白城師范學(xué)院《內(nèi)部控制學(xué)選修》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁(yè)
白城師范學(xué)院《內(nèi)部控制學(xué)選修》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第2頁(yè)
白城師范學(xué)院《內(nèi)部控制學(xué)選修》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

站名:站名:年級(jí)專(zhuān)業(yè):姓名:學(xué)號(hào):凡年級(jí)專(zhuān)業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫(xiě)、漏寫(xiě)或字跡不清者,成績(jī)按零分記?!堋狻€(xiàn)…………第1頁(yè),共1頁(yè)白城師范學(xué)院

《內(nèi)部控制學(xué)選修》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題(本大題共20個(gè)小題,每小題2分,共40分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、在企業(yè)的供應(yīng)鏈合作伙伴選擇中,以下哪種合作伙伴更能帶來(lái)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?()A.價(jià)格最低的供應(yīng)商B.交貨最快的供應(yīng)商C.能夠提供創(chuàng)新解決方案的供應(yīng)商D.規(guī)模最大的供應(yīng)商2、在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理中,以下哪個(gè)指標(biāo)更能反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的資源利用效率?()A.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.毛利率C.凈利率D.市盈率3、一家企業(yè)在制定營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí),需要考慮產(chǎn)品的生命周期階段。以下哪個(gè)階段更適合采用市場(chǎng)滲透策略?()A.導(dǎo)入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期4、一家企業(yè)在制定營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí),需要考慮目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分。以下哪種細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于識(shí)別具有相似需求和購(gòu)買(mǎi)行為的客戶(hù)群體最為有效?()A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行為因素5、在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí),以下哪種工具更能全面評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?()A.PEST分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.波士頓矩陣6、在企業(yè)的投資決策中,凈現(xiàn)值法是常用的評(píng)估方法之一。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零時(shí),意味著?()A.項(xiàng)目的投資回報(bào)率高于預(yù)期B.項(xiàng)目的投資回報(bào)率低于預(yù)期C.項(xiàng)目不具有投資價(jià)值D.以上都不對(duì)7、一家企業(yè)在制定年度預(yù)算時(shí),需要綜合考慮各種因素。以下哪種預(yù)算編制方法更能適應(yīng)市場(chǎng)的不確定性?()A.零基預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C.彈性預(yù)算D.固定預(yù)算8、在運(yùn)營(yíng)管理的質(zhì)量控制中,統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的異常。以下哪種控制圖主要用于監(jiān)控均值的變化?()A.X-R控制圖B.X-S控制圖C.p控制圖D.c控制圖9、一家企業(yè)準(zhǔn)備開(kāi)拓新的市場(chǎng),在進(jìn)行市場(chǎng)進(jìn)入策略選擇時(shí),以下哪種因素是首要考慮的?()A.目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模和潛力B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在該市場(chǎng)的情況C.企業(yè)自身的資源和能力D.目標(biāo)市場(chǎng)的政策法規(guī)環(huán)境10、一家公司的新產(chǎn)品在市場(chǎng)上推廣效果不佳,經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)可能是由于市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確。在重新進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí),需要考慮以下哪些方面?()A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品特點(diǎn)B.目標(biāo)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)能力C.產(chǎn)品的獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)D.以上都是11、在風(fēng)險(xiǎn)管理中,企業(yè)需要識(shí)別和評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)。以下哪種風(fēng)險(xiǎn)通常最難預(yù)測(cè)和管理?()A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),如市場(chǎng)需求的變化B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如資金鏈斷裂C.自然風(fēng)險(xiǎn),如地震、洪水等災(zāi)害D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),如企業(yè)發(fā)展方向的錯(cuò)誤12、在人力資源薪酬管理中,績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì)需要考慮多個(gè)因素。以下哪個(gè)因素對(duì)績(jī)效薪酬的激勵(lì)效果影響最大?()A.績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)確性B.績(jī)效薪酬的比例C.績(jī)效目標(biāo)的難度D.企業(yè)的盈利能力13、某公司的財(cái)務(wù)部門(mén)正在制定年度預(yù)算,需要考慮公司的收入、成本、投資等多個(gè)方面。在預(yù)算編制過(guò)程中,以下哪種方法能夠更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)成本?()A.歷史數(shù)據(jù)分析法B.零基預(yù)算法C.滾動(dòng)預(yù)算法D.彈性預(yù)算法14、在企業(yè)的績(jī)效評(píng)估中,360度評(píng)估法與傳統(tǒng)的上級(jí)評(píng)估法相比,具有以下哪種優(yōu)勢(shì)?()A.評(píng)估結(jié)果更全面B.評(píng)估過(guò)程更簡(jiǎn)單C.評(píng)估成本更低D.以上都不是15、在知識(shí)管理中,以下關(guān)于顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的描述,哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的?()A.顯性知識(shí)可以通過(guò)文字、圖表等形式明確表達(dá)B.隱性知識(shí)存在于員工的頭腦中,難以編碼和傳遞C.組織應(yīng)該更注重顯性知識(shí)的管理,因?yàn)殡[性知識(shí)難以獲取D.有效的知識(shí)管理需要同時(shí)關(guān)注顯性知識(shí)和隱性知識(shí)16、一家企業(yè)在進(jìn)行品牌延伸決策時(shí),以下哪個(gè)條件對(duì)于成功延伸品牌形象和價(jià)值最為關(guān)鍵?()A.品牌的知名度和美譽(yù)度B.新產(chǎn)品與原品牌的關(guān)聯(lián)性C.目標(biāo)市場(chǎng)的相似性D.企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力17、在組織變革的過(guò)程中,以下哪種變革推動(dòng)者更能有效地獲得員工的支持?()A.外部顧問(wèn)B.高層管理者C.基層員工D.跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)18、在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略更適合風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性高、損失大的情況?()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受19、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)理論,一位新上任的部門(mén)經(jīng)理希望提升自己的領(lǐng)導(dǎo)效果。以下哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)豐富、自主性強(qiáng)的情況下可能更為有效?()A.專(zhuān)制型領(lǐng)導(dǎo)B.民主型領(lǐng)導(dǎo)C.放任型領(lǐng)導(dǎo)D.魅力型領(lǐng)導(dǎo)20、在領(lǐng)導(dǎo)理論中,變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的激勵(lì)和引導(dǎo)。以下哪種行為最能體現(xiàn)變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?()A.為員工設(shè)定明確的工作目標(biāo)B.鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和挑戰(zhàn)自我C.密切監(jiān)督員工的工作進(jìn)展D.公平地分配工作任務(wù)二、簡(jiǎn)答題(本大題共3個(gè)小題,共15分)1、(本題5分)詳細(xì)說(shuō)明虛擬團(tuán)隊(duì)管理的特點(diǎn)和挑戰(zhàn),以及如何有效地領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)虛擬團(tuán)隊(duì)。2、(本題5分)闡述組織中的文化融合挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略,分析如何促進(jìn)不同文化背景員工之間的融合。3、(本題5分)分析組織中的資源分配原則和方法,探討如何實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。三、案例分析題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)某旅游景區(qū)在旅游淡季游客稀少,經(jīng)營(yíng)困難。請(qǐng)研究該景區(qū)應(yīng)如何開(kāi)發(fā)淡季旅游產(chǎn)品,提高淡季的游客數(shù)量和收入?2、(本題5分)某電子制造企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中,缺乏市場(chǎng)調(diào)研,導(dǎo)致產(chǎn)品與市場(chǎng)需求脫節(jié)。請(qǐng)?zhí)接懺撈髽I(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研?3、(本題5分)某電子制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)部分原材料存在質(zhì)量問(wèn)題,影響了產(chǎn)品合格率和企業(yè)聲譽(yù)。請(qǐng)分析該企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)原材料采購(gòu)管理和質(zhì)量檢測(cè),保障產(chǎn)品質(zhì)量?4、(本題5分)一家知名的餐飲連鎖企業(yè)在全國(guó)擁有眾多門(mén)店,但近期部分門(mén)店出現(xiàn)了食品安全問(wèn)題,引發(fā)了公眾的廣泛關(guān)注和質(zhì)疑,品牌形象受損。請(qǐng)問(wèn)該企業(yè)應(yīng)采取哪些措施來(lái)重塑品牌形象,恢復(fù)消費(fèi)者的信任?5、(本題5分)某物流企業(yè)在信息化建設(shè)方面滯后,無(wú)法實(shí)現(xiàn)物流信息的實(shí)時(shí)跟蹤和管理。請(qǐng)?zhí)接懺撈髽I(yè)應(yīng)如何加快信息化建設(shè)?四、論述題(本大題共2個(gè)小題,共20分)1、(本題10分)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論