施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排

施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排第一章施工段劃分及施工程序本工程量大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期十分緊迫，為優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗地完成全部施工任務(wù)，必須對(duì)整個(gè)施工過(guò)程作科學(xué)嚴(yán)密的部署。施工段劃分基礎(chǔ)工程，為了充分利用工作面，施工組織方式按流水性施工進(jìn)行，利于提高工程質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率，施工劃分為三主流水段，。主體工程施工中，由于根據(jù)工期安排及提高工作效率減少誤工現(xiàn)象，該項(xiàng)目分為以下施工段：（一）高層1棟、2棟為一主流水段（二）高層3棟，4棟為一主流水段（三）多層為一主流水段每幢樓以基礎(chǔ)（地下室）及±0.00以上每個(gè)樓層作為一個(gè)施工流水段進(jìn)行交叉施工。在主體結(jié)構(gòu)施工中，每個(gè)流水段間以混凝土澆筑為關(guān)鍵線路，組織各施工段間磚砌體、裝飾和安裝工程穿插施工。二、施工程序本工程采取以主體結(jié)構(gòu)為先導(dǎo)，其它各分部分項(xiàng)工程適時(shí)插入的原則，按立體交叉流水的作業(yè)程序進(jìn)行施工，主體結(jié)構(gòu)至3層時(shí)，穿插砌體工程、室內(nèi)粗抹灰施工，安裝工程的預(yù)埋工作與主體結(jié)構(gòu)同步進(jìn)行，要求在主體結(jié)構(gòu)封頂屋面工程完工后完成，之后開(kāi)始外墻粗裝修、精裝修施工和室內(nèi)精裝修工作。其總體施工程序如下：1、總體施工程序：主體結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)砌體內(nèi)粗裝飾室內(nèi)精裝飾外墻裝飾水、電安裝調(diào)試竣工基礎(chǔ)地下室工程2、基礎(chǔ)施工程序如下：基礎(chǔ)土方基礎(chǔ)土方鋼筋綁扎預(yù)留預(yù)埋承臺(tái)模板安裝混凝土澆筑割樁、接樁凝土墊層樁芯鋼筋、澆樁芯砼回填土3、地下室結(jié)構(gòu)施工程序如下：開(kāi)挖土方開(kāi)挖土方底板鋼筋安裝頂板砼澆筑底板模板安裝底板砼澆筑割樁、接樁凝土墊層磚模樁芯鋼筋、澆樁芯砼壁板鋼筋、管線安裝壁板模板壁澆砼頂板模板頂板鋼筋、管線安裝4、每層結(jié)構(gòu)施工順序如下：梁、板模板梁、板模板梁板鋼筋墻柱鋼筋安裝預(yù)埋墻、柱模板安裝預(yù)留預(yù)埋梁、板混凝土澆筑養(yǎng)護(hù)放線柱混凝土澆筑拆柱模、養(yǎng)護(hù)施工調(diào)度：為了保證工程施工順利進(jìn)行和按時(shí)達(dá)到施工目標(biāo)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理決策，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋一級(jí)職能部門、業(yè)主意見(jiàn)及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以便以項(xiàng)目經(jīng)理為首的智能團(tuán)作出明確決策，并及時(shí)貫徹落實(shí)下去，調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：（1）、組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個(gè)成員。（2）、定期按時(shí)召開(kāi)有業(yè)主、上級(jí)職能監(jiān)督部門、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。每天作當(dāng)天施工流程計(jì)劃表，增加清晰度。（3）、每星期召開(kāi)各專業(yè)管理人員會(huì)議，了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時(shí)調(diào)度延伸至作業(yè)班組長(zhǎng)。（4）、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長(zhǎng)的工作。組織好分部分項(xiàng)工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。（5）、監(jiān)督檢查施工計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財(cái)力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。（6）、做好天氣預(yù)報(bào)工作，避免因氣候變化對(duì)工程施工的影響。第二章總工期及進(jìn)度計(jì)劃安排本工程計(jì)劃工期共574日歷天，包括節(jié)假日和休息日。工程中的具體施工進(jìn)度安排見(jiàn)中標(biāo)后編制的總施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。第三章工期保證措施本工程招標(biāo)文件要求工期很緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解不同的進(jìn)度為目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。目標(biāo)確保在合同計(jì)劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭(zhēng)提前竣工。進(jìn)度控制的方法：1、以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)以總進(jìn)度橫道圖為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理1、工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書(shū)的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。2、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過(guò)程，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。3、工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項(xiàng)目經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。1、建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。2、堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4、編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃步驟。保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資金、機(jī)械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2、保證資源配置：（1）、勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。（2）、材料配置：項(xiàng)目施工籌備階段，組織預(yù)算和施工員項(xiàng)目規(guī)模，把主要材料計(jì)劃表制訂出來(lái)，同長(zhǎng)期合作的材料供應(yīng)商簽訂項(xiàng)目供貨合同，明確要求供貨單位按照施工進(jìn)度計(jì)劃和數(shù)量要求及時(shí)送貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工，公司建立有效的材料調(diào)查和市場(chǎng)采購(gòu)、供應(yīng)部門。根據(jù)本項(xiàng)目施工特殊情況和建設(shè)單位要求，主要周轉(zhuǎn)材料模板、腳手架需要量較大，擬作以下安排：高層按每樓層一套模板，需籌備8套模板；多層及低層按每樓層一套模板，需籌備2.5套模板。腳手架等周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)由公司內(nèi)部調(diào)配可滿足使用要求。（3）、機(jī)械配備：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計(jì)劃在工地配備一臺(tái)200KVA的柴油發(fā)電機(jī)備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好狀態(tài)。（4）、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各方面，使施工能順利進(jìn)行。（5）、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大問(wèn)題，工地飯?zhí)玫娘埐艘ＷC品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。3、技術(shù)因素：（1）、實(shí)行工種流水交叉、循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。（2）、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用ISO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等的現(xiàn)代化管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。四、施工進(jìn)度控制系統(tǒng)見(jiàn)下表：工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作所產(chǎn)生的影向確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和組織措施實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃工程施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)5、技術(shù)資料準(zhǔn)備：組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙工作，了解設(shè)計(jì)的意圖，與建設(shè)單位的要求以可施工應(yīng)達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。第四章分包計(jì)劃安排項(xiàng)目分包分為甲方指定分包及專業(yè)分包，分包計(jì)劃內(nèi)容包括分包進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、交叉施工協(xié)調(diào)計(jì)劃，水電使用計(jì)劃，分包隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理指示，按照總體施工網(wǎng)絡(luò)的專業(yè)施工順序、施工進(jìn)度安排，提出詳細(xì)的專業(yè)分包進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃中列出專業(yè)分包項(xiàng)目、合同工作量、計(jì)劃施工周期、進(jìn)退場(chǎng)日期、各專業(yè)分包與主承包的交叉工序安排、施工期的用水電計(jì)劃及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間。此計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批報(bào)監(jiān)理單位及甲方，并下達(dá)給分包進(jìn)場(chǎng)單位，照此計(jì)劃執(zhí)行。第五章勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)本工程的具體情況和施工工期的要求，勞動(dòng)力的準(zhǔn)備分基礎(chǔ)、主體和裝修三個(gè)階段來(lái)準(zhǔn)備。各工種人員按項(xiàng)目經(jīng)理部的安排進(jìn)場(chǎng)。勞動(dòng)力均為公司的直屬人員，當(dāng)施工高峰期時(shí)根據(jù)施工的需要在本公司深圳各項(xiàng)目部調(diào)整人員進(jìn)場(chǎng)，滿足施工要求。根據(jù)施工進(jìn)度情況和各工種要求，對(duì)施工人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配：勞務(wù)合作方式根據(jù)分項(xiàng)工程的專業(yè)性質(zhì)，項(xiàng)