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文檔簡介

建筑材料采購管理制度及流程一、制定目的及范圍為提升建筑項(xiàng)目的采購效率,確保材料質(zhì)量,降低采購成本,特制定本建筑材料采購管理制度。該制度適用于所有建筑項(xiàng)目的材料采購,包括但不限于基礎(chǔ)材料、結(jié)構(gòu)材料、裝飾材料及設(shè)備采購。二、采購原則采購工作應(yīng)遵循以下原則:1.公正性:確保所有供應(yīng)商在同等條件下參與競爭,避免任何形式的偏見。2.透明性:采購過程應(yīng)公開透明,確保各方知情。3.經(jīng)濟(jì)性:在保證質(zhì)量的前提下,追求最低的采購成本。4.合規(guī)性:所有采購活動(dòng)必須遵循相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)定。三、采購流程1.需求確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理需根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和施工計(jì)劃,提前確認(rèn)所需材料的種類、規(guī)格及數(shù)量,并填寫《材料需求申請(qǐng)表》。該表需經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后提交至采購部門。2.市場(chǎng)調(diào)研采購部門在收到需求申請(qǐng)后,需對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,了解當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格、供應(yīng)商情況及材料質(zhì)量。調(diào)研結(jié)果應(yīng)形成《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》,并附在后續(xù)采購文件中。3.詢價(jià)與比價(jià)采購部門需向至少三家合格供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)函,要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋報(bào)價(jià)。收到報(bào)價(jià)后,采購部門需對(duì)比各供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量及交貨期,形成《詢價(jià)比價(jià)報(bào)告》。4.審批流程在完成詢價(jià)后,采購部門需將《詢價(jià)比價(jià)報(bào)告》及推薦供應(yīng)商名單提交至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審批。審批通過后,方可進(jìn)行采購。5.合同簽署采購部門與選定的供應(yīng)商簽署《采購合同》,合同中應(yīng)明確材料的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間及售后服務(wù)等條款。合同簽署后,需將合同復(fù)印件存檔。6.材料采購與驗(yàn)收供應(yīng)商按合同約定時(shí)間交貨后,采購部門需組織相關(guān)人員對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括數(shù)量、質(zhì)量及外觀等,驗(yàn)收合格后,材料方可入庫。7.付款流程材料驗(yàn)收合格后,采購部門需向財(cái)務(wù)部門提交《付款申請(qǐng)表》,附上驗(yàn)收單、采購合同及發(fā)票等相關(guān)文件。財(cái)務(wù)部門審核無誤后,按合同約定進(jìn)行付款。8.檔案管理所有采購相關(guān)文件,包括《材料需求申請(qǐng)表》、《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》、《詢價(jià)比價(jià)報(bào)告》、《采購合同》、《驗(yàn)收單》等,需進(jìn)行歸檔管理,以備后續(xù)查閱。四、特殊采購流程在某些特殊情況下,采購流程可適當(dāng)簡化。特殊采購包括:1.緊急采購:因施工進(jìn)度需要,采購部門可在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下,直接聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行采購,事后補(bǔ)充相關(guān)文件。2.小額采購:金額較小的材料采購可由項(xiàng)目經(jīng)理直接決定,采購部門需在事后進(jìn)行備案。五、采購紀(jì)律1.采購人員職責(zé):采購人員需保持專業(yè)素養(yǎng),確保采購過程的公正與透明,嚴(yán)禁接受供應(yīng)商的任何形式的賄賂或回扣。2.供應(yīng)商管理:建立供應(yīng)商檔案,定期評(píng)估供應(yīng)商的供貨能力及服務(wù)質(zhì)量,確保長期合作的供應(yīng)商符合公司要求。六、反饋與改進(jìn)機(jī)制在采購流程實(shí)施過程中,需定期收集各部門對(duì)采購流程的反饋意見。采購部門應(yīng)根據(jù)反饋進(jìn)行流程優(yōu)化,確保采購管理制度的有效性與適應(yīng)性。七、總結(jié)本建筑材料采購管理制度旨在通過規(guī)范化的流程,提高采購效率,確保材料質(zhì)

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