05公司內(nèi)、外部環(huán)境因素識別、評價表

**科技有限公司文件編號：TFJX-JL-05內(nèi)外部環(huán)境識別與控制表序號環(huán)境要素環(huán)境要素現(xiàn)狀環(huán)境影響監(jiān)視（方法）評審（結(jié)論）應(yīng)對措施（方案）結(jié)果（正面或負(fù)面）1政治因素習(xí)總書記至2021年執(zhí)政以來，中國政治更加穩(wěn)定，社會更加和諧，與周邊國家和地區(qū)總體關(guān)系穩(wěn)步發(fā)展良好的政治環(huán)境給經(jīng)濟的發(fā)展帶來穩(wěn)定的秩序條件。通過電視綱絡(luò)等媒體時刻關(guān)注中國和世界的政治環(huán)境當(dāng)前國際國內(nèi)政治總體形勢趨于更加穩(wěn)定，也是制造業(yè)發(fā)展的鍥機在穩(wěn)定的政治環(huán)境條件下，按照既定的經(jīng)營策略和經(jīng)營方針，向2022年邁進。持續(xù)跟進2政治因素2016年《巴黎協(xié)定》正式簽訂和生效中國制定了節(jié)能減排的目標(biāo)，對企業(yè)來來說是機遇，也是挑戰(zhàn)通過電視網(wǎng)絡(luò)等媒體時刻關(guān)注中國和世界的政治環(huán)境樹立強烈的責(zé)任意識，為保護環(huán)境做出應(yīng)有的貢獻。1.本公司辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)控水電紙張消耗使用量

2.設(shè)立每年節(jié)約1%的能源的目標(biāo)按設(shè)立的目標(biāo)執(zhí)行，目前正在執(zhí)行中3經(jīng)濟因素2021年是國家制訂十三五規(guī)劃的第五年，將會深化改革非公有制經(jīng)濟。國家指明了創(chuàng)新為企業(yè)“五大發(fā)展理念”之首，是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。鼓勵創(chuàng)新為本公司發(fā)展指明了方向，成為成銘開拓發(fā)展的最大機遇。從網(wǎng)絡(luò)上,電視上或其它媒體中了解經(jīng)濟發(fā)展動態(tài).在國內(nèi)處良好的經(jīng)濟形勢下，堅持創(chuàng)新發(fā)展。1.開拓新客戶，新市場。

2.依據(jù)本公司深厚的廣告設(shè)計底蘊，與老客戶建立新的合作模式和市場渠道。1.持續(xù)開發(fā)新客戶

2.與老客戶已經(jīng)建立了穩(wěn)固的協(xié)作關(guān)系，新客戶正在開拓中。4社會因素

1.黃石市房價越來越高

2.黃石市近幾年大搞城建，影響交通出行

3.回鄉(xiāng)就業(yè)人員增多。一系列的社會因素，造成公司人力資源成本越來越高，招工難為本年度公司發(fā)展的一大難題通過對黃石市的時政關(guān)注，了解黃石市的社會環(huán)境發(fā)展變化面對人力不足的狀況，通過過多種途經(jīng)解決人力資源除現(xiàn)有的人員招聘方式，增加其它方式的招聘，如通過校園招聘，增加現(xiàn)場招聘點，及時更新網(wǎng)絡(luò)招聘信息等。通過一系列措施，至2021年第一季度人力資源缺少狀況已逐漸得到緩解。5技術(shù)因素政府對科技創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略在深化

1.2016年中國政府制訂了十三五科技創(chuàng)新規(guī)劃，并貫徹執(zhí)行

2.2021年以來黃石市相繼出臺了多個引入高層科技人才的舉措面對科技創(chuàng)新的新環(huán)境下公司對和科持創(chuàng)新和人才的要求更加迫切，同時存在機遇和挑戰(zhàn)。通過技術(shù)交流，與政府間的溝通，時刻關(guān)注科技創(chuàng)新新動向。科持創(chuàng)新不僅是新型行業(yè)的要求，對傳統(tǒng)制造業(yè)來說，依靠科技才能持續(xù)發(fā)展。1.培養(yǎng),獲取優(yōu)秀創(chuàng)新人才,實施留才方案

2.鼓勵員工參與科技創(chuàng)新，對積極參與創(chuàng)新員獎勵

3.積極引進先進的技術(shù)和設(shè)備。持續(xù)跟進6法律法規(guī)因素國家對生產(chǎn)和銷售企業(yè)要求的法律法規(guī)、技術(shù)要求的要求越來越嚴(yán)格在依照法律法規(guī)技術(shù)要求管控，提升了公司形象和影響度，同時如何更加有效管控，帶來挑戰(zhàn)。關(guān)注行業(yè)內(nèi)的法律法規(guī)、技術(shù)要求成為有責(zé)任有管理有執(zhí)行的生產(chǎn)和銷售企業(yè)，為建設(shè)工程質(zhì)量檢測保駕護航。1.向全體員工入相關(guān)方培訓(xùn)倡導(dǎo)環(huán)保法律法規(guī)的要求

2.在生產(chǎn)過程的各階依據(jù)照公司的規(guī)章制程段執(zhí)行有效的管控

3.通過風(fēng)險評估，預(yù)防失效的問題發(fā)生法律法規(guī)、技術(shù)要求管控效果良好，本公司未發(fā)生過相關(guān)問題編制：楊新云審核：楊軒望批準(zhǔn)：章北海風(fēng)險和機遇評估分析表類別：■質(zhì)量□環(huán)境□過程風(fēng)險分析管理措施責(zé)任部門/人實施時間

(開始－完成)評價措施有效性序號風(fēng)險和機遇來源（內(nèi)部/外部）風(fēng)險和機遇內(nèi)容嚴(yán)重程度發(fā)生概率可探測性RPN風(fēng)險級別1內(nèi)部風(fēng)險：經(jīng)營不善導(dǎo)致資金短缺，因為資金短缺導(dǎo)致各種投入不足，致使經(jīng)營不到位，造成惡性循環(huán)

機遇：財務(wù)狀況良好，資金充足。33218三級1.財務(wù)監(jiān)管

2.財務(wù)負(fù)責(zé)每日的財務(wù)支出明細，每月進行財務(wù)分析，嚴(yán)格控制成本核算總經(jīng)理持續(xù)有效2內(nèi)部風(fēng)險：本公司購置的設(shè)備精密度和性能均屬于行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水準(zhǔn)，但需要持續(xù)維護。

機遇：設(shè)備設(shè)施由公司統(tǒng)一提供，減少一定資金投入。22312三級1.積極配備生產(chǎn)工作提供所需的設(shè)備；

2.定期對生產(chǎn)車間提供使用的設(shè)備進行維護點檢保養(yǎng)；

3.設(shè)備有損耗時進行登記，根據(jù)設(shè)備的使用周期提前進行更換。生產(chǎn)部持續(xù)有效3內(nèi)部風(fēng)險：公司檢測人員要求有資質(zhì)才能上崗，相對人才較少。

機遇：本地人才多，公司公司福利待遇好，吸引人才。45360三級1.人員招聘和培訓(xùn)

2.積極參與行業(yè)會議，了解最新的行業(yè)動態(tài)和行業(yè)知識，確保公司知識不流失。辦公室持續(xù)有效4內(nèi)部風(fēng)險：公司由總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，管理人員多，管理成本高，決策時間長。

機遇：各部門職能齊全，各司其責(zé)，沖少中間過多溝通。56260三級1.結(jié)構(gòu)優(yōu)化

2.科學(xué)決策，集思廣益，民主集中制總經(jīng)理持續(xù)有效5外部風(fēng)險：公司對本行業(yè)沒有技術(shù)積累和沉淀，對行業(yè)的認(rèn)知度較低。

機遇：有集團公司戰(zhàn)略、技術(shù)、資金支持。56260三級引入技術(shù)人才，并開發(fā)市場潛力研發(fā)中心持續(xù)有效6外部風(fēng)險：本公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，但在市場中同行也多，而且同行大都是知名企業(yè)，競爭壓力大。機遇：集團內(nèi)部業(yè)務(wù)量大，充足。44348三級加大外部市場開發(fā)銷售部持續(xù)有效7外部風(fēng)險：客戶對公司服務(wù)質(zhì)量有較高要求；客戶對公司內(nèi)部環(huán)境有較高的要求；

機遇：做好銷售服務(wù)工作，贏得客戶信任和高度滿意，成為長期合作伙伴。積極向同行業(yè)進行宣傳，增加潛在顧客。3126三級1.與客戶溝通，了解客戶要求；

2.確保服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定，確保不出現(xiàn)客戶投訴及內(nèi)部環(huán)境的控制；銷售部持續(xù)有效9外部風(fēng)險：因客戶急單，造成產(chǎn)能不能滿足客戶需求，交貨可能延遲。

機遇：市場需求增大，產(chǎn)能增加。41312三級按優(yōu)先程度進行重新排產(chǎn)，以滿足客戶要求交期。生產(chǎn)部持續(xù)有效10內(nèi)部風(fēng)險：生產(chǎn)過程復(fù)雜、生產(chǎn)作業(yè)危險，耗時較多。

機遇：產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，客戶滿意程度高，作業(yè)有配備安全防護、作業(yè)時有人監(jiān)督管理質(zhì)量和安全風(fēng)險。43224三級1.簡