軍訓(xùn)服項(xiàng)目管理規(guī)章制度

軍訓(xùn)服項(xiàng)目管理規(guī)章制度

目錄

第一節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度..................3

一、人員培訓(xùn)管理制度....................3

二、生產(chǎn)管理制度........................5

三、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施管理制度..............6

四、工藝裝備（樣板）管理制度............8

五、采購(gòu)控制制度.......................10

六、工藝管理制度及考核辦法.............13

七、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)控制程序.............15

八、進(jìn)貨檢驗(yàn)和驗(yàn)證管理制度.............19

九、過(guò)程檢驗(yàn)管理制度...................21

第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度...................23

一、技術(shù)部.............................23

二、裁剪車(chē)間...........................24

三、縫紉車(chē)間...........................25

四、后道車(chē)間...........................26

五、倉(cāng)庫(kù)...............................28

第三節(jié)安全生產(chǎn)規(guī)章制度...................28

一、安全生產(chǎn)工作管理制度...............28

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制度...................36

三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度...............53

四、安全生產(chǎn)檢查制度...................56

1

五、設(shè)備管理與維修保養(yǎng)制度.............58

六、消防和危險(xiǎn)源管理制度...............59

七、安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲制度...............62

八、生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度.......65

九、安全設(shè)施設(shè)備管理和檢修維護(hù)制度.....70

十、崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度.................71

十一、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度.……72

第四節(jié)文明生產(chǎn)管理?xiàng)l例...................77

第五節(jié)倉(cāng)庫(kù)管理制度.......................78

2

第一節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

一、人員培訓(xùn)管理制度

（-）目的

為滿(mǎn)足質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的要求，對(duì)企業(yè)與質(zhì)量有

關(guān)的人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以確保各崗位

人員滿(mǎn)足能力的要求。

（二）范圍

適用于本公司與質(zhì)量有關(guān)的各級(jí)人員的培訓(xùn)工作。

（三）職責(zé)

1.綜合辦是培訓(xùn)的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)組織確定各崗位

人員的能力需求，編制培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

2?車(chē)間負(fù)責(zé)確定培訓(xùn)需求，并按培訓(xùn)計(jì)劃安排協(xié)助培訓(xùn)

的實(shí)施。

（四）培訓(xùn)計(jì)劃的編制

1.綜合辦主任征詢(xún)各崗位及車(chē)間對(duì)培訓(xùn)的需求和意向，

根據(jù)各崗位人員所必需的能力要求，綜合考慮，編制《年度

培訓(xùn)計(jì)劃》，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

2.《年度培訓(xùn)計(jì)劃》以外的臨時(shí)性專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，由相關(guān)部

門(mén)提出申請(qǐng)，綜合辦協(xié)助組織。

3.需外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員，由申請(qǐng)人向綜合辦主任提

出申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后，綜合辦備案。培訓(xùn)結(jié)束后，將學(xué)習(xí)

成績(jī)證明或證書(shū)復(fù)印件交綜合辦記入個(gè)人檔案。

3

（五）培訓(xùn)的實(shí)施

L綜合辦依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間要

求，分期組織培訓(xùn)。培訓(xùn)可采取下列方式：

（1）綜合辦舉辦學(xué)習(xí)班，集中授課；

（2）參加外部有關(guān)部門(mén)組織的培訓(xùn)；

（3）結(jié)合各崗位的實(shí)際操作，在崗培訓(xùn)。

2.學(xué)習(xí)中做到“三落實(shí)”，即“時(shí)間落實(shí)、內(nèi)容落實(shí)、

人員落實(shí)”。

3.技術(shù)培訓(xùn)過(guò)程中，盡量采用技術(shù)人員指導(dǎo)示范與崗位

人員實(shí)際操作相結(jié)合方式進(jìn)行。

（六）培訓(xùn)的評(píng)價(jià)和考核

1.綜合辦根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和各崗位工作能力需求，組織對(duì)

員工的培訓(xùn)考核和資格確認(rèn)?？己烁鶕?jù)崗位情況可采用書(shū)面

考試、現(xiàn)場(chǎng)操作和實(shí)際技能評(píng)價(jià)等形式進(jìn)行。

2?對(duì)從事特殊工作人員，包括從事法規(guī)章明確規(guī)定涉及

人身、設(shè)備安全必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)的特殊工種人員（如電工）

和從事驗(yàn)證工作的人員（如檢驗(yàn)員、內(nèi)審員等），需進(jìn)行培

訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，并經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后上崗。

3.凡經(jīng)培訓(xùn)、考核不合格者，應(yīng)繼續(xù)培訓(xùn)或調(diào)離崗位。

（七）培訓(xùn)記錄

綜合辦負(fù)責(zé)建立公司的員工培訓(xùn)檔案，保存與質(zhì)量有關(guān)

的人員的教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的記錄，及有關(guān)培訓(xùn)工作

的記錄。

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二、生產(chǎn)管理制度

（-）目的

為了加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的管理，保證保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任

務(wù)，達(dá)到生產(chǎn)過(guò)程能力要求，特制定本制度。

（二）范圍

本制度適用于服裝廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程的控制。

（三）工作程序

1.由廠(chǎng)長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，

綜合辦具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。

2.車(chē)間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場(chǎng)管理人員，分析該

款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。

3.各款在上線(xiàn)生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)

組織車(chē)間員工開(kāi)班前會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說(shuō)明，并將綜合辦

提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書(shū)面通知，公布于眾。

4.車(chē)間操作工人必須執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程及工藝流程，使

生產(chǎn)的產(chǎn)品按照客戶(hù)的需要進(jìn)行，保質(zhì)保量完成。

5.督促各組員工每天上班清潔設(shè)備，檢查自用設(shè)備是否

完好，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保證設(shè)備運(yùn)

作正常。

6.生產(chǎn)技術(shù)員對(duì)一線(xiàn)生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，質(zhì)量檢驗(yàn)

員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

7.要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能

落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不

同型號(hào)的半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。

5

8,保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打

掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

9.車(chē)間主任負(fù)責(zé)維護(hù)好本車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)

有條不紊，實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)

便于包裝及裝箱。

三、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施管理制度

(-)目的

為了加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的管理，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備

條件達(dá)到生產(chǎn)過(guò)程能力要求。

(-)適用范圍

本制度規(guī)定了設(shè)備的選型、驗(yàn)收、報(bào)廢以及設(shè)備、設(shè)施

在使用過(guò)程中的日常保養(yǎng)、檢查維修等一系列要求。

本制度適用于企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的控制。

(三)職責(zé)

由綜合辦負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的管理工作，車(chē)間負(fù)責(zé)按

規(guī)定要求操作執(zhí)行，并負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)和

保養(yǎng)。

(四)設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試及驗(yàn)收

1.大型或重要設(shè)備的選購(gòu)由綜合辦根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)策劃的

安排，組織調(diào)查研究，進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，定出最佳配置、

采購(gòu)方案，經(jīng)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

2.新購(gòu)設(shè)備進(jìn)廠(chǎng)由綜合辦組織進(jìn)行開(kāi)箱檢查，組織有關(guān)

操作人員在生產(chǎn)廠(chǎng)家技術(shù)人員指導(dǎo)下進(jìn)行安裝調(diào)試。

6

3.設(shè)備安裝調(diào)試完畢，由廠(chǎng)長(zhǎng)、綜合辦、生產(chǎn)車(chē)間及設(shè)

備廠(chǎng)產(chǎn)廠(chǎng)家共同進(jìn)行驗(yàn)收，運(yùn)行效果達(dá)到出廠(chǎng)技術(shù)要求，技

術(shù)資料交檔案室保存。

（五）設(shè)備、設(shè)施的使用及日常維護(hù)

L車(chē)間操作工人每周對(duì)操作設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)，檢查更

換易損件部件。

2.車(chē)間必須貫徹執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。

3.車(chē)間應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備日常保養(yǎng)和維護(hù)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)

行清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整。

4.每班結(jié)束后，操作手對(duì)機(jī)器進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)。

5.保持設(shè)備清潔，杜絕臟、松、滴、漏、缺，做到不少

一顆螺絲，不漏一滴油。

（六）設(shè)備、設(shè)施的檢查

1.車(chē)間主任每天不少一次對(duì)本車(chē)間設(shè)備狀況進(jìn)行巡回檢

查，發(fā)現(xiàn)機(jī)器異常，馬上停機(jī)檢查，防止損害機(jī)器和“帶病”

工作。

2.對(duì)連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的設(shè)備、設(shè)施，認(rèn)真檢查維修，

分析原因，做好記錄。

3.設(shè)備、設(shè)施發(fā)生事故，車(chē)間應(yīng)填寫(xiě)“設(shè)備檢修單”，

綜合辦設(shè)備安全員進(jìn)行調(diào)整分析，查明原因，及時(shí)采取措施。

（七）設(shè)備、設(shè)施的維修

1.設(shè)備設(shè)施的維修應(yīng)堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，推行以

狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)的全員預(yù)防維修技術(shù)，提高檢修水平，縮短

檢修時(shí)間，降低檢修成本。

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2.車(chē)間根據(jù)設(shè)備出廠(chǎng)要求和運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑、

維護(hù)保養(yǎng)，并做好記錄。

3.每臺(tái)設(shè)備工作半年，要進(jìn)行主要零部件的檢修。每臺(tái)

設(shè)備工作一年，要對(duì)整臺(tái)機(jī)器進(jìn)行檢修。

4.大修計(jì)劃由綜合辦設(shè)備安全員編制初步計(jì)劃，報(bào)主任

審核，廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。大修完畢后，由綜合辦組織車(chē)間有

關(guān)人員組成驗(yàn)收小組按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)收、試車(chē)，經(jīng)

驗(yàn)收合格后填寫(xiě)設(shè)備大修交接單。

5.維修工認(rèn)真保管設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、零部件等技術(shù)資料,

依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維修。

（八）設(shè)備、設(shè)施的報(bào)廢

設(shè)備、設(shè)施具有下列情形之一者予以報(bào)廢：

L已超過(guò)規(guī)定使用年限的老舊設(shè)備，設(shè)備效能已達(dá)不到

最低使用要求，不能修復(fù)者。

2,型號(hào)過(guò)于老舊，設(shè)備效能達(dá)不到最低使用要求，無(wú)法

提高效能的。

3.嚴(yán)重影響生產(chǎn)，繼續(xù)使用會(huì)引起危險(xiǎn)、事故、且不能

修復(fù)的。

4.因意外事故使設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法使用、修復(fù)的。

四、工藝裝備（樣板）管理制度

（-）目的

為了加強(qiáng)樣板的管理，保證樣板正常使用，確?，F(xiàn)場(chǎng)操

作獲得有效版本，特制訂本制度。

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（二）適用范圍

本制度規(guī)定了樣板的制作和檢定、使用、更改、設(shè)備和

保管等內(nèi)容。

本制度適用于本公司樣板的控制和管理。

（三）職責(zé)

由綜合辦負(fù)責(zé)樣板的管理工作，車(chē)間負(fù)責(zé)按規(guī)定要求使

用。

（四）樣板的制作和檢定

L公司樣板由生產(chǎn)技術(shù)員接到顧客的技術(shù)資料后根據(jù)顧

客的要求進(jìn)行樣板的制作與技術(shù)文件的編制。

2.樣板必須由質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核，廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可投入

生產(chǎn)。

（五）樣板的使用

1.樣板由生產(chǎn)技術(shù)員負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，并根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃》

進(jìn)行發(fā)放及回收，發(fā)放及回收要保存原始記錄。

2.在生產(chǎn)過(guò)程使用中，操作員要嚴(yán)格按照樣板及技術(shù)文

件的要求進(jìn)行生產(chǎn)。

（六）樣板的更改

L生產(chǎn)技術(shù)員要定期對(duì)樣板進(jìn)行整理歸檔，結(jié)合生產(chǎn)過(guò)

程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行修改和補(bǔ)充。

2.在生產(chǎn)使用中，操作員如發(fā)現(xiàn)樣板出現(xiàn)錯(cuò)誤，由其綜

合辦主任填寫(xiě)《樣板檢查記錄表》交由廠(chǎng)長(zhǎng)做出處理意見(jiàn)，

由生產(chǎn)技術(shù)員負(fù)責(zé)修改后再投入車(chē)間使用。

（七）樣板的保管

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1.樣板由生產(chǎn)技術(shù)員統(tǒng)一保管，復(fù)印或外借須經(jīng)廠(chǎng)長(zhǎng)批

準(zhǔn)。

2.使用人員嚴(yán)禁在樣板及技術(shù)文件上亂涂亂畫(huà)，樣板及

技術(shù)文件在回收時(shí)出現(xiàn)了缺頁(yè)及損壞現(xiàn)象，將追究使用部門(mén)

責(zé)任。

3.樣板必須統(tǒng)一用架子掛放，注意防蟲(chóng)、防潮、防火。

五、采購(gòu)控制制度

（-）目的

通過(guò)對(duì)采購(gòu)的原埔材料、包裝物及外協(xié)加工項(xiàng)目的控

制，達(dá)到滿(mǎn)足整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的需要，確保最終產(chǎn)品質(zhì)量。

（二）范圍

適用于本企業(yè)產(chǎn)品所需要的全部采購(gòu)的原材料、包裝物

及外協(xié)加工項(xiàng)目的控制。

（三）職責(zé)

L綜合辦是物資采購(gòu)的歸口管理部門(mén)，采購(gòu)銷(xiāo)售員負(fù)責(zé)

制定采購(gòu)計(jì)劃并執(zhí)行采購(gòu)。

2,質(zhì)量檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)制定采購(gòu)物資的技術(shù)要求，并負(fù)責(zé)進(jìn)

貨質(zhì)量檢驗(yàn)。

3,生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)計(jì)劃安排。

（四）采購(gòu)物資的分類(lèi)

根據(jù)其對(duì)隨后的實(shí)現(xiàn)過(guò)程及最終產(chǎn)品和服務(wù)的影響，將

采購(gòu)物資分為：

1.重要物資:構(gòu)成最終產(chǎn)品的主要部分或關(guān)鍵部分，直接

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影響最終產(chǎn)品使用或安全性能，可能導(dǎo)致顧客嚴(yán)重投訴的物

資,如:布料;

2.輔助物資:構(gòu)成最終產(chǎn)品非關(guān)鍵部位以及非直接用產(chǎn)

品本身起輔助作用的物資，如:縫紉線(xiàn)、拉鏈、四眼扣等；

（五）供方評(píng)價(jià)規(guī)定

L對(duì)新增供方的評(píng)價(jià)

綜合辦采購(gòu)銷(xiāo)售員根據(jù)采購(gòu)物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)需要，

通過(guò)對(duì)物資的質(zhì)量、價(jià)格、供貨期等進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇合格的

供方，填寫(xiě)《新增供方評(píng)定記錄表》。采購(gòu)銷(xiāo)售員負(fù)責(zé)建立

并保存合格供方檔案。對(duì)新增供方的控制方式和程度為：

（1）對(duì)供應(yīng)重要物資的供方，采購(gòu)銷(xiāo)售員首先對(duì)其設(shè)

備能力、人員能力及管理水平等進(jìn)行初步評(píng)定，索要營(yíng)業(yè)執(zhí)

照復(fù)印件及必備的資質(zhì)證明材料，必要時(shí)，采購(gòu)銷(xiāo)售員應(yīng)到

供方現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，驗(yàn)證其是否具備持續(xù)

生產(chǎn)合格品的能力，填寫(xiě)《供方能力調(diào)查表》。其次還需經(jīng)

樣品測(cè)試及小批量試用，樣品合格后，可小批量適用；能力

調(diào)查、樣品驗(yàn)證及小批量試用均合格后經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，

方可列入《合格供方名錄》。

（2）對(duì)于批量供應(yīng)輔助物資的供方，在批量供應(yīng)前，

應(yīng)對(duì)其進(jìn)行小批量適用，合格者由質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后列入

《合格供方名錄》，進(jìn)行批量使用。對(duì)零星采購(gòu)的輔助物資

供方，其進(jìn)貨驗(yàn)證記錄，即為對(duì)此供方的評(píng)價(jià)。

2.供方的再評(píng)價(jià)

（1）采購(gòu)銷(xiāo)售員每年對(duì)合格供方進(jìn)行一次跟蹤復(fù)評(píng)，

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填寫(xiě)《供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表》，合格者，經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后繼

續(xù)列入《合格供方名錄》。

（2）評(píng)定總分低于60（或質(zhì)量評(píng)分低于48）應(yīng)取消其

合格供方資格；如因特殊情況留用，應(yīng)報(bào)質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，

但應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其供應(yīng)物資的進(jìn)貨驗(yàn)證，并執(zhí)行新增供方評(píng)價(jià)的

規(guī)定。

（3）供方產(chǎn)品如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，采購(gòu)銷(xiāo)售員應(yīng)向供方

發(fā)出《糾正和預(yù)防措施處理單》，如兩次發(fā)出處理單而質(zhì)量

沒(méi)有明顯改進(jìn)的，應(yīng)取消其供貨資格。

3.外包方控制

對(duì)為公司提供服務(wù)的外包供方，也要按照以上規(guī)定對(duì)其

設(shè)備能力、人員能力及管理水平等進(jìn)行評(píng)定，合格者，方可

作為合格供方。

（六）采購(gòu)實(shí)施

L采購(gòu)銷(xiāo)售員根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間提供的生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況

編制《采購(gòu)計(jì)劃》，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后選擇合格供方進(jìn)行采購(gòu)。

2.重要原材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)簽訂“采購(gòu)合同”，明確品名、

規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收條件、違約責(zé)任及

供貨期限等。

3.輔助原材料或在商場(chǎng)采購(gòu)的只需要在《采購(gòu)計(jì)劃》中

明確品名、規(guī)格、數(shù)量、供貨期即可。

（七）采購(gòu)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和驗(yàn)證

L每批采購(gòu)品進(jìn)廠(chǎng)，須經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)，執(zhí)行《進(jìn)

貨檢驗(yàn)和驗(yàn)證管理制度》。

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2.質(zhì)量檢驗(yàn)員也可在供方貨源處抽樣，經(jīng)檢驗(yàn)決定是否

可發(fā)貨，貨物進(jìn)廠(chǎng)后仍需進(jìn)行檢驗(yàn)。

（八）采購(gòu)產(chǎn)品的入庫(kù)

L采購(gòu)產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證合格后方可入庫(kù)。

2.采購(gòu)產(chǎn)品按規(guī)定驗(yàn)收入庫(kù)，并做好記錄，做到帳、卡、

物相符。

3.采購(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)后，按品種等級(jí)分別堆放整齊，并做好

標(biāo)識(shí)。

六、工藝管理制度及考核辦法

（-）目的

為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝的管理，保證在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格

按照工藝文件操作，遵守工藝紀(jì)律，特制定本制度。

（-）適用范圍

本制度適用于本公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝的管理。

（三）職責(zé)

1,副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定工藝文件，并對(duì)工藝執(zhí)行情況進(jìn)

行檢查和考核。

2.質(zhì)量檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的工藝執(zhí)行情況進(jìn)

行巡檢。

3.基層班組負(fù)責(zé)人貫徹落實(shí)工藝紀(jì)律，并對(duì)檢查出的不

符合項(xiàng)進(jìn)行整改。

（四）工藝紀(jì)律要求

L工藝紀(jì)律是確保產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、降低消耗、提

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高效益的保證。各相關(guān)部門(mén)及人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律。

2.必須做到工藝文件正確、完整、統(tǒng)一和清晰，并符合

技術(shù)文件的審批、修改規(guī)定。工藝文件包括配比通知單、工

藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程等能夠及時(shí)而有效地指導(dǎo)員

工進(jìn)行正確而規(guī)范化操作的文件。

3,一線(xiàn)操作人員上崗前須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，做到定人、定

機(jī)、定工種。

4.車(chē)間必須依據(jù)工藝文件安排生產(chǎn)，并努力做到均衡生

產(chǎn)。

5?凡投入生產(chǎn)的材料、外購(gòu)件、外協(xié)件等必須符合設(shè)計(jì)

和工藝要求。

6?必須保證工藝裝備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全可靠，符合工藝裝

備管理制度。

7.操作人員在生產(chǎn)中必須嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙、工藝規(guī)程

和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行生產(chǎn)。

8.檢驗(yàn)人員必須嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙、工藝規(guī)程和作業(yè)指

導(dǎo)書(shū)進(jìn)行檢查。

（五）工藝變更操作

L采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時(shí)應(yīng)采取工藝

分析、審查和試驗(yàn)。必須經(jīng)過(guò)技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理部門(mén)的

共同驗(yàn)證，鑒定合格后納入正式文件方可正式使用。

2.為均衡生產(chǎn)或生產(chǎn)急需，在不影響整體質(zhì)量，并對(duì)后

續(xù)工序加工亦無(wú)影響，允許臨時(shí)變更工序順序或加工順序，

但必須得到質(zhì)量負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)。

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（六）工藝記錄的管理

L關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的工藝指標(biāo)執(zhí)行情況必須要有記錄，

由操作人員填寫(xiě)并保留。

2.過(guò)程檢驗(yàn)人員的巡檢記錄應(yīng)保留。

3?生產(chǎn)管理人員的工藝紀(jì)律檢查和考核記錄應(yīng)保留。

（七）工藝管理考核辦法

為了使工藝管理工作能夠有效運(yùn)行，不流于形式，對(duì)于

違反工藝管理規(guī)定的單位，將根據(jù)如下規(guī)定進(jìn)行考核：

L工藝檢查由綜合辦生產(chǎn)技術(shù)員負(fù)責(zé)，質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)

處理意見(jiàn)，每周一次。

2.對(duì)于違反工藝管理規(guī)定，不按工藝操作規(guī)程進(jìn)行操作,

導(dǎo)致不符合工藝要求導(dǎo)致不合格品發(fā)生的，檢查發(fā)現(xiàn)后責(zé)令

整改并通報(bào)批評(píng)，并對(duì)操作者進(jìn)行罰款100元/次。

3,因上一工序原因?qū)е鹿ば虿缓细竦?，若能夠及時(shí)查找

原因并調(diào)整，不做處罰，否則，按上述條款進(jìn)行處罰。

4.關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)如出現(xiàn)違反工藝紀(jì)律現(xiàn)象，通報(bào)批評(píng)

并對(duì)操作者處罰200元/次。

5.工藝文件保管不善造成丟失或損壞的，罰款100元/

次。

6.對(duì)1月內(nèi)違反工藝管理規(guī)定超過(guò)2次的操作者，除進(jìn)

行處罰外，要待崗培訓(xùn)一星期，考試合格后方可繼續(xù)上崗。

7.綜合辦保留工藝考核記錄。

七、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)控制程序

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（一）目的

為了正確把握工序中的重點(diǎn)并對(duì)其加以控制，達(dá)成工序

質(zhì)量的有效管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)解決，保

證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，特制定本制度。

（二）適用范圍

本制度適用于本公司關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置和管理工

作。

（三）關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的涵義

關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)是指產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中必須重點(diǎn)控制的

質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)和主導(dǎo)因素。

（四）關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置

關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)是產(chǎn)品制造過(guò)程中必須重點(diǎn)控制的質(zhì)

量特性和環(huán)節(jié)。凡符合下列要求的工序，需考慮設(shè)立質(zhì)量控

制點(diǎn)：

1.關(guān)鍵工序

（1）對(duì)產(chǎn)品性能、安全、壽命有直接影響的工序。

（2）出現(xiàn)不良品較多的工序。

（3）用戶(hù)反映、定期檢查等多次出現(xiàn)不穩(wěn)定的工序。

2.特殊工序

（1）工藝上有特殊要求，對(duì)下道工序有重大影響的工

序。

（2）所用原料價(jià)格昂貴、材料特殊的工序。

（3）無(wú)法采取或采取監(jiān)測(cè)手段不經(jīng)濟(jì)的，對(duì)該工序的

質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)的工序。

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（4）待產(chǎn)品交付后問(wèn)題才會(huì)暴露出來(lái)的工序。

關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的確定由質(zhì)量負(fù)責(zé)人會(huì)同生產(chǎn)、質(zhì)檢人

員確定。不得有漏項(xiàng)。

（五）關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的識(shí)別

本公司關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)為首件檢驗(yàn)、裁剪、縫制（綃領(lǐng)

子、緬袖子）。

（六）首件檢驗(yàn)的控制

L首件檢驗(yàn)的概念和范圍

（1）首檢又稱(chēng)首件檢驗(yàn)，是指對(duì)每批次生產(chǎn)的第一或

前幾件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而避免產(chǎn)

生批次性不合格品。首件檢驗(yàn)主要由專(zhuān)職質(zhì)檢人員進(jìn)行，操

作人員配合。

（2）首檢范圍

a.每個(gè)連續(xù)生產(chǎn)的批次開(kāi)始時(shí)；

b.工藝、材料、設(shè)備、人員發(fā)生變化時(shí)；

c.新產(chǎn)品的第一次試制時(shí)。

比使用新的工裝與模具時(shí)。

2.首檢實(shí)施要求

（1）操作人員生產(chǎn)出首件產(chǎn)品后應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢符

合要求后，交質(zhì)檢人員進(jìn)一步檢驗(yàn)，并填寫(xiě)《首件檢驗(yàn)記錄》。

（2）首件檢驗(yàn)項(xiàng)目和流程包括裁剪做口袋、合身縫、

綱領(lǐng)子、綢下圍、緬袖子、綢袖頭、做褲口袋、合側(cè)縫、合

后襠、緬褲腰、合大襠、鎖眼、釘扣、熨燙、成品帶電荷的

檢測(cè)。

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（3）在首檢過(guò)程中，若無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)判定某些品質(zhì)

特性，則可針對(duì)這些特性在新產(chǎn)品試制時(shí)的進(jìn)行檢測(cè)，首檢

時(shí)可先不檢驗(yàn)這些項(xiàng)目。

（4）因批量的原因，某些產(chǎn)品檢驗(yàn)時(shí)要求不止檢驗(yàn)一

件產(chǎn)品，則生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)生產(chǎn)足量的產(chǎn)品進(jìn)行首件。

（5）首件檢驗(yàn)必須講究效率，以免影響生產(chǎn)進(jìn)度。

（6）產(chǎn)品試制時(shí)，首件經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品由質(zhì)檢人員

作為樣品進(jìn)行保存。

（七）裁剪、縫制（綃領(lǐng)子、緬袖子）的控制

裁剪、縫制（緬領(lǐng)子、綢袖子）是合衣過(guò)程的重點(diǎn)，作

為關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，要求在加強(qiáng)一般工序質(zhì)量控制的同時(shí)，

采取有效的控制方法，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)控制，保證工序經(jīng)常處

于受控狀態(tài)。主要工作包括如下幾個(gè)方面：

L確立關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，并在生產(chǎn)工藝流程圖和生產(chǎn)車(chē)

間現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)明。

2.質(zhì)量檢驗(yàn)員必須按規(guī)定及時(shí)做好首檢和巡檢，保留檢

驗(yàn)原始記錄。

3?操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，堅(jiān)持做好生產(chǎn)運(yùn)行記

錄。車(chē)間主任需對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)并簽字。

4.裁剪人員對(duì)裁剪的服裝要認(rèn)真細(xì)致的核對(duì)服裝尺寸及

款式的特點(diǎn)要求以及樣板與服裝款式要求是否一致，認(rèn)真細(xì)

致的檢查服裝面料有無(wú)破損、花色、跳線(xiàn)、斷線(xiàn)的現(xiàn)象，保

證裁剪質(zhì)量。

5.在操作電剪刀前，要檢查所裁的面料劃線(xiàn)是否清晰，

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重點(diǎn)部位是否標(biāo)記明顯，劃片的絲向及數(shù)量是否準(zhǔn)確，以保

證下到工序的產(chǎn)品質(zhì)量。

6.緬領(lǐng)前定準(zhǔn)領(lǐng)口的中心點(diǎn)，領(lǐng)面壓領(lǐng)里0.1cm,領(lǐng)面

和領(lǐng)里的中心點(diǎn)對(duì)齊，做到不偏不斜，保證領(lǐng)面和領(lǐng)里松緊

適宜，美觀平服，不反翹，不起皺，領(lǐng)角對(duì)稱(chēng)。

7.綢袖前預(yù)先收好袖山吃勢(shì)，保證緬袖圓順，吃勢(shì)均勻,

兩袖長(zhǎng)短一致，避免袖山出現(xiàn)擰紋、橫紋。

八、進(jìn)貨檢驗(yàn)和驗(yàn)證管理制度

（一）目的

為保證公司對(duì)采購(gòu)的原、輔材料、零部件以及外協(xié)件質(zhì)

量，把好原材料關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性，特制定本

制度。

（-）適用范圍

適用于各公司所有原輔助材料和外協(xié)加工項(xiàng)目的檢驗(yàn)

和驗(yàn)證。

（三）職責(zé)

L公司質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)貨的檢驗(yàn)和驗(yàn)證工作。

2.庫(kù)管員負(fù)責(zé)驗(yàn)收原材料的數(shù)量（重量）并檢查包裝情

況。

（四）進(jìn)料檢驗(yàn)流程

L綜合辦編制《進(jìn)貨檢驗(yàn)和驗(yàn)證規(guī)程》，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人

審核交經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

2.《進(jìn)貨檢驗(yàn)和驗(yàn)證規(guī)程》的內(nèi)容包括材料名稱(chēng)、提供

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合格證明材料的要求、檢驗(yàn)項(xiàng)目、指標(biāo)要求、抽樣比例、檢

測(cè)方法、使用儀器等。對(duì)于檢測(cè)條件達(dá)不到的檢測(cè)項(xiàng)目，規(guī)

定出委托檢測(cè)的頻次、項(xiàng)目。

3.采購(gòu)銷(xiāo)售員根據(jù)到貨日期、到貨品種、規(guī)格、數(shù)量等,

通知庫(kù)房保管員、質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行進(jìn)料的驗(yàn)收和檢驗(yàn)。

4.接到來(lái)料后，由庫(kù)房保管員核對(duì)來(lái)料的品種、規(guī)格、

數(shù)量（重量）和包裝情況，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后，放置于“待檢區(qū)”

通知質(zhì)檢人員檢測(cè)。

5.質(zhì)量檢驗(yàn)員接到檢驗(yàn)通知后，首先查看檢驗(yàn)報(bào)告、合

格證等合格證明材料是否齊全。然后依據(jù)原材料標(biāo)準(zhǔn)和《進(jìn)

貨檢驗(yàn)和驗(yàn)證規(guī)程》的規(guī)定對(duì)來(lái)料進(jìn)行檢驗(yàn)，填寫(xiě)“進(jìn)貨驗(yàn)

證記錄”。

6,質(zhì)量檢驗(yàn)員在“進(jìn)貨驗(yàn)證記錄”上簽字（或蓋章）并

加蓋“合格”章作為檢驗(yàn)合格物料的放行通知，通知庫(kù)管

人員辦理入庫(kù)手續(xù)，由庫(kù)管員對(duì)來(lái)料按檢驗(yàn)批號(hào)標(biāo)識(shí)入庫(kù)。

7.對(duì)于檢測(cè)中不合格的原材料根據(jù)《不合格品控制程序》

的規(guī)定處置，不合格來(lái)料不允許入庫(kù)，應(yīng)將其從“待檢區(qū)”

移入“不合格品區(qū)”，并進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。

8.進(jìn)料檢驗(yàn)結(jié)果的處理方式

（1）檢驗(yàn)合格的材料，質(zhì)量檢驗(yàn)員將其放置在“合格

區(qū)”，或懸掛貼合格標(biāo)簽，以示區(qū)別，等待庫(kù)房保管員將合

格品入庫(kù)定位。

（2）不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料，首先將進(jìn)料放置在“不

合格品區(qū)”，并于“進(jìn)貨驗(yàn)證記錄”上記錄不合格項(xiàng)目，

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經(jīng)綜合辦核實(shí)后轉(zhuǎn)采購(gòu)部門(mén)處辦理退貨。

9.質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)保留來(lái)料的合格證明材料、“進(jìn)貨驗(yàn)證

記錄”“檢驗(yàn)原始記錄”等相關(guān)記錄。

九、過(guò)程檢驗(yàn)管理制度

（-）目的

為了確保過(guò)程質(zhì)量穩(wěn)定，并力求改善質(zhì)量、提高生產(chǎn)效

率、降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。

（-）適用范圍

本制度適用于本公司生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)在制品、半成品的自

檢、互檢、專(zhuān)檢的管理。

（三）自檢的管理

生產(chǎn)過(guò)程中每一位操作者均應(yīng)按照技術(shù)圖紙、工藝規(guī)程

和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等工藝文件對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品實(shí)施自主檢驗(yàn)，遇

質(zhì)量異常應(yīng)予挑出，隔離存放，并及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)分析原因,

采取措施，防止重復(fù)發(fā)生。

（四）互檢的管理

對(duì)流水線(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)實(shí)行下道工序接到上道工序的制品

時(shí)應(yīng)檢查上道工序產(chǎn)品的質(zhì)量是否合格方能繼續(xù)作業(yè)的

制度。對(duì)于非流水線(xiàn)作業(yè)，由生產(chǎn)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)組員的制品隨

時(shí)抽樣檢查。條件允許的情況下兩種方法同時(shí)實(shí)施。檢測(cè)依

據(jù)為技術(shù)圖紙、工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等工藝文件。

（五）巡回檢驗(yàn)的管理

1.巡回檢驗(yàn)概念

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巡回檢查制度時(shí)定點(diǎn)、定時(shí)，對(duì)生產(chǎn)的重要部位進(jìn)行全

面檢查，掌握情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除隱患，確保產(chǎn)品質(zhì)

量穩(wěn)定的一項(xiàng)制度。

2.巡回檢驗(yàn)的方式：

由公司質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行，檢驗(yàn)方法如下：

（1）對(duì)于批量較大、工藝簡(jiǎn)單、不易出問(wèn)題的工序，

實(shí)行抽樣檢查制。

（2）對(duì)于原料特殊、難度大、易出問(wèn)題的關(guān)鍵質(zhì)量控

制點(diǎn)，實(shí)行全檢制，做到一件產(chǎn)品也不放過(guò)。

3.巡回檢驗(yàn)的實(shí)施要求：

（1）由各公司專(zhuān)職檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程巡回檢驗(yàn)。

（2）各公司依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝結(jié)合實(shí)際需要制定《半

成品檢驗(yàn)規(guī)程》，規(guī)劃?rùn)z查點(diǎn)，規(guī)定檢查人員、頻次、項(xiàng)

目、方式、方法。選用較合理的檢查路線(xiàn)和順序檢查。

（3）質(zhì)量檢驗(yàn)員依據(jù)工藝文件和《半成品檢驗(yàn)規(guī)程》

各道工序每日分上午、下午、加班時(shí)段進(jìn)行巡回檢驗(yàn)，并

及時(shí)將檢驗(yàn)情況詳細(xì)記錄在“工序巡檢記錄表”的相應(yīng)欄內(nèi)。

（4）對(duì)于質(zhì)量控制點(diǎn)經(jīng)過(guò)程檢驗(yàn)員查驗(yàn)合格后方可轉(zhuǎn)

入下一道工序或流程；返工品經(jīng)過(guò)程質(zhì)檢專(zhuān)員重檢后方可放

行。過(guò)程檢驗(yàn)員每日應(yīng)將檢查結(jié)果記錄在“工序巡檢記錄表”

中。

（5）在巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員的操作不規(guī)范或發(fā)生

工藝流程問(wèn)題時(shí)，巡檢人員需要及時(shí)生產(chǎn)人員做出調(diào)整，并

記錄考核。

22

（6）質(zhì)量巡回檢驗(yàn)應(yīng)注意工作效率，以免影響生產(chǎn)進(jìn)

度。

（7）過(guò)程巡檢中若發(fā)現(xiàn)可能引起重大質(zhì)量事故的隱患,

過(guò)程巡檢員有權(quán)決定立即停產(chǎn)，并及時(shí)通知生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和質(zhì)

量負(fù)責(zé)人。

（六）記錄要求

檢驗(yàn)人員應(yīng)保留自檢、互檢、專(zhuān)檢的有關(guān)記錄。

第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司的產(chǎn)品質(zhì)量管理，增強(qiáng)各級(jí)責(zé)任人

的質(zhì)量意識(shí)觀念，不斷提高各級(jí)技術(shù)管理人員的自身素質(zhì)，

充分發(fā)揮職能作用，為使大家對(duì)我公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量能

齊抓共管，責(zé)任分明，特制定本制度。

一、技術(shù)部

1.技術(shù)擔(dān)當(dāng)者對(duì)小組所封樣品有誤差。未確認(rèn)出，產(chǎn)品

己在流水線(xiàn)上出產(chǎn)不論數(shù)量多少，由擔(dān)當(dāng)者負(fù)全部責(zé)任。

2.擔(dān)當(dāng)者對(duì)新款產(chǎn)品必須做到樣板復(fù)核，并且做好而料

的測(cè)試工作，正確無(wú)誤方可裁斷.如有反單產(chǎn)品，面料相同的

需同樣做好面料的測(cè)試工作，并且封樣后確認(rèn)。

3.款式經(jīng)封樣確認(rèn)后允許上車(chē)生產(chǎn)的產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程

中，經(jīng)擔(dān)當(dāng)人員多次抽檢未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或技術(shù)失誤，當(dāng)時(shí)

對(duì)生產(chǎn)車(chē)間未提出改進(jìn)要求，產(chǎn)品下線(xiàn)后再發(fā)現(xiàn)問(wèn)題數(shù)量較

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多的負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

4.技術(shù)科（封樣間）負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)工作人員的

日常技術(shù)監(jiān)督，所封樣品如有差錯(cuò)或質(zhì)量不符工藝要求的要

及時(shí)與擔(dān)當(dāng)者聯(lián)系，所制作的樣板必須正確無(wú)誤。

5.產(chǎn)品出貨后因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或因工藝錯(cuò)誤對(duì)公司造成

重大損失的有技術(shù)部門(mén)和擔(dān)當(dāng)者負(fù)責(zé)。

二、裁剪車(chē)間

L面料到工廠(chǎng)后，必須按排人員對(duì)進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)面料進(jìn)行

全部驗(yàn)布，面料如粗紗、橫紗、色差等布匹不良均要有驗(yàn)布

報(bào)告。

2.面料在驗(yàn)布前每卷要剪下20CM長(zhǎng)度的樣布，全部驗(yàn)

完后由技術(shù)擔(dān)當(dāng)進(jìn)行每卷對(duì)色確認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)有色差等其它情

況，立即與主管技術(shù)擔(dān)當(dāng)聯(lián)系，經(jīng)對(duì)方同意后方可裁斷。（倉(cāng)

庫(kù)剪布）

3.手工劃樣包括電腦CAD樣頭全部進(jìn)行復(fù)核.正確無(wú)誤

后在樣紙上定出編號(hào)位置。（樣板工）

4.電剪工在裁剪操作時(shí)，必須認(rèn)真細(xì)心，按劃樣進(jìn)行正

確裁剪，不得有偏差或裁錯(cuò)而造成面料報(bào)廢。

5.對(duì)己裁好的布匹必須進(jìn)行上下核對(duì)，正確后進(jìn)行理片,

對(duì)在理片過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的缺件，立即進(jìn)行自配（對(duì)號(hào)），并上

報(bào)技術(shù)擔(dān)當(dāng)人員，并且寫(xiě)明自配缺件名稱(chēng)，共三份，一份裁

剪車(chē)間留底一份擔(dān)當(dāng)留底，一份送車(chē)間主任。

6.粘合機(jī)操作人員必須把粘好的襯頭放入裁好的衣片

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內(nèi)，操作時(shí)嚴(yán)格撐握溫度，所粘物品不得起殼、起皺，號(hào)碼

必須編順。

7,送貨人員要認(rèn)真細(xì)心，理清款號(hào)和各種規(guī)格等，如送

錯(cuò)貨而造成產(chǎn)品出錯(cuò)的由送貨人員負(fù)責(zé)。

8.調(diào)片人員在工作時(shí)必須有書(shū)面記錄，對(duì)所調(diào)換片子的

合同號(hào)、款號(hào)、調(diào)片原因等登記清楚.

三、縫紉車(chē)間

L生產(chǎn)班組在生產(chǎn)產(chǎn)品前必須根據(jù)樣衣，認(rèn)真核對(duì)工藝

要求，進(jìn)行封樣，反單款式可以流水封樣，新款式必須由組

長(zhǎng)封樣，完成封樣后再進(jìn)行復(fù)核后送擔(dān)當(dāng)人員確認(rèn)，有嚴(yán)重

錯(cuò)誤的將給予一定數(shù)量的罰款。

2.在大貨生產(chǎn)期間造成產(chǎn)品的工藝錯(cuò)誤，有車(chē)間主任、

組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其它情況參照第一款第三條執(zhí)行。

3.前道檢品有嚴(yán)重漏檢或不良品造成大批返修的由檢品

人負(fù)責(zé)。

4.修線(xiàn)工在修線(xiàn)時(shí)必須對(duì)該款產(chǎn)品進(jìn)行全面修剪，不得

有遺漏部位和將產(chǎn)品損壞。

5.機(jī)開(kāi)袋必須按點(diǎn)位開(kāi)袋，開(kāi)口不得過(guò)長(zhǎng)或過(guò)短，由于

技術(shù)原因造成的袋位偏差或其它情況根據(jù)換片量的多少給

予罰款。

6.車(chē)工在縫制過(guò)程中發(fā)生斷針后不得自行處理，必須由

組長(zhǎng)持該品去后道檢針，檢針后確實(shí)無(wú)斷針存在，在該品上

做上記號(hào)，如車(chē)工自行處理或組長(zhǎng)馬虎了事今后罰款由本人

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負(fù)責(zé)。

7.在生產(chǎn)過(guò)程中凡因設(shè)備引起的跳針、壓力不均起皺，

機(jī)修工不及時(shí)調(diào)節(jié)調(diào)0和修復(fù)即造成被客商罰款或大量返修

的均有機(jī)修工和操作人員共同承擔(dān)。

8.車(chē)間主任必須對(duì)本車(chē)間所生產(chǎn)的各款產(chǎn)品履行抽檢和

技術(shù)監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與技術(shù)擔(dān)當(dāng)聯(lián)系，車(chē)間主任每天

必須對(duì)每組各碼衣服進(jìn)行抽檢和量尺寸，并且要有書(shū)面記

錄。

9.生產(chǎn)班組已領(lǐng)取的尺碼、商標(biāo)、洗滌標(biāo)、長(zhǎng)短拉鏈等

輔料造成遺失的給予罰款處理。

10.產(chǎn)品的缺失視情況追究車(chē)間主任、組長(zhǎng)和檢驗(yàn)員的責(zé)

任。

四、后道車(chē)間

（一）輔工

1.輔工班組在生產(chǎn)過(guò)程中，按照工藝要求對(duì)各款產(chǎn)品必

須做到印洞、鎖眼、套結(jié)和釘扣等位置正確，用線(xiàn)正確，保

證質(zhì)量，不得有部位遺漏和操作中損壞產(chǎn)品和其它標(biāo)識(shí)。

2.輔工工序如在后道質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)有遺漏部位或其它情況的

責(zé)任有車(chē)間主任、組長(zhǎng)和輔工檢品人負(fù)責(zé)。

3.所領(lǐng)輔料造成遺失的要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

（二）檢驗(yàn)

L檢驗(yàn)的人員在檢品時(shí)每檢出一枚嚴(yán)重漏檢或縫制不良

品的給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì).

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2.第一遍檢品人員如有漏檢產(chǎn)品已進(jìn)入包裝間被發(fā)現(xiàn)或

在客戶(hù)檢品中心檢出的質(zhì)量問(wèn)題有車(chē)間主任。組長(zhǎng)和檢品人

負(fù)責(zé)，被第二遍人員檢出問(wèn)題的處理第一遍檢品人員。

3.第二遍檢品的人員在檢品時(shí)，必須對(duì)該產(chǎn)品的第一遍

已檢過(guò)的原則上再進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的復(fù)檢，如檢出屬第一遍漏

檢的產(chǎn)品將給予獎(jiǎng)勵(lì)，如在客戶(hù)檢品中心被發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不符要

求的負(fù)全部責(zé)任，車(chē)間主任、組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任。

（三）整燙

L整燙工在對(duì)產(chǎn)品整燙中必須按客戶(hù)要求，先燙出樣衣,

由技術(shù)間確認(rèn)而造成開(kāi)箱返工的有車(chē)間主任和組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，在

客戶(hù)檢品中心檢出屬格燙質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任有燙工共同負(fù)責(zé)。

2.在格燙過(guò)程中經(jīng)技術(shù)當(dāng)場(chǎng)抽檢，提出改進(jìn)意見(jiàn)而具不

執(zhí)行仍我行我素，履教不改的將給予罰款或其它處理。

（四）包裝

1.包裝是產(chǎn)品出廠(chǎng)的最后工藝，所有產(chǎn)品必須按客戶(hù)要

求將吊牌、腰牌等飾件釘齊，位置正確，不得遺漏。

2.膠袋尺碼必須與內(nèi)裝產(chǎn)品尺碼相符，包裝箱暖頭與箱

內(nèi)產(chǎn)品相符，裝箱單和出廠(chǎng)產(chǎn)品相符。

如有差錯(cuò)，對(duì)該款包裝者作出相應(yīng)處理。

3.對(duì)于送客戶(hù)檢品中心的產(chǎn)品必須送一份客戶(hù)后道抽檢

報(bào)告，工廠(chǎng)提供樣卡、工藝單、縫制仕樣書(shū)和裝箱單及其它

不良品報(bào)告。

4.經(jīng)確認(rèn)后允許出貨的B品，不良品必須在包裝箱和裝

箱單上進(jìn)行文字說(shuō)明，如由于不說(shuō)明情況被檢品中心對(duì)A、B

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品放置混亂后要追究車(chē)間主任、組長(zhǎng)和技術(shù)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?fù)責(zé)。

5.包裝前必須對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行全面檢針，重新開(kāi)箱的產(chǎn)

品必須復(fù)檢。

6.所領(lǐng)輔料造成遺失的要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

五、倉(cāng)庫(kù)

1.倉(cāng)庫(kù)工作人員必須對(duì)進(jìn)倉(cāng)的各款輔料進(jìn)行數(shù)量盤(pán)點(diǎn)，

如發(fā)現(xiàn)缺件及時(shí)向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

2.根據(jù)領(lǐng)料單按合同號(hào)、款式、數(shù)量正確無(wú)誤地發(fā)放輔

料，如有差錯(cuò)，造成極大影響的要追究倉(cāng)庫(kù)人員的責(zé)任。

第三節(jié)安全生產(chǎn)規(guī)章制度

一、安全生產(chǎn)工作管理制度

（-）安全工作例會(huì)制度

1.公司實(shí)行安全例會(huì)制度，安全例會(huì)由分管安全生產(chǎn)副

總經(jīng)理蘭文軍主持，或由其委托有關(guān)負(fù)責(zé)人主持，各部門(mén)負(fù)

責(zé)人及有關(guān)科長(zhǎng)和技術(shù)人員參加。

2.安全工作例會(huì)，公司每個(gè)月召開(kāi)一次，有關(guān)部門(mén)每?jī)?/p>

周召開(kāi)一次，生產(chǎn)車(chē)間每周召開(kāi)一次，遇到特殊情況可隨時(shí)

召開(kāi)。

3.例會(huì)內(nèi)容主要是傳達(dá)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理工作的有關(guān)文

件、指示；檢查分析安全生產(chǎn)工作狀況；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提

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出防范措施和近期安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和要求等。

4.每次例會(huì)議題由會(huì)議主持人提出，例會(huì)前一天通知與

會(huì)人員。

5.做好會(huì)議記錄，對(duì)解決重要問(wèn)題的會(huì)議不能議而不決,

要明確落實(shí)解決問(wèn)題的責(zé)任，必要時(shí)可作會(huì)議記要下發(fā)。

（二）安全生產(chǎn)資金保障管理制度

1,單獨(dú)設(shè)立“安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金”科目，使專(zhuān)項(xiàng)資金做

到專(zhuān)款專(zhuān)用，任何部門(mén)和個(gè)人不得擅自挪用。

2.安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金年初由分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人提出，

經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審查同意后列入年度資金開(kāi)支預(yù)算。

3.專(zhuān)項(xiàng)資金用途主要包括以下幾個(gè)方面：

（1）安全技術(shù)措施費(fèi)用；

（2）勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用；

（3）安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)費(fèi)用；

（4）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.專(zhuān)項(xiàng)資金范圍內(nèi)費(fèi)用的使用和報(bào)消，按財(cái)務(wù)規(guī)定要求

執(zhí)行。

5.財(cái)務(wù)每季度列出專(zhuān)項(xiàng)資金投入與使用的報(bào)表，交分管

領(lǐng)導(dǎo)、安全部門(mén)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人檢查，檢查內(nèi)容如下：

（1）資金投入與使用的臺(tái)賬、報(bào)表；

（2）實(shí)物與賬冊(cè)是否相符，購(gòu)買(mǎi)物品是否符合要求；

（3）報(bào)消手續(xù)是否齊全，報(bào)消憑證是否符合要求；

（4）財(cái)務(wù)設(shè)置科目與列入科目記賬是否符合要求。

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對(duì)查出的問(wèn)題，要求相關(guān)責(zé)任人及時(shí)作出調(diào)整整改，如

屢次違反，對(duì)責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

6,對(duì)預(yù)算的專(zhuān)項(xiàng)資金不足有缺額時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出追加，

新增的計(jì)劃仍按上述審批的要求執(zhí)行，若專(zhuān)項(xiàng)資金尚有盈

余，累積到下年度作為專(zhuān)項(xiàng)資金的積累。

（三）勞動(dòng)防護(hù)用品配備和管理制度

1.按照國(guó)家頒發(fā)的勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，

為從業(yè)人員配備勞動(dòng)防護(hù)用品。

2.每年度將安排用于配備勞動(dòng)防護(hù)用品的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，分

管領(lǐng)導(dǎo)每年初根據(jù)國(guó)家要求編制勞保用品購(gòu)買(mǎi)的種類(lèi)、數(shù)

量，報(bào)負(fù)責(zé)人審批，在專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中支出。

3.采購(gòu)。專(zhuān)人負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品采購(gòu)，到省定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)單

位或省定點(diǎn)生產(chǎn)廠(chǎng)購(gòu)買(mǎi)，不得采購(gòu)三無(wú)（產(chǎn)品合格證、安全

鑒定證、安全生產(chǎn)許可證編號(hào)）產(chǎn)品和過(guò)期產(chǎn)品。

4.驗(yàn)收。安全部門(mén)負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品的驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量

關(guān)，發(fā)現(xiàn)“三無(wú)”產(chǎn)品或有質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)報(bào)告和處理。

5.保管。倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品的保管，檢查合

格后方得入庫(kù)，并妥善保管。

6.發(fā)放。

（1）安全部門(mén)負(fù)責(zé)制定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)清單，分管領(lǐng)導(dǎo)審核

同意，保管員發(fā)放，領(lǐng)取人員在領(lǐng)取清單上簽名。

（2）對(duì)從事多工種員工按主要作業(yè)工種和危險(xiǎn)程度較

高的工種配發(fā)。

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7.使用。

（1）從業(yè)人員在作業(yè)時(shí)，必須按照規(guī)定，正確佩戴和

使用勞動(dòng)防護(hù)用品，否則不得上崗作業(yè)。

（2）在使用特種作業(yè)防護(hù)用品前，必須對(duì)其防護(hù)功能

進(jìn)行必要的檢查，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的，不得使用。

（3）安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。各

管理人員及員工均有權(quán)監(jiān)督員工的勞動(dòng)防護(hù)用品的使用情

況，對(duì)不按規(guī)定使用勞保用品的行為提出批評(píng)、檢舉、控告。

8.更換。

（1）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)即，由安監(jiān)部門(mén)確認(rèn)，及時(shí)給予更換。

（2）丟失或有意損壞一般勞動(dòng)防護(hù)用品的，使用人員

需按用品價(jià)格的半額賠償后更換；是特種勞保用品的，先更

換后按規(guī)定對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行處理。

9.報(bào)廢。

對(duì)過(guò)期、損壞的勞動(dòng)防護(hù)用品由保管員統(tǒng)一收集保管，

經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審查集中報(bào)廢。

10.安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)建立勞保用品采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、

使用、更換、報(bào)廢管理臺(tái)帳的建擋工作。

（四）特種作業(yè)人員管理制度

1.范圍

本規(guī)定適用于公司一切涉及特種作業(yè)的單位和特種作

業(yè)人員。特種作業(yè)是指在勞動(dòng)過(guò)程中容易發(fā)生人員傷亡事

故，對(duì)操作者本人、他人及周?chē)O(shè)施的安全有重大危害的作

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業(yè)。

2.特種作業(yè)有：

電工作業(yè)

3.特種作業(yè)人員是指直接從事特種作業(yè)的人員。特種作

業(yè)人員須同時(shí)滿(mǎn)足以下基本條件：

（1）年齡男性滿(mǎn)18周歲，不超過(guò)60周歲，女性滿(mǎn)18

周歲，不超過(guò)55周歲；

（2）經(jīng)縣級(jí)及以上醫(yī)院體檢合格，無(wú)妨礙從事相應(yīng)特

種作業(yè)的疾病和生理缺陷；

（3）初中及以上學(xué)歷；

（4）符合相應(yīng)特種作業(yè)需要的其他條件。

4.培訓(xùn)|

（1）特種作業(yè)人員在獨(dú)立上崗作業(yè)前，必須進(jìn)行與本

工種相適應(yīng)的、專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練。

（2）安排職工從事特種作業(yè)操作的部門(mén)應(yīng)以書(shū)面形式

向安全部提出特種作業(yè)人員上崗計(jì)劃，提出培訓(xùn)需求申請(qǐng)，

由安全部聯(lián)系有關(guān)單位進(jìn)行培訓(xùn)。

（3）特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作由上級(jí)安全管理部門(mén)審

查認(rèn)可的、具有特種作業(yè)人員培訓(xùn)資格的單位負(fù)責(zé)。

5.考核和發(fā)證

（1）特種作業(yè)人員的考核和發(fā)證工作，必須堅(jiān)持公正、

公平、公開(kāi)的原則，不得弄虛作假。

（2）特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核分為安全技術(shù)理論考

核和實(shí)際操作考核兩部分。

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（3）特種作業(yè)人員的考核和發(fā)證工作由上級(jí)安全管理

部門(mén)審查認(rèn)可的、具備特種作業(yè)人員考核和發(fā)證資格的單位

進(jìn)行。

6.復(fù)審

（1）特種作業(yè)操作證必須定期復(fù)審。復(fù)審時(shí)間以特種

作業(yè)人員操作證上的復(fù)審時(shí)間或有效期到達(dá)時(shí)間為準(zhǔn)。

（2）特種作業(yè)操作證復(fù)審由各用人單位在證件復(fù)審時(shí)

間前一個(gè)月向安全部提出申請(qǐng)，由安全部聯(lián)系發(fā)證單位進(jìn)行

復(fù)審工作。

（3）特種作業(yè)操作證復(fù)審內(nèi)容包括：

1）健康檢查；

2）違章作業(yè)記錄檢查；

3）安全生產(chǎn)新知識(shí)和事故案例教育；

4）本工種安全知識(shí)考試。

（4）復(fù)審合格的，由復(fù)審單位簽章、登記，予以確認(rèn)。

復(fù)審不合格的，可在接到通知之日起30日內(nèi)向原復(fù)審單位

申請(qǐng)?jiān)俅螐?fù)審。再?gòu)?fù)審仍不合格或未按期復(fù)審的，特種作業(yè)

操作證失效。

7,管理和監(jiān)督

（1）各用人單位負(fù)責(zé)對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，

嚴(yán)禁安排無(wú)特種作業(yè)操作證的人員從事特種作業(yè)的操作。

（2）從事特種作業(yè)的人員必須持有相應(yīng)工種的、有效

的特種作業(yè)人員操作證。無(wú)證上崗操作的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定

對(duì)用人部門(mén)和作業(yè)人員進(jìn)行處罰。

33

（3）各主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立特種作業(yè)人員檔案。

（4）有下列情形之一的，由主管部門(mén)收繳其特種作業(yè)

操作證：

1）未按規(guī)定接受復(fù)審或復(fù)審不合格的；

2）違章操作造成嚴(yán)重后果或違章操作記錄達(dá)3次以上

的；

3）弄虛作假騙取特種作業(yè)操作證的；

4）經(jīng)確認(rèn)健康狀況已不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的特種作

業(yè)的。

（5）離開(kāi)特種作業(yè)崗位滿(mǎn)6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員,

如需重新上崗，各用人單位要向主管部門(mén)提出申請(qǐng)，由主管

部門(mén)聯(lián)系發(fā)證單位對(duì)其重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格

后方可上崗操作。

（6）特種作業(yè)人員操作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，

并有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)制止違章作業(yè)。

（7）任何單位和個(gè)人不得偽造、涂改、轉(zhuǎn)借或轉(zhuǎn)讓特

種作業(yè)操作證。若特種作業(yè)操作證遺失，應(yīng)及時(shí)向主管部門(mén)

掛失并申請(qǐng)補(bǔ)辦新證。

（8）安全部負(fù)責(zé)對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗的情況進(jìn)行

監(jiān)督。

（五）安全檔案管理制度

1.安全檔案由專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集管理。

2.安全檔案包括以下幾個(gè)方面：

34

（1）有關(guān)國(guó)家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；

（2）上級(jí)政府、部門(mén)的有關(guān)安全生產(chǎn)方面文件、行政

執(zhí)法文書(shū)；

（3）本單位安全生產(chǎn)方面的文書(shū)、制度、操作規(guī)程、

安全生產(chǎn)臺(tái)賬、會(huì)議記錄等：

（4）特種設(shè)備和危險(xiǎn)源資料，特種作業(yè)人員資格證書(shū);

（5）本單位有關(guān)安全生產(chǎn)方面的資料。

3.本單位或所屬部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、資料因需不

能交出統(tǒng)一保管的，應(yīng)及時(shí)復(fù)印送交專(zhuān)管人員保管。

4.檔案專(zhuān)管人員應(yīng)注意收集各種有關(guān)安全生產(chǎn)的信息資

料，及時(shí)提供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

5.檔案專(zhuān)管人員應(yīng)保證資料的完整無(wú)損，按年度分類(lèi)裝

訂成冊(cè)。

（六）安全生產(chǎn)舉報(bào)制度

1.舉報(bào)范圍：

本單位所屬各部門(mén)及各工作人員。

2.舉報(bào)內(nèi)容：

（1）安全生產(chǎn)中的各類(lèi)違法違規(guī)行為。即各部門(mén)及各

工作人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)

準(zhǔn)、本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

（2）本單位存在的各類(lèi)事故隱患。

（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各管理者在履行職責(zé)過(guò)程中的失

職或違法違規(guī)行為。

35

(4)對(duì)存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報(bào)或推遲上

報(bào)。

3.本單位所有人員針對(duì)以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管

理人員舉報(bào)。

4.舉報(bào)情況要真實(shí)，不得虛報(bào)、假報(bào)。舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查

實(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

5.任何接受舉報(bào)信息的主管人員應(yīng)將信息及時(shí)歸分管領(lǐng)

導(dǎo)，屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再

通報(bào)信息。任何人接受舉報(bào)時(shí)，不得以各種理由拒絕或推托。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

(一)總則

L為了貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、方針、法律、

法規(guī)，保障職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康及企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受

損失，使安全生產(chǎn)工作做到職責(zé)分明，特制定本責(zé)任制度。

2.當(dāng)崗位人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，接替人員為自然接任人，必

須履行崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任。

3.安全生產(chǎn)實(shí)行總經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和全員安

全生產(chǎn)責(zé)任制度。

4.總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人和全體職工必須認(rèn)

真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“安全

生產(chǎn)，人人有責(zé)，各負(fù)其責(zé)，各盡其責(zé)”的原則，在各自的

崗位上，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

5.安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)管理，公司與各級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)

36

任書(shū)，其指標(biāo)列入對(duì)全體職工年終考核。

6.本責(zé)任制適用于本公司各部門(mén)和全體職工（包括臨時(shí)

工）O

（二）崗位責(zé)任

1.總經(jīng)理職責(zé)

（1）總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本公司的安

全生產(chǎn)負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（2）認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的

方針，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、

布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。

（3）閱批、傳達(dá)和貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)

保護(hù)的法規(guī)，自覺(jué)接受行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察和群眾監(jiān)督。接

到政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)發(fā)出的監(jiān)察指令書(shū)后，在限期內(nèi)妥

善解決。

（4）主持召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)

的重大問(wèn)題，做到任務(wù)、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、措施四落實(shí)；保證安

全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。

（5）建立與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),

責(zé)、權(quán)、利一致，配備業(yè)務(wù)素質(zhì)高、作風(fēng)好、責(zé)任心強(qiáng)的安

全管理人員，并保持相對(duì)穩(wěn)定。

（6）建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，每年初負(fù)責(zé)與部門(mén)

簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。每半年檢查副職和中層管理人員，貫

徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制情況。

37

（7）審定公司改善勞動(dòng)條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措

施計(jì)劃，按規(guī)定提取和使用安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，及時(shí)解決重

大隱患，對(duì)本單位無(wú)力解決的重大隱患，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部

門(mén)提出報(bào)告。

（8）必須做好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和宣傳工作，努力提

高全員安全意識(shí)。要以身作則，帶頭學(xué)好安全生產(chǎn)管理知識(shí),

確保工作人員持證上崗。

（9）經(jīng)深入基層檢查指導(dǎo)工作，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管

理；堅(jiān)持每季一次全公司安全檢查，對(duì)查出的事故隱患要及

時(shí)迅速地做好整改，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。

（10）加強(qiáng)事故管理，嚴(yán)肅查處事故。本公司發(fā)生重傷

以上人身傷亡事故或直接經(jīng)濟(jì)損失在萬(wàn)元以上的各類(lèi)事故，

要直接主持和配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查處理。發(fā)生人員重傷以

上事故要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)，要對(duì)

報(bào)告的及時(shí)性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。對(duì)事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，

不姑息、不遷就。

（11）組織制定并實(shí)施安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并

進(jìn)行演習(xí)。

（12）安全生產(chǎn)要納入有序軌道，實(shí)行科學(xué)管理。對(duì)安

全工作有功人員要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)敢于管理的安全工作人

員要給予關(guān)心和支持。

2,分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)

（1）分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)本公司的安全生產(chǎn)負(fù)具體

的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

38

（2）協(xié)助總經(jīng)理做好本公司的安全工作，主持本公司

的日常安全生產(chǎn)工作。

（3）協(xié)助總經(jīng)理召開(kāi)和主持安全生產(chǎn)工作會(huì)議，結(jié)合

本公司安全生產(chǎn)狀況，制訂并組織實(shí)施安全生產(chǎn)工作的具體

方案。

（4）組織制訂安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,

并組織實(shí)施并定期檢查執(zhí)行情況。

（5）主持編制、審查年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織

實(shí)施。

（6）負(fù)責(zé)公司新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案審查、

竣工驗(yàn)收、監(jiān)督“三同時(shí)”的實(shí)施，負(fù)責(zé)監(jiān)督審查安全技術(shù)

措施計(jì)劃的實(shí)施。

（7）負(fù)責(zé)公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂工

作。

（8）組織人員定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，對(duì)重大事故隱

患及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。在上報(bào)同時(shí)，應(yīng)制定可靠的臨時(shí)保護(hù)

措施。

（9）負(fù)責(zé)組織本公司的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和宣傳工作;

負(fù)責(zé)開(kāi)展職工“三級(jí)”安全教育。

（10）及時(shí)了解掌握安全生產(chǎn)工作情況，領(lǐng)導(dǎo)、布置、

檢查、協(xié)調(diào)各部門(mén)的安全生產(chǎn)工作。

（11）發(fā)生重傷或死亡事故后，應(yīng)迅速趕赴事故發(fā)生地,

保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救，主持事故調(diào)查，并提出對(duì)事故責(zé)

任人的處理意見(jiàn)。

39

3.副總經(jīng)理職責(zé)

（1）副總經(jīng)理對(duì)與相關(guān)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)

責(zé)，并協(xié)助總經(jīng)理做好公司安全生產(chǎn)管理工作。

（2）負(fù)責(zé)宣傳貫徹黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)政策，法律、

法規(guī)和本公司的安全生產(chǎn)管理工作規(guī)定。

（3）根據(jù)“誰(shuí)分管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做好各自分管

職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

（4）深入生產(chǎn)一線(xiàn)，掌握了解職工動(dòng)態(tài)，解決安全生

產(chǎn)的各種思想問(wèn)題，做到防患于未然。

（5）把安全工作業(yè)績(jī)作為考核各級(jí)干部政績(jī)的重要依

據(jù)，對(duì)重大責(zé)任事故的有關(guān)人員分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

（6）發(fā)生事故后，要做好穩(wěn)定職工情緒和及時(shí)恢復(fù)生

產(chǎn)的各種準(zhǔn)備。

4.安全監(jiān)管科長(zhǎng)職責(zé)

（1）在分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分管的安全

生產(chǎn)工作負(fù)具體的監(jiān)督管理責(zé)任。

（2）做好本公司各部門(mén)安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)，指導(dǎo)、督促

工作，具體指導(dǎo)和支持公司各部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)。

（3）主持制訂、修訂公司安全衛(wèi)生管理制度和安全技

術(shù)規(guī)程，編制，安全技術(shù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。

（4）參與新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案審查、竣

工驗(yàn)收，監(jiān)督“三同時(shí)”的實(shí)施，負(fù)責(zé)監(jiān)督審查安全技術(shù)措

施的實(shí)施。

（5）組織人員開(kāi)展不定期安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，對(duì)事故

40

隱患及時(shí)進(jìn)行整改。開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，督促安全員按時(shí)

上報(bào)落實(shí)整改措施。

（6）參加總公司安全生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)情

況，提出安全生產(chǎn)方面的建議和措施。

（7）負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并做好責(zé)任

書(shū)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。

（8）參加事故的調(diào)查處理，根據(jù)“四不放過(guò)”原則，

提出事故處理建議和意見(jiàn)。

（9）總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰安全生產(chǎn)工作

中的好人好事，提出安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。

（10）負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)項(xiàng)目承包單位，施工單位的資

質(zhì)，落實(shí)安全生產(chǎn)合同中的條款，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5.人力資源科科長(zhǎng)職責(zé)

（1）人力資源科科長(zhǎng)對(duì)公司全體職工的安全生產(chǎn)教育

培訓(xùn)負(fù)責(zé)。

（2）組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件，

主持制定職工安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施

落實(shí)。

（3）負(fù)責(zé)實(shí)施新職工公司級(jí)安全教育、指導(dǎo)各部門(mén)、

班組開(kāi)展教育，配合政府部門(mén)做好安全管理人員及特種行業(yè)

人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

（4）負(fù)責(zé)對(duì)新職工錄用健康狀況審查，做到嚴(yán)格把關(guān)。

（5）負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)職工教育培訓(xùn)中心工作。

（6）參加公司安全生產(chǎn)會(huì)議，提出安全生產(chǎn)工作的建

41

議措施。

6.財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)職責(zé)

（1）保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)并監(jiān)督其合理使用。

（2）審查勞動(dòng)防護(hù)用品，保健食品和防暑降溫飲料的

經(jīng)費(fèi)支出及合理使用情況。

（3）按照“三同時(shí)”規(guī)則審查新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目，落

實(shí)勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施，不留事故隱患。

（4）審查各項(xiàng)安全罰款的出處，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和地方

法規(guī)。

（5）保證安全生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)和設(shè)備購(gòu)置，事故隱患治

理，安全教育培訓(xùn)費(fèi)用及時(shí)到位。

（6）參與分管范圍外的安全生產(chǎn)管理工作，提出合理

化建議。

7.廠(chǎng)長(zhǎng)職責(zé)

（1）部長(zhǎng)對(duì)本部門(mén)及業(yè)務(wù)相關(guān)的人員的安全生產(chǎn)全面

負(fù)責(zé)。

（2）保證國(guó)家和上級(jí)安全生產(chǎn)法規(guī)，本公司安全生產(chǎn)

管理制度和操作規(guī)程等在本部門(mén)貫徹執(zhí)行，把部門(mén)的安全管

理工作擺在重要地位。

（3）組織制定本部門(mén)安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)

程和安全技術(shù)措施計(jì)劃及落實(shí)工作。

（4）開(kāi)展對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和

安全技術(shù)教育培訓(xùn)，定期組織考核，組織經(jīng)常性的安全活動(dòng),

及時(shí)聽(tīng)取職工提出的建議，負(fù)責(zé)對(duì)新職工、轉(zhuǎn)、復(fù)崗職工進(jìn)

42

行安全教育。

（5）組織職工進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改,

并報(bào)公司備案。

（6）督促職工妥善保養(yǎng)、維護(hù)安全設(shè)施，教育督促職

工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

（7）組織制定本部門(mén)負(fù)責(zé)的臨時(shí)任務(wù)檢修的安全措施,

經(jīng)有關(guān)人員審查后執(zhí)行，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮。

（8）按時(shí)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施，不

斷改善勞動(dòng)條件。

（9）配備合格的安全管理人員，支持安全管理人員工

作，充分發(fā)揮他們的作用。

（10）做好女工和未成年的特殊保護(hù)工作。

（11）對(duì)本部門(mén)發(fā)生的事故要及時(shí)報(bào)告和處理，注意保

護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，查清原因，及時(shí)采取防范措施，對(duì)事故責(zé)任人提出

處理意見(jiàn)。

8.部門(mén)技術(shù)人員職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)做好本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，做到安全

技術(shù)培訓(xùn)與工程技術(shù)的統(tǒng)一，確保各項(xiàng)技術(shù)工作的安全可

靠。

（2）負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的安全技術(shù)規(guī)程。在編制開(kāi)、停

工或設(shè)備檢修，技術(shù)改造方案時(shí)，都要有可靠的安全措施，

并檢查執(zhí)行情況。

（3）經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)操作人員，檢修作業(yè)人員進(jìn)行操作技

術(shù)和安全生產(chǎn)知識(shí)教育。

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（4）經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)及時(shí)整改

措施予以排除，對(duì)一時(shí)難以整改的重大事故隱患，應(yīng)立即采

取停止作業(yè)，并要采取可靠措施保證整改過(guò)程中的安全。

（5）參加有關(guān)事故調(diào)查、分析，查明事故原因，提出

防范措施，防止事故重演，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。

（6）積極參與對(duì)職工的崗位安全技術(shù)知識(shí)教育和指導(dǎo)。

9.電氣主管安全職責(zé)

（1）深思熟慮工作是否安全，所派人員是否適當(dāng)和足

夠，精神狀態(tài)是否良好。

（2）正確安全地組織工作。

（3）結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全思想教育。

（4）督促、監(jiān)護(hù)工作人員遵守安全簡(jiǎn)章。

（5）負(fù)責(zé)檢查安全措施是否正確完備和工作人員所做

的安全措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件。

（6）工作前對(duì)工作人員交待安全事項(xiàng)。

（7）負(fù)責(zé)檢查停電設(shè)備有無(wú)突然來(lái)電的危險(xiǎn)。

（8）到現(xiàn)場(chǎng)檢查所做的安全措施，確保檢修設(shè)備確無(wú)

電壓。

（9）對(duì)工作人員指明帶電設(shè)備的位置和注意事項(xiàng)。

（10）重大設(shè)備檢修必須始終在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工作人員要安

全認(rèn)真監(jiān)護(hù)，及時(shí)糾正違反安全的動(dòng)作。

（11）重大設(shè)備檢修，電氣主管因故必須離開(kāi)工作地點(diǎn)

時(shí)，應(yīng)指定能勝任的人員代替，離開(kāi)前應(yīng)交待注意事項(xiàng)。

（12）工作完畢后，應(yīng)周密的檢查，設(shè)備狀況，有無(wú)遺

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留物件，是否清潔，人員撤離工作點(diǎn)后，方可恢復(fù)設(shè)備原狀

試運(yùn)或合閘送電。

10.設(shè)備修理工職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)各車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的修理管理工作。認(rèn)真做好

設(shè)備的日常管理，做好設(shè)備臺(tái)賬和使用維修臺(tái)賬。

（2）監(jiān)督各車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的合理使用，對(duì)違反操作規(guī)

程和不合格、超負(fù)荷使用應(yīng)予制止。

（3）指導(dǎo)操作者進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)，完成有操作者參加的

二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃工作，重點(diǎn)設(shè)備的定期檢查和換油計(jì)劃。

（4）對(duì)操作工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行督促檢查。

（5）經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)不

能及時(shí)處理的故障，將情況報(bào)告上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，組織解決。

（6）參加每年一次的全廠(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀況普查工作,

并做好記錄。

（7）為了高效工作，保持機(jī)床安全。發(fā)現(xiàn)事故時(shí)有權(quán)

停止其使用，并參加設(shè)備事故分析。

11.安全員職責(zé)

（1）安全員對(duì)班組安全技術(shù)管理負(fù)責(zé)。

（2）負(fù)責(zé)班組的安全技術(shù)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級(jí)有

關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

（3）參加有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，幫助制訂、修改有

關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

（4）搞好班組職工的安全教育和安全技術(shù)指導(dǎo)及考核

工作，組織新工人進(jìn)行崗位安全教育。

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（5）組織參與班組的安全檢查等活動(dòng)，認(rèn)真做好安全

活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見(jiàn)和建議。

（6）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違章作業(yè)

有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告。

（7）建立健全各類(lèi)安全管理臺(tái)帳，及時(shí)處理各類(lèi)故障,

對(duì)一時(shí)難以解決的，應(yīng)及時(shí)向廠(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)。

（8）發(fā)生事故要及時(shí)了解情況，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)

報(bào)告。

12.班組長(zhǎng)職責(zé)

（1）對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。

（2）模范遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,

并督促本班組人員嚴(yán)格執(zhí)行。

（3）在安排工作時(shí)，要布置安全防范措施，并負(fù)責(zé)實(shí)

施對(duì)本班組難以解決的問(wèn)題，并及時(shí)上報(bào)安排解決。

（4）定期組織本班組人員進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查和工具設(shè)

備、安全措施、勞動(dòng)保護(hù)用品的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除

崗位的不安全因素。

（5）負(fù)責(zé)對(duì)新工人、換（復(fù)）崗人員的崗位安全教育

和看護(hù)，組織班組人員開(kāi)展多種形式的安全活動(dòng)。

（6）加強(qiáng)班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)禁違章指揮，教育職工

不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)