二建《建設(shè)工程施工管理》近年考試真題題庫（含詳解）

二建《建設(shè)工程施工管理》近年考試真題題庫(含詳解)

一、單選題

1.由采購方負責(zé)提貨的建筑材料,交貨期限應(yīng)以()為準。

A、采購方收貨戳記的日期

B、供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期

C、供貨方發(fā)送產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期

D、采購方向承運單位提出申請的日期

答案：B

解析：教材P250頁本題考查的是建筑材料采購合同的主要內(nèi)容。采購方提貨的.

以供貨方合同規(guī)定通知的提貨日期為準。

2.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006),施工項目經(jīng)理在項目管理

實施規(guī)劃中的職責(zé)是()。

A、主持編制

B、參與編制

C、協(xié)助編制

D、批準實施

答案：A

解析：考點:施工項目經(jīng)理的責(zé)任。項目經(jīng)理的職責(zé)之二，主持編制項目管理實施

規(guī)劃,并對項目目標進行系統(tǒng)管理。

3.根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款,在合同履行過程中，沒有()的變

更指示，承包人不得擅自變更。

A、業(yè)主

B、設(shè)計人

C、監(jiān)理人

D、規(guī)劃主管部門

答案：C

解析：教材P259頁根據(jù)標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定,在履行合同

過程中,經(jīng)發(fā)包人同意,監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，

承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。因此,正確選

項是Co

4.關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法,正確的是()。

A、承擔施工任務(wù)并對其質(zhì)量負責(zé)

B、與分包方和供貨方直接簽訂合同

C、承擔對分包方的組織和管理責(zé)任

D、負責(zé)組織和指揮總承包單位的施工

答案：C

解析：教材P6頁本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項

A,施工總承包管理方不承擔施工任務(wù);選項

B,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同,這些合同都由業(yè)主

方直接簽訂;選項

C,不論是業(yè)主方選定的分包方,還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分

包方,施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責(zé)任;選項

D,負責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工。

5.某工程的贏得值曲線如下圖關(guān)于t1時點成本和進度狀態(tài)的說法,正確的是()o

A、費用節(jié)約、進度超前

B、費用超支、進度拖延

C、費用節(jié)約、進度拖延

D、費用超支、進度超前

答案：D

解析：考點:施工成本控制的方法。費用偏差(CV)二已完工作預(yù)算費用(BCWP)—已

完工作實際費用(ACWT),當費用偏差(CV)為負值時,即表示項目運行超出預(yù)算費

用；當費用偏差(CV)為正值時,表示項目運行節(jié)支,實際費用沒有超出預(yù)算費用ot

1時點已完工作預(yù)算費用小于已完工作實際費用，所以費用超支。進度偏差(SV);

已完工作預(yù)算費用(BCWP)一計劃工作預(yù)算費用(BCWS),當進度偏差(SV)為負值時,

表示進度延誤,即實際進度落后于計劃進度；當進度偏差(SV)為正值時,表示進度

提前,即實際進度快于計劃進度。t1時點已完工作預(yù)算費用大于計劃工作預(yù)算費

用，所以進度超前。

6.某雙代網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位:天)，其計算工期是()天。

A、12

B、14

C、22

D、17

答案：C

解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。TC=6+6+6+3+1=22天。

7.施工質(zhì)量檢查中工序交接檢查的“三檢”制度是指()。

A、自檢、互檢、專檢

B、質(zhì)量員檢查、技術(shù)負責(zé)人檢查、項目經(jīng)理檢查

C、施工單位檢查、監(jiān)理單位檢查、建設(shè)單位檢查

D、施工單位內(nèi)部檢查、監(jiān)理單位檢查、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)檢查

答案：A

解析：教材P162頁②工序交接檢查:對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的

工序，應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。

8.某土石方工程按混合方式計價,其中土方工程實行總價包干,包干價20萬元，

石方工程實行單價合同,該工程有關(guān)的工程量和價格資料如下表所示。則該工程

的結(jié)價款是0萬元。

A、87.2

B、88.2

C、92.0

D、93.0

答案：C

解析：土方工程因為是總價包干,故包干價仍舊為20萬元,石方工程采用的是單

價合同,那么石方工程的工程款為3000*240=720000（元）=72（萬元），該工程的結(jié)

算價款是72+20=92（萬元）。

9.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系、要求及使用指南》的總體結(jié)構(gòu),屬于運行要素

內(nèi)容是（）。

A、應(yīng)急準備和響應(yīng)

B、持續(xù)改進

C、事件、不符合的糾正和預(yù)防

D、績效測量和監(jiān)視

答案：A

解析：P184-191

10.下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于工作保證體系的是0。

A、明確施工質(zhì)量目標

B、樹立“質(zhì)量第一”的觀點

C、建立質(zhì)量管理組織

D、建立質(zhì)量檢查制度

答案：D

解析：教材P158頁該題主要考察的是:工作保證體系要求,原文是,工作保證體系,

主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度,要落實在以下三個階段：（1）施工準備階段。

施工準備是為整個工程施工創(chuàng)造條件，準備工作的好壞,不僅直接關(guān)系到工程建

設(shè)能否高速、優(yōu)質(zhì)地完成,而且也決定了能否對工程質(zhì)量事故起到一定的預(yù)防、

預(yù)控作用。因此,做好施工準備的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的首要工作。（2）施工

階段。施工過程是建筑產(chǎn)品形成的過程,這個階段的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的

關(guān)鍵。必須加強工序管理，建立質(zhì)量檢查制度，嚴格實行自檢、互檢和專檢，開展

群眾性的QC活動,強化過程控制，以確保施工階段的工作質(zhì)量。⑶竣工驗收階段。

工程竣工驗收,是指單位工程或單項工程竣工,經(jīng)檢查驗收,移交給下道工序或移

交給建設(shè)單位。這一階段主要應(yīng)做好成品保護，嚴格按規(guī)范標準進行檢查驗收和

必要的處置,不讓不合格工程進入下一道工序或進入市場,并做好相關(guān)資料的收

集整理和移交,建立回訪制度等。

11.關(guān)于工程索賠的說法,正確的是()O

A、承包人可以向發(fā)包人提出索賠，發(fā)包人也可以向承包人提出索賠

B、承包人可以向發(fā)包人提出索賠,發(fā)包人不可以向承但人提出索賠

C、非分包人的原因?qū)е鹿て谕涎訒r,分包人可以向發(fā)包人提出索賠

D、承包人根據(jù)工程師指示指令分包人加速施工,分包人可以向發(fā)包人提出索賠

答案：A

解析：在建設(shè)工程施工承包合同執(zhí)行過程中,業(yè)主可以向承包商提出索賠要求，

承包商也可以向業(yè)主提出索賠要求,即合同的雙方都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求。P

263-265

12.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃的關(guān)系是0。

A、施工生產(chǎn)計劃是項目施工進度計劃的集合

B、屬同一個計劃系統(tǒng)，但范圍不同

C、屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，兩者之間沒有關(guān)系

D、屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但兩者緊密相關(guān)

答案：D

解析：教材P131頁:施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃雖屬

兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是,兩者是緊密相關(guān)的。

13.工程項目建設(shè)中的樁基工程經(jīng)監(jiān)督檢查驗收合格后,建設(shè)單位應(yīng)將質(zhì)量驗收

證明在驗收后()內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。

A、3天

B、7天

Cv10天

Dv1月

答案：A

解析：教材P183對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)

除進行常規(guī)檢查外,監(jiān)督機構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗收時進行監(jiān)督,監(jiān)督檢查驗收合

格后,方可進行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各

方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。

14.下列風(fēng)險控制方法中,屬于第一類危險源控制方法的是()。

A、消除或減少故障

B、增加安全系數(shù)

C、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)

D、隔離危險物質(zhì)

答案：D

解析：教材P204第一類危險源控制方法:可以采取消除危險源、限制能量和隔離

危險物質(zhì)、個體防護、應(yīng)急救援等方法。

15,下列質(zhì)量控制點的重點控制對象中,屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是()。

A、水泥的安定性

B、預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉

C、砌體砂漿的飽滿度

D、混凝土澆筑后的拆模時間

答案：C

解析：教材P170頁原文是，施工技術(shù)參數(shù)。如混凝土的外加劑摻量、水灰比，回

填土的含水量,砌體的砂漿飽滿度,防水混凝土的抗?jié)B等級、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的實

體檢測結(jié)果及混凝土冬期施工受凍臨界強度等技術(shù)參數(shù)都是應(yīng)重點控制的質(zhì)量

參數(shù)與指標。

16.根據(jù)構(gòu)成風(fēng)險的因素分類,建設(shè)工程施工現(xiàn)場因防火設(shè)施數(shù)量不足而產(chǎn)生的

風(fēng)險屬于()風(fēng)險。

A、經(jīng)濟與管理

B、組織

C、工程環(huán)境

D、技術(shù)

答案：A

解析：教材P39頁本題考查的是施工風(fēng)險的類型?，F(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性

及其數(shù)量屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險。

17.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當審核施工組織設(shè)計中

的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合()。

A、工程建設(shè)設(shè)計文件

B、工程建設(shè)強制性標準

C、工程建設(shè)施工合同

D、工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程

答案：B

解析：教材P42頁《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定：”工程監(jiān)理單

位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建

設(shè)強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當

要求施工單位整改;情況嚴重的,應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建

設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主

管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性

標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責(zé)任?！币虼苏_選項是B。

18.施工安全技術(shù)保證.體系中，不論是安全專項工程還是安全專項技術(shù),首選應(yīng)

滿足安全0要求。

A、限控技術(shù)

B、保（排）險技術(shù)

C、保護技術(shù)

D、可靠性技術(shù)

答案：D

解析：安全技術(shù)保證的第一關(guān)是安全可靠性技術(shù)。

19.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》,承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后0

天內(nèi)向監(jiān)理人正式遞交索賠報告。

A、28

B、7

C、14

D、21

答案：A

解析：承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意句通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。

索賠通知書應(yīng)詳細說明索賠理由以及要求追加的付款金額和［或）延長的工期，附

必要的記錄和證明材料。P265-267

20.根據(jù)《標準施工招標文件》，關(guān)于發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)的說法，錯誤的是0。

A、按專用合同條款約定提供施工場地

B、提供施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等材料，并保證資料的真實、準確、完整

C、負責(zé)辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件

D、負責(zé)賠償工程或工程的任何部分對土地額占用所造成的第三者財產(chǎn)損失

答案：C

解析：教材P235頁⑷協(xié)助承包人辦理證件和批件發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律

規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件。所以C錯誤。

21.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照規(guī)定備案

的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予()的處罰。

A、警告并處三萬元以下罰款

B、三萬元以上五萬元以下罰款

C、一萬元以上三萬元以下罰款

D、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓并處五萬元以下罰款

答案：A

解析：本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案有關(guān)獎懲。施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照

本辦法規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告,并處三萬元以

下罰款。

22.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程進行第一次監(jiān)督檢查的重點是()。

A、各參與方主體的質(zhì)量行為

B、建設(shè)工程招標結(jié)果

C、工程建設(shè)的地址

D、建設(shè)工程的實體質(zhì)量

答案：A

解析：教材P183頁政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程進行第一次監(jiān)督檢查的重點是

參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。

23.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,工作是用()表示的。

A、箭線及其兩端節(jié)點編號

B、節(jié)點及其編號

C、箭線及其起始節(jié)點編號

D、箭線及其終點節(jié)點編號

答案：A

解析：教材P135頁詳雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)

絡(luò)圖

24.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作M的最早開始時間為12天,其持續(xù)時間為5天;工

作M有3項緊后工作,它們的最早開始時間分別為21天、24天和28天,則工作M

的自由時差為。天。

A、4

B、1

C、8

D、11

答案：A

解析：教材P141頁⑸計算工作自由時差當工作i-j有緊后工作J-k時,其自由

時差應(yīng)為：FFi-J=ESj-k-EFi-j或FFi-J=ESj-k-ESi-j-Di-j,故本題FFm=min(21,

24,28)-12-5=4原題是:工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為12天和1

5天。但這樣會導(dǎo)致自由時差大于總時差，所以有修改。

25.在施工安全制度保證體系中，安全作業(yè)環(huán)境和條件管理制度屬于0制度類別。

A、崗位管理

B、日常管理

C、措施管理

D、投入和物資管理

答案：C

解析：施工安全制度保證體系包括:崗位管理、措施管理、投入和物資管理以及

日常管理。其中措施管理包括:安全作業(yè)環(huán)境和條件管理制度、安全施工技術(shù)措

施的編制和審批制度、安全技術(shù)措施實施的管理制度、安全技術(shù)措施的總結(jié)和評

價制度。

26.某單位產(chǎn)品1月份成本相關(guān)參數(shù)如下表,用因素分析法計算,單位產(chǎn)品人工消

耗量變動對成本的影響是()元

A、-20000

B、-18000

G-19800

D、-22000

答案：A

解析：單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是：200義(11-12)X100=-20000元。

27.竣工驗收之日起()d內(nèi),質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)將編制的單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告提交

到竣工驗收備案部門。

A、5

B、70.14D.28

答案：A

解析：質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告,在竣工驗收之日起五天內(nèi)提交

到竣工驗收備案部門。對不符合驗收要求的責(zé)令改正。對存在的問題進行處理，

并向備案部門提出書面報告。

28.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法,錯誤的是()。

A、每個工作部門的指令源是唯一的

B、高組織層次部分可以向任何低組織層次下達指令

C、在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長

D、可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行

答案：B

解析：教材P14頁線性組織結(jié)構(gòu)就是來自于這種十分嚴謹?shù)恼陆M織系統(tǒng)。在線

性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令,每一個

工作部門也只有一個直接的上級部門,因此,每一個工作部門只有唯一一個指令

源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式

是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，因為一個建設(shè)項目的參與單位很多，

少則數(shù)十,多則效百,大型項目的參與單位將致以千計,在項目實施過程中矛盾的

指令會給工程項目目標的實現(xiàn)造成很大的影響,而線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作

指令的唯一性。但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑

過長,有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。2017年教材P15o

29.甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方,丙

企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙和丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系

的說法，正確的是0。

A、甲企業(yè)只負責(zé)完成自己承擔的施工任務(wù)

B、丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令

C、丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令

D、甲企業(yè)負責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工

答案：D

解析：教材P6頁二、施工總承包方的管理任務(wù)⑶施工總承包方是工程施工的總

執(zhí)行者和總組織者,它除了完成自己承擔的施工任務(wù)以外,還負責(zé)組織和指揮它

自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。

30.關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制任務(wù)的說法,正確的是()。

A、業(yè)主方應(yīng)控制整個項目全壽命周期的進度

B、設(shè)計方應(yīng)控制招標、施工階段的工作進度

C、施工方應(yīng)控制項目動用前準備階段的工作進度

D、供貨方控制物資供貨工作進度

答案：D

解析：教材P131頁教材業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度,

故A選項錯誤。設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度

的要求控制設(shè)計工作進度,這是設(shè)計方履行合同的義務(wù),故B選項錯誤。施工方進

度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這

是施工方履行合同的義務(wù)，故C選項錯誤。供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合

同對供貨的要求控制供貨工作進度,這是供貨方履行合同的義務(wù),故D選項正確。

因此,正確選項是D。

31.某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機，每一次循環(huán)中，裝料、攪拌、卸料、中斷

需要的時間分別為1、3、1、1分鐘，機械利用系數(shù)為0.8,則該攪拌機的臺班產(chǎn)

量定額是()m3/臺班。

A、32

B、36

C、40

D、50

答案：A

解析：教材P62頁⑷計算機械臺班定額。施工機械臺班產(chǎn)量定額的計算如下：

施工機械臺班產(chǎn)量定額二機械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時間X機械利用系數(shù)二0.

5X[60/(1+3+1+1)]X8X0.8=32(m3/臺班)。

32.下列建設(shè)工程施工方進度控制的措施中,屬于技術(shù)措施的是()。

A、重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用

B、采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進度計劃

C、分析工程設(shè)計變更的必要性和可能性

D、編制與進度相適應(yīng)的資源需求計劃

答案：C

解析：教材P150頁本題考查的是施工進度控制的措施。選項

A,選項

B,均屬于管理措施。選項

D,屬于經(jīng)濟措施。

33.繪制雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃,首先應(yīng)()

A、繪制時標計劃表

B、定位起點節(jié)點

C、確定時間坐標長度

D、繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃

答案:A

解析：新版教材已經(jīng)取消了時標網(wǎng)絡(luò)圖的相關(guān)內(nèi)容;但是本題為真題;為保證真題

的完整性,本題僅供參閱!根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃中工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的持續(xù)

時間,直接在時標計劃表上繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃。繪制步驟如下：⑴將起點節(jié)點定

位在時標表的起始刻度線上。(2)按工作持續(xù)時間在時標計劃表上繪制起點節(jié)點

的外向箭線。⑶其他工作的開始節(jié)點必須在其所有緊前工作都繪出以后,定位在

這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上,某些工作的箭線長度不足以到

達該節(jié)點時,用波形線補足,箭頭畫在波形線與節(jié)點連接處。用上述方法從左至右

依次確定其他節(jié)點位置,直至網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點定位,繪圖完成。

34.下列施工現(xiàn)場文明施工的做法中，正確的是0。

A、施工現(xiàn)場實行半封閉式管理

B、施工現(xiàn)場主要場地硬化處理

C、沿工地四周連續(xù)設(shè)置高度1.6m的圍擋

D、集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，臨時將部分材料堆放在宿舍區(qū)

答案：B

解析：文明施工的管理措施1）現(xiàn)場圍擋設(shè)計圍擋封閉是創(chuàng)建文明工地的重要組

成部分。工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻,與外界隔絕進行封閉施工,圍墻高

度按不同地段的要求進行砌筑市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)

置圍擋的高度不低于2.5m,其他工地的圍擋高度不低于1.8m,圍擋材料要求堅固、

穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。4）成品、半成品、原材料堆放倉庫做到賬物相符。進

出倉庫有于續(xù)，憑單收發(fā)，堆放整齊。保持倉庫整沽，專人負責(zé)管理。嚴格按施工

組織設(shè)計中的平面布置圖劃定的位置堆放成品、半成品和原材料,所有材料應(yīng)堆

放整齊,并標明名稱、規(guī)格等。5）現(xiàn)場場地和道路場內(nèi)道路要平整、堅實、暢通。

主要場地應(yīng)硬化,并設(shè)置相應(yīng)的安全防護設(shè)施和安全標志。施工現(xiàn)場內(nèi)有完善的

排水措施,不允許有積水存在。

35.對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序,施工企業(yè)至少應(yīng)在施工前。小時書面通知項目

監(jiān)理機構(gòu)。

A、12

B、36

C、24

D、48

答案：C

解析：施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵

部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時,應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理

機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。

36.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說法,正

確的是0。

A、在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患,應(yīng)要求施工單位整改

B、在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患,應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告

C、對于情節(jié)嚴重的安全事故隱患,施工單位拒不整改時應(yīng)向建設(shè)單位報告

D、應(yīng)審查專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準

答案：D

解析：教材P41本題考查的是工程監(jiān)理的工作任務(wù)。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過

程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當要求施工單位整改;情況嚴重的,應(yīng)當要求

施工單位暫時停止施工,并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施

工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。

37.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，工程實施過程中，未經(jīng)()簽字,建筑材料、建

筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝。

A、總監(jiān)理工程師

B、監(jiān)理員

C、監(jiān)理工程師

D、項目經(jīng)理

答案：C

解析：教材P41頁根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第三十七》，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽

字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進行

下一道工序的施工。因此，正確選項是C。

38.某工程按月編制的成本計劃如下圖,若6月、8月實際成本為1000萬元和70

0萬元,其余月份實際成本與計劃成本均相同，關(guān)于該工程施工成本的說法,正確

的是()。

A、

6月末計劃成本累計值為3100萬元

B、

8月末計劃成本累計值為4500萬元

C、

8月末實際成本累計值為4500萬元

D、

6月末實際成本累計值為3100萬元

答案：D

解析：本題考查的是按工程進度編制施工成本計劃的方法。第6月末計劃成本累

計為100+200+400+600+800+900=3000萬元;第6月末實際成本累計為100+200+4

00+600+800+1000=3100萬元;第8月末計劃成本累計為100+200+400+600+800+9

00+800+600=4400萬元；第8月末實際成本累計為100+200+400+600+800+1000+8

00+700=4600萬元。jin

39.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，關(guān)于保險的說法,正確的是()

A、勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險并支付保險費用

B、運至施工現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料,由勞務(wù)分包人辦理保險并支付保險費用

C、工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險，并支付保險

費用

D、勞務(wù)分包人開始施工前,應(yīng)由發(fā)包人為施工現(xiàn)場所有人員辦理保險,由勞務(wù)分

包人支付費用

答案：A

解析：勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險,并為施工場地

內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險,支付保險費用。

40.為消除施工質(zhì)量通病而采用新型腳手架應(yīng)用技術(shù)的做法，屬于質(zhì)量影響因素

中對()因素的控制。

A、材料

B、機械

G方法

D、環(huán)境

答案：C

解析：教材P154采用新型腳手架應(yīng)用技術(shù)的做法強調(diào)的是技術(shù)因素,屬于質(zhì)量影

響因素中的方法,選項C正確。

41.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖,其關(guān)鍵線路為()。

Av①一②一⑤一⑥

B、①一②一③一⑤一⑥

C、①一②一③一④一⑤一⑥

D、0-②一④一⑤一@

答案：B

解析：本題考查的是關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時差。關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間

最長的線路。線路①一②T③-?⑤T⑥的持續(xù)時間最長是3+5+6+6=20。

42.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213),關(guān)于發(fā)包

人、承包人和分包人關(guān)系的說法，正確的是()

A、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地

B、就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作,承包人可以隨時向分包人發(fā)出指令

C、分包人可直接致電發(fā)包人或工程師

D、分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款存在連帶關(guān)系

答案：B

解析：發(fā)包人應(yīng)按專用合同條款約定向承包人提供施工場地,以及施工場地內(nèi)地

下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料，并保證資料的真實、準確、完整。未經(jīng)承包人允

許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直

接致函發(fā)包人或工程師,也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。分包合同價款

與總承包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。［注:此知識點新版教材已刪除

43.某施工承包合同采用單價合同,在簽約時雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個

合同總價。在實際結(jié)算時,合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不

一致，則價款結(jié)算應(yīng)以()為準。

A、簽訂的合同總價

B、雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量

C、實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和

D、合同中的各項單價乘以實際完成的工程量之和

答案：D

解析：教材P252頁該題主要考察的是:單價合同特點,原文是，單價合同的特點是

單價優(yōu)先,例如FIDIC土未工程施工合同中,業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字

是參考數(shù)字,而實際工程款則按實際完成的土木量和承包商投標時所報的單價計

算。雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中，人們常常注重總價格,但在工程款結(jié)

算中單價優(yōu)先,對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤,業(yè)主有權(quán)力先做修改再評標，

當總價和單價的計算結(jié)果不一致時,以單價為準調(diào)整總價。

44.將各方簽字的分部工程質(zhì)量驗收證明報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案的責(zé)任主體

是()。

A、施工單位

B、監(jiān)理單位

C、建設(shè)單位

D、質(zhì)量檢測單位

答案：C

解析：對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主峰結(jié)構(gòu)等)除進行常

規(guī)檢查外,監(jiān)督機構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗收時進行監(jiān)督,監(jiān)督檢查驗收合格后,方可

進行后續(xù)工程的施工，建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字

的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。P182-183

45.根據(jù)《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，施工單位應(yīng)當制定本企業(yè)的應(yīng)急演

練計劃,每年至少組織綜合應(yīng)急預(yù)案演練0次。

A、2

B、1

C、3

D、4

答案：B

解析：施工單位應(yīng)當制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃,根據(jù)本單位的事故預(yù)防重

點,每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練,每半年至少組

織一次現(xiàn)場處置方案演練。P209-211

46.下列暫停施工的情形中，不屬于承包人應(yīng)當承擔責(zé)任的是0。

A、業(yè)主方提供設(shè)計圖紙延誤造成的工程施工暫停

B、為保證鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進場,暫停進場線路上的結(jié)構(gòu)施工

C、未及時發(fā)放勞務(wù)工工資造成的工程施工暫停

D、迎接地方安全檢查造成的工程施工暫停

答案：A

解析：教材P237頁因下列暫停施工增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔：

①承包人違約引起的暫停施工;②由于承包人原因為工程合理施工和安全保障所

必需的暫停施工;③承包人擅自暫停施工;④承包人其他原因引起的暫停施工；⑤

專用合同條款約定由承包人承擔的其他暫停施工。排除法選A。A項屬于發(fā)包人

的責(zé)任。

47.關(guān)于工程成本會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算區(qū)別和聯(lián)系的說法,正確的是()o

A、會計核算是對已發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算,而業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算還可對正在

進行的經(jīng)濟活動進行核算

B、業(yè)務(wù)核算是價值核算,會計核算的范圍比業(yè)務(wù)核算的范圍更廣

C、統(tǒng)計核算和會計核算必須用貨幣計量,業(yè)務(wù)核算可以用實物量或勞動量計量

D、統(tǒng)計核算是利用會計核算和業(yè)務(wù)核算資料,把數(shù)據(jù)按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)管理，

發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)律

答案：D

解析：統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀

現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù),按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理,以發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性。

48.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，對超額勞動和增收節(jié)支而支付給個人的

勞動報酬,應(yīng)計入建筑安裝工程費用人工費項目中的0。

A、獎金

B、計時工資或計件工資

G津貼補貼

D、特殊情況下支付的工資

答案：A

解析：教材P47頁本題考查的是人工費。獎金是指對超額勞動和增收節(jié)支支付給

個人的勞動報酬。

49.對建設(shè)工程來說,新員工上崗前的三級安全教育具體應(yīng)由0負責(zé)實施。

A、公司、項目、班組

B、企業(yè)、工區(qū)、施工隊

C、企業(yè)、公司、工程處

D、工區(qū)、施工隊、班組

答案：A

解析：教材P197頁新員工上崗前的三級安全教育，通常是指進廠、進車間、進班

組三級，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）、

班組三級。

50.某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下圖所示,該施工企業(yè)采用的組織形式是0

A、職能組織結(jié)構(gòu)

B、線性組織結(jié)構(gòu)

C、矩陣組織結(jié)構(gòu)

D、直線職能組織結(jié)構(gòu)

答案：C

解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者

(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財、物、

產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。一個施工企業(yè)，如采用

矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財

務(wù)管理和人事管理部門等,而橫向工作部門可以是項目部。

51.某施工項目經(jīng)理部為了趕工,制訂了增加人力投入和夜間施工兩個趕工方案

并提交給項目經(jīng)理。項目經(jīng)理最終選擇增加人力投入的趕工方案,則該項目經(jīng)理

的行為屬于管理職能的()環(huán)節(jié)。

A、提出問題

B、決策

C、籌劃

D、執(zhí)行

答案：B

解析：教材P20頁：(3)決策一從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案,

如增加夜班作業(yè);選擇增加人力投入的趕工方案,選B

52.建筑施工企業(yè)對所有新工人進行的“三級”安全教育是指()。

A、進場教育、作業(yè)前教育、上崗教育

B、公司層教育、項目部教育、作業(yè)班組教育

C、最高領(lǐng)導(dǎo)教育、項目經(jīng)理教育、班組長教育

D、最高領(lǐng)導(dǎo)教育、生產(chǎn)負責(zé)人教育、項目經(jīng)理教育

答案：B

解析：教材P197頁原文⑴新員工上崗前的三級安全教育，通常是指進廠、進車

間、進班組三級，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項目［或工區(qū)、工程處、

施工隊）、班組三級。

53.某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下圖，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點的說法,正確的是0。

A、每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源

B、當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時,以橫向部門指令為主

C、當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時,由總經(jīng)理進行決策

D、當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時,以縱向部門指令為主

答案：D

解析：本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點:指令源兩個，

橫向和縱向發(fā)生矛盾時,以縱向的為主。

54.對于采用新材料、新工藝及新設(shè)備的工程項目，承擔其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項目監(jiān)理機

構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃之外,還應(yīng)編制（）。

A、工程建設(shè)監(jiān)理實施方案

B、工程建設(shè)監(jiān)理大綱

C、工程建設(shè)監(jiān)理實施細則

D、工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃

答案：C

解析：教材P45頁采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較

強、危險性較大的分部分項工程,應(yīng)編制監(jiān)理實施細則。

55.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,承包人提供質(zhì)量保證金的方式原則上

應(yīng)為()。

A、質(zhì)量保證金保函

B、相應(yīng)比例的工程款

C、相應(yīng)額度的擔保物

D、相應(yīng)額度的現(xiàn)金

答案：A

解析：教材P93承包人提供質(zhì)最保證金有以下三種方式:①質(zhì)量保證金保函;②相

應(yīng)比例的工程款;③雙方約定的其他方式。除專用合同條款另有約定外,質(zhì)量保證

金原則上采用上述

①種方式。

56.某施工機械的時間定額為0.391臺班/100m3,與之配合的工人小組有4人，則

該機械的產(chǎn)量定額為.m3/臺班。

A、2.56

B、256

C、0.48

D、48

答案：B

解析：該機械的產(chǎn)量定額應(yīng)為其時間定額的倒數(shù),0.391臺班/100m3的倒數(shù)等于

256nl3/臺班,故選Bo

57.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013),工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當在()

前報送建設(shè)單位。

A、簽訂委托監(jiān)理合同

B、召開第一次工地會議

C、簽發(fā)工程開工令

D、業(yè)主組織施工招標

答案：B

解析：教材P44頁⑴工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件

后開始編制,在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位；

58.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214),關(guān)于保險的

說法，正確的是0。

A、施工前，勞務(wù)分包人應(yīng)為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保

險,并承擔相關(guān)保險費用

B、勞務(wù)分包人應(yīng)為運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險,并承擔相關(guān)保險

費用

C、勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險,并支付相關(guān)保險費用

D、勞務(wù)分包人必須為租賃使用的施工機械設(shè)備辦理保險,并支付相關(guān)保險費用

答案：C

解析：教材P247頁三、保險1.勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包

人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包

人支付保險費用。故A錯誤;2.運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備,

出工程承包人辦理或獲得保險且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。故B錯誤;3.

工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支

付保險費用。故D錯誤;4.勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害

保險,并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費

用。故C正確

59.業(yè)主把某建設(shè)項目土建工程發(fā)包給A施工單位,安裝工程發(fā)包給B施工單位,

裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位。該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是()。

A、施工平行承發(fā)包模式

B、施工總承包模式

C、施工總承包管理模式

D、工程總承包模式

答案：A

解析：教材P221頁常見的施工任務(wù)委托模式主要有如下幾種：(1)施工總承包模

式:發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體

作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位

配合施工;(2)施工總承包管理模式:發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位

組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位,發(fā)包方另委托其他施

工單位作為分包單位進行施工；(3)施工平行承發(fā)包模式:發(fā)包方不委托施工總承

包單位,而平行委托多個施工單位進行施工。本題中業(yè)主把建設(shè)項目平行委托給

A施工單位、B施工單位、C施工單位，故屬于施工平行承發(fā)包模式。因此，正確

選項是Ao

60.關(guān)于成本加酬金合同的說法,正確的是0。

A、采用該計價方式對業(yè)主的投資控制不利

B、成本加酬金合同不適用于搶險、救災(zāi)工程

C、成本加酬金合同不宜用于項目管理合同

D、對承包商來說，成本加酬金合同比固定總價合同的風(fēng)險高

答案：A

解析：教材P255頁成本加酬金合同的缺點是業(yè)主對工程造價不易控制,選項A

正確;適用于搶險救災(zāi)工程和項目管理合同,選項B.C錯誤;對承包商來說成本加

酬金合同比固定總價合同的風(fēng)險低,D錯誤。

61.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標［2003］206號)，病假在六個月以內(nèi)

的生產(chǎn)工人的工資屬于()

A、生產(chǎn)工人基本工資

B、生產(chǎn)工人輔助工資

C、職工福利費

D、企業(yè)管理費

答案：B

解析：生產(chǎn)工人輔助工資是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，

包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響

的停工工資,女工哺乳時間的工資，病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的

工資。［注:此知識點新版教材已刪除］

62.由于工程負責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工、隨意壓縮工期造成的質(zhì)量事故，按事故責(zé)

任分類，屬于()。

A、操作責(zé)任事故

B、自然災(zāi)害事故

C、技術(shù)責(zé)任事故

D、指導(dǎo)責(zé)任事故

答案：D

解析：教材P175頁指導(dǎo)責(zé)任事故是指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事

故。例如，由于工程負責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工,強令他人違章作業(yè),或片面追求施

工進度,放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標準等而造成的質(zhì)

量事故。

63.關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法，錯誤的是()。

A、動態(tài)控制首先應(yīng)將目標分解,制定目標控制的計劃值

B、目標的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變

C、當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進行糾偏

D、在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制

答案：B

解析：教材P27頁在對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制中，如有必要(即原定的項目

目標不合理,或原定的項目目標無法實現(xiàn)),進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控

制過程再回到上述的第一步。故目標計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變，錯誤。

因此,正確選項是B。

64.根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》，投標保證金的數(shù)額不得超過招

標項目估算價的()。

A、2%

B、1%

C、3%

D、5%

答案：A

解析：根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》，投標保證金不得超過招標

項目估算價的2%。投標保證金有效期應(yīng)當與投標有效期一致。根據(jù)《工程建設(shè)

項目施工招標投標辦法》規(guī)定,施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的

2%,但最高不得超過80萬元人民幣。P273-276

65.某工程施工過程中，為了糾正出現(xiàn)的進度偏差,承包人采取了夜間加班和增加

勞動力投入措施。該措施屬于糾偏措施中的()。

A、組織措施

B、技術(shù)措施

C、經(jīng)濟措施

D、合同措施

答案：A

解析：教材P150頁施工進度控制的措施。施工方進度控制的措施主要包括組織

措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。組織措施：(1)組織是目標能否實現(xiàn)的決

定性因素，因此,為實現(xiàn)項目的進度目標,應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系，

如下圖。

66.對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序,施工企業(yè)至少應(yīng)當在施工前0小時書面通知駐

地監(jiān)理機構(gòu)。

A、24

B、36

C、48

D、56

答案：A

解析：教材P46頁施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實施旁站

監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時,應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地

的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁

站監(jiān)理。因此，正確選項是A。

67.某地下工程施工合同約定,3月份計劃開挖土方量40000m3,合同單價為90元/

m3;3月份實際開挖土方量38000m3,實際單價為80元/m3。則至3月底,該工程的

進度偏差為（）萬元。

A、18

B、-18

C、16

D、-16

答案：B

解析：教材P112頁進度偏差SV）二已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用

（BCWS）=38000X90-40000X90=-18（萬元）。

68.為了保證保險的有效性和連貫性，國內(nèi)工程一切險通常由0辦理。

A、監(jiān)理人

B、項目法人

C、項目承包人

D、項目主管部門

答案：B

解析：按照我國保險制度,工程險包括建筑工程切險、安裝工程一切險兩類。在

施工過程中如果發(fā)生保險責(zé)任事件使工程本體受到損害，己支付進度款部分的工

程屬于項目法人的財產(chǎn),尚未獲得支付但已完成部分的工程屬于承包人的財產(chǎn)，

因此要求投保人辦理保險時應(yīng)以雙方名義共同投保。為了保證保險的有效性和連

貫性,國內(nèi)工程通常由項目法人辦理保險，國際工程一般要求承包人辦理保險。

69.某網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作F有且僅有兩項并進行的緊后工作G和H,G工作的最遲開

始時間

12天,最早開始時間為

8天;H工作的最遲完成時間為

14天,最早完成時間為

12天;工作F和G、H的時間間隔分別為4天和5天,則F工作的總時差為（）天。

A、4

B、7

C、5

D、8

答案：B

解析：教材P147頁根據(jù)公式,總時差TFi等于該工作的各個緊后工作的總時差T

Fj加該工作與其緊后工作之間的時間間隔LAGi-j之和的最小值,即:G工作的總

時差=12-8=4（天），H工作的總時差二14-12=2（天），所以F工作的總時差二min{4+4,

5+2}=7（天）。

70.某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間單位:天），工作C的自由時差是（）天

A、2

B、0

C、1

D、3

答案：A

解析：自由時差二緊后工作最早開始最小值一本工作最早完成.C工作的緊后工作

只有G工作,由六時標注法可得出G工作的最早開始時間是9天,C工作最早完成

時間是7天,C工作的自由時差二9-7二2天。

71.工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對違反有關(guān)規(guī)定,造成工程質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量問題的單

位和個人依法嚴肅查處,對查實的問題可簽發(fā)()

A、質(zhì)量問題整改通知單

B、吊銷企業(yè)資質(zhì)證書通知單

C、吊銷建造師執(zhí)業(yè)資格證書通知單

D、質(zhì)量問題罰款通知單

答案：A

解析：對違反有關(guān)規(guī)定、造成工程質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量問題的單位和個人依法嚴

肅查處曝光。對查實的問題可簽發(fā)《質(zhì)量問題整改通知單》或《局部暫停施工指

令單》，對問題嚴重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)采取臨時收繳資質(zhì)證書等處理措

施。P182-183

72.某合同約定,合同價格為工程成本總價加固定酬金,若實際成本超過合同中規(guī)

定的成本總價。超過部分由承包人承擔，若節(jié)約由雙方按約定比例分成。該合同

屬于成本加酬金合同形式中的()o

A、成本加固定費用合同

B、成本加固定比例費用合同

C、成本加獎金合同

D、最大成本加費用合同

答案：D

解析：最大成本加費用合同:在工程成本總價基礎(chǔ)上加固定酬金費用的方式,即當

設(shè)計深度達到可以報總價的深度，投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金

(包括各項管理費、風(fēng)險費和利潤)。如果實際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總

價，由承包商承擔所有的額外費用，若實施過程中節(jié)約了成本,節(jié)約的部分歸業(yè)主,

或者由業(yè)主與承包商分享,在合同中要確定節(jié)約分成比例。

73.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013,發(fā)包人進行安全文明施

工費預(yù)付的時間和金額分別為()。

A、預(yù)付時間為工程開工后28天內(nèi),金額不低于當年施工進度計劃的安全文明施

工費總額的50%

B、預(yù)付時間為工程開工后42天內(nèi),金額不低于當年施工進度計劃的安全文明施

工費總額的60%

C、預(yù)付時間為工程開工后42天內(nèi),金額不低于當年施工進度計劃的安全文明施

工費總額的50%

D、預(yù)付時間為工程開工后14天內(nèi),金額不低于當年施工進度計劃的安全文明施

工費總額的80%

答案：A

解析：教材P88頁原文是,發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當年施工

進度計劃的安全文明施工費總額的50K其余部分按與進度款同期支付。

74.項目目標動態(tài)控制的工作有:①收集項目實際值;②確定用于目標控制的計劃

值;③項目目標分解:④如有偏差,采取糾偏措施:⑤項目目標的計劃值和實際值

比較。正確的工作程序是（）。

A、②-③-①-⑤-④

B、③-①-②-④-⑤

C、③-②-①-⑤-④

D、②-①-③-⑤-④

答案：C

解析：運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：1.施工成本目標的逐層分解。

2.在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制：⑴按照成本控制的要求,

收集施工成本的實際值；（2）定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較；（3）通

過施工成本計劃值和實際值的比較較,如發(fā)現(xiàn)成本的偏差,則必須采取相應(yīng)的糾

偏措施進行糾偏。3.調(diào)整施工成本目標。

75.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，造成20人死亡、直接經(jīng)濟損失

3000萬元的生產(chǎn)安全事故,屬于（）。

A、特別重大事故

B、重大事故

C、較大事故

D、一般事故

答案：B

解析：教材P210頁根據(jù)中華人民共和國國務(wù)院令

493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第三條規(guī)定:生產(chǎn)安全事故（以下簡

稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失,事故一般分為以下等級：（1）特別重

大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒,下同）,

或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；（2）重大事故,是指造成10人以上30人以

下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟

損失的事故；（3）較大事故,是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50

人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（4）一般事

故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬元以下100萬元以

上直接經(jīng)濟損失的事故。本題考核的是人員傷亡。因此，正確選項是B。

76.在施工過程中，除不定期的監(jiān)督檢查外,質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)還應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查

的是（）。

A、基礎(chǔ)工程

B、屋面防水工程

C、外裝修工程

D、室內(nèi)管網(wǎng)工程

答案：A

解析：教材P183頁⑴監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進行

不定期的檢查。檢查的內(nèi)容主要是:參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制

的履行情況,工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況,其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)

階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。

77.某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計，

屬于（）

A、施工組織總設(shè)計

B、單位工程施工組織設(shè)計

C、單項工程施工組織設(shè)計

D、分部工程施工組織設(shè)計

答案：B

解析：施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象［如一個工廠、一個機場、

一個道路工程（包括橋梁）、一個居住小區(qū)等］而編制的。單位工程施工組織設(shè)計

是以單位工程（如一棟樓房）為對象編制的。分部（分項）工程施工組織設(shè)計［也稱

為分部（分項）工程業(yè)設(shè)計,或稱分部（分項）工程施工設(shè)計］是針對某些特別重要

的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程。

78.某工程的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位:天），該計劃的計算工期為（）

天。

A、9

B、11

C、12

D、15

答案：C

解析：單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期等于網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點G的最早完成時間,

等于以網(wǎng)絡(luò)計劃的終點為箭頭節(jié)點的各個工作的最早完成時間的最大值,各個工

作的最早完成時間的最大值為12,線路為A-B-E-Go

79.編制某施工機械臺班使用定額，測定該機械純工作1小時的生產(chǎn)率為6m3,機

械利用系數(shù)平均為80%,工作班延續(xù)時間為8小時,則該機械的臺班產(chǎn)量定額為（）

m3

A、38.4

B、48

C、60

D、64

答案：A

解析：教材P63頁施工機械臺班產(chǎn)量定額二機械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時間

X機械利用系數(shù)。代入計算:二6X8X80%=38.4<n3,選A

80.編制材料消耗定額時，材料消耗量包括直接使用在工程上的材料凈用量和()。

A、在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及保管過程中不可避免的損耗

B、從供應(yīng)地運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場及操作過程中不可避免的廢料和損耗

C、在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗

D、從供應(yīng)地運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場過程中不可避免的損耗

答案：C

解析：編制材料消耗定額,主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施

工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。P61-62

81.建設(shè)工程項目總進度目標論證的主要工作包括:①進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

分析;②進行項目結(jié)構(gòu)分析;③確定項目的工作編碼；④協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系；

⑤編制各層進度計劃。其正確的工作步驟是()。

A、②T①T③T⑤-?④

B、①T②T③-?④T⑤

C、③T②T④T①T⑤

D、①T③T②-?④T⑤

答案：A

解析：教材P129頁建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究

和收集資料；（2）進行項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定

項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和

編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標,則設(shè)法調(diào)整;

⑻若經(jīng)過多次調(diào)整,進度目標無法實現(xiàn),則報告項目決策者。

82.施工總承包管理模式下,如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的施

工任務(wù),則其取得施工任務(wù)的合理途徑應(yīng)為（）。

A、監(jiān)理單位委托

B、施工總承包人委托

C、投標競爭

D、自行分配

答案：C

解析：教材P224頁該題主要考察的是:施工總承包管理的要求,原文是,一般情況

下,施工總承包管理單位不參與具體工程的施工,而具體工程的施工需要在進行

分包單位的招標與發(fā)包,把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來完成。但有時也

存在另一種情況,即施工總承包單位也想承擔部分具體工程的施工,這時它也可

以參加這一部分工程施工的投標,通過競爭取得任務(wù)。

83.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖:時間單位:天）o計算工期是（）天。

A、8

B、10

C、9

D、11

答案：B

解析：關(guān)鍵線路為:BTCTE,總工期為10天。P148

84.業(yè)主把某建設(shè)項目土建工程發(fā)包給A施工單位,安全工程發(fā)包給B施工單位，

裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位,該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是（）

A、施工平行發(fā)包模式

B、施工總承包模式

C、施工總承包管理模式

D、工程總承包模式

答案：A

解析：常見的施工任務(wù)委托模式主要有如下幾種：（1）發(fā)包方委托一個施工單位或

由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位,施工總承

包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；（2）發(fā)包方委托一個

施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管

理單位,發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工；（3）發(fā)包方不委托施

工總承包單位,而平行委托多個施工單位進行施工。施工平行承發(fā)包,又稱為分別

承發(fā)包,是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求

等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解,將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的

施工單位,各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。

85.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的,不包括0。

A、確保工程建設(shè)質(zhì)量

B、加快工程建設(shè)速度

C、提高工程建設(shè)水平

D、充分發(fā)揮投資效益

答案：B

解析：教材P40頁我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是:確保工程建設(shè)質(zhì)量;提高

工程建設(shè)水平；充分發(fā)揮投資效益。

86.施工質(zhì)量保證體系的運行,應(yīng)以()為重心。

A、過程管理

B、計劃管理

C、結(jié)果管理

D、成品保護

答案：A

解析：施工質(zhì)量保證體系的運行,應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線,以過程管理為重心,按照

PDCA循環(huán)的原理，通過計劃、實施、檢查和處理的步驟展開。質(zhì)量保證體系運行

狀態(tài)和結(jié)果的信息應(yīng)及時反饋,以便進行質(zhì)量保證體系的能力評價。

87.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，編制甲供材料進場計劃屬于0進度控

制的任務(wù)。

A、發(fā)包人

B、設(shè)計人

C、供貨商

D、承包人

答案：A

解析：業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度,包括控制設(shè)計準

備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用

前準備階段的工作進度。

88.關(guān)于施工質(zhì)量控制特點的說法,正確的是（）。

A、施工質(zhì)量受到多種因素影響，因此要保證質(zhì)量合格很難完全做到

B、施工質(zhì)量控制中，必須強凋過程控制，及時做好檢查、簽證記錄

C、施工生產(chǎn)不能進行標準化施工,因此各個工程質(zhì)量有差異是難免的

D、施工質(zhì)量主要依靠對工程實體的終檢來判斷是否合格

答案：B

解析：教材P155頁?？⑴需要控制的因素多；⑵控制的難度大；（3）過程控制要求

高（施工質(zhì)量控制工作中,必須強調(diào)過程控制,加強對施工過程的質(zhì)量檢查,及時

發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題,并及時做好檢查、簽證記錄,為證明施工質(zhì)量提供必

要的證據(jù)）；⑷終檢局限大。

89.根據(jù)九部委《標準施工招標文件》,關(guān)于施工合同變更權(quán)卻變更程序的說法，

正確的是0。

A、承包人書面報告發(fā)包人后，可根據(jù)實際情況對工程進行變更

B、發(fā)包人可以直接向承包人發(fā)出變更意向書

C、監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后30天內(nèi)作出變更指示

D、承包人根據(jù)合同約定，可以向監(jiān)理人提出書面變更建議

答案：D

解析：教材P259頁在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意,監(jiān)理人可按合同約定的變

更程序向承包人作出變更指示,承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示,承包

人不得擅自變更。故A錯誤;P262-263在合同履行過程中，可能發(fā)生通用合同條

款約定情形的,監(jiān)理人可向承包人發(fā)出變更意向書。故B錯誤;P263原文:監(jiān)理人

收到承包人書面建議后,應(yīng)與發(fā)包人共同研究,確認存在變更的,應(yīng)在收到承包人

書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。故C錯誤;P263原文：（3）承包人收到監(jiān)理

人按合同約定發(fā)出的圖紙和文件,經(jīng)檢查認為其中存在第15.1款約定情形的,可

向監(jiān)理人提出書面變更建議。故D正確

90.建設(shè)項目施工成本考核的主要指標包括（）。

A、責(zé)任成本降低額和責(zé)任成本降低率

B、預(yù)算成本降低額和預(yù)算成本降低率

C、項目成本降低額和項目成本降低率

D、施工成本動態(tài)變化額和施工成本動態(tài)變化率

答案：C

解析：教材P127頁以項目成本降低額和項目成本降低率是成本考核的主要指標。

91.根據(jù)《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定（試行）》，關(guān)于項目經(jīng)理質(zhì)量

責(zé)任的說法，正確的是0。

A、項目經(jīng)理可以委托項目技術(shù)負責(zé)人建立質(zhì)量安全管理體系

B、項目經(jīng)理可以委托項目專職質(zhì)量管理人員在竣工驗收文件上簽字

C、項目經(jīng)理負責(zé)組織編制施工組織設(shè)計

D、項目經(jīng)理可以委派專職質(zhì)量管理人員代替別人參加工程竣工驗收

答案：C

解析：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的建質(zhì)[2014]123號《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全

責(zé)任十項規(guī)定（試行）》的相關(guān)規(guī)定：（1）項目經(jīng)理必須對工程項目施工質(zhì)量安全負

全責(zé),負責(zé)建立質(zhì)量安全管理體系,負責(zé)配備專職質(zhì)量、安全等施工現(xiàn)場管理人員,

負責(zé)落實質(zhì)量安全責(zé)任制、質(zhì)量安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。（2）項目經(jīng)理必

須按照工程設(shè)計圖紙和技術(shù)標準組織施工,不得偷工減料。負責(zé)組織編制施工組

織設(shè)計,負責(zé)組織制定質(zhì)量安全技術(shù)措施,負責(zé)組織編制、論證和實施危險性較大

分部分項工程專項施工方案。負責(zé)組織質(zhì)量安全技術(shù)交底。（3）項目經(jīng)理必須組

織對進入現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、預(yù)拌混凝土等進行檢驗，未經(jīng)檢驗或

檢驗不合格，不得使用。必須組織對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進

行取樣檢測,送檢試樣不得弄虛作假,不得篡改或者偽造檢測報告,不得明示或暗

示檢測機構(gòu)出具虛假檢測報告。⑷項目經(jīng)理必須組織做好隱蔽工程的驗收工作，

參加地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗收，參加單位工程和工程竣工驗收。必

須在驗收文件上簽字,不得簽署虛假文件。

92.下列施工質(zhì)量控制工作中,屬于技術(shù)準備工作質(zhì)量控制的是0。

A、建立施工測量控制網(wǎng)

B、設(shè)置質(zhì)量控制點

C、制定施工場地質(zhì)量管理制度

D、實行工序交接檢查制度

答案：B

解析：教材P164頁2.技術(shù)準備的質(zhì)量控制,制定施工質(zhì)量控制計劃,設(shè)置質(zhì)量控

制點,明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點等。

93.單價合同模式下,承包人支付的建筑工程險保險費,宜采用的計量方法是（）。

A、憑據(jù)法

B、估價法

C、均攤法

D、分解計量法

答案：A

解析：教材P76所謂憑據(jù)法，就是按照承包人提供的憑據(jù)進行計量支付。如建筑

工程險保險費、第三方責(zé)任險保險費、履約保證金等項目，一般按憑據(jù)法進行計

量支付。

94.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)，構(gòu)成工程實體的砂

子在工地倉儲過程中發(fā)生的正常損耗,應(yīng)計入0。

Av人工費

B、材料費

C、措施費

D、企業(yè)管理費

答案：B

解析：教材P48頁材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材

料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用，包括以下內(nèi)容：4.采購及保管費:是指為組織

采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項費用；包括:采購費、倉儲費、工地保

管費、倉儲損耗。選B

95.根據(jù)施工技術(shù)交底有關(guān)規(guī)定，項目開工前向承擔施工的負責(zé)人或分包人進行

書面技術(shù)交底的人,應(yīng)該是()。

A、項目經(jīng)理

B、項目技術(shù)負責(zé)人

C、項目質(zhì)檢員

D、項目專職安全員

答案：B

解析：教材P166頁項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人向承擔施工的負責(zé)人或分包

人進行書面技術(shù)交底,技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。每一分部工程

開工前均應(yīng)進行作業(yè)技術(shù)交底。

96.某建設(shè)工程師項目的造價中人工費為3000萬元,材料費為6000萬元,施工機

具使用費為1000萬元,企業(yè)管理費為400萬元,利潤800萬元,規(guī)費300萬元,各

項費用均不包括含增值稅可抵扣進項稅額,增值稅稅率為9%,則增值稅銷項稅額

為0萬元。

A、900

B、1035

C、936

D、1008

答案：B

解析：本題考查的是建筑業(yè)增值稅計算辦法。當采用一般計稅方法時，計算公式

為:增值稅銷項稅額=稅前造價X9%;稅前造價為人工費、材料費、施工機具使用

費、企業(yè)管理費、利潤和規(guī)費之和，各費用項目均不包含增值稅可抵扣進項稅額

的價格計算。(3000