華為業(yè)務(wù)變革框架及戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目管理

華為公司PMOP項(xiàng)目管理.lBTMS框架l年度規(guī)劃流程l解決方案開發(fā)－PMOP流程lPMOP關(guān)鍵點(diǎn)要求l運(yùn)作管理流程-需求管理流程l變革使能管控團(tuán)隊(duì)規(guī)則管理－架構(gòu)管控l項(xiàng)目執(zhí)行與控制BTMS是一套能夠直接支撐公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、推動(dòng)內(nèi)部變革實(shí)施、涵蓋規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行,實(shí)施和生命周期管理的集成管理系統(tǒng)框架。Case衡量效管理規(guī)劃規(guī)劃理n管控組織包括RSC/3T管理團(tuán)隊(duì)及相關(guān)角色、職責(zé)BTMSV2.0范圍BTMSVBTMSV2.0范圍業(yè)務(wù)變革管理體系業(yè)務(wù)變革規(guī)劃運(yùn)作管理舉措(Initiative)管理解決方案開發(fā)CharterReviewCDCP變革年度規(guī)劃 CharterReviewCDCP變革年度規(guī)劃hrSDCPPDCPPRRhrC變更管理C變更管理退出管理Pilot驗(yàn)證/試點(diǎn)發(fā)可行性TR概要設(shè)計(jì)TR準(zhǔn)入TR變革使能 架構(gòu)管控 管控團(tuán)隊(duì) 架構(gòu)管控BTMSV2.0優(yōu)化方案概述發(fā)開R可行性TR優(yōu)化點(diǎn)1：加強(qiáng)項(xiàng)目評(píng)審發(fā)開R可行性TR優(yōu)化點(diǎn)1：加強(qiáng)項(xiàng)目評(píng)審程的裁剪優(yōu)化點(diǎn)3：增加架構(gòu)管控及其支撐團(tuán)隊(duì)V概要設(shè)計(jì)TRSDCP管控團(tuán)隊(duì)規(guī)則管理－架構(gòu)管控年度規(guī)劃流程業(yè)務(wù)輸入業(yè)務(wù)輸入確定下v措關(guān)聯(lián)分析分析確定下v措關(guān)聯(lián)分析分析vv進(jìn)行專題規(guī)劃確定變革舉措及項(xiàng)目長(zhǎng)清單進(jìn)行專題規(guī)劃確定變革舉措及項(xiàng)目長(zhǎng)清單確定變革投資預(yù)算確定變革投資預(yù)算年度變革規(guī)劃團(tuán)隊(duì)年度規(guī)劃支撐組 區(qū)域年度規(guī)劃組IT建設(shè)規(guī)劃組 區(qū)域年度規(guī)劃組IT建設(shè)規(guī)劃組 M3M4M5公司級(jí)領(lǐng)域-3T匯報(bào)對(duì)變革項(xiàng)目對(duì)齊點(diǎn)2:項(xiàng)目長(zhǎng)清單對(duì)齊點(diǎn)1:領(lǐng)域/公司M2M3M4M5公司級(jí)領(lǐng)域-3T匯報(bào)對(duì)變革項(xiàng)目對(duì)齊點(diǎn)2:項(xiàng)目長(zhǎng)清單對(duì)齊點(diǎn)1:領(lǐng)域/公司變革需求變革需求啟動(dòng)會(huì)啟動(dòng)會(huì)重二3T重二領(lǐng)導(dǎo)訪談?lì)I(lǐng)導(dǎo)訪談項(xiàng)目重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)匯報(bào)-3T報(bào)告預(yù)算及舉措/項(xiàng)目短清單/charter總體要求項(xiàng)目年度推行計(jì)劃/項(xiàng)目Rol分析/匯報(bào)-3T報(bào)告預(yù)算及舉措/項(xiàng)目短清單/charter總體要求項(xiàng)目年度推行計(jì)劃/項(xiàng)目Rol分析/RolRol分析/RSC匯報(bào)C-3T匯報(bào)RSC匯報(bào)舉措及項(xiàng)目舉措及項(xiàng)目領(lǐng)域-3T匯報(bào)GPO最終確認(rèn)計(jì)劃Draft計(jì)劃Draft區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)訪談/需求收集XX區(qū)域變革重點(diǎn)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)訪談/需求收集XX區(qū)域變革重點(diǎn)推行和實(shí)施計(jì)劃區(qū)域ST匯報(bào)對(duì)齊點(diǎn)3:最后對(duì)齊階段目標(biāo)輸入公司業(yè)務(wù)SP計(jì)劃輸出主要活動(dòng)本階段要求?GPO參與：各SAG成員要參與到領(lǐng)域和公司整體規(guī)劃組。模板無(wú)決策控制點(diǎn)各領(lǐng)域規(guī)劃組任命由Sub-3T簽發(fā)；責(zé)任人C-3T/Sub-3T階段目標(biāo)輸入lBPA（用于對(duì)變革需求進(jìn)行分類管理）輸出主要活動(dòng)?通過(guò)訪談、workshop、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等多種方式收集各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的變革需求和業(yè)務(wù)痛點(diǎn)；本階段要求模板《需求匯總和分析表模板》《業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)訪談模板》決策控制點(diǎn)無(wú)責(zé)任人變革規(guī)劃組/業(yè)務(wù)主管/GPO變革年度規(guī)劃：上年度變革總結(jié)和確定下年度變革重點(diǎn)階段目標(biāo)輸入輸出主要活動(dòng)l確定各領(lǐng)域下一年度變革重點(diǎn)：形成本領(lǐng)域變革年度工作重點(diǎn)，并和GPO/業(yè)務(wù)部門溝通獲得認(rèn)可。l公司變革重點(diǎn)和各領(lǐng)域變革重點(diǎn)必須與一線領(lǐng)導(dǎo)溝通，獲取他們的反饋，輸入到變革規(guī)劃變革年度規(guī)劃：上年度變革總結(jié)和確定下年度變革重點(diǎn)（續(xù)）本階段要求l架構(gòu)牽引：下年度變革重點(diǎn)要符合To-be企業(yè)架構(gòu)的要求。式）。明確的業(yè)務(wù)Owner。模板《年度規(guī)劃中期報(bào)告》之“變革工作總結(jié)”《年度規(guī)劃中期報(bào)告》之“變革重點(diǎn)”決策控制點(diǎn)?公司整體變革重點(diǎn)向C-3T匯報(bào)，并由RSC最后批準(zhǔn)。責(zé)任人階段目標(biāo)單。)輸入輸出主要活動(dòng)本階段要求模板技術(shù)評(píng)審點(diǎn)全部專題拉通評(píng)審：EAC/SAG決策控制點(diǎn)無(wú)責(zé)任人階段目標(biāo)輸入輸出主要活動(dòng)本階段要求lGPO/業(yè)務(wù)部門參與：GPO代表及業(yè)務(wù)代表要參與變革舉措和項(xiàng)目PI的編寫。模板《規(guī)劃項(xiàng)目清單模板》技術(shù)評(píng)審點(diǎn)無(wú)決策控制點(diǎn)責(zé)任人變革年度規(guī)劃：進(jìn)行ROI、項(xiàng)目/舉措關(guān)聯(lián)分析階段目標(biāo)輸入輸出項(xiàng)目ROI、舉措/項(xiàng)目關(guān)聯(lián)關(guān)系結(jié)果、舉措及項(xiàng)目排序結(jié)果、更新的項(xiàng)目PI主要活動(dòng)lROI分析：根據(jù)ROI模板和說(shuō)明，進(jìn)行ROI分析。本階段要求模板《規(guī)劃項(xiàng)目清單模板》、《項(xiàng)目PI模板》、《變革項(xiàng)目_ROI&預(yù)算表》／《變革項(xiàng)目_ROI&預(yù)算表（匯總）》技術(shù)評(píng)審點(diǎn)無(wú)決策控制點(diǎn)無(wú)責(zé)任人BT&IT年度規(guī)劃：確定變革投資預(yù)算及舉措/項(xiàng)目短清單階段目標(biāo)輸入輸出主要活動(dòng)從《變革項(xiàng)目_ROI&預(yù)算表（匯總）》表中按月匯總領(lǐng)域項(xiàng)目的資BT&IT年度規(guī)劃：確定變革投資預(yù)算及舉措/項(xiàng)目短清單本階段要求式）。認(rèn)可（訪談、匯報(bào)等形式）。模板《規(guī)劃項(xiàng)目清單模板》《變革項(xiàng)目_ROI&預(yù)算表（匯總）》技術(shù)評(píng)審點(diǎn)無(wú)決策控制點(diǎn)領(lǐng)域變革項(xiàng)目短清單向Sub-3T匯報(bào)；公司整體變革項(xiàng)目短清單向C-3T匯報(bào)，并由RSC最終批準(zhǔn)。責(zé)任人BT&IT年度規(guī)劃：輸出年度規(guī)劃報(bào)告并匯報(bào)簽發(fā)階段目標(biāo)年度規(guī)劃報(bào)告，得到各相應(yīng)GPO認(rèn)可，最終由RSC批準(zhǔn)簽發(fā)。輸入輸出領(lǐng)域《年度規(guī)劃報(bào)告》公司《年度規(guī)劃報(bào)告》主要活動(dòng)l整合成公司《年度規(guī)劃報(bào)告》，向RSC匯報(bào)本階段要求無(wú)模板《年度規(guī)劃報(bào)告》技術(shù)評(píng)審點(diǎn)無(wú)決策控制點(diǎn)公司整體變革規(guī)劃報(bào)告向C-3T匯報(bào)；最終向RSC匯報(bào)，并由RSC批準(zhǔn)簽發(fā)。責(zé)任人管控團(tuán)隊(duì)規(guī)則管理－架構(gòu)管控開發(fā)驗(yàn)證/試點(diǎn)推行概念計(jì)劃R概念計(jì)劃R可行性TR階段目標(biāo)輸入輸出本階段的要求并在charter中說(shuō)明；lGPO參與：派員參與需求分析和項(xiàng)目Charter開發(fā)。），技術(shù)評(píng)審點(diǎn)無(wú)決策控制點(diǎn)Charter決策評(píng)審責(zé)任人Owner：Charter開發(fā)責(zé)任人參與者：業(yè)務(wù)部門代表、GPO代表、RMT等相關(guān)組織或角色.對(duì)提出的變革需求進(jìn)行分析.從業(yè)務(wù)流程、組織、考核、政策與規(guī)則、IT平臺(tái)等方面進(jìn)行現(xiàn)狀.分析明確改進(jìn)思路和策略；.進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序；.制定初步的協(xié)同方案；.識(shí)別關(guān)鍵的數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題；.BA：使用流程架構(gòu)識(shí)別項(xiàng)目所涉及的流程；.IA：初步識(shí)別關(guān)鍵數(shù)據(jù)要素、數(shù)據(jù)源、信息流及所需遵從的信息.變革準(zhǔn)備度評(píng)估；.制定變革管理策略(包括利益關(guān)系人初步識(shí)別、溝通策略)；.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目后續(xù)的評(píng)審團(tuán)隊(duì)和決策評(píng)審點(diǎn)/技術(shù)評(píng)審點(diǎn)階段目標(biāo)l確定業(yè)務(wù)需求，提出初始解決方案（高階解決方案）；l項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書，對(duì)業(yè)務(wù)需求、潛在的風(fēng)險(xiǎn)、成本/進(jìn)度預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)影響進(jìn)行概要評(píng)估，形成初始解決方案并達(dá)成共識(shí)；l評(píng)估初始解決方案可行性。輸入l項(xiàng)目Charter材料包lBA報(bào)告、業(yè)務(wù)需求優(yōu)先級(jí)排序結(jié)論l企業(yè)架構(gòu)：包括業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)等要素和要求輸出l需求分析報(bào)告lTo-Be的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)、業(yè)務(wù)方案與規(guī)劃l組織的高階設(shè)計(jì)（若涉及實(shí)體組織變更）l試點(diǎn)推行策略（可選）l初始的集成項(xiàng)目計(jì)劃l概念階段DCP決策及評(píng)審材料包本階段的要求l架構(gòu)要素：基于Charter分析進(jìn)一步識(shí)別架構(gòu)要素的范圍及需要遵從的架構(gòu)/標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范等，分析關(guān)聯(lián)影響，評(píng)估架構(gòu)遵從的可行性；l協(xié)同要素：刷新協(xié)同方案（包含解決方案/架構(gòu)/計(jì)劃協(xié)同的分析）；l一線參與：一線正式確認(rèn)需求，并參與初始解決方案設(shè)計(jì)；lGPO參與：GPO正式確認(rèn)需求，并參與初始解決方案設(shè)計(jì)；技術(shù)評(píng)審點(diǎn)可行性TR評(píng)審決策控制點(diǎn)CDCP決策評(píng)審點(diǎn)責(zé)任人Owner：項(xiàng)目經(jīng)理參與者：業(yè)務(wù)部門代表、GPO代表、一線、架構(gòu)團(tuán)隊(duì)、決策評(píng)審團(tuán)隊(duì)等相關(guān)組織或角色.制定WBS、初始的集成項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)分派；.澄清詳細(xì)的業(yè)務(wù)需求；.通過(guò)多種方式和一線/GPO對(duì)需求進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)；.To-Be流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)；To-Be業(yè)務(wù)方案概要設(shè)計(jì)；To-Be業(yè)務(wù)場(chǎng)景分析；型,制定數(shù)據(jù)質(zhì)量方.識(shí)別項(xiàng)目中可以重用的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)(業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)、BDS等)；.制訂數(shù)據(jù)質(zhì)量方案計(jì)劃(DQPlan)；建議(*上述活動(dòng)均視情況決定是否包含在項(xiàng)目.實(shí)施高階的變革影響度評(píng)估；.進(jìn)一步識(shí)別關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，進(jìn)行詳細(xì)的關(guān)聯(lián)分析；.刷新協(xié)同方案(包含范圍/方案/進(jìn)度/推行(含試點(diǎn))等方面).基于可行性TR評(píng)審的評(píng)審結(jié)果，在概念階階段目標(biāo)l正式確認(rèn)并基線化項(xiàng)目目標(biāo)范圍和集成項(xiàng)目計(jì)劃，以便相應(yīng)的變革管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估。l完成業(yè)務(wù)/IT方案的概要設(shè)計(jì)。l項(xiàng)目方案與試點(diǎn)推行策略相匹配。輸入l業(yè)務(wù)l試點(diǎn)推行策略lCDCP材料包和決策結(jié)果輸出l業(yè)務(wù)/流程概要設(shè)計(jì)方案，IT需求規(guī)格說(shuō)明書/概要設(shè)計(jì)報(bào)告l基線化的集成項(xiàng)目計(jì)劃，含詳細(xì)的試點(diǎn)/推行計(jì)劃l計(jì)劃階段DCP材料包l方案建議書（RFP）/待簽訂的采購(gòu)合同（含SOW可選：如果有解決方案/IT系統(tǒng)選型）本階段的要求l架構(gòu)要素：評(píng)估項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)對(duì)架構(gòu)的影響，使兩者協(xié)調(diào)一致，對(duì)現(xiàn)有架構(gòu)的調(diào)整需報(bào)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)評(píng)審；l協(xié)同要素：對(duì)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目之間的業(yè)務(wù)/流程/IT方案、計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)分析，明確協(xié)同方案；l一線參與：必須卷入一線參與方案設(shè)計(jì)，可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)（優(yōu)先）、workshop，遠(yuǎn)程參與等多種方式；lGPO參與：GPO代表參與方案設(shè)計(jì)、技術(shù)評(píng)審、項(xiàng)目決策。技術(shù)評(píng)審點(diǎn)概要設(shè)計(jì)TR評(píng)審決策控制點(diǎn)PDCP決策評(píng)審點(diǎn)責(zé)任人Owner：項(xiàng)目經(jīng)理參與者：業(yè)務(wù)部門代表、GPO代表、一線代表、架構(gòu)團(tuán)隊(duì)、決策評(píng)審團(tuán)隊(duì)等相關(guān)組織或角色.若業(yè)務(wù)流程或方案有調(diào)整且對(duì)集成架構(gòu)有.確定流程交付件清單及流程文檔編碼；.定義詳細(xì)的To-Be組織方案(包括組織結(jié)構(gòu)、關(guān).定義組織運(yùn)作機(jī)制(工作界面、團(tuán)隊(duì)及決策等)；.確定組織切換策略及路標(biāo)；.與利益關(guān)系人溝通方案及切換計(jì)劃；.開發(fā)系統(tǒng)相關(guān)工作的功能規(guī)格（設(shè)計(jì)工作應(yīng)由業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的成）；.根據(jù)IT高階解決方案細(xì)化實(shí)現(xiàn)方案；.定義To-Be方案驗(yàn)證的方法和計(jì)劃；.有IT實(shí)現(xiàn)的方案通常原型（Prototype）的方法進(jìn)行驗(yàn)證；無(wú)系統(tǒng).確定項(xiàng)目交付件的開發(fā)計(jì)劃.根據(jù)開發(fā)計(jì)劃、試點(diǎn)/推行計(jì)劃、溝通計(jì)劃等確定集成項(xiàng)目計(jì)劃.根據(jù)調(diào)整后的業(yè)務(wù)方案更新數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)、BDS等）范圍.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：確保在方案設(shè)計(jì)中使用了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)并提交了新建或.對(duì)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的間的業(yè)務(wù)IT方案、計(jì)劃進(jìn).根據(jù)TR評(píng)審要求，對(duì)項(xiàng)目架構(gòu)、方案、階段目標(biāo)輸入lPDCP材料包和決策結(jié)果輸出本階段的要求l架構(gòu)要素：遵從PDCP決策評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的架構(gòu)方案；）；）；lGPO參與：GPO派人參與詳細(xì)方案設(shè)計(jì)。技術(shù)評(píng)審點(diǎn)決策控制點(diǎn)無(wú)責(zé)任人Owner：項(xiàng)目經(jīng)理.根據(jù)計(jì)劃階段輸出的業(yè)務(wù)/流程詳細(xì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行開發(fā)務(wù)規(guī)則、業(yè)務(wù)流程、流程說(shuō)明、KPI設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)/檔.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：確保數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)、BDS等）方案的.數(shù)據(jù)質(zhì)量計(jì)劃：開發(fā)剖析數(shù)據(jù)和測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)質(zhì)量所需的.通過(guò)TR評(píng)審checklist，對(duì)計(jì)劃階段的架構(gòu)方案遵從性.進(jìn)行系統(tǒng)集成測(cè)試；對(duì)于系統(tǒng)原有功能進(jìn)行回歸測(cè)試）；階段目標(biāo)項(xiàng)目）。輸入輸出lUAT測(cè)試報(bào)告lPRR/DRR材料包本階段的要求lGPO參與：GPO派人參與UAT測(cè)試、一線的方案試點(diǎn)、技術(shù)評(píng)審、項(xiàng)目決策評(píng)審。技術(shù)評(píng)審點(diǎn)決策控制點(diǎn)lPRR（試點(diǎn)）lDRR（推行）責(zé)任人Owner：項(xiàng)目經(jīng)理。檔交付件（適用于需要試點(diǎn)的變革項(xiàng)目）.確定項(xiàng)目相關(guān)的業(yè)務(wù)政策和業(yè)務(wù)規(guī)則、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)操作指導(dǎo).確定項(xiàng)目相關(guān)的IT操作指導(dǎo)(適用于有IT的方案)發(fā)布試點(diǎn)需要的流程與IT.實(shí)施數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換活動(dòng).根據(jù)系統(tǒng)環(huán)境要求安裝、配置、測(cè)試生產(chǎn)環(huán)境(包括用戶權(quán)限配置).數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：測(cè)試數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)遵從性以及同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)源系統(tǒng)的接口；件應(yīng)急計(jì)劃.在區(qū)域?qū)λ性圏c(diǎn)、推行項(xiàng)目進(jìn)行一線現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同管理項(xiàng)目組/公.從流程、人員、組織、技術(shù)、培訓(xùn)、資源、試點(diǎn)環(huán)境等方面檢查試點(diǎn)準(zhǔn)備.組織試點(diǎn)：由業(yè)務(wù)部門按照切換策略及計(jì)劃.發(fā)布試點(diǎn)區(qū)域的流程、業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)和IT操作指導(dǎo).確認(rèn)試點(diǎn)上線時(shí)的初始數(shù)據(jù)遵從數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)、BDS等測(cè)評(píng).制定增量推行和全面推行計(jì)劃優(yōu)化并定稿相關(guān)的文檔交付件.定稿并組織評(píng)審業(yè)務(wù)政策、業(yè)務(wù)規(guī)則、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)操作指導(dǎo).定稿并組織評(píng)審IT操作指導(dǎo)(適用于有IT的方案)/評(píng)審小組.發(fā)布業(yè)務(wù)政策、業(yè)務(wù)規(guī)則、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)操作指導(dǎo).發(fā)布IT操作指導(dǎo)(適用于有IT的方案).從計(jì)劃、資源、風(fēng)險(xiǎn)、培訓(xùn)、環(huán)境等方面進(jìn)行增量及全面推行前的準(zhǔn)備包階段目標(biāo)輸入lPRR、DRR材料包輸出本階段的要求lGPO參與：GPO負(fù)責(zé)制定本流程領(lǐng)域變革方案推行計(jì)劃，進(jìn)行溝通與培訓(xùn)，實(shí)施定技術(shù)評(píng)審點(diǎn)無(wú)決策控制點(diǎn)無(wú)責(zé)任人Owner：GPO+推行項(xiàng)目經(jīng)理。.制定詳細(xì)的推行計(jì)劃、溝通與培訓(xùn)機(jī)制；推行計(jì)劃考.推行前必須在機(jī)關(guān)注冊(cè)及與一線溝通；.在區(qū)域?qū)λ型菩许?xiàng)目進(jìn)行一線現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同管理；.組織切換：由業(yè)務(wù)部門按照切換策略及計(jì)劃履行組織.流程切換：業(yè)務(wù)按照新的流程運(yùn)作；.確認(rèn)推行上線時(shí)的初始數(shù)據(jù)遵從數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ).對(duì)最終用戶提供現(xiàn)場(chǎng)及遠(yuǎn)程支持；.從流程、組織、技能等方面評(píng)估方案的遵從度、有效.審視業(yè)務(wù)收益實(shí)現(xiàn)結(jié)果；.將相關(guān)文檔及IT系統(tǒng)整體移交給業(yè)務(wù)責(zé)任主體和IT運(yùn).對(duì)方案開發(fā)過(guò)程中的所有文檔進(jìn)行完整、系統(tǒng)的整理管控團(tuán)隊(duì)規(guī)則管理－架構(gòu)管控發(fā)開V發(fā)開VSDCPR概要設(shè)計(jì)R概要設(shè)計(jì)TR可行性TR可行性TRTRTRTR可選TR可選：可行性TRTR概設(shè)TR準(zhǔn)入TR（不變）項(xiàng)目決策項(xiàng)目決策決策要素決策要素評(píng)審要素項(xiàng)目評(píng)審建TR評(píng)審要素項(xiàng)目評(píng)審建TR議發(fā)開V發(fā)開VSDCPRR概要設(shè)計(jì)TR可行性可行性TR）；變革項(xiàng)目分層分級(jí)決策標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目分類項(xiàng)目分類標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)決策其他DCP決策lRSC在批準(zhǔn)年度變革規(guī)劃時(shí)確定戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目，后續(xù)根據(jù)RSC明確決議進(jìn)行刷新目l項(xiàng)目人力預(yù)算：人力投入<1500萬(wàn)元決策評(píng)審點(diǎn)支撐組交付件決策要素點(diǎn)支撐組交付件決策要素項(xiàng)目高階方支撐組交付件決策要素lCDCP,概要設(shè)計(jì)TR遺留問(wèn)題已經(jīng)得到解決或有明確解決l概要設(shè)計(jì)TR結(jié)論為：“通過(guò)、帶風(fēng)險(xiǎn)l要求按照公司要求現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，workshop等方式卷入一線支撐組交付件決策要素目需要進(jìn)行局 部的業(yè)務(wù)IT試點(diǎn)時(shí)才需要進(jìn)行PRR評(píng)審，如果項(xiàng)目不則直接進(jìn)行DRR評(píng)l項(xiàng)目成 組織/IT)劃l項(xiàng)目試lPDCP,準(zhǔn)入TR遺留問(wèn)題已經(jīng)得到解決或有明確解決方案、時(shí)l準(zhǔn)入TR結(jié)論為：“通過(guò)、帶風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)、改進(jìn)后通過(guò)”lUAT測(cè)試結(jié)果為通過(guò)，并且有一線卷入U(xiǎn)AT測(cè)試，UAT測(cè)試l流程和業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)要求通過(guò)GPO的審核，GPO同意在試構(gòu)支撐組交付件決策要素lPDCP,準(zhǔn)入TR遺留問(wèn)題、試點(diǎn)遺留問(wèn)題已經(jīng)得到解決或有明l準(zhǔn)入TR結(jié)論為：“通過(guò)、帶風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)、改進(jìn)后通過(guò)”lUAT測(cè)試結(jié)果為通過(guò)，并且有一線卷入U(xiǎn)AT測(cè)試，UAT測(cè)試問(wèn)論作為DCP決策的參考依據(jù)。--通過(guò)（GO）年度規(guī)劃業(yè)務(wù)部門項(xiàng)目Char項(xiàng)目評(píng)估SDCP年度規(guī)劃業(yè)務(wù)部門項(xiàng)目Char項(xiàng)目評(píng)估SDCPterter//應(yīng)用推出試運(yùn)行關(guān)閉概設(shè)TR準(zhǔn)入TR試運(yùn)行關(guān)閉概設(shè)TR準(zhǔn)入TR可行性TR資源池資源池場(chǎng)景一l沒有子項(xiàng)目的變革項(xiàng)目TR評(píng)審；l可行性TR：主要評(píng)業(yè)務(wù)需求及由此派生出的IT需求；l概要設(shè)計(jì)TR：主要評(píng)業(yè)務(wù)、流程、組織設(shè)計(jì)的總體方案，IT總體方案場(chǎng)景二l帶有子項(xiàng)目的變革項(xiàng)目TR評(píng)審；l可行性TR：主要評(píng)變革項(xiàng)目總體的業(yè)務(wù)和IT需求（高階）；l概要設(shè)計(jì)TR：主要評(píng)變革項(xiàng)目集成的業(yè)務(wù)和IT總體設(shè)計(jì)方案（高階）、變革項(xiàng)目總體架構(gòu)，該方案應(yīng)能夠?qū)ψ禹?xiàng)目的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)；l準(zhǔn)入TR：子項(xiàng)目準(zhǔn)入TR的結(jié)論作為變革項(xiàng)目準(zhǔn)入TR的輸入變革項(xiàng)目概要設(shè)計(jì)TR可行性TR（業(yè)務(wù)概設(shè)準(zhǔn)入TR8、場(chǎng)景二中子項(xiàng)目的評(píng)審參照上述規(guī)則進(jìn)行變革項(xiàng)目緊耦合子項(xiàng)目ttC發(fā)eh松耦合子項(xiàng)目SDCP開發(fā)SDCP開發(fā)概要設(shè)計(jì)TR準(zhǔn)入TR概要設(shè)計(jì)TR準(zhǔn)入TR可行性TRPDCPPRRDRRCDCPPDCPPRRDRR準(zhǔn)入TR可行性準(zhǔn)入TR可行性TRPDCPPRRDRRCDCPPDCPPRRDRRarar概要設(shè)計(jì)TR概要設(shè)計(jì)TR準(zhǔn)入TR1、變革項(xiàng)目本身在PMOP平臺(tái)設(shè)置TR評(píng)審點(diǎn)，使用專門開發(fā)的模板和Checklist進(jìn)行評(píng)審;2、變革項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)TR評(píng)審負(fù)責(zé)，并應(yīng)監(jiān)督子項(xiàng)目評(píng)審的情況，變革項(xiàng)目與子項(xiàng)目各個(gè)評(píng)審點(diǎn)之間對(duì)應(yīng)的聯(lián)系如圖中虛線所示；3、緊耦合與松耦合子項(xiàng)目將在變革項(xiàng)目Charter開發(fā)階段進(jìn)行識(shí)別；4、子項(xiàng)目的TR評(píng)審在IT-CMMI平臺(tái)進(jìn)行；5、PMOP平臺(tái)的TR評(píng)審統(tǒng)籌員由企業(yè)架構(gòu)部建議為保障評(píng)審質(zhì)量，評(píng)審小組成員對(duì)項(xiàng)目應(yīng)有不同程度的參與項(xiàng)目分類評(píng)審小組成員項(xiàng)目參與程度項(xiàng)目參與描述備注戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目專職的架構(gòu)團(tuán)隊(duì)參予l必須有SAG成員l全程參與項(xiàng)目的立項(xiàng)、評(píng)審過(guò)程l參與項(xiàng)目組關(guān)鍵會(huì)議公司級(jí)項(xiàng)目專職的架構(gòu)團(tuán)隊(duì)參予l必須有SAG成員或Sub-SAG成員l全程參與項(xiàng)目的立項(xiàng)、評(píng)審過(guò)程l參與項(xiàng)目組關(guān)鍵會(huì)議專職的架構(gòu)師參與l跟蹤項(xiàng)目的立項(xiàng)及評(píng)審過(guò)程l參與項(xiàng)目組關(guān)鍵會(huì)議lTR評(píng)審承諾周期TR評(píng)審周期為TR評(píng)審統(tǒng)籌員收到項(xiàng)目TR評(píng)審申請(qǐng)當(dāng)日至TR評(píng)審主管審批完成工作日戰(zhàn)略級(jí)及公司級(jí)變革項(xiàng)目TR評(píng)審承諾周期為7個(gè)工作日，其他Sub-3T級(jí)項(xiàng)目TR評(píng)審承諾周期為5個(gè)工作日對(duì)于在技術(shù)評(píng)審期間內(nèi)由于項(xiàng)目組自身原因而返回項(xiàng)目組重新提交申請(qǐng)，或者項(xiàng)目評(píng)審后需要項(xiàng)目組改進(jìn)的時(shí)間不納入評(píng)審承諾周期lTR評(píng)審效率監(jiān)控若非項(xiàng)目組原因評(píng)審周期超過(guò)承諾周期主審人需向項(xiàng)目經(jīng)理解釋原因評(píng)審統(tǒng)籌員在每月的“月度評(píng)審工作報(bào)告”中應(yīng)對(duì)評(píng)審按時(shí)完成的情況作出統(tǒng)計(jì)，評(píng)審延時(shí)的情況必須說(shuō)明原因，報(bào)EAC進(jìn)行審查EAC根據(jù)情況進(jìn)行問(wèn)責(zé)對(duì)于由企業(yè)架構(gòu)委員會(huì)（EAC）作為評(píng)審責(zé)任主體的戰(zhàn)略級(jí)及公司級(jí)項(xiàng)目，評(píng)審統(tǒng)籌員應(yīng)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的變革項(xiàng)目經(jīng)理和主審人進(jìn)行回訪，征詢他們對(duì)評(píng)審的意見及建議并填寫“項(xiàng)目經(jīng)理回訪記錄”及“評(píng)委回訪記錄”對(duì)于由架構(gòu)支撐組作為評(píng)審責(zé)任主體的Sub-3T項(xiàng)目，評(píng)審統(tǒng)籌員應(yīng)對(duì)其中較重要項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和主審人進(jìn)行回訪，每月至少應(yīng)進(jìn)行一次回訪并至少應(yīng)填寫一份“項(xiàng)目經(jīng)理回訪記錄”和“評(píng)委回訪記錄”（當(dāng)月無(wú)評(píng)審的除外）“項(xiàng)目經(jīng)理回訪記錄”和“評(píng)委回訪記錄”應(yīng)每月提交EAC審閱評(píng)審統(tǒng)籌員每月初應(yīng)將上個(gè)月的月度評(píng)審工作報(bào)告、項(xiàng)目經(jīng)理回訪記錄及評(píng)委回訪記錄提交企業(yè)架構(gòu)委員會(huì)（EAC）企業(yè)架構(gòu)委員會(huì)（EAC）將對(duì)過(guò)程不符合評(píng)審規(guī)程、評(píng)審結(jié)論存疑、評(píng)審效率不符合要求等評(píng)審質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查對(duì)于評(píng)審質(zhì)量存在嚴(yán)重問(wèn)題的項(xiàng)目評(píng)審，企業(yè)架構(gòu)委員會(huì)（EAC）將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)，并有權(quán)將項(xiàng)目發(fā)回重審。l緊耦合與松耦合子項(xiàng)目按業(yè)務(wù)特點(diǎn)，組成變革項(xiàng)目的子項(xiàng)目間存在緊耦合與松耦合關(guān)系，根據(jù)其特征，對(duì)異步開發(fā)配合要求應(yīng)不同，因此TR點(diǎn)配合可以有所區(qū)別，以縮短變革項(xiàng)目開發(fā)周期。緊耦合子項(xiàng)目主要特征如下：松耦合子項(xiàng)目主要特征如下：緊耦合與松耦合子項(xiàng)目將在變革項(xiàng)目Charter開發(fā)階段進(jìn)行識(shí)別。變革項(xiàng)目年度規(guī)劃人EAC/SAG審批和發(fā)布評(píng)審小組名單統(tǒng)籌形成評(píng)審小組名單評(píng)審統(tǒng)籌員項(xiàng)目經(jīng)理變革項(xiàng)目年度規(guī)劃人EAC/SAG審批和發(fā)布評(píng)審小組名單統(tǒng)籌形成評(píng)審小組名單評(píng)審統(tǒng)籌員項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)審小組評(píng)審小組準(zhǔn)評(píng)審結(jié)批準(zhǔn)評(píng)審結(jié)評(píng)審主管Y評(píng)審主管Y注注：評(píng)審小組名單須出現(xiàn)在項(xiàng)目Charter中 評(píng)審準(zhǔn)備技術(shù)初審技術(shù)評(píng)審評(píng)審?fù)瓿蓡?wèn)題跟蹤、資料問(wèn)題跟蹤、資料歸檔評(píng)審操作員評(píng)審統(tǒng)籌員評(píng)審小組確定需采用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審·項(xiàng)目經(jīng)理遺留問(wèn)題解決制定月度評(píng)審計(jì)劃協(xié)調(diào)資源池人協(xié)調(diào)資源池人--員，確定評(píng)委評(píng)委進(jìn)行初審評(píng)委進(jìn)行初審召集評(píng)審會(huì)召集評(píng)審會(huì)議評(píng)審主管批準(zhǔn)及發(fā)布評(píng)評(píng)審主管批準(zhǔn)及發(fā)布評(píng)審結(jié)論附件：技術(shù)評(píng)審點(diǎn)矩陣技術(shù)評(píng)審點(diǎn)附件：技術(shù)評(píng)審點(diǎn)矩陣技術(shù)評(píng)審點(diǎn)評(píng)審目的說(shuō)明評(píng)審關(guān)鍵要素概要設(shè)計(jì)TR附件：技術(shù)評(píng)審點(diǎn)矩陣技術(shù)評(píng)審點(diǎn)準(zhǔn)入TR確定技術(shù)上是否可附件：TR評(píng)審角色分工級(jí)項(xiàng)目場(chǎng)景一場(chǎng)景二場(chǎng)景一場(chǎng)景二給各架構(gòu)支撐組組長(zhǎng)前評(píng)審統(tǒng)籌員前評(píng)審操作員附件：TR評(píng)審對(duì)決策的支持變革管理團(tuán)隊(duì)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)▲概要設(shè)計(jì)TR準(zhǔn)入TR發(fā)開變革管理團(tuán)隊(duì)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)▲概要設(shè)計(jì)TR準(zhǔn)入TR發(fā)開可行性TR技術(shù)及架構(gòu)技術(shù)及架構(gòu)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)TRTRSub-TR質(zhì)量要求Sub-TR質(zhì)量要求秘書機(jī)構(gòu) 是變革項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)管控團(tuán)隊(duì)規(guī)則管理－架構(gòu)管控DCPDCP析??需求可以通過(guò)多種途徑收集，需要進(jìn)行流程變更的，通過(guò)CR電子流提交；需要進(jìn)行IT立項(xiàng)的通過(guò)IT需求申請(qǐng)電子流提交。?對(duì)于變革類需求，如屬于中長(zhǎng)期需求作為變革規(guī)劃的輸入；如屬于現(xiàn)有變革項(xiàng)目范圍的需求，則提交相應(yīng)變革項(xiàng)目組融入現(xiàn)有變革項(xiàng)目；如需要成立新變革項(xiàng)目的需求，則由實(shí)施責(zé)任人負(fù)責(zé)進(jìn)行Charter開發(fā)。?對(duì)于改進(jìn)類需求，在評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)并征得GPO或其授權(quán)人同意后即可實(shí)施。類型定義特征需求管理-需求收集階段目標(biāo)輸入輸出本階段要求模板與工具決策控制點(diǎn)無(wú)責(zé)任人階段主要活動(dòng)活動(dòng)描述交付件責(zé)任人模板與工具需求收集.通過(guò)“CR電子流”，收集業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中存在流程問(wèn)題及改進(jìn)建議；.通過(guò)“IT需求申請(qǐng)電子流”，收集業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中IT存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議；.流程變更申請(qǐng).IT立項(xiàng)申請(qǐng)需求接口人.CR申請(qǐng)及分析模板.IT立項(xiàng)申請(qǐng)模板.CR電子流.IT需求申請(qǐng)電子流階段目標(biāo)輸入輸出本階段要求模板決策控制點(diǎn)無(wú)責(zé)任人階段主要活動(dòng)活動(dòng)描述交付件責(zé)任人模板與工具需求分析.由需求分析責(zé)任人組織相關(guān)人員（必要時(shí)包括需求提出人、GPO代表、一線業(yè)務(wù)人員）對(duì)需求進(jìn)行詳細(xì)分析，并輸出需求分析報(bào)告。需求分析報(bào)告需求分析責(zé)任人?CR申請(qǐng)及分析模板?IT立項(xiàng)BA報(bào)告模板階段目標(biāo)輸入輸出本階段要求模板與工具無(wú)決策控制點(diǎn)責(zé)任人階段主要活動(dòng)活動(dòng)描述交付件責(zé)任人模板與需求評(píng)審.流程變更需求由流程需求評(píng)審團(tuán)隊(duì)評(píng)審，評(píng)審團(tuán)隊(duì)包括GPO代表、AllInOneTeam成員、業(yè)務(wù)一線代表等，如是跨領(lǐng)域的需求，還要包含相關(guān)領(lǐng)域GPO代表參與；.IT變更需求由領(lǐng)域RMT評(píng)審，如是跨領(lǐng)域的IT需求，還應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域RMT代表參與；.評(píng)審基于需求分析報(bào)告進(jìn)行，主要是對(duì)其架構(gòu)符合性(含BA/AA/IA/TA)、業(yè)務(wù)合理性、必要性、可行性、投資收益等進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審的結(jié)論包括但不限于：需求評(píng)審結(jié)論需求評(píng)審-確定需求實(shí)施合理性和可行性；-確定需求類別，即變革類還是改進(jìn)類；-確定需求分流路徑；-確定實(shí)施責(zé)任人。管控團(tuán)隊(duì)規(guī)則管理－架構(gòu)管控↓戰(zhàn)略級(jí)、公司級(jí)變革項(xiàng)Supply&Procurement3T架構(gòu)支撐組架構(gòu)支撐組架構(gòu)支撐組架構(gòu)支撐組架構(gòu)支撐組架構(gòu)支撐組RMTRMTRMT戰(zhàn)略級(jí)、公司級(jí)變革項(xiàng)Supply&Procurement3T架構(gòu)支撐組架構(gòu)支撐組架構(gòu)支撐組架構(gòu)支撐組架構(gòu)支撐組架構(gòu)支撐組RMTRMTRMTRMTRMTvRMT變革項(xiàng)目組革項(xiàng)目組變革項(xiàng)目組革項(xiàng)目組變革項(xiàng)目組變革項(xiàng)目組革項(xiàng)目組變革項(xiàng)目組Sub-3T級(jí)變Sub-3T級(jí)變Sub-3T級(jí)變革項(xiàng)目組革項(xiàng)目組變革項(xiàng)目組革項(xiàng)目組變革項(xiàng)目組變革項(xiàng)目組革項(xiàng)目組變革項(xiàng)目組Sub-3T級(jí)變Sub-3T級(jí)變Sub-3T級(jí)Sub-3T級(jí)Sub-3T級(jí)Sub-3T級(jí)Sub-3T級(jí)職責(zé)：成員組成）：）：秘書機(jī)構(gòu)匯報(bào)關(guān)系運(yùn)作機(jī)制：與會(huì)的核心成員超過(guò)任命總數(shù)的2/3，會(huì)議有效u遵循少數(shù)服從多數(shù)原則，提交表決之決議需獲得核心成員總數(shù)50%以上的贊成票，u決策議題根據(jù)“NOGO->Redirect->GO”的次序進(jìn)行表決，主任具備一票否決權(quán)授權(quán)與確認(rèn)u投票表決的決議在所有表決成員確認(rèn)/簽字u對(duì)于有否決或不同意見或持保留觀點(diǎn)的情況，會(huì)議紀(jì)要中要明確記錄觀點(diǎn)和職責(zé)：成員組成）：秘書機(jī)構(gòu)匯報(bào)關(guān)系運(yùn)作機(jī)制：公司BT&ITMT為月度例會(huì)，會(huì)議日歷及議題規(guī)劃由執(zhí)行秘書機(jī)構(gòu)（公司變革項(xiàng)目辦公室PMO）在年初制定，后續(xù)滾動(dòng)刷新，臨時(shí)議題需得到公司BT&ITMT核心成員的提與會(huì)的核心成員超過(guò)任命總數(shù)的2/3，會(huì)議有效u遵循少數(shù)服從多數(shù)原則，提交表決之決議需獲得核心成員總數(shù)50%以上的贊成票，u決策議題根據(jù)“NOGO->Redirect->GO”的次序進(jìn)行表決，主任具備一票否決權(quán)授權(quán)與確認(rèn)u投票表決的決議在所有表決成員確認(rèn)/簽字u對(duì)于有否決或不同意見或持保留觀點(diǎn)的情況，會(huì)議紀(jì)要中要明確記錄觀點(diǎn)和如遇表決不能決策或不在決策范圍的，可升級(jí)至RSC討論決策職責(zé)：成員組成秘書機(jī)構(gòu)匯報(bào)關(guān)系運(yùn)作機(jī)制：與會(huì)的核心成員超過(guò)任命總數(shù)的2/3，會(huì)議有效u遵循少數(shù)服從多數(shù)原則，提交表決之決議需獲得核心成員總數(shù)50%以上的贊成票，u決策議題根據(jù)“NOGO->Redirect->GO”的次序進(jìn)行表決，主任具備一票否決權(quán)授權(quán)與確認(rèn)u投票表決的決議在所有表決成員確認(rèn)/簽字u對(duì)于有否決或不同意見或持保留觀點(diǎn)的情況，會(huì)議紀(jì)要中要明確記錄觀點(diǎn)和企業(yè)架構(gòu)委員會(huì)（EAC）l職責(zé)：為RSC/C-3T提供架構(gòu)上的決策支撐評(píng)審EA規(guī)劃，進(jìn)行架構(gòu)版本管理（RSC/3T批準(zhǔn)）批準(zhǔn)跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域企業(yè)架構(gòu)交付，包括EA框架，架構(gòu)藍(lán)圖和其它相關(guān)架構(gòu)內(nèi)容l成員：l秘書機(jī)構(gòu)：企業(yè)架構(gòu)部為EAC的秘書機(jī)構(gòu)l匯報(bào)關(guān)系：EAC的工作向C-3T進(jìn)行匯報(bào)，接受C-3T的領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)作機(jī)制：運(yùn)作形式授權(quán)與行權(quán)備回溯和稽核l職責(zé)：基于架構(gòu)內(nèi)容和規(guī)劃進(jìn)行分析，形成架構(gòu)建議，提交EAC評(píng)審，為RSC/C-3T提供架構(gòu)上的決策議提交EACl成員：其它專家，如IFS/CRM等l匯報(bào)關(guān)系：架構(gòu)專家組向EAC匯報(bào)工作運(yùn)作機(jī)制：運(yùn)作形式授權(quán)與行權(quán)備回溯和稽核l職責(zé)：為Sub-3T提供架構(gòu)上的決策支撐的架構(gòu)專家團(tuán)隊(duì)或EACl成員：領(lǐng)域流程專家SAG架構(gòu)專家l匯報(bào)關(guān)系：架構(gòu)支撐組向Sub-3T匯報(bào)工作并接受架構(gòu)專家組的工作指導(dǎo)運(yùn)作機(jī)制：運(yùn)作形式授權(quán)與行權(quán)備回溯和稽核?如遇表決不能決策或不在決策范圍的，可升級(jí)至SAGl職責(zé)：l成員：l匯報(bào)關(guān)系：各RMT向各領(lǐng)域3T匯報(bào)工作運(yùn)作機(jī)制：運(yùn)作形式?會(huì)議遵循少數(shù)服從多數(shù)原則，每人一票，?RMT組長(zhǎng)具有一票否決權(quán)。授權(quán)與行權(quán)管控團(tuán)隊(duì)規(guī)則管理－架構(gòu)管控明項(xiàng)目排序和投資IT需求管理PMOP項(xiàng)目排序和投資IT需求管理PMOPITCMMI變革規(guī)劃變革規(guī)劃支撐需求管理支撐 啟動(dòng)支持過(guò)程主動(dòng)支持問(wèn)題解決標(biāo)準(zhǔn)alignment架構(gòu)評(píng)審變革規(guī)劃變革規(guī)劃支撐需求管理支撐 啟動(dòng)支持過(guò)程主動(dòng)支持問(wèn)題解決標(biāo)準(zhǔn)alignment架構(gòu)評(píng)審規(guī)劃支撐需求分析架構(gòu)支撐技術(shù)評(píng)審技術(shù)評(píng)審EA規(guī)劃EA需求管理預(yù)研(最佳實(shí)踐/軟件包/技術(shù)）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃 EA內(nèi)容定義/修改/評(píng)估/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)定義標(biāo)準(zhǔn)定義/優(yōu)化規(guī)則管理（EA）變革規(guī)劃項(xiàng)目及方案EAportal內(nèi)容評(píng)審和發(fā)布EA溝通BPM/EA工具支撐階段目標(biāo)階段描述l通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略和行業(yè)技術(shù)趨勢(shì)等的研究來(lái)確定需要子模塊lEA規(guī)劃lEA需求管理l預(yù)研l(wèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃輸入l技術(shù)趨勢(shì)l重大業(yè)務(wù)問(wèn)題l重大變革項(xiàng)目進(jìn)展和輸出輸出l企業(yè)架構(gòu)版本規(guī)劃與發(fā)布計(jì)劃l架構(gòu)的需求管理（需要開發(fā)什么樣的架構(gòu)）lEA發(fā)展方向研究l預(yù)研報(bào)告基本原則技術(shù)評(píng)審點(diǎn)決策控制點(diǎn)責(zé)任人企業(yè)層面：EAC架構(gòu)領(lǐng)域：SAG領(lǐng)域?qū)用妫杭軜?gòu)支撐組階段目標(biāo)階段描述子模塊輸入l企業(yè)架構(gòu)版本規(guī)劃l技術(shù)趨勢(shì)l重大業(yè)務(wù)問(wèn)題l重大變革項(xiàng)目進(jìn)展和輸出輸出EA交付基本原則l企業(yè)架構(gòu)原則技術(shù)評(píng)審點(diǎn)決策控制點(diǎn)責(zé)任人企業(yè)層面：EAC架構(gòu)領(lǐng)域：SAG領(lǐng)域?qū)用妫杭軜?gòu)支撐組階段目標(biāo)階段描述l著重于架構(gòu)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐及新開發(fā)架構(gòu)對(duì)EA的遵從子模塊l問(wèn)題解決l標(biāo)準(zhǔn)Alignment輸入l企業(yè)架構(gòu)版本規(guī)劃l企業(yè)架構(gòu)交付l架構(gòu)遷移路標(biāo)輸出l架構(gòu)評(píng)審意見基本原則l和其他流程的集成l體現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的主動(dòng)支持l對(duì)業(yè)務(wù)和客戶導(dǎo)向的遵從l開發(fā)新的架構(gòu)時(shí)對(duì)EA的遵從技術(shù)評(píng)審點(diǎn)決策控制點(diǎn)責(zé)任人階段目標(biāo)階段描述l通過(guò)EA的評(píng)審與發(fā)布，工具的開發(fā)，和溝通與協(xié)子模塊lBPM/EA工具支撐lEA溝通輸入lEA版本規(guī)劃lEA交付輸出lEA交付的評(píng)審意見和內(nèi)容發(fā)布lEA工具的優(yōu)化l架構(gòu)指標(biāo)的度量結(jié)果基本原則技術(shù)評(píng)審點(diǎn)決策控制點(diǎn)責(zé)任人管控團(tuán)隊(duì)規(guī)則管理－架構(gòu)管控項(xiàng)目執(zhí)行與控制PMOP流程和項(xiàng)目執(zhí)行與控制應(yīng)結(jié)合應(yīng)用。項(xiàng)目執(zhí)行與控制包括項(xiàng)目狀態(tài)管理、變更管理、問(wèn)題管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、關(guān)聯(lián)關(guān)系管理等方面。項(xiàng)目變項(xiàng)目變更管理項(xiàng)目關(guān)聯(lián)關(guān)系管理項(xiàng)目問(wèn)項(xiàng)目問(wèn)題管理項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目狀態(tài)審視報(bào)告的周期基本內(nèi)容項(xiàng)目組周/雙周/月XX變革項(xiàng)目公司BT&ITMTMT月項(xiàng)目執(zhí)行與控制--項(xiàng)目問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)管理 識(shí)別分析跟蹤和監(jiān)控關(guān)閉或升級(jí)