員工招聘的管理因素

員工招聘的管理因素員工招聘管理培訓(xùn)1、招聘的由來現(xiàn)代招聘改革開放前缺乏選人用人的自主權(quán)，招聘的方法幾乎不被采用改革開放后事實(shí)證明，招聘是一種促進(jìn)“才得其用，職得其才”的有效可行的方法。招聘愈來愈成為企業(yè)補(bǔ)充員工的主要渠道1/7/202533、招聘的渠道和方式組織內(nèi)部招聘優(yōu)勢(shì)對(duì)候選人情況了解較深入群眾基礎(chǔ)牢固，容易開展工作發(fā)揮員工積極性，激勵(lì)士氣省時(shí)、經(jīng)濟(jì)劣勢(shì)易于“近親繁殖”組織外部招聘優(yōu)勢(shì)帶來新觀念、新知識(shí)、新思維易產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)、激發(fā)活力劣勢(shì)影響員工士氣不易開展工作1/7/202544、招聘考核心理測(cè)試診斷功能：具有什么優(yōu)勢(shì)預(yù)測(cè)功能：適應(yīng)和成功的可能性模擬測(cè)試（情景模擬法）評(píng)價(jià)具有某種潛能：表現(xiàn)出與組織目標(biāo)相關(guān)的行為1/7/20255三、招聘規(guī)劃

1、招聘目的

補(bǔ)充缺員，突發(fā)的人員需求，確保企業(yè)所需的

專門人員，確保新規(guī)劃事業(yè)部的人員……

2、招聘工作的承擔(dān)者

人事部門，高層領(lǐng)導(dǎo)，專家。招聘規(guī)劃5、招聘信息主要內(nèi)容：崗位名稱，有關(guān)職責(zé)，所需技巧、能力、 知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)……面試程序6、招聘評(píng)估招聘數(shù)量、招聘質(zhì)量、招聘效率

1/7/20257例1、中鐵信招聘工作的管理需求編寫招聘廣告收集簡(jiǎn)歷應(yīng)聘人資格審查，初選組織各種形式的考試和測(cè)驗(yàn)面試前的準(zhǔn)備確定面試人選面試結(jié)果存檔面試實(shí)施面試結(jié)果的分析與評(píng)價(jià)面試結(jié)果反饋會(huì)同用人部門確定錄用人選1/7/20258四、專題討論

專題1：傳統(tǒng)面試的七大弱勢(shì)

提問無章法（重復(fù)提問、遺漏重要信息、提出無關(guān)問題、問題的非標(biāo)準(zhǔn)化）

暈輪效應(yīng)（考官偏好、先入為主、以點(diǎn)蓋面）

不做記錄或很少做記錄

忽略應(yīng)聘者的工作動(dòng)機(jī)

考官的經(jīng)驗(yàn)主義

應(yīng)聘者的不滿情緒

走后門有機(jī)可乘

專題2：如何進(jìn)行有效的面試示例：制定面試官指南的準(zhǔn)則遵守的一般性指導(dǎo)方針怎樣開始面試建立考核部分對(duì)問題加以組織，邏輯順暢怎樣結(jié)束面試1/7/202510專題2：如何進(jìn)行有效的面試2、向應(yīng)聘者預(yù)先介紹面試過程告知應(yīng)聘者面試中面試官進(jìn)行記錄的意義告知應(yīng)聘者面試官將要從他們的回答中探查更多的信息面試官在面試前應(yīng)瀏覽應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷將閑聊限制在面試過程的初期1/7/202511專題2：如何進(jìn)行有效的面試4、強(qiáng)化您想留給他人的印象作為一名面試官您可以通過語言與非語言戰(zhàn)略來強(qiáng)化您想留給他人的印象方法職業(yè)化著裝以面部表情和恰當(dāng)?shù)恼Z言表示對(duì)應(yīng)聘者真誠(chéng)的回應(yīng)打招呼時(shí)微笑，并稱呼應(yīng)聘者的名字在整個(gè)面試過程中始終保持職業(yè)化的舉止與應(yīng)聘者保持頻繁的目光交流避免一些可能迷惑應(yīng)聘者的行為，比如過多的點(diǎn)頭，皺眉或目光呆滯等1/7/202512討論案例出題思路：領(lǐng)導(dǎo)必須了解人們的心理行為，嚴(yán)于律己并樹立自己的良好形象測(cè)評(píng)要素：研究人們心理的能力、感情力和認(rèn)知力參考答案第一法則給領(lǐng)導(dǎo)的啟示是，要善于發(fā)現(xiàn)你部屬的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，及時(shí)給予表揚(yáng)和鼓勵(lì)第二法則提醒每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)于律己，給