第一章-管理會計導(dǎo)知識課件

第一章管理會計導(dǎo)論管理會計的形成和發(fā)展管理會計的內(nèi)容和職能管理會計的方法管理會計的特點(diǎn)

第一節(jié)管理會計的形成和發(fā)展一、管理會計的形成和發(fā)展

（一）以成本控制為基本特征的傳統(tǒng)管理會計階段（20世紀(jì)初至50年代）以成本控制為基本特征（二）以預(yù)測、決策為基本特征的現(xiàn)代管理會計階段（20世紀(jì)50年代至70年代）以預(yù)測、決策為基本特征

（三）戰(zhàn)略管理階段（20世紀(jì)70年代至今）以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征

二、管理會計的多維成本概念

（一）財務(wù)成本概念

1、成本按其管理職能分類：制造費(fèi)用和非制造費(fèi)用

2、成本按其時間歸屬分類：產(chǎn)品成本和期間成本

3、成本按其歸屬于產(chǎn)品的難易分類：直接成本和間

接成本

4、成本按其與企業(yè)經(jīng)營活動的聯(lián)系分類：生產(chǎn)經(jīng)營

和資本經(jīng)營

4、成本按其可避免性分類：可避免成本和不可避免成本

5、成本按其可延緩性分類：可延緩成本和不可延緩成本

6、成本按其與決策的相關(guān)性分類：相關(guān)成本和非相關(guān)成本

三、管理會計概念

管理會計是以現(xiàn)代管理科學(xué)為理論基礎(chǔ)，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，通過廣泛利用財務(wù)會計信息實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考評。

第二節(jié)管理會計的內(nèi)容和職能一、管理會計的對象———企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值運(yùn)動，即以價值指標(biāo)來反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的情況。對管理會計對象的論述有三種觀點(diǎn)：（一）現(xiàn)金流動論（二）價值差量論（三）資金總運(yùn)動論二、管理會計的目標(biāo)

——提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

三、管理會計的內(nèi)容

——基本內(nèi)容包括預(yù)測分析、決策分析、全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會計。

預(yù)測分析和決策分析合并稱預(yù)測決策會計，全面預(yù)算和成本預(yù)算合并稱規(guī)劃控制會計，和責(zé)任會計三者既相互獨(dú)立，有相輔相成。

四、管理會計的職能

——主要職能概括為預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核評價職能。

1、預(yù)測經(jīng)營前景職能

2、參與經(jīng)濟(jì)決策職能

3、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)職能

4、控制經(jīng)濟(jì)過程職能第三節(jié)管理會計的方法一、管理會計的方法——核心方法：差量分析（一）成本性態(tài)分析法（二）本量利分析法（三）邊際分析法（四）成本----效益分析法（短期經(jīng)營決策分析的基本方法)（五）折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法（長期投資決策的基本方法）二、管理會計的基本任務(wù)

——協(xié)助決策者、管理層進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（一）參與經(jīng)濟(jì)活動

（二）規(guī)劃經(jīng)濟(jì)活動

（三）控制與業(yè)績考核第四節(jié)管理會計的特點(diǎn)一、管理會計的特點(diǎn)

同財務(wù)會計相比較，有如下特點(diǎn)：（一）管理會計側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理提供服務(wù)（二）管理會計不受公認(rèn)的會計原則或《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的嚴(yán)格限制和約束（三）管理會計具有較為綜合的職能和靈活的方法（四）管理會計應(yīng)用的信息報告期間和信息精確程度要求具有靈活性（五）管理會計的服務(wù)主體范圍和對象具有層次性（六）管理會計具有貨幣與非貨幣并重的計量尺度二、管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系

1、資料同源

2、意義部分

3、內(nèi)部控制也涉及財務(wù)會計報告內(nèi)容

4、經(jīng)濟(jì)管理組成部分

三、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別：

財務(wù)會計管理會計

1、信息利用者：對外對內(nèi)

2、利用目的：