組織設(shè)計(jì)問題探討課件學(xué)習(xí)資料

組織設(shè)計(jì)問題探討人力資源管理組織設(shè)計(jì)主要探討三點(diǎn)探討組織設(shè)計(jì)的第一步工作單擊此處添加段落文字內(nèi)容1如何理解企業(yè)職能？2你所建企業(yè)有哪些職能？3企業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略、職能與組織設(shè)計(jì)之間的關(guān)系42組織設(shè)計(jì)的第一步工作組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)是管理者為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)有資源所構(gòu)建的結(jié)構(gòu)運(yùn)行體系它主要包括組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和組織的運(yùn)行設(shè)計(jì)：組織結(jié)構(gòu)主要由組織結(jié)構(gòu)圖表現(xiàn)，是組織運(yùn)行的載體，是對(duì)一個(gè)組織活動(dòng)或過程的可視化描述。組織運(yùn)行是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的運(yùn)行平臺(tái)，是組織特點(diǎn)的主要表現(xiàn)，主要包括流程和管理制度。3組織設(shè)計(jì)的第一步工作哈羅德·孔茨：企業(yè)目標(biāo)所必須從事的業(yè)務(wù)活動(dòng)彼得·F·德魯克：確定和組織一個(gè)組織結(jié)構(gòu)的基本夠造單位但是我們認(rèn)為職能分析與職能設(shè)計(jì)入手4小組企業(yè)：金源寶典當(dāng)行的職能6如何理解企業(yè)職能銷售業(yè)務(wù)部制造財(cái)務(wù)部籌集資金風(fēng)險(xiǎn)管理部引進(jìn)人才綜合辦企業(yè)職能7企業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略、職能與組織設(shè)計(jì)之間的關(guān)系戰(zhàn)略職能1環(huán)境23組織設(shè)計(jì)8組織設(shè)計(jì)的主要原則權(quán)責(zé)利對(duì)等每一管理層次、部門、崗位的責(zé)任、權(quán)力和利益都要對(duì)應(yīng)市場(chǎng)導(dǎo)向組織設(shè)計(jì)應(yīng)該保公司由項(xiàng)目建設(shè)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)導(dǎo)向有效管理幅度管理人員直接管理的直接下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍靈活性保證對(duì)外部環(huán)境的變化能夠作出及時(shí)、充分的反應(yīng)專業(yè)分工和協(xié)作原則兼顧專業(yè)管理的效率和目標(biāo)、任務(wù)的統(tǒng)一性執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用職責(zé)明確避免多頭指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象以企業(yè)管理模式和業(yè)務(wù)取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置，并且組織的設(shè)計(jì)應(yīng)保證戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理效率的有效實(shí)施

精干高效在保證任務(wù)完成的前提下，應(yīng)力求做到機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)練、人員精干、管理效率高9企業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略、職能與組織設(shè)計(jì)之間的關(guān)系戰(zhàn)略集中反映了企業(yè)集體的共同價(jià)值觀、理念和共同利益，對(duì)每個(gè)部門都具有一種強(qiáng)大的感召力，可把員工的思想、行為引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略上來。企業(yè)戰(zhàn)略為組織設(shè)計(jì)提供強(qiáng)有力的方向，使組織設(shè)計(jì)更符合企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)環(huán)境促進(jìn)組織設(shè)計(jì)更加趨向合理，以便能夠是企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化。

企業(yè)職能讓組織設(shè)計(jì)更符合每一項(xiàng)職能的不同特點(diǎn)。企業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略、職能與組織設(shè)計(jì)是相互聯(lián)系的，相互影響的，并且自企業(yè)開始就開始的。10組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般性原則：與戰(zhàn)略匹配資源優(yōu)化配置分工協(xié)作、步調(diào)一致