后勤管理工作總結(jié)2024年（35篇）

后勤管理工作總結(jié)2024年（35篇）

后勤管理工作總結(jié)2024年（通用35篇）

后勤管理工作總結(jié)2024年篇1

我局機關(guān)后勤工作是氣象工作的重要組成部分，是履行氣象

工作職責的重要保障和基礎(chǔ)，直接關(guān)系到機關(guān)的工作效率和干部

職工的切身利益。去年以來，我們后勤工作在氣象局的正確領(lǐng)導

和大力支持下，在全體后勤干部職工的共同努力下堅持科學發(fā)展

觀，大力推進氣象機關(guān)后勤科學化、精細化和人性化管理。現(xiàn)就

一年來機關(guān)后勤工作狀況總結(jié)如下：

一、工作措施

1、強化意識。牢固樹立服務(wù)意識，機關(guān)利益無小事。優(yōu)質(zhì)

的后勤服務(wù)能夠促進各項工作穩(wěn)步前進，后勤部門在服務(wù)過程

中，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、熱情的態(tài)度、禮貌的風尚和規(guī)范的行為，也

能夠促進廣大干部職工全身心地投入學習和工作。因此，我們經(jīng)

常教育后勤口的干部職工樹立為領(lǐng)導服務(wù)、為機關(guān)服務(wù)、為群眾

服務(wù)和為基層服務(wù)的意識，完成從變被動服務(wù)為主動服務(wù)和變單

方面服務(wù)到全方位服務(wù)的轉(zhuǎn)變，為干部職工帶給各種周到和貼心

的服務(wù)，體現(xiàn)出局黨組對干部職工真心實意地愛護和關(guān)心。

2、強化制度，建立健全系列規(guī)章制度。先后制訂和完善了

《局機關(guān)食堂人員工作細則》、《局機關(guān)食堂食品采購、保管、發(fā)

放制度》、《局機關(guān)食堂衛(wèi)生制度》、《炊事員操作細則》、《食堂餐

具、炊具消毒細則》《機關(guān)車輛使用保養(yǎng)制度》《機關(guān)低碳節(jié)約制

度》《機關(guān)衛(wèi)生和保衛(wèi)制度》《水暖電的繳費，維修規(guī)定》。《辦公

用品的購發(fā)制度》等一系列規(guī)章制度，詳實而細致地規(guī)定了每一

個操作過程的具體要求，為機關(guān)后勤工作規(guī)范化、科學化的管理

帶給了制度保障。

3、強化管理，千方百計增收節(jié)支。提高食堂飯菜質(zhì)量的第

一關(guān)是把好采購進貨關(guān)。服務(wù)中心及時組織人員調(diào)研市場行情，

采取公開招標的形式確定幾家誠實守信的供應(yīng)商，定時將米、

面、菜、油、鹽、醬、醋等產(chǎn)品直接供應(yīng)到食堂。這樣，既減少

了進貨渠道的中間環(huán)節(jié)，降低了成本，又保證了質(zhì)量。堅持進

貨、驗收、記賬、付款分開，遏制了不良行為的發(fā)生。同時，做

到細節(jié)規(guī)范、標準，才能把每一件事做好、做精。因此，為食堂

每個崗位都規(guī)定了嚴格的操作規(guī)范。工作人員要先培訓，熟練掌

握操作規(guī)范后才能上崗。對于如何打掃衛(wèi)生、如何清洗蔬菜、怎

樣搭配營養(yǎng)等都制定了嚴格的規(guī)定。食堂嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生安全

制度，緊緊圍繞“防中毒，防病毒，防投毒”為中心，非食堂操

作人員禁止入內(nèi)，杜絕了食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)有先進的電子

收費系統(tǒng)，使食堂收費快捷、衛(wèi)生，確保廣大干部職工的飲食衛(wèi)

生安全。

4、強化考核，充分調(diào)動大家做好本來職工作的用心性和創(chuàng)

造性。建立了《財政局機關(guān)食堂人員考評方案》、《職責倒查追究

制》，做到工作安排到了哪里，考核獎懲就跟到哪里。設(shè)有“意

見薄”，對反應(yīng)的問題采取職責倒查，追究相關(guān)人員的職責，確

保每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)不出現(xiàn)問題。

為了辦公樓和新職工宿舍的粉刷，院內(nèi)綠化，亮化，今年5

月院里栽了各種樹15種3000多株，面積8000多平米。

一年來，雖然我們的工作取得必須成績，但是，離局領(lǐng)導和

大家的要求還存在必須的差距，工作中還有這樣那樣的不足及問

題，需要在今后的工作中百尺竿頭，更進一步。

二、工作體會

經(jīng)過近年來的管理實踐，我們認為要搞好后勤管理應(yīng)抓好以

下三個方面：一是從計劃抓起?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。抓

好計劃的“健全、充實、落實“，是精細管理的首要任務(wù)。后勤

工作人員每人都有一本工作日志，記錄總體計劃、每月計劃、每

周計劃、每日計劃，并且每一天自查完成狀況。二是從規(guī)范和程

序抓起。每個崗位都有明確的職責和規(guī)范，這樣不但有據(jù)可依，

事事有人做，且能按輕重緩急忙而不亂，便于把事情做到位、做

細、做精。三是從解決問題抓起。問題出此刻哪里，我們的注意

力就集中在哪里，解決問題的措施就跟到哪里，規(guī)章制度就制定

在哪里。

三、下一步工作打算

20_年還有4個月，后勤工作性質(zhì)所以決定，一刻也不能夠

放松，因此，我們決心再接再厲，勵精圖治，認真做好以下幾件

工作，進一步改善后勤服務(wù)，打造滿意型后勤部門：

一是從機制抓起。權(quán)力到人、職責到人、利益到人，做到事

有人管，管事有權(quán)、權(quán)連其責、利績掛鉤，這樣就能使后勤管理

由粗變細。二是從環(huán)節(jié)抓起。環(huán)環(huán)相扣、一環(huán)不少、一環(huán)不差是

精細化管理的關(guān)鍵。做每件事都要從計劃、準備、實施、到善后

全方位搞好。六是從細節(jié)抓起。”細節(jié)決定成敗”，規(guī)范了細

節(jié)、要求，做每一件事才有評價的標準，才能做好、做精，起到

潛移默化的教育作用。三是從具體要求抓起。做每件事都要有要

求，任務(wù)越明確越具體，職責越清楚，越有利于操作和精細化管

理。這就要求安排工作的人分配任務(wù)要簡明、扼要。四是從考核

獎懲抓起。建立《后勤人員考評方案》、《職責追究制》，做到工

作安排到了哪里，考核獎懲就跟到哪里，實現(xiàn)有安排、有檢查、

有考評。

后勤管理工作總結(jié)2024年篇2

一、公司后勤管理工作的重要性

公司后勤管理工作在公司管理和發(fā)展中具有基礎(chǔ)性、保障性

的重要作用。所謂基礎(chǔ)性是講后勤管理的對象以不動產(chǎn)為主，是

對企業(yè)生存基本條件的管理，沒有這些基本的物質(zhì)條件和基礎(chǔ)，

企業(yè)就無法正常生產(chǎn)。所謂保障性，就是說只有公司后勤工作做

好了，才能為正常生產(chǎn)生活提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)；只有做好公司

的后勤工作，才可以使公司的設(shè)施、設(shè)備和物資、員工宿舍等，

得以充分有效的利用，從而逐步提高企業(yè)效益；只有做好公司的

后勤工作，才可以為全體員工提供一個良好的生活、工作、學習

條件，使他們解除后顧之憂，一心一意地搞好本職工作；也只有

做好公司的后勤工作，才能把公司廠房、宿舍等管理得有序、整

潔、美觀，可以使全體員工工作學習時心情舒暢，休息時愉快安

逸。因此，公司后勤工作是辦好公司非常重要的基礎(chǔ)工作和保障

工作。

公司后勤工作政策性強，涉及面廣，任務(wù)繁重，內(nèi)外聯(lián)系復

雜，任何部門都離不開后勤保障工作。離開了后勤保障便不能正

常開展生產(chǎn)生活。同時，后勤工作并不容易被人們所理解。如一

百件事情，九十九件做好了，有一件沒有做好，也會有人認為后

勤管理沒有做好。他們不理解后勤管理工作的特殊性。有些后勤

工作是一天二十四小時都在運轉(zhuǎn)，如供水、供電等，特別逢年過

節(jié)，大家放假休息，年輕人享受著家庭的溫暖，老年人歡度著天

倫之樂，而后勤戰(zhàn)線上的同志，越是繁忙辛苦。然而，他們從不

計較個人得失，總是年復一年，日復一日，默默無聞，任勞任怨

地工作著，奉獻著，為了公司的需要用自己無私的奉獻，辛勤的

汗水，美化著員工的生活，感化著人們的心靈、思想和作風，譜

寫著全心全意為員工服務(wù)的美好篇章。

二、公司后勤管理工作的主要情況

目前，公司后勤實行三級體系管理的模式：第一層次為計劃

與決策，是副總領(lǐng)導后勤管理中首要的基本環(huán)節(jié)；第二層次為組

織與實施，是公司總務(wù)處實現(xiàn)計劃與決策的組織保證；第三層次

為監(jiān)督與控制，是后勤各組室檢驗管理目標和實現(xiàn)服務(wù)目的的重

要手段。公司后勤管理體制是基于精干和高效這一原則的即

公司以最少的人員搭配，最短的時間占用，最低的財力支出和物

力消耗，獲得最佳的成果輸出。從公司實際情況出發(fā)，建立了完

善配套的后勤管理體系和指揮體系，同時部門與組室制定了嚴而

細的規(guī)章制度（包括工作范圍、職責、崗位責任制），因地制宜

開展工作，做到分工不分家，防止業(yè)務(wù)交叉和人浮于事。一級管

理一級，一級對一級負責，以保證后勤職能作用的充分發(fā)揮。

公司后勤管理工作是公司工作的重要組成部分，管理是一個

科學的概念，是一種意識，有目的指導我們?nèi)崿F(xiàn)公司后勤工作

的總目標，探明它內(nèi)在的客觀規(guī)律，明確其基本要素，可以提高

工作效能，使后勤工作更好地為開創(chuàng)公司工作新局面做貢獻。公

司后勤管理工作的具體內(nèi)容及所取的工作成績：

公司在不斷發(fā)展后勤管理也要不斷提升改善設(shè)施，不斷的為

員工增加綜合性的服務(wù)，后勤部門建立房產(chǎn)、設(shè)備、設(shè)施、上、

下水、煤氣、采暖、浴室、晾曬衣服架、洗衣房、閱覽室、配電

系統(tǒng)的維修、維護及管理工作；同時后勤部門在宿舍區(qū)建立了洗

衣房，內(nèi)部設(shè)施齊全，為全自動投幣洗衣機，建立了洗衣房的服

務(wù)管理制度，一方面方便員工洗衣服，另一面減少員工外出花高

費用的洗衣服，提高員工講究衛(wèi)生，另一面提高公司的管理效

率，后勤部門是一項綜合管理工作，其服務(wù)面大，服務(wù)范圍廣，

內(nèi)外關(guān)系多，需涉及到公司人員所需要的各個方面，諸如人事、

財物、物資、設(shè)備、基建、房屋、伙食、交通、醫(yī)療、衛(wèi)生、綠

化、環(huán)保、水、電等其它各項綜合性服務(wù)工作，這些統(tǒng)統(tǒng)由后勤

部門管理。

為完成這諸多的服務(wù)內(nèi)容，后勤既要與公司的每個職工、每

個部門打交道，又要與社會上有關(guān)部門保持經(jīng)常性的密切聯(lián)系，

不僅有縱向聯(lián)系，還有橫向聯(lián)系，不僅牽涉到人，而且涉及到

財、物、時間和空間。要處理好人與人、人與物、物與物之間的

各種關(guān)系，就要綜合考慮問題，既要處理好內(nèi)部上下左右關(guān)系，

又要處理好外部關(guān)系，工作中要做到上下銜接，左右依靠，相互

支持，相互配合，對于設(shè)施建立所取的成績是首先服務(wù)放在第一

位，公司員工對宿舍配備設(shè)施比較滿意，公司為員工建立這些設(shè)

施配備，主要是豐富員工的業(yè)余生活，讓員工在工作中找到快

樂，提高員工的工作質(zhì)量及生活質(zhì)量，讓員工感到公司的人性化

管理服務(wù)，感到以公司為我家，一些重點服務(wù)設(shè)施如晾曬衣服架

為員工方便晾曬衣服，全自動洗衣房主要為員工提供方便洗衣

服，員工洗衣服可以省時間及省錢，圖書閱覽室主要是提高員工

學習能力及豐富文化生活知識，讓員工將學到的東西應(yīng)用到我們

的實踐中來，讓員工參與公司的管理，為公司建言獻策，這樣公

司與員工是親如一家，密不可分，一方面提高了員工的工作生活

質(zhì)量，另一面提高了公司的管理效率，因此后勤管理工作及設(shè)施

建立對公司做出。

后勤管理工作總結(jié)2024年篇3

一、新領(lǐng)域的嘗試推動了個人較全面的成長與歷練。

這個學期，非常感謝園里給予我新崗位嘗試與歷練的機會，

讓我在教育教學之外較為陌生的領(lǐng)域得以鍛煉、成長。后勤管

理，較于教育教學來說，零散、瑣碎的事務(wù)性事情明顯要多很

多，這頭手邊事情還未完，那邊又有事情突現(xiàn)，最初接管時自己

還真如無頭蒼蠅般的忙亂，卻還總是達不到自己預(yù)期理想的工作

效果，疲于應(yīng)對各種出現(xiàn)的工作狀況，除了心急與焦慮，只有不

斷的調(diào)整自己心態(tài)、在問題中不斷的反思自己工作方式，尋求突

破口，以求改變被動的工作局面，把工作質(zhì)量完成得更好，不

過，在不斷的工作摸索中也收獲諸多：

1、共同參與一線員工的工作，體驗他們的工作之辛勞，認

同、尊重他們的勞動付出，這種參與方式更走進她們的內(nèi)心。通

過開學初一日蹲點、偶爾不定期的走入一線的工作參與，邊一起

勞動的同時邊隨意的交談中，員工也更容易接受意見一些，并也

能獲知很多有價值的信息，解決了所存在的一些問題。再有，無

任何包袱的與之誠懇的進行情感交流，更能客觀全面的了解到具

體細節(jié)工作、存在的問題，然后從園所宏觀需求上與之誠懇的分

析，在思想觀念上不斷加以疏導、引領(lǐng)，以達到個人價值與集體

價值追求的一致性，緩解了員工與管理處于對立的局面，由此，

團隊意識、凝聚力就慢發(fā)的有所增強了。

2、把好幼兒園開源節(jié)流關(guān)，采購物品時多方面進行價格的

比對，了解掌握價格的動態(tài)，最大空間的做好成本節(jié)約。

采購于我來說是最頭疼的事情:一最怕價格有偏差；二怕購買

回的物品質(zhì)量有偏差。最開始時由于沒有經(jīng)驗，所采購回的物品

價格、質(zhì)量時偏差，數(shù)次受挫以后弄得人沒半點信心，很怕外出

采購，甚至曾想過摞下采購的這個擔子，但在董事會鼓勵與信任

下才重拾信心，也逐漸在采購中積累了一些經(jīng)驗，每次采購時，

即便是在固定的定點采購點也會問清楚每一項目的單價，然后在

清單后面加注詳細價格單價；另有，除了定點的采購點，也會多

問問、看看、了解其他店面的價格情況，進行物品、價格比對

后，盡可能的購買性價比高的物品。

3、加大了員工寢室、功能室規(guī)范管理力度，較好的改變了

以往臟、亂的局面。

員工寢室一直是個大問題：物品雜亂、衛(wèi)生狀況差、用電安

全意識欠缺，雖然平時也要求過、考核過，可是考核一下好一

時，只要一不檢查就回復原樣，只是治標根本治不了本，雜亂也

仍然是那么亂著。甚至，老師們這種不良習慣會也影響到孩子，

鐳射到了功能室的管理，班級使用完功能室后老師也沒習慣收整

好，導致功能室里也是慘不忍睹：桌椅、教玩具、圖書等物品雜

亂不堪。為了扭轉(zhuǎn)這種狀況，專門召集全體住園的老師召開了一

次關(guān)于寢室管理要求的會議，從兩方面著手：一是責任到人，以

考核督管自我約束力。重新選出寢室長，寢室長負責監(jiān)管好自己

寢室。將衛(wèi)生要求、寢室管理細則、值日生安排具體到人，排出

公共區(qū)值日生表格張貼在寢室內(nèi)，每日值日生做完衛(wèi)生清掃后簽

好字，以便于管理人員檢查核對，一旦發(fā)現(xiàn)未及時做好公共區(qū)衛(wèi)

生工作，從重考核。每個寢室內(nèi)部衛(wèi)生如有發(fā)現(xiàn)不干凈的情況，

全體寢室人員一并從重考核。二是管理上由平時的一周一檢調(diào)整

為不定時隨時抽檢，要確保寢室隨時保持衛(wèi)生干凈整潔，但凡發(fā)

現(xiàn)衛(wèi)生狀況差者同樣從重考核。通過一段時間的試行，自此，寢

室環(huán)境衛(wèi)生改觀顯著，一改以往臟亂局面，變得干凈清爽多了。

功能室里也相應(yīng)的采取了表格式管理，但凡進入功能室使用

的班級做好表格記錄，記錄好室內(nèi)衛(wèi)生、教學具整理情況，出來

后必須整理好功能室教學具，并也必須要認真填寫好使用表格，

物品整理情況如何。雖然，檢查過程中仍有少部分未清理整齊的

情況出現(xiàn)，但總體來說還是進步相當大。但是，后期表格的填寫

有些班級就沒能堅持下來，使用完后沒及時做好使用記錄，在下

學期工作中還需要求老師做好持續(xù)性的工作。

二、后勤團隊建設(shè)初見成效。

后勤人員相對班級來說也較為復雜一些，文化層次、個人素

養(yǎng)亦存在有差異，管理起來就頗為費勁些，要求與制度的執(zhí)行總

是到了實際操作時大打折扣，并且習慣性的喜歡以各種借口與理

由來給工作中出現(xiàn)的狀況與問題辯解，想要扭轉(zhuǎn)固化的這種工作

思維與方式，確需要精力和時間一而再、再而三的不斷去強化、

去督促。我從以下方面展開了后勤團隊的打造：

1、學習、強化規(guī)章制度，明確崗位職責與要求，嚴格規(guī)范

程序化工作。

在學期初，就召開后勤會議，組織全體后勤人員進行規(guī)章制

度的學習，從思想上、從幼兒園宏觀工作需求上來要求后勤人員

更高標準、更高要求的對待自己的工作，嚴格以規(guī)章制度、崗位

職責來對照日常工作；并在園訓的基礎(chǔ)上修改、擬出了一份后勤

部門工作宣言，以此指導自己的工作；我還新制定出了一份后勤

管理考核細則，對后勤人員進行細致程序化工作的要求與監(jiān)管，

以此為依據(jù)進行日?？己恕Ａη蠖嗲赖膸雍笄诠ぷ髦鸩竭M入

規(guī)范化管理。

2、下放管理權(quán)利，發(fā)揮中層管理領(lǐng)導力量。

食堂班組工作氛圍一直不是非常融洽，個人主觀意識多，相

互協(xié)助精神相對于班級來說還是欠缺一些，埋頭悶聲做事多，主

動交流溝通少，就有因交流不暢導致工作出現(xiàn)問題的情況發(fā)生過

（幼兒菜量少了無人管、調(diào)改了菜譜不匯報等等），這也是影響食

堂工作質(zhì)量大的一個因素之一。為此，我就如何提升食堂工作質(zhì)

量，帶動食堂班組工作氛圍找食堂班長多次交流。分析原因有：

食堂自主管理不夠，平常多半是被動式的接受安排的工作，沒有

太多的動腦筋想問題、想事情，形成了一種等待安排、被動接受

的工作習慣，沒有一個主要負責的人員來起到一個協(xié)調(diào)、帶動的

作用，班組長帶動性遠遠不夠，根本發(fā)揮不了作用。并且只要一

有出現(xiàn)問題，大家還相互推諉責任?；诖?，通過與班長交談、

商討，決定把管理權(quán)利下放，充分發(fā)揮中層管理人員的力量，以

班長負責制進行食堂班組內(nèi)部自主管理，班長有責管理、調(diào)動、

協(xié)調(diào)好食堂班組所有人員、所有工作，有問題我們只找班長問

責，班組內(nèi)一定要高要求、高質(zhì)量、不打任何折扣的完成所有工

作。通過試行，這種方式的確可取，班長積極主動性被調(diào)動了起

來，班組內(nèi)工作氛圍、協(xié)助精神也明顯有所改觀。但有些細節(jié)工

作、對工作要求的執(zhí)行力度還需在以后工作中不斷督促與強化。

后勤管理工作總結(jié)2024年篇4

近年來，我局緊緊圍繞“領(lǐng)導滿意，職工滿意，群眾滿意”

這一目標，立足機關(guān)，服務(wù)機關(guān)，以優(yōu)良的作風、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、

優(yōu)美的環(huán)境贏得了各級領(lǐng)導和群眾的一致好評，被縣委授予優(yōu)秀

領(lǐng)導班子、市委辦授予“三優(yōu)三滿意”先進單位，省、市綠化委

員會分別授予“園林式單位”等榮譽稱號。我們的做法主要是：

一、從“細”字入手，不打無目標之仗

業(yè)須成于敬，事必作于細。后勤事業(yè)的成敗，亦如此。一是

量化細化責任。我們結(jié)合機關(guān)實際，年初制訂《后勤工作年度計

劃》、《目標管理責任制》，下發(fā)領(lǐng)導干部職工分工文件和有關(guān)領(lǐng)

導小組文件以及崗位日常檢查考核細則，至各段室和全體干部職

工手中，明確一年中要做哪些事情，哪些是重點工作，哪些是日

常工作，使大家對全年工作設(shè)想及自己的主要工作一目了然。在

制定的《崗位日常檢查考核細則》的過程中，我們首先發(fā)放征求

意見表至各崗位責任人、院內(nèi)辦公單位、住戶，廣泛征求意見，

將收集到的意見、建議進行歸納、整理，經(jīng)過反復修改、提練，

力求做到嚴謹、簡煉，易操作，再將征求意見稿反饋給崗位責任

人認可簽字，然后，在干部職工大會上公布執(zhí)行。做到任務(wù)到

崗，責任到人，人人頭上有指標，個個身上有任務(wù)。二是做實做

細管理。說一千、道一萬，不如做一遍。有了好的計劃安排，關(guān)

鍵還在于落實，如果不及時落實，就等于一紙空文，或是夸夸其

談。我們始終在“細”字上做文章，做到勤抓細管，如會議服務(wù)

工作，是一個需要超前的工作，在我們制定《崗位日常檢查考核

細則》時，就規(guī)定了以下內(nèi)容，這些內(nèi)容在每次召開會議時都是

必須做的規(guī)定動作。1、擴音、播放圖文操作規(guī)范；2、地面拖洗

干凈，無煙頭、廢紙等丟棄物；3、桌、椅、煙具、茶具擺放整

齊；4、桌、椅、門窗擦干凈；5、煙具、茶具清洗干凈；6、做

好擴音、空調(diào)機等設(shè)備的養(yǎng)護；7、保持操作室干凈整潔；8、會

前準備充分，不手忙腳亂。近年來，確保了全省民房恢復重建暨

農(nóng)村危房改造會議、全市綜合治理工作會議、全市城市管理暨愛

國衛(wèi)生工作會議等順利召開。召開大小會議上千場次，工作沒有

失誤，延誤和錯誤，得到各級領(lǐng)導的廣泛贊譽。

二、從“勤”字入手，不打無士氣之仗

后勤、后勤，關(guān)鍵在于勤，在于充分調(diào)動廣大干部職工的積

極性和主動性，更好地提高工作效能。一是管理中見真“勤”。

后勤管理是一門事多事雜，十分瑣碎、涉及面廣的工作。我們機

關(guān)大院，有縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)、縣紀委“五大

家”，還有組織部、宣傳部、政法

委等40余個部辦委局360多工作人員。在院內(nèi)辦公，涉及

住戶有210多戶，常住人口有近千人，而我局管理人員只有6

人，其中臨時工3人，公益性崗位2人，借用1人。針對任務(wù)

重、人員少，經(jīng)費不足等情況，我們始終以《崗位日常檢查考核

細則》為藍本，切實把服務(wù)與管理有機結(jié)合起來，力求服務(wù)中見

管理，管理中見服務(wù)，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，達到管理的目的和要求，

使后勤工作得到廣大干部群眾的理解支持，如在衛(wèi)生保潔這塊工

作，我們班子成員輪流檢查各衛(wèi)生責任區(qū)的衛(wèi)生情況，對存在的

問題及時指出改正，對不改正的進行批評教育，促其及時改正。

將檢查結(jié)果記錄在日常壹位檢查考核登記表中，作為年終評優(yōu)評

先的依據(jù)。二是服務(wù)中見真“勤”。以前，由于受計劃經(jīng)濟影

響，一些干部職工的思想觀念相對落后，固步自封、安于現(xiàn)狀的

思想也較普遍，這種思想觀念越來越不適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，我

們通過在全體干部職工中開展題為“面對新形勢，后勤職工該怎

么辦？”的大討論。

后勤管理工作總結(jié)2024年篇5

時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間來豫興公司已半年多了，首先感謝公

司領(lǐng)導及所有同事在工作上對我的指教和幫助，在生活上的關(guān)心

和厚愛。20—年即將記入史冊，新的一年馬上開始，回顧過去的

一年發(fā)現(xiàn)成長了很多，也收獲了很多，但同時更看到了自己的不

足及和別人的巨大差距。20_年是豫興放棄做耐火球?qū)Ｗ鰺犸L爐

燃燒器、管道轉(zhuǎn)的第一年，是企業(yè)改革后決定做精、做細、做強

的第一年，同時也是我從事辦公室工作的第一年。人生中的第一

份工作對我是一個挑戰(zhàn)，半年來，我以飽滿的工作熱情投入到工

作中、盡心盡力履行自己的職責，力爭做好辦公室的各項工作。

下面，就過去一年的工作情況總結(jié)如下。

一、辦公室的日常管理工作

辦公室是公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟

下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動公司各項工作朝著

既定目標前進的服務(wù)中心。辦公室的工作千頭萬緒，繁雜瑣事比

較多，有制度建設(shè)、文書打印復印、檔案管理、客戶接待、衛(wèi)生

監(jiān)督等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，只要自我強化工作意

識，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適

度，避免出現(xiàn)差錯和漏洞。從開始對工作的不了解，經(jīng)過一段時

間的工作，辦公室的工作基本做到了事事有了一定的著落。

1、認真做好公司的文字工作和制度完善工作認真做好了公

司有關(guān)文件、傳真、郵件的收發(fā)、登記、分遞、文印及公司所有

文件的打印、復印等工作。認真完成了公司所有的標書工作。在

9月份辦理生產(chǎn)許可證時，在辦公室和其他部門的有力配合下，

完成了所有的文字工作。公司的制度一直不是很完善，辦公室就

是負責公司制度的制定和完善，在這半年里，先后制定過幾次制

度，可能是制度本身不合理或者是執(zhí)行不到位，后來都沒有執(zhí)行

下去，這是辦公室工作的失職。

2、積極響應(yīng)公司號召，積極配合各部門的工作辦公室除了

完成每天的打印、復印等文字工作，還服從公司任何決定，我們

幾個剛來的學生不怕酷暑出色完成了公司交給的釘出口木板的任

務(wù)，為公司節(jié)省了大量資金，今年的兩次盤庫，我們都做到了隨

叫隨到，且都按時按質(zhì)完成任務(wù)。在生產(chǎn)馬來西亞，印度essar

磚的過程中，我們聽從領(lǐng)導的安排，完成了在生產(chǎn)過程中所有報

表的填寫。

3、做好客戶的接待工作由于公司的業(yè)務(wù)量比較大，幾乎每

周都有不同的客戶來公司參觀考察，只有做好接待工作才能給客

戶留下良好的印象，因此，每次客戶來之前我們都做好了充分的

接待工作，首先確保衛(wèi)生清潔，招待用品齊全，以及根據(jù)不同的

客戶都要事先準備好不同的商務(wù)型資質(zhì)文件。做到每一位來我公

司參觀客戶都有一份我們公司的宣傳資料和禮品，受到了客戶的

好評。

二、個人工作表現(xiàn)

1、堅持實踐出真知，努力了解公司的運行情況

初到公司，對公司的運行情況都不了解，對各個部門以及人

員都不太熟悉，因此我每天都積極主動到后面車間，和各車間主

任、車間工人都親密接觸，認真學習他們的技術(shù)，時間長了我對

公司的生產(chǎn)流程有了很深的了解。對每種磚的材質(zhì)、成型、燒成

顏色都有了一定的了解，也能判斷出次品磚、廢品磚的原

因.........總之，只有了解公司的生產(chǎn)流程才能在公司中發(fā)揮

個人才能，要想了解這個流程，必須要堅持在生產(chǎn)第一線學習，

像工人學習，像身邊的每一位同事學習。

2、幾次出差收獲頗多

非常感謝公司派我跟隨周總和陳教授先后參加了青島20_

年中小高爐煉鐵學術(shù)年會、河南省金屬煉鐵專業(yè)委員會20_年

年會暨煉鐵學術(shù)交流會和景德鎮(zhèn)召開的全國高爐噴煤技術(shù)研討

會，在這三次會議中使我打開了眼界，佩服陳教授的講解能力和

周總的辦事能力，佩服與會人員的敬業(yè)精神和淵博的知識，使我

真正理解了天外有天，人外有人的含義，我深知自己的能力和水

平需要提高的太多太多了，同時對自己也有和深刻的定位和明確

了努力方向。幾次業(yè)務(wù)上的出差，使我學到了在出門外講話的技

巧和溝通技巧。總之，人要不斷的見識新環(huán)境才能開拓眼界，增

長知識，找出差距。

三、不足和需要提高的方面

過去的一年不足之處還是很多的，第一，辦公室工作對我而

言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來

不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不

夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，沒有制定出完善

的制度，第四，衛(wèi)生工作搞的不好，特別是辦公樓里面的衛(wèi)生

間，可能是由于環(huán)境的特殊型，只要有人進衛(wèi)生間地面就會臟，

由于沒有及時去拖地，造成了地面比較臟；第五，沒有為職工搞

娛樂活動，公司只有不斷的搞一些娛樂活動才能提高大家的工作

積極性。第六，自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力還跟不上公司的要

求。

在下一年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司發(fā)

展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強

學習，拓寬知識面。努力學習提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。

學習公司的業(yè)務(wù)流程，學習公司的新爐型結(jié)構(gòu)，要對公司的基本

情況做到心中有數(shù)；第二，本著實事求是的原則，真正做好領(lǐng)導

的助手，注重抓細節(jié)；第三，加強制度建設(shè)，完善公司制度；第

四，搞好公司的衛(wèi)生工作；第五，多組織一些娛樂活動，豐富職

工的業(yè)余生活。

四、公司所存在的問題

通過幾個月的工作，我個人感覺，公司目前存在的最大問題

就是分工不明確。造成部門與部門配合不默契，一些工作大家都

向外推，不想去做，也不想去承擔責任。希望公司領(lǐng)導能夠?qū)@

個問題有所重視。

過去的一年是難忘的一年，也是值得慶賀的一年，因為我們

有成績但是更有不足。只要找出不足和問題，才能明確前進的方

向，找到前進的動力。我深信，我們公司在公司領(lǐng)導的科學帶領(lǐng)

下以及全體員工的積極努力下，明年公司會更上一層樓，在耐材

行業(yè)和冶金行業(yè)會創(chuàng)造出一個個豫興奇跡！

后勤管理工作總結(jié)2024年篇6

我是20_年9月17號入職公司的，在公司我主要負責公司

的行政工作。很榮幸與各位共事，也感謝各位同事對我工作的支

持?；仡欉@幾個月的工作，有收獲也有很多感概。短短的幾個月

的工作中，在領(lǐng)導和同事的支持和鼓勵下，讓我感受到在工作中

帶給我的自信和快樂，也感受到因為自己能力有限和對行政工作

的不成熟而帶來的壓力。雖然在這幾個月的工作中，自己在工作

中取得了一點點成績，但是有很多不足。下面我主要從以下幾個

方面對我20年3個月的工作進行總結(jié)。

一、工作內(nèi)容

1、配合領(lǐng)導和各位編輯工作

行政工作主要的一點就是協(xié)助領(lǐng)導工作，傳達領(lǐng)導給各位編

輯的指示以及輔助領(lǐng)導分配給編輯任務(wù)，負責與各位編輯進行溝

通，配合各位編輯工作。

2、招聘工作

寫手是公司主要的生產(chǎn)力，由于公司工作的特殊性，導致寫

手的流動性很大，所以招聘優(yōu)秀寫手是每天的工作重點。個別寫

手是主動加招聘qq進行洽談，大部分寫手是先打電話通知加

qq--------看寫手須知------------發(fā)論文樣本----------發(fā)筆

試題目和資料庫--------筆試——筆試合格——最后成為公

司的寫手。雖然招聘寫手是一個比較繁重的工作，但是每一步都

要認真，因為招聘寫手是給寫手和公司提供一個雙贏的機會，公

司需要好的寫手，而寫手也通過公司積累了物質(zhì)財富，所以每招

一個成功的寫手，自己都有成熟感。由于自己的能力和精力有

限，不能保證每一個寫手都很優(yōu)秀，這也給編輯們帶來了一定的

壓力，還請各位編輯見諒。在這3個月的工作中，我共招聘130

多位寫手。偶爾我也會配合領(lǐng)導為公司招聘其它人員。也會在各

個網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，除了我每天都更新的51job和—網(wǎng)，其它

的網(wǎng)站，類似58同城，趕集網(wǎng)，百才招聘等我也會發(fā)布招聘信

息。為公司招聘像電話營銷，行政文員，銷售經(jīng)理等招聘工作。

3、網(wǎng)站錄入和更新

由于招聘寫手是一個長期的工作，所以每天都要更新招聘網(wǎng)

站來拓展寫手的能源。前程無優(yōu)和中華英才網(wǎng)是每天都要更新

的，—和—和—這三個網(wǎng)站是每2天錄入一次，每次錄入2篇文

章進行更新。

在公司的4個月中我共錄入了4個網(wǎng)站的內(nèi)容，錄論文和期

刊。10月份的時候是—和—這2個網(wǎng)站。H月份的時候是—和

—這2個網(wǎng)站內(nèi)容的錄入。

4、李波老師后臺的錄入

李波老師是咱們公司的重要客戶，他的稿件都要通過專用后

臺進行分配和調(diào)整，每天早中晚至少三次登陸后臺，查看最新的

動態(tài)，給編輯分配任務(wù)。

二、工作中的不足

擔任行政工作3個月以來，發(fā)現(xiàn)有很多不足，招聘寫手的時

候缺少耐心，審查筆試稿子不夠認真，這讓一些不負責任的寫手

乘虛而入，影響了公司的工作效率。向領(lǐng)導匯報工作時不夠仔

細，影響了領(lǐng)導的判斷力和決策力。

三、工作感想

加入公司負責行政工作3個月來，我覺得行政工作最主要的

是耐心和激情。行政工作要時刻保持飽滿的熱情，要有足夠的耐

心，不能急于求成，要腳踏實地循序漸進的工作，雖然有的時候

所做的工作都是重復的，但是每一時刻都要認真，細致的面對工

作，每天都要有歸零心態(tài)去工作，對待工作有責任感和信心，不

能自滿，要在不斷學習和自我反省中去工作。

四、20_年工作計劃

1、加大招聘力度。

20—年的招聘工作做的不是很成功，寫手總是不夠用，在即

將到來的20__年我要加大招聘力度，尤其是醫(yī)學寫手，不能讓

公司因為我的招聘不當而影響公司的發(fā)展。我會努力，認真，不

能有一絲一毫的懈怠的去面對招聘工作，讓公司的行政部門成為

各個部門發(fā)展的后備軍。

2、做好領(lǐng)導和各部門溝通工作。

行政部是領(lǐng)導與各部門溝通的橋梁，在20_年我會繼續(xù)配

合領(lǐng)導和各部門的工作，幫領(lǐng)導分憂解難，做好后勤保障的服務(wù)

職能。

3、工作規(guī)范化，職業(yè)化。

行政部現(xiàn)在剛剛步入正軌，有些地方還不是很成熟，我會努

力讓行政部在20__年應(yīng)有的價值體現(xiàn)出來，使其發(fā)展越來越規(guī)

范化，無規(guī)矩不成方圓，行政部雖然是單槍匹馬，但我相信有領(lǐng)

導和各位同事的關(guān)照，行政部的發(fā)展會越來越職業(yè)化。

4、提升個人工作能力，對工作要有奉獻和感恩的精神。

在知識的山峰上攀登的越高，你領(lǐng)略的風景也越壯觀，我要

不斷的給自己充電，高標準要求自己，不斷的挑戰(zhàn)自己，時刻保

持謙卑感恩的心去工作，每一天都要不斷地檢討自己的工作和績

效，謙虛的向領(lǐng)導和各位同事學習，要有創(chuàng)新意識，沒有畏難情

緒，要嚴于律己，讓自己的能力得到提升，為公司創(chuàng)造更大的價

值。

“想要”和“得到”之間還有“做到”，我會努力“做

到“。把我“想要”的都“得到”。

能夠認識年輕有為的領(lǐng)導和各們優(yōu)秀的同事也是我的榮幸，

幾個月的共事時間雖然短暫，但我很感激領(lǐng)導和公司各位同事給

予我的幫助和鼓勵，我會繼續(xù)努力用我的成績回報各位，工作上

的不足還懇請各位能及時批評，我會很感激大家。真心的祝福公

司在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下20_年繼續(xù)創(chuàng)造奇跡，也祝愿我們的隊伍會

越來越強大。我們強則公司強，公司成功則我們成功。希望

20__年我們將所有的對手都拍在沙灘上，讓公司成為行業(yè)領(lǐng)頭人

祝領(lǐng)導和各位同事身體健康，事業(yè)順心。

后勤管理工作總結(jié)2024年篇7

本學期緊張而繁忙的后勤工作很快結(jié)束了。在校領(lǐng)導的大力

支持下，我校后勤工作人員積極努力，不斷提高辦事效益。學校后

勤真正做到了為教育教學第一線，為師生服好務(wù)的宗旨?，F(xiàn)把本

學年我校后勤工作總結(jié)如下：

一、認真做好了開學前一切準備工作

1、維修好學校各班級和各室電路，維修好校內(nèi)所有該用的

水龍頭，保證開學水電正常使用。

2、安排好了各班的桌、凳和教師辦公室，保證開學能正常

上課；

3、按時運回教師用書及學生課簿本，并按時發(fā)放到教師和

學生手中，保證開學師生能正常教學。

4、認真做好了開學收費工作：嚴格了收費公示，禁止了一

切亂收費的現(xiàn)象發(fā)生，本學期除按規(guī)定收費外，未多收一分錢。

二、認真做好了學校的校產(chǎn)管理

1、管理好、清理好學校的設(shè)備及教學儀器，丟失了的要添

置，壞了的要進行了修理，讓教學儀器更好地提高使用率，發(fā)揮

教儀的功能，為教師提高教學質(zhì)量出了一份力量；

2、管理好、清理好了固定資產(chǎn)：開學初對各班、各室進行

一次校產(chǎn)登記，責任落實到人頭，期末進行復查，并讓學生、班

主任、室長簽字，建立各種借還制度、賠償制度，要求師生愛護

自己的學校，愛護學校的一切公共財物，特別是課桌、凳、門

窗、教室墻壁等，對有意損壞學校財產(chǎn)的要照價賠償，不能讓學

校的財產(chǎn)造成流失以及不應(yīng)有的損壞。

三、認真做好資金管理

1、學校經(jīng)費的開支做到了合理、合法，堅持勤儉節(jié)約的原

則，量入為出，并且要把錢用到刀刃上，不該用的堅決不用；

2、購物發(fā)票做到有經(jīng)手人、驗收人、審核人三人簽定后方

有效，購物不符實者，一律不予報銷；

3、做到每月辦公費等開支情況向?qū)W校、理財小組、上級主

管部門匯報；堅決做到收支公開、透明、公正。

四、做好學校安全和穩(wěn)定工作

1、進一步完善值班護校制度，值班護校人員在護校期間做

到了堅守崗位，盡職盡責，維護好學校的校產(chǎn)安全。

2、每日組織教務(wù)處和德育處對全校校舍和運動教學實施等

進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除。

3、協(xié)助校長室做好退休教師等各類人員的涉訪工作，把各

類矛盾化解在基層，使學校在安全和諧的環(huán)境中發(fā)展。

五、加大校園文化建設(shè)

加強對教室的文化宣傳建設(shè)，布置好了名言警句以及宣傳

畫，創(chuàng)辦了?？桶嗫?。營造了活潑、和諧具有教育意義的良好

的育人氛圍。

六、加大了硬件設(shè)施投入及校舍維修：

1、對幼兒園進行了搬遷，同時配套了柵欄等設(shè)施。

2、對廚房進行改造。

3、添置新學桌凳610套。

4、幼兒園工程開工建設(shè)現(xiàn)已封頂。

5、中心小學新校址現(xiàn)已規(guī)劃。

6、為迎省優(yōu)園驗收配置幼兒園用品與玩具等10多萬元。

七、抓好了綜合管理，為學校的發(fā)展做好后勤保障。

后勤工作必須服務(wù)于學校大局和各項教育教學工作，因此我

校后勤工作人員都能從學校整體工作出發(fā)，聽取每條合理化建

議，主動配合其他領(lǐng)導做好學校的各項工作。學校后勤綜合管理

的好壞，反映在學校財務(wù)工作，校產(chǎn)管理、校車安全管理等褚多

方面。這些工作細致到位才能保障學校各項工作順利進行。經(jīng)費

管理方面，嚴把經(jīng)費關(guān)，從學校大局出發(fā)，千方百計增收節(jié)資，

避免浪費。在資金問題上可花可不花的錢堅決不花，非花不可的

錢盡量少花。在校產(chǎn)管理上，做到工作細心，兢兢業(yè)業(yè)。

總之，后勤工作頭緒多，還有很多方面做得不到位，今后將

根據(jù)學校需要，應(yīng)及時處理，爭取把此項工作做好，為學校教育

教學和全體師生服務(wù)。

后勤管理工作總結(jié)2024年篇8

近年來，我局緊緊圍繞“領(lǐng)導滿意，職工滿意，群眾滿意”

這一目標，立足機關(guān)，服務(wù)機關(guān)，以優(yōu)良的作風、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、

優(yōu)美的環(huán)境贏得了各級領(lǐng)導和群眾的一致好評，被縣委授予優(yōu)秀

領(lǐng)導班子、市委辦授予“三優(yōu)三滿意”先進單位，省、市綠化委

員會分別授予“園林式單位”等榮譽稱號。我們的做法主要是：

一、從“細”字入手，不打無目標之仗

業(yè)須成于敬，事必作于細。后勤事業(yè)的成敗，亦如此。一是

量化細化責任。我們結(jié)合機關(guān)實際，年初制訂《后勤工作年度計

劃》、《目標管理責任制》，下發(fā)領(lǐng)導干部職工分工文件和有關(guān)領(lǐng)

導小組文件以及崗位日常檢查考核細則，至各段室和全體干部職

工手中，明確一年中要做哪些事情，哪些是重點工作，哪些是日

常工作，使大家對全年工作設(shè)想及自己的主要工作一目了然。在

制定的《崗位日常檢查考核細則》的過程中，我們首先發(fā)放征求

意見表至各崗位責任人、院內(nèi)辦公單位、住戶，廣泛征求意見，

將收集到的意見、建議進行歸納、整理，經(jīng)過反復修改、提練，

力求做到嚴謹、簡煉，易操作，再將征求意見稿反饋給崗位責任

人認可簽字，然后，在干部職工大會上公布執(zhí)行。做到任務(wù)到

崗，責任到人，人人頭上有指標，個個身上有任務(wù)。二是做實做

細管理。說一千、道一萬，不如做一遍。有了好的.計劃安排，

關(guān)鍵還在于落實，如果不及時落實，就等于一紙空文，或是夸夸

其談。我們始終在“細”字上做文章，做到勤抓細管，如會議服

務(wù)工作，是一個需要超前的工作，在我們制定《崗位日常檢查考

核細則》時，就規(guī)定了以下內(nèi)容，這些內(nèi)容在每次召開會議時都

是必須做的規(guī)定動作。1、擴音、播放圖文操作規(guī)范；2、地面拖

洗干凈，無煙頭、廢紙等丟棄物；3、桌、椅、煙具、茶具擺放

整齊；4、桌、椅、門窗擦干凈；5、煙具、茶具清洗干凈；6、

做好擴音、空調(diào)機等設(shè)備的養(yǎng)護；7、保持操作室干凈整潔；8、

會前準備充分，不手忙腳亂。近年來，確保了全省民房恢復重建

暨農(nóng)村危房改造會議、全市綜合治理工作會議、全市城市管理暨

愛國衛(wèi)生工作會議等順利召開。召開大小會議上千場次，工作沒

有失誤，延誤和錯誤，得到各級領(lǐng)導的廣泛贊譽。

二、從“勤”字入手，不打無士氣之仗

后勤、后勤，關(guān)鍵在于勤，在于充分調(diào)動廣大干部職工的積

極性和主動性，更好地提高工作效能。一是管理中見真“勤”O(jiān)

后勤管理是一門事多事雜，十分瑣碎、涉及面廣的工作。我們機

關(guān)大院，有縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)、縣紀委“五大

家”，還有組織部、宣傳部、政法

委等40余個部辦委局360多工作人員。在院內(nèi)辦公，涉及

住戶有210多戶，常住人口有近千人，而我局管理人員只有6

人，其中臨時工3人，公益性崗位2人，借用1人。針對任務(wù)

重、人員少，經(jīng)費不足等情況，我們始終以《崗位日常檢查考核

細則》為藍本，切實把服務(wù)與管理有機結(jié)合起來，力求服務(wù)中見

管理，管理中見服務(wù)，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，達到管理的目的和要求，

使后勤工作得到廣大干部群眾的理解支持，如在衛(wèi)生保潔這塊工

作，我們班子成員輪流檢查各衛(wèi)生責任區(qū)的衛(wèi)生情況，對存在的

問題及時指出改正，對不改正的進行批評教育，促其及時改正。

將檢查結(jié)果記錄在日常用位檢查考核登記表中，作為年終評優(yōu)評

先的依據(jù)。二是服務(wù)中見真“勤”。以前，由于受計劃經(jīng)濟影

響，一些干部職工的思想觀念相對落后，固步自封、安于現(xiàn)狀的

思想也較普遍，這種思想觀念越來越不適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，我

們通過在全體干部職工中開展題為“面對新形勢，后勤職工該怎

么辦？”的大討論。

后勤管理工作總結(jié)

后勤管理工作總結(jié)2024年篇9

20_年已經(jīng)過去了，回首20__年的工作，有碩果累累的喜

悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，

時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20__年就伴隨著新年

伊始到來。

在這一年來按照領(lǐng)導的安排，我主要負責后勤服務(wù)和食堂管

理工作，本著吃苦耐勞、甘于奉獻的做事原則，在工作中從不計

較個人得失，樹立愛行如家，愛崗敬業(yè)的良好作風，充分發(fā)揮主

觀能動性，較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)對這一年

來的.工作總結(jié)如下：

一、食堂工作

對于一名食堂負責人來說，清晰準確的食堂賬目及成本的合

理控制守鍵，因此把住食品進貨關(guān)便成了重中之重。

為了妥善完成這項任務(wù)，嚴守財務(wù)紀律，每次采購時都要求

食堂2人以上驗收簽字，及時上帳，保證了經(jīng)費的?？顚Ｓ?，在

節(jié)約的基礎(chǔ)上為家采購到新鮮的原料。

其次是食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生問題。作為一個集體食堂，嚴格

落實食品衛(wèi)生安全，關(guān)系到每一位員工的身體健康。首先，食堂

工作人員每年都要定期進行體檢。其次，不定期對工作人員進行

思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等。通過學習，提高工作

人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識，切實做好食堂的食品衛(wèi)生、環(huán)

境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生。餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工作

臺做到隨用隨清，每周對廚房進行一次清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不

到位之處立即指出，勒令及時整改。要求全體工作人員認真做好

本職工作，明確職責、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證員

工正常就餐。

在此，對于食堂工作人員一年來不辭辛苦，發(fā)揮團隊精神，

力配合我的工作，確保全年無食品安全事故發(fā)生，表示深深的感

謝！

二、裝修改造工作

今年，我行多家網(wǎng)點進行了裝修改造，在裝修搬遷過程中，

自己能夠積極主動配合其它同志工作，利用下班后及休息日的時

間，保證了新網(wǎng)點及時正常營業(yè)。

三、水電等維修工作

我行網(wǎng)點多，本人負責各網(wǎng)點日常的水電等維修工作，在不

影響各網(wǎng)點正常營業(yè)的情況下，利用晚上和休息日先后對滑翔分

理處整體樓內(nèi)自來水主管道進行了更換、云六所暖氣進行分戶改

造、支行廚房通風及設(shè)備安裝改造。由于負責的事物繁雜，突發(fā)

事件不可避免，總之不論是白天、夜晚還飾風、下雨，只要接到

事故電話，都會以最快的速度趕去支援，保證支行的用水用電安

全運行。

除此之外，還有一些較繁雜的工作，在此不一一述說。

四、存在的不足

一年來，在支行領(lǐng)導和同志們的助下，自己在分管的工作中

盡心盡力地做了一些工作，取得了一些成績，但我也深知自己取

得的成績與支行領(lǐng)導的要求，與全體員工的期望還有不小的距

離，還存在很多不足；如面對繁忙的工作還存在一些急躁的情

緒，在某些管理上有時還要求不夠嚴格，業(yè)務(wù)管理方面學習還不

夠深入，工作思路不夠開拓等。

針對以上存在的問題，我相信有領(lǐng)導和同志們的助和支持，

有堅忍不拔的信念及對工作的熱忱，在今后的工作中定能不斷克

服缺點，努力完善自我，在本職崗位上做出更多的成績、更的貢

獻，使自己的思想和工作都能更上一個臺階！

后勤管理工作總結(jié)2024年篇10

我校后勤工作，遵循學校總體工作思路和后勤工作計劃，以

提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學環(huán)境為重點，在工作中堅

持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤工作人員素質(zhì)，提高辦事的實效

性。在堅持以“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費，教學所需，文

明高效”的服務(wù)原則下，以“后勤不后，服務(wù)為本并育人，開拓

創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，轉(zhuǎn)變思想觀念，銳意改革創(chuàng)新，加強

后勤管理，強化服務(wù)意識，堅決做好后勤保障，盡力謀取綜合效

益，扎實穩(wěn)妥地推進了各項工作的進程，取得了較為突出的成

績?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、抓好綜合管理，為學校的發(fā)展做好后勤保障。

后勤工作必須服務(wù)于學校大局和各項教育教學中心工作，因

此我們后勤各部門的工作人員都能從學校整體工作出發(fā)，認真傾

聽每條合理化建議，主動配合其他領(lǐng)導做好學校的各項工作。學

校后勤綜合管理的好壞，反映在學校財務(wù)工作、校產(chǎn)管理、食

堂、學校超市、學生公寓等諸多方面。這些工作細致到位才能保

障學校各項工作順利進行。財會管理方面：嚴把財務(wù)制度關(guān)，從

學校大局出發(fā)，千方百計增收節(jié)資，避免浪費。在資金問題上可

花可不花的錢堅決不花，非花不可的錢盡量少花，采購物品貨比

三家，為學校節(jié)約每一分錢。在校產(chǎn)管理上，做到工作細心，認

真負責。為了減輕一線教師的工作強度，開學初克服人員少事務(wù)

多的問題，精心策劃，合理安排工作，從辦公室、教室的安排，

到辦公桌、學生課桌的排放，及辦公用品的分發(fā)，學生床位的安

排和安裝，加班加點做好，為按時開學提供了保障。同時校園內(nèi)

今年植風景樹200多棵，為學校的美化打下了基礎(chǔ)。師生吃飯是

大問題，是做好一切工作的保證。學生開學前，充卡室加班加點

提前測試餐卡600余張，保證一開學都能按時就餐。之后每周為

學生充值、掛失、補卡、糾錯、查詢200余次，保證了師生的就

餐問題。我們后勤工作人員雖然是年齡較大，但工作上從不怕臟

怕累，從自來水管的維修到廁所的疏通，各種維修、物資搬運到

分發(fā)，這些活兒，全是我們后勤人員共同努力去完成的，他們工

作的敬業(yè)精神和不求索取精神非常值得我們學習。

二、注重學習，優(yōu)化了隊伍建設(shè)。

堅持每周一的后勤專題會議，及時安排學習職業(yè)道德等方面

的規(guī)范要求，進

行個人工作述職及下周工作安排。同時研討工作中的問題，

集思廣益，采取最佳的解決方案，大大提高了工作效率。針對問

題，及時總結(jié)，落實整改。

三、規(guī)范操作，優(yōu)化管理。

一是各類票據(jù)辦理規(guī)范，嚴格按規(guī)定程序操作；二是物資采

購實行了部門申請、權(quán)限審批、總務(wù)辦理的制度，規(guī)范了采購行

為。三是堅持了一周一次的食堂衛(wèi)生大整治，認真做好督促每天

的打掃、保潔、消毒殺菌工作，強化了食堂工作人員著裝佩證和

規(guī)范操作，保證了食堂食品衛(wèi)生。四是加強了學校商店的衛(wèi)生監(jiān)

管，定期或不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，立即落實整改，杜絕了過期

變質(zhì)及三無食品進入校園，有力的保障了師生身心健康。五是規(guī)

范了學校衛(wèi)生室管理，嚴格把關(guān)藥品進貨渠道，學生就醫(yī)嚴格執(zhí)

行處方簽制度，確保無醫(yī)療事故發(fā)生，杜絕醫(yī)患糾紛。

四、建立健全規(guī)章制度及安全預(yù)案

首先規(guī)范制定了后勤人員考核制度、食堂坂菜提前申報管理

制度、衛(wèi)生室管理制度、學生服務(wù)部管理制度、公物損壞維修等

制度。

為貫徹“以人為本”的理念，遵循“安全第一、預(yù)防為主”

的基本方針為切實保障廣大師生和學校財產(chǎn)的安全，提高師生在

遭遇重大突發(fā)事件或自然災(zāi)害時的應(yīng)對能力，我們制定了教學樓

緊急事故疏散預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案、學生宿舍樓安全應(yīng)急預(yù)案、

學生活動安全應(yīng)急預(yù)案等預(yù)案、食品安全應(yīng)急預(yù)案、并進行了相

應(yīng)的演練，提高了認識、明確了職責、統(tǒng)一了思想。

五、加強管理，開源節(jié)流。

資金是學校的命脈。按照校長要求，學校后勤工作要有主動

性、前瞻性、服務(wù)性、科學性、全局性。學校財會部門嚴格履行

規(guī)章制度，積極開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有計劃、有審

批、有手續(xù)。

1、做到“物資采購要批”的審批制度，學校各部門所需的

教學物資均由部門提出申請、主管領(lǐng)導審批、后勤統(tǒng)一采購，避

免了過去誰需就買的無序狀況。

2、實行“物品發(fā)放按需”的管理制度，改變過去按人頭配

備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)約了辦公用的開支。

3、加強紙張和辦公耗材的管理，實行由主管審批復印和油

印的業(yè)務(wù)，并負責紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。

4、頒布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現(xiàn)象得

到有效扼制。

六、積極抓好“放心超市”、“綠色生態(tài)校園”創(chuàng)建工作。

近幾年來，我校始終將學生的養(yǎng)成教育與學?？沙掷m(xù)發(fā)展緊

密結(jié)合，以安全教育為核心，以養(yǎng)成教育為抓手，以“四個創(chuàng)

建”活動為載體，注重養(yǎng)成教育與學科教學的滲透結(jié)合，積極抓

好“放心超市”、“綠色生態(tài)校園”創(chuàng)建工作，全校師生環(huán)保意

識不斷增強，學校育人環(huán)境日益優(yōu)化，促進了學校各項工作的有

序開展。

1、強化創(chuàng)建意識，建立三個保障機制。

創(chuàng)建“放心超市、綠色生態(tài)校園”，是全面提升我校后勤保

障水平、管理水平，服務(wù)水平的有效舉措，是推進學校素質(zhì)教育

的重要內(nèi)容。為了把創(chuàng)建工作做好，落到實處，學校確立了“一

種意識”，努力做到“四個明確”，以強化思想認識。

“一種意識”即創(chuàng)建工作要以人為本，要著眼于引導全體師

生參與，著力于師生環(huán)境素質(zhì)的提高?！八膫€明確”，一是明確

創(chuàng)建“放心超市和綠色生態(tài)校園”將有利于增強師生的環(huán)保意

識、安全意識，有利于學生綜合素質(zhì)的發(fā)展；二是明確創(chuàng)建工作

是推進素質(zhì)教育的一個重要載體，是素質(zhì)教育的重要組成部分，

也是深入實施課改的有效途徑；三是明確通過創(chuàng)建工作培養(yǎng)具有

環(huán)保意識的人才，是國家實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的保證；四是明確

自己在創(chuàng)建工作的地位和作用，認識到創(chuàng)建工作人人有責，需要

大家的共同參與。為此，學校建立了三個保障機制，切實抓好創(chuàng)

建工作。

一是建立領(lǐng)導保障機制。學校成立了以校長為組長的創(chuàng)建工

作領(lǐng)導小組，以主管后勤，德育、安全工作的副校長主抓創(chuàng)建工

作，政教處、教導處、總務(wù)處、工會、團總支等各職能處室負責

人及各班主任為成員，形成了創(chuàng)建工作領(lǐng)導機制，強化對創(chuàng)建工

作的組織與領(lǐng)導。同時按照各部門的職能分工，明確相應(yīng)職責，

加強創(chuàng)建工作的組織與宣傳，使創(chuàng)建工作有條不紊的進行。

二是完善制度保障機制。學校創(chuàng)建領(lǐng)導小組要求各部門落實

責任，在工作中做到“六個到位”，即計劃要求到位、活動場地

到位、人員責任到位、監(jiān)管措施到位、檢查評比到位、總結(jié)獎懲

到位。為此，學校制定了教職工工作目標責任制、文明班級、平

安班級、文明寢室考評制以及學校安全監(jiān)管、食品衛(wèi)生監(jiān)管等二

十多個管理制度，保障學校創(chuàng)建工作落實到位。

三是落實經(jīng)費保障機制。農(nóng)村學校辦學經(jīng)費十分緊張，除了

國撥的公用經(jīng)費外，不再有別的經(jīng)費來源。但是，為了把創(chuàng)建工

作落實到位，我們寧可自己苦一點、去秋和今春趙校長親自帶領(lǐng)

學校一班人在山上挖樹20多種共400余棵，移載到學校校園

中，挖回蘭草1000多株，將校園里的綠化死角全部補充到位。

手頭緊一點，從去年秋至今年暑假我們共還掉學校債務(wù)50萬

元，這些都是我們學校校委會一班人都樹立了節(jié)約意識，從餐桌

上減，從手中扣，從車輪上少，共同努力的結(jié)果。近年來，我們

還在校園各要害部位加裝了電子監(jiān)控設(shè)備，安裝了安全應(yīng)急燈，

添加了消防器材等，有力保障了校園安全。

2、落實安全管理，扎實做好創(chuàng)建工作

我們認為，創(chuàng)建“放心超市、綠色生態(tài)校園”，安全是第一

要務(wù)。安全工作不到位，就不可能有校園的和諧，所謂的放心超

市等就是一句空話。因此，在創(chuàng)建工作中，我校力主把安全工作

放在第一位，以安全管理為抓手，扎實做好創(chuàng)建工作，成立了安

全領(lǐng)導小組。

一是專人專管抓重點。學校安全工作的重點，從內(nèi)容上講即

食品衛(wèi)生安全、校舍安全、消防安全、交通安全;從部位上來講

應(yīng)包括師生食堂、學校超市、教學樓、宿舍樓等。對此，我們校

委會一班人都有比較清晰的認識，在工作中采取了“四個專人專

管”的特別措施強化管理。

“四個專人專管”，即“校委會專人監(jiān)管校舍”。校委會所

有成員分工負責，每人專門監(jiān)管兩棟校舍安全，做到一周一小

查，一月一大查，隨時監(jiān)管，及時報告，以便學校及時整改安全

隱患。第二，“學生食堂專人監(jiān)管”。近幾年來，我們堅持學生

食堂安全專人監(jiān)管，后勤主任親自坐陣，另選派一名教師專門管

理，嚴把食品進出貨關(guān)，嚴格食品加工操作規(guī)格，嚴防發(fā)生任何

食物中毒事故。同時，食品采購進貨，都是專人進行，嚴防任何

纜漏，努力辦成“放心食堂”。第三，“學校小賣部專人監(jiān)

管”。近兩年我校的小賣部都是采取的專人賣貨、專人采購、專

人管理的方式經(jīng)營，由學校后勤處派人專門管理，保證了貨物來

路正、安全有保障。學校小賣部由上級主管部門統(tǒng)一連鎖經(jīng)營，

學校派人監(jiān)管食品衛(wèi)生，真正辦成了“放心超市”。第四，“危

險實驗藥品專人管理”。學校實驗室的'實驗教學藥品，我們實

行了專室專柜存放，有專門的實驗保管員進行保管。

二是人防物防技防“三防并舉”。對學校安全管理來說，上

述管理行為都是我校加強人力防范的有效措施，與此同時我們還

在物質(zhì)防范和技術(shù)防范上采取了

一定的措施。其一，我們在加強校內(nèi)所有用電線路整改的基

礎(chǔ)上，在教室、寢室、實驗室、學生食堂等各重點部位添置了滅

火器，加裝了應(yīng)急燈等消防安全器材，強化物質(zhì)防范；其二，在

校門處、食堂等地安裝了電子監(jiān)控攝像頭，從技術(shù)安全上予以保

障，真正做到了從人防到物防到技防，“三防并舉”保安全。

三是加強校園巡查保平安。我們實行的是“三個24小時”

安保制。即學校門衛(wèi)24小時值班不離崗，凡人員車輛出入須登

記申報、查驗身份；學生宿舍管理員是24小時值守不間斷，只要

學生在校就必須值守維護宿舍秩序;值日巡邏隊24小時巡查不失

查，白天由值周值日領(lǐng)導巡查校園，晚上由巡邏隊巡查安全。與

此同時，每周星期五和節(jié)假日學生回家時，學校校委會成員都要

到校門口維護交通秩序，保障學生乘車安全。

四是強化衛(wèi)生管理。嚴防流行疾病發(fā)生。第一，學校加強食

堂衛(wèi)生監(jiān)管，堅持專人采購食品、專人管理食堂，嚴把進出貨

關(guān)，嚴格加工程序；第二，對教室、寢室定期消毒，開窗通風；第

三，校園衛(wèi)生天天打掃，保持潔凈；第四，保證學生飲用水安

全，每天有開水喝，有熱水洗。特別是在甲型流感大規(guī)模爆發(fā)

后，學校堅持早中晚一天“三檢”量體溫，對有發(fā)熱癥狀的學生

及時送回家隔離治療，嚴防疾病交叉?zhèn)魅尽?/p>

3、滲透教學活動，創(chuàng)建工作豐富多彩

創(chuàng)建工作開展以來，我校積極把創(chuàng)建工作與學校教育教學活

動結(jié)合起來，進一步豐富創(chuàng)建工作的內(nèi)涵。

一是與課堂教學有機結(jié)合，滲透創(chuàng)建工作。我們根據(jù)不同學

科的自身特點，有機滲透創(chuàng)建工作。如在物理教學中，老師向?qū)W

生講解安全用電常識;在生物教學中講解食品衛(wèi)生知識；在化學教

學中講解如何有效防止水土空氣污染;在語文、數(shù)學、英語課中

也因科制宜，同樣貫穿衛(wèi)生安全、資源保護等的學習與講授，使

學生在課堂學習中自覺接受文明、安全和環(huán)保教育。

二是與德育活動有機結(jié)合，拓展創(chuàng)建工作。第一，學校利用

班會、國旗下講話、宣傳櫥窗、黑板報、廣播站、校園網(wǎng)等宣傳

環(huán)保知識、食品衛(wèi)生安全知識、疾病預(yù)防知識，用電用火用水安

全知識、交通安全知識等，增強學生的安全環(huán)保意識。第二，組

織主題講座，舉行主題知識競賽，使安全意識、環(huán)保意識深入人

心，形成全校參與創(chuàng)建工作的局面。第三，加強班級文化、寢室

文化建設(shè)，形成良好的創(chuàng)建工作氛圍。第四，開展評選文明寢

室、文明班級、平安班級活動，落

實創(chuàng)建工作。我們制定了相關(guān)評比細則，每月一評比，每月

一授牌，使創(chuàng)建工作精細化、規(guī)范化。

三是與學生養(yǎng)成教育有機結(jié)合，完善創(chuàng)建工作。我校注重學

生養(yǎng)成教育、努力把創(chuàng)建工作與學生良好的行為習慣的培養(yǎng)有機

結(jié)合起來，使創(chuàng)建工作更進一步完善。第一，組織學生學習《中

學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》和《胡營中學學生一日行為

規(guī)范》，教育學生保護環(huán)境、注意安全，文明處事、和諧做人。

第二，以日常管理為抓手，以系列文明爭創(chuàng)活動為載體，從小處

入手，從點滴做起，強化機制，使學生養(yǎng)成良好的行為習慣。例

如，我們開展“環(huán)保小衛(wèi)士”巡查活動，各班選出一名“環(huán)保小

衛(wèi)士”，加強校園環(huán)境衛(wèi)生巡查監(jiān)管，有效地遏制了學生亂丟亂

扔行為，使學校保持長效整潔衛(wèi)生。第三，注重環(huán)境熏陶，培養(yǎng)

學生環(huán)保意識。我們學校綠樹常青、花團緊簇、亭臺水榭、環(huán)境

優(yōu)美，是育人的優(yōu)良資源。為了充分利用好這一寶貴資源，我們

加強了校園綠化管理，有專門師傅對樹木花壇進行養(yǎng)護，同時對

一些隨意破壞行為進行告誡，以保護校園優(yōu)美環(huán)境。優(yōu)美的校園

環(huán)境，對學生教育起到了潛移默化的作用。第四，注重校園潔

凈，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美環(huán)境。我校制定了嚴格的衛(wèi)生管理制度，結(jié)合星級

班級評比活動，把清潔區(qū)劃分到班級，堅持每日清掃，保證了校

園常年整潔，環(huán)境優(yōu)美。

創(chuàng)建“放心超市、綠色生態(tài)校園”活動開展以來，我校相關(guān)

工作更加嚴謹、更加規(guī)范，基本上實現(xiàn)了食堂、宿舍、超市、綠

化建設(shè)與管理規(guī)范化、標準化，有力推進了學校后勤保障、管

理、服務(wù)工作上水平、上臺階。

總之，后勤工作是學校教學工作的保障，涉及到學校的方方

面面。搞好搞活學校后勤工作，對學校的生存和發(fā)展具有決定性

的意義。成績的取得歸功于學校領(lǐng)導的直接指導，全體同事的積

極協(xié)助、通力合作。在我得成績的同時，我們也認識到工作中還

存在著不足之處，對這些不足之處，我們將在今后的工作中加以

克服。

后勤管理工作總結(jié)篇五

我在學校后勤工作中能夠廉潔自律，物資采購堅持申請，權(quán)

限審批，規(guī)范操作行為。嚴格履行職責，經(jīng)常深入食堂、學生寢

室，了解和解決問題，工作不推不拖，遇事辦事。貫徹“以人為

本”的理念，遵循“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，切實保

障廣大師生和學校財產(chǎn)的安全。深入教學一線，勇挑重擔，承擔

畢業(yè)班的教學任務(wù)，盡管自我是一名后勤工作者，更沒有忘記學

習和提高自身的業(yè)務(wù)本事，與教師們一道共同探討教學方法，提

高教學質(zhì)量。以下是我今年的工作總結(jié)。

一、認真對待每件事

作為后勤人員，我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡

單”。工作中認真對待每一件事，每當遇到繁雜瑣事，總是進

取、努力的去做；全身心的投入到工作中去，為了能進取貫徹學

校提出的“服務(wù)周到，保障有力”服務(wù)宗旨，為了使自我更好地

為師生服務(wù)，我一邊向老同志虛心請教，努力學習和借鑒他們的

工作經(jīng)驗，一邊嚴格要求自我，對出現(xiàn)的問題，自我能解決的就

進取、穩(wěn)妥的給予解決，對自我不能解決的問題，進取向?qū)W校如

實反映，爭取盡快的解決。

二、堅持服務(wù)原則

學校的后勤工作千頭萬緒，我注重學校的實際，從一點一滴

做起，樹立全面、協(xié)調(diào)、高效、可持續(xù)的科學發(fā)展觀。堅持“后

勤保障，物盡其用，杜絕浪費，教學所需，禮貌高效”的服務(wù)原

則，加強后勤管理，強化服務(wù)意識，堅持做好后勤保障。從學校

大局出發(fā)，千方百計增收節(jié)支，避免浪費。在資金問題上，可花

可不花的錢堅決不花，非花不可的錢盡量少花，許多事盡量帶頭

親自干，經(jīng)常利用休息時間與后勤人員共同干一些維修工作，給

學校節(jié)儉開支，像學校食堂的炊具、教室的門窗維修，能自我干

的就自我干。

我校樹林中有一大堆建筑垃圾，磚渣等雜物，為了改善學校

環(huán)境，我們組織一班人利用近一周的業(yè)余時間，進行了徹底清

除，共消除垃圾—多車，未計分文報酬。工作不怕臟不怕累，從

下水道疏通到各種維修，物資搬運到分發(fā)，犧牲了很多的休息時

間，隨叫隨到，沒有叫累也沒有等靠，經(jīng)常在有事的時候，丟下

手中的板碗，第一時間趕到現(xiàn)場去把事辦好。自我克服工作的復

雜性和零碎性，有力的保障了學校工作的順利進行，也改善了學

校的辦學條件。

三、克服不足，搞好團結(jié)

在一年的后勤工作中，我雖然取得了點滴成績，但與學校的

要求和期望還有必須的距離，對存在的不足我將會在今后的工作

中加以克服。本學期本人除了繼續(xù)做好后勤服務(wù)工作外，還擔任

了一年級組的年級組長。平時與年級組的教師搞好團結(jié)，及時將

學校有關(guān)通知、工作安排傳達給教師，同時也將教師對學校的意

見和提議反映給校長聽，起好橋梁作用。在教師考核方面我堅持

做到公平、公正、公開，每個月都比較全面地對本年級組的教師

進行評分。

由于本人水平有限，對后勤管理還不夠精通，很多事情做得

還不盡人意。主要原因是思想上還存在著一些問題，辦事能不

強，思路不寬，還存在著一些依敕心理，期望廣大教師能在今后

的工作中幫忙我，督促我，使我在工作中少走彎路，我也將認真

學習先進的管理方法，適應(yīng)當前教育發(fā)展的新形勢，為了學生，

我們將共同努力。

后勤管理工作總結(jié)2024年篇11

“兵馬未動，糧草先行”，公安后勤保障工作是公安工作的

重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是公安機關(guān)駕馭社會治安局勢的有力支撐。近年

來，全市公安裝備財務(wù)部門在市