公司管理制度模板（32篇）

公司管理制度模板（32篇）

公司管理制度模板（通用32篇）

公司管理制度模板篇1

第一章：總則

第一條：為了規(guī)范深圳七十二健康發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱總

公司）及其分公司、子公司（以下簡(jiǎn)稱分公司）的組織行為，保護(hù)

總公司和各投資人的合法權(quán)益，確保各分公司規(guī)范、有序、健康發(fā)

展，根據(jù)《公司法》和總公司章程等法律、法規(guī)和規(guī)章有關(guān)規(guī)定，

特制定本制度。

第二條：本制度適用于總公司所屬分公司。

第三條：本制度所稱的分公司包括由總公司與其他投資人共同

投資、且由總公司或分公司持有其50%以上的股份，或者雖然持有

其股份比例不足50%、但能夠?qū)嶋H控制的公司（包括直接控股和問(wèn)

接控股）。

第四條：總公司作為分公司的股東，按公司投入分公司的資本

額享有對(duì)分公司的資產(chǎn)收益權(quán)、重大事項(xiàng)的決策權(quán)、高級(jí)管理人員

的選取權(quán)和財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督權(quán)等。分公司作為總公司的下屬機(jī)構(gòu)，總

公司對(duì)其具有全面的管理權(quán)。

第五條：總公司分公司實(shí)行集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理原則。對(duì)

高級(jí)管理人員的任免、重大投資決策（包括股權(quán)投資、債權(quán)投資、

重大固定資產(chǎn)投資、重大項(xiàng)目投資等）、年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算及考核等將

充分行使管理和表決權(quán)利，同時(shí)將對(duì)各分公司經(jīng)營(yíng)者日常經(jīng)營(yíng)管理

工作進(jìn)行授權(quán)，確保各分公司有序、規(guī)范、健康發(fā)展。

第六條：加強(qiáng)總公司對(duì)分公司資本投入、運(yùn)營(yíng)和收益的監(jiān)管，

監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高總公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和資本運(yùn)營(yíng)效益。各子公

司要依法自主經(jīng)營(yíng)，在總公司的統(tǒng)一調(diào)控、協(xié)調(diào)下，按市場(chǎng)需求自

主組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，努力提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，提高

員工的勞動(dòng)效率。

第二章：經(jīng)營(yíng)管理

第七條：總公司將根據(jù)發(fā)展需要，對(duì)各分公司的經(jīng)營(yíng)、籌資、

投資、費(fèi)用開(kāi)支等實(shí)行年度預(yù)算管理，由總公司根據(jù)市場(chǎng)及企業(yè)自

身狀況核定并下發(fā)各分公司的年度經(jīng)營(yíng)、投資、籌資及財(cái)務(wù)預(yù)算，

并將年度預(yù)算按月、季分解下達(dá)實(shí)施。各分公司應(yīng)確保各項(xiàng)預(yù)算指

標(biāo)的實(shí)施和完成。

第八條：各分公司不具有獨(dú)立的股權(quán)處置權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、對(duì)

外籌資權(quán)、管理制度權(quán)和各種形式的對(duì)外投資權(quán)。分公司處置資產(chǎn)

須事先向總公司作出詳細(xì)的書面報(bào)告，經(jīng)總公司批準(zhǔn)后按有關(guān)規(guī)定

處理。

如為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要，確需增加籌資、對(duì)外投資和自身經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目

開(kāi)發(fā)投資及重大固定資產(chǎn)投資的，務(wù)必在事先完成投資可行性分析

論證后，由總公司總經(jīng)理辦公會(huì)審查后提請(qǐng)總公司董事會(huì)批準(zhǔn)方可

實(shí)施O

需增加籌資，實(shí)施時(shí)事先向總公司財(cái)務(wù)部提出申請(qǐng)，并明確說(shuō)

明所需資金數(shù)量、用途、投向、用款進(jìn)度，經(jīng)總公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后

由財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)解決。

第九條：各分公司務(wù)必依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范日常經(jīng)營(yíng)行為，不得違

背國(guó)家法律、法規(guī)和總公司規(guī)定從事經(jīng)營(yíng)工作。

第十條：各分公司要按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立健全各項(xiàng)管理

制度，明確企業(yè)內(nèi)部各管理和經(jīng)營(yíng)部門的職責(zé)，根據(jù)總公司的相關(guān)

規(guī)定和國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定健全和完善內(nèi)部管理工作，制定系統(tǒng)而全

面的企業(yè)內(nèi)部管理制度，并上報(bào)總公司審查備案。

第十一條：總公司建立信息管理系統(tǒng)，各分公司的核算及管理

系統(tǒng)都應(yīng)納入本系統(tǒng)管理，務(wù)必按照真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的原

則反饋經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、資產(chǎn)、投（融）資等信息，為總公司的

經(jīng)營(yíng)決策帶給科學(xué)的依據(jù)。

第三章：人事及薪酬管理

第十二條：各分公司應(yīng)依法設(shè)立董事會(huì)，總公司安排人員協(xié)助

管理。

第十三條：子公司的經(jīng)理（包括經(jīng)理、副經(jīng)理）由總公司提名

并提請(qǐng)分公司的董事會(huì)任命和解聘，分公司的經(jīng)理由總公司直接聘

任和解聘，分公司經(jīng)理務(wù)必對(duì)任職公司高度負(fù)責(zé)，務(wù)必具備充分行

使職責(zé)和正確行使權(quán)力的潛力，確保分公司經(jīng)營(yíng)管理工作規(guī)范有序

進(jìn)行。被聘用的子公司部門經(jīng)理應(yīng)與子公司簽訂聘用合同，被聘用

分公司經(jīng)理在組織實(shí)施所在公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)中理解總公司的監(jiān)

督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，主要職責(zé)如下：

1、組織實(shí)施所在公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案；

2、組織實(shí)施所在公司的采購(gòu)、銷售計(jì)劃；

3、組織制定所在公司的財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)、資產(chǎn)管理等方面的具

體實(shí)施辦法，報(bào)總公司審批、并由總公司統(tǒng)一購(gòu)買分配；

4、支持并保障所在公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)；第二十

條：各分公司制定的財(cái)務(wù)管理制度包括（但不限于）以下幾個(gè)方面:

1、對(duì)外投資管理制度；

2、固定資產(chǎn)購(gòu)買、建造、重大改造及裝修和資產(chǎn)處置管理制度;

3、預(yù)算管理制度；

4、費(fèi)用管理制度。

第二十一條：未經(jīng)總公司批準(zhǔn)，分公司不得向其他企業(yè)和個(gè)人

借支資金以及帶給任何形式的擔(dān)保（包括抵押、質(zhì)押、保證等）。

第二十二條：各分公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算務(wù)必依法、真實(shí)、準(zhǔn)確、

及時(shí)、規(guī)范，不得弄虛作假，不得虛列或少列收入，不得虛攤、不

攤或少攤成本、費(fèi)用。分公司企業(yè)所得稅由總公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一申報(bào)

繳納。分公司除企業(yè)所得稅外的其他各項(xiàng)稅費(fèi)、分公司的所有稅費(fèi)

均由各單位財(cái)務(wù)自行申報(bào)繳納。

分公司下述會(huì)計(jì)事項(xiàng)按照總公司的會(huì)計(jì)政策執(zhí)行：

1、分公司、子公司日常會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中所采用的會(huì)計(jì)政

策及會(huì)計(jì)估計(jì)、變更等應(yīng)遵循總公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及其有關(guān)規(guī)定。

各項(xiàng)資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備所構(gòu)成的損失計(jì)入資產(chǎn)減值損失。

2、分公司應(yīng)當(dāng)按照總公司編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表和對(duì)外披露會(huì)計(jì)信

息的要求，及時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表和帶給會(huì)計(jì)資料。其會(huì)計(jì)報(bào)表同時(shí)理

解總公司委托的注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審分公司及分公司管理制度計(jì)。

第二十三條：各分公司務(wù)必按月編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表并在次月5日前

上報(bào)、按季編報(bào)完整的財(cái)務(wù)報(bào)告（包括會(huì)計(jì)報(bào)表及報(bào)表說(shuō)明）并在

季末次月10日前報(bào)送總公司。分公司、子公司向總公司報(bào)送的會(huì)計(jì)

報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告務(wù)必經(jīng)分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理審查確認(rèn)后上報(bào)。

分公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理要對(duì)本公司報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)

告的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

第五章：重大事項(xiàng)管理

第二十四條：各分公司應(yīng)建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度和審議程序，

及時(shí)向總公司分管負(fù)責(zé)人報(bào)告重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)等重要

文件，以及其他可能對(duì)公司產(chǎn)生重大影響的信息，并嚴(yán)格按照授權(quán)

規(guī)定將重大事項(xiàng)報(bào)公司董事會(huì)審議或股東大會(huì)審議；分公司對(duì)以下

重大事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)在發(fā)生后一小時(shí)內(nèi)報(bào)告總公司董事會(huì)：

1、重大訴訟、仲裁事項(xiàng)；

2、重要合同（借貸、委托經(jīng)營(yíng)、受托經(jīng)營(yíng)、委托理財(cái)、贈(zèng)予、

承包、租賃等）的訂立、變更和終止；

3、重大經(jīng)營(yíng)性或非經(jīng)營(yíng)性虧損；

4、遭受重大損失（包括產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)安全事故）；

5、重大行政處罰；

第二十五條：分公司、子公司的負(fù)責(zé)人是所在公司的信息報(bào)告

第一職責(zé)人，同時(shí)各分公司、子公司應(yīng)當(dāng)指定專人作為指定聯(lián)絡(luò)人,

負(fù)責(zé)向總公司報(bào)告信息。

第二十六條：內(nèi)幕知情人員對(duì)總公司及分公司未公開(kāi)信息負(fù)有

保密職責(zé)，不得以任何方式向任何單位或個(gè)人泄露尚未公開(kāi)披露的

信息。

第六章：審計(jì)監(jiān)督

第二十七條：總公司設(shè)立審計(jì)部，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。各分公

司應(yīng)理解總公司的審計(jì)監(jiān)督，用心配合總公司審計(jì)部門完成總公司

指令的各項(xiàng)審計(jì)工作，任何單位分公司及分公司管理制度和個(gè)人不

得拒絕、阻礙總公司審計(jì)人員依法執(zhí)行審計(jì)任務(wù)，不得打擊報(bào)復(fù)審

計(jì)人員。

第二十八條：總公司審計(jì)部每年定期或不定期的對(duì)各分公司、

子公司進(jìn)行審計(jì)。以便于總公司對(duì)各分公司、子公司的經(jīng)營(yíng)狀況及

經(jīng)營(yíng)者的工作業(yè)績(jī)做出全面評(píng)估，并及時(shí)了解分、分公司的重大事

項(xiàng)。

第二十九條：各分公司、子公司的總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人離任，

務(wù)必由總公司對(duì)離任的經(jīng)理或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在任職期間的工作狀況進(jìn)

行全面審計(jì)。

第三十條：各分公司、子公司對(duì)外簽訂的重大經(jīng)濟(jì)合同務(wù)必報(bào)

備總公司審計(jì)后實(shí)施，未經(jīng)審計(jì)確認(rèn)的重大經(jīng)濟(jì)合同不得實(shí)施。重

大經(jīng)濟(jì)合同包括（但不限于）以下幾個(gè)方面：

1、固定資產(chǎn)購(gòu)買、建造和裝修改造合同及預(yù)算和決算書；

2、對(duì)外投資（包括股權(quán)投資和債權(quán)投資）合同；

3、與其他投資人合作項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合同；

4、任何形式的對(duì)外承諾、擔(dān)保、財(cái)產(chǎn)抵押和質(zhì)押合同；

5、重大資產(chǎn)處置合同，包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓、重大財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、租賃等

合同。

第七章：個(gè)性審批事項(xiàng)

第三十一條：分公司發(fā)生下列事項(xiàng)，應(yīng)事先征得總公司批準(zhǔn)：

1、購(gòu)買或出售資產(chǎn)；

2、對(duì)外投資（含委托理財(cái)、委托貸款等）；

3、帶給財(cái)務(wù)資助；

4、租入或租出資產(chǎn)；

5、重大經(jīng)濟(jì)合同；

6、債券或債務(wù)重組；

7、研究和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)移；

8、總公司認(rèn)定的其它事項(xiàng)。

第八章：附則

第三十二條：各分公司務(wù)必按本制度規(guī)定認(rèn)真履行有關(guān)事項(xiàng)的

申請(qǐng)和報(bào)告職能，切實(shí)完善經(jīng)營(yíng)管理工作，并理解總公司的監(jiān)督檢

查?？偣局贫ǖ母黜?xiàng)制度規(guī)定，分公司應(yīng)當(dāng)遵照?qǐng)?zhí)行。

第三十三條：本制度與國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程相抵觸

時(shí)，以相關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定為準(zhǔn)。

第三十四條：本制度未盡事宜，按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)

范性文件和公司章程的規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條：本制度由總公司董事會(huì)制訂并修改；由總公司董

事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

公司管理制度模板篇2

第一章總則

1、本制度是公司全體員工在實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過(guò)程中的指導(dǎo)規(guī)

范和行為準(zhǔn)則。

2、公司全體員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行，維護(hù)公司利益和形象。

3、公司員工應(yīng)發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、進(jìn)取”的企業(yè)精神，為公司

的發(fā)展而努力。

4、公司員工應(yīng)倡導(dǎo)“品質(zhì)、高效、誠(chéng)實(shí)”的企業(yè)文化。

5、本制度解釋權(quán)屬公司行政人事部。

一、公司管理制度大綱

（一）、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)管

理規(guī)章制度及決議；

（二）、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤棋”思想，禁止任何部門、任何

個(gè)人做無(wú)損公司形象、利益、聲譽(yù)和破壞公司發(fā)展的事情；

（三）、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體

員工作的思想素質(zhì)，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形

式的責(zé)任制，不斷壯大公司的實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益；

（四）、公司提倡員工刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，努力提高其自

身的思想素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精

的員工隊(duì)伍；

（五）、公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮聰明才智，為公司的發(fā)展提出合理

化的建議；

（六）、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和

福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高，逐步提高員工的福利待遇；公

司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司實(shí)行崗位責(zé)任制，

實(shí)行考勤、績(jī)效考核制度、評(píng)優(yōu)樹(shù)先，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)

勵(lì)；

（七）、公司倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡

厲行

節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集

體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力；

（八）、公司全體員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章

程和公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度的行為，都要予是追究。

二、員工守則

（一）、遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

（二）、熱愛(ài)公司，熱愛(ài)本職工作，關(guān)心并積極參與公司的各

項(xiàng)管理；

（三）、樹(shù)立全局觀念，服從指揮，主動(dòng)配合，不推諉，不扯

皮，共同搞好相關(guān)工作；

（四）、遵守社會(huì)公德，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，相互尊重，禮貌待人，樹(shù)

立公司良好形象;

（五）、保守公司商業(yè)機(jī)密，愛(ài)惜公司財(cái)物，自覺(jué)維護(hù)公司信

譽(yù)及利益；

（六）、不營(yíng)私舞弊，不濫用職權(quán)，不拉幫結(jié)派，自覺(jué)維護(hù)公

司的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定及良性運(yùn)作；

（七）、恪守職責(zé)，不越權(quán)行事，如遇緊急情況，妥善處理后

要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；

（八）、實(shí)事求是，不搞形式主義；堅(jiān)持原則，不利用工作之

便謀私利；

（九）、不得將公司物品擅自帶出公司，不得將公司資料據(jù)為

己有，對(duì)內(nèi)封鎖，對(duì)外泄露；

（十）、不任意翻閱、復(fù)制不屬于本職范圍的文件、函電；

（十一）、工作時(shí)間要精神飽滿，穿著得體，談吐文明，舉止

莊重；

（十二）、嚴(yán)格要求自己，積極進(jìn)取，努力鉆研業(yè)務(wù)，與公司

共同成長(zhǎng)。

第二章部門設(shè)置及崗位職責(zé)

一、行政人事部

（一）、辦公室主任崗位職責(zé)

1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面主持行政人事部工作；

2、負(fù)責(zé)本部門的日常工作；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好與公司有關(guān)職能部門、

兄弟單位的溝通與協(xié)調(diào)，安排或代表領(lǐng)導(dǎo)參加有關(guān)公務(wù)接待;

3、負(fù)責(zé)上級(jí)部門來(lái)文的接收、登記、傳閱、整理歸檔工作；

4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)各類人員的考核、制定公司工資分配方

案；

5、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定各類規(guī)章制度，起草年度工作計(jì)劃、工作

總結(jié)以及各類公文；

6、組織安排工作例會(huì)、行政性會(huì)議及其它專門會(huì)議，做好會(huì)議

的記錄、整理、存檔工作；

7、根據(jù)上級(jí)指示精神和具體情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出各時(shí)期工作

建議；

8、負(fù)責(zé)傳達(dá)總經(jīng)理對(duì)公司各部門的指示、通知，傳遞各部門給

總經(jīng)理的報(bào)告、請(qǐng)示；

9、按公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，檢查各部門對(duì)公司行政決議、決定、工

作計(jì)劃的完成情況，并負(fù)責(zé)督辦落實(shí)；

10、負(fù)責(zé)辦理行政介紹信、證明信和其它函件等；

11、完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

（二）、行政助理崗位職責(zé)

1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完戌公司各種證照的申報(bào)、變更、年檢、注銷

等工作；

2、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好公司的人事管理工作。即新員工的招聘、

培訓(xùn)、入職手續(xù)、員工信息檔案/人事檔案的建立及管理工作；

3、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人搞好公司各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，督查并落

實(shí)。

公司管理制度模板篇3

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，維護(hù)公司及其股東合

法權(quán)益，促進(jìn)公司依法經(jīng)營(yíng)與管理，把公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)納

入法制化管理軌道，規(guī)范公司法律顧問(wèn)（以下簡(jiǎn)稱法律顧問(wèn)）工作,

根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。

第二條法律工作任務(wù)是建立和健全公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系與機(jī)制，

促進(jìn)依法經(jīng)營(yíng)管理，依法維護(hù)股東和公司合法權(quán)益，確保公司經(jīng)濟(jì)

建設(shè)健康、安全和可持續(xù)發(fā)展。

第三條法律工作應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

（一）依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，開(kāi)展工作；

（二）依法維護(hù)公司和公司股東合法權(quán)益；

（三）以事前防范法律風(fēng)險(xiǎn)和事中法律控制為主、事后法律補(bǔ)

救為輔。

第四條公司應(yīng)當(dāng)擁有常年法律顧問(wèn)，法律顧問(wèn)包括法律事務(wù)顧

問(wèn)和外聘法律顧問(wèn)，二者應(yīng)緊密配合，以確保公司法律事務(wù)工作的

順利開(kāi)展。

第五條法律顧問(wèn)履行職責(zé)享有下列權(quán)利：

（一）根據(jù)工作需要查閱公司有關(guān)文件、資料，詢問(wèn)有關(guān)人員;

（二）對(duì)損害公司合法權(quán)益、損害出資人合法權(quán)益和違反法律

法規(guī)的行為，提出意見(jiàn)和建議；

（三）法律、法規(guī)、規(guī)章和公司授予的其他權(quán)利。

第六條法律顧問(wèn)應(yīng)當(dāng)履行下列義務(wù)：

（一）遵守國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定以及企業(yè)規(guī)章制度，恪守

職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律；

（二）依法履行法律顧問(wèn)職責(zé)；

（三）對(duì)所提出的法律意見(jiàn)、起草的法律文書以及辦理的其他

法律事務(wù)的合法性負(fù)責(zé)；

（四）保守國(guó)家秘密和公司商業(yè)秘密；

（五）法律、法規(guī)、規(guī)章和公司規(guī)定的應(yīng)當(dāng)履行的其他義務(wù)。

第七條公司內(nèi)設(shè)法律事務(wù)顧問(wèn)，由公司職員擔(dān)任。法律事務(wù)顧

問(wèn)負(fù)責(zé)承擔(dān)公司法律事務(wù)，向公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和報(bào)告工作。法律

事務(wù)顧問(wèn)應(yīng)對(duì)公司在經(jīng)營(yíng)、管理及其決策中的法律風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)提出法

律意見(jiàn)與建議。

第八條法律事務(wù)顧問(wèn)的職責(zé)是：

（一）正確執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)，對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策提出法

律意見(jiàn)；

（二）起草或者參與起草、審核公司重要規(guī)章制度；

（三）審核公司合同，參加重大合同的談判和起草工作；

（四）參與公司的分立、合并、破產(chǎn)、解散、投融資、擔(dān)保、

租賃、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、招投標(biāo)及改制、重組等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理有關(guān)

法律事務(wù)；

（五）協(xié)助辦理企業(yè)工商登記以及商標(biāo)、專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、

公證、鑒證等有關(guān)法律事務(wù);

（六）配合公司有關(guān)部門對(duì)職工進(jìn)行法制宣傳教育；

（七）提供與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的法律咨詢；

（A）受公司法定代表人的委托，參加公司的訴訟、仲裁、行

政復(fù)議和聽(tīng)證等活動(dòng)；

（九）辦理公司交辦的其他法律事務(wù)。

第九條下列規(guī)章、合同、協(xié)議、洽談紀(jì)要和意向書，應(yīng)當(dāng)經(jīng)法

律事務(wù)顧問(wèn)審核：

（一）公司的規(guī)章，包括具有規(guī)范性的決議、決定、通知或指

導(dǎo)意見(jiàn)；

（二）分立、合并、改制重組協(xié)議；

（三）設(shè)立、變更、終止（解除）勞動(dòng)關(guān)系的通知、協(xié)議，經(jīng)

濟(jì)補(bǔ)償協(xié)議；

（四）重要投資協(xié)議、合作合同和其他經(jīng)濟(jì)合同；

（五）公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)法律審核的其他法律文書。

第十條公司應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)專業(yè)律師事務(wù)所作為外聘法律顧問(wèn)，公司

在作出下列事項(xiàng)決定前，應(yīng)當(dāng)由外聘法律顧問(wèn)提出法律意見(jiàn)書：

（一）公司的基本制度；

（二）公司的分立、合并、破產(chǎn)、解散、投融資、擔(dān)保、租賃、

產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、招投標(biāo)及改制、重組等；

（三）公司重要投資項(xiàng)目、合作及信托、委托貸款等；

（四）公司認(rèn)為的其他事項(xiàng)。

第十一條公司并購(gòu)、對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外投資等事項(xiàng)，應(yīng)由法律事

務(wù)顧問(wèn)和外聘法律顧問(wèn)共同組織對(duì)目標(biāo)企業(yè)展開(kāi)法律盡職調(diào)查，進(jìn)

行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估。

第十二條法律工作經(jīng)費(fèi)由公司撥付，進(jìn)入公司預(yù)算管理。涉及

公司或職能部門的事務(wù)，其費(fèi)用在法律顧問(wèn)經(jīng)費(fèi)中開(kāi)支；涉及直屬

單位的事務(wù)，其費(fèi)用由該直屬單位開(kāi)支。

第二章合同管理

第十三條本規(guī)定所稱合同指平等主體的自然人、法人、其他組

織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

公司與平等主體簽署的協(xié)議及合同性文件均按照本規(guī)定進(jìn)行管

理。

第十四條公司與其他平等主體間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義

務(wù)關(guān)系應(yīng)當(dāng)采取書面形式的，不得以口頭合同形式或事后補(bǔ)簽合同0

第十五條公司可以推行格式合同。格式合同文本經(jīng)法律事務(wù)顧

問(wèn)審核，凡使用公司制訂的格式合同的可以不再經(jīng)法律審核程序，

但是需要改變格式合同文本內(nèi)容的除外。

由締約相對(duì)方提供格式合同文本的，需在法律事務(wù)顧問(wèn)或外聘

法律顧問(wèn)的指導(dǎo)下簽署。

第十六條經(jīng)簽署的合同正式文本需保留一式兩份以上，承辦部

門或人員應(yīng)當(dāng)將合同原件分別提交公司行政辦公室和財(cái)務(wù)部備案，

其他需要的部門可以留存復(fù)印件；以傳真形式簽訂的合同，原件存

行政辦公室，復(fù)印件存法律事務(wù)顧問(wèn)和財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部憑備案合同

辦理結(jié)算業(yè)務(wù)。

第十七條涉及商業(yè)秘密的保護(hù)措施，專利、注冊(cè)商標(biāo)申請(qǐng)文件,

知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易等事項(xiàng)的合同及相關(guān)文件應(yīng)當(dāng)經(jīng)法律事務(wù)顧問(wèn)審核，

必要時(shí)可要求外聘法律顧問(wèn)審核并出具合同審查意見(jiàn)書。

第十八條為避免合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)，法律事務(wù)顧

問(wèn)應(yīng)當(dāng)實(shí)行事中控制制度，即對(duì)合同（項(xiàng)目）的執(zhí)行（履行）過(guò)程

實(shí)施的法律監(jiān)督與審查，避免因情況的變化而產(chǎn)生新的法律風(fēng)險(xiǎn)。

第十九條下列合同（項(xiàng)目）的執(zhí)行過(guò)程應(yīng)當(dāng)實(shí)施事中法律風(fēng)險(xiǎn)

控制：

（一）分立、合并、投資、擔(dān)保、重要資產(chǎn)租賃、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、

招投標(biāo)及改制、重組等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；

（二）重大投資、合作、信托及金融項(xiàng)目；

（三）公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)事中控制的其他合同（項(xiàng)目）。

第二十條合同（項(xiàng)目）的承辦部門和人員應(yīng)當(dāng)將合同（項(xiàng)目）

執(zhí)行過(guò)程中的變化情況，及時(shí)反饋法律事務(wù)顧問(wèn)；法律顧問(wèn)也應(yīng)當(dāng)

跟蹤、詢問(wèn)執(zhí)行情況，遇有變化足以形成新的風(fēng)險(xiǎn)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采

取相應(yīng)措施；必要情況下，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，可以要求外聘法律顧

問(wèn)對(duì)專項(xiàng)問(wèn)題出具法律意見(jiàn)書。

第二十一條變更、解除或終止合同（項(xiàng)目）的協(xié)議，或主張事

實(shí)與權(quán)利、承認(rèn)事實(shí)與義務(wù)的文件應(yīng)當(dāng)經(jīng)法律事務(wù)顧問(wèn)或外聘法律

顧問(wèn)審核。

第三章企業(yè)內(nèi)部咨詢制度

第二十二條為協(xié)調(diào)公司各部門的法律事務(wù)，為公司經(jīng)營(yíng)管理提

供法律保障，公司實(shí)行內(nèi)部咨詢制度；公司的內(nèi)部咨詢工作由法律

事務(wù)顧問(wèn)負(fù)責(zé)。

第二十三條法律事務(wù)顧問(wèn)可以采取書面或口頭方式回復(fù)各部門

提出的咨詢；但對(duì)各部門以書面形式作出的且要求書面答復(fù)的咨詢,

法律事務(wù)顧問(wèn)必須以書面形式作出回復(fù)。

第二十四條法律事務(wù)顧問(wèn)應(yīng)當(dāng)在合理的期限內(nèi)對(duì)各部門提出的

咨詢作出回復(fù)，一般不得超過(guò)七個(gè)工作日；特殊情況下，對(duì)必須書

面回復(fù)的咨詢可以先行口頭答復(fù)，并在事后出具書面回復(fù)意見(jiàn)。

第二十五條各部門的書面咨詢及法律事務(wù)顧問(wèn)的書面回復(fù)均應(yīng)

當(dāng)一式兩份，法律事務(wù)顧問(wèn)及各部門各留存一份。

第四章訴訟與仲裁管理

第二十六條涉及公司的下列案件由外聘法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)承辦，由

法律事務(wù)顧問(wèn)負(fù)責(zé)協(xié)助和管理：

（一）民事案件；

（二）行政復(fù)議與訴訟案件；

（三）勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁案件；

（四）商業(yè)仲裁案件。

第二十七條公司有關(guān)部門或人員接到訴訟、仲裁的法律文件，

或者行政處罰決定書，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)送法律事務(wù)顧問(wèn)處理。

第二十八條遇有糾紛或其他事項(xiàng)需要起訴、申請(qǐng)仲裁的，當(dāng)事

部門應(yīng)當(dāng)向法律顧問(wèn)提交下列材料，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和公司分管負(fù)

責(zé)人簽署意見(jiàn)：

（一）糾紛或其他事項(xiàng)的基本情況；

（二）有關(guān)證據(jù)材料；

公司管理制度模板篇4

一、總則

1、本制度根據(jù)國(guó)家有關(guān)法令法規(guī)并結(jié)合本公司實(shí)際情況制定。

2、人事部是公司人事管理的職能部門，負(fù)責(zé)公司日常人事管理,

其工作具有管理、指導(dǎo)、監(jiān)督職權(quán)，并直接對(duì)公司分管總裁和總裁

負(fù)責(zé)。

3、公司各部門須嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)人事管理制度。凡人事調(diào)配、

人事任免、人員進(jìn)出必須經(jīng)人事部辦理有關(guān)手續(xù)，并以人事調(diào)令為

依據(jù)。各部門發(fā)文凡涉及到人事、工資、勞保、社會(huì)保險(xiǎn)金、職工

培訓(xùn)等事項(xiàng)，必須經(jīng)人事部合議會(huì)簽。

二、聘用

1、對(duì)缺崗和預(yù)算招聘名額面向社會(huì)公開(kāi)招聘或定向?qū)趯I(yè)學(xué)

校招聘，嚴(yán)格任職標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)錄用。

2、用人部門根據(jù)缺編情況提出補(bǔ)員報(bào)告，注明需求人數(shù)、任職

標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)人事部會(huì)簽，分管副總裁審核，總裁審批后，由人事部辦

理。

3、人事部查閱人才信息庫(kù)存或發(fā)布招聘信息，標(biāo)明所需崗位和

人員的基本條件（包括年齡、身高、文化程度、專業(yè)水平、外語(yǔ)水

平、工作經(jīng)歷等）。

4、用人部門及其它部門可以推薦適任人選，但不得低于該崗位

的任職標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)必須由推薦人簽名并注明與所推薦人選的關(guān)系。

5、人事部會(huì)同用人部門對(duì)報(bào)名和推薦的人員進(jìn)行初審和面試。

6、人事部通知初審合格者參加筆試或口試，并會(huì)同相關(guān)部門組

織人員出卷、閱卷，確定適合人選。

7、人事部將適合人選名單及個(gè)人履歷表報(bào)用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)和

人事部分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁審批。

8、人事部依據(jù)審批結(jié)果通知錄用者到指定的醫(yī)院進(jìn)行體格檢查,

攜帶體檢證明到人事部報(bào)道并辦理相關(guān)手續(xù)。

三、勞動(dòng)合同

1、公司實(shí)行總員額控制下的全員勞動(dòng)合同制，合同期限由公司

根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要調(diào)整。

2、在勞動(dòng)合同期內(nèi)，如員工屬不稱職或犯有嚴(yán)重過(guò)失，公司有

權(quán)按有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同。

3、合同期滿前35天由員工本人及用人部門填寫“續(xù)簽勞動(dòng)合

同意向調(diào)查表”報(bào)公司人事部，人事部根據(jù)“續(xù)簽勞動(dòng)合同意向調(diào)

查表''做好續(xù)簽或終止勞動(dòng)合同的準(zhǔn)備工作；如要提前終止合同，

必須提前一個(gè)月通知對(duì)方。

4、新聘人員試用期為3個(gè)月。試用期內(nèi)，公司或新聘人員提出

終止勞動(dòng)關(guān)系的，須在一周前通知對(duì)方。

5、新聘人員試用期滿由部門負(fù)責(zé)人填寫“試用考核表”，人事

部核實(shí)、報(bào)總裁批準(zhǔn)后予以轉(zhuǎn)正或解聘。試用人員的試用期限可視

情況延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)期限不超過(guò)6個(gè)月。

四、晉升

1、公司對(duì)各級(jí)行政管理技術(shù)職務(wù)實(shí)行聘任制，對(duì)擬晉升的聘任

人員由人事部根據(jù)總裁辦公會(huì)意見(jiàn)組織考核鑒定，并將考核結(jié)果報(bào)

總裁辦公會(huì)討論，總裁批準(zhǔn)。

2、公司對(duì)某些空缺的干部崗位適時(shí)推行競(jìng)聘上崗。通過(guò)公開(kāi)崗

位、公開(kāi)要求，推行雙向選擇、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取。

3、公司急需或具有專業(yè)特長(zhǎng)的干部崗位，由人事部根據(jù)總裁意

見(jiàn)，直接辦理聘任試用手續(xù)。

五、調(diào)配

1、調(diào)配系指船員在公司所屬船舶內(nèi)、及船岸之間的調(diào)動(dòng)，或船、

岸工作人員部門內(nèi)部的崗位變動(dòng)。

2、高級(jí)船員的調(diào)配由船務(wù)管理部或酒店管理部提出建議，人事

部會(huì)簽，用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)和人事部分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁審批。

3、普通船員在公司船舶間的調(diào)配由主管部門或船舶提出建議，

船務(wù)管理部或酒店管理部、人事部會(huì)簽，分管副總裁批準(zhǔn)。

4、船岸之間、岸基工作人員的調(diào)配由部門提出建議，人事部會(huì)

簽，分管副總裁審核，總裁審批。

5、調(diào)配時(shí)應(yīng)填寫“崗位調(diào)配表”。

6、人事部根據(jù)總裁審批意見(jiàn)下達(dá)調(diào)配通知。

7、解聘：

(1)、員工有正當(dāng)理由可申請(qǐng)辭職，要求辭職的員工應(yīng)提前一

個(gè)月向所在部門負(fù)責(zé)人提交書面申請(qǐng)，經(jīng)公司人事部批準(zhǔn)后，船舶

或部門方可為其辦理離職清單及其它手續(xù)。

(2)、辭職的員工如受過(guò)公司出資培訓(xùn)的，需按規(guī)定賠償公司

培訓(xùn)費(fèi)用和招聘費(fèi)用。若員工未能按勞動(dòng)合同規(guī)定而擅自辭職，公

司不發(fā)給任何書面證明并按有關(guān)規(guī)定索賠一定的損失費(fèi)。

(3)、對(duì)不能勝任現(xiàn)職工作又無(wú)法安排其他崗位的員工、以及

嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度的員工，用人部門應(yīng)提出書面報(bào)告，經(jīng)主管

部門簽署意見(jiàn)，人事部批準(zhǔn)后予以辭退。

(4)、辭職、辭退員工必須在離開(kāi)公司前交清工作和辦妥離職

清單及其它手續(xù)方可離開(kāi)公司，否則公司將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任直至法

律責(zé)任。

(5)、員工因病或非因公負(fù)傷，超過(guò)國(guó)家規(guī)定醫(yī)療期(實(shí)際工

作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個(gè)月，五年

以上的為六個(gè)月；實(shí)際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五

年以下的為六個(gè)月，五年以上的為九個(gè)月)仍不能堅(jiān)持正常工作的,

公司有權(quán)辭退。

(6)、公司因經(jīng)營(yíng)情況變化辭退員工，應(yīng)提前一個(gè)月通知員工。

七、考績(jī)

1、公司各部門負(fù)責(zé)人每月對(duì)其所屬員工進(jìn)行績(jī)效考核，人事部

對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核或平衡，并根據(jù)考核結(jié)果確定當(dāng)月效益系數(shù)的

發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

2、公司人事部每年底在每月度的績(jī)效考核基礎(chǔ)上統(tǒng)一組織年終

綜合考核。

3、年終綜合考核采取個(gè)人書面述職（總結(jié)）、口試、筆試等多

種形式進(jìn)行，考核結(jié)果作為本年度評(píng)選優(yōu)秀員工、下年度干部聘任

的重要依據(jù)。

4、對(duì)考核不適任的員工可以按照有關(guān)規(guī)定終止勞動(dòng)合同，也可

以進(jìn)行內(nèi)部崗位調(diào)整，如不服從調(diào)整或調(diào)整后仍不適任應(yīng)按照有關(guān)

規(guī)定終止勞動(dòng)合同。

八、培訓(xùn)

1、為提高員工素質(zhì)及工作效率，公司各部門和船舶定期舉辦各

種教育培訓(xùn)，被指定參加的員工不得拒絕參加。

2、船舶應(yīng)在每年底根據(jù)主管機(jī)關(guān)的規(guī)定、要求和工作實(shí)際需要

分別向船務(wù)管理部、酒店管理部提出下年度的培訓(xùn)需求，船務(wù)管理

部、酒店管理部集中審核后分別向人事部提出三船輪機(jī)部、駕駛部、

酒店部，及本部門下一年度的培訓(xùn)需求。

3、岸基其余部門在每年底根據(jù)工作實(shí)際需要向人事部提出下一

年度的培訓(xùn)需求。

4、人事部根據(jù)各部門和船舶的培訓(xùn)需求編制全公司年度培訓(xùn)計(jì)

劃，報(bào)分管總裁和總裁審批后由各部門和船舶實(shí)施。

5、船員適任證書和各類專業(yè)考證培訓(xùn)按主管機(jī)關(guān)的規(guī)定執(zhí)行。

6、因工作需要、需公司出資的臨時(shí)性培訓(xùn)，各需求部門必須提

出書面報(bào)告，經(jīng)職能部門和人事部會(huì)簽，總裁批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；各

部門、三船、人事部均應(yīng)建立健全培訓(xùn)臺(tái)帳。

九、退休

1、公司員工男性年滿六十歲，女性年滿五十歲者，應(yīng)辦理退休。

2、對(duì)有特殊技能、或公司工作需要并身體健康的退休人員，經(jīng)

總裁批準(zhǔn)，可簽訂“退休人員返聘協(xié)議書”，返聘使用。

十、臨時(shí)工的管理

1、船舶開(kāi)航期間可聘用少量的臨時(shí)工，臨時(shí)工的崗位、名額由

酒店管理部確定，人事部會(huì)簽，總裁批準(zhǔn)。

2、駐船經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際工作需要，在確定的名額內(nèi)提出招收臨

時(shí)工的報(bào)告，并注明擬安排的崗位，經(jīng)酒店管理部和人事部批準(zhǔn)后

方可在沿岸招收健康、合格的臨時(shí)工。

3、駐船經(jīng)理必須將所招收的臨時(shí)工的個(gè)人資料、指定醫(yī)院的體

檢合格證明及時(shí)報(bào)船長(zhǎng)、公司酒店管理部和人事部備案。

4、駐船經(jīng)理必須安排專人對(duì)所招收的臨時(shí)工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、

消防知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、員工手冊(cè)等方面的教育和培訓(xùn)，

以達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)。

5、公司對(duì)臨時(shí)工實(shí)行定崗培訓(xùn)、定崗使用，原則上不予調(diào)配，

以保證人員素質(zhì)。

十一、附則

1、本制度應(yīng)用中的問(wèn)題，由公司人事部負(fù)責(zé)解釋。

2、本制度未盡事宜，由公司在適當(dāng)時(shí)間再作補(bǔ)充規(guī)定。

3、本制度自下達(dá)之日起施行，以往相關(guān)規(guī)定與本制度不符的以

本制度為準(zhǔn)。

公司管理制度模板篇5

第一章總則

一、為規(guī)范公司行管文件發(fā)文，進(jìn)一步提高行政管理類文件建

設(shè)的科學(xué)性及有效性，特制定本制度。

二、本制度所稱行管文件，是指公司各部門在職責(zé)范圍內(nèi)依照

本制度制定的具有約束力的規(guī)范性文件。

三、本制度中的行管文件分為通知、規(guī)定、辦法、制度四種文

件。

（一）通知是指向特定受文對(duì)象告知或轉(zhuǎn)達(dá)有關(guān)事項(xiàng)或文件，

讓對(duì)象知道或執(zhí)行的公文。在本公司通知用于受文對(duì)象在單個(gè)部門、

多個(gè)部門或全公司的范圍。

（二）規(guī)定指針對(duì)某一具體事物做出關(guān)于方式、方法或數(shù)量、

質(zhì)量的要求；在本公司規(guī)定受文對(duì)象在單個(gè)部門內(nèi)部的范圍

（三）辦法指針對(duì)某一項(xiàng)工作或問(wèn)題提出具體做法和要求的文

件，辦法可以包含規(guī)定，但規(guī)定不能包含辦法，規(guī)定及辦法可以是

臨時(shí)性的，如暫行規(guī)定、試行辦法等；在本公司辦法用于受文對(duì)象

在多個(gè)部門或全公司的范圍。

（四）制度指長(zhǎng)期要求大家共同遵守的辦事標(biāo)準(zhǔn)或行為準(zhǔn)則。

制度可以包含辦法，但辦法不能包含制度。在本公司制度用于受文

對(duì)象在多個(gè)部門或全公司的范圍。

四、行管文件正式發(fā)布前需經(jīng)過(guò)：起草、審核、會(huì)簽、合法性

審查、修訂、審批等程序。

第二章起草

一、公司行管文件建設(shè)應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家法律法規(guī)和政策規(guī)定，并

通過(guò)公司法務(wù)進(jìn)行合法性審查。

二、公司行管文件建設(shè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)保障公司、員工及相關(guān)利益者

的合法權(quán)益，體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)事求是地規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理行為,

促進(jìn)公司各項(xiàng)工作向科學(xué)、規(guī)范、高效轉(zhuǎn)變。

三、行管文件撰寫人應(yīng)按如下規(guī)范起草文件送審稿：

（一）行管文件抬頭標(biāo)題下方應(yīng)填寫送審稿抬頭信息；

（二）行管文件編號(hào)規(guī)則為：公司及部門字母簡(jiǎn)寫一年號(hào):G/文

件序號(hào)-文件版本修訂號(hào)。

（三）字體規(guī)定：

3、文件正文：宋體黑色五號(hào)字；條目章節(jié)序號(hào)需加粗；

4、文件頁(yè)眉：左上角統(tǒng)一高0.5厘米企業(yè)LOGO,右側(cè)行管文

件編號(hào)黑體黑色小五號(hào)字

5、文件頁(yè)腳：黑體黑色小五號(hào)字；

四、行管文件用語(yǔ)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確簡(jiǎn)潔，條文內(nèi)容明確、具體、無(wú)歧

義，表述準(zhǔn)確，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，條理清楚，直述不曲，字詞規(guī)范，標(biāo)點(diǎn)

正確，篇幅力求簡(jiǎn)短具有可操作性。

五、列入年度建設(shè)計(jì)劃的行管文件，由相應(yīng)職能委員會(huì)或部門

負(fù)責(zé)起草或修訂。起草或修訂過(guò)程中應(yīng)廣泛征求意見(jiàn)，征求意見(jiàn)由

起草委員會(huì)或部門組織。尤其有關(guān)酬勞、工作時(shí)間、休息休假、勞

動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、員工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律等涉及員工切身利益

的文件，應(yīng)當(dāng)充分征求職工代表意見(jiàn)后，再寫入文件條款。

第三章審核

一、部門起草的文件，須撰寫人須將送審稿及“送審意見(jiàn)會(huì)簽

表”（詳見(jiàn)附樣表一）提交給所在二級(jí)部門的負(fù)責(zé)人審核；委員會(huì)

起草的文件，須撰寫人須將送審稿及“送審意見(jiàn)會(huì)簽表”提交給所

在委員會(huì)組長(zhǎng)審核；審核流程如下：

（一）是否與有關(guān)規(guī)定、辦法、制度相協(xié)調(diào)銜接；

（二）是否目的明確，各條款切實(shí)可行；

（三）是否深入征求有關(guān)部門或員工意見(jiàn)；

（四）對(duì)送審稿無(wú)異議且符合本制度第二章的規(guī)定的，在“送

審意見(jiàn)會(huì)簽表“審核意見(jiàn)一欄中提出“同意”意見(jiàn)；

（五）對(duì)送審稿有異議或不符合本制度第二章規(guī)定的，在“送

審意見(jiàn)會(huì)簽表”審核意見(jiàn)一欄中提出修改意見(jiàn)；

（六）部門起草的送審稿內(nèi)容涉及多個(gè)部門的，撰寫人需將送

審稿送至相關(guān)二級(jí)部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽；并將所有會(huì)簽人姓名填入送審

稿抬頭檔案信息中的審核人一欄；

二、二級(jí)部門負(fù)責(zé)人經(jīng)審閱后在5個(gè)工作日內(nèi)向撰寫人反饋審

核意見(jiàn)；撰寫人應(yīng)按照二級(jí)部門負(fù)責(zé)人的審核意見(jiàn)，對(duì)行管文件送

審稿進(jìn)行修改，修改完成后再次送交所在二級(jí)部門負(fù)責(zé)人審核，直

至通過(guò)。

三、通過(guò)審核的行管文件，由撰寫人或?qū)徍巳怂徒还痉▌?wù)進(jìn)

行合法性審查。通過(guò)合法性審查后僅涉及單個(gè)部門內(nèi)部的通知、規(guī)

定，可在部門內(nèi)部直接發(fā)布。

第四章審批

一、部門起草的文件發(fā)文范圍涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上部門的通知、

辦法、制度在通過(guò)審核及合法性審查后，由撰寫人或?qū)徍巳藢⑺蛯?/p>

稿及“送審意見(jiàn)會(huì)簽表”（詳見(jiàn)樣表一）提交給分管副總經(jīng)理或總

經(jīng)理審批；委員會(huì)起草的文件通過(guò)審核和合法性審查后，由撰寫人

或?qū)徍巳藢⑺蛯徃寮啊八蛯徱庖?jiàn)會(huì)簽表“（詳見(jiàn)樣表一）提交給委

員會(huì)主任審批；審批流程如下：

（一）對(duì)送審稿無(wú)異議且送審稿符合本制度中第三章規(guī)定的，

在“送審意見(jiàn)會(huì)簽表”審批意見(jiàn)一欄中提出“同意”意見(jiàn)。

（二）對(duì)送審稿有異議或送審稿不符合本制度中第三章規(guī)定的,

在“送審意見(jiàn)會(huì)簽表”審批意見(jiàn)一欄中提出修改意見(jiàn)；

（三）對(duì)于相關(guān)人員對(duì)主要內(nèi)容存在較大爭(zhēng)議或沒(méi)有征求主要

相關(guān)人員審核意見(jiàn)的，提出補(bǔ)辦意見(jiàn)；

（四）有關(guān)內(nèi)容涉及重大事宜的，需通過(guò)審議會(huì)研究審批的，

應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)人員參與審議會(huì)決定審批意見(jiàn)或?qū)⑺蛯徃灏l(fā)送有關(guān)部門

和職工代表再次征求意見(jiàn)。

二、審批人經(jīng)審閱后在10個(gè)工作日內(nèi)向撰寫人反饋審批意見(jiàn)；

撰寫人應(yīng)按照審批意見(jiàn)，對(duì)文件送審稿進(jìn)行修改，修改完成后再次

按本制度第三章及本章條款提交審核、審批，直至通過(guò)才可發(fā)布。

第五章發(fā)文

一、對(duì)于僅涉及單個(gè)部門內(nèi)部的通知、規(guī)定，通過(guò)審核及法務(wù)

合法性審查后，可在該部門內(nèi)部發(fā)布；涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上部門的

通知、辦法、制度通過(guò)審批后，由起草部門或委員會(huì)將送審稿抬頭

檔案信息填寫完

二、發(fā)文可直接用送審稿格式發(fā)布，涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上部門

的通知、辦法、制度也可選用紅色文頭發(fā)文格式發(fā)布，紅色文頭格

式規(guī)范如下（詳見(jiàn)附樣表六）：

（一）紅色文頭：公司全稱黑體紅色小初號(hào)字加粗。

（二）發(fā)文號(hào)：紅頭文頭標(biāo)題下方居中，黑體黑色五號(hào)字，格

式：（）號(hào)

1、格式中，為發(fā)文部門規(guī)范簡(jiǎn)稱；

2、格式中，（）為所發(fā)文件的年份號(hào)。

3、格式中，號(hào)為年度該部門所發(fā)文件的流水號(hào)，其中T為通

知流水號(hào)，-2為制度

流水號(hào)，-3為辦法流水號(hào)，-4為規(guī)定流水號(hào)

（三）文件正文：宋體黑色四號(hào)字；條目章節(jié)序號(hào)需加粗

（四）發(fā)文紙張一般采用A4紙；面頁(yè)設(shè)置：上頁(yè)邊距2.0CM、

下頁(yè)邊距1.5CM、左頁(yè)邊距2.OCM、右頁(yè)邊距1.5CM。電子發(fā)文統(tǒng)一

以PDF文件格式發(fā)送。

三、發(fā)文部門或發(fā)文委員會(huì)要指定專人做好文件歸檔工作，對(duì)

于電子文檔應(yīng)分年度建立文件夾，并按所發(fā)文件的文件編號(hào)建立電

子文檔；對(duì)于所有發(fā)放文件應(yīng)保存一份書面文檔，于每個(gè)年度結(jié)束

時(shí)按順序裝訂存檔。

四、行管文件發(fā)布后，相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)，并貫徹。相關(guān)

部門負(fù)責(zé)人對(duì)文件執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)估，并及時(shí)向上一

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋執(zhí)行效果。

五、行管文件發(fā)布后由起草部門或委員會(huì)負(fù)責(zé)最終解釋。

第六章修改

一、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各委員會(huì)、各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)對(duì)

相關(guān)規(guī)定、辦法、制度的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，實(shí)時(shí)根據(jù)公司發(fā)展情

況提出修改建議。

二、相應(yīng)人員接到修改意見(jiàn)后根據(jù)實(shí)際情況組織修改，修改后

按本制度第三章、第四章條款提交審核、審批。

三、修改后的送審稿，須發(fā)布部門更新發(fā)布日期、版本、修訂

號(hào)等信息，并注明廢止所替代的原文件名稱、版本、修訂號(hào)及發(fā)布

日期。

第七章廢止

一、規(guī)定、辦法、制度發(fā)布注明廢止的文件為廢止文件，不再

另行發(fā)布通知。

二、僅涉及單個(gè)部門內(nèi)部發(fā)布的規(guī)定可由所在二級(jí)部門負(fù)責(zé)人

自行決定是否廢止，如廢止通過(guò)發(fā)布通知予以廢止。

三、辦法、制度在公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)中超過(guò)兩年以上未執(zhí)行的，由

起草部門或委員會(huì)向行政辦提出申請(qǐng)廢止，行政辦報(bào)分管副總經(jīng)理

或總經(jīng)理意見(jiàn)后決定是否廢止，如廢止通過(guò)發(fā)布通知予以廢止。

第八章附則

一、公司各委員會(huì)、各部門行管文件建設(shè)程序參照本制度執(zhí)行,

具體格式可參照本制度附樣表二、三、四、五、六，由各委員會(huì)、

各部門內(nèi)部制定相關(guān)工作計(jì)劃。

二、本制度自20__年9月1日起執(zhí)行，原相關(guān)文件在本制度執(zhí)

行之日起廢止。

公司管理制度模板篇6

一、制定考勤管理制度的目的

建立和完善員工的各項(xiàng)考勤制度，通過(guò)對(duì)員工各項(xiàng)考勤情況的

統(tǒng)計(jì)，為所員工月、年度績(jī)效考核提供依據(jù)，引導(dǎo)員工考勤行為與

公司目標(biāo)保持一致，保證公司、所整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司所在

監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二、考勤管理的原則

考勤管理應(yīng)當(dāng)遵循“客觀、公正、人性、靈活、賞罰分明”的

原則。

三、考勤管理制度適用范圍

本制度適應(yīng)監(jiān)理二所所有員工及由參與監(jiān)理二所主辦項(xiàng)目的其

他所部員工。

四、考勤管理制度內(nèi)容

(一)作息制度和工作制

依據(jù)公司相關(guān)文件精神，作息時(shí)間安排如下：

(1)所一般實(shí)行每天8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作日制度。

(2)每周周日為公休日，

(3)其他工作時(shí)間制度：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況所需，調(diào)整工作時(shí)間

及安排加班。

（4）法定節(jié)假日各項(xiàng)目根據(jù)公司統(tǒng)一安排的休息時(shí)間結(jié)合本項(xiàng)目

實(shí)際情況酌情按排。

（5）所屬各項(xiàng)目（含主辦項(xiàng)目）的加班情況必須在安排加班當(dāng)日的

下午17時(shí)報(bào)至文員處進(jìn)行登記，由文員將加班情況報(bào)至公司人力資

源部。如遇不確定加班情況，必須在加班后的次日?qǐng)?bào)文員登記。除

此之外，加班的起止時(shí)間必須在考勤表中注明。

每周由一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)所屬各項(xiàng)目（含主辦項(xiàng)目）進(jìn)行抽查（每

周抽查不得少于二至三個(gè)項(xiàng)目，每季度必須確保所有在建項(xiàng)目抽查

一次）。

各項(xiàng)目考勤由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定的專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。

各項(xiàng)目必須在每周六將周考勤表交至文員處登記，有文員進(jìn)行

匯總。

所屬人員（含所主辦項(xiàng)目的其他合做所部的人員）請(qǐng)假，請(qǐng)假1

天的由項(xiàng)目總監(jiān)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接批準(zhǔn)，請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)2天（含2

天），需書面報(bào)所長(zhǎng)批準(zhǔn)。請(qǐng)假未被批準(zhǔn)的，人員不能離崗，否則按

曠工處理。

請(qǐng)假者，手機(jī)必須開(kāi)機(jī)，以保證公司、所能隨時(shí)聯(lián)系上。

（二）所周例會(huì)簽到制

所屬人員（含合作項(xiàng)目人員）如無(wú)特殊原由，周例會(huì)必須參加并

簽到（參加非本所主辦的合作項(xiàng)目，參建人員應(yīng)參加主辦所周例會(huì)）,

確屬無(wú)法參加的，應(yīng)向所屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。無(wú)故不參加周例會(huì)的

記缺席，記入當(dāng)月績(jī)效，缺席達(dá)到10次的記入當(dāng)年績(jī)效。

（三）周報(bào)、月報(bào)制度

周報(bào)、月報(bào)的編制也列入到本制度。

所屬各項(xiàng)目（含主辦項(xiàng)目）必須在周六將形成正式文本的周報(bào)交

至所文員處。

月報(bào)，必須每月按時(shí)編制，每月25日至次月2日為上交月報(bào)時(shí)

間。

對(duì)周、月報(bào)逾期未交的項(xiàng)目部，記為缺勤。周報(bào)缺勤記入當(dāng)月

績(jī)效，月報(bào)缺勤記入當(dāng)年年終績(jī)效。

各項(xiàng)目部可根據(jù)所監(jiān)項(xiàng)目的實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整周、月報(bào)的編制

時(shí)間，并報(bào)文員備案，未審請(qǐng)調(diào)整的項(xiàng)目一律按上述時(shí)間安排執(zhí)行。

所可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際要求增加日?qǐng)?bào)和旬報(bào)的編制時(shí)間，時(shí)間安

排依照項(xiàng)目情況確定，由文員登記備案。

（四）學(xué)習(xí)簽到制

將所組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)簽到納入到考勤制度。

每次學(xué)習(xí)前，由所擬定出參加學(xué)習(xí)的人員名單，由文員通知到

個(gè)人。參加學(xué)習(xí)的人員無(wú)特殊事由不得缺席，參加人員必須簽到，

參加未簽到者一律視為缺席，記入月績(jī)效考核。

五、獎(jiǎng)懲制度

（一）遲到、早退

以上下班時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，以公司制式考勤表時(shí)間為依據(jù)，超過(guò)上

班時(shí)間十分鐘視為遲到，提前十分鐘下班視為早退，遲到、早退超

過(guò)30分鐘且沒(méi)有向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假者，按曠工一天處理。遲到、早

退一次處罰人民幣10元，一個(gè)月累計(jì)遲到、早退3次，扣除當(dāng)月全

勤獎(jiǎng)。

(二)曠工

(1)未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未續(xù)而擅自不到崗者，以曠工論處。

(2)偽造出勤記錄者，一旦查明以曠工論處，并追查考勤記錄者

與總監(jiān)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任。

(3)曠工一天罰款100元。超過(guò)七日者扣發(fā)一個(gè)月的工資，所部

視情節(jié)輕重對(duì)當(dāng)事人予以警告、辭退、除名等處罰。

(三)缺席

對(duì)無(wú)故不參加所周例會(huì)、學(xué)習(xí)的行為，視為缺席。缺席一次處

罰人民幣10元，一個(gè)月周例會(huì)、學(xué)習(xí)累計(jì)達(dá)3次，扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

(四)缺勤

(1)周報(bào)無(wú)原由的未按時(shí)將正式文本交至文員處的視為缺勤。缺

勤一次處罰人民幣10元，月累計(jì)達(dá)2次，扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

(2)月報(bào)無(wú)原由的未按時(shí)將正式文本交至文員處的視為缺勤。缺

勤一次處罰人民幣20元，年度累計(jì)達(dá)3次，年終績(jī)效獎(jiǎng)扣10%。

公司管理制度模板篇7

第一章總則

第一條根據(jù)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》，和《工作場(chǎng)所

職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》總局47號(hào)令相關(guān)制定本制度。為規(guī)范作業(yè)

場(chǎng)所危害因素的監(jiān)測(cè)工作，全面地評(píng)定作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害程度，并

通過(guò)改善勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境和加強(qiáng)個(gè)體防護(hù)以實(shí)現(xiàn)保護(hù)員工身心健康，

特制定本制度。

第二條本制度適用于石油銷售公司（以下簡(jiǎn)稱hb公司或公司）各

部室以及所有從事勞動(dòng)的員工。

第三條定義

（一）職業(yè)危害因素：在生產(chǎn)中使用和產(chǎn)生的，并在作業(yè)時(shí)以較少

的量經(jīng)呼吸道、皮膚、口進(jìn)入人體并與人體發(fā)生化學(xué)作用，而對(duì)健

康產(chǎn)生危害的各種物質(zhì)的總稱；

（二）有害作業(yè)場(chǎng)所監(jiān)測(cè):指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中從業(yè)人員易接觸職業(yè)危

害因素的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行定點(diǎn)、定時(shí)監(jiān)測(cè)；

第二章職責(zé)

第四條公司綜合辦公室是職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)的歸口部門，負(fù)責(zé)

組織監(jiān)督公司作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素的分布、監(jiān)測(cè)、分級(jí)管理，對(duì)

本規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核；

第三章工作程序

第五條作業(yè)場(chǎng)所監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)必須具有科學(xué)性、可靠性和可比性，

通過(guò)監(jiān)測(cè)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素的接觸水平、變化趨勢(shì)及其危害

性做出評(píng)定，進(jìn)而通過(guò)改善勞動(dòng)環(huán)境和加強(qiáng)個(gè)體防護(hù)以實(shí)現(xiàn)控制接

觸來(lái)保護(hù)員工的.健康；

第六條監(jiān)測(cè)工作包括以下幾個(gè)方面：

有害作業(yè)場(chǎng)所的定期定點(diǎn)監(jiān)測(cè)；現(xiàn)有裝置、生產(chǎn)設(shè)施更新、改造、

檢修的檢測(cè)；事故性監(jiān)測(cè);新建、改建、擴(kuò)建及技術(shù)改造等項(xiàng)目竣工

前和竣工后驗(yàn)收的監(jiān)測(cè)；衛(wèi)生防護(hù)技術(shù)措施效果評(píng)價(jià)的監(jiān)測(cè)等;

第七條監(jiān)測(cè)點(diǎn)的確定

職業(yè)病危害因素檢測(cè)點(diǎn)的設(shè)定和檢測(cè)周期的確定應(yīng)符合gbz

159-《工作場(chǎng)所空氣中有害物質(zhì)監(jiān)測(cè)的采樣規(guī)范》等規(guī)范要求，由

公司職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)、檢測(cè)人員和被檢測(cè)單位職業(yè)衛(wèi)生管理

人員共同確定，所有的職業(yè)病危害因素每年至少檢測(cè)一次，高毒物

質(zhì)至少每季度檢測(cè)三次。檢測(cè)方法應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

第八條具體監(jiān)測(cè)項(xiàng)目由職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際情況確

定和實(shí)施;對(duì)已確認(rèn)的監(jiān)測(cè)點(diǎn)，職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)按規(guī)定監(jiān)測(cè)頻

次進(jìn)行監(jiān)測(cè)；

第九條檢測(cè)的職業(yè)病危害因素種類主要包括作業(yè)場(chǎng)所空氣中有

毒氣體、粉塵、噪聲等危害因素。

第十條檢測(cè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽、工作服、防護(hù)手套、

防護(hù)眼鏡、防毒面罩等相關(guān)防護(hù)用品，委托職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)

進(jìn)行的檢測(cè)，應(yīng)根據(jù)檢測(cè)結(jié)果，比對(duì)國(guó)家有關(guān)工作場(chǎng)所有害因素職

業(yè)接觸限值標(biāo)準(zhǔn)做出符合性判定和評(píng)價(jià)并出具《監(jiān)測(cè)報(bào)告》，并根

據(jù)檢測(cè)周期向公司報(bào)告，填制《職業(yè)病危害因素日常檢測(cè)結(jié)果告知

書》，并由受檢測(cè)的單位將檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行公示。

第十一條公司接到《職業(yè)病危害因素日常檢測(cè)結(jié)果告知書》后,

應(yīng)立即組織對(duì)檢測(cè)結(jié)果異常的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行整改。對(duì)跑、冒、滴、

漏引起的現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，必須采取有力的防護(hù)措施，責(zé)

成專人處理，及時(shí)消除，杜絕事故的發(fā)生。對(duì)暫時(shí)不能整改或整改

后不能達(dá)標(biāo)的作業(yè)場(chǎng)所，公司應(yīng)專題報(bào)告產(chǎn)品經(jīng)銷公司立項(xiàng)進(jìn)行整

改。

第十二條在公司生產(chǎn)裝置檢修期間的密閉空間、受限空間、粉

塵、焊接等作業(yè)場(chǎng)所，相關(guān)檢測(cè)機(jī)構(gòu)要按照作業(yè)證的要求及時(shí)進(jìn)行

檢測(cè)。

第十三條對(duì)發(fā)現(xiàn)職業(yè)病危害因素有不符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生

要求的，職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)下發(fā)整改通知書給有關(guān)單位,

督促其采取相關(guān)的治理措施，如仍不達(dá)標(biāo)的應(yīng)通知立刻停產(chǎn)，治理

達(dá)標(biāo)后方能生產(chǎn)。

第十四條公司應(yīng)制定年度檢測(cè)計(jì)劃和檢測(cè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，財(cái)務(wù)部要

保障檢測(cè)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。

第十五條公司應(yīng)根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果在檢測(cè)點(diǎn)設(shè)置標(biāo)識(shí)牌予以告知，

并存入職業(yè)衛(wèi)生檔案。

第十六條產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位，在醒目位置設(shè)置公告欄，公布

有關(guān)職業(yè)危害防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)危害事故應(yīng)急救援

措施和工作場(chǎng)所職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)結(jié)果。

第四章附則

第十七條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

公司管理制度模板篇8

一.總則：

為規(guī)范本公司技術(shù)文件的管理，確保文件編制的正確性特制訂本

制度。

二.技術(shù)文件的編制、審核、批準(zhǔn)：

L技術(shù)文件由工程部負(fù)責(zé)編制，工程部應(yīng)對(duì)技術(shù)文件的正確性、

合理性負(fù)責(zé)。

2.工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)技術(shù)文件的審核。

3.總經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)文件的批準(zhǔn)。

4.技術(shù)文件包括：

a.圖紙；

b.工藝操作規(guī)程；

c.設(shè)備操作規(guī)程；

d.產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；

e.產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范；

f.采購(gòu)技術(shù)要求等。

三.技術(shù)文件的更改：

1.技術(shù)文件更改的前提：

a.顧客要求更改；

b.由于開(kāi)發(fā)試制的疏忽而必須更改；

c.技術(shù)要求過(guò)高，生產(chǎn)設(shè)備無(wú)法達(dá)到而必須進(jìn)行更改等。

2?各部門如確需對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行更改，須由各部門負(fù)責(zé)人填寫技

術(shù)文件更改申請(qǐng)單，報(bào)工程部審核，廠務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)；

3.技術(shù)文件更改申請(qǐng)單應(yīng)包括以下內(nèi)容：

a.更改原因；

b.更改前參數(shù)；

C.更改后參數(shù)。

4.技術(shù)文件更改申請(qǐng)單的審批：

a.廠務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)文件更改進(jìn)行審批；

b.必要時(shí)廠務(wù)經(jīng)理可組織有關(guān)人員對(duì)技術(shù)文件的更改進(jìn)行評(píng)審

或會(huì)簽；

c.廠務(wù)經(jīng)理下達(dá)技術(shù)文件更改指令（書面文件）；

5.生產(chǎn)部根據(jù)指令實(shí)施更改。

a.更改不得降低規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量水平和顧客適用性要求；

b.更改不得違反有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律、法規(guī)；

c.工程部負(fù)責(zé)更改，其他人員未經(jīng)受權(quán)無(wú)權(quán)更改,工程部做好技

術(shù)文件更改記錄；

d.更改時(shí)所有部門及所有文件應(yīng)同步更改。

四.技術(shù)文件的管理：

1.技術(shù)文件發(fā)放：

技術(shù)文件由工程部發(fā)放到相關(guān)責(zé)任部門，并在［文件發(fā)放記錄表］

上登記，由領(lǐng)用人簽名。

2.文件使用和保管：

a.工程部根據(jù)工作需要合理發(fā)放給使用者；

b.使用者要妥善保管好文件，使用者未經(jīng)技術(shù)部許可，不得擅自

復(fù)印、外借技術(shù)文件。有遺失及損壞情況應(yīng)及時(shí)報(bào)工程部辦理補(bǔ)發(fā)

手續(xù)；

c.工程部應(yīng)建立［技術(shù)文件一覽表］及［外來(lái)文件一覽表］;

d.技術(shù)文件由工程部歸口保管，工程部對(duì)上述文件應(yīng)進(jìn)行分類并

妥善保管；

e.借閱技術(shù)文件須由技術(shù)部或廠務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)，并在［文件及資料

借閱登記表］上做好記錄，由借閱人簽名；

f.對(duì)無(wú)使用及保存價(jià)值的文件，由工程部負(fù)責(zé)審批后及時(shí)收回銷

毀,并填寫［文件及資料回收登記表］;

g.對(duì)有保存參考價(jià)值的作廢文件，應(yīng)在該文件上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并用

專柜保存，以防誤用。

公司管理制度模板篇9

一、目的

通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)的管理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人

員的日常工作行為，對(duì)有效提高工作效率起到激勵(lì)作用。

二、適用范圍

倉(cāng)庫(kù)的所用工作人員

三、職責(zé)要求

（一）、工作要求：

1、嚴(yán)格履行出、入庫(kù)手續(xù)，對(duì)無(wú)效憑單或?qū)徟掷m(xù)不健全的出、

入庫(kù)作業(yè)請(qǐng)求有權(quán)拒絕辦理，并及時(shí)向上級(jí)反映。

2、妥善保管出入庫(kù)憑單和有關(guān)報(bào)表、帳簿，不可丟失;做好保

密工作。

3、倉(cāng)管員調(diào)動(dòng)工作時(shí)，一定要辦理交接手續(xù)，只有當(dāng)交接手續(xù)

辦妥之后，才能離開(kāi)工作崗位。移交中的未了事宜及有關(guān)憑單，要

列出清單寫明情況，雙方簽字，各執(zhí)一份。

4、做好倉(cāng)庫(kù)的安全、防火和衛(wèi)生工作，確保倉(cāng)庫(kù)和物資安全完

整，庫(kù)容整潔，通道暢通。

5、做好倉(cāng)庫(kù)所使用的工具、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與管理工作。

6、上班檢查倉(cāng)庫(kù)門鎖有無(wú)異常，物品有無(wú)丟失。下班檢查門窗

是否已鎖好及是否存在其他不安全隱患。易燃、易爆物品或其他特

殊物資是否單獨(dú)存儲(chǔ)、妥善保管。

7、嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、動(dòng)用明火。嚴(yán)禁未經(jīng)財(cái)務(wù)主管人員同意

隨意涂改賬目、抽換帳頁(yè)。嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物。

（二）、日常管理

1、合理設(shè)置各類物資的賬簿。嚴(yán)格按有關(guān)管理規(guī)程進(jìn)行日常操

作，對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)處理，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)正

確無(wú)誤。

2、會(huì)同督促所需物資部門填制申購(gòu)單，及時(shí)采購(gòu)所需物資，使

庫(kù)存物資供應(yīng)充足及時(shí)，不延誤工作為準(zhǔn)。物資到達(dá)時(shí)，首先將申

購(gòu)單及原始單據(jù)核對(duì)是否相符（數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求是否相符）。

其次再與原始單據(jù)和實(shí)物核對(duì)，驗(yàn)收無(wú)誤后，填制收料單。

3、做好各類物資的日常核查工作定期盤點(diǎn)。庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)

中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如發(fā)現(xiàn)物

料失少或因質(zhì)量上的問(wèn)題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞

等）須報(bào)廢處理的，必須填寫專門報(bào)告上級(jí)主管審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行

處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。

4、按物資的不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)擺放，物資

擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。

5、定期進(jìn)行各類存貨整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良

存貨，上報(bào)主管及時(shí)加以處理。

6、根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件貨物擺放

合理有序，保證貨物的進(jìn)出和盤存方便。對(duì)于易燃、易爆、劇毒等

貨物，應(yīng)跟其他貨物區(qū)分管理，并在該區(qū)標(biāo)示警示標(biāo)語(yǔ)。

7、保管員必須24小時(shí)在崗，有事請(qǐng)假，必須有人頂崗。吃住

在庫(kù)，保證物資材料出入庫(kù)正常運(yùn)行。

8、保管員設(shè)置兩套賬，即手工記賬和電腦錄入相結(jié)合，每日終

時(shí)，根據(jù)收料單、領(lǐng)料單記賬，核對(duì)庫(kù)存是否一致，緊密配合會(huì)計(jì),

核對(duì)單據(jù)，做到帳物相符。

9、每月最后一天下午6時(shí)為結(jié)賬時(shí)，將當(dāng)月發(fā)生的物資材料出

入庫(kù)單據(jù)匯總，打印工程物資明細(xì)表兩份，一份交會(huì)計(jì)，一份自行

保存。

10、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，離崗時(shí)鎖好門窗，做好防火防盜。

（三）、入庫(kù)管理

1、倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單辦理入庫(kù)手續(xù)，杜絕只見(jiàn)單據(jù)不見(jiàn)

實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。

2、倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)

物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理

入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待入庫(kù)物料處理放在待入庫(kù)區(qū)域內(nèi)，不得與

已入庫(kù)物資混合放置。

3、因工地急需使用而在當(dāng)?shù)夭少?gòu)但未入庫(kù)的原材料或物料，必

須補(bǔ)辦入庫(kù)手續(xù)。

4、已辦理入庫(kù)手續(xù)的物資，必須及時(shí)分類整理上架，嚴(yán)禁隨意

堆放。

（四）、物料及產(chǎn)品出庫(kù)管理

1、物資出庫(kù)憑證為領(lǐng)料單（以主管簽名為準(zhǔn)，無(wú)簽名不準(zhǔn)領(lǐng)料,

特殊情況主管應(yīng)電話告知倉(cāng)管員）方可辦量出庫(kù)，任何人不辦理領(lǐng)料

手續(xù)不得以任何名義從倉(cāng)庫(kù)拿走物資。生產(chǎn)工人領(lǐng)料按工藝卡上的

數(shù)量核發(fā)，注明領(lǐng)料人。

2、領(lǐng)用工具須要辦理登記手續(xù)（如：角磨機(jī)，剪刀，卷尺等），

使用人有義務(wù)愛(ài)惜公司財(cái)物，如發(fā)現(xiàn)有故意損壞或遺失等情況，直

接追究領(lǐng)用人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；勞保用品及低值耗材遵循“以舊換新”的

原則發(fā)放（如手套、口罩等）；勞保用品按月定額供應(yīng)給個(gè)人，如須超

額領(lǐng)用須經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，才能重新申領(lǐng)。倉(cāng)管負(fù)責(zé)監(jiān)督舊物的回

收情況，必要時(shí)須在相關(guān)登記簿上登記注明。

3、涉及夜間及特殊情況領(lǐng)取物品，可由廠長(zhǎng)到倉(cāng)庫(kù)借用簿上簽

字，并于次日上午及時(shí)補(bǔ)單。

4、外出工地領(lǐng)料，須見(jiàn)單發(fā)料。工地余料須由領(lǐng)隊(duì)盤點(diǎn)入庫(kù)，

倉(cāng)庫(kù)人員作好退料登記（須注明：退料工地名稱，退料時(shí)間，領(lǐng)隊(duì)簽

名）。

5、公司產(chǎn)品的出庫(kù)，應(yīng)統(tǒng)一由倉(cāng)管員根據(jù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人提供有領(lǐng)

導(dǎo)簽署意見(jiàn)的合同或相關(guān)資料，以此為依據(jù)填開(kāi)出倉(cāng)單須經(jīng)廠長(zhǎng)簽

字后發(fā)貨；門衛(wèi)值班人員須認(rèn)真核對(duì)產(chǎn)品出倉(cāng)手續(xù)是否齊全確認(rèn)簽字

后才可放行，出倉(cāng)單一式三份，一份辦公室留存，一份交倉(cāng)庫(kù)留存,

一份門衛(wèi)留存?zhèn)洳椤?/p>

（五）、外出作業(yè)工具出庫(kù)管理

1、電動(dòng)工具、五金工具、計(jì)量工具等工具類物資需要帶到現(xiàn)場(chǎng)

作業(yè)使用的，一律辦理出庫(kù)登記手續(xù)方可出廠，并且在外出作業(yè)完

畢后及時(shí)退還倉(cāng)庫(kù)并辦理入庫(kù)手續(xù)。

2、班組所需工具統(tǒng)一由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)借用，安裝隊(duì)所需工具統(tǒng)一

由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)借用，其他人員不允許以個(gè)人名義借用工具。

3、借用時(shí)，借用人要檢查工具的完好性，借用時(shí)工具已存在缺

陷的，辦理登記時(shí)要注明情況。

4、倉(cāng)庫(kù)保管員必須建立完善的工具借用臺(tái)賬。對(duì)非限時(shí)借用，

由班組負(fù)責(zé)保管的工具，定期須核查對(duì)賬一次;對(duì)限時(shí)借用的工具，

須及時(shí)核查退還情況，借用時(shí)間到期但借用人須繼續(xù)借用的，要辦

理續(xù)借登記。

5、對(duì)于有問(wèn)題暫時(shí)無(wú)法使用的工具，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)及時(shí)告知廠

長(zhǎng)進(jìn)行維修，保持工具的完好。

6、工具丟失的，由借用人作書面說(shuō)明，未做書面說(shuō)明或經(jīng)調(diào)查

屬借用人未盡保管責(zé)任造成丟失的，按公司相關(guān)制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人

予以處罰。

（六）、外出加工管理

1、對(duì)于本廠的部件需要外出加工的，廠長(zhǎng)須通知倉(cāng)管員做好詳

細(xì)的出廠登記，比如：名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等。

2、部件加工完畢入廠時(shí)，須有倉(cāng)管員確認(rèn)并登記注銷該部件出

廠的記錄。

（七）、工具報(bào)廢處理

1、倉(cāng)庫(kù)保管員定期對(duì)擬需要作報(bào)廢處理的工具按電動(dòng)工具、五

金工具和計(jì)量工具分別整理填制《X年x月工具報(bào)廢處理清單》，

交上級(jí)審批后方可作報(bào)廢處理。

2、經(jīng)審批作報(bào)廢處理的工具，由財(cái)務(wù)部作銷賬處理。

3、嚴(yán)禁未經(jīng)辦理審批手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)管理員私自對(duì)工具作報(bào)廢或銷

賬處理。

（八）、廢舊物質(zhì)處理

以舊換新入庫(kù)的用品備件、勞保用品等廢舊物質(zhì)，五金倉(cāng)庫(kù)進(jìn)

行整理歸類，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意變賣的，由部門主管負(fù)責(zé)落實(shí)變賣工

作，并將單據(jù)收回財(cái)務(wù)部。

（九）、其他規(guī)定

1、倉(cāng)管員有檢查和監(jiān)督車間工具使用情況的義務(wù)和責(zé)任，如發(fā)

現(xiàn)員工對(duì)磨片、口罩、鉆頭、手套等工具或勞保用品存在亂丟亂放

等不愛(ài)惜行為，第一次給予口頭警告，第二次停止對(duì)使用人發(fā)放工

具或勞保用品，重者給予處罰。

2、有個(gè)人工具卡的，工具由自己保管，離職前交回倉(cāng)庫(kù)。如有

損壞須維修完好再歸還，遺失的照價(jià)賠償。

3、倉(cāng)管員對(duì)于員工交回有損壞的工具，有權(quán)利詢問(wèn)損壞原因等

情況，領(lǐng)用人有義務(wù)向倉(cāng)管員解釋清楚，不可有抵觸情緒或使用粗

言穢語(yǔ)。

4、非倉(cāng)庫(kù)人員不能無(wú)故長(zhǎng)時(shí)間在倉(cāng)庫(kù)逗留，以免影響倉(cāng)管員的

正常工作。

公司管理制度模板篇10

一、借還

1、借一套工具箱，需由銷售部收取押金180元，并由設(shè)備部登

記使用者的詳細(xì)信息。

登記使用者的信息：

1）姓名

2）學(xué)號(hào)

3）常用手機(jī)號(hào)

4）學(xué)院及專業(yè)

登記設(shè)備部管理員信息：

1）姓名

2）借出時(shí)間（年月日）

注意：提醒使用者留下管理員手機(jī)號(hào)，以方便后續(xù)出現(xiàn)問(wèn)題的

及時(shí)溝通。

2、借還工具時(shí)間：每日晚18：30——20：00o其他時(shí)間如果

有設(shè)備部管理員在，并且愿意配合租賃工具箱事宜也可登記借出或

歸還。

3、借工具箱前，要求設(shè)備部管理員和借工具箱的同學(xué)雙方將工

具箱內(nèi)的器件共同確認(rèn)無(wú)誤以后才可借出，一旦借出后發(fā)現(xiàn)損壞或

缺少儀器，實(shí)驗(yàn)室將一概不予負(fù)責(zé)。

4、借工具箱者必須在四個(gè)月之內(nèi)將工具箱歸還。臨近歸還日期

的前一個(gè)周，由借出工具箱的設(shè)備部管理員及時(shí)發(fā)短信通知，超過(guò)

四個(gè)月將不再退還押金。

5、工具箱歸還時(shí)，同樣由雙方確認(rèn)儀器完好無(wú)損，并不缺少時(shí),

才可以歸還，由設(shè)備部登記歸還信息。

歸還信息登記：

1）在已登記的使用者信息后方，填入“已歸還”。

登記設(shè)備部管理員信息：

1）姓名

2）歸還時(shí)間

注意：如發(fā)現(xiàn)工具箱儀器有損壞或者丟失，管理員立即停止工

具箱歸還事宜，及時(shí)報(bào)于部長(zhǎng)處理賠償事宜。

二、資金

1、租賃工具箱時(shí)交押金180元。

2、從借工具箱的第一個(gè)月開(kāi)始，收取折舊費(fèi)直到歸還工具箱。

折舊費(fèi)每月收取折舊費(fèi)10元。

注意：未到一個(gè)月按一個(gè)月處理，從借工具箱的'那一日開(kāi)始算

起。（例如：1月2日―2月2日算一個(gè)月，超出2月2日一天，則

算兩個(gè)月。）

3、支付押金

由設(shè)備部管理員負(fù)責(zé)

1）請(qǐng)租賃工具箱的同學(xué)，通過(guò)掃碼的方式將押金交到設(shè)備部。

支付時(shí)需要備注：工具箱租賃押金和租賃者姓名。（格式如下：租

賃押金—元，某某某）

2）支付押金后，由設(shè)備部管理員開(kāi)一份租賃收取，設(shè)備部與租

賃者各存一份，并由設(shè)備部管理員將支付截圖發(fā)送至設(shè)備部qq群。

4、退還押金

由設(shè)備部管理員負(fù)責(zé)

1）退還押金時(shí)間：每周五18：30——20：00o（節(jié)假日除外）

2）退還押金時(shí)請(qǐng)收取原來(lái)給租賃者開(kāi)的租賃收據(jù)。

3）工具箱可在退還押金之前或與押金同時(shí)歸還，折舊費(fèi)按歸還

工具箱那一日結(jié)算。

5、賠償

租賃工具箱的同學(xué)如果損壞或丟失儀器，必須原價(jià)賠償或者找

同樣完好的工具補(bǔ)上，才可繼續(xù)處理押金退還的事宜。

6、購(gòu)買

1）按原價(jià)180元通過(guò)掃碼的方式向設(shè)備部賣出，如已經(jīng)租用一

段時(shí)間后再購(gòu)買，則不再收取折舊費(fèi)，直接出售。支付時(shí)需要備注

工具箱購(gòu)買價(jià)錢和購(gòu)買者。（格式如下：工具箱購(gòu)買—元，某某某）

公司管理制度模板篇11

總則

為了增強(qiáng)員工積極參與意識(shí)，發(fā)揮員工的潛能，提高企業(yè)的工作

效率，以適應(yīng)于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

范圍

員工參與管理的范圍包括公司的一切事務(wù)。但當(dāng)涉及主管威信

或?qū)⑴c員工的地位不利時(shí)，通常不宜由員工參與。

管理方式

員工參與管理可采