地產配套工程管理制度

股份有限公司配套工程管理制度總部牽頭條線由運營管理中心調整為設計 3 3 3 6 8 9 11 11 12 1211.2.1適用于正榮地產控股股份有限公司下屬獨資、控股或具經營權合資公司開發(fā)的地2.1配套工程包括供配電、給水、排水、采暖、燃氣、通信網(wǎng)絡、有線電視、中水等，由政府相關部門規(guī)定收費標準、提供預算或出具繳費單，指定施工單位、主導招投標等，或按照當?shù)匾?guī)定可由發(fā)包人自行招標的，存在壟斷、部分壟斷、市場競2.2總部配套小組是由地產總部運營管理中心、設計管理中心、成本管理部、工程管理3配套工程管理職責以工程成本管理中心和設計管理中心的版）》（以最新版本為準）跟蹤配套事項，觸發(fā)條件為項目配套單位進場節(jié)點延遲1個3.1.3地產總部工程成本管理中心工程管理部負責跟蹤各節(jié)點和審核交叉施工組織方3.1.5地產總部配套小組為由地產總部各部門派員組成的，負責收集、評審各區(qū)域公件，確定招標控制價，評標、議標和過程談判、編制定標報告，簽訂合同（含補充）；d.負責并組織非壟斷招標類供應商的考察、入庫、調庫（如有）、供應商履約評估及供應定界面，經區(qū)域總辦（生產副總）簽確后，提交總部配套小組44.1配套工作開展及實施須貫穿在項目的開發(fā)過程中，并按以下管控節(jié)點要求實施及考序號1部部-2部部-3版）》部4建議配套流程專項計劃，直接用《正榮地產配套具體工作節(jié)點跟蹤表》建議配套流程專項計劃，直接用《正榮地產配套具體工作節(jié)點跟蹤表》部程管理部56部7施部理中心、總8部理中心、總4.2區(qū)域公司及項目需梳理項目配套風險和專項管控計劃，并在生產啟動會前報總部運營管理中心和總部工程管理部審核，成果文件《配套流程專項計劃》、《項目配套類風險事項》需作為生產啟動會成果文件。項目團隊應組織月度回顧，區(qū)域公司配套小組需跟蹤檢查。項目團隊需在中期運營停止點、交房啟動會、第一次交5a.各配套專業(yè)壟斷情況、價格可競爭性，以及政府相關部門對供應商選擇的相關規(guī)定e.各配套專業(yè)的材料設備品牌要求，設計規(guī)范及標準，審圖關鍵點，以及與主體設計5.2配套工作手冊由區(qū)域配套小組組長牽頭組織匯編，由總部配套小組審核。區(qū)域OA城市的配套調研，并不應晚于第一批次開盤組團結構封頂前完成該城市的配套工6.1除特別說明外，配套類供應商管理辦法按照ZN.ZCGF-ZD001-2021《正榮地產招標采購及供應商管理制度（2021版）》（如有新版，按新版執(zhí)行）執(zhí)行。h.資源級別：A類為區(qū)域集采供應商，B類為通用供應商，C類為待審供應商。資源級度（2021版）》（如有新版，按新版執(zhí)行）組織履約評估。配套類供應商僅做后針對設計相關的配套類供應商）、區(qū)域配套小組共同完成4：配套類專業(yè)供應商合作評估表-后評估。具有壟斷性質的配套類供應商可不進可招標競爭類純設計供應商的事項原則上由設計主導，按設計管理中心權責可招標競爭類供應商（純設計供應商除外）的事項原則上按照工程成本管理7.1除壟斷類、繳費類（按政府及相關部門所出具的繳費單繳費）的配套工程外，其余配套工程原則上均應按照ZN.ZCGF-ZD001-2021《正榮地產招標采購及供應商管理制度7.2壟斷類及繳費類由經辦人依據(jù)權責手冊有關配套招標直接委托審批的權責流程執(zhí)7.3.2.2凡是違反正榮合作項目招標管理制度的配套類工程，需經過董事會審批，），8.1配套類工程的合約規(guī)劃及價格采用標準化管理，按照《正榮地產住宅基礎設施費標