企業(yè)公司管理制度

企業(yè)公司管理制度

企業(yè)公司管理制度第1篇

為了嚴(yán)肅機關(guān)工作紀(jì)律，端正機關(guān)工作作風(fēng)，進一步規(guī)范洞管理，舞良

好的公司形氯推進公司規(guī)范化、制度化、正規(guī)化管理，帶制定本制度。

第一條作息時間。

按國家規(guī)定結(jié)合本公司工作實際，制定分季作息時間。分季作息時間表由辦

公室另行通知。

在公司機關(guān)上班的員工必須嚴(yán)格遵守作息時間，不得遲到早退。遲到或早退

在20分鐘以內(nèi)，每違反一次，扣發(fā)本人當(dāng)月工資10元;遲到或早退在30分鐘以內(nèi),

每違反一次，扣發(fā)本人當(dāng)月工資20元;超過一個小時，每違反一次，扣發(fā)本人當(dāng)

月工資40元;超過半天，扣發(fā)本人當(dāng)月工資100元，并按曠工半天處理，納入人力

資源部年終考核，因工作需要加班的應(yīng)事先告知辦公氫以免發(fā)生,偏誤。

嚴(yán)格請銷假制度。公司員工因事因病請假半天以內(nèi)須以書面形式報部門領(lǐng)導(dǎo)

審批;公司員工因事因病請假一天，須以書面形式報部門領(lǐng)導(dǎo)審也請假二天，須

以書面形式報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，請假三天及以上須以書面形式由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后報

總經(jīng)理審拈中層干部因事因病請假一天，須以書面形式報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，超過一

天須以書面形式報總經(jīng)理審批;公司領(lǐng)導(dǎo)因事因病請假須以書面形式報總經(jīng)理審批。

請假條統(tǒng)一交公司辦公室管理，

員工事假每月不想過一天的，不扣工資6

員工事假超過一天的，鄭出天數(shù)的工資，按該員工標(biāo)準(zhǔn)工資/天的50%扣發(fā)。

不假未上班者按曠工處理，曠工期間工資扣發(fā)。年度曠工累計五天的，扣發(fā)

全年獎金。

員工婚假、產(chǎn)假、探親假、工傷假、病假、喪假零按規(guī)定休假，業(yè)務(wù)相關(guān)部

門必須做好安排，保證不影響任務(wù)的完成。

第三條注重個人形象，糖升公司文化品位。員工上班須做到衣著整濟舉止

端莊，語言文明，行為觀機不得扎推閑聊，不得上網(wǎng)游戲影響工作，違者用50

元，在當(dāng)月工資中扣除。員工不得做與本職業(yè)務(wù)無關(guān)的事，違者給予批評教育，

情況嚴(yán)重的視情節(jié)給予處要

第四條不準(zhǔn)酒后上班，以免造成工作失誤。若因工作接待需要飲酒，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)后可休息因私事飲酒，視其影響工作的情節(jié)扣發(fā)影響工作時間的工資6

第五條維護公司整體利益，樹立公司團隊精神,確保步調(diào)一數(shù)，政令暢通。

不準(zhǔn)做布損害公司形象的言也不準(zhǔn)在背后議論他人撥弄是非，惡意中傷他人。

追者給予批評教育或者警告，扣發(fā)當(dāng)月的績效工資，情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣影響者辭

退一

第六條加強廉政建設(shè)，拜票任何人以任何形式向被服務(wù)對象索取財物或在經(jīng)

濟交往中吃回扛損害公司利益。違者一經(jīng)查實，除如數(shù)退賠外，扣發(fā)1--3月

的績效工資并通報全公司，情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣影響者辭退，依法應(yīng)受刑事處理的

移交司法機關(guān)處理.

第七條嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律。公司接待按領(lǐng)導(dǎo)意圖由辦公室、財務(wù)共同承辦，

區(qū)別對待，控制開支，公司前有財務(wù)支付實行經(jīng)辦人簽字、分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核、

總經(jīng)理簽字生效制度。任何人不得采用任何形式貪示挪用公-款或拆借公司資金

紿他人使用從中獲取好處。

第八條尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從公司工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo),違者給予批評教育，

哥意頂樓領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)教育不改者酢退。

第九條辦公室大門鑰匙就一收歸辦公室保管，因工作需要加班的事先告知辦

公室。

第十條辦公用品采購由部門報計劃，辦公室綜合絡(luò)列采購清單，報總經(jīng)理審

批后由辦公室執(zhí)行，嚴(yán)禁多頭采圾所購物品統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)分發(fā)、保管。

第十一條除技術(shù)資料外，公司所有文件資料印發(fā)須經(jīng)辦公宴進行質(zhì)量把關(guān)。

任何對外發(fā)布通知、函件、（除項目部文件）須經(jīng)總經(jīng)理筌字后實施，嚴(yán)禁個人以

公司名義在報刊、網(wǎng)絡(luò)、小報葷形式發(fā)布，違者重處并追究責(zé)任，以維護公司對

外形機

第十二條公司各部門辦公室由總經(jīng)理統(tǒng)一安帆

第十三條員工出差補助按省內(nèi)市外120元/天標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，甘、阿、原、省外

150元/天標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，經(jīng)濟特區(qū)按200元/天標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。報名投標(biāo)和為項目部出差的

差成費由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十四條樹立安全防火、防盜、防泄密意識，各部門做到下班時人走燈滅電

器關(guān),每違反一次，扣責(zé)任人當(dāng)月工資50元，技術(shù)、財務(wù)等部門，下班走人前須

把資料整理好裝柜上鎖，避免外來人員“順手奉羊”先取本公司機密。

第十五條公司房屋及其它固定資產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施的維修由辦公室據(jù)實報總經(jīng)理

審批后執(zhí)范

第十六條強化客戶服務(wù)工作，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。公司員工要樹立服務(wù)就是

效益的觀念，打破歸口接待，樹立員工主人翁精神，真正做到家戶進門有一張笑

臉，一杯熱茶，一個座位，一席中聽的話語，離開時有一句客氣的話，讓客戶有

賓至如歸的感氤堅決克服門難進，臉難看，話難聽，事難辦的衙門作風(fēng)，不得

因個人行為給客戶不良印象而影響公司業(yè)務(wù)。凡因客戶投訴，一經(jīng)查實確屬員工

有責(zé)任，且對公司業(yè)務(wù)拓展有影響或者給公3造成經(jīng)濟損失的,取消當(dāng)事人當(dāng)年

要求，并認(rèn)真的監(jiān)督檢查。

（四）對違反安全操作規(guī)卷冒險蠻干的分包單位，有權(quán)勒令停工，并進行有效

經(jīng)濟懲用。

（五）總包單位負(fù)責(zé)分包單位發(fā)生的工傷事故的統(tǒng)計上報工作，并按承包合同

的規(guī)定，處理分包單位的工傷事故。

二、分包單位安全生產(chǎn)費任制

（一）分包單位領(lǐng)導(dǎo)一把手是分包單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對分包單位的

安全負(fù)全面責(zé)任。

（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的條例標(biāo)唯、方針、政策及

總包單位在安全生產(chǎn)方面制定的各項規(guī)章制度，服從總包單位的管理、預(yù)防事故

的發(fā)生。

（三）分包單位領(lǐng)導(dǎo)第一把手是該單位施工生產(chǎn)的指揮者，當(dāng)遇到生產(chǎn)與安全

發(fā)生矛盾時生產(chǎn)必須服從安全。

（四）分包單位有權(quán)拒絕總包單位的不安全生產(chǎn)指令，禁止違章指揮和違章作

業(yè)。

（五）施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故，應(yīng)立即組織搶救傷員及財產(chǎn)，排除險情及時上

報總包單位，并保護好事故現(xiàn)場，協(xié)助事故調(diào)刈且作好事故調(diào)查工色

三、安全教育培訓(xùn)制度

1、依照國家和省規(guī)定的為容和時間，對全體員工進行安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)和

考核，未經(jīng)培訓(xùn)或者考核不合格的，不得上崗作必

2、加強對職工進行安全教育與培訓(xùn)，是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是提高職工安

全技術(shù)素質(zhì)、搞好安全生產(chǎn)的前提。通過安全教育提高各級生產(chǎn)管理人員和廣大

職工加強安全工作的責(zé)任制與自覺性，增強安全意識，才能掌握安全生產(chǎn)的科學(xué)

知識,提高管理水平和操作技術(shù)水平,增強自我防護能力。

3、安全教育主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)思想、知識、枝能、事機、法制等方面的

教育。

4、按規(guī)定，對入場的新工人必須進行公司、項目部、班組三級教育，嚴(yán)把新

工人安全生產(chǎn)素質(zhì)關(guān)，入場的新工人必須經(jīng)考試合格后方能上崗，并做好新工人

入場前三級教育記錄入檔。

5、監(jiān)殊工種作業(yè)人員，包括電工、焊工、司爐工、起量機旗司機、廠內(nèi)機動

車駕駛員等，必須經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)考核，取得崗位資格證后并再接受有針對

性的安全培訓(xùn)方可上崗作業(yè)6

6、工人調(diào)換工種必須進行換崗教育。換崗前，批準(zhǔn)換崗的有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要對

換崗工人進行新崗工種的操作規(guī)程等方面的教育，未經(jīng)教育不準(zhǔn)上崗。

7、采用新工藝、新設(shè)備、制造新產(chǎn)品時於須由采用新工藝、新設(shè)備、制造新

產(chǎn)品的有關(guān)單位和部門，按照新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品的安全技術(shù)規(guī)定（程）進行

安全教前考試合格后方準(zhǔn)上崗。

8、公司對各級領(lǐng)導(dǎo)干部（包括經(jīng)理、項目經(jīng)理、工長等）每年進行一次有關(guān)

安全法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定和文件及公司安全生產(chǎn)管理制度的學(xué)習(xí)，不斷提高

政策水平和法制觀念。

9、公司每年冬閑季節(jié)組縱一次各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，不斷提高工

人的操作技能。

10、施工班組由班組長組織實施班前教育，針對班組的施工生產(chǎn)場所、工作

內(nèi)容、工具設(shè)備、操作方法等注意事項，對全組職工進行教育，防止事故發(fā)生。

11、各單位在雨季、冬軋要根據(jù)季節(jié)的變化,進行雨季曲雨、防雷電、防

洪,冬季防凍、防滑、防堞氣中毒的季節(jié)性安全教育6

12、公司（項目部）每月底召開一次安全生產(chǎn)工作會議，總玷一個月來的安全

生產(chǎn)情況，抓住安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行分析研究，消除事故隱患，預(yù)防事故

的發(fā)生，針對工程具體情況，制定下月安全生產(chǎn)計劃。并做好會議記錄入機

13、班組每周至少安排一次安全活動日，可在班前或班后進行。其內(nèi)容是，

學(xué)習(xí)國家、省和本單位隨時下達的安全生產(chǎn)情況，混出下周安全生產(chǎn)要求；分析

班組工人思想動杰及現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢，表揚好人好事。

14、適時安全教育根據(jù)或工杵點堅持“五抓緊”的安全教育；即：工程突出

趕任務(wù)，往往忽視安全，要抓緊教育；工程接近收尾時，容易放松安全，要抓緊

教育；施工條件好時，思想麻痹，要抓緊教育；季節(jié)氣候變化，作業(yè)環(huán)境不安全

因素多，要抓緊教育；節(jié)假E,心情不穩(wěn)定，要抓緊教育，使之做到常抓不懦。

15、安全教育培訓(xùn)的吩或根據(jù)各自的特點因地制宜，采取多種形式進行。

如:安全知識講座、報告會、智力競賽、典型事故、圖片展覽、電視片、黑板報、

墻報、簡報等氧安全教育要講究實也并要堅持經(jīng)?；?、制度化.

四、安全生產(chǎn)檢查、給收制度

1、安全生產(chǎn)檢查的。目的：一是通過檢查，可以發(fā)現(xiàn)施工中人的不安全行為

和物的不安全狀態(tài)，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)；二是利用

安全檢杳，進一步宣傳、貫徹、落實黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及各種規(guī)章制

度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；三是通過檢查，增強領(lǐng)導(dǎo)和群眾安全意識，糾正違章作業(yè)，提

高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感；四是通過檢查，可以相互學(xué)習(xí)，取長補短，

交流經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)；五是通過檢查深入了解安全生產(chǎn)動態(tài)，力分析安全生產(chǎn)形

勢，研究對策，加強管理提供信息和依據(jù)。

2、安全檢查的主要內(nèi)容是查思想、制鼠機械設(shè)備、安全燹患安全教育培

讓操幃為、勞保用品使用、文明施工、施工用電、腳手架、龍門架（井字架）

基坑支護、模板工程、三寶四口防護、塔吊、傷亡事故的處理等等。

3、安全檢查的方法及要求；

A、公司對項目部施工現(xiàn)場每月進行一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查評分，掌握

各項目部的安全生產(chǎn)、文明詼工情況，對檢查了現(xiàn)的安全事故隱崽組織落實“三

定「即定人員、定時間、定整改措施，限期整改，并做好檢查評分記錄入檔。

B、項目部要定期和不定期的對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)、文明施工檢查，及時

發(fā)現(xiàn)消除各種不安全因素，對不能糾正解決的疑難問題，要采腌時措施，并及

時上報，消除事故隱感保證安全生產(chǎn)、文明施工，并作好檢查記錄入檔。

C、施工現(xiàn)場要經(jīng)常進行自松互檢和交接檢查e自松班組作業(yè)前、后對自

身所處環(huán)境和工作程序要進行安全檢查，可隨時消除事故隱患c互檢：班組之間

開展安全檢查，可以做到互相監(jiān)督、共同遵章守紀(jì)。交接檢查：上道工序完畢，

交給下道工序使用前，應(yīng)由工地負(fù)責(zé)人組織工長、安全員、班組長及其他有關(guān)人

員，進行安全檢查或驗收，確認(rèn)無誤后或合格后，方能交給下一道工序使用。如

腳手架、龍門架（井字架）、塔吊配在搭設(shè)好使用前，都要經(jīng)過交接檢查。

D、各種安全檢查都應(yīng)該根據(jù)檢查要求配備力量。特別是大范圍、全面性的.

檢查，要明確檢查負(fù)責(zé)人，抽調(diào)專業(yè)人員參加，并進行分工，明確個人負(fù)責(zé)檢查

的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及要求。

E、每種安全檢查都應(yīng)有明確的檢查目的和檢查項目。重點，關(guān)鍵部位設(shè)立的

“保證項目”要重點檢查。對現(xiàn)場管理人員和操作工人，不僅要檢查是否違章指

揮和違章作業(yè)行為，還應(yīng)進行應(yīng)知應(yīng)會知識的抽查，以便了解管理人員及操作工

人的安全素質(zhì)。

F、檢查記錄是安全評價的依據(jù)，因此，要認(rèn)真細(xì)％蟀別是對事故隱患的記

錄必須具體，如隱患部位、危險程度及處理意見等.采用安全檢查評分表的應(yīng)記

錄每項扣分的理由。

G、安全檢查需要認(rèn)真地、全面地進行系統(tǒng)分析，用定性和定量做出安全評價。

H、整改是安全檢查工作重要組成部分，是檢查的最終目的,整改工作包括隱

患登記、限期、整改、復(fù)查、銷項。

4、對事故隱患的處理：

A、檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)逐項登記，不僅是檢查整改情況的依據(jù)，也是提

供安全動態(tài)分析的重要信息渠道。可以此情況研究指導(dǎo)安全管理的決兔

B、安全檢查中查出的隱患整改通知書，引起整改單位的重文對凡是有限發(fā)

性事故危險的隱患，檢查人員應(yīng)責(zé)令停工，受檢單位必須立即翱；

C、對于違背指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員必須當(dāng)場指出，立即糾正；

D、受檢單位領(lǐng)導(dǎo)對存在的隱患，應(yīng)立即研究整改方案，按照“三定”（即定

人、定期限、

定措施）的要求進行治理，在隱患沒有排除前，必須采取可靠的防護措施。

E、整改完成后要及時通知有關(guān)部門，派人員進行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查合格后，進行

銷項。

5、項目部對施工現(xiàn)場的施工用電、龍門架（井字架）、施工機具、腳手架、

“三室”“四口”的防護及各種安全防護用品、塔吊、外用電梯、打樁機、壓力

容器、膜板工程等項目，在施工前由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制安全技術(shù)交底，安裝

完成后，在使用前由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員和有關(guān)作業(yè)班綱

長進行檢查驗收，經(jīng)驗收合格后報公司安全處進行檢查驗收，驗收合格后填寫《施

工現(xiàn)場安全防護用具及機械設(shè)備驗收報審表》報工程所在地安全監(jiān)督站進行檢查驗

收，檢查險收合格后簽發(fā)施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全驗收合格通知書和安全防護用具

及機械設(shè)備安全準(zhǔn)用證，準(zhǔn)用證要懸掛在機械設(shè)備的醒目位置，未經(jīng)安監(jiān)站檢查

驗收合格簽發(fā)驗收合格通知書和準(zhǔn)用證的安全防護用具和施工機械設(shè)備不得使用,

并履行好交驗資料入檔。

6、公司每季度組成由生產(chǎn)副經(jīng)理任組長的安全生產(chǎn)檢查縱對所屬單位進行

一次全面安全生產(chǎn)檢查，檢查完畢進行總結(jié)并發(fā)通報。公司紐綠的安全生產(chǎn)檢查

中查出的事故隱勒以《事故隱患通知書》通知受檢財人，限期整改。

7、安全處每月對所屬工地進行全面安全檢查。對檢查出的隱患，指定項目經(jīng)

理立即限期整改。

8、項目部專職安全人員，根據(jù)本項目部的生產(chǎn)安排制度巡回檢查，對本單位

所屬施工現(xiàn)場進行檢查。對查出的隱患，通知項目經(jīng)理整改，并上報公司安全處。

9、各項目經(jīng)理，除在日常檢查時，隨時檢查施工現(xiàn)場的安全狀況外，每周六

對所屬施工現(xiàn)場進行一次全面的安全檢查。對查出的隱患，立即進行整改，并作

為周一教育的內(nèi)容。

10、生產(chǎn)班組的班組長、班組兼取安全員，班前對施工現(xiàn)場、作業(yè)場所、工

具設(shè)備進行檢查，生產(chǎn)過程中巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。

1k各項目部在雨期、冬期前要做好季節(jié)性安全檢查工作。由項目經(jīng)理帶隊,

安全、機械、電氣人員參加的安全生產(chǎn)檢查，兩期t點檢查腳手您龍門架、電

氣設(shè)備、施工用電的安全狀處冬期重點檢杳機械設(shè)備、施工用電、消防、預(yù)防

煤氣和外加劑等特以及麻防凍措施軋

企業(yè)公司管理制度第4篇

L員工在上班時間內(nèi)要注意儀容儀表。總體要求是得體、大方、整潔。

2、員工在上班時間內(nèi)要求穿工裝。

3、部門經(jīng)理以上級別管理人員辦公室一定要備有醺，以國外出活動或重要

業(yè)務(wù)洽談時穿用。

4、員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。男職工不得留長發(fā)及胡須;女職員上班

提倡化淡妝。

5、各部11負(fù)責(zé)人應(yīng)督促屬下員工遵守本規(guī)定，員工月累計造反本規(guī)定巡過3

次者，或該部門員工違反本規(guī)定人數(shù)占到總數(shù)20%的，該部門負(fù)責(zé)人應(yīng)用款100元。

6、公司名牌一律掛在上衣胸前，違者以未配名牌處理。

7、試用人員于日用期間暫不發(fā)放名牌及工裝，試用期滿經(jīng)考核錄用后，由公

司統(tǒng)一發(fā)放名牌及工裝。

企業(yè)公司管理制度第5篇

為方便總經(jīng)理準(zhǔn)確把握各部門、各項目部的工作運行狀況，科學(xué)決策公司各

項經(jīng)營活動，不斷提升中層或以上管理干部的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，養(yǎng)成良好的

工作習(xí)慣，將制定本制度。

第一條報告工作的對象：總公司各部門和各項目派駐人員C

第二條報告工作時間：每月前兩個工作日內(nèi)將上月工作報告電傳至總公司辦

公塞，辦公堂通過登記整理后統(tǒng)一報送分管領(lǐng)導(dǎo)審核，審核時限不超過兩個工作

H,審核完畢后報呈總經(jīng)理審批。

第三條報告工作的內(nèi)容：總公司機關(guān)各部門報告當(dāng)月工作？務(wù)完成情況，存

在的問題及其工作建議;分公司報告當(dāng)月管理狀況、工程進度、工程質(zhì)量、安全生

產(chǎn)及派駐管理人員工作開展的真實情況，存在的問題;派駐管理人員報告當(dāng)月工作

任務(wù)完成情況，存在的問題及其工作建議。

第國條總公司辦公室負(fù)責(zé)該制度執(zhí)行，并將報告情況進行登記考核上報總經(jīng)

理。

第五條強化管理約束機制，確保制度的落實。凡不按上述規(guī)定上交工作報告

的，首次缺報扣責(zé)任人100元工資并于一小工作日內(nèi)將工作總第電傳總公司辦公

室。缺報按次教扣工資，并通報全公司。

企業(yè)公司管理制度第6篇

第一章總則

第一條為了加強對公司財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，理順公司本部與工程項目部的財務(wù)關(guān)系,

明確其各自的工作職責(zé)和管理權(quán)限，根據(jù)公司其立“大財務(wù)”的基本思路，特制

定工程項目財務(wù)管理暫行規(guī)定。

第二條本辦法適用于公司本部及各工程項目部。

第二章機構(gòu)與職責(zé)

第三條財務(wù)機構(gòu)設(shè)置：

（-）公司設(shè)財務(wù)部,負(fù)責(zé)全公司財務(wù)工作管控;

（二）各工程項目部設(shè)相應(yīng)財務(wù)機構(gòu)，負(fù)責(zé)所在項目財務(wù)工作；

（三）各工程項目部財務(wù)機構(gòu)人員由公司統(tǒng)一委派，并接受所在項目部行政領(lǐng)

導(dǎo)市公司財務(wù)部業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

第四條公司財務(wù)部管理職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)擬定會計核算和財務(wù)管理制度和流格健全公司財務(wù)控制體系；

（二）負(fù)責(zé)公司本部會計核算和財務(wù)報表編制工作；

（三）負(fù)責(zé)公司資金調(diào)度和管理，根據(jù)需要對項目部資金進行調(diào)度；

（四）負(fù)責(zé)擬定、審核項目融資方案和相關(guān)文件，并組織實施；

（五）負(fù)責(zé)公司金融風(fēng)險，建立財務(wù)風(fēng)險管理和風(fēng)險預(yù)警機制，控制公司財務(wù)

風(fēng)險；

（六）負(fù)責(zé)擬定公司資產(chǎn)管理和處置辦法并參與實施，審核項目部資產(chǎn)處置方

（七）負(fù)責(zé)公司稅收籌劃和處理工作，協(xié)助項目部處理相關(guān)稅務(wù)事宜;

（A）負(fù)責(zé)財務(wù)分析，為決策提供支持；

（九）負(fù)責(zé)外派項目會計的管理，指導(dǎo)下屬項目部的財務(wù)工作。

第五條公司各工程項目部財務(wù)機構(gòu)管理職責(zé)：

（一）執(zhí)行公司會計核算和財務(wù)管理制度和流程；

（二）負(fù)責(zé)本項目部的財務(wù)會計工作，保證完成各項會計核算和財務(wù)管理工作;

G）根據(jù)本項目部生產(chǎn)經(jīng)營情況，正確設(shè)立會計賬薄、審核各項收支，按會

計制度規(guī)定處理會計業(yè)務(wù)，使項目部的各種報表、帳簿、憑證內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)

確、手續(xù)完備；

（四）配合審計單位做好每個基建項目的審計工作，及時提供各種數(shù)據(jù)及資料;

（五）做好經(jīng)濟合同的財務(wù)管理，定期與供應(yīng)單位，分包單位、建設(shè)單位核對

往來賬亂及時、準(zhǔn)確收支貨嶷、工程分包款、人工費、工程預(yù)付款、工程進度

款；

（六）進行財產(chǎn)物資管理，做好財產(chǎn)保全工作；

（七）負(fù)責(zé)營業(yè)稅及相關(guān)稅費的納稅申報和繳納；

（A）及時處理財務(wù)工作相關(guān)事宜。

第土章資金與計劃

第六條工程項目部資金主要來源；

（一）建設(shè)單位撥付的工程備料款及工程進度預(yù)付款；

（二）建設(shè)單位找他的工程紿算款；

（￡）應(yīng)付未付款項；

（四）公司本部撥付及內(nèi)部單位的往來資金；

（五）其它來源。

第七條工程項目部資金主要用于支付下列款項：

（一）工程用物資、設(shè)備的采購;

（二）職工工資及福利；

（三）工程人工費；

（四）繳納稅費；

（五）規(guī)定的各種應(yīng)上交款項；

（六）支付固定資產(chǎn)修理費用。

第八條工整項目部如需開設(shè)銀行帳戶，必須報經(jīng)公司財務(wù)部門審核和總經(jīng)理

批稔嚴(yán)格按規(guī)定履行手續(xù)；同時，建立健全貨幣資金管理制度，嚴(yán)格遵守國家

規(guī)定的現(xiàn)金管理制度和銀行紿算紀(jì)律，建立嚴(yán)密的內(nèi)部牽制制度和保密制度6否

則不得擅自開放任何形式的履行賬戶。

第九條工程項目部的,資缸由公司統(tǒng)一管里其調(diào)配權(quán)屬公司，工程項目部

實現(xiàn)的合同收入結(jié)算后統(tǒng)一匯入公司指定帳戶。資金運用要嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)的

資金管理規(guī)定。

第十條工程項目部不設(shè)立現(xiàn)金庫，其現(xiàn)金支出在出納臨時結(jié)算卡（個人賬戶）

中開支。需要用現(xiàn)金支付的零星支出，按實際報銷金額劃入出咖臨時結(jié)算賬戶，

該臨時結(jié)算賬戶不留余額。

第十一條工程項目部要定期編制財務(wù)資金計劃，實行資金按計劃管理。未列

入計劃的工程支出，未經(jīng)本部批準(zhǔn)不得列支。

第四章成本與稅費

第十二條嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)和公司費用開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格劃清成本開支界

限,間接費開支要嚴(yán)格擾行公司的有關(guān)費用開支辦法，并如實在項目成本中列支。

第十三條材料采購必須嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)物資的管理制度，做好工地余料盤

點工作。采用移動平均法,購入后被領(lǐng)用的工具、器具及辦公用品等低值易耗品,

在領(lǐng)用時必須履行物資保管責(zé)任轉(zhuǎn)移的相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)用后轉(zhuǎn)入工程成本，并做好

物資管理臺賬。

第十四條項目部要設(shè)置存貨實物愿建立存貨計量、驗收、入庫、出庫、盤

點、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要按規(guī)定處理。項目會計在月

末審核庫管員編制的材料購銷存明細(xì)表后，再編報材料購銷存匯總表送交公司財

務(wù)部。存貨計入成本要以出庫單（領(lǐng)料單）和存貨成本分配表為原始憑證。

第十五條根據(jù)需要配備的各類施工機械設(shè)備，必須建立固定資產(chǎn)帳卡及臺帳,

做到帳卡相符、帳實相符。所配備的機械設(shè)備按規(guī)定足額提取折舊費。調(diào)入的機

械設(shè)備，及時辦理交接手第項目部對機械設(shè)備等固定資產(chǎn)只肓使用、管理機

沒有所有權(quán)，不得擅自出租、出借或用于抵押和經(jīng)濟擔(dān)保。

第十六條對于工福項目一次性使用，完工后拆除的臨時設(shè)或，應(yīng)由項目部自

行建造，其費用由項目成本負(fù)擔(dān)。對于周轉(zhuǎn)性費用的幡時設(shè)施（如活動房屋等），

其攤銷費用由項目成本負(fù)擔(dān)。工程完工后能及時回收保管的，按公司規(guī)定報批后

處邕

第十七條營業(yè)稅及其附加費由項目部按規(guī)定在工程所在地計繳。

第五章清算與監(jiān)督

第十八條工程項目部在工程完工解散之前，應(yīng)對各債權(quán)、債務(wù)和往來款項清

算完畢。對綾工時仍清算不定的，提出處理意見并報經(jīng)公司主委領(lǐng)導(dǎo)同意后轉(zhuǎn)公

司繼續(xù)清理。

第十九條工程項目部解制時剩余財產(chǎn)物資按以下原則處理：

（一）自購的固定資產(chǎn)調(diào)公司管理，調(diào)入的固定資產(chǎn)移交原嗝出單位或調(diào)入公

司，交接雙方應(yīng)及時辦理驗收交接手續(xù)；

（二）購置的辦公用品等低值易耗品，由工程部研究處理意見并辦理調(diào)撥、報

廢、變賣等手續(xù);

（￡）剩余材料及其他物資按質(zhì)論價處理，發(fā)生的損益由工程都負(fù)擔(dān)；

（四）項目部對準(zhǔn)備處理的剩余財產(chǎn)物資必須經(jīng)過材質(zhì)、技術(shù)鑒定，確定處理

價格，填制鑒定清冊交工程部門辦理，任何人不得擅自處理。

第二十條工程竣工后，編制峻工決算，林助建設(shè)單位向接管單位辦理固定資

產(chǎn)移交手續(xù)。同時對該項目的財務(wù)狀況、工作質(zhì)量等進行一次全面的分析和總結(jié)。

第二十一條對確實在短期內(nèi)無法處理的。遺留問題，工程部應(yīng)向公司專題處

理報告，經(jīng)公司決定同意后,公司處臉

第二十二條妥善保管財務(wù)會計資料并按檔案管理的規(guī)定及時辦理會計檔案的

立卷歸檔工作。工程項目部斛傲?xí)r，會計檔案移交給公司檔案部門。

第二十二條工程項目部處須遵守國家財經(jīng)紀(jì)律，不斷提高財務(wù)管理水平，主

動接受公司財務(wù)監(jiān)察和審計監(jiān)督。

第六章財務(wù)報告

第二十四條工程項目部主辦會計應(yīng)于每月21日結(jié)賬，并于每月26日前回公司

對賬，將當(dāng)月核算原始資料移交本部主管會計人員。

第二十五條工程項目部位于每月26日前按統(tǒng)一格式向公司財務(wù)部報送財務(wù)月

報，包括“資產(chǎn)負(fù)債表”、“工程成本明細(xì)表”、“材料收、發(fā)、存明細(xì)表”、

“現(xiàn)金收支月報表”、“債札債務(wù)月報表”等，并于每周末報送現(xiàn)金收支周報

to財務(wù)報表一經(jīng)確定，不能隨意修改。

第二十六條工程項目部應(yīng)于每季尾月末、每年12月末和工程決算后向公司報

送財務(wù)決算報告（報表的種類與每月報送的報表種類相同）并附相應(yīng)的財務(wù)說明書。

說明書應(yīng)篁點說明生產(chǎn)經(jīng)營狀況，資金增減和周轉(zhuǎn)情況，成本狀況，財產(chǎn)物資變

動，工程紿算以及時財務(wù)狀況變動有重大影響的事項。工程項目部每季進行經(jīng)濟

活動分析。

第七章附則

第二十七條本規(guī)定由財務(wù)部草擬，行政人力資源部、工程都、合同成本部共

同修譏

第二十八條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，解釋權(quán)歸公司財務(wù)郡門。

建筑公司施工項目管理制度（精選9篇）9

1、項目成立安全領(lǐng)導(dǎo)小電項目經(jīng)理為小組組長，施工隊隊長、安璇工程師

為副跳，各施工隊安全員為組員，協(xié)助項目經(jīng)理比督、檢查日常安全生產(chǎn)。

2、經(jīng)理部及各施工隊必須經(jīng)常性的組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有關(guān)知識、文件,

每月至少一次，并做好文字記錄。

3、參加施工的所有人員必須進行上崗前的安全教育，經(jīng)考法合格后，方可上

崗作業(yè)。

4、項目經(jīng)理、安質(zhì)工程師和各施工隊每月組織一次全面的安全的檢查，檢杳

的重點是防機械傷人、防觸電、防火災(zāi)、防洪、爆破物品等。特別是本工程位于

林區(qū)施工，應(yīng)非常注意防火。進場施工人員嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁在林區(qū)明火，防止引

越森林火災(zāi)。對查出的事故隱患及事故苗頭，有關(guān)部門要制定計劃，限期整改。

5、進場作業(yè)人員於須遵守勞動安全紀(jì)律，戴好安全帽，高空作業(yè)必須系安全

明嚴(yán)禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場：女工不得穿錯子上班作

業(yè)，霏工作人員不得隨意進入施工現(xiàn)場，潺破警戒區(qū)。

6、施工各現(xiàn)場必須設(shè)置各種防護設(shè)施，安全標(biāo)志。

7、發(fā)生傷亡事故后，應(yīng)當(dāng)保護事故現(xiàn)場，有關(guān)人員應(yīng)立即報告項目經(jīng)理或有

關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取措施，組織搶救，防止事故護尢盡量避免人員傷亡和財產(chǎn)損知

8、在項目安全生產(chǎn)工作中，項目部將對安全生產(chǎn)班組和個人給予表揚和獎題

對安全事故責(zé)任人按有關(guān)條例進行處罰，對違反施工現(xiàn)場安全管理的人員處以

50100無的罰款。對造成重大財產(chǎn)損失和人員傷亡的，將直接追究肇事者的經(jīng)濟

和法律責(zé)任，追究施工隊負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

企業(yè)公司管理制度第7篇

第35條、文書檔案資料主要包括：公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃、批示性文件、

法規(guī)性文件、決議、總結(jié)、工程技術(shù)資料、勞動人事資料、音像圖片、證件、證

書孳資料。

第36條、文書檔案資料涉及公司商業(yè)機密，檔案管理人員要對公司內(nèi)部文件

資料和對外往來文件資料進行認(rèn)真登記，辦理借閱、送審、簽同交接登記，防止

文件交接過程中因登記不及時或交接手續(xù)不清，造成文件遺失或泄密，導(dǎo)致本公

司商業(yè)機密外泄。

第37條、文書檔案資料應(yīng)分類整理，按保存期限、年度和時間順序及檔案管

理部門對檔案管理的規(guī)范和要求，制作檔案卷宗目錄，編制卷綜號和頁碼，有序

排列，立卷歸檔，專人專柜，妥善保管，確保無遺失損毀，保證安全。

企業(yè)公司管理制度第8篇

1管理承諾

公司董事長是公司的最高管理者。董事長對建立、實施一體化管理體系并持

續(xù)改進其有效性作出承諾，應(yīng)通過以下職責(zé)的履行和相應(yīng)活動的開展為證實其承

諾提供證據(jù)。

L1制定一體化管理方針。

1.2依據(jù)一體化管理方竹以及公司的實際情況，制定一體化管理目標(biāo)，并確

保公司

各部門和職能層次上展開。

1.3確保一體化管理滿足顧客或相關(guān)法律法規(guī)要求，并通過會議、報告、文

件等形式向公司相關(guān)人員傳達滿足顧客要求和相關(guān)方要求以及相關(guān)法律法規(guī)要求

對公司的重要怛

1.4進行管理評審，確保并持續(xù)改進管理體系的適宜怛充分性而有效怛

L5確保管理體系獲得必要的人、機、料、法、環(huán)等資源，

2以顧客及其他相關(guān)方為關(guān)注焦點

2.1董事長要遵循并向全公司貫徹以顧客及其他相關(guān)方為關(guān)注俅點的原則和

顧客的需要就是企業(yè)的追求的理念，確保顧客及其他相關(guān)方的.要求得到滿足。董

事長通過在公司內(nèi)部貫徹執(zhí)行《與顧客有關(guān)過程的控制程序》、《燃客滿意度的測

量程序》及《內(nèi)部審核程序》、《管理評審程序》等識別確定顧客及其他相關(guān)方的

明確和潛在的需求和期篁，并將其轉(zhuǎn)化為公司的要求，以達到顧客及其他相關(guān)方

的滿意。

2.2建立并保持程序，確定公司活動、產(chǎn)品和服務(wù)中的環(huán)度因素和危險源辨

識，風(fēng)險評價和風(fēng)險控制，以確保環(huán)境因素過程和危險源，風(fēng)險因素，風(fēng)險評價

過程處于受控狀態(tài)。

2.3確認(rèn)重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險因素，并在管理體系的目標(biāo)中加以控制。

2.4在符合法律和法規(guī)要求下滿足顧客及其他相關(guān)方要求。

3一體化管理方針

3.1由公司董事長以八項管理原則為基砒，針對公司實際情況同時考慮原客

及其他相關(guān)方的要求主持制定一體化管理方針。

3.2制定一體化管理方針應(yīng)遵循的原則

a）與公司總體經(jīng)營方牝宗旨一免

b）適合于公司活動、產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模與環(huán)境影響；適合公司的職業(yè)

健康安全風(fēng)險的性質(zhì)和規(guī)模；

C）包括對滿足要求和持續(xù)改進管理體系有效性以及污染預(yù)防作出的承諾；

d）包括對遵守法律、法規(guī)和公司應(yīng)遵守的其他要求和承諾；

e）提供制定和評審一體化管理目標(biāo)的框架；

f）應(yīng)簡潔、明了、便于理解和溝通。

3.3依據(jù)上述原則，公司制定的一體化管理方針是：顧客至上，誠實守信,

依法經(jīng)營，持續(xù)改進，為顧客和社會提供滿意的建筑產(chǎn)品。

3.4一體化管理方針具有以下內(nèi)涵：

顧客的需要是公司始終如一的追求，誠實守信是公司持續(xù)發(fā)展的根本，依法

經(jīng)營是公司一切活動的準(zhǔn)則，持續(xù)改進是公司科學(xué)管理的理念°全體員工要銘記

和實踐公司的管理方針，使產(chǎn)品質(zhì)量讓顧客滿意；環(huán)境保護讓社會、公眾滿意；

職業(yè)健康安全讓員工滿意，不斷追求更好，以造福于社會。

3.5通過管理手冊的分發(fā)、培訓(xùn)、宣傳等方式傳達到公司全體員工，使全體

員工正確理解并貫徹執(zhí)行。

3.6管理方針應(yīng)通過各種途徑向顧客及其他相關(guān)方進行傳遞，以便于社會了

解和監(jiān)督公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為。

企業(yè)公司管理制度第9篇

建筑施工企業(yè)公司規(guī)章管理制度

是企業(yè)管理的經(jīng)營工作在蝴企業(yè)活動中起主導(dǎo)和率先的作用，

重要組成部分。為了充分調(diào)動經(jīng)營人員、概（預(yù)）算人員的積極性，

提高企業(yè)社會和經(jīng)濟效耙理順經(jīng)管工作的運行程序，完善經(jīng)營體制，樣制

定本規(guī)定。

一、工作職責(zé)

（一）參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達投標(biāo)書。

（二）根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提

出產(chǎn)值計劃。

（三）參預(yù)各項工程承包、發(fā)包、訂貨及增補類的合同文書，并在合

同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。

（四）配合有關(guān)部門增補洽商合同事宜。

（五）對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。

（六）陵工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計單位決算審核工作。

二、工程招、投標(biāo)管理

（一）接到招投標(biāo)文件后經(jīng)營科應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求，認(rèn)真審軌

前算人員提供數(shù)據(jù)，認(rèn)根據(jù)概、

（二）切實加強對招標(biāo)工作的,領(lǐng)導(dǎo)，

由公司領(lǐng)導(dǎo)組織進一步研究報價決策，提出報價方案，分析、真討論、使之

最后定案。

（三）報價和誤差率（定氮缺項、新工藝、新材料和設(shè)備價，招標(biāo),不得高

于標(biāo)底。2%文件未注明外）不得低于標(biāo)底

（四）按招標(biāo)文件的時間，準(zhǔn)時送報招標(biāo)單依

合同條款工程接到中標(biāo)通知書后由經(jīng)營科起草工程承包范圍，

（六）應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，合同經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對外辦理簽訂。

（七）合同簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位

進行全面交底。

加蓋由經(jīng)營科設(shè)專人時外備訂,

（A）工程承包在總經(jīng)理的授權(quán)下，

項目部無權(quán)對外直接法人代表簽字后生效，總公司合同專用合同章，簽定工

程承包合同。

萬以內(nèi)，項目部可以直接洽避訂工程50

（九）有些小工程造價在

加蓋總公司合同專但必須由總公司審查批準(zhǔn)后法人代表簽字，合同，用章，

方為有效合隊

三、承包合同管理

（一）工程承包合同的差本條件和內(nèi)容：工程名稱和地點。

L承包方式，范圍和內(nèi)容。

2.開鬟工日期。

3,工程質(zhì)量、保修期和保修條件。

4.工程價款的支付、結(jié)算方式和放工驗收辦法。

5.工程造價。

6.設(shè)計文件及概、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。

7,材料、設(shè)備供應(yīng)方式。

8.雙方協(xié)作的事項.

9.獎懲條款。

10.其它。

11,應(yīng)在承包合同中明確以利雙工程中特殊情況需要明確的問題，

（二）方共同履行。

（三）承包合同必須采取書面形式（合同的附件）,合同的附件主要包括:

工程概算和中標(biāo)通知書6

1.甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時間表。

2,甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，時間應(yīng)旅

3.現(xiàn)場要求，建立應(yīng)明確配合費用。

《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、

4.凡支解分包的單項要限但是要在合同附加怖議中明確，乙雙方關(guān)系，從整

體的管理。

(四)簽定承包合同的原則；

矍守國家法律、法令，符合嘛政策。

符合平等互利、協(xié)商一致的原則。

2所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。

3.當(dāng)事人雙方，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。

4?施工圖和技術(shù)資料要齊全。

5.施工的準(zhǔn)備條件基本具備.

6搶工期的工程要提出搶工費。總工期的要求并確定獎懲條款，包單億

(六)艙長合同工期的原則：

凡屬甲方責(zé)任，未按合同規(guī)定提供施工圖、技術(shù)資料、材料增加面積造成工

程拖延，可補辦工期順如結(jié)構(gòu)變更、備或其它原因，

企業(yè)公司管理制度第10篇

1.總則

(1)為加強工程質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，

根據(jù)國家和邯鄲市市有關(guān)法規(guī)及集團相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合公司具體情況，制訂本

管理制度g

(2)建立質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理制度，通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控札質(zhì)

量保證和質(zhì)量改進等活動，有效地貫徹公司質(zhì)量方針，完成年度質(zhì)量指標(biāo)，獲得

企業(yè)期篁的質(zhì)量水平。

(3)認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任制。對與質(zhì)量管理有關(guān)的人員要明魏其職責(zé)、權(quán)限、

利益，努力實現(xiàn)公司的質(zhì)量戰(zhàn).

(4)以全面質(zhì)量管理(包括提高工程實體質(zhì)量，縮短周期，降低成本等)為中

心，全員參與為基礎(chǔ)，追求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使合同方持續(xù)滿意和受益。

(5)不斷提高全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理的積極性，保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量持

m.

2.質(zhì)量目標(biāo)

(1)質(zhì)量目標(biāo)

1)單位工程驗收合格率100求

2)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，全面提升公司的工程質(zhì)量水平。

(2)依據(jù)公司質(zhì)量目宿質(zhì)量管理部制訂工程項目年度創(chuàng)優(yōu)計札

(3)貫徹樣板領(lǐng)路制度，分項工程樣板率達到100%。

(4)積極推廣qc質(zhì)量小組活動,提高施工質(zhì)量，減少質(zhì)量通病。

3,質(zhì)量管理機構(gòu)的設(shè)置、職能及權(quán)限

(1)機構(gòu)及人員設(shè)置

1)公司質(zhì)量系統(tǒng)實行三級管理。項目部設(shè)質(zhì)檢員，一級項目部及國家重點工

程設(shè)質(zhì)量總監(jiān)(質(zhì)量總監(jiān)處繳具有3年以上工作經(jīng)驗，初級以上職稱，享受項目

副經(jīng)理待遇)，受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；公司設(shè)質(zhì)量管理部，受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)；公司

總工程師對公司的工程質(zhì)量向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)°

2)項目管理公司、市政承包部、機電承包部設(shè)立質(zhì)量分部；業(yè)務(wù)上歸公司質(zhì)

量管理部指導(dǎo)，對所屬工程的施工質(zhì)量分別向項目管理公司、市政承包部、機電

承包部的經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3）所有基層單位至少設(shè)置一名專職質(zhì)檢員，做到專業(yè)對口、持證上崗、相對

穩(wěn)定。

4）選拔、培養(yǎng)高素質(zhì)的質(zhì)量管理人才（助理工程師及以上職稱），充實到重點

項目和關(guān)注項目的領(lǐng)導(dǎo)班子中。

5）質(zhì)檢員應(yīng)在具有中專X上學(xué)歷、技術(shù)員以上職稱，具有兩年以卜技術(shù)管理

工作經(jīng)驗并有相應(yīng)崗位證書的施工管理人員中選聘。

（2）管理職能及權(quán)限

1）公司總工程師

a.參與制訂公司質(zhì)量方針。

b,監(jiān)督檢查公司質(zhì)量管理部及質(zhì)量分部的日常工作情況。

c,參加公司范圍內(nèi)各單位質(zhì)量情況的瞼收評比工作。

d.參加公司的建設(shè)工程基祇主體及竣工險收檢查。

2）質(zhì)量管理部

a.貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)和章制度。

b,負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理。檢查公司質(zhì)量管理辦法的,落實情況，參加上級組

織的工程質(zhì)量檢杳和核瞼工作。負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。

c.負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo)，審批項目質(zhì)量計劃，對項m質(zhì)量活動實施監(jiān)

督檢查，指導(dǎo)項目部質(zhì)檢員的工作。

d,編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進行審

定。e,對在施工程進行巡奩、監(jiān)控。必檢內(nèi)容是：

①質(zhì)檢中的到位情況；

②三檢制、樣板制等規(guī)定的執(zhí)行情況；

③對抽查部位進行觀也實測及保證資料的核查，并做好檢查記錄；

④檢查工程質(zhì)量過程控制情況及記錄。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及存在的隙患及時

通知項目管理人員制訂糾正、預(yù)防措施并限觸凱

f.參加項目地基與基砒主體分部工程和單位工程的質(zhì)量股收，監(jiān)儂核查

項目部對質(zhì)量問題的整改情況。

g.參加單位工程皎工預(yù)驗收，對于未通過預(yù)驗收的工程，項目部不準(zhǔn)進行城

工瞼收。

h.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌控工楂貢量動態(tài)。編制匯

總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理及集團技術(shù)質(zhì)量血

1,及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，

并對事故的處理效果進行驗收檢查。

3）項目管理公司、市政承包部、機電承包部質(zhì)量分部。

a.貫徹執(zhí)行國家和上級頃發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)而規(guī)章制度。

b.負(fù)責(zé)所屬項目的旋量管理。檢查本公司項目質(zhì)量管理辦法的落實情況，參

加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。

c,確定本部門年度質(zhì)量目標(biāo)，審批所屬項目質(zhì)量計劃，對項目質(zhì)量活動實施

監(jiān)督檢杳，指導(dǎo)項目部質(zhì)檢員的工仇

d.編制本部門創(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質(zhì)量過程控制中，所采用的方法和手段

進行審定，并檢查落實情況。

院對內(nèi)部在施工程進行巡查、監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及存在的質(zhì)量隱患要及

時通知項目管理人員制訂糾正、預(yù)防措施并限觸改。重大質(zhì)量問題及時向公司

質(zhì)量管理部和公司總工匯報，

f.參加本公司所屬項目的篁要分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收。監(jiān)督、核查

項目部對質(zhì)量問題的整改情況。

9,負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作。掌徨工程質(zhì)量動態(tài)。

編制匯總項目月度質(zhì)量情況統(tǒng)計一表及質(zhì)量分析并于每月26日前報送公司質(zhì)量

管理部。

h,及時向公司上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，對事故的

處理情況和處理效果進行驗證。

4）項目經(jīng)理部質(zhì)量管理職能與權(quán)限

企業(yè)公司管理制度第11篇

一、引言

隨著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴大，中小企業(yè)已在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)

了半壁江山，在發(fā)展和壯大的過程中，由于市場競爭日趨激烈，原有的管理水平

已不適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展，成為企業(yè)進一步發(fā)展的桎視中小企業(yè)的發(fā)展面臨著兩

個基本問曝一是如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化，二是如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的有效利用。

由于企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性是建立在內(nèi)部協(xié)調(diào)性的基砧之上，因此加強企業(yè)內(nèi)

部管理，是企業(yè)最基礎(chǔ)的工作，也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證。

二、建立一個完善的管理環(huán)境

管理環(huán)境是指對建立、加強或削弱特定政策、程序及其效率產(chǎn)生影響的各種

因素。管理環(huán)境建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部制度的貫徹、執(zhí)行以及企業(yè)經(jīng)營

目標(biāo)及整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，加強企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境應(yīng)從以下幾個方面入手。

k完善法人治理結(jié)構(gòu)

加強企業(yè)管理的建設(shè)，強化管理主體職能，應(yīng)依據(jù)中小企業(yè)實際情況，首先

建立股東大會和董事會，發(fā)揮董事會的作用和潛能，提高管理者的素質(zhì)和能力，

使股東及其他利益團體的利堯真正得到保護6目前，我國部分中小企業(yè)沒有董事

會，即使有董事會其監(jiān)控作用也嚴(yán)重弱化。董事會是公司管理系統(tǒng)的核心，它負(fù)

賁為公司經(jīng)理制定博弈的規(guī)則，形成管理控制的逐級向下延伸，建立良性循環(huán)的

職業(yè)經(jīng)理人進入、退出機制。對企業(yè)管理而言，一個積極主動的董事會是相當(dāng)重

要的0

2、合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)經(jīng)營的目的在于實現(xiàn)其整體目標(biāo)，而一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)則在于提供規(guī)

劃、執(zhí)行、控制和反售活動的框架，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營成

果及控制效果。企業(yè)要有效地從事各項業(yè)務(wù)活動，處須設(shè)置相應(yīng)的組織機構(gòu)，行

使管理與控制的職能。中小企業(yè)要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和自身特點，設(shè)置不同的組織機

構(gòu)，充分注意部門之間職能的科學(xué)劃分，做到高效、協(xié)調(diào)、簡說并確保企業(yè)的

目標(biāo)以最合理的成本實現(xiàn)。

3、適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)分配

企業(yè)經(jīng)營管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，保證這個系統(tǒng)的正常運行，合理授權(quán)

是必然的。企業(yè)要根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確規(guī)定各原能機構(gòu)的權(quán)限與

責(zé)任，根據(jù)各職能機構(gòu)的經(jīng)f任務(wù)與特點劃分崗位系列，確定需要的崗位，根據(jù)

崗位的需要選擇合適的人才，并將責(zé)任落實到每一個人。對于企業(yè)法定代表人，

既要保證其經(jīng)營決策的獨立性和權(quán)威性，又要保證其經(jīng)濟行為的效益性和廉潔怛

權(quán)力和責(zé)任是關(guān)鍵一環(huán)，對不同的管理環(huán)節(jié)要有不同的授權(quán)，并承擔(dān)與之相當(dāng)?shù)?/p>

賁任，使之“越權(quán)”將付出更高的成本和代價。

4、信用和責(zé)任

信用是商業(yè)社會的基石，責(zé)任是信用的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)組織管理中，無論是

崗位與崗位的,關(guān)系，還是管理者與被管理者的關(guān)系，都可視為責(zé)任關(guān)系。第一，

責(zé)任的可傳遞性。組織中的每一個人都對內(nèi)部控制負(fù)有責(zé)任，從企業(yè)最高管理者

至企業(yè)的一個具體員工，應(yīng)根據(jù)其職責(zé)大小、工作性質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)至求，逐級傳遞，

并以此形成企業(yè)的責(zé)任體系和責(zé)任流程。第二,責(zé)任的可量化性。企業(yè)賁住的實

質(zhì)是保證企業(yè)戰(zhàn)咯目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，目標(biāo)（指標(biāo)）的逐級量化實際上是隨著

責(zé)任的可傳遞而得到量化。第三，責(zé)任的可追溯性。企業(yè)的任何過失行為以及由

此造成的后果，都應(yīng)對責(zé)任的主體和相應(yīng)的責(zé)任人進行追究，包括對過去的責(zé)任

過失行為進行追溯性追究。

5、人力資源政策及實務(wù)

秉承“以人為本，知人善任”的人事政策和實務(wù)的宗旨，保執(zhí)行公司政策和

程序的人員具有正直品行和勝任能力。管理者素質(zhì)在企業(yè)經(jīng)營管理中起絕對重要

的作用，管理者的素質(zhì)直接影響到企業(yè)的行為，進而影響到企業(yè)內(nèi)部控制的效率

和效果。公司職員的勝任能力和正直性在很大程度上取決于公司有關(guān)薪酬、雇傭、

培訓(xùn)、福利、業(yè)績考評及晉升隼政第的公正性和程序的合理程度。公司應(yīng)當(dāng)合理

配置崗位人員并給予能完成所分配任務(wù)的資源，這是建立合適的控制環(huán)境的基袖.

對于中小企業(yè)而言，良好的人力資源政策對培養(yǎng)員工更好地賈御和執(zhí)行內(nèi)部制度

有很大的種助。

三、設(shè)立有效的控制活動

在完善了管理環(huán)境后，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行控制活動?？刂苹顒邮谴_保管理階

層的指令得以實現(xiàn)的政策和程序，旨在幫助企業(yè)保證其已針對“使企業(yè)目標(biāo)不能

達成的風(fēng)險”采取了處要行動。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)紿合自身實際情況，具體設(shè)置以下

控制活動。

1、獨立內(nèi)部審計

公司內(nèi)審人員的內(nèi)審工作直接對公司的董事長或總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對貨幣資

金、有價證券、憑證和賬簿記錄、物資采購、定額消耗標(biāo)準(zhǔn)、付款流程、工資管

理、腺銷流程、客戶信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)、原類相符等的真實性、準(zhǔn)確性、手續(xù)的

齊全程度進行審查、考核。

2、明確授權(quán)控制

明確授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等相關(guān)內(nèi)容。公司內(nèi)部的各級管理層

必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)的職權(quán)，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范固內(nèi)辦理經(jīng)濟業(yè)務(wù)。

例如，企業(yè)的采購循環(huán)就應(yīng)注意請購單、訂購單、采購單等的授權(quán)與申批，要注

意對采購的單價、質(zhì)量、數(shù)量等的控制審核。

3、職能分工控制

合理設(shè)置分工，科學(xué)劃分職責(zé)權(quán)限，貫徹不相容職務(wù)相分航即每一個人工

作能自動檢查另一個人或更多人工作的原則，形成相互制衙機制。不相容職務(wù)主

要包括授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會計記錄、會計記錄與財產(chǎn)保管、業(yè)務(wù)

經(jīng)辦與業(yè)務(wù)稽核、授權(quán)批準(zhǔn)與監(jiān)督檢查年。

4、合理的憑證流轉(zhuǎn)控制

合理地制定憑證流轉(zhuǎn)程齊，使得經(jīng)營人員在執(zhí)行交易時能及早送交會計部門

以便填制憑證，已登賬憑證依序歸檔。各種交易必須做相關(guān)記錄，如固定資產(chǎn)的

審批及瞼收記錄、存貨的購銷記錄、支票的領(lǐng)取登記記錄等，并且符記錄與相對

應(yīng)的分錄獨立比較.

5、嚴(yán)格的資產(chǎn)控制管理

保護資產(chǎn)和記錄安全的亶要措施是采用實物和技術(shù)防護措施。嚴(yán)格限制未經(jīng)

授權(quán)的人員對財產(chǎn)的直接接觸，采用定期盤點、財產(chǎn)記錄、眠實核對、財產(chǎn)保險

m,以使各項財產(chǎn)安全、完整、有效。

6、績效考評

為了實現(xiàn)既定的工作目槁應(yīng)實施有效的激勵、獎懲機制，激勵全體員工參

與企業(yè)管理和控制的主觀能動懼各部門應(yīng)定期舉行績效考評會議，作為對工作

目標(biāo)完成情況的事后控制，它不僅可以總結(jié)一定時期的工作成果，同時也是發(fā)現(xiàn)

問題、改進工作的過程。通過績效考評，配合一些必要的獎懲措施，將部門的工

作目標(biāo)與個人工作目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，部門的工作目標(biāo)將通過個人工作目標(biāo)

的實現(xiàn)而實現(xiàn)。

7、完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)測

企業(yè)內(nèi)部控制是一個過稔這個過程是通過納入管理過程的大量制度及潔動

實現(xiàn)的，因此，要確保內(nèi)部控制制度被切實執(zhí)行且機行效果良好、內(nèi)部控制能夠

隨時適應(yīng)新情況等，內(nèi)部桎制就必須被監(jiān)測e監(jiān)測是一種隨著時間的推移而評估

制度執(zhí)行質(zhì)量的過程。內(nèi)部盥測的核心之一是在單位內(nèi)部建立超相互制約、相互

監(jiān)督的機制。監(jiān)督可通過日常的、持續(xù)的監(jiān)測活動來完成，也可以通過個別的、

單獨的評估來實現(xiàn),或兩者結(jié)合，保障內(nèi)控制度的擾行和及時皆正。

在實踐工作中，中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際，考慮成本、效益的原則，把完善

管理環(huán)境、設(shè)置有效的控制活動等幾個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)落實到具體的工作流程中

來完善公司治理結(jié)構(gòu)，從而為中小企業(yè)在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟環(huán)境中持續(xù)成長和發(fā)展

壯大提供保障。

企業(yè)公司管理制度第12篇

1總要求

L1公司按照gb/tl9001-20xxidtiso9000：20xx、

gb/t24001-1996idtisol4001：1996和gb/t28001-20xx及法律、法規(guī)的有關(guān)要求結(jié)

合公司建筑產(chǎn)品的特點，通過識別過程和因素建立一體化管理體系，并形成文件。

通過實施、保持和持續(xù)改進管理體系，確保其保持的適宜性、有效性和充分性.

以增強顧客、社會、員工等其他相關(guān)方的滿意度，不斷推進公司的持續(xù)發(fā)展。

L2公司管理體系的建立和保持遵循過程方法模式，并依據(jù)pdca管理模式確

定規(guī)劃、實施、驗證、改進等不同階段的管理活動。管理體系過程模式圖如下；

輸入輸出

國勢

增值活動

信息流

1.3%滿足顧客要求，并爭取超越顧客期氧預(yù)防污染、俁障安全健康，持

續(xù)改進，公司對管理體系進行策劃、識別管理體系所需過程、以及每個過程順序

與其它相關(guān)過程的相互關(guān)系6開展初始環(huán)境評審和職業(yè)健康安全初始狀態(tài)評審，

不同的過程產(chǎn)生相應(yīng)的環(huán)境因素和風(fēng)險因素，有的過程還產(chǎn)生重要環(huán)境因素和職

業(yè)健康安全風(fēng)險因索。

1.4編制一體化管理手舟、程序文件及相應(yīng)的支持性文件，以確定有效控制

過程的準(zhǔn)則和方法，使公司的質(zhì)量、環(huán)境而職業(yè)健康安全管理實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)

化和程序化。

1.5公司提供一體化管理所需的資源和通過獲得充分必要的信息以支持管理

體系過程的有效運作。

1.6根據(jù)顧客、法律法規(guī)和公司的要求，確定公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康

安全目標(biāo)，規(guī)定保證目標(biāo)實現(xiàn)的方法。

1.7公司取能部門、項目經(jīng)理部和有關(guān)人員按照管理體系文件要求管理、實

施和保持所有過程，確保一體化管理體系有效運行。

1.8通過對過程按要求進行必要的監(jiān)督、檢查和檢驗，獲得足夠的信息，并

進行分析與評價，以實現(xiàn)對過程的監(jiān)視，同時對重要環(huán)境因素前風(fēng)險因素進行控

札

1.9公司定期評價管理體系現(xiàn)狀，通過管理體系串核和管理評審等對管理體

系現(xiàn)狀進行系統(tǒng)分析，針對分析緒果對過程實施必要的措施，確保管理體系的特

續(xù)改進。

L10公司需要外包的過程包括：

a）勞務(wù)承包；

b）防水施工；

c）樁基施工；

d）電梯安裝；

e）幕墻工程；

f）物資采購；

g）外委任驗；

h）其他需要經(jīng)過識別后確定的.外包過程。

公司將對a2h外包過程按照本手冊7.4條款的規(guī)定進行控制，外委試瞼過程的

控制執(zhí)行《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》

1.11保存一體化管理體系運行中產(chǎn)生的記錄。

2文件要求

2.1總則

公司一體化管理體系文件包括：

a）形成文件的一體化管理方維管理目標(biāo)；

b）一體化管理體系手冊；

c）一體化管理體系程序文件（程序文件清單見附錄1）;

d）確保一體化管理體系有效運行的作業(yè)指導(dǎo)書及其他運作文件，包括合同、

相關(guān)技術(shù)性、管理性文件、項目管理計劃以及適用的質(zhì)量、環(huán)境和健康安全詼規(guī);

e）一體化管理體系運行的記錄（記錄總目錄見附錄2）。

2.1軟盤、光盤等其他媒體的文件的有效性均需以書面受控文件為依據(jù)。

2.2一體化管理手出

本手照概述了公司一體化管理體系的結(jié)構(gòu)、范圍、過程控制要求。

a）本手冊以過程圖的方式描述公司一體化管理體系的管理過程、支持性過程、

產(chǎn)品實現(xiàn)過程、測量、分析和改進過程之間的相互作用關(guān)系。

b）本手冊明確了公司一體化管理體系各個過程的管理要求共36個程序，規(guī)定

了各個過程的順用是公司一體化管理的綱領(lǐng)性文色

2.3文件控制

公司辦公室是公司文件管理的主控部門。企業(yè)策劃部負(fù)責(zé)一體化管理手冊、

程序文件、法律法規(guī)和管理標(biāo)準(zhǔn)的管理；工程項目管理部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、視程、

規(guī)范、工法、環(huán)境/職業(yè)健康管理方案和施工組織設(shè)計等文件的管理，經(jīng)菅部負(fù)責(zé)

合同文件的管理，各部門負(fù)責(zé)本系統(tǒng)所屬文件的管理。文件的管理執(zhí)行《文件控制

程序》以確保：

a）文件發(fā)布前得到批準(zhǔn)，文件是充分與適宜的；

b）對文件進行評審與更新，更新的文件需再次得到批準(zhǔn)；

版本/修訂狀杰：a/0一體化管理體系

發(fā)布日期：20xx.8.25管理手冊第4頁共4頁

c）文件修改修訂后，其狀態(tài)有相應(yīng)標(biāo)識；

d）凡對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有影響的場所和關(guān)鍵崗位，都使用文件和

資料的有效版本；

。）文件和資料易于直找；

f）文件保持清晰、易于識別;

g）外來文件做好相應(yīng)的標(biāo)識，控制發(fā)放范圍；

h）作廢文件從所有發(fā)放和使用場所及時撤回，防止”預(yù)期使用，需保留的作

廢文件做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。

2.4記錄控制

2.1公司建立并保持《記錄控制程序》，規(guī)定了記錄的標(biāo)識、貯存、保護、檢

索、保存期限、處置所需的控制，以提供產(chǎn)品實現(xiàn)過程、環(huán)境知職業(yè)健康安全行

為符合要求和管理體系有效運行的證據(jù)。

2.2企業(yè)策劃部是公司記錄控制管理的主控部門。負(fù)責(zé)建立并保持公司?體

化管理體系運行記錄的總目錄，各部門負(fù)責(zé)制定本部門的記錄清單e記錄管理執(zhí)

行《記錄控制程序》以保證:

a）記錄形成的文件清晰、詳細(xì)、影響環(huán)境、工程安全性能的記錄應(yīng)具備可追

溯性；

b）記錄的整理與工程同步；

c）各部門、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按《記錄控制程序》對管理體系運行的記錄、工程

質(zhì)量產(chǎn)品記錄、日常管理的記錄、供方記錄實施控制。

2.3一體化管理體系記錄實行分類、分級控制：

a）運行記錄；

b）工程產(chǎn)品質(zhì)量記錄（包新施工技術(shù)管理資料、工程保證資料、工程質(zhì)量驗收

資料）；

c）日常管理的工作記錄；

d）供方提供的記錄。

企業(yè)公司管理制度第13篇

為了加強公司的規(guī)范化管理，打造一支優(yōu)秀高效的工作團隊，促進公司發(fā)展

壯大,根據(jù)公司有關(guān)章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。

二公司全體