加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度（33篇）

加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度（33篇）

加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度（精選33篇）

加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度篇1

近期，中心專家組對我公司一體化體系運(yùn)行進(jìn)行了階段性取證，

在驗(yàn)證過程中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理中存在諸多不符合項(xiàng)。為

切實(shí)加強(qiáng)我公司工程施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理工作，有效防范觸電事故

的發(fā)生，保證工程安全生產(chǎn)，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和

《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，現(xiàn)提出如下要求：

1、各級(jí)安管、電氣操作、維護(hù)及其它相關(guān)人員必須接受臨時(shí)用

電專項(xiàng)教育和技術(shù)交底。施工現(xiàn)場員工了解觸電危害；熟悉施工現(xiàn)場

的電氣作業(yè)管理規(guī)定；掌握如何防止觸電事故發(fā)生、如何對電器具進(jìn)

行一般性檢查、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的注意事項(xiàng)。

2、施工現(xiàn)場電工必須按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)考核合格后持證上崗工

作；其他用電人員必須通過相關(guān)安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底，經(jīng)考核合

格后方可上崗工作c現(xiàn)場安裝、巡檢、維修或拆除臨時(shí)用電設(shè)備和

線路，必須由電工完成，并應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。

3、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理必須遵守《項(xiàng)目臨時(shí)用電方案》及公

司或項(xiàng)目經(jīng)理部臨時(shí)用電管理規(guī)定，按要求規(guī)劃設(shè)計(jì)電力系統(tǒng)。嚴(yán)格

采用tn-s接零保護(hù)系統(tǒng)；采用實(shí)行三級(jí)配電系統(tǒng)、動(dòng)照分置；采用兩

級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)。

4、施工現(xiàn)場配電線路架（鋪）設(shè)應(yīng)符合規(guī)范要求。架空線路必須

采用絕緣導(dǎo)線，必須架設(shè)在專用電桿上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹木、腳手架及

其他設(shè)施上。電纜線路采用埋地或架空敷設(shè)，嚴(yán)禁沿地面明設(shè)，埋地

電纜的接頭應(yīng)設(shè)在地面上的接線盒內(nèi)，架空電纜應(yīng)沿電桿、支架或墻

壁敷設(shè)，并采用絕緣子固定，綁扎線必須采用絕緣線，架空電纜嚴(yán)禁沿

腳手架、樹木或其他設(shè)施敷設(shè)。

5、臨時(shí)用電工程應(yīng)定期檢查。定期檢查時(shí)，應(yīng)復(fù)查接地電阻值

和絕緣電阻值。對配電箱、開關(guān)箱進(jìn)行定期維修、檢查時(shí)，必須將其

前一級(jí)相應(yīng)的電源隔離開關(guān)分閘斷電，并懸掛“禁止合閘、有人工作

停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。暫時(shí)停用設(shè)備的開關(guān)箱必須分?jǐn)嚯娫锤?/p>

離開關(guān)，并應(yīng)關(guān)門上鎖。

6、施工現(xiàn)場要重視外電防護(hù)，高壓線下方不得施工，不得建造臨

時(shí)建筑設(shè)施，不得堆放構(gòu)件、材料等。當(dāng)在高壓線路一側(cè)作業(yè)時(shí)，必

須保持安全操作距離，當(dāng)由于條件所限時(shí)，不能滿足最小安全操作距

離時(shí),施工現(xiàn)場必須采取保護(hù)措施，可以增設(shè)屏障、遮欄、圍欄或保

護(hù)網(wǎng)，并要懸掛醒目的警告標(biāo)志牌。對于既不能達(dá)到最小安全距離、

又無法搭設(shè)防護(hù)措施的施工現(xiàn)場，應(yīng)與有關(guān)部門協(xié)商，采取停電、遷

移外電線或改變工程位置等措施，否則不得施工。

7、項(xiàng)目臨時(shí)用電原則上禁止拉接到施工項(xiàng)目以外的.區(qū)域。如

確需拉接的,應(yīng)在項(xiàng)目總工對其下線設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全性驗(yàn)證合格的

情況下，由項(xiàng)目經(jīng)理書面同意，簽訂安全用電協(xié)議后方可使用。

8、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電必須建立安全技術(shù)檔案，安全技術(shù)檔案應(yīng)

由現(xiàn)場的電氣技術(shù)人員負(fù)責(zé)建立與管理。檔案中的各類使用臺(tái)帳應(yīng)

統(tǒng)一印刷，并包括下列內(nèi)容:用電組織設(shè)計(jì)或方案資料,用電技術(shù)交底

資料,用電工程檢查驗(yàn)收表，電氣設(shè)備的試、檢驗(yàn)憑單和調(diào)試記錄，接

地電阻、絕緣電阻利漏電保護(hù)器漏電動(dòng)作參數(shù)測定記錄表，定期檢

（復(fù)）查表等工作記錄。

9、施工現(xiàn)場應(yīng)加強(qiáng)臨時(shí)用電標(biāo)識(shí)管理，各電箱設(shè)備應(yīng)懸掛標(biāo)牌，

明確責(zé)任人、使用情況說明和安裝驗(yàn)收情況等。

加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度篇2

項(xiàng)目工程的安全管理，就是項(xiàng)目工程在施工過程中，組織安全生

產(chǎn)的全部管理活動(dòng)c通過對生產(chǎn)過程因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)過

程中不安全的行為而狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)為事故,使施工項(xiàng)目效

益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，得到充分保證。

建筑施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，全部生產(chǎn)經(jīng)

營活動(dòng)，是在特定時(shí)間和空間進(jìn)行人、財(cái)、物動(dòng)態(tài)組合的過程，并通

過這一過程向社會(huì)交付有商品性的建筑產(chǎn)品。在完成建筑產(chǎn)品過程

中，人員的頻繁流動(dòng)，生產(chǎn)周期長和產(chǎn)品一次性，是其顯著的生產(chǎn)特點(diǎn),

生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了組織安全生產(chǎn)的特殊性。

項(xiàng)目工程要實(shí)現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的工期、成本、安全、質(zhì)量

等綜合目標(biāo)管理，為此，則需要對與實(shí)現(xiàn)效益相關(guān)的生產(chǎn)因素進(jìn)行有

效的控制。安全生產(chǎn)是施工生產(chǎn)重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工

項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志，因此，施工過程必須把安全生產(chǎn)當(dāng)作組織

施工活動(dòng)的重要任務(wù)。

安全控制的目的是保證施工中沒有危險(xiǎn)，不出事故，不造成人身

傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。安全是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量要從安全做保證。在質(zhì)

量控制的同時(shí)，必須加強(qiáng)安全控制。工程質(zhì)量和施工安全是工程是設(shè)

兩大永恒的主題。安全既包括人身安全，也包括財(cái)產(chǎn)安全。安全法規(guī),

安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。安全法規(guī)側(cè)重于

對勞動(dòng)者的管理,約束勞動(dòng)者的不安全行為；安全技術(shù)側(cè)重于勞動(dòng)對

象和勞動(dòng)手段的管理，消除、減弱物的不安全狀態(tài)；工業(yè)衛(wèi)生側(cè)重于

環(huán)境管理，以形成良好的勞動(dòng)條件。上述三大措施構(gòu)成了安全施工體

系。安全控制管人、管物、管環(huán)境。

施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點(diǎn)，其動(dòng)態(tài)特點(diǎn)是多工種立體作

業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性，作業(yè)環(huán)境多變性，人機(jī)的流動(dòng)性。再者，由于

施工受自然環(huán)境的影響大，高處作業(yè)多，地面作業(yè)多，大型機(jī)械多，用

電作業(yè)多，易燃物多，因此施工生產(chǎn)事故引發(fā)點(diǎn)多，安全控制的難點(diǎn)必

然大量存在。由此可見，施工現(xiàn)場中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集，機(jī)、

料集中，存在著多種危險(xiǎn)因素。因此，施工現(xiàn)場屬于事故多發(fā)的作業(yè)

場所。控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),是施工現(xiàn)場安全管理

的重點(diǎn)。也是預(yù)防與避免傷害事故，保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根

本環(huán)節(jié)。

對施工過程中直接從事施工操作的人，隨時(shí)隨地處于于危險(xiǎn)因素

的包圍之中，隨時(shí)受到自身行為失誤和危險(xiǎn)狀態(tài)的威脅或傷害，因此，

對施工現(xiàn)場的人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、分析、

判斷、調(diào)整，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)中的安全管理活動(dòng)。

一、建立項(xiàng)目工程安全控制要點(diǎn)，落實(shí)安全職責(zé)

1、進(jìn)行安全立法，嚴(yán)格執(zhí)法和守法。根據(jù)國家、行業(yè)、地區(qū)的

各類安全法規(guī)，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體特點(diǎn)，制定本工程施工過程的安

全管理制度，并以此為依據(jù)，對項(xiàng)目工程的安全施工進(jìn)行經(jīng)常的、制

度化和規(guī)范化的管理。

2、建立項(xiàng)目工程安全組織系統(tǒng)及相應(yīng)的責(zé)任系統(tǒng)，以加強(qiáng)安全

組織工作。

3、進(jìn)行安全教育，安全教育包括安全思想教育和安全技術(shù)教育，

目的是提高職工的安全施工意識(shí),提高安全操作技能。

4、采用安全技術(shù)組織措施，其中包括技術(shù)措施和組織措施，既要

科學(xué)合理地進(jìn)行措施的設(shè)計(jì)和制定，又要確保其實(shí)施，只要思想重視，

措施得當(dāng)，就會(huì)對不安全因素進(jìn)行排除，防患于未然，變有害作業(yè)為安

全作業(yè)，確保安全施工。

5、開展安全防護(hù)和安全施工的研究，發(fā)現(xiàn)施工過程中有損職工

身體健康和人身安全的各種因素，開發(fā)勞動(dòng)保護(hù)和事故預(yù)防的新途徑,

使安全施工科學(xué)化,提高安全施工的保障水平。

6、加強(qiáng)安全檢查與考核，發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)的薄弱環(huán)節(jié)，檢查執(zhí)行安

全紀(jì)律和規(guī)章制度的狀況，工人的勞動(dòng)條件是否安全等。從而解決問

題，進(jìn)行改進(jìn)，推廣經(jīng)驗(yàn)，提高安全施工水平。

二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理措施的落實(shí)，實(shí)施責(zé)任管理

1、建立完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有

領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)，并承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任。

2、建立各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)

任,抓好制度和責(zé)任的落實(shí)工作，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況,及時(shí)報(bào)

表。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程的安全管理第一責(zé)任人，各級(jí)職能部門、人

員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。全員承擔(dān)安全

生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從項(xiàng)目經(jīng)理到施工人員的生產(chǎn)系統(tǒng)

做到縱向到底、一環(huán)不漏,各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫

向到邊，人人負(fù)責(zé)。

3、一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照其從事生產(chǎn)的內(nèi)容，分

別通過企業(yè)，施工項(xiàng)目的安全審查,取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。

4、工程項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承

擔(dān)物的狀態(tài)及漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任，接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。

5、一切管理、操作人員均需要與項(xiàng)目管理部門簽定安全協(xié)議，

向項(xiàng)目工程做出安全保證。

6、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查應(yīng)認(rèn)真，詳細(xì)的記錄，做為分配、

補(bǔ)償?shù)脑假Y料。

三、加強(qiáng)職工安全教育，強(qiáng)化職工安全紀(jì)律

1、進(jìn)行安全教育與技能訓(xùn)練，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，有效的

防止人的'不安全行為，減少人為的失誤。組織安全教育和技能訓(xùn)練

要做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。

2施工現(xiàn)場的管理及操作人員必須具有合法的勞動(dòng)手續(xù)，正式簽

定勞動(dòng)合同，對新入場合同工、臨時(shí)工應(yīng)完成三級(jí)安全教育，并經(jīng)考

試合格方可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動(dòng)崗位。

3、結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，不斷完善安全教育內(nèi)容，可結(jié)合發(fā)生的

事故案例進(jìn)行增強(qiáng)安全意識(shí)，也可結(jié)合施工作業(yè)條件的變化進(jìn)行教育,

其目的在于增強(qiáng)安全意識(shí)，控制人的行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人為

失誤。

4、施工現(xiàn)場在采用新技術(shù),使用新設(shè)備、新材料、推行新工藝

之前，應(yīng)對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育，激

勵(lì)施工人員實(shí)行安全技能的自覺性。

5、施工作業(yè)人員必須遵守以下安全紀(jì)律：

1）沒有安全技術(shù)措施和安全交底不準(zhǔn)作業(yè)。

2）安全設(shè)施未做到齊全有效不準(zhǔn)作業(yè)。

3）危險(xiǎn)作業(yè)面未采取有效安全措施不準(zhǔn)作業(yè)。

4）發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時(shí)排除不準(zhǔn)作業(yè)。

5）非特種作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)。

7）機(jī)械電器設(shè)備安全防護(hù)裝置不齊全不準(zhǔn)確性作業(yè)。

8）對機(jī)械、設(shè)備、工具的性能不熟悉不準(zhǔn)使用。

9）新工人不經(jīng)培訓(xùn)I,或培訓(xùn)考試不合格不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

6、施工現(xiàn)場要建立全面、系統(tǒng)的安全檢查制度，制定安全檢查

表（見附表），由項(xiàng)目第一責(zé)任者為首，組織有關(guān)人員進(jìn)行全方位的安

全大檢查，其檢查必須做到有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總

結(jié)、有處理。

四、正確處理五種關(guān)系，堅(jiān)持六項(xiàng)原貝I

1、正確處理五種關(guān)系：

(1)安全與風(fēng)險(xiǎn)并存。安全與風(fēng)險(xiǎn)在同一事物的運(yùn)動(dòng)中是相互對

立的，相互依賴而存在的。隨著事物的運(yùn)動(dòng)變化，安全與風(fēng)險(xiǎn)每時(shí)每

刻都有在變化著，保持生產(chǎn)的安全狀態(tài)，必須采取多種措施，以預(yù)防為

主，風(fēng)險(xiǎn)是完全可以控制的。

(2)安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一。生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)

展，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾，危及職工生命或國家財(cái)產(chǎn)時(shí)，必須停止生

產(chǎn)活動(dòng)，“安全第一”的提法無非是把安全擺到生產(chǎn)上，忽視安全自

然是一種錯(cuò)誤。

(3)安全與質(zhì)量的包涵。安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全保證，生

產(chǎn)過程如丟掉哪一頭，都要陷于失控狀態(tài)。

(4)安全與速度互保。安全與速度成正比例關(guān)系，一味強(qiáng)調(diào)速度,

置安全于不顧的做法，是極其有害的，當(dāng)速度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，暫時(shí)

減緩速度,保證安全才是正確的做法。

(5)安全與效益的兼顧。在安全管理中投入要適度、適當(dāng)。精打

細(xì)算、統(tǒng)籌安排，既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟(jì)合理，還要考慮力所能

及。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產(chǎn)，或單純追求不惜資金的盲目高標(biāo)

準(zhǔn)，都有是不可取的。

2、堅(jiān)持六項(xiàng)原則：

(1)管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)中，并對生產(chǎn)有促進(jìn)

與保證作用。管生產(chǎn)同時(shí)管安全，不僅是對各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員明確安全管

理責(zé)任，同時(shí)也向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員，明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)

的安全管理責(zé)任。

(2)堅(jiān)持安全生產(chǎn)的目標(biāo)化管理。安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的

人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不

安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。

(3)必須貫徹“預(yù)防為主”的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第

一，預(yù)防為主”，貫徹預(yù)防為主，首先要端正對生產(chǎn)中不安全因素的認(rèn)

識(shí)，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)。在生

產(chǎn)活動(dòng)過程中，經(jīng)常檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施，明確責(zé)任，

盡快的、堅(jiān)決的予以消除，是安全管理目的的鮮明態(tài)度。

(4)堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理。安全管理涉及到施工生產(chǎn)活動(dòng)的方

方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及到全部的生

產(chǎn)時(shí)間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中必須堅(jiān)持

全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。

(5)安全管理重要控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故,

防止或消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。因此，對生產(chǎn)中人

的不安全行為和物的不安全狀態(tài)采取有效的控制，是動(dòng)態(tài)安全管理的

重中之重。

(6)在管理中發(fā)展、提高。既然安全管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)

中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就意味著是不斷發(fā)展的，不斷變化的，

以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，消除新的危險(xiǎn)因素。然而更為需要的是不間

斷的摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后

的管理，從而使安全管理不斷上升到新的高度。

安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，通過對安全生產(chǎn)統(tǒng)一的、高

度的認(rèn)識(shí)，經(jīng)過全體施工人員全員、全方位、全過程的控制，對安全

生產(chǎn)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，就能夠使企業(yè)的安全生產(chǎn)再上一個(gè)新臺(tái)階。

加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度篇3

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)、及項(xiàng)目

質(zhì)量保證計(jì)劃，參與組織工程質(zhì)量策劃，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，

在工程質(zhì)量管理方面直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、貫徹執(zhí)行國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目階段質(zhì)量目

標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

3、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部建立質(zhì)量管理保證體系，主持項(xiàng)目的質(zhì)量工作

專題會(huì)議，形成書面的整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改；

4、組織人力物力資源的活動(dòng)，分析質(zhì)量情況，在施工過程的進(jìn)

行全面質(zhì)量控制，及時(shí)協(xié)調(diào)和處理實(shí)施過程中遇到的問題，并制定

預(yù)防、糾正與改進(jìn)的質(zhì)量措施；

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工材料、半成品的'檢驗(yàn)、試驗(yàn)和管理，落實(shí)工

序隱檢，組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定；

6、負(fù)責(zé)督促施工隊(duì)落實(shí)“三檢制”,組織項(xiàng)目部定期進(jìn)行工程

質(zhì)量檢查，參加上級(jí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查及現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)交流；

7、負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量

工作協(xié)調(diào)，協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗(yàn)收工作;

8、負(fù)責(zé)組織、主持召開工程質(zhì)量會(huì)，對質(zhì)量有獎(jiǎng)罰權(quán)；加強(qiáng)對

各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符

合規(guī)范要求，并定期向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報(bào)表；

9、負(fù)責(zé)將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)行分解落實(shí)，并監(jiān)督實(shí)施，加強(qiáng)過

程控制和日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行；

10、負(fù)責(zé)實(shí)施過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工

程的質(zhì)量控制，對達(dá)不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并

要求限期整改；

11、負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理

工作；

12、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主

提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收；

13、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督檢查工程施工勞動(dòng)合同的實(shí)施執(zhí)行；

14、負(fù)責(zé)審核、并簽字確認(rèn)各分包施工隊(duì)組月結(jié)算工程量的實(shí)

際完成情況及實(shí)體質(zhì)量情況，對于達(dá)不到要求或不符合實(shí)際者，有

權(quán)對其進(jìn)行合理處罰，甚至不給予結(jié)算。

加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度篇4

(1為嚴(yán)格現(xiàn)場管理，做到文明施工，根據(jù)本項(xiàng)目經(jīng)理部管段施工

工程特點(diǎn)，結(jié)合工程所在地具體情況，制定本制度。

(2施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，設(shè)

施布置整齊，場地出入口設(shè)置牢固美觀、開啟方便的‘大門，在大門處

設(shè)置門衛(wèi)值班室。

(3工區(qū)、梁場、拌合站、作業(yè)隊(duì)必須設(shè)置“五牌一圖”，五牌

即：工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員

名單及監(jiān)督電話牌，一圖(施工現(xiàn)場平面圖)。

(4施工現(xiàn)場嚴(yán)格劃分施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)，場地道路平整

暢通，無積水。

(5施工區(qū)材料堆放整齊，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明材料有關(guān)資料。

(6施工現(xiàn)場要定期進(jìn)行安全文明施工大檢查，檢查應(yīng)有記錄c

(7生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生

要求。

(8現(xiàn)場消防設(shè)備齊全，并建立消防管理機(jī)構(gòu)和消防制度。

(9有標(biāo)準(zhǔn)和合適的材料堆放場地(庫、棚)及其車輛、機(jī)具停放

場。

(10進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)工班長必須掛牌上崗。

加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度篇5

一、總則

為規(guī)范項(xiàng)目成本管理工作，提高成本管理水平，降低項(xiàng)目施工

成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、公司有關(guān)文件，

制定本制度。

各項(xiàng)目是施工項(xiàng)目成本管理的中心，各項(xiàng)目經(jīng)理為施工項(xiàng)目成

本管理的第一責(zé)任人，在本項(xiàng)目內(nèi)按分級(jí)歸口管理原則實(shí)行成本管

理責(zé)任制，做到人人關(guān)心成本，事事講究成本。嚴(yán)格遵守國家和公

司的有關(guān)規(guī)定，不得擴(kuò)大和超過成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)

務(wù)人員有權(quán)監(jiān)督和勸阻違規(guī)成本、擅自提高費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大開支范

圍的行為，且有權(quán)拒絕支付，并有權(quán)向本項(xiàng)目經(jīng)理、上級(jí)財(cái)務(wù)主管

直至公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告C

各項(xiàng)目成本管理的工作程序依次為：進(jìn)行本項(xiàng)目的成本預(yù)測，

編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制、核算和分析，根據(jù)核算和

分析結(jié)果制定相應(yīng)的成本控制措施，進(jìn)一步降低施工成本。

二、施工項(xiàng)目成本管理體系

（一）人員組成：各項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目成本管理小組組長，項(xiàng)

目副經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)部長為副組長，各部門主管為組員。

（二）職責(zé)分工：

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)成本計(jì)劃、核算、控制的組織工作，按計(jì)劃口徑

正確、及時(shí)歸集成本費(fèi)用，并按計(jì)劃控制成本支出，編制與成本計(jì)

劃結(jié)構(gòu)相一致的成本報(bào)表；負(fù)責(zé)資金收付款管理工作，根據(jù)月度成

本計(jì)劃編制月度資金計(jì)劃，經(jīng)審批后具體監(jiān)控實(shí)施；負(fù)責(zé)成本分析

工作，提供成本分析報(bào)告。

綜合辦公室：負(fù)責(zé)人工費(fèi)、勞保費(fèi)、間接費(fèi)用等成本計(jì)劃編制

和成本控制工作，參照計(jì)劃編制人工費(fèi)使用計(jì)劃，對人工費(fèi)使用情

況進(jìn)行分析。制定間接費(fèi)用開支規(guī)定，執(zhí)行間接費(fèi)用計(jì)劃，控制問

接費(fèi)用開支

工程質(zhì)檢部：編制施工進(jìn)度計(jì)劃、材料耗用計(jì)劃、設(shè)備、勞務(wù)

使用計(jì)劃，經(jīng)審批后實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)程，控制材料用量,

降低工程施工成本，嚴(yán)格審核勞務(wù)施工隊(duì)伍已完工程量結(jié)算單，控

制勞務(wù)施工隊(duì)伍成本。參與施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化和具體實(shí)施計(jì)劃編

排，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量規(guī)范，落實(shí)技術(shù)措施和施工組織措施，在保

證工程質(zhì)量的前提下，降低施工成本。

機(jī)料部：負(fù)責(zé)編制材料采購計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配、租賃、修理計(jì)劃,

確保施工順利進(jìn)行；搜集整理物資、設(shè)備價(jià)格資料，負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的

材料、設(shè)備租賃采購工作，負(fù)責(zé)或協(xié)助已簽訂的大宗采購合同具體

實(shí)施；實(shí)行限額領(lǐng)料，控制材料消耗，做好周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的

進(jìn)退場管理，建立物資、設(shè)備各

類臺(tái)帳，上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

安協(xié)部：負(fù)責(zé)地方事物的協(xié)調(diào)工作，安全技術(shù)措施費(fèi)的使用管

理工作，制定安全管理制度的實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督、執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)

的指令和規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)。

合同部：負(fù)責(zé)編制成本的年、月度計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃監(jiān)控成本，

協(xié)助做好成本分析；準(zhǔn)確理解合同條款，管理各類合同、協(xié)議、變

更通知單。主辦項(xiàng)目變更索賠工作，按合司條款或變更單及時(shí)收集

變更資料；負(fù)責(zé)合同結(jié)算和中間已完工作量的對上、對下計(jì)量工作;

按月正確統(tǒng)計(jì)已完成工程量可計(jì)量收入，按分部合同統(tǒng)計(jì)已完成工

程勞務(wù)費(fèi)用。

試驗(yàn)室：協(xié)助制定成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制試驗(yàn)檢測費(fèi)用，優(yōu)化各

種組成設(shè)計(jì)及配合比，最大限度降低工程成本。

三、成本預(yù)測

通過施工成本預(yù)測，可以在滿足項(xiàng)目主體和本企業(yè)要求的前提

下，選擇成本低，效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本

形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)

見性。因此，施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。

項(xiàng)目部成本控制成員要對施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響成本變化的

各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完成施工項(xiàng)目或?qū)⑼瓿墒┕ろ?xiàng)目成

本（單位成本），預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項(xiàng)目（成本項(xiàng)目）

的影響程度，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。

四、成本計(jì)劃

（一）成本計(jì)劃的編制

項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)于開工令下達(dá)之前編制完成項(xiàng)目整體的成本計(jì)劃。

對于跨年度施工的項(xiàng)目，還應(yīng)當(dāng)于每年一月份完成編制本年度的,成

本計(jì)劃。

成本計(jì)劃編制的基本程序?yàn)椋核鸭驼碣Y料f編制工程項(xiàng)目

總成本計(jì)劃f與目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析f確定項(xiàng)目總成本f對總成

本計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)修訂f編制階段性（年、季、月、特定期）成本計(jì)

劃一編制責(zé)任（按部門）成本計(jì)劃；

項(xiàng)目總成本計(jì)劃編制程序?yàn)椋壕幹聘鞣猪?xiàng)工程、分部工程、單

位工程的資源消耗數(shù)量計(jì)劃一編制各種資源的總成本一編制工程項(xiàng)

目總成本計(jì)劃。

（二）成本計(jì)劃編制的依據(jù)

成本計(jì)劃編制應(yīng)當(dāng)取得真實(shí)、詳實(shí)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，包括但

不限于下列資料:

1、主合同文件及其附件；

2、公司與本項(xiàng)目簽定的《經(jīng)營承包合同》和標(biāo)后預(yù)算文件；

3、實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案；

4、業(yè)主下發(fā)的實(shí)施性施工技術(shù)指導(dǎo)意見；

5、生產(chǎn)計(jì)劃;

6、擬使用的所有機(jī)械設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)能力及其利用情況；

7、調(diào)入和招聘的所有人員工作技能情況；

8、購入的各種材料性能情況；

9、所在地人工、材料和機(jī)械實(shí)際價(jià)格和自有人工、機(jī)械配備情

況；

10、業(yè)主、公司、本項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、制度和辦法；

11、以往同類項(xiàng)目的實(shí)際成本情況以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成

情況的分析資料；

此外，項(xiàng)目還應(yīng)深入分析當(dāng)前情況和未來的發(fā)展趨勢，了解影

響成本升降的各種有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低

成本的具體措施，為編制成本計(jì)劃提供豐富具體和可靠的成本資料。

（三）成本計(jì)劃的內(nèi)容

按工程實(shí)體的費(fèi)用組成如表：略

加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度篇6

財(cái)務(wù)科工作職責(zé)

一、貫徹實(shí)施國家頒布的會(huì)計(jì)法和成本管理?xiàng)l例，堅(jiān)持依法理

財(cái)；執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)法規(guī)和制度。

二、參與編制并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，根據(jù)上級(jí)核準(zhǔn)的施工預(yù)算

（計(jì)劃）和有關(guān)政策、制度、規(guī)定，對工程財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行反映

和監(jiān)督。

三、建立健全財(cái)務(wù)制度；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效益；

加強(qiáng)資產(chǎn)管理；對本項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督。

四、按照規(guī)定、審核會(huì)計(jì)記賬憑證，認(rèn)真辦理會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，

及時(shí)、準(zhǔn)備、完整的記錄、計(jì)算、反映財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況為

有關(guān)各方提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、整的會(huì)計(jì)信息。

五、按照規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，便于

領(lǐng)導(dǎo)正確決策。

六、按規(guī)定完成各項(xiàng)有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，整理有關(guān)會(huì)計(jì)資料，立卷、

歸檔。

七、認(rèn)真履行會(huì)計(jì)職責(zé)，嚴(yán)格按照“限時(shí)辦結(jié)制”的要求及時(shí)

辦理會(huì)計(jì)事務(wù)。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度篇7

一、發(fā)生生產(chǎn)安全事故，未造成人員傷亡的，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)

告工程局安全監(jiān)督管理部門，可由事故單位組成事故調(diào)查組對事故進(jìn)

行調(diào)查，按照“四不放過原則”進(jìn)行處理，并在90天內(nèi)結(jié)案。

二、發(fā)生生產(chǎn)安全事故，造成人員傷亡的，應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)

工程局安全監(jiān)督管理部門，原則上由工程局組成事故調(diào)查組對事故進(jìn)

行調(diào)查，或者由事故單位組成事故調(diào)查組，工程局派人參加，協(xié)助事故

調(diào)查組，并按照“四不放過原則”進(jìn)行處理，在90天內(nèi)結(jié)案。

三、填寫《因工傷亡事故快報(bào)表》時(shí),按照有關(guān)規(guī)定，因工傷亡

人員的“用工形式”分以下四類填寫：

1、屬于總包本企業(yè)的職工在用工形式一欄中填入“本企業(yè)職

工”；

2、屬于簽訂總分包合同的分包企業(yè)職工，在用工形式一欄中填

入“分包企業(yè)職工”；

3、屬于業(yè)主直接發(fā)包的企業(yè)職工（與我方無任何合同關(guān)系），在

用工形式一欄中注明“業(yè)主直接分包企業(yè)職工”；

4、非因工傷亡，但由于本企業(yè)施工生產(chǎn)安全事故導(dǎo)致的人員傷

亡，在用工形式一欄中注明“其他”。

加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度篇8

項(xiàng)目主任、副主任崗位職責(zé)

項(xiàng)目辦主任代表建設(shè)單位（業(yè)主）行使法人職權(quán)，副主任協(xié)助

主任負(fù)責(zé)做好工程建設(shè)中的全面管理及項(xiàng)目辦內(nèi)部管理工作。

一、組織召開項(xiàng)目辦工程例會(huì)和其他工作會(huì)議。

二、掌握工程進(jìn)度、工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及資金利用情況，最大限度

的發(fā)揮有限資金的作用。

三、負(fù)責(zé)對工程變更設(shè)計(jì)的審批與上報(bào)工作，并參加組織好有

關(guān)工程原設(shè)計(jì)變更的一切活動(dòng)。

四、負(fù)責(zé)對公路工程建設(shè)采用新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的可行

性研究及對重大技術(shù)問題的研討、論證和處理。

五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系。

六、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度篇9

第一條為了加強(qiáng)財(cái)政專項(xiàng)資金的管理，充分發(fā)揮財(cái)政資金效益,

更好地支持我省軟件和信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)

構(gòu)調(diào)整，加快“數(shù)字浙江”建設(shè)，根據(jù)國家有關(guān)財(cái)政資金管理制度

的規(guī)定，制定本辦法。

第二條浙江省信息服務(wù)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金（以下簡稱專項(xiàng)資金）以

補(bǔ)助或獎(jiǎng)勵(lì)的方式，主要用于支持：

1.軟件及信息服務(wù)企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)項(xiàng)目。重點(diǎn)扶持企業(yè)

高新技術(shù)研發(fā)與關(guān)鍵技術(shù)手段的配備、質(zhì)量保證體系建設(shè)、引進(jìn)技

術(shù)消化吸收的技術(shù)攻關(guān)及對外技術(shù)合作等項(xiàng)目。

2.具有高技術(shù)優(yōu)勢的軟件開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。重點(diǎn)扶持具有或

爭創(chuàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的共性基礎(chǔ)軟件、軟件出口與外包，以及為工業(yè)

企業(yè)技術(shù)改造、提升工藝和產(chǎn)品技術(shù)水平或替代進(jìn)口設(shè)備、材料研

發(fā)與生產(chǎn)相配套的嵌入式軟件、重點(diǎn)行業(yè)應(yīng)用軟件等項(xiàng)目。

3.數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品開發(fā)與服務(wù)項(xiàng)目。重點(diǎn)扶持為公共管理和服務(wù)

提供的重大數(shù)據(jù)庫開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)等的項(xiàng)目。

4.信息技術(shù)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目。重點(diǎn)扶持信息服務(wù)公共技

術(shù)支撐平臺(tái)、第三方電子商務(wù)與現(xiàn)代物流赧務(wù)平臺(tái)、面向區(qū)域或行

業(yè)的信息技術(shù)服務(wù)平臺(tái)的開發(fā)、建設(shè)等項(xiàng)目。

5.信息技術(shù)推廣應(yīng)用試點(diǎn)、示范項(xiàng)目。

第三條專項(xiàng)資金安排的原則：

1.鼓勵(lì)創(chuàng)新。通過專項(xiàng)資金的支持，提高軟件和信息服務(wù)業(yè)企

業(yè)自主創(chuàng)新能力，解決產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)鏈中關(guān)鍵技術(shù)“瓶頸”問題,

推動(dòng)科技成果產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，提高競爭力。

2.扶優(yōu)扶強(qiáng)。重點(diǎn)扶持骨干、優(yōu)勢企業(yè)的發(fā)展，培育一批具有

國際競爭力和知名品牌的企業(yè)和產(chǎn)品，形成良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

3.政府引導(dǎo)。充分發(fā)揮政府資金的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)社會(huì)資金投

向軟件和信息服務(wù)業(yè)，形成有利于軟件和信息服務(wù)業(yè)發(fā)展壯大的環(huán)

境；

4.公平競爭。規(guī)范項(xiàng)目申報(bào)、評(píng)審和項(xiàng)目管理，在公平、公正、

公開的競爭條件下?lián)駜?yōu)選擇，提高項(xiàng)目資金安排的合理性和公正性。

第四條申請專項(xiàng)資金支持的單位應(yīng)具備以下基本條件：

1.在浙江省行政轄區(qū)內(nèi)（寧波地區(qū)除外）依法設(shè)立的具有獨(dú)立法

人資格，主營軟件向信息服務(wù)的企事業(yè)單位。

2.具有從事軟件開發(fā)、信息服務(wù)等業(yè)務(wù)所必需的技術(shù)裝備、專

業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量保證手段和專門場所；

3.產(chǎn)權(quán)明晰，管理規(guī)范，遵紀(jì)守法，有嚴(yán)格的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制

度、良好的業(yè)績和社會(huì)信用。

4.其他應(yīng)具備的條件。

第五條申請專項(xiàng)資金支持的項(xiàng)目須符合以下條件：

1.符合國家、省軟件和信息服務(wù)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向；

2.符合第二條規(guī)定的重大技術(shù)方向，項(xiàng)目技術(shù)含量較高，創(chuàng)新

性較強(qiáng)，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，方案切實(shí)可行，具備較好的實(shí)施基礎(chǔ)；

3.項(xiàng)目資金來源可靠，自籌資金落實(shí)；

4.市場前景廣闊，有較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

第六條符合申請專項(xiàng)資金條件的項(xiàng)巨，按以下程序申報(bào)：

L省級(jí)以下的項(xiàng)目實(shí)施單位，向當(dāng)?shù)刎?cái)政、信息產(chǎn)業(yè)主管部門

提出申請報(bào)告，經(jīng)當(dāng)?shù)刎?cái)政、信息主管部審查同意后，于每年6

月底前聯(lián)合行文上報(bào)省財(cái)政廳、省信息產(chǎn)業(yè)廳；

2.省級(jí)單位經(jīng)可向省級(jí)行業(yè)主管部門提出申請報(bào)告，經(jīng)省級(jí)主

管部門審查同意后，于每年6月底前上報(bào)省財(cái)政廳、省信息產(chǎn)叱廳。

申請報(bào)告須附以下有效材料(按a4型紙張尺寸制作，裝訂成冊):

(1)浙江省信息服務(wù)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目申請表(格式見附件1)；

(2)浙江省信息服務(wù)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(格式

見附件2)；

(3)法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，地稅、國稅登記證復(fù)印件；

(4)有銀行貸款的項(xiàng)目，需提供相關(guān)銀行貸款合同和貸款承諾書

等憑證；

(5)省級(jí)以上部門(含省級(jí))頒發(fā)的相關(guān)資質(zhì)證書及榮譽(yù)證書等復(fù)

印件；

(6)其他要求提供的材料。

第七條當(dāng)年已列入國家或省有關(guān)財(cái)政資金扶持計(jì)劃的項(xiàng)目，不

得重復(fù)申請省信息服務(wù)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金。司年度，一個(gè)單位原則上

只能申報(bào)一個(gè)項(xiàng)目,已得到專項(xiàng)資金補(bǔ)助的單位，在該項(xiàng)目尚未完

成前，不得申報(bào)新的專項(xiàng)資金項(xiàng)目補(bǔ)助。

第八條專項(xiàng)資金的審定與下達(dá)

1.省信息產(chǎn)業(yè)廳對申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行匯總、初選，并會(huì)同省財(cái)政廳

組織專家進(jìn)行評(píng)審c在此基礎(chǔ)上，按照專項(xiàng)資金安排的原則，由省

財(cái)政廳、省信息產(chǎn)業(yè)廳共同審定補(bǔ)助項(xiàng)目和補(bǔ)助（或獎(jiǎng)勵(lì)）的具體資

金數(shù)額，并聯(lián)合行文將預(yù)算指標(biāo)下達(dá)給各有關(guān)市、縣（市）財(cái)政部門

和省級(jí)有關(guān)主管部門。

2.市、縣（市）財(cái)政部門和省級(jí)有關(guān)主管部門按有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目

進(jìn)度將專項(xiàng)資金及時(shí)撥付給項(xiàng)目單位。

第九條專項(xiàng)資金的使用管理

L各級(jí)財(cái)政、信息產(chǎn)業(yè)主管部門應(yīng)按照本辦法的規(guī)定，加強(qiáng)對

專項(xiàng)資金的監(jiān)督管理，督促項(xiàng)目單位嚴(yán)格按規(guī)定使用專項(xiàng)資金，充

分發(fā)揮專項(xiàng)資金的使用效益，嚴(yán)禁截留、挪用或轉(zhuǎn)作他用。

2.項(xiàng)目單位應(yīng)按照國家和省有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)管

理和會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格實(shí)行專款專用，控制開支范圍，努力提高資金

使用績效。

3.專項(xiàng)資金的使用，應(yīng)接受財(cái)政、信息產(chǎn)業(yè)、審計(jì)等部門的監(jiān)

督檢查。

4.使用專項(xiàng)資金的項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目單位應(yīng)及時(shí)將資金的使用

情況、項(xiàng)目實(shí)施效果、項(xiàng)目工程決算等材料（編寫題綱見附件3）報(bào)

送同級(jí)財(cái)政和信息產(chǎn)業(yè)主管部門。各市、縣（市）財(cái)政部門和信-息-

產(chǎn)-業(yè)-部門對完工項(xiàng)目材料審核后，于每年12月底前將有關(guān)情況匯

總上報(bào)省財(cái)政廳、省信息產(chǎn)業(yè)廳。

5.省財(cái)政廳、省信息產(chǎn)業(yè)廳將不定期地對項(xiàng)目實(shí)施情況、專項(xiàng)

資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，實(shí)施跟蹤問效。對違反本辦法規(guī)定使

用專項(xiàng)專項(xiàng)資金的，將督促有關(guān)單位限期整改;如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假騙

取補(bǔ)助資金或違規(guī)使用專項(xiàng)資金情節(jié)嚴(yán)重的，省財(cái)政廳將責(zé)令項(xiàng)目

所在地財(cái)政部門追回補(bǔ)助資金，并依照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定追究

有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任C

第十條本辦法由省財(cái)政廳、省信息產(chǎn)業(yè)廳負(fù)責(zé)解釋。

第十一條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。省財(cái)政廳、省信息產(chǎn)業(yè)廳

20—年印發(fā)的《浙江省軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金管理暫行辦法》（浙財(cái)

建字[20_]55號(hào)）和20_年印發(fā)的《浙江省軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目

監(jiān)督和驗(yàn)收管理暫行辦法》（浙信信[20_]9號(hào)）文件同時(shí)廢止。

加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度篇10

（一）現(xiàn)金管理制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和條例，按規(guī)定辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)。

2、財(cái)務(wù)聯(lián)絡(luò)員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)決抵制違反現(xiàn)金管理制度的

人和事。

3、未經(jīng)主任和財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，貶務(wù)聯(lián)絡(luò)員不得擅自支付或

預(yù)借款項(xiàng)，對因公預(yù)借的款項(xiàng)要及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)。

4、財(cái)務(wù)聯(lián)絡(luò)員必須注意切實(shí)加強(qiáng)對現(xiàn)金的管理，到銀行存款取

款在5000元以上時(shí)必須有人同往，確保安全。

（二）財(cái)務(wù)收支管理制度

1、主任對單位財(cái)務(wù)進(jìn)行及時(shí)、有效地監(jiān)督。

2、財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，切實(shí)規(guī)范

財(cái)政、財(cái)務(wù)收支行為，并確保本單位工作人員全年按縣政府規(guī)定的

各項(xiàng)政策性待遇落實(shí)到位。

3、財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)絡(luò)員對全年收支情況必須年初有預(yù)算計(jì)劃,

平時(shí)要加強(qiáng)管理，以保證收支預(yù)算的平。

4、財(cái)務(wù)聯(lián)絡(luò)員要嚴(yán)格按照國庫集中支付核算局財(cái)務(wù)管理規(guī)定，

切實(shí)履行好財(cái)務(wù)管理的職責(zé)。

（三）財(cái)務(wù)審批制度

1、5000元以上的經(jīng)費(fèi)支出須經(jīng)主任會(huì)議研究通過，副主任及

財(cái)務(wù)聯(lián)絡(luò)員經(jīng)手的費(fèi)用（發(fā)票）由主任審批。

2、報(bào)銷經(jīng)費(fèi)在500元以上的，由主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)主任

批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)方可報(bào)銷；500元以下的由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。接待費(fèi)

用由分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)主任審批。

3、各項(xiàng)報(bào)銷的費(fèi)用必須就地開具正式發(fā)票，附件齊全，并寫明

用途和時(shí)間，經(jīng)手人和證明人的.簽字，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后方可報(bào)銷,

未經(jīng)簽字報(bào)銷，要追究財(cái)務(wù)聯(lián)絡(luò)員的責(zé)任，并追回所報(bào)款項(xiàng)。

4、福利、津貼、加班補(bǔ)助、下鄉(xiāng)補(bǔ)助、電話費(fèi)、旅差費(fèi)等各項(xiàng)

費(fèi)用及節(jié)日補(bǔ)助，嚴(yán)格按照有關(guān)文件和國庫集中支付核算局核定的

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5、為節(jié)約費(fèi)用，經(jīng)主任會(huì)議通過決定，來客接待用餐和工作人

員加班用餐均需主任和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由各科室負(fù)責(zé)人報(bào)告辦公

室，由辦公室按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一安排用餐。

6、添置日常辦公用品須先填報(bào)辦公用品申請購置單，經(jīng)主任和

分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交財(cái)務(wù)聯(lián)絡(luò)員統(tǒng)一購買，否則，不予報(bào)銷。如須經(jīng)

政府采購批準(zhǔn)購置的辦公用品，要報(bào)政府采購中心批準(zhǔn)后再添置，

報(bào)銷時(shí)，做到手續(xù)齊全，經(jīng)手人和驗(yàn)收人必須簽字。

7、借款。一般情況下，個(gè)人不得借用公款，如遇特殊情況借款,

需由主任會(huì)議決定C

8、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，健全現(xiàn)金帳目，嚴(yán)格現(xiàn)金管理，除

備用金外，對所收現(xiàn)金必須及時(shí)存入銀行，如因違反制度而出現(xiàn)被

盜和短款，由責(zé)任人負(fù)責(zé)全部賠償。

9、干職工及配偶因病住院，可開支100元以內(nèi)的慰問品、400

元慰問金。

10、干職工直系親屬（配偶、父母、配偶父母）去逝可開支

200元以內(nèi)的悼念品和400元現(xiàn)金。

加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度篇11

1.概述

多年來，我公司在施工現(xiàn)場的物資管理方面，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，

建立了一整套完善的、行之有效的管理制度，尤其是貫徹iso9000標(biāo)

準(zhǔn)以來，進(jìn)一步體現(xiàn)了以業(yè)主為中心的思想，在物資管理的每一個(gè)環(huán)

節(jié)，通過持續(xù)改進(jìn)，以滿足業(yè)主不斷變化的需求，達(dá)到業(yè)主滿意為宗旨。

在公司內(nèi)部引進(jìn)了物資管理競爭機(jī)制，模擬市場化管理，建立材料'超

市’，通過招議標(biāo)擇優(yōu)選擇供應(yīng)商進(jìn)駐超市，做到材料的質(zhì)量、價(jià)格公

開化，各使用單位可以進(jìn)入市場對材料擇優(yōu)選用。使物資管理得到了

進(jìn)一步的規(guī)范和提高。

同時(shí)，在物資管理過程中，我們依靠科技進(jìn)步，不斷地提高管理水

平和辦公自動(dòng)化，從19我們就開始探索計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在物資管理

中的運(yùn)用，通過不斷更新完善軟硬件設(shè)施，強(qiáng)化對管理人員的計(jì)算機(jī)

培訓(xùn)，現(xiàn)在物資管理系統(tǒng)不但普及了計(jì)算機(jī)管理，還實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)由

單機(jī)應(yīng)用到網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的飛躍。

針對本工程業(yè)主對材料、設(shè)備管理的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場設(shè)

立供應(yīng)科，按照iso9000標(biāo)準(zhǔn)要求，對自購材料、設(shè)備進(jìn)行采購控制、

倉儲(chǔ)管理、運(yùn)輸、防護(hù)、質(zhì)量跟蹤、不合格品的控制等（自購材料前

已按業(yè)主規(guī)定的本工程材料使用申請管理辦法取得業(yè)主的批準(zhǔn)），同

時(shí)在供應(yīng)科下設(shè)物資管理組對業(yè)主提供的設(shè)備及材料實(shí)行專項(xiàng)管理。

2.物資采購過程的控制

2.1供方評(píng)價(jià)

2.1.1建立評(píng)價(jià)組織

評(píng)價(jià)組織以項(xiàng)目部有關(guān)專業(yè)人員為主，由以下人員構(gòu)成：

評(píng)價(jià)組組長：供應(yīng)科科長

評(píng)價(jià)組成員：業(yè)主代表、供應(yīng)科專業(yè)組長、專業(yè)計(jì)劃員、使用單

位技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。

2.1.2評(píng)價(jià)范圍

對所有影響工程質(zhì)量的物資供方都要進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2.1.3供方名單來源

物資供方名單由各專業(yè)組負(fù)責(zé)，通過廣告、用戶推薦、分供方自

薦、歷年采購情況等收集供方名單，并向評(píng)價(jià)組提供初選供方名單。

2.1.4評(píng)價(jià)要點(diǎn)

審核其營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證

了解其資金狀況

評(píng)價(jià)以往提供類似產(chǎn)品的交貨質(zhì)量情況

調(diào)查其質(zhì)量歷史與信譽(yù)

調(diào)查其生產(chǎn)能力、質(zhì)量體系以及質(zhì)量控制的’有效性和完整性、

了解職工素質(zhì)狀況、制造、安裝、檢測設(shè)備情況。

對樣品進(jìn)行檢瞼和試驗(yàn)產(chǎn)品價(jià)格、優(yōu)惠條件、運(yùn)輸距離

連續(xù)滿足施工需要的保證能力

2.1.5評(píng)價(jià)方式

根據(jù)評(píng)價(jià)要點(diǎn)、以會(huì)議形式，由參加評(píng)價(jià)會(huì)議人員逐項(xiàng)比較、排

隊(duì)，確定出合格供方名單，并做好評(píng)價(jià)記錄。

由專業(yè)組根據(jù)評(píng)價(jià)記錄，填制合格供方報(bào)告，一式兩份。

2.1.6合格供方審批

主要物資的合格供方，由公司分管經(jīng)理審批;一般物資的合格供

方，由負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理審批。

2.1.7合格供方業(yè)主確認(rèn)

審批后的合格供方必須報(bào)業(yè)主確認(rèn)后方可執(zhí)行。

2.1.8合格供方名單的增刪

業(yè)主否認(rèn)的供方要從合格供方名錄中刪除。

供方所提供的物資，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量下降或多次不符合要求，可由使

用單位或進(jìn)貨檢驗(yàn)人員提出書面建議和驗(yàn)證記錄，從合格供方名錄中

刪除。

通過招標(biāo)確定的供方，填制合格供方報(bào)告或中標(biāo)確定表，經(jīng)公司

分管經(jīng)理審批，并報(bào)業(yè)主確認(rèn)后可列入合格供方名錄。

2.2供方控制

2.2.1對供方的控制程度，取決于采購產(chǎn)品的類型、供方業(yè)績及

質(zhì)量保證能力，應(yīng)以滿足質(zhì)量要求為目的，可采取以下之一或其組合:

派常駐代表定期、不定期到工廠進(jìn)行監(jiān)督檢查

設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督點(diǎn)（見證點(diǎn)或停工待檢點(diǎn)）對工序或特殊工序進(jìn)行

監(jiān)督檢查

質(zhì)量體系審核

成品聯(lián)合檢查（會(huì)檢），可以是與業(yè)主共同到供方處實(shí)施聯(lián)合檢查

要求供方及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)條件的重大變化情況（轉(zhuǎn)讓別的企業(yè)加工

或與別的企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)加工等

產(chǎn)品進(jìn)廠驗(yàn)證

對于不易檢驗(yàn)需在使用過程中才能證明其質(zhì)量的物資，在訂貨合

同中，應(yīng)規(guī)定一定比例的質(zhì)量保證金，以提高供方對物資質(zhì)量的關(guān)心

程度。

2.2.2供方控制實(shí)施，由各物資采購部門負(fù)責(zé)，并形成記錄，必要

時(shí)應(yīng)將控制方式和手段寫到采購文件中，同時(shí)項(xiàng)目供應(yīng)科應(yīng)保存對供

方的控制記錄。

2.3采購資料

采購資料或采購文件，是指就采購事宜提出的書面文件，包括采

購計(jì)劃、采購合同、合同附件、采購技術(shù)協(xié)議等。應(yīng)規(guī)定明確的采

購要求，除技術(shù)要求外，還應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的類別及供方的質(zhì)量歷史等因

素，提出不同的質(zhì)量保證要求。

2.3.1采購計(jì)劃

采購計(jì)劃由供應(yīng)科專業(yè)計(jì)劃員，依據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙、材料設(shè)備

清冊、變更以及施工計(jì)劃等編制。如有下列要求時(shí)必須在其中明確

規(guī)定：

要求提供有關(guān)質(zhì)量保證文件（產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄、使用說明書、設(shè)備

裝配圖、設(shè)備易損件、備品備件清單、產(chǎn)品制造計(jì)劃會(huì)檢通知）

實(shí)施設(shè)計(jì)審查的規(guī)定

制造過程質(zhì)量監(jiān)督和成品會(huì)檢的規(guī)定

有關(guān)供貨范圍、交貨進(jìn)度、交貨狀態(tài)的規(guī)定等

2.3.2采購合同

所有的用在工程上的材料都要通過招議標(biāo)，并邀請業(yè)主參加，確

定出供貨單位和供貨范圍后，由專業(yè)計(jì)劃員，依據(jù)物資的技術(shù)及商務(wù)

要求起草訂購合同,訂購合同中除明確訂購數(shù)量、交貨日期、提貨

地點(diǎn)以外，至少應(yīng)包括：

產(chǎn)品類別、型式、等級(jí)、標(biāo)識(shí)方法

產(chǎn)品的實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖樣、檢驗(yàn)規(guī)程、是否有特殊質(zhì)量要

求等

當(dāng)有質(zhì)量保證要求時(shí)，要寫明適用的質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)的版衣、

編號(hào)等

2.3.3采購資料審批

采購計(jì)劃由項(xiàng)目部供應(yīng)科科長審批。

采購合同填制’合同審查表’并按以下順序辦理：

加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度篇12

第一章總則

第一條為規(guī)范工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理，搞好項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、

安全及成本控制，促進(jìn)項(xiàng)目施工有序進(jìn)行，確保建設(shè)項(xiàng)目的順利完

成，制定本制度。

第二條本制度適用于公司所有項(xiàng)目部、相關(guān)部門及施工現(xiàn)場的

施工單位、監(jiān)理單位。

第二章項(xiàng)目部的管理

第三條項(xiàng)目部的組織架構(gòu)、人員配備、職責(zé)按照公司《組織管

理手冊》、《責(zé)權(quán)體系管理手冊》、《崗位說明書》相關(guān)條款規(guī)定、

要求執(zhí)行。

第四條項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格復(fù)核施工場地，建筑物的坐標(biāo)、高程、軸

線和建筑紅線、室外道路軸線、各種管線、征地界線等，并做好記

錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有關(guān)部門協(xié)商解決。司時(shí)將測繪單位引入現(xiàn)場

的坐標(biāo)、高程點(diǎn)會(huì)同施工單位妥為保護(hù)，作為施工所需要的基準(zhǔn)控

制點(diǎn)位。

第五條招標(biāo)工作結(jié)束，確定中標(biāo)單位后三天，中標(biāo)單位可按項(xiàng)

目部劃定的本項(xiàng)目施工場地范圍，編制施工現(xiàn)場平面布貉圖，進(jìn)行

施工前的準(zhǔn)備工作C施工現(xiàn)場劃分應(yīng)統(tǒng)籌安排，保證道路通暢、合

理，同時(shí)盡量不以影響室外施工為原則。

第六條工程開工前，由項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理、預(yù)決算人員共同對施

工單位測繪的地形方格網(wǎng)圖進(jìn)行復(fù)核、簽證。施工單位放線過程中，

項(xiàng)目部要認(rèn)真按建審圖和總平面圖復(fù)核其尺寸、坐標(biāo)，并積極聯(lián)系

前期人員，予以驗(yàn)線認(rèn)證，未經(jīng)驗(yàn)線確認(rèn)不能開工。

第七條開工必須要有開工報(bào)告。項(xiàng)目部要督促施工單位及時(shí)填

報(bào)開工報(bào)告，并在前期準(zhǔn)備完成后，確定開工日期，下達(dá)開工令。

沒有開工報(bào)告不允許開工，也不能撥付工程款。

第八條項(xiàng)目部應(yīng)按施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場平面布

輅圖，匯同設(shè)計(jì)、施工單位有關(guān)人員進(jìn)行研究分析，提出改進(jìn)措施,

確定最優(yōu)方案，作為指導(dǎo)施工、衡量施工單位技術(shù)管理水平的依據(jù)。

第九條項(xiàng)目部必須抓好審定批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案

的落實(shí)工作，抓好月施工計(jì)劃的按時(shí)編報(bào)和落實(shí)工作。要隨時(shí)掌握

施工單位各工種人員組成，材料進(jìn)場，設(shè)備、構(gòu)配件及外加工產(chǎn)品

的到貨和資金使用等情況，做到心中有數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響工

程進(jìn)度和質(zhì)量的問題.

第十條項(xiàng)目部每周要檢查、督促監(jiān)理單位、施工單位召開現(xiàn)場

協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)計(jì)劃c虛心聽取質(zhì)監(jiān)站對工程分項(xiàng)分部質(zhì)量的整改意

見，找出問題并提出解決辦法，保證工程順利進(jìn)行。同時(shí)項(xiàng)目部對

所管項(xiàng)目要做好每日詳實(shí)的施工日志，整理和歸納會(huì)議文件，使施

工全過程的重要狀況有文可查、有據(jù)可考，工程竣工后，匯同其他

資料歸入施工資料檔案。

第十一條項(xiàng)目部要督促施工單位按時(shí)申報(bào)當(dāng)月工程完成量及下

月工程計(jì)劃表，核實(shí)簽字后，于當(dāng)月20日（遇節(jié)假日提前2天）前

送成本部審核，以便撥付工程進(jìn)度款。

第十二條在工程建設(shè)過程中，及時(shí)掌握分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定

結(jié)果，審批樣板間（層），隨時(shí)作好政府有關(guān)部門對工程抽查必備

的質(zhì)量保證資料，參加觀感質(zhì)量檢查，對提出的問題落實(shí)解決辦法,

密切配合施工單位知質(zhì)量監(jiān)督部門做好工作。

第十三條項(xiàng)目部要督促施工單位按時(shí)申報(bào)甲供材需求計(jì)劃，及

時(shí)審核上報(bào)；隨時(shí)檢查各種材料、構(gòu)件、設(shè)備等出廠合格證和實(shí)驗(yàn)

報(bào)告單，配合物資部做好材料供應(yīng)工作。

第十四條工程現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更，要嚴(yán)格按照《設(shè)計(jì)變更管

理流程》、《工程現(xiàn)場簽證管理流程》規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限、工作程

序、管理要求執(zhí)行C

第十五條工程竣工后，項(xiàng)目部要提供書面的準(zhǔn)確開、竣工日期、

提前和拖延工期的時(shí)間，組織進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收。工程竣工

后半月內(nèi)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)督促施工單位清理施工現(xiàn)場，做到工完料

凈場地清，施工單位撤離現(xiàn)場。

第三章施工現(xiàn)場管理

第十六條工程開工前，建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位分別明

確各自駐施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工，施工單位應(yīng)當(dāng)指定項(xiàng)

目經(jīng)理，監(jiān)理單位應(yīng)確定總監(jiān)理工程師，并及時(shí)將相關(guān)人員的職

務(wù)及聯(lián)系方式上報(bào)匯總形成本工程通訊錄，互相通知對方，并

按合同約定到位。

第十七條工程實(shí)行總包和分包，由總包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理施工

現(xiàn)場并監(jiān)督檢查分包單位的施工現(xiàn)場活動(dòng)。分包單位應(yīng)當(dāng)在總包單

位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，認(rèn)真

組織實(shí)施。總包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)各分包單位的施工現(xiàn)場活

動(dòng)。

第十八條監(jiān)理公司總監(jiān)，各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理每周必須保證5

天在施工現(xiàn)場，有事要向建設(shè)單位請假。

第十九條施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)場后，必須于一周內(nèi)制作施工

人員胸牌，佩帶上崗。

第二十條工程開工前，施工單位必須編制該項(xiàng)工程的施工組織

設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場平面布貉圖，經(jīng)監(jiān)理公司審核同意后報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)

目部、設(shè)計(jì)技術(shù)部審批；該項(xiàng)工程實(shí)行總包、分包的應(yīng)由總包單位

負(fù)責(zé)編制施工組織總設(shè)計(jì)及分包施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容

及深度應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，施工必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行;

施工應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)的施工場地內(nèi)組織進(jìn)行，需要臨時(shí)征用施工場地或

臨時(shí)占用道路的，應(yīng)由相關(guān)方依法辦理有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)。

第二十一條每周定期由監(jiān)理組織召開工程例會(huì)，特別情況另行

確定，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按時(shí)參加，必要時(shí)施工

單位的法人代表（或單位主管負(fù)責(zé)人）按建設(shè)單位項(xiàng)目部的通知參

加例會(huì)。如確有特殊原因不能到會(huì)者，應(yīng)提前一天通知建設(shè)單位

項(xiàng)目部和工程總監(jiān)，對無故不參加例會(huì)的施工單位項(xiàng)目經(jīng)理，

每出現(xiàn)一次罰款壹仟元人民幣，遲到一次罰款叁佰元人民幣，連續(xù)

三次遲到或累計(jì)兩次無故不參加工程例會(huì)時(shí)，建設(shè)單位將要求施工

單位更換項(xiàng)目經(jīng)理或給施工單位一定的經(jīng)濟(jì)處罰（不低于伍仟元人

民幣）。

第二十二條施工單位項(xiàng)目部要認(rèn)真履行甲乙雙方簽訂的工程承

包施工合同，對執(zhí)行合同中發(fā)生的異議應(yīng)及時(shí)書面向建設(shè)單位和監(jiān)

理提出，在對合同爭議未達(dá)成一致時(shí)，必須按監(jiān)理的指令執(zhí)行，否

則按不聽從監(jiān)理指令處理。

第二十三條施工單位項(xiàng)目部必須確保安全、文明施工，特別是

要做好各項(xiàng)安全工作，做好場地硬化、物料堆放、圍墻、加工場地、

工作面及通道的維護(hù)、環(huán)衛(wèi)工作。施工單位項(xiàng)目部對建設(shè)單位和監(jiān)

理關(guān)于工程施工中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工的指令拒不執(zhí)行

時(shí)，經(jīng)指出未改正者，每發(fā)生一次，建設(shè)單位項(xiàng)目部將處罰施工單

位壹仟元人民幣，所造成的后果全部由施工單位負(fù)責(zé)。

第二十四條施工中需要架設(shè)臨時(shí)電線、移動(dòng)電纜等，施工單位

應(yīng)當(dāng)向有關(guān)主管部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后由有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)施。

施工中需要停水、停電、封路而影響施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的單位和居

民時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，并事先通知受影響的單位和居民。施

工單位在進(jìn)行地下工程或基礎(chǔ)工程施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆

炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)暫停施工，保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告,

在按有關(guān)規(guī)定處理完后，方可繼續(xù)施工。

加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度篇13

第一條、監(jiān)視而測量裝置管理的職能部門是分公司工程部，項(xiàng)目

部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

第二條、項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所確定的'監(jiān)視和測量任務(wù)選

擇適宜的監(jiān)視和測量裝置。

第三條、項(xiàng)目部根據(jù)所配備的監(jiān)視和測量裝置編制監(jiān)視和測量

裝置臺(tái)帳，并報(bào)分公司工程部備案，在使用前，由分公司委托集團(tuán)公司

質(zhì)量管理處對監(jiān)視前測量裝置進(jìn)行首次檢定。

第四條、集團(tuán)公司質(zhì)量管理處不能自行檢定的監(jiān)視和測量裝置

應(yīng)送政府計(jì)量部門或政府計(jì)量部門授權(quán)的單位檢定。

第五條、未經(jīng)檢定或檢定不合格的監(jiān)視和測量裝置嚴(yán)禁使用。

第六條、監(jiān)視而測量裝置經(jīng)檢定后，應(yīng)根據(jù)檢定結(jié)果做好標(biāo)識(shí)，

以防止誤用。

第七條、重要的監(jiān)視和測量裝置應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)保管、維護(hù)和

保養(yǎng)。

第八條、具有檢定周期的監(jiān)視和測量裝置應(yīng)根據(jù)其檢定周期編

制周期檢定計(jì)劃表上報(bào)分公司工程部，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按期復(fù)檢。

第九條、發(fā)現(xiàn)監(jiān)視和測量裝置偏離合格狀態(tài)時(shí)，應(yīng)立即停止使用,

上報(bào)分公司工程部,然后組織檢修，經(jīng)檢定合格后方可再次使用。

第十條、當(dāng)監(jiān)視和測量裝置無法修復(fù)或修復(fù)后仍達(dá)不到其準(zhǔn)確

度，經(jīng)分公司工程部同意，予以報(bào)廢或轉(zhuǎn)移。

加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度篇14

(1為加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理，確保工程進(jìn)度的科學(xué)性、嚴(yán)肅性、

可行性，工區(qū)成立施工進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

(2工區(qū)全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方

關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。

(3工區(qū)的.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，內(nèi)容包括是否符合項(xiàng)目部制定的

工期目標(biāo)，管理人員、技術(shù)人員、特種作業(yè)人員、機(jī)具設(shè)備、施工方

案等是否滿足進(jìn)度要求，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。

(4以工管部制定的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，工區(qū)應(yīng)合理制定控

制性工程施工計(jì)劃,避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

(5工區(qū)建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際進(jìn)度

與計(jì)劃進(jìn)度對比圖，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析影響進(jìn)度原因，及時(shí)

采取進(jìn)度調(diào)整措施。

(6工區(qū)每周組織召開例會(huì)，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措

施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

(7工區(qū)要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工

程進(jìn)度的影響。

(8對象：工區(qū)、梁場、攪拌站、三電等。

(9方式：項(xiàng)目部定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部

向各參建工區(qū)下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào)。

(10根據(jù)工程進(jìn)度考核情況對各參建工區(qū)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度篇15

為嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目資金管理，提高項(xiàng)目資金、

財(cái)務(wù)管理水平和資金使用效益，統(tǒng)一申報(bào)、建設(shè)、考評(píng)和驗(yàn)收程序,

按照著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制的要求，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，

結(jié)合實(shí)際，特制定本管理制度。

一、項(xiàng)目資金的申報(bào)制度

（一）項(xiàng)目資金由單位相關(guān)部門及所屬企業(yè)按照相關(guān)規(guī)定組織

申報(bào)。

（二）項(xiàng)目資金申報(bào)文件必須真實(shí)、科學(xué)和完整，項(xiàng)目申報(bào)單

位應(yīng)提交項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，以及其它規(guī)定的文件原件或復(fù)印件,

并裝訂成冊。

（三）單位相關(guān)職能部門及分管領(lǐng)導(dǎo)提出初審意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班

子會(huì)議研究同意后，經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審定，再行上報(bào)上級(jí)主管部門。

（四）申報(bào)部門以正式文件上報(bào)上級(jí)主管部門，并隨時(shí)跟蹤上

級(jí)主管部門批準(zhǔn)情況。

二、項(xiàng)目資金的使用制度

（一）建立會(huì)計(jì)核算制度。嚴(yán)格按照專項(xiàng)資金管理辦法規(guī)定，

嚴(yán)禁套取項(xiàng)目資金，嚴(yán)禁公款私存，設(shè)置帳外帳和“小金庫”。

（二）實(shí)行政府采購制度。對項(xiàng)目工程及所需的主要實(shí)物和設(shè)

備，嚴(yán)格按照政府采購規(guī)定，進(jìn)行公開招標(biāo)和集中采購。

（三）建立健全項(xiàng)目資金審查審批程序和財(cái)務(wù)制度，資金的使

用必須符合項(xiàng)目資金管理辦法規(guī)定。

三、項(xiàng)目資金的監(jiān)督管理和驗(yàn)收審計(jì)制度

（一）堅(jiān)持公示制度。對于專項(xiàng)資金項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)

目實(shí)施單位應(yīng)主動(dòng)公示項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和資金等情況。

（二）定期報(bào)告制度。各項(xiàng)目實(shí)施部門或單位定期向項(xiàng)目單位

報(bào)送項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況。

（三）檢查驗(yàn)攻制度。杜絕在項(xiàng)目執(zhí)行中存在嚴(yán)重弄虛作假的

現(xiàn)象，隨時(shí)接受上級(jí)主管

部門及相關(guān)部門的檢查；項(xiàng)目完工后，主動(dòng)申請和接受上級(jí)主

管部門對工程項(xiàng)目的‘質(zhì)量、財(cái)務(wù)等情況進(jìn)行驗(yàn)收工作。

（四）接受審計(jì)制度。為防止發(fā)生違反資金管理使用規(guī)定的行

為，上級(jí)補(bǔ)助資資金建設(shè)的工程，項(xiàng)目竣工后，應(yīng)按規(guī)定由審計(jì)部

門對工程進(jìn)行審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告。

四、項(xiàng)目實(shí)施績效考評(píng)制度

（一）經(jīng)檢查、驗(yàn)收和審計(jì)的項(xiàng)目，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織對實(shí)施方

案制定、各方面資金整合、各項(xiàng)資金使用和管理、項(xiàng)目實(shí)施效益和

是否有違規(guī)違紀(jì)行為等進(jìn)行績效考評(píng)。

（二）績效考評(píng)采用百分制打分辦法，根據(jù)得分的具體情況排

定名次。

五、項(xiàng)目資金的財(cái)務(wù)管理制度

（一）項(xiàng)目資金應(yīng)按工程進(jìn)度進(jìn)行拔付，對沒有開工或進(jìn)度緩

慢的項(xiàng)目應(yīng)適當(dāng)調(diào)整或取消補(bǔ)助款。

（二）項(xiàng)目資金使用堅(jiān)持量入為出的原則，嚴(yán)格控制項(xiàng)目資金

的支出范圍，杜絕不符合規(guī)定支出，隨時(shí)接受主管部門、財(cái)政部門

及審計(jì)部門的檢查、監(jiān)督和審計(jì)，做到?？顚Ｓ?。

（三）報(bào)銷用的發(fā)票必是合法的票據(jù)。不符合規(guī)定要求的票據(jù),

一概不予報(bào)銷。

購買各種物品、材料的發(fā)票，必須有購貨單位全稱、品名、數(shù)

量、單價(jià)和金額，有收款單位章印。否則財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有權(quán)拒絕報(bào)銷。

有詳見清單字樣的發(fā)票應(yīng)附清單。

購買實(shí)物的原始憑證，必須有手續(xù)完備的驗(yàn)收證明。需入庫的

物資，必須填寫出入庫驗(yàn)收單，由實(shí)物保管人員按計(jì)劃或合同驗(yàn)收

后，在驗(yàn)收單上填寫實(shí)收數(shù)額并簽章。不需入庫的物資，除經(jīng)辦人

在憑證上簽章外，必須交給實(shí)物保管人員或使用人員進(jìn)行驗(yàn)收，并

在憑證上簽章。

（五）支付補(bǔ)助款項(xiàng)的原始憑證，必須有收款單位或個(gè)人的收

款證明及簽字，有收款人身份證號(hào)碼和聯(lián)系方式。有審批人簽字，

并有付款的依據(jù)。報(bào)銷用的票據(jù)必須按財(cái)務(wù)規(guī)

定辦理：經(jīng)手人簽字，證明人簽字，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核后報(bào)主要領(lǐng)

導(dǎo)審批報(bào)支。

加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度篇16

《中華人民共和國交通管理?xiàng)l例》和公司的內(nèi)部交通管理刃、法。

一、做到車況良好、車容整潔、三證齊全、自覺服從公司交管

人員指揮,嚴(yán)格按照現(xiàn)場交通標(biāo)志安全行駛。

二、各協(xié)作單位自備車輛，必須持有項(xiàng)目部交安委統(tǒng)一發(fā)放的內(nèi)

部車輛通行證，憑證出入；在施工現(xiàn)場的臨時(shí)外雇勞務(wù)車輛，入場前必

須先到當(dāng)?shù)亟还懿块T辦理運(yùn)營手續(xù)，然后到項(xiàng)目公司工程部辦理車輛

出入臨時(shí)通行證；

三、施工車輛必須服從指揮、聽從調(diào)度，在指定地點(diǎn)作業(yè)，在指

定路段行駛，未經(jīng)許可不得將車輛駛出施工區(qū)域。

四、現(xiàn)場所有車輛都要按照現(xiàn)場限速標(biāo)志限速行駛，時(shí)速控制在

5公里/小時(shí)之內(nèi)，做到禮讓三先，安全行駛。

五、嚴(yán)禁自行車、摩托車、非施工服務(wù)車輛駛?cè)氍F(xiàn)場施工作業(yè)

區(qū)，上述車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)在門衛(wèi)處登記，留存有效證件，征得門衛(wèi)

同意后，憑項(xiàng)目部內(nèi)部臨時(shí)通行證，方可進(jìn)入，進(jìn)入后按規(guī)定定點(diǎn)存放,

出廠時(shí)挽回原證件C

六、嚴(yán)禁人貨混載。違章拉人，超載超速。

七、嚴(yán)禁酒后駕車、無證駕車、開未經(jīng)過年審或年審不過關(guān)的

車輛。

八、施工車輛不得亂停亂放，避免防礙施工現(xiàn)場通行。

九、超重、超長、超寬、超高運(yùn)輸車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)應(yīng)瞻前

顧后、謹(jǐn)慎行駛，有專人指揮，避免碰到電纜及高空設(shè)備等。

十、不得對施工現(xiàn)場的'道路進(jìn)行隔斷或阻礙。

十一、起重機(jī)、強(qiáng)夯機(jī)、挖掘機(jī)作業(yè)時(shí)應(yīng)提高安全意識(shí)，設(shè)安全

距離并有防護(hù)圍欄和警告標(biāo)志。

十二、施工車輛脫離施工現(xiàn)場行駛時(shí)，應(yīng)注意文明整潔,按照城

管和環(huán)保部門的要求清洗干凈車輛。

十三、違章作業(yè)或違章行駛造成交通事故或經(jīng)濟(jì)損失由車方負(fù)

責(zé)。

十四、工程施工時(shí)，要求各協(xié)作單位盡量使用自己的車輛運(yùn)送土

石方及建筑垃圾等，特殊情況下需雇用社會(huì)車輛時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格檢查車方

的牌照、執(zhí)照、行駛證、年審年檢、車輛保險(xiǎn)等各種證件及相關(guān)手

續(xù)，確定齊全合格方方可雇用。

十五、所有現(xiàn)場施工服務(wù)車輛必須避讓執(zhí)行緊急任務(wù)的警車、

消防車、救護(hù)車等。項(xiàng)目內(nèi)部的土方車、裝載機(jī)、硅罐車、泵車等

大型施工車輛，沒有工程部批示，一律不得擅自駛出施工現(xiàn)場大門。

出門時(shí)必須接受門衛(wèi)檢查。

十六、凡拉運(yùn)施工用物資出門的車輛，必須持有項(xiàng)目公司統(tǒng)一印

發(fā)的物資出門證經(jīng)門衛(wèi)審查后，方可出門。未經(jīng)許可或物證不符都，

任何物品不得拉運(yùn)出門，門衛(wèi)有權(quán)扣留O

十七、凡違反道路行駛規(guī)定的，每車次處罰用車單位1000元，在

工程款中扣除。

十八、違反上述任何規(guī)定，工程部車管人員有權(quán)當(dāng)場制止，對當(dāng)

事人批評(píng)教育，并處罰款200元

加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度篇17

1、目的

規(guī)范房屋裝修管理工作，嚴(yán)格控制業(yè)主/住戶的裝修過程，確保

裝修符合規(guī)定要求，特制定本制度。

2、適用范圍

適用于住宅小區(qū)、別墅、商住區(qū)、寫字樓物業(yè)裝修管理工作。

3、相關(guān)職責(zé)

3.1物業(yè)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)裝修申請的審批及重大違章裝修的’處理;

3.2物業(yè)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)外立面裝修申請的審批、審批跟進(jìn)、一

般裝修方案的審批、具體裝修手續(xù)的辦理、裝修現(xiàn)場的監(jiān)管，并組

織相關(guān)部門對裝修過程各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制；指定物業(yè)助理受理業(yè)主/住

戶的裝修申報(bào)以及裝修資料的收集、整理、歸檔；

3.3物業(yè)中心負(fù)責(zé)制定《建筑裝飾裝修管理手冊》，負(fù)責(zé)業(yè)主/

住戶的裝修初審及結(jié)構(gòu)、室內(nèi)管線等重大改動(dòng)裝修方案的審批，并

于裝修期間進(jìn)行不定期的檢查；

3.4物業(yè)中心負(fù)責(zé)裝修消防安全的審批及安全巡查；

3.5物業(yè)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)裝修相關(guān)費(fèi)用的收取、扣繳、退還。

4、程序內(nèi)容

4.1裝修申請

4.1.1業(yè)主/住戶提出裝修申請時(shí)，物業(yè)助理應(yīng)要求業(yè)主/住戶

如實(shí)填寫《房屋裝修施工申請表》各款內(nèi)容，并提供裝修施工設(shè)計(jì)

圖（指平面設(shè)計(jì)圖、單元立面圖、空調(diào)安裝圖、電力照明設(shè)計(jì)及用

量圖、給排水設(shè)計(jì)圖等）和相關(guān)技術(shù)資料；

4.1.2如業(yè)主/住戶自請裝修施工單位，尚需附裝修施工單位營

業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書復(fù)印件（需加蓋公章）各一份；如是住戶要求裝

修，尚需出具業(yè)主同意的有關(guān)證明；

4.1.3如業(yè)主/住戶自行裝修，尚需與物業(yè)公司簽定自行裝修保

證書;

4.1.4確認(rèn)業(yè)主/住戶的身份后，向業(yè)主/住戶提供《裝修管理

規(guī)定》。

4.2裝修申請審批

4.2.1裝修申請的審批。

4.2.1.1無違反相關(guān)規(guī)定的一般裝修方案（如：無結(jié)構(gòu)、管線、

外觀的變更，無防水層的破壞等），物業(yè)中心可進(jìn)行審批；

4.2.1.2結(jié)構(gòu)、管線、外觀等有重大變動(dòng)的裝修，物業(yè)管理中

心需將相關(guān)資料報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，需審查如下事項(xiàng)：審查裝修設(shè)計(jì)

是否對房屋結(jié)構(gòu)、外墻立面、公共設(shè)施設(shè)備造成改動(dòng)、破壞；裝修

是否存在嚴(yán)重的消防隱患；是否有其他違章情況；

4.2.1.3裝修施工方的審查。業(yè)主/住戶裝修前攜帶裝修施工單

位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工人員身份證明等資料報(bào)物業(yè)中心審批,

物業(yè)中心對相關(guān)資料進(jìn)行審查；

4.2.1.4物業(yè)中心將審批后的裝修申請通知業(yè)主/住戶，對需要

業(yè)主/住戶修改裝修設(shè)計(jì)的，應(yīng)告之業(yè)主/住戶修改；

4.2.1.5裝修申請獲得批準(zhǔn)后，物業(yè)管理中心應(yīng)通知業(yè)主/住戶

帶領(lǐng)裝修施工隊(duì)一同到物業(yè)中心辦理有關(guān)手續(xù)，交納相關(guān)費(fèi)用。

業(yè)主/住戶應(yīng)交納一定數(shù)額的裝修押金和垃圾清運(yùn)費(fèi)（業(yè)主/住

戶委托）；

裝修施工單位交納一定數(shù)額的裝修押金和施工人員證件工本費(fèi);

裝修施工單位將施工人員照片兩張和身份證復(fù)印件交物業(yè)中心;

物業(yè)中心將其中一張照片和身份證復(fù)印件及施工人員基本情況

登記在《施工人員登記表》；

施工人員的另一張照片制作成施工人員的《施工出入證》。

4.3物業(yè)中心在業(yè)主/住戶和裝修施工單位辦理完上述手續(xù)后，

與業(yè)主/住戶簽訂《房屋裝修協(xié)議書》?！斗课菅b修協(xié)議書》的內(nèi)容

一般包括裝修工程的實(shí)施內(nèi)容、裝修工程的實(shí)施期限、允許施工的

時(shí)間、垃圾的清運(yùn)與處置、房屋外立面設(shè)施及防盜網(wǎng)的安裝要求、

禁止行為和注意事項(xiàng)、裝修押金和保證金的約定、垃圾費(fèi)和水電費(fèi)

等費(fèi)用的約定，違約責(zé)任及其他需要約定的事項(xiàng)等。

4.4物業(yè)中心通知有關(guān)人員開通業(yè)主/住戶水電，并向業(yè)主/住

戶發(fā)放《施工許可證》及裝修施工人員出入證等相關(guān)手續(xù)，同時(shí)并

告知業(yè)主/住戶可進(jìn)場裝修。

4.5裝修施工過程管理

4.5.1施工期間，物業(yè)中心需派人每日至少巡查一次裝修施工

情況，檢查情況記錄于《裝修施工巡查記錄表》，保安人員嚴(yán)格按

人員進(jìn)出小區(qū)有關(guān)管理規(guī)定對施工人員進(jìn)行管理；

4.5.2如發(fā)現(xiàn)下列情況，物業(yè)助理按《違章裝修的處理辦法》

辦理；

4.5.3未按規(guī)定張貼《施工許可證》；

4.5.4未按規(guī)定的施工時(shí)間施工；

4.5.5超出申報(bào)范圍內(nèi)的裝修項(xiàng)目；

4.5.6違反裝修管理規(guī)定及國家相關(guān)的其他規(guī)定；

4.5.7業(yè)主/住戶就裝修事項(xiàng)提出請求協(xié)助或幫助時(shí)，物業(yè)中心

應(yīng)予積極考慮并給予協(xié)助處理。

4.6裝修施工的竣工驗(yàn)收

4.6.1裝修施工結(jié)束后，由業(yè)主/住戶和施工單住共同向物業(yè)公

司提出驗(yàn)收申請；

4.6.2物業(yè)中心、工程管理部、業(yè)主/住戶和施工單位共同對裝

修進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收；

4.6.3竣工驗(yàn)收合格的，由物業(yè)中心、工程管理部負(fù)責(zé)人在

《裝修完工檢查驗(yàn)收表》內(nèi)簽署‘初驗(yàn)合格’，并簽署姓名和日期。

如發(fā)現(xiàn)違章裝修情況，按《違章裝修的處理辦法》處理；

4.6.4物業(yè)中心收回施工證，如有丟失，原交押金不予退還；

4.6.5施工隊(duì)當(dāng)日清場離開；

4.6.6裝修驗(yàn)收合格并使用三個(gè)月后，物業(yè)中心應(yīng)對裝修施工

組織