《管理流程會計》課件

《管理流程會計》管理流程會計(MPA)是一種管理會計方法，它側重于分析和管理企業(yè)運營流程的成本和效率。課程目標理解管理流程會計掌握會計管理流程的基本概念、原則和方法。應用管理流程工具學習使用預算管理、成本控制、存貨管理、現(xiàn)金流量管理等工具。提高管理效率將管理流程會計融入日常工作，提高企業(yè)運營效率和盈利能力。培養(yǎng)管理思維從會計的角度理解企業(yè)管理，培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析和決策能力。課程內容大綱管理流程會計概述介紹管理流程會計的概念、意義和發(fā)展趨勢。預算管理涵蓋預算編制、審批、執(zhí)行、分析與調整等環(huán)節(jié)。成本管理重點講解成本控制、標準成本核算和偏差分析。存貨管理包括存貨成本核算、庫存控制和ABC分類管理。會計管理流程簡介會計管理流程是企業(yè)進行財務管理的關鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了從預算編制到績效考核的各個方面。通過有效的會計管理流程，企業(yè)可以實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、控制成本、提高效率，最終實現(xiàn)企業(yè)目標。預算管理流程預算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是一個完整的流程，涉及預算的制定、執(zhí)行、控制和評估。預算編制步驟1收集數(shù)據(jù)收集相關數(shù)據(jù)，如銷售預測、成本預測、資金需求預測等。這些數(shù)據(jù)是預算編制的依據(jù)，數(shù)據(jù)準確性直接影響預算的準確性。2制定預算目標明確預算的目標，例如銷售目標、成本控制目標、利潤目標等。目標要具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關、有時限。3編制預算方案根據(jù)收集的數(shù)據(jù)和目標，編制預算方案，包括銷售預算、生產預算、成本預算、費用預算、資金預算等。4預算審批將編制好的預算方案提交給上級領導審批。審批過程要嚴格把關，確保預算方案的合理性和可行性。5預算執(zhí)行預算審批通過后，開始執(zhí)行預算。執(zhí)行過程中要嚴格控制成本，提高效率，確保預算目標的實現(xiàn)。6預算監(jiān)控定期對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控，分析偏差，及時調整預算，確保預算的有效性。預算編制方法零基預算從零開始，對每一項支出都進行重新審視和評估，并根據(jù)實際需要進行分配。增量預算以上一期預算為基礎，根據(jù)實際情況進行調整，并在此基礎上增加或減少預算。滾動預算將預算期劃分為多個階段，定期滾動進行預算編制和調整，以適應不斷變化的經營環(huán)境。預算審批與執(zhí)行1審批流程部門主管審核，財務部門審批2預算指標分解將預算指標細化到具體部門和項目3預算執(zhí)行控制定期跟蹤預算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差4預算調整根據(jù)實際情況調整預算，確保預算目標達成預算審批流程應規(guī)范且合理，確保預算的科學性和可操作性。預算執(zhí)行過程中，應加強控制，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調整。預算分析與調整11.偏差分析比較實際執(zhí)行結果與預算目標，找出差異原因。22.調整策略根據(jù)偏差分析結果，調整預算目標或執(zhí)行策略。33.成本控制制定措施，降低成本，提高效率。44.業(yè)績評估評估預算調整的效果，提高預算管理效率。成本管理流程成本管理流程是企業(yè)提高盈利能力的關鍵環(huán)節(jié)，通過有效的成本控制手段，企業(yè)可以降低成本，提高利潤率。成本分類與分析成本分類成本分類是成本分析的基礎，將成本按照不同的標準進行分類，以便于進行成本分析和管理。常用的成本分類方法包括：按成本要素分類、按成本對象分類、按成本行為分類、按成本控制范圍分類等。成本分析成本分析是根據(jù)成本分類的結果，對成本進行分析，找出成本過高或過低的原因，并提出改進措施，降低成本，提高企業(yè)效益。標準成本核算設定標準成本根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標準和最佳實踐設定材料、人工和制造費用的標準成本。實際成本核算記錄實際使用的材料、人工和制造費用，并計算實際成本。偏差分析比較實際成本和標準成本，識別成本差異，并分析其原因。成本控制采取措施糾正成本差異，并改進生產過程，降低成本。偏差分析及其應用成本偏差分析分析實際成本與預算成本之間的差異，識別成本控制問題，優(yōu)化成本管理策略。效率偏差分析分析實際工作效率與預期效率之間的差距，找出效率低下的原因，提高工作效率。盈利偏差分析分析實際利潤與預期利潤之間的差異，找出盈利下降的原因，采取措施提高盈利能力。存貨管理流程存貨管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分，直接影響著企業(yè)盈利能力和資金周轉效率?？茖W合理的存貨管理可以有效降低成本、提高資金利用率，增強企業(yè)競爭力。存貨成本核算方法1先進先出法(FIFO)根據(jù)商品購進時間的先后順序，先購進的商品先出售，后購進的商品后出售。2后進先出法(LIFO)與FIFO相反，后購進的商品先出售，先購進的商品后出售。3加權平均法將期初存貨和本期購進存貨的總成本，除以期初存貨和本期購進存貨的數(shù)量，計算出加權平均單位成本。4移動加權平均法每次購進存貨后，及時重新計算加權平均單位成本，用于計算發(fā)出存貨的成本。存貨控制技術ABC分類法根據(jù)存貨重要性進行分類管理。A類存貨價值高，數(shù)量少，需嚴格控制；B類存貨價值中等，數(shù)量中等，控制相對寬松；C類存貨價值低，數(shù)量多，控制較少。定期盤點定期對存貨進行盤點，以核實實際庫存數(shù)量，并及時更新存貨記錄，確保庫存數(shù)據(jù)的準確性。先進先出法按照貨物入庫的先后順序進行出庫，即先入庫的貨物先出庫，可以保證貨物新鮮度，降低損耗。安全庫存為了應對市場波動和供應鏈風險，企業(yè)應建立安全庫存，以防止缺貨情況發(fā)生，確保生產和銷售的正常進行?，F(xiàn)金流量管理流程現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分，直接影響企業(yè)運營和發(fā)展。有效管理現(xiàn)金流量，能夠增強企業(yè)盈利能力，提高資金使用效率，降低財務風險。現(xiàn)金收支預測方法時間序列分析法利用歷史數(shù)據(jù)預測未來趨勢。時間序列分析法廣泛應用于金融行業(yè)，預測現(xiàn)金流。回歸分析法將現(xiàn)金流與其他因素建立關系模型，預測未來現(xiàn)金流。例如，將銷售收入與現(xiàn)金流相關聯(lián)。專家意見法收集專家對未來現(xiàn)金流的意見，進行綜合判斷。專家意見法常用于預測重大項目投資的現(xiàn)金流。模擬分析法建立模擬模型，預測不同條件下的現(xiàn)金流。模擬分析法可以幫助管理者評估風險，制定應對措施。現(xiàn)金收支控制技巧建立預算控制制定詳細的現(xiàn)金預算，預測現(xiàn)金流入和流出，控制支出，避免過度使用現(xiàn)金。加強現(xiàn)金管理優(yōu)化現(xiàn)金管理流程，提高現(xiàn)金周轉率，減少現(xiàn)金閑置，降低融資成本。及時催收應收賬款加強應收賬款管理，縮短應收賬款回收周期，提高資金回籠速度。控制非生產性支出嚴格控制非生產性支出，減少不必要的開支，確?，F(xiàn)金流穩(wěn)定。應收賬款管理流程應收賬款管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)資金周轉率和盈利能力。應收賬款管理流程包括應收賬款的核算、控制、催收、核銷等環(huán)節(jié)。應收賬款控制方法11.信用政策控制嚴格制定信用政策，控制賒銷額度和期限，降低壞賬風險。22.賬齡分析管理定期進行應收賬款賬齡分析，及時采取措施催收逾期賬款。33.客戶信用評級對客戶進行信用評級，確定不同客戶的信用額度和付款條件。44.應收賬款催收建立有效的催收流程，定期催收欠款，降低資金占用成本。資本預算管理流程資本預算管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分，涉及企業(yè)長期投資決策，對企業(yè)未來發(fā)展至關重要。資本預算管理流程通常包括項目建議、可行性研究、資金籌措、項目實施、績效評估等環(huán)節(jié)，確保企業(yè)投資效益最大化。資本預算決策模型凈現(xiàn)值法通過將未來現(xiàn)金流折現(xiàn)到現(xiàn)在的價值來評估項目是否可行。內部收益率法計算項目的內部收益率，與預定的資本成本進行比較?；厥掌诜ㄓ嬎沩椖渴栈赝顿Y所需的年限，評估風險和回報周期。獲利指數(shù)法將項目的未來現(xiàn)金流折現(xiàn)后的總和與初始投資進行比較。資本預算方法與評價凈現(xiàn)值法(NPV)將未來現(xiàn)金流入折現(xiàn)至現(xiàn)值，并減去初始投資，得出項目的凈現(xiàn)值。如果凈現(xiàn)值大于零，項目可行。內部收益率法(IRR)計算使項目凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率。如果內部收益率大于資本成本，項目可行。投資回收期法(PaybackPeriod)計算收回初始投資所需的時間。如果投資回收期小于預定的期限，項目可行。獲利指數(shù)法(ProfitabilityIndex)將項目未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值除以初始投資，得出項目的獲利指數(shù)。如果獲利指數(shù)大于一，項目可行?？冃Ч芾砹鞒炭冃Ч芾砹鞒淌瞧髽I(yè)管理的重要組成部分。它涵蓋了目標設定、績效評估、反饋和改進等一系列活動，旨在提高員工績效，實現(xiàn)企業(yè)目標?？冃е笜梭w系建立指標選擇選擇反映企業(yè)目標和戰(zhàn)略的關鍵指標。指標應與公司發(fā)展階段和具體業(yè)務需求相匹配。例如，對于一個快速增長的公司，可能需要關注收入增長和市場份額。對于一個成熟的公司，可能需要關注盈利能力和資本回報率。指標權重確定每個指標的重要性。權重應根據(jù)指標對公司目標的貢獻程度進行分配。例如，利潤率可能比銷售額更重要，因為利潤率反映了公司的盈利能力?？冃Э己朔椒繕斯芾矸ㄔO定明確目標，定期評估個人或團隊的績效表現(xiàn)，并根據(jù)結果進行獎懲。平衡計分卡法從財務、客戶、內部流程和學習與成長四個維度評估績效，確保全面性。關鍵績效指標法選擇關鍵指標，量化評估績效表現(xiàn)，更直觀地了解實際情況。360度評估法收集來自上級、同級、下級和客戶的反饋，多維度評估個人績效?？冃Х答伵c改進1制定改進計劃根據(jù)反饋制定具體行動方案2反饋交流管理者與員工進行雙向溝通3績效評估定期評估員工績效表現(xiàn)績效反饋是持續(xù)改進的關鍵環(huán)節(jié)。通過有效的績效反饋，管理者可以幫助員工了解自身優(yōu)勢與不足，激發(fā)員工的自我提升意愿。改進計劃應與反饋內容相一致，并制定