供銷社作風(fēng)建設(shè)工作方案樣本（4篇）

供銷社作風(fēng)建設(shè)工作方案樣本____年度供銷合作社作風(fēng)建設(shè)工作方案一、背景分析在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善及供銷合作社持續(xù)發(fā)展的背景下，供銷合作社作為我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵組織形式，承擔(dān)著農(nóng)產(chǎn)品流通和農(nóng)業(yè)服務(wù)的重要職能。部分供銷合作社在作風(fēng)建設(shè)方面暴露出若干問題，如部分人員素質(zhì)參差不齊、服務(wù)意識(shí)薄弱、管理松懈等，這些問題不僅損害了供銷合作社的形象與信譽(yù)，也限制了其進(jìn)一步的發(fā)展。因此，____年度供銷合作社作風(fēng)建設(shè)工作具有重大意義。二、總體目標(biāo)____年度供銷合作社作風(fēng)建設(shè)工作的總體目標(biāo)是：深入推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)，提升供銷合作社的服務(wù)效能和社會(huì)形象，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高供銷合作社人員素質(zhì)，為農(nóng)民提供更優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)。三、重點(diǎn)任務(wù)1.引導(dǎo)供銷合作社黨組織及黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，樹立良好形象。2.加強(qiáng)供銷合作社隊(duì)伍建設(shè)，制定并完善人才選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)和管理制度，重視選拔優(yōu)秀人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。3.加大供銷合作社干部培訓(xùn)和教育力度，提高其業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)和新模式的學(xué)習(xí)，提升供銷合作社的現(xiàn)代化管理水平。4.改善供銷合作社服務(wù)設(shè)施，提升服務(wù)平臺(tái)信息化水平，增強(qiáng)供銷合作社服務(wù)的便捷性和效能。5.加強(qiáng)對(duì)供銷合作社的指導(dǎo)和管理，建立健全監(jiān)督機(jī)制，預(yù)防和打擊制售假冒偽劣產(chǎn)品的違法行為，維護(hù)市場(chǎng)秩序和消費(fèi)者權(quán)益。6.加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的宣傳和培訓(xùn)，提升其法律意識(shí)和科學(xué)種植意識(shí)，引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種植、合理經(jīng)營(yíng)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四、具體措施1.建立健全供銷合作社作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，明確責(zé)任分工，壓實(shí)作風(fēng)建設(shè)主體責(zé)任。2.深化供銷合作社干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和選拔工作。建立健全干部培養(yǎng)、選拔、激勵(lì)、考核等制度，提高公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。加大對(duì)干部的培訓(xùn)力度，注重培養(yǎng)干部的綜合素質(zhì)，提高其業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力。3.完善供銷合作社服務(wù)設(shè)施，推動(dòng)服務(wù)平臺(tái)信息化建設(shè)。加大對(duì)供銷合作社服務(wù)設(shè)施的投入，提升通信設(shè)備、數(shù)據(jù)中心、物流配送等硬件設(shè)施，提高供銷合作社服務(wù)的便捷性和效能。加強(qiáng)對(duì)服務(wù)平臺(tái)的維護(hù)和管理，確保其正常運(yùn)行。4.增強(qiáng)供銷合作社的法律意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的培訓(xùn)。五、工作保障1.落實(shí)資金保障。加大財(cái)政支持力度，確保供銷合作社作風(fēng)建設(shè)工作的順利推進(jìn)。鼓勵(lì)供銷合作社通過自身改革和創(chuàng)新，積極探索可持續(xù)發(fā)展的模式，提高自身的發(fā)展能力。2.健全組織保障。完善供銷合作社作風(fēng)建設(shè)工作機(jī)構(gòu)，配備專職工作人員，落實(shí)責(zé)任分工。加強(qiáng)與各級(jí)政府、相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，形成合力。3.強(qiáng)化監(jiān)督考核。建立健全供銷合作社作風(fēng)建設(shè)工作的監(jiān)督考核機(jī)制，對(duì)作風(fēng)建設(shè)工作開展定期檢查，對(duì)取得突出成績(jī)或存在突出問題的供銷合作社予以表彰或糾正。六、預(yù)期效果通過____年度供銷合作社作風(fēng)建設(shè)工作的推進(jìn)，預(yù)期將取得以下效果：1.供銷合作社作風(fēng)顯著改善，黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升，形成風(fēng)清氣正的工作氛圍。2.供銷合作社服務(wù)能力顯著提高，服務(wù)平臺(tái)信息化程度明顯提升，農(nóng)民對(duì)供銷合作社的滿意度和信任度進(jìn)一步提升。3.供銷合作社的政策執(zhí)行力度加強(qiáng)，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升，為農(nóng)民帶來更多實(shí)惠。4.供銷合作社在社會(huì)上享有良好聲譽(yù)，成為農(nóng)民信賴的合作伙伴，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。七、工作方案實(shí)施過程與步驟1.制定供銷合作社作風(fēng)建設(shè)工作計(jì)劃，明確主要任務(wù)和重點(diǎn)工作。2.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，落實(shí)工作措施。3.加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，提高供銷合作社人員的法律意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。4.完善供銷合作社服務(wù)設(shè)施，提高服務(wù)平臺(tái)信息化程度。5.加強(qiáng)對(duì)供銷合作社的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保政策的貫徹執(zhí)行。八、總結(jié)如下____年度供銷合作社作風(fēng)建設(shè)工作是我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)，也是提升供銷合作社競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)能力的關(guān)鍵一步。通過深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)平臺(tái)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，供銷合作社將進(jìn)一步發(fā)揮其在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，更好地服務(wù)農(nóng)民，增強(qiáng)農(nóng)民的獲得感和幸福感，為建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)貢獻(xiàn)力量。供銷社作風(fēng)建設(shè)工作方案樣本（二）一、背景概述隨著社會(huì)持續(xù)進(jìn)步及供銷社職能的轉(zhuǎn)變，作風(fēng)建設(shè)已成為供銷社發(fā)展不可或缺的要素。優(yōu)良的作風(fēng)能夠顯著增強(qiáng)供銷社的服務(wù)意識(shí)、工作效率及公信力，為農(nóng)民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。本方案旨在針對(duì)作風(fēng)建設(shè)的核心要素，確立明確的目標(biāo)與策略，以期全面優(yōu)化供銷社的作風(fēng)。二、目標(biāo)確立1.強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)：通過服務(wù)流程的改進(jìn)與服務(wù)方式的優(yōu)化，提升供銷社員工的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)質(zhì)量，確保農(nóng)民獲得更佳的服務(wù)體驗(yàn)。2.提升工作效率：通過流程優(yōu)化及信息化建設(shè)等手段，增強(qiáng)供銷社內(nèi)部管理效率，減少資源浪費(fèi)，從而提高工作效率。3.增強(qiáng)公信力：強(qiáng)化供銷社內(nèi)部監(jiān)督管理，規(guī)范工作流程，提升供銷社的透明度與誠(chéng)信度，以增強(qiáng)公眾對(duì)供銷社的信任與支持。三、具體策略1.推動(dòng)服務(wù)方式創(chuàng)新（1）構(gòu)建線上線下一體化的服務(wù)模式，開展“互聯(lián)網(wǎng)+供銷社”試點(diǎn)項(xiàng)目，利用線上平臺(tái)提供便捷服務(wù)渠道，滿足農(nóng)民需求。（2）制定并實(shí)施服務(wù)滿意度調(diào)查表，定期進(jìn)行滿意度調(diào)查，了解農(nóng)民對(duì)服務(wù)的評(píng)價(jià)及需求，為服務(wù)改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持。（3）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升其服務(wù)意識(shí)與專業(yè)技能，確保服務(wù)質(zhì)量。2.加強(qiáng)內(nèi)部管理（1）建立科學(xué)高效的工作流程，規(guī)范供銷社內(nèi)部操作流程，提高工作效率。（2）推進(jìn)信息化建設(shè)，建立供銷社內(nèi)部信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)電子化、信息化管理，提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和可靠性。（3）強(qiáng)化干部培養(yǎng)，加大對(duì)供銷社干部的培訓(xùn)力度，提升其管理能力和專業(yè)水平。3.加強(qiáng)監(jiān)督管理（1）建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)供銷社內(nèi)部工作的監(jiān)督力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題。（2）建立信用制度，對(duì)供銷社員工進(jìn)行信用評(píng)估，建立良好信用記錄，提升員工自律意識(shí)和責(zé)任感。（3）加強(qiáng)對(duì)外宣傳，主動(dòng)公開供銷社的經(jīng)營(yíng)狀況，增進(jìn)公眾對(duì)供銷社的了解與信任。四、實(shí)施策略1.制定詳盡的工作計(jì)劃，明確任務(wù)、責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保工作有序進(jìn)行。2.加強(qiáng)宣傳力度，向農(nóng)民和社會(huì)公眾闡釋作風(fēng)建設(shè)的重要性和意義，提升公眾的認(rèn)同和支持。3.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立作風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)工作。4.增加投入，確保充足的人力、物力、財(cái)力支持，保障作風(fēng)建設(shè)工作的順利進(jìn)行。5.定期進(jìn)行評(píng)估和檢查，對(duì)作風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題，確保工作成效。五、預(yù)期成效通過本方案的實(shí)施，預(yù)期將實(shí)現(xiàn)以下成效：1.農(nóng)民的獲得感增強(qiáng)：農(nóng)民能夠享受到更加便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升滿意度。2.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展加速：優(yōu)化供銷社服務(wù)，更好地推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品銷售，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。3.供銷社公信力提升：通過作風(fēng)建設(shè)，提高供銷社的透明度和誠(chéng)信度，增強(qiáng)公眾對(duì)供銷社的信任與支持。六、總結(jié)作風(fēng)建設(shè)是供銷社發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過本方案的實(shí)施，我們將加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提升工作效率、增強(qiáng)公信力，以期全面優(yōu)化供銷社的作風(fēng)。期望得到各級(jí)供銷社的支持與配合，共同推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)工作，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。供銷社作風(fēng)建設(shè)工作方案樣本（三）一、總體要求在新時(shí)代背景下，為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的變革，提升供銷社的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，我們必須緊密圍繞中心工作，服務(wù)整體發(fā)展大局，持續(xù)深化供銷社作風(fēng)建設(shè)。具體要求如下：1.堅(jiān)持立德樹人原則，促進(jìn)供銷社全體干部職工提升思想政治理論素養(yǎng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。2.堅(jiān)持問題導(dǎo)向原則，深入挖掘問題并迅速解決，推動(dòng)供銷社作風(fēng)建設(shè)持續(xù)向更高水平發(fā)展。3.堅(jiān)持嚴(yán)肅紀(jì)律原則，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲體系，確保作風(fēng)建設(shè)工作的順暢進(jìn)行。二、任務(wù)措施依據(jù)總體要求，我們將實(shí)施以下措施以推進(jìn)____年供銷社作風(fēng)建設(shè)工作：1.制度建設(shè)完善（1）修訂并完善供銷社各項(xiàng)管理制度，明確職責(zé)分工和工作流程，建立科學(xué)、規(guī)范的工作機(jī)制。（2）加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度的宣傳和培訓(xùn)，確保全體干部職工熟悉并嚴(yán)格遵守相關(guān)制度。（3）建立健全供銷社的考核評(píng)價(jià)體系，將作風(fēng)建設(shè)情況納入考核內(nèi)容，形成有效的激勵(lì)機(jī)制。2.業(yè)務(wù)能力提升（1）舉辦培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)交流活動(dòng)，提高供銷社干部職工的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和能力。（2）建立定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)制，確保每位干部職工持續(xù)更新知識(shí)、提升技能。（3）鼓勵(lì)全體干部職工參與專業(yè)資格考試，以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。3.溝通協(xié)調(diào)加強(qiáng)（1）建立完善的溝通機(jī)制，加強(qiáng)供銷社內(nèi)部各部門之間、各級(jí)之間的溝通協(xié)調(diào)。（2）定期組織交流座談會(huì)，提供溝通平臺(tái)，促進(jìn)信息共享和問題解決。（3）加強(qiáng)與供銷社成員單位之間的溝通與合作，形成良好的合作關(guān)系。4.信息化建設(shè)推進(jìn)（1）加強(qiáng)供銷社內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)，提升工作效率和信息安全。（2）積極推進(jìn)供銷社與相關(guān)部門的信息互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)同工作。（3）鼓勵(lì)全體干部職工主動(dòng)學(xué)習(xí)和掌握信息技術(shù)，提高信息化水平。5.作風(fēng)監(jiān)督強(qiáng)化（1）建立健全作風(fēng)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)全體干部職工的監(jiān)督檢查。（2）加強(qiáng)對(duì)干部職工的教育引導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)作風(fēng)建設(shè)的重要性和嚴(yán)肅性。（3）對(duì)作風(fēng)不良的干部職工，依法進(jìn)行處理，堅(jiān)決維護(hù)供銷社的形象和聲譽(yù)。6.社會(huì)服務(wù)加強(qiáng)（1）完善供銷社的服務(wù)體系，提供高質(zhì)量的服務(wù)項(xiàng)目和保障措施。（2）加強(qiáng)供銷社的宣傳工作，提升社會(huì)知名度和美譽(yù)度。（3）積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，增強(qiáng)供銷社的社會(huì)責(zé)任感。三、保障措施為確保____年供銷社作風(fēng)建設(shè)工作的順利實(shí)施，我們將采取以下保障措施：1.增加經(jīng)費(fèi)投入，確保作風(fēng)建設(shè)工作的順利開展。2.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，形成工作合力。3.加強(qiáng)宣傳教育，提升全體干部職工的思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)自覺。4.加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和外部引進(jìn)人才，提高供銷社的專業(yè)能力和人才儲(chǔ)備。5.加強(qiáng)與相關(guān)部門的合作，形成工作合力。四、預(yù)期效果通過____年供銷社作風(fēng)建設(shè)工作，我們預(yù)期實(shí)現(xiàn)以下效果：1.提升供銷社的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，滿足社會(huì)發(fā)展的需求。2.加強(qiáng)供銷社內(nèi)部協(xié)作和溝通，提高工作效率和協(xié)同能力。3.樹立良好的供銷社形象和聲譽(yù)，增強(qiáng)社會(huì)公信力和影響力。4.培養(yǎng)一支專業(yè)化、高素質(zhì)的供銷社干部隊(duì)伍，推動(dòng)供銷社持續(xù)發(fā)展。五、總結(jié)____年供銷社作風(fēng)建設(shè)工作是一項(xiàng)具有深遠(yuǎn)意義的任務(wù)，我們必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)制度建設(shè)、業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)、溝通協(xié)調(diào)、信息化建設(shè)、作風(fēng)監(jiān)督和社會(huì)服務(wù)，借助各項(xiàng)保障措施，全面推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)工作，為供銷社的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。我們始終應(yīng)以人民群眾的利益為根本出發(fā)點(diǎn)，將作風(fēng)建設(shè)工作貫穿于供銷社各項(xiàng)工作中，不斷提高供銷社的服務(wù)質(zhì)量和水平，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。供銷社作風(fēng)建設(shè)工作方案樣本（四）一、背景分析隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅猛發(fā)展，供銷社在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色。由于部分供銷社管理不善、作風(fēng)不實(shí)等問題的存在，對(duì)供銷社的發(fā)展和服務(wù)效果產(chǎn)生了不利影響。因此，____年供銷社作風(fēng)建設(shè)工作顯得尤為關(guān)鍵，必須制定一系列方案以加強(qiáng)供銷社的作風(fēng)建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量和效果。二、總體目標(biāo)通過____年供銷社作風(fēng)建設(shè)工作，全面提升供銷社的服務(wù)質(zhì)量和水平，更好地滿足農(nóng)民的需求，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民的增收。三、重點(diǎn)任務(wù)1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建立健全供銷社作風(fēng)建設(shè)工作機(jī)制，明確責(zé)任分工和工作要求。加強(qiáng)對(duì)供銷社作風(fēng)建設(shè)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)和推動(dòng)各級(jí)供銷社積極參與和支持作風(fēng)建設(shè)工作。2.完善制度建設(shè)制定和完善供銷社作風(fēng)建設(shè)相關(guān)制度，加強(qiáng)規(guī)范化管理，確保供銷社服務(wù)的公平、透明和高效。加強(qiáng)對(duì)供銷社干部的培訓(xùn)，提高他們的服務(wù)意識(shí)、責(zé)任心和專業(yè)水平。3.提高服務(wù)質(zhì)量加強(qiáng)供銷社與農(nóng)民的溝通和互動(dòng)，深入了解他們的需求和意見。制定完善供銷社服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)效率和滿意度。建立健全反饋機(jī)制，及時(shí)解決農(nóng)民的問題和困難。4.加強(qiáng)宣傳教育通過多種方式宣傳黨的農(nóng)村政策和供銷社的服務(wù)政策，增強(qiáng)農(nóng)民的政策意識(shí)和獲得感。加強(qiáng)農(nóng)民的法律常識(shí)培訓(xùn)，提高其維權(quán)意識(shí)和能力。加強(qiáng)供銷社文化建設(shè)，營(yíng)造濃厚的服務(wù)氛圍。5.加強(qiáng)監(jiān)督檢查加強(qiáng)對(duì)供銷社作風(fēng)建設(shè)工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保工作落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)供銷社干部的考核評(píng)價(jià)，激勵(lì)優(yōu)秀，問責(zé)失職。四、工作措施1.健全組織機(jī)構(gòu)建立省、市、縣三級(jí)供銷社作風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級(jí)主要負(fù)責(zé)人，壓實(shí)責(zé)任，確保工作推進(jìn)。加強(qiáng)與農(nóng)村基層組織的聯(lián)系，充分發(fā)揮他們?cè)谧黠L(fēng)建設(shè)工作中的作用。2.完善制度建設(shè)制定并完善供銷社作風(fēng)建設(shè)的相關(guān)制度和規(guī)定，確保供銷社服務(wù)的公平、規(guī)范和高效。加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度的宣傳教育，確保各級(jí)供銷社全體干部和職工都知曉并遵守。3.加強(qiáng)干部培訓(xùn)組織供銷社干部參加培訓(xùn)班，提高他們的服務(wù)意識(shí)、責(zé)任心和專業(yè)水平。培訓(xùn)內(nèi)容包括服務(wù)技巧、溝通能力、農(nóng)村政策等方面的知識(shí)。與農(nóng)業(yè)專業(yè)院校合作，開展供銷社干部的實(shí)踐培訓(xùn)。4.完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定完善供銷社服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保服務(wù)流程的規(guī)范和高效。優(yōu)化服務(wù)方式，加強(qiáng)供銷社與農(nóng)民的互動(dòng)。開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管。5.加強(qiáng)宣傳教育通過電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體，宣傳黨的農(nóng)村政策和供銷社的服務(wù)政策。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的政策宣傳和培訓(xùn)，提高其政策意識(shí)和維權(quán)意識(shí)。加強(qiáng)供銷社的形象宣傳，提高農(nóng)民對(duì)供銷社的信任和認(rèn)可度。6.加強(qiáng)監(jiān)督檢查建立健全供銷社作風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督檢查機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)供銷社作風(fēng)建設(shè)工作的檢查和督促。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和不足，及時(shí)通報(bào)并責(zé)令整改。加強(qiáng)對(duì)供銷社干部的考核評(píng)價(jià)，激勵(lì)優(yōu)秀，問責(zé)失職。五、工作保障1.加大財(cái)政支持加大對(duì)供銷社作風(fēng)建設(shè)的財(cái)政投入，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品流通的資金支持，促進(jìn)供銷社服務(wù)的提升。2.加強(qiáng)人才培養(yǎng)加強(qiáng)對(duì)供銷社干部和職工的培訓(xùn)