量部門認定，存檔保存。

4、單位工程竣工后，在明顯部位鑲嵌永久性大理石竣工牌。

5.

11、過程三檢制度：

1、工程質量檢查施工班組做到天天檢，專職質檢員做到項項檢，公司質

量科做到棟棟檢。

2、施工操作者應對自身的操作質量負責，對當日完工的產品進行自檢，

施工班組對當日完成的項目互檢，并認真填寫自檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，

確保質量。

3、上道工序完工后，由項目經理—工序間交接檢驗，驗收合格后上報監(jiān)

理驗收，監(jiān)理簽字認定合格，方可進行下道工序施工。

4、分項工程完工后，由項目經理—有關人員參加，進行分項工程檢查評

定，質檢員核定質量等級。并上報監(jiān)理驗收，監(jiān)理簽字認定合格后生效。

5.

12、質量例會制度

1、制訂質量例會制度，其目的是為了加強工程項目施工管理，保證施工

活動的正常進行和施工質量的提高。

―龍海建集團有限公司

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工程質量管理制度

2、質量例會應以項目工程為單位，項目經理部每周召開一次。

3、質量例會由項目經理主持，施工員、材料員、質監(jiān)員、安全員、各班

組長、分包單位負責人必須參加。如涉及重大問題的決策，可邀請公司有關人員、

監(jiān)理單位等參加會議。

4、質量例會的內容應包括。通報本工程項目的施工計劃執(zhí)行情況、工程施

工質量情況、質量問題的原因、處理方法和預防措施、推廣交流新的施工方法、

對下一步工作的安排布置等內容。

5、全會參加者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點和保留

意見。但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執(zhí)行。

6、質量例會必須安排專人對會議內容進行記錄，并逐條整理，形成

歸入工程管理檔案。

7、與會人員必須嚴格遵守會議紀律，保持會議在會議決議未正式公

布以前，不得私自泄露會議內容，影響決定的實施。

5.

13、質量否決制度：

1、不合格的標識和隔離，凡自行采購或業(yè)主提供或委托加工的產品，經

檢驗和試驗發(fā)現(xiàn)不合格時，檢驗、試驗人員會同材料保管員對不合格品做出標

識，采取封存或隔離措施，防止誤用，同時對不合格的名稱、規(guī)格型號、生產

廠家、批號，涉及的范圍和數(shù)量等情況作出記錄，并報告材料員和分管領導。

2、不合格品的處置，進貨不合格品一般做拒收、退貨處理，材料員和施

工員做好記錄和標識。

3、操作過程不合格品的控制；操作者在發(fā)現(xiàn)不合格品時，應立即返修至

合格，不能返修或返修困難以及構成質量事故的，應立即由組長向質檢員或施

工員匯報，停止本工序施工，作好標識等候處理，在未作出處置決定前不得進

行下道工序施工。

4、事故處理后，應以書面形式或報告質量事故的分析和處理情況。

5.

14、計量管理制度

1、單位計量員負責本處所有計量器材的鑒定、督促及管理工作；

2、現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以

免造成人為損壞；

3、損壞的計量器必須及時申報修理調換，不得帶病工作；

4、計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經校對過的量具；

5、計量器具未經領導許可不得擅自轉借；

—龍海建集團布■限公司

10桃園綠地東側南港地塊內5棟保留庫房裝修改造工程

工程質量管理制度

6、計量工具要建立臺帳。

5.

15、質量文件記錄、管理制度

為確保質量體系能有效運行，對文件記錄、管理能做出有效反應制定如下

制度：

1、文件按要求進行分類并編號。1）質量體系文件2）項目質量計劃3）技

術文件4）外—文件5）來自顧客的文件6）合同文件。

2、文件的編寫和審批。在工程施工過程中出現(xiàn)的技術性文件由工地技術

負責人編寫、報請公司總工批準。

3、文件的發(fā)放。由資料員填寫文件發(fā)放審領審批表，經文件管理部門領導

同意，按發(fā)放范圍發(fā)放（工程隊轉發(fā)公司文件時只需按要求發(fā)放即可不填審領審

批表）。

4、文件的領用需在“文件發(fā)放登記表”簽名領取。

5、工程隊資料員填寫好收文登記表，將收到的各類文件進行登記和編號。

6、文件的變更，文件需要更改時，應文件更改人書面說明更改的原因。

7、文件的換版和作廢。文件經多次修改或大幅度修改進行換版或作廢，資

料員按“文件發(fā)放登記表”收回作廢文件統(tǒng)一銷毀。

8、文件的管理。1）臨時借閱的文件，需經文件管理部門負責人同意，資

料員填好借閱登記“原版文件不得外借”2）資料員每季度全面檢查各類在用文

件的有效性，核查各使用者手中的文件，及時收回公司調職人員手中的有關文件,

發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好記錄。

5.

16、成品保護制度：

1、應加強成品保護工作，制定具體的成品保護措施，工序交接時，應對

上一道工序成品進行檢查成品是否完好。若在下一道施工中損壞上一道工序成

品，則由下一道工序無條件修復。

2、加強現(xiàn)場保安工作、非施工人員不許進入現(xiàn)場，以防人為有意破壞。

3、i級成品保護必須在施工計劃中作出安排、消除一切不利于成品保護的

因素措施，在實施中應定期檢查，修正和完善，確保零的缺陷。

4、土建人員在施工過程中對—預留（埋）的管線、孔洞應加以保護，嚴

禁人為地堵埋等野蠻行為發(fā)生，否則給予500-1000的罰款。

5、項目負責人對土建、—要經常協(xié)調，在作業(yè)時對成品采取相應保護措

施。

6、因需要在室內，外局部進一步進行清掃，除污或進行其他項目作業(yè)時,

不得產生可觀性粉塵、煙霧、水漬、液痕。不得損及裝飾面和固定設備設施。

—龍海建集團有限公司

11桃園綠地東側南港地塊內5棟保留庫房裝修改造工程

工程質量管理制度

7、進入現(xiàn)場內部人員的機具材料應按指定區(qū)域停放，嚴禁隨墻（建筑物）

順靠和停放，以免損壞裝飾面。

8、材料構件（包括施工機具）搬運應輕拿輕放，嚴禁碰撞裝飾面和固定

設備。

5.

17、培訓上崗制度：

為了提高各類人員素質和技能，使各類人員具有與崗位所需的知識，資格

和技能符合國家現(xiàn)行規(guī)范和要求，實行持證上崗，特制定以下制度：

1、對所有從事對質量有影響的工作人員進行技能培訓。

2、特殊工種根據(jù)施工實際情況報請公司制定管理人員的培訓計劃和現(xiàn)場

操作人員的培訓計劃，復審計劃。

3、根據(jù)勞動力安排做好技術工人的職業(yè)技能培訓工作，并進行考核，不

合格者不準上崗。

4、對技術或技能、管理職能、特殊技術或操作技能人員的質量意識“三

新”技術要經常及時的向施工人員在業(yè)余時間進行培訓。

5、培訓檔案上報公司作為晉級、評審職稱的依據(jù)。

5.

18、見證取樣送樣制度

取樣是按有關技術標準、規(guī)范的規(guī)定。從檢驗（測）對象中抽取試驗品的

過程：送樣是指取樣后好試樣《現(xiàn)場移交經有檢測資格的單位承檢的全過程》；

取樣和送樣是工程質量檢測的首要環(huán)節(jié)，其真實性和代表性直接影響檢測數(shù)據(jù)的

公正性。

1、取樣員必須具有有效的取樣證。

2、每批材料到場后及時在監(jiān)理的見證下按規(guī)范要求取樣。

3、砂或砂漿試塊的制作在監(jiān)理的見證下隨機取樣。

4、取好的樣品在監(jiān)理的陪同時及時送至有檢測資格的單位進行檢測，獲

得合格的數(shù)據(jù)報告后通知現(xiàn)場使用。

5、未經取樣合格的鋼材、水泥、焊接件等一律不得使用于工程上。

6、見證取樣的材料經檢測合格后，應報監(jiān)理工程師認定，在監(jiān)理工程師

簽字同意后方可使用。

5.

19、工程質量事故報告及調查制度

1、操作者在發(fā)現(xiàn)不合格品時，應立即返修至合格，不能返修或返修困難

以及構成質量—龍海建集團有限公司

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工程質量管理制度

事故的，應立即由組長向質檢員或施工員匯報，停止本工序施工，做好標

識等候處理。

2、施工員或質檢員