裝修工程工作計(jì)劃(共8篇)

2/2裝修工程工作計(jì)劃（共8篇）第1篇：工程裝修方案書

工程裝修方案書

本工程嚴(yán)格依據(jù)《建筑裝飾裝修工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《室內(nèi)裝修工程質(zhì)量規(guī)范》《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范要求和施工圖紙來施工。

一、工程概況

工程項(xiàng)目:新能源4s店裝修

工程地點(diǎn)：博學(xué)路與隴海路交叉口

施工面積：地面、墻面及頂面共計(jì)4500㎡施工范圍：一層展廳、四層辦公室

工程概況：本工程為新能源乘運(yùn)車展廳和辦公室裝修工程。主要施工內(nèi)容有地面、墻面、天棚工程。承重墻、消防設(shè)施、建筑大框架等原始結(jié)構(gòu)一律都沒有變動(dòng)、只是更換了原有的大門。

二、主要施工區(qū)域工藝1.一層展廳

地面：在原地面上水泥砂漿找平，面層鋪貼地磚，墻面：刷乳膠漆，需用加氣塊新建隔斷墻。頂面：直接噴漆，不做吊頂。2.四層辦公區(qū)：

地面：鋪地板磚。

墻面：刷白色乳膠漆。需用加氣塊新建墻體。頂面：石膏板和鋁扣板吊頂。

其他：線路鋪設(shè)、電器及燈飾安裝等。

3.主要用材：輕鋼龍骨、木材、石膏板、乳膠漆、鋼化玻璃、穿線管、銅芯線、燈具及開關(guān)插座、配電箱等基礎(chǔ)設(shè)施。

4.施工工期將把握在30天以內(nèi)。

三、施工流程：

1、先走水電線路，或許10天，

2、鋪設(shè)地板磚和建筑隔斷墻同時(shí)進(jìn)行，由于工期比較緊，需交叉作業(yè)，或許10天。

3、刷乳膠漆和木工吊頂同時(shí)進(jìn)場，交叉作業(yè)，需20天。

4、安裝門、潔具燈具等其他設(shè)施，需10天，

5、保潔、掃尾工作及竣工驗(yàn)收。需5天。

四、施工部署

為保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，，使裝修工程自始至終的有序進(jìn)行，我們將組建項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、平安、材料、文明等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)同意指揮，合理支配施工流水段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分項(xiàng)、分部的施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度段。在裝飾期間，不影響其他施工單位，且在施工過程中，盡力削減粉塵污染，噪音削減到最低程度。

五、施工組織

公司擬排項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)工程師、平安員、材料員、監(jiān)理等人員，各司其職，盡量做到平安、文明施工，削減污染源。

六、施工工藝

1、天棚工程

在吊頂前，頂棚上的電器協(xié)作、布線、消防、供水管道等必需安裝到位，先安裝木龍骨，再進(jìn)行板材鋪貼，板面拼接縫均勻，安裝必需結(jié)實(shí)。

2、新建墻體

新建墻體接受應(yīng)用加氣塊和鋼化玻璃，詳細(xì)見圖紙。

3、墻面工程

清理基層墻面，無油污、無裂紋、無空洞現(xiàn)象后，刷封底漆，用膩?zhàn)臃鄞蚰ト楹螅⑷槟z漆，要求均勻、無漏現(xiàn)象、無色差。

4、門窗工程

門接受應(yīng)用雙層生閘隔音門，彈線--照法規(guī)--門洞口處理--鏈接鐵件—門扇安裝—密封嵌縫—安裝配件。確定要開關(guān)門通暢。

5、鋪貼陶瓷地面磚基本工藝流程

鋪貼陶瓷地磚的施工要點(diǎn)：混凝土地面應(yīng)將基層鑿毛，鑿毛深度5~10毫米，鑿毛痕的間距為30毫米左右。之后，清凈浮灰，砂漿、油漬，產(chǎn)散水刷少將地面。鋪貼前應(yīng)彈好線，在地面彈出與門道口成直角的基準(zhǔn)線,彈線應(yīng)從門口開頭,以保證進(jìn)口處為整磚,非整磚置于陰角或家具下面,彈線應(yīng)彈出縱橫定位把握線。鋪貼陶瓷地面磚前，應(yīng)先將陶瓷地面磚浸泡陰干。鋪貼時(shí)，水泥砂漿應(yīng)飽滿地抹在陶瓷地面磚背面，鋪貼后用橡皮棰敲實(shí)。同時(shí)，用水平尺檢查校正，擦凈表面水泥砂漿。鋪貼完2~3小時(shí)后，用白水泥擦縫，用水泥、砂子=1：1(體積比)的水泥砂漿,縫要填充密實(shí),平整光滑。再用棉絲將表面擦凈。

6、地毯鋪設(shè)工藝流程

鋪設(shè)方式：地毯有塊毯和卷材地毯兩種形式，接受應(yīng)用不同的鋪設(shè)方式和鋪設(shè)位置?；顒?dòng)式鋪設(shè)：是指將地毯明擺浮擱在基層上，不需將地毯與基層固定。固定式鋪設(shè)：固定式鋪設(shè)有兩種固定方法，一種是卡條式固定，使用倒刺板拉住地毯；一種是粘接法固定，使用膠粘劑把地毯粘貼在地板上。多余的地毯邊裁去，清理拉掉的纖維。

裁割地毯時(shí)應(yīng)沿地毯經(jīng)紗裁割,只割斷緯紗,不割經(jīng)紗,對(duì)于有背襯的地毯,應(yīng)從正面分開絨。

第2篇：工作方案之裝修工程方案書

裝修工程方案書范文

【篇1：裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)方案范文】

無名連鎖酒店裝飾工程

施

工

組

織

設(shè)

計(jì)

編制日期：20xx年4月14日

編制單位：重慶玉屏建筑工程有限公司

目錄

第一章總則

其次章工程概況

第三章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

第四章施工現(xiàn)場布置

第五章施工方案與技術(shù)措施

第六章質(zhì)量管理體系與措施

第七章平安管理體系與措施

第八章環(huán)境愛惜管理體系與措施

第九章工程進(jìn)度方案于措施

第十章施工機(jī)械配備及試驗(yàn)檢查儀器設(shè)備

第十一章勞動(dòng)力方案及農(nóng)夫工工資支付保證措施第十二章交叉施工協(xié)作措施

第十三章綜合管理水平

第一卷無名連鎖酒店裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)

第一章總則說明

1、編寫好的施工方案應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；

2、在施工期間，如設(shè)計(jì)發(fā)生變更或其它條件發(fā)生變化時(shí)，必需適當(dāng)修改施工方案，以保證質(zhì)量和工期的要求；而因修改施工方案造成進(jìn)度或其它方面的影響，應(yīng)制定具體的補(bǔ)救措施。

3、本施工組織設(shè)計(jì)如與施工圖紙有出入，應(yīng)以施工圖紙為準(zhǔn)。編制依據(jù)1、無名連鎖酒店裝飾工程有關(guān)招標(biāo)說明。

2、無名連鎖酒店裝飾工程有關(guān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)資料。3、以下施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)：?《中華人民共和國建筑法》；?《中華人民共和國消防法》；

?《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（xxx令第279號(hào)）；?《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)放火規(guī)范》（gb-95）；

?《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb-2001）；?《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量十個(gè)國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》；?《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染把握規(guī)范》（gb-2001）；?《關(guān)于加強(qiáng)建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的若干看法》（建辦質(zhì)【20xx】17號(hào)）；

?《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理方法》（建設(shè)部令第110號(hào)）；?《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（gb-2001）；

⑴《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（建標(biāo)【2000】85號(hào)）；

⑵《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（gbj301-88）；

⑶《裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（gbj210-83）；

⑷《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（jgj73-91）。4、四川省有關(guān)建筑裝飾技術(shù)、質(zhì)量和平安的規(guī)定。5、我公司推行iso9002質(zhì)量保證體系的有關(guān)文件。

6、依據(jù)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場實(shí)際狀況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析，結(jié)合我公司在深圳地區(qū)的工程施工閱歷。編制原則

1、認(rèn)真貫徹國家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。2、實(shí)行施工、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署。

3、接受應(yīng)用流水施工方法和進(jìn)度方案技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。4、堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，在平安生產(chǎn)的原則下，推行iso9000標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制。

5、做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工支配，力爭均衡生產(chǎn)。

6、貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。7、充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；使用計(jì)算機(jī)關(guān)心工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價(jià)的把握。8、主動(dòng)利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。

其次章工程概況

工程項(xiàng)目：無名連鎖酒店裝飾工程

工程地點(diǎn)：雙流縣東升街道辦白鶴社區(qū)東盛園旁

建設(shè)單位：成都無名快捷酒店有限公司

投標(biāo)單位：重慶玉屏建筑工程有限公司

施工面積：約3200㎡

自報(bào)工期：120天

自報(bào)工程質(zhì)量：符合《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

（gb-2001）的合格標(biāo)準(zhǔn)。

工程規(guī)模：本工程包括室內(nèi)(不含家電、家具及日用品)，總面積約3200㎡。具體內(nèi)容詳見本工程工程量清單。

第三章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我司組建了一套管理精干和具有先進(jìn)施工閱歷的項(xiàng)目管理班子，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)

【篇2：裝飾公司創(chuàng)業(yè)方案書范文】

裝飾公司創(chuàng)業(yè)方案書范文：名目

一、執(zhí)行總結(jié)

二、市場分析

三、公司戰(zhàn)略

四、公司運(yùn)營

五、市場營銷

六、投資與財(cái)務(wù)分析

七、風(fēng)險(xiǎn)分析

一、執(zhí)行總結(jié)公司

公司名稱：某某裝飾有限責(zé)任公司

注冊(cè)資金：100萬元。

資金來源：團(tuán)隊(duì)自籌資金30萬，風(fēng)險(xiǎn)投資30萬，長期借款40萬。

公司宗旨：一個(gè)溫馨的家是我們共同的目標(biāo)

公司理念：用心、細(xì)心、誠意、創(chuàng)新

公司簡介：某某裝飾有限責(zé)任公司是一家引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營管理體系后優(yōu)秀人才，供應(yīng)裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一條龍服務(wù)的裝潢公司，使得私人裝潢不再東奔西走，憂心忡忡。家庭裝潢為本公司的主營業(yè)務(wù)，公司進(jìn)展初期市場為福州市，后期以福建省沿海城市為據(jù)點(diǎn)，加強(qiáng)人才培育，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營力氣，以家庭、門面、辦公室裝修為主線，爭取承接到更高投資的大型項(xiàng)目，并取得甲級(jí)資質(zhì)。以建材的銷售為另一主線，以短距運(yùn)輸業(yè)務(wù)作為建材銷售項(xiàng)目的一副業(yè)。通過付出的誠信和努力贏得百姓的贊譽(yù)的口碑，打造自我的價(jià)值品牌。該投資項(xiàng)目資金投入量少，回收期快，利潤高，隨著中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，該行業(yè)具有較好的市場前景和進(jìn)展?jié)摿?。市?/p>

投資與財(cái)務(wù)

公司股本結(jié)構(gòu)中，初期投入資金100萬，團(tuán)隊(duì)自籌資金30萬，風(fēng)險(xiǎn)投資30萬，長期借款40萬。風(fēng)險(xiǎn)投資占30%預(yù)備引入3-5家風(fēng)險(xiǎn)投資共同入股，為分散風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，合理增加負(fù)債，優(yōu)化公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。，其中40萬為長期借款（銀行貸款年利率為6%左右），資金主要用于公司供應(yīng)裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一條龍服務(wù)。本公司的產(chǎn)品是技術(shù)型服務(wù)，是一項(xiàng)投資少，回收快，收益大的項(xiàng)目。

前三年估量盈利100萬，以后通過先進(jìn)管理降低成本，將利潤率穩(wěn)定在25%左右，風(fēng)險(xiǎn)資金在第3—5年撤出。組織管理

市場部：做好對(duì)外的宣布傳達(dá)工作，利用一切有利條件宣布傳達(dá)公司的優(yōu)勢，并準(zhǔn)時(shí)向公司反饋信息。設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案，為了使設(shè)計(jì)取得預(yù)期效果，室內(nèi)設(shè)計(jì)人員必需抓好設(shè)計(jì)各階段的環(huán)節(jié)，充分重視設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備等各個(gè)方面，并生疏、重視與原建筑物的建筑設(shè)計(jì)、設(shè)施設(shè)計(jì)的連接，同時(shí)還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系，在設(shè)計(jì)意圖和構(gòu)思方面取得溝通與共識(shí)，以期取得理想的設(shè)計(jì)工程成果。

工程部：協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一支配工程任務(wù)，監(jiān)督、審核工程任務(wù)的正常進(jìn)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安，以及公司形象。主動(dòng)參預(yù)施工隊(duì)伍的擴(kuò)建、整合、改制以及對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料，不鋪張材料。準(zhǔn)時(shí)處理好工地的投訴及售后工程修理。

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)建立公司日常會(huì)計(jì)與稅收管理，每個(gè)財(cái)政季度末向副董事長匯報(bào)本年財(cái)政狀況并規(guī)劃下個(gè)季度的財(cái)務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和支配；負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)狀況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。人事部：負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度，實(shí)施并提出合理化看法和建議,合理配置勞動(dòng)崗位把握勞動(dòng)力總量；負(fù)責(zé)人事考核、考查工作；建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培育、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作；編制勞動(dòng)力平衡方案和工資方案。抓好勞動(dòng)力的合理活動(dòng)和支配。

行政部：負(fù)責(zé)公司的行政管理，合理配置公司管理人員和施工部管理人員。協(xié)調(diào)部門與部門之間的關(guān)系。

企劃部：與設(shè)計(jì)部、市場部緊密協(xié)作做出有利于公司將來進(jìn)展的策略。

二、市場分析行業(yè)特點(diǎn)

1.建筑裝飾行業(yè)相比較于土建、房地產(chǎn)等行業(yè)規(guī)模較小。

雖然近年來裝飾工程在工程項(xiàng)目中所占的投資比例有所增大，但是，由于裝飾工程文化性、藝術(shù)性較強(qiáng)，在同一棟建筑物里也允許不同設(shè)計(jì)風(fēng)格的單體消逝。（這段與標(biāo)題不符合。）

2.裝飾行業(yè)缺乏高技術(shù)含量，不需要大規(guī)模投資及大型機(jī)具設(shè)備，入門門檻較低。最初的裝飾從業(yè)者多是從農(nóng)村出來的剩余勞動(dòng)力，只需要一把鋸子、一柄錘子就可以從事裝飾施工。即使進(jìn)展到今日，這種狀況照舊沒有從根本上得到轉(zhuǎn)變，特別是家裝。雖然施工管理人員的素養(yǎng)有所提高，但作業(yè)人員照舊以農(nóng)夫工為主，只不過將手中的原始作業(yè)工具變成手提式電動(dòng)工具。而從施工技術(shù)的角度上來看，施工企業(yè)對(duì)新技術(shù)、新工藝的使用幾乎完全受制于裝飾材料制造行業(yè)，根本無法擁有自己的核心技術(shù)，形成技術(shù)上的優(yōu)勢。從目前施工現(xiàn)場的狀況來看，裝飾公司無論大小、成立先后，施工作業(yè)的手段幾乎沒有本質(zhì)上的區(qū)分。

同時(shí)裝飾施工對(duì)企業(yè)的投資壓力比較小。裝飾工程的作業(yè)環(huán)境劃分得很細(xì)，很少有大的空間，不利于大型機(jī)具設(shè)備的開放，所以裝飾工程所需的基本上是中小型機(jī)具，特別是手提式電動(dòng)工具。機(jī)具的含量在工程成本中所占的比例較小，更換的頻率也很高，假如是單項(xiàng)工程，基本上自己就可以解決機(jī)具設(shè)備的問題，企業(yè)不需要在機(jī)具設(shè)備上進(jìn)行儲(chǔ)備。同時(shí)，由于企業(yè)所承包的裝飾工程標(biāo)段規(guī)模越來越小，施工保函的數(shù)額不大，施工前期對(duì)工程款墊付的要求不高，則不需要大量的資金儲(chǔ)備。

3．裝飾工程生產(chǎn)周期短，生產(chǎn)要素簡潔，需要的管理人員較少。裝飾工程的施工一般在建筑工程施工的最終階段，由于裝飾工程規(guī)模相對(duì)較小，同時(shí)業(yè)主往往將最終工期的壓力加在裝飾公司身上，造成裝飾工程施工周期縮短。裝飾工程施工現(xiàn)場分隔較細(xì)，不利于大型施工機(jī)具的開放，所以生產(chǎn)要素比較簡潔，機(jī)具只是一些簡潔的手提式電動(dòng)工具，所涉及的材料種類雖然較多，但一般數(shù)量不大。項(xiàng)目周期短，項(xiàng)目管理人員相對(duì)土建工程數(shù)目較少，依據(jù)我公司的狀況，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部包括“五大員”在內(nèi)一般只有七八個(gè)人。但是，由于裝飾公司項(xiàng)目同時(shí)開工的數(shù)量較多，往往需要大量的人才儲(chǔ)備，但是假如在某一個(gè)時(shí)段開工數(shù)量不足，又會(huì)造成人力資源的鋪張或項(xiàng)目管理人才的流失。

4.裝飾企業(yè)設(shè)計(jì)投入大，設(shè)計(jì)管理困難。

在目前國內(nèi)的狀況下，裝飾設(shè)計(jì)完全依附于施工企業(yè)，施工企業(yè)為了施工任務(wù)，需要在設(shè)計(jì)上投入大量的資金。由于裝飾設(shè)計(jì)涉及的環(huán)節(jié)較少，需要協(xié)作的專業(yè)不多，從事裝飾設(shè)計(jì)的人員往往結(jié)成很小的組合，一般五六個(gè)人，幾臺(tái)電腦便能完成一項(xiàng)裝飾工程的設(shè)計(jì)任務(wù)。這種狀況造成設(shè)計(jì)師對(duì)公司缺乏歸屬感，為哪家施工企業(yè)服務(wù)便打哪家施工企業(yè)的牌子。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員活動(dòng)性較大，往往一個(gè)設(shè)計(jì)人員有了確定的設(shè)計(jì)力氣和社會(huì)關(guān)系就立刻從原先的設(shè)計(jì)組合中分別出去。這樣，就造成了設(shè)計(jì)整合困難，公司雖然成立了多個(gè)設(shè)計(jì)室，但設(shè)計(jì)室之間缺乏協(xié)作和相互溝通，因而無法在設(shè)計(jì)上形成規(guī)模優(yōu)勢。市場描述

近幾年，隨著房地產(chǎn)業(yè)的不斷升溫，裝修裝飾等相關(guān)產(chǎn)業(yè)也迅猛進(jìn)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年全國城鎮(zhèn)建筑裝修產(chǎn)值逾6000億元，其中建材及居住消費(fèi)占70%，約4200億元。裝飾行業(yè)以往是依附于建筑行業(yè)的一個(gè)分支,目前已脫離了這個(gè)母體,慢慢形成了獨(dú)立的體系。分為家裝和工裝2大類，無論家裝和工裝，在我國還有很大的進(jìn)展空間。

家裝狀況:房產(chǎn)公司最近幾年到處開發(fā)，大量新樓盤。約有一半為自住，雖然國家大力致力于要開發(fā)精裝房,但是事實(shí)上大多數(shù)交付的照舊是裸房，也就是產(chǎn)生了大量的裝修待裝戶。補(bǔ)：同時(shí)也遵循了設(shè)計(jì)共性化、私人化的空間。將來5年這個(gè)開發(fā)的力度并未減弱,城市化建設(shè)照舊大踏步地進(jìn)行,所以,裝修待裝戶的行列每年還在持續(xù)。從理論上說,有多少二手房在換手,幾乎就有同樣數(shù)量的待裝戶消逝了。這個(gè)數(shù)字也是特殊可觀的。工裝狀況:總體前景更加美而好，比如酒店業(yè)的裝修周期為5年,一般來說,5年會(huì)有一次翻新，至于新建的酒店更加會(huì)不遺余力地投入裝修。沿街商鋪，由于競爭激烈，換手頻繁，每次換手，都是一次裝修機(jī)會(huì)的獲得。學(xué)校/辦公室,醫(yī)院,也是裝修的一大主要內(nèi)容。

家裝市場特點(diǎn)：隨著人們家裝理念的逐步成熟，不少裝修的業(yè)主已趨向輕裝修重裝飾的簡約家裝風(fēng)格，摒棄了華而不實(shí)的家裝模式，那些曾被列為“時(shí)尚”過于繁瑣的裝修造型裝飾已漸趨削減。業(yè)主有家居生活的深入到到體驗(yàn)，又有網(wǎng)絡(luò)的爭辯、相互溝通、參考，基本可以確定適合自己的家裝方案。業(yè)主依自己共性、品嘗、喜好選購家居功能性產(chǎn)品同時(shí)兼具美觀性：如門及門窗套、墻地磚、木地板、墻頂面漆或壁紙、廚衛(wèi)吊頂材料、衛(wèi)浴設(shè)備、廚房設(shè)備、電器設(shè)備、燈具、家具、布藝、配飾等——家裝風(fēng)格盡體現(xiàn)在其中。但是，有的業(yè)主在前期看家裝效果圖紙時(shí)感覺很好，后期完工時(shí)卻感覺沒有達(dá)到預(yù)期家裝效果。家居裝修最主要的工作還是在開工以后，簡約不等于簡潔，而是要求施工質(zhì)量更加精致耐看。工程施工繁雜瑣碎，需要水、電、木、瓦、油諸工種的合理有序連接。涉及到家居水處理設(shè)備、家居儲(chǔ)物配置、供冷供暖系統(tǒng)、室內(nèi)加層搭建閣樓、制作樓梯、陽光房、室內(nèi)景致、庭院布景綠化……這些繁雜的施工項(xiàng)目都需要整體協(xié)調(diào)運(yùn)作，家裝工程才能順當(dāng)進(jìn)行。家裝是共性很強(qiáng)的事物，沒有統(tǒng)一的模式，尤其是別墅裝修，有幾個(gè)不同層次空間過渡轉(zhuǎn)換。在長期的家裝實(shí)踐中，我們深切體會(huì)到施工時(shí)僅靠幾張前期設(shè)計(jì)圖紙，是不能完全解決家裝施工過程中消逝的各種各樣細(xì)節(jié)處理問題的，有許多局部細(xì)節(jié)處理問題也是圖紙無法表達(dá)的，這也是許多裝修業(yè)主在施工過程中感覺身心俱疲的主要緣由。

對(duì)此，我們?cè)谑┕r(shí)還要依據(jù)實(shí)際家居空間裝修效果，組織相關(guān)施工人員與業(yè)主共同對(duì)每個(gè)裝修項(xiàng)目施工方案進(jìn)行多種實(shí)際論證，對(duì)每一處施工細(xì)節(jié)處理，怎么做更合理、更美觀、更符合業(yè)方法圖，這是做好家裝工程最顯著特點(diǎn)，我們稱為“二次創(chuàng)意”，這一創(chuàng)意過程也布滿著業(yè)主的才智。這樣做，把前期設(shè)計(jì)意圖與實(shí)際施工效果整體的結(jié)合在一起，保證業(yè)主得到預(yù)期家裝效果。可以為業(yè)主在施工過程中節(jié)省大量的時(shí)間及精力，我們做的家裝工程，業(yè)主基本可以正常的上班工作，不必為家裝過多的操勞分神。做好家居裝修工程既需要確定的家裝審美素養(yǎng)，又需要大量的家居裝修實(shí)踐積累，更需要高度的責(zé)任心。市場趨勢改革開放的20多年來，我國建筑裝飾裝修行業(yè)獲得的巨大的進(jìn)展，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)進(jìn)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。將來的五年將是住房建設(shè)快速增長時(shí)期。住房建設(shè)高潮的來臨，將為家居市場的富強(qiáng)昌盛帶來新的景象，將來的家居裝飾市場將會(huì)呈現(xiàn)以下六種態(tài)勢：

一、新建住房裝飾工作量將會(huì)保持持續(xù)增長勢頭，從現(xiàn)在各地狀況看，別墅和高檔公寓銷售狀況很不樂觀，已經(jīng)趨于飽和，這部分房屋的裝修市場將會(huì)是曇花一現(xiàn)，持續(xù)時(shí)間很短。取而代之的將是經(jīng)濟(jì)適用住房和廉租房屋，每家每戶的平均裝飾造價(jià)將會(huì)呈下滑趨勢。

二、小區(qū)住宅裝飾將會(huì)成為整個(gè)裝飾市場中的熱點(diǎn)地帶。從城市整體規(guī)劃需要?jiǎng)由砗妥≌_發(fā)建設(shè)的進(jìn)展趨勢表明，規(guī)模建設(shè)，成片開發(fā)，配套服務(wù)已經(jīng)是當(dāng)前住宅開發(fā)建設(shè)的主流，這一走向要求有條件的裝飾企業(yè)要把經(jīng)營重點(diǎn)從零散分戶裝修轉(zhuǎn)向集中攻打住宅小區(qū)裝飾，從組織施工隊(duì)伍各點(diǎn)出擊轉(zhuǎn)向組織集團(tuán)軍統(tǒng)一作戰(zhàn)。

【篇3：裝飾公司進(jìn)展方案書】

遠(yuǎn)建裝飾進(jìn)展方案書

一、公司的進(jìn)展目標(biāo)

公司前期的進(jìn)展方向主要以家裝、小型工裝為主，（由于公司剛剛成立沒有一個(gè)好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及施工隊(duì)伍，甚至沒有一個(gè)明確的規(guī)章制度，在這期間公司在基礎(chǔ)的小型工地可以建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)和一個(gè)完善的規(guī)章制度，）

后期的工地公司主要經(jīng)營范圍為中小型工裝，承接范圍（400萬左右的工裝），在這期間公司要慢慢的建立一個(gè)成熟的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及施工團(tuán)隊(duì)。

二、社會(huì)環(huán)境及其市場局勢及公司進(jìn)展趨勢

（1）家裝市場分析

在鄂爾多斯市的當(dāng)今裝飾界的市場特別混亂，在加上20xx年至今的金融危機(jī)的狀況下，家居裝飾（個(gè)人居家設(shè)計(jì)施工）的整體裝修卓見變少，在加上個(gè)人施工隊(duì)伍的承包施工現(xiàn)象比較多，所以公司的家裝設(shè)計(jì)施工要做就要做一些關(guān)系戶！及其準(zhǔn)客戶。

（2）工裝市場分析

公司要緊跟政府工程施工節(jié)奏，在如今的金融危機(jī)狀況下個(gè)人整體裝修確定是卓見下降，在加上公司領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)交際圈特別廣泛，所以公司的工裝主要來源就是政府扶持工程，及其個(gè)人酒店裝修、店面裝修。

三、公司人員要求公司現(xiàn)在人員配備嚴(yán)峻不足，員工是一個(gè)公司的進(jìn)展的根本，沒有一個(gè)好的員工團(tuán)隊(duì)公司進(jìn)展運(yùn)作困難度大大提高，所以公司對(duì)每一個(gè)來到公司就業(yè)的員工要供應(yīng)一個(gè)良好的發(fā)揮空間，相對(duì)的公司對(duì)員工的要求也極度提高，員工要求如下：

（1）公司員工應(yīng)主動(dòng)參預(yù)公司的每一個(gè)施工工地的質(zhì)量要求及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行實(shí)質(zhì)

性跟蹤

（2）員工在公司應(yīng)把握相關(guān)的建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)

準(zhǔn)及施工現(xiàn)場管理流程。

（3）公司內(nèi)部全部員工應(yīng)對(duì)各部門的規(guī)章制度進(jìn)行了解及遵守員工守則。

四、公司員工職務(wù)及人員的配備

公司人員主要的負(fù)責(zé)目標(biāo)為設(shè)計(jì)與施工方面的人才，所以個(gè)人認(rèn)為公司現(xiàn)在應(yīng)聘請(qǐng)以下人員：

設(shè)計(jì)師2名主要的負(fù)責(zé)家居設(shè)計(jì)及工裝設(shè)計(jì)，可用應(yīng)屆畢業(yè)生，有閱歷者優(yōu)先。

監(jiān)理2名主要負(fù)責(zé)施工工程質(zhì)量及工程進(jìn)度流程的支配，

工長數(shù)名主要負(fù)責(zé)施工工人的支配進(jìn)場，

以上人員只是基礎(chǔ)性的工作支配，公司還可招收兼職的業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員主要的工作就是為公司帶來家裝及工裝業(yè)務(wù)。

提交人：賀強(qiáng)

提交日期：20xx年9月6日

第3篇：裝飾裝修裝修工程工作總結(jié)

20xx年裝飾裝修裝修工程工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下的共同努力，錦繡沙溪會(huì)都苑C棟裝飾裝修工程得以順當(dāng)進(jìn)行。本人在錦繡沙溪房地產(chǎn)有限公司建設(shè)部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有確定的組織協(xié)調(diào)力氣，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)去年錦繡沙溪會(huì)都苑C棟裝飾裝修工程項(xiàng)目管理工作匯

報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度完成狀況：

錦繡沙溪會(huì)都苑C棟自20xx年10月26日正式開工，20xx年12月28日二至八層完工，20xx年1月6日

九、十層、大堂完工，除停電停水影響4天外共計(jì)施工工期為2個(gè)月零6天，工期拖延8天。依據(jù)施工進(jìn)度方案，工期拖延10天。

二、項(xiàng)目投資狀況：

錦繡沙溪會(huì)都苑C棟裝飾裝修工程依據(jù)施工圖預(yù)算，工程總面積約為8100平方，總造價(jià)預(yù)算為.00元（包含其次層室外平臺(tái)造價(jià)，但室外平臺(tái)沒有計(jì)入裝修面積）。目前正在結(jié)算。詳見下

表：

錦繡沙溪會(huì)都苑C棟預(yù)算說明序號(hào)說明

每層價(jià)（元）

層數(shù)合

一、原供管部核定價(jià)

二、原預(yù)算削減項(xiàng)目

.6

1、電梯出口大堂鋼化玻璃隔斷、門、門控五金

2、制做室外平臺(tái)欄桿

3、安裝灶臺(tái)貼黑膜9MM厚清玻工料

三、現(xiàn)預(yù)算增加項(xiàng)目

1、廚房衛(wèi)生間泥水包砌下水管道、塞煙道磚縫工料

2、0

9、12房排污管移位、衛(wèi)生間墊高工料1680

3、電梯出口大堂包消防管、消防箱工料2940

4、鋪貼衛(wèi)生間門坎石200×800

7

7

30807

7

18157

7

57207

2407

4207

15607

5、公共過道及電梯出口大堂水電安裝(因原土建布線部分取消，特增加單價(jià))1793

6、制做水表間、強(qiáng)電井百葉門、門套

四、現(xiàn)裝飾公司預(yù)算核定價(jià)

.1

五、現(xiàn)施工班組預(yù)算核定價(jià).5

六、原木工制做衣柜預(yù)算價(jià)

.8

七、如工廠定做整體衣柜預(yù)算價(jià)

八、現(xiàn)裝飾公司擬定做

7、8層預(yù)算核定價(jià)

.6

九、現(xiàn)裝飾公司擬定做

9、10復(fù)式層預(yù)算核定價(jià).7

十、現(xiàn)施工班組擬定做

2、

3、

4、

5、6層預(yù)算核定價(jià).5十

一、算價(jià)

7

.37

.57

.47

7

.3

.7

.5

5首層大堂現(xiàn)預(yù)1

十

二、現(xiàn)預(yù)算甲供材料總預(yù)算價(jià)

十

三、總價(jià)：八+九+十+十一+十二

.8十

四、以上項(xiàng)目、材料*6%損耗

.2十

五、可預(yù)見總造價(jià)為

十

六、

可預(yù)見總造價(jià)/裝修面積=每平方單價(jià)（元/8100平方）

436十

七、

室外平臺(tái)136平方材料人工已計(jì)入造價(jià)，但未計(jì)入裝修面積

十

八、

三、項(xiàng)目施工過程把握管理狀況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本把握、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實(shí)施方案。組織、協(xié)調(diào)、把握和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程

依據(jù)征詢

的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、平安等工作。

（一）、項(xiàng)目組織管理狀況：

依據(jù)錦繡沙溪會(huì)都苑C棟裝飾裝修工程的特點(diǎn)，編制了錦繡沙溪會(huì)都苑C棟裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì)：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程把握重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得錦繡沙溪會(huì)都苑C棟裝飾裝修工程得以順當(dāng)進(jìn)行，通過每二周的建設(shè)部工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作方案，貫徹公司會(huì)議精神，準(zhǔn)時(shí)落實(shí)公司相關(guān)準(zhǔn)備；通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的沖突，加強(qiáng)相互之間的溝通，準(zhǔn)時(shí)有效地把握好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成

本、平安文明。

（二）、工程質(zhì)量把握狀況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程把握；驗(yàn)收把握。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。為達(dá)優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：給排水工程師負(fù)責(zé)給排水工程；電氣工程師負(fù)責(zé)電氣安裝工程，土建工程師負(fù)責(zé)泥水工程，裝修工程師負(fù)責(zé)木工、油漆、安裝工程。并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對(duì)單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，關(guān)心其完善施工工藝、措施的制定。

2、產(chǎn)品形成的過程把握。目前裝飾裝修產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會(huì)消逝較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程把握是對(duì)全部預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)

目品牌與企業(yè)品牌。

在過程把握上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，明確各分項(xiàng)工程師在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)各分項(xiàng)工程師充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格依據(jù)組織設(shè)計(jì)上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督乙方施工人員是否依據(jù)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。首先確定部分主要材料供應(yīng)商，從廠商直接訂購，削減中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能消逝的假冒偽劣產(chǎn)品。選購員、倉管員、項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，以檢查到場材料是否符合合同要求。對(duì)于單分包、總分包單位的自購材，主要是先指定材料品牌，加強(qiáng)對(duì)到場的材料檢驗(yàn)。項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場材料巡查，對(duì)可疑材料，排除疑點(diǎn)方可使用；項(xiàng)目組的土建、給排水、電氣、裝修工程師做專業(yè)檢查，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；對(duì)確定的不合格材料，在限定時(shí)間下清理出場。

再者，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)單分包、總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。單分包、總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接準(zhǔn)備產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于單分包、總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與單分包、總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、協(xié)調(diào)、解決問題。現(xiàn)場管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品締造條件，供應(yīng)技術(shù)

支持、管理支持。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收把握中，我們始終按國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，著

重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是單分包、總分包單位的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)預(yù)備工作，準(zhǔn)時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場狀況、技術(shù)措施、材料涉及

到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

（三）、工程進(jìn)度把握狀況

1、依據(jù)施工總進(jìn)度方案制定分項(xiàng)工程進(jìn)度方案，明確工作內(nèi)容、工作挨次、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互連接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在方案實(shí)施過程中時(shí)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按方案進(jìn)行，一旦發(fā)覺有偏差消逝，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生緣由的基礎(chǔ)上選擇實(shí)行有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度方案后再付諸實(shí)施。進(jìn)度把握的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度把握方面所做的工作有：編制施工組織設(shè)計(jì)，爭論項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能消逝的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2、確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度方案表，并與單分包、總分包單位達(dá)成共識(shí)，工程整體進(jìn)行。

3、主持會(huì)議爭論各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題準(zhǔn)時(shí)提出解決方法并通過各專項(xiàng)工程師去實(shí)施，必要時(shí)選擇實(shí)行各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)

行調(diào)整。

（四）、項(xiàng)目投資把握狀況：

項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資把握負(fù)有很重要的責(zé)任，由于項(xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對(duì)投資把握的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施把握價(jià)”。

1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、底價(jià)、合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最簡潔突破的部分或環(huán)節(jié)即投資把握重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、依據(jù)工程進(jìn)度上報(bào)、批核進(jìn)度

款。

2、在施工過程中準(zhǔn)時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及協(xié)作要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，猜度揣測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防

范性對(duì)策，避開索賠、延期。

（五）、平安與文明現(xiàn)場管理狀況：

1、平安法規(guī)、平安技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是平安把握的三大主要措施。

2、依據(jù)本工程平安文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安

文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4、督促單分包、總分包單位做好平安把握，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

5、督促單分包、總分包單位依據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛惜，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（六）、項(xiàng)目其他管理狀況：

1、生疏施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，把握各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和牢靠性，并記錄好

各種會(huì)議紀(jì)錄。

3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)資料的檢查預(yù)備工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際狀況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)章制度和管理方法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

錦繡沙溪會(huì)都苑C棟裝飾裝修工程項(xiàng)目工期短、規(guī)模大、體量大、人員多、施工協(xié)作協(xié)調(diào)面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地完成該項(xiàng)工程。如何細(xì)心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)，為錦繡沙溪房地產(chǎn)有限公司的進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。希望通過該項(xiàng)目的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有主動(dòng)的借鑒意義。

第4篇：裝飾裝修工程創(chuàng)優(yōu)方案

裝飾裝修工程創(chuàng)優(yōu)方案

本工程設(shè)施齊備，專業(yè)性強(qiáng)，裝飾藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高，質(zhì)量要求嚴(yán)，既要體現(xiàn)企業(yè)形象，確保使用功能、又要具有很強(qiáng)的時(shí)代感，豪華、舒適、美感、締造出興盛發(fā)達(dá)的商業(yè)氣息，使裝飾工程和整體效果與微小處理的完善和諧統(tǒng)一。所以從設(shè)計(jì)到選材、從選購到加工、從施工到安裝，關(guān)系特別親熱，直接關(guān)系大企業(yè)形象和藝術(shù)效果。

一、進(jìn)行全面質(zhì)量管理訓(xùn)練，完善質(zhì)量管理體系，實(shí)行目標(biāo)管理組織公司質(zhì)檢部及項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織施工管理人員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制，量化到具體部位及具體負(fù)責(zé)人。

二、質(zhì)量檢查

工程施工期間，實(shí)行自檢、互檢、質(zhì)檢部檢。

1、開工前檢查：目的是否具備開工條件，開工后能否正常施工，能否保證質(zhì)量。

2、工序交接檢查：對(duì)于重要的工序在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織項(xiàng)目部專職人員進(jìn)行工序交接檢查。

3、隱蔽工程檢查：先工長班組檢查，報(bào)質(zhì)檢部檢查合格后，然后監(jiān)理工認(rèn)證后能掩蓋。

4、分項(xiàng)、分部工程完工后，要在各方檢查的認(rèn)可后，簽署驗(yàn)收記錄，才能進(jìn)行下道工序的施工。

5、成品愛惜：檢查成品與無愛惜措施，措施是否牢靠。

6、項(xiàng)目部質(zhì)檢人員時(shí)常深入到到現(xiàn)場，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡察檢查，達(dá)不到質(zhì)量要求的，堅(jiān)決返工。必要時(shí)跟班追蹤檢查。

三、嚴(yán)格的技術(shù)交底制度

（一）技術(shù)責(zé)任

1、項(xiàng)目總工職責(zé)

對(duì)工程質(zhì)量技術(shù)員，指導(dǎo)技術(shù)人員做好現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。組織技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查并進(jìn)行設(shè)計(jì)文件審核。

參預(yù)由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)文件交底，將發(fā)覺的問題向設(shè)計(jì)代表質(zhì)疑。組織技術(shù)人員召開針對(duì)本工程項(xiàng)目的技術(shù)交底會(huì)議。

組織技術(shù)人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)其合理性、先進(jìn)性進(jìn)行審批。組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室依據(jù)工程實(shí)際和質(zhì)量目標(biāo)編制項(xiàng)目質(zhì)量方案。參預(yù)合同評(píng)審和分承包商評(píng)價(jià)，組織編寫工程變更報(bào)告，搞好變更索賠。對(duì)施工中存在的"簡潔難新"問題組織科技攻關(guān)，確定施工方案同時(shí)組織"四新"成果和先進(jìn)工法的推廣應(yīng)用。

組織"對(duì)上"和"對(duì)下"的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并對(duì)工程量進(jìn)行核定。

參預(yù)一般不合格中間產(chǎn)品的評(píng)審，處置并予以審批，對(duì)消逝的嚴(yán)峻不合格中間產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查，對(duì)存在的問題召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行講評(píng)。

組織編寫竣工文件，進(jìn)行竣工移交，對(duì)交工項(xiàng)目組織質(zhì)量回訪和保修服務(wù)。關(guān)心項(xiàng)目經(jīng)理做好其它管理工作。

2、質(zhì)檢工程師(員)職責(zé)

監(jiān)督、檢查施工單位對(duì)國家有關(guān)質(zhì)量方面的方針、政策、指示以及上級(jí)頒布的規(guī)章制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、措施等的貫徹執(zhí)行。

參預(yù)工程質(zhì)量檢查、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)、竣工初驗(yàn)及驗(yàn)工交接工作。

參預(yù)開工前的施工預(yù)備檢查、工程質(zhì)量定期檢查及施工中的時(shí)常檢查和竣工檢查、監(jiān)督，督促、指導(dǎo)建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、措施，指導(dǎo)兼職質(zhì)檢人員工作。

協(xié)作駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行各種隱蔽工程檢查、簽證。每月負(fù)責(zé)對(duì)下收集質(zhì)量信息，對(duì)上按時(shí)做好質(zhì)量報(bào)表。參預(yù)質(zhì)量管理、具體組織落實(shí)QC小組活動(dòng)的實(shí)施。

參預(yù)對(duì)下的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作、并在驗(yàn)工計(jì)價(jià)表上對(duì)工程質(zhì)量簽認(rèn)，質(zhì)檢工程師對(duì)質(zhì)量有拒絕權(quán)。

組織一般不合格中間產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審、填寫《不合格品評(píng)定處置報(bào)告表》并實(shí)施處置。

3、技術(shù)員工作職責(zé)

生疏設(shè)計(jì)文件和驗(yàn)標(biāo)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，深入到到施工現(xiàn)場做好技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)控。結(jié)合設(shè)計(jì)文件及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，深入到到準(zhǔn)時(shí)對(duì)施工進(jìn)行技術(shù)交底。做好開工前檢查，協(xié)作駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程簽證。

隨時(shí)做好現(xiàn)場施工記錄的填寫，保證按設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工。

對(duì)各種技術(shù)文件和資料準(zhǔn)時(shí)填寫、整理、歸檔、參預(yù)竣工文件的編制。

4、測量員工作職責(zé)

具體負(fù)責(zé)開工前的交接測量及開工復(fù)測。準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行施工過程中的把握測量、施工放樣和高程測量，保證不誤正常施工。負(fù)責(zé)工程施工中的檢查測量，訂正施工偏差。參預(yù)貫穿測量和竣工交接測量。

規(guī)范填寫現(xiàn)場的各種測量原始記錄，履行簽字復(fù)核手續(xù)。

測量過程中要做到嚴(yán)峻、認(rèn)真、精確，對(duì)各種測量數(shù)據(jù)填寫、計(jì)算清楚，必需經(jīng)復(fù)核后才允許現(xiàn)場應(yīng)用。

對(duì)使用的測量儀器做好保管、使用、修理、鑒定并按貫標(biāo)要求做好記錄。

（二）技術(shù)交底程序

1、目的：正確指導(dǎo)施工，了解施工要求，把握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、范圍：承建的全部裝飾項(xiàng)目。

3、職責(zé)

（1）項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的技術(shù)交底工作。（2）項(xiàng)目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)對(duì)下屬施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。（3）施工隊(duì)技術(shù)部門負(fù)責(zé)對(duì)下屬工班進(jìn)行技術(shù)交底。

（4）公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)對(duì)本公司所轄項(xiàng)目的技術(shù)交底工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

（5）技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)對(duì)所轄項(xiàng)目的技術(shù)交底工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。

4、工作程序

（1）項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)的技術(shù)交底

交底內(nèi)容：接受應(yīng)用的施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；施工組織設(shè)計(jì)；作業(yè)指導(dǎo)書；施工設(shè)計(jì)圖紙；關(guān)鍵及重點(diǎn)部位的技術(shù)要求；測量、試驗(yàn)資料；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和重大技術(shù)、平安、環(huán)保措施等。

交底可接受應(yīng)用會(huì)議、培訓(xùn)、書面等形式進(jìn)行。（2）施工隊(duì)對(duì)工班的技術(shù)交底

交底內(nèi)容：施工方法；工藝流程及操作要點(diǎn)；大樣圖，工程數(shù)量；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；平安、環(huán)保留意事項(xiàng)等。

交底方式可接受應(yīng)用會(huì)議、培訓(xùn)、書面等形式進(jìn)行交底。

（3）要求：內(nèi)容正確具體、字跡工整、交接方履行簽字手續(xù)并登記存檔。

5、交底時(shí)間:工前

6、交底記錄

技術(shù)交底書或會(huì)議記錄或培訓(xùn)材料。

四、技術(shù)復(fù)核和技術(shù)審查

（一）審核標(biāo)準(zhǔn)

1、施工方案內(nèi)容滿足施工要求。

2、總體支協(xié)作理，人員支配滿足現(xiàn)場施工需要。

3、組織機(jī)械健全，人員支配滿足現(xiàn)場施工需要。

4、各種方案支協(xié)作理。

5、施工方法先進(jìn)合理，經(jīng)濟(jì)有用。

6、隊(duì)伍編制，技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備、專業(yè)程度、綜合生產(chǎn)力氣滿足施工需要。

7、大、小臨時(shí)工程設(shè)計(jì)合理。

8、測量、試驗(yàn)、檢測規(guī)定符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足施工需要。

9、應(yīng)用"四新"技術(shù)合理。

10、使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定型圖等文件資料均為現(xiàn)行有效版本或顧客明確要求使用的版。

11、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、平安、質(zhì)量、文明施工、環(huán)保等措施滿足建設(shè)單位、環(huán)保部門要求和現(xiàn)場需要。

12、施工組織設(shè)計(jì)總體具有可行性、可操作性。

13、施工組織設(shè)計(jì)文整清晰，裝訂整齊，規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，外形美觀。

（二）技術(shù)資料的上報(bào)、審批、修改

1、上報(bào)審批

施工組織設(shè)計(jì)的上報(bào)審批按程序文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（1）施工組織設(shè)計(jì)在施工過程中，可依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況進(jìn)行修改、完善和優(yōu)化。一般性修改，即對(duì)總體施工方案不產(chǎn)生影響的修改，由本級(jí)總工程師批準(zhǔn)，并報(bào)上級(jí)主管部門備存；涉及到總體施工方案的修改，必需報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)并備存。

（2）全部施工組織修改的內(nèi)容，均應(yīng)寫(附)到施工組織設(shè)計(jì)修改記錄上。

2、施工技術(shù)資料的過程管理

（1）施工技術(shù)資料一旦審批實(shí)施，就全過程指導(dǎo)施工，成為施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件，不能任憑更改、涂抹，屬受控文件。

（2）施工技術(shù)資料必需有支持性的施工工法或作業(yè)指導(dǎo)書。（3）施工技術(shù)資料作為施工過程檢查、把握的依據(jù)。（4）施工技術(shù)資料的編制和運(yùn)行是評(píng)比優(yōu)質(zhì)工程和主管領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人業(yè)績及單位業(yè)績的考核材料。

五、材料把握

1、對(duì)工程主要材料，質(zhì)檢人員先要進(jìn)行抽檢，達(dá)到質(zhì)量要求的方可使用，對(duì)不能滿足使用要求，質(zhì)檢人員有權(quán)要求更換。進(jìn)場時(shí)必需檢查是否具有正式出廠合格證及材料檢測報(bào)告和必要的有關(guān)證明。

2、主要材料應(yīng)在訂貨前要求廠家供應(yīng)樣品、甲方、監(jiān)理共同看樣訂貨。

3、對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求必需充分了解，以便慎重選擇和使用。

4、材料認(rèn)證不合格時(shí)，嚴(yán)禁用于工程。

六、質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)罰條例

為加強(qiáng)項(xiàng)目各級(jí)施工人員責(zé)任心，有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規(guī)定，提高項(xiàng)目工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

（一）質(zhì)量管理制度和相應(yīng)措施

1、各分部分項(xiàng)工程在施工作業(yè)前必需由各專業(yè)工長編寫施工質(zhì)量技術(shù)交底并對(duì)班組進(jìn)行現(xiàn)場交底工作，有必要時(shí)還應(yīng)對(duì)于施工的關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場示范或過程指導(dǎo)。

2、主要或重要的分項(xiàng)工程應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書?，F(xiàn)場施工必需嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。

3、各工長要制定本工種的工程質(zhì)量管理細(xì)部措施，并提出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰原則。

4、現(xiàn)場施工要按圖進(jìn)行。工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度和技術(shù)復(fù)核制度，對(duì)上一道工序的存在質(zhì)量問題，下一道工序的施工人員（主要指工長）有義務(wù)指出要求整改，并有權(quán)拒絕進(jìn)行下一步施工。各工長和質(zhì)檢員應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作，搞好全過程的質(zhì)量把握。

5、每一個(gè)分項(xiàng)工程施工完畢后，主管工長應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織有關(guān)人員填寫工程質(zhì)量技術(shù)資料，收集整理完后在當(dāng)月十五日前送交監(jiān)理組，以便監(jiān)理組能按時(shí)填報(bào)本月質(zhì)量報(bào)表，作出質(zhì)量工作分析，并準(zhǔn)時(shí)向公司匯報(bào)工程質(zhì)量狀況。

6、對(duì)施工過程中消逝的質(zhì)量問題，監(jiān)理組成員有權(quán)力和責(zé)任發(fā)出質(zhì)量存在問題整改通知單，由相關(guān)責(zé)任人簽收后認(rèn)真按時(shí)完成；任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單，對(duì)的確存在爭議的問題，工長應(yīng)在簽收整改通知后注明，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)裁決。對(duì)整改通知上問題的整改必需按時(shí)完成，有困難要準(zhǔn)時(shí)提出，不得在延誤后找理由推脫責(zé)任。

7、各班組在施工過程中有責(zé)任愛惜自己和其他班組的成品或半成品。

8、原材料、半成品的進(jìn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)由試驗(yàn)員和材料員依據(jù)公司有關(guān)管理程序進(jìn)行，未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的原材料及其半成品嚴(yán)禁使用在工程中。

9、需經(jīng)配置在現(xiàn)場加工使用的半成品或材料，必需嚴(yán)格依據(jù)施工協(xié)作比配制，現(xiàn)場集中加工或配置的半成品或材料應(yīng)設(shè)協(xié)作比計(jì)量標(biāo)牌，做到計(jì)量精確。

10、項(xiàng)目由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)定期組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，同時(shí)選擇實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施。

11、項(xiàng)目將在施工過程中依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況由總工