住宅小區(qū)施工部署

住宅小區(qū)施工部署組織機構部署本工程實行項目法施工，形成一管理精干紀律嚴明，作風過硬的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮體系。在項目經(jīng)理領導下，組織技術、計劃、質量、安全、材料等部門組成的綜合管理班子，全面負責工程的施工，直接調度作業(yè)層施工。責、權、利分明，能及時排除種種障礙，處理現(xiàn)場施工遇到的問題，做到上下一心，確保工程按預期的質量、安全、工期目標順利進行。項目經(jīng)理部署管理組織結構圖施工準備部署技術準備技術文件準備：項目技術負責人預先熟悉圖紙，然后根據(jù)工程所需進行相關規(guī)范、標準及圖集等資料的收集準備。圖紙會審：熟悉設計圖紙，了解設計意圖，掌握圖紙設計的各項材質、構件尺寸和細部構造，明確質量目標，在開工前進行圖紙會審，盡可能將圖紙上的問題解決在工程開工前。根據(jù)合同規(guī)定的質量要求及設計標準編制施工階段施工組織設計及詳細施工方案。編制施工預算：要求在施工前提出工程量及預計成本情況，提出成品的加工計劃，進行工料分析，提出資源計劃。技術交底：進行施工組織設計交底，階段性施工技術交底，即技術負責人→工長→班組長；班組長接受交接后，應組織工人進行認真學習討論，確保每位操作人員明確質量目標和施工意圖。了解材料供應及質量情況，提前取樣試驗，為施工提供技術依據(jù)。資源準備人力準備：提前做好勞動力的組織調配工作，確定與簽訂勞動合同，在專業(yè)施工隊基礎上組建專業(yè)施工班組，并根據(jù)工程實際進度在能確保工程連續(xù)作業(yè)情況下在合理的時間組織工人進場。物質準備：根據(jù)工程實際情況結合進度計劃要求，編制詳細材料進場及預制構件加工計劃與進場準備，開工前提前做好各項機具的維修、保養(yǎng)、組織與調度工作準備?，F(xiàn)場準備根據(jù)施工現(xiàn)場的實際地形與周邊環(huán)境，合理布置臨時道路、臨時水電管線，搭設臨時設施；由于施工現(xiàn)場場地限制，部分臨時施工、生活設施在底下室施工完畢后將會重新布置、搭設。（施工前期總平面布置圖詳見-附件一）開工前落實現(xiàn)場三通一平。開工前引測或確定水準點、±0.000標高控制點和軸線控制點，根據(jù)建筑紅線實施建筑物的測量定位放線。施工流程部署施工總體安排總體施工程序為：“先地下，后地上”，“先結構、后裝修”，“先土建、后安裝”的原則，安裝與土建交叉配合，安裝不占有效施工工期。為加快施工進度，在主體結構工程上升到一定的標準層后，進行中間結構驗收，將部分粗裝修提前到主體階段穿插施工。施工段劃分：根據(jù)工程平面布置特點，將工程劃分為兩個部分，即A#、B#棟施工部分，C#、D#棟施工部分。每一部分再以棟號劃分為兩個施工段以保證施工的連續(xù)性，組織流水施工。施工流程土建基礎工程主要工藝流程：土方調配土方調配測量放線場地平整施工準備樁基施工基坑支護降水土方工程基礎墊層樁基靜載試驗樁基驗收樁基動測試驗基礎工程基礎驗收地下防水回填土土建主體工程主要工藝流程（混凝土結構）：施工準備施工準備模板安裝鋼筋安裝工程混凝土工程模板拆除工程填充墻工程門窗框安裝主體驗收管線預埋及預留管線預埋腳手架搭設裝飾裝修工程主要工藝流程： 施工準備基層處理施工準備基層處理找規(guī)矩、基準線外墻線找平屋面找平層內墻找平層外墻保溫屋面保溫內墻抹灰外架拆除樓地面工層室外工程門窗扇安裝器具安裝油漆、玻璃分部工程驗收給水系統(tǒng)施工工藝流程圖：施工準備施工準備材料檢查管道放線支架預制安裝前檢查施工準備管道安裝水壓試驗沖洗消毒排污潔具安裝調試交驗管網(wǎng)通水排水系統(tǒng)施工工藝流程圖：施工準備施工準備熟悉圖紙資料管線放線排污管安裝排糞管透氣管安裝支架安裝灌水試驗潔具安裝通水試驗室外排灌系統(tǒng)管道、安裝排灌系統(tǒng)試水、回填土施工竣工驗收施工進度部署施工進度計劃本工程實際控制總工期為465天，工期計劃控制為465天。為確保及早交付建設單位使用，雙方簽定好施工合同，根據(jù)具體的開工時間進行開工，具體工期安排詳見工程進度橫道圖。施工進度保證措施為了保證本工程按進度計劃竣工，并交付建設單位投入使用，進度計劃要編排緊湊，盡量滿足建設單位的要求，各施工班組、施工隊將精心施工、相互配合，使本工程按期竣工。因此，我們特采取以下措施：向管理要工期具備科學的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內外先進的管理模式來管理工程項目部。同時，按ISO9002質量體系要求在項目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊伍，管理機構配備齊全，專業(yè)分工明確。施工期間將定期與不定期召開工程項目部內部協(xié)調會，就施工中的有關生產(chǎn)、技術、質量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調，每次協(xié)調會形成紀要，下次協(xié)調會檢查落實情況，以確保不影響進度。按要求參加由建設單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調會議。協(xié)調同外界有較大影響關系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當出現(xiàn)設計變更或工程量增減時，項目部應以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免對施工進度造成不必要的影響。立足工程全局，按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進度。施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。在施工當中，則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現(xiàn)。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調度控制的分部分項工程或工序的施工為止。確定項目部一級管理的任務和職責：勞動力、機械設備、周轉材料以確保工程進度的前提，必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費；按工程進度計劃，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃和周工程量報表，并認真執(zhí)行按期完成。對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、生產(chǎn)技術、質量安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。勞動力優(yōu)化結合，在結構施工中安排好梁板結構施工等關鍵工作，對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好加班人業(yè)。做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設、監(jiān)理等單位參加工程的各種隱檢。操作班組一級管理：項目施工員在以施工進度進度表為依據(jù)的基礎上，按每個分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工程量，將進度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項按時完成。本工程實行各種形式的承包責任制（具體形式根據(jù)工種、進度等協(xié)商確定），實行層層承包、職責分明，責任到組，部位到人。由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大競賽及質量評比活動，以推動進度、質量的進一步提高。加大物資材料、機械設備和勞動力的投入強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單項工程施工組織設計，對重要分部工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。做到生產(chǎn)周有作業(yè)計劃，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設備的進場，確保全部到位。根據(jù)本工程中的特點，本工程為人工挖孔灌注樁基礎，框架剪力墻結構高層住宅，施工過程中的垂直運輸，按工程實際需要，采用塔吊與施工電梯結合施工，每棟樓布置塔吊一臺、施工電梯一臺以保證施工進度滿足合同工期的要求；砼的垂直運輸采用輸送泵運輸方式進行?；A開挖根據(jù)工程實際情況采用機械（水鉆、風鎬、卷揚機等）、人工相結合的方式進行，以加快施工進度。公司倉庫內已備足了本工程需用的大部分機械設備，將按需運往施工現(xiàn)場。因此，機械設備不會本工程的施工工期。在工程結構和裝修工程施工期間，可投入相當一部分勞動力加夜班，這樣可縮短很多工期，從而也為本工程早日竣工奠定基礎。加強專業(yè)班組的協(xié)調施工任何一個工程優(yōu)質快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調。主動協(xié)調解決施工中的生產(chǎn)、技術、材料、工程質量等方面的問題。充分發(fā)揮每周協(xié)調會的作用，每次會議提出的協(xié)調內容，形成紀要，下次協(xié)調會檢查落實情況，并及時總結。施工前，根據(jù)總體的計劃，編制各分項工程的計劃，以更好地指揮彼此間協(xié)調施工。施工安全部署根據(jù)本工程的特點，施工作業(yè)面基本處于平地處，由于場地為甲方平整到位后一次交予我方施工所A#、B#、C#、D#棟樓可同時開工施工基礎，施工現(xiàn)場擁擠，基坑周邊局部具有邊坡高、邊坡不穩(wěn)的特點，且該工程均為高層建筑。根據(jù)實際情況邊坡處理嚴格按照甲方提供的處理依據(jù)進行；場內設施按要求搭設符合相關要求水平硬防護；根據(jù)工程情況主體施工要求在施工外架搭設懸挑式爬升腳手架，滿掛安全網(wǎng)，并按要求在搭設水平防護。施工總平面布置總平布置原則統(tǒng)籌規(guī)劃原則本次投標的工程項目，屬于綜合性工業(yè)生產(chǎn)項目,工程量大、專業(yè)工種配合多、工程施工之間的專業(yè)交叉作業(yè)量大，為了減少工程臨時設施在施工過程中拆遷造成浪費，并且不占用大型施工機械作業(yè)場地及機械進出通道，生產(chǎn)設施按專業(yè)相對集中，并盡量靠近施工點設置，盡力在場地內作好施工的統(tǒng)籌規(guī)劃。施工生活設施也應滿足上述要求進行考慮。合理布置原則簡易、實用、規(guī)整、文明的原則。固定原則現(xiàn)場設置臨時設施場地相對固定原則，由于施工現(xiàn)場場地限制，部分臨時施工、生活設施在底下室施工完畢后將會重新布置、搭設。（施工前期平面布置詳見總平面布置圖）施工辦公室、會議室及工人宿舍采用活動板房，食堂及廁所等采用磚砌體與剛結構相結合墻體搭建。施工污水經(jīng)沉淀池處理后采用明溝與正式排水干管或明渠相接，充分利用市政管網(wǎng)排水系統(tǒng)。臨設布置說明施工用房主要有：材料庫房、工具房、各工種加工棚、水泥庫、門衛(wèi)室等。材料庫房、工具房采用統(tǒng)一規(guī)格的集裝箱工具房，材料加工棚等用房一般采用腳手架鋼管搭設彩瓦屋面，現(xiàn)場攪拌站等設施采用磚砌體圍護結構。辦公用房、生產(chǎn)用房布置辦公用房、生產(chǎn)用房布置詳見施工平面布置圖。施工用水用電平面布置圖。施工用電施工用電根據(jù)建設單位提供的電源電壓進行選擇在現(xiàn)場設置變壓器或者設置總配電箱。為保證現(xiàn)場使用電源電壓，從變電所或總配電箱供出的電源采用兩路供電的方式進行供電。為保證現(xiàn)場的夜間照明，在施工現(xiàn)場不影響工程施工的地方設夜間照明鏑燈燈塔，每座燈塔上設一根3KW照明燈。施工用電計算現(xiàn)場臨時用電采用TN—S系統(tǒng)（三相五線制）根據(jù)施工機具容量計算，用電量最大約為600KVA。從建設單位指定電源引接入配電房。∑P＝1.1[K1（∑p1/cosφ）＋K2∑p2＋K3∑p3＋K4∑p4]∑P用電設備總需容量∑P1電動機額定功率∑P2電焊機額定容量∑P3室內照明額定容量∑P4室外照明額定容量cosφ平均功率系數(shù)0.75K1＝0.7K2＝0.5K3＝0.8K4＝1.0∑P3室內照明取∑P110%=19.4Kw∑P1＝1.1×[0.7×(194.3/0.75)＋0.6×573+0.8×19.4]＝594.6KVA該計算以施工的三個區(qū)域中最大用電量區(qū)域計算，故建設單位需提供600KVA電源以滿足施工需要。施工臨時用電平面布置及供電系統(tǒng)本設計施工用電為低壓供電系統(tǒng)，電源采用380/220伏三相五線制（TN—S系統(tǒng)）。施工用電采用三相五線制，由總電源配電柜分=1\*GB3①、=2\*GB3②、=3\*GB3③三個回路控制現(xiàn)場各用電設備。施工用水計算及布置用水量計算:根據(jù)現(xiàn)場情況，用水量計算。（1）施工生產(chǎn)用水量q1q1＝K1（Q1×N1×K2）/[（T1×t）×8×3600]K1取1.05Q1×N1＝250×480K2＝1.5故q1＝1.05×（250×480×1.5）/[（T1×t）×8×3600]＝4.2（L/S）（2）施工機械用水量q2q2取0.026L/S（根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)）（3）生活用水量q3q3=P2×N4×K5/t×8×3600P2=1200，N4=40，K5=1.5，t=1故q3＝1200×40×1.5/1×8×3600=2.5（L/S）（4）消防用水量q4經(jīng)查表，q4取10L/S。（5）總用水量Q計算考慮10%的以補償不可避免的水管漏水損失,因此總用水量q應為14.7L/S。（6）用水管徑計算d=√[4Q/（π×V×1000）]=0.112m該施工分兩個區(qū)域施工布施，因此，提供DN100的供水水源即滿足施工生產(chǎn)、生活需要。施工給水、排水施工給水采用自下而上的方式進行，給水主管徑選用DN100鋁塑復合管供水到各層，再由DN50鋁塑復合管的支管將施工用水提供至各用水點。施工廢水、污水采用Φ200的UPVC管有組織地排入現(xiàn)場的廢水污水處理點，經(jīng)三次沉淀清污處理后，達到排污標準后由場內排水暗溝排入業(yè)主指定的排污管網(wǎng)中。從基礎施工開始，在基坑周邊設置排水溝，集水坑、沉淀池，尤其作好基礎周邊擋水坎，防止雨水浸滲地基。因現(xiàn)場各種用電設備多，且有明火作業(yè)，在現(xiàn)場為保證消防安全，布設消防控制點，杜絕消防隱患。（1）施工用生產(chǎn)水從水表