盤點：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的5大特質(zhì)

盤點：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的5大特質(zhì)

領(lǐng)英雖然是一家規(guī)模很大的美國互聯(lián)網(wǎng)公司，但我們在中國其實是以創(chuàng)業(yè)的方式在運營。我把自己關(guān)于創(chuàng)業(yè)的想法梳理了一下，在這里和大家做個分享。中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備5個特質(zhì)我在國內(nèi)的經(jīng)歷主要是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，在我看來，在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域要做一位成功的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該具有以下5個特質(zhì)：1)堅韌堅韌意味著不輕易放棄。中國互聯(lián)網(wǎng)最大的特點是競爭激烈。每一個領(lǐng)域，都有大量的資本和創(chuàng)業(yè)公司涌入，競爭非常激烈。這中間，非常重要的是具備一種堅韌的性格。2)大局觀創(chuàng)業(yè)是一個漫長的過程。在激烈的競爭中，時刻保持清醒，養(yǎng)成從長遠(yuǎn)看問題的習(xí)慣和寬廣的視野，能夠看清楚未來行業(yè)發(fā)展和競爭大勢的走向。3)追求極致互聯(lián)網(wǎng)讓世界變平，讓用戶遷移的成本變得很低，很容易從A服務(wù)轉(zhuǎn)移到B服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)拼的最核心的一點是極致的用戶體驗。其他部分，比如市場營銷，渠道能力等等都是次要的。4)創(chuàng)新精神互聯(lián)網(wǎng)講究的是創(chuàng)新，這里面的創(chuàng)新，有可能是顛覆性的創(chuàng)新，更多的是局部的微創(chuàng)新。5)國際化視野一方面是要更快地借鑒國際上好的思想和理念。另一方面，是勇敢地走出去，把源自中國的產(chǎn)品和技術(shù)推向世界。中國創(chuàng)業(yè)者面臨的6個挑戰(zhàn)具備這5個特質(zhì)就意味著一定能夠創(chuàng)業(yè)成功嗎？當(dāng)然不是。這些特質(zhì)只是通向成功的必要條件。一方面，創(chuàng)業(yè)有很大運氣的成分，謀事在人，成事在天。另一方面，創(chuàng)業(yè)也需要外界環(huán)境的改變和配合。在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，要面對以下6個挑戰(zhàn)：1)激烈競爭中國是一個巨大的市場，同一個領(lǐng)域有非常多的競爭者同時爭奪。比如團購行業(yè)曾經(jīng)是中國互聯(lián)網(wǎng)市場競爭最激烈的領(lǐng)域之一。要在激烈的市場中勝出，幾率非常小。2)生態(tài)環(huán)境對于創(chuàng)新或者創(chuàng)業(yè)來講，需要一個很好的生態(tài)系統(tǒng)。它必需是以市場經(jīng)濟為主導(dǎo)，充分競爭、優(yōu)勝劣汰的系統(tǒng)。3)法治環(huán)境中國市場需要更完善的法治環(huán)境，當(dāng)出現(xiàn)競爭中的紛爭時，能有法可依。同時，知識產(chǎn)權(quán)保護越發(fā)重要。創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造的重要的價值，但是很多創(chuàng)業(yè)者會擔(dān)心他們的新想法、新專利會被別人偷走，得不到保護。4)政策監(jiān)管很多新的互聯(lián)網(wǎng)模式，都是對傳統(tǒng)行業(yè)的一種顛覆。這其中難免會觸碰一些人的蛋糕，同時也有可能觸碰了一些政策監(jiān)管的邊界。對于一些好的創(chuàng)新模式，政策監(jiān)管不要太嚴(yán)，要給予適當(dāng)?shù)陌荨?)證券化通過證券化的方式更好地衡量企業(yè)價值的機制，除了財富之外，也是成就感的認(rèn)同。很多中國互聯(lián)網(wǎng)公司到國外上市，說明中國的證券化市場還有值得提升的空間，去吸引國內(nèi)企業(yè)在國內(nèi)上市。6)持續(xù)穩(wěn)定開放的心態(tài)這一點對于領(lǐng)英中國等跨國公司格外重要。在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下，世界需要中國，中國也需要世界。希望中國能夠持續(xù)保持開放的心態(tài)，繼續(xù)吸引外國企業(yè)來華投資，學(xué)習(xí)國外企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和成熟的管理經(jīng)驗。這一部分對于傳統(tǒng)外企有可以從兩方面來看，一方面，如果各種各樣的政策太緊，對很多外企來講很不舒服；從另一個角度看，外企自身也需要做一些改變。從某種意義上來說，外企之前的日子過的太舒服，在競爭激烈的環(huán)境里容易失去競爭力。對于我負(fù)責(zé)的領(lǐng)英這樣的外企，在中國如果想破除外國互聯(lián)網(wǎng)公司在華無法成功的魔咒，則必須要放下身段，按照創(chuàng)業(yè)的方式去運作。未來十年是中國創(chuàng)業(yè)的黃金十年雖然有各種各樣的挑戰(zhàn)和需要提升的方面，但是，我個人對中國的未來十年非常看好。盡管傳統(tǒng)行業(yè)在中國起步比較晚，有一些歷史包袱，使得過去中國企業(yè)很少成為世界級創(chuàng)新型大公司。但在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，國內(nèi)企業(yè)的起點跟國外企業(yè)比差距并不大。國內(nèi)其實已經(jīng)孕育了一些在不斷進(jìn)化的創(chuàng)新型巨頭，比如百度、阿里巴巴、騰訊。他們在無線互聯(lián)網(wǎng)、云計算等領(lǐng)域不斷的創(chuàng)新和進(jìn)化。而且中國還有小米這樣模式領(lǐng)先于全球的公司，可以說是源自中國的奇跡，已經(jīng)走向世界了。未來十年也會是中國創(chuàng)業(yè)的黃金十年，中國會用不到十年的時間成為