電氣火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)及消防電源監(jiān)控系統(tǒng)安裝 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

電氣火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)及消防電源監(jiān)控系統(tǒng)安裝方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).HYPERLINK\l"bookmark2" 1HYPERLINK\l"bookmark3" 1HYPERLINK\l"bookmark4"1.1.1.工程簡介 1HYPERLINK\l"bookmark5" 1HYPERLINK\l"bookmark6" 2HYPERLINK\l"bookmark7" 6HYPERLINK\l"bookmark8" HYPERLINK\l"bookmark9" HYPERLINK\l"bookmark10" HYPERLINK\l"bookmark11" HYPERLINK\l"bookmark12"1.1.9.具體施工管理措施 HYPERLINK\l"bookmark13" HYPERLINK\l"bookmark14"1.2.1.施工工藝 HYPERLINK\l"bookmark15" HYPERLINK\l"bookmark16" HYPERLINK\l"bookmark17" HYPERLINK\l"bookmark18"HYPERLINK\l"bookmark18" HYPERLINK\l"bookmark19"HYPERLINK\l"bookmark19" HYPERLINK\l"bookmark20"1.3.2.材料管理制度 HYPERLINK\l"bookmark21" 62HYPERLINK\l"bookmark22" HYPERLINK\l"bookmark23"1.3.5.機具設(shè)備的配備原則 HYPERLINK\l"bookmark24"1.3.6.勞動力安排計劃 68HYPERLINK\l"bookmark25" HYPERLINK\l"bookmark26"1.4.1.工程總進度計劃 HYPERLINK\l"bookmark27"1.4.2.進度控制及保證措施 HYPERLINK\l"bookmark28" HYPERLINK\l"bookmark29" HYPERLINK\l"bookmark30" HYPERLINK\l"bookmark31" HYPERLINK\l"bookmark32" HYPERLINK\l"bookmark33" HYPERLINK\l"bookmark34" HYPERLINK\l"bookmark35"2.1.1.計劃目標(biāo) HYPERLINK\l"bookmark36" HYPERLINK\l"bookmark37"2.1.3.組織管理措施 HYPERLINK\l"bookmark38"2.1.4.技術(shù)管理措施 HYPERLINK\l"bookmark39" HYPERLINK\l"bookmark40" HYPERLINK\l"bookmark41"2.2.2.安全施工措施 HYPERLINK\l"bookmark42"2.2.3.安全生產(chǎn)制度 HYPERLINK\l"bookmark43"2.2.4.安全教育制度 HYPERLINK\l"bookmark44"2.2.5.安全保證措施 HYPERLINK\l"bookmark45" HYPERLINK\l"bookmark46" HYPERLINK\l"bookmark47"2.2.8.對意外情況的處理措施 HYPERLINK\l"bookmark48"HYPERLINK\l"bookmark48" HYPERLINK\l"bookmark49" HYPERLINK\l"bookmark50"2.3.2.文明施工管理原則 HYPERLINK\l"bookmark51"2.3.3.文明衛(wèi)生管理措施 HYPERLINK\l"bookmark52" HYPERLINK\l"bookmark53"2.3.5.保證措施 HYPERLINK\l"bookmark54" HYPERLINK\l"bookmark55" HYPERLINK\l"bookmark56" HYPERLINK\l"bookmark57" HYPERLINK\l"bookmark58" HYPERLINK\l"bookmark59"2.4.4.安全員的崗位職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark60" HYPERLINK\l"bookmark61"2.4.6.班組長崗位責(zé)任制 HYPERLINK\l"bookmark62"2.4.7.班組技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制 HYPERLINK\l"bookmark63" HYPERLINK\l"bookmark64" 1第一章施工方案1.1.項目概述及規(guī)劃1、項目名稱：電氣火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)及消防電源監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程。3、建設(shè)規(guī)模：對大廈安裝電氣火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)及消防電源監(jiān)控系統(tǒng)，包括相關(guān)線路的鋪設(shè)，監(jiān)控設(shè)備的安裝，控制主機的安裝等工作，最終大廈安裝全套的電氣火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)及消防電源監(jiān)控系統(tǒng)，并有效運行。施工圖紙及工程量清單中的全部內(nèi)容。4、工期要求：2020年10月10日至2020年12月09日，具體開工日期以發(fā)包人簽發(fā)開工令為準(zhǔn)。5、質(zhì)量目標(biāo)：符合國家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗收合格。6、安全目標(biāo)：無一般及較大事故發(fā)生。本施工組織設(shè)計，是根據(jù)現(xiàn)場實際條件和充分理解設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上編制的，是我公司為高速、安全、文明、低耗地承建該工程，全面實現(xiàn)甲方要求和設(shè)計圖紙?zhí)岢龅母黜椧笞龀龅氖┕そM織設(shè)計。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和成熟先2進的建筑施工技術(shù)，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴格履行合同，以一流的項目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務(wù)水平，建設(shè)電氣火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)及消防電源監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程。在工程施工過程中嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責(zé)任，真正做到每項工作質(zhì)量達標(biāo)，每道工序質(zhì)量受控，每個分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項服務(wù)業(yè)主滿意，以過程精品鑄精品1、招標(biāo)人提供的施工圖紙。2、國家相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例。4、本公司消防改造施工經(jīng)驗和資料。5、執(zhí)行國家現(xiàn)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工程的特點分析，消防改造作為施工重點、難點。施工部署以“工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理”等內(nèi)容為總目標(biāo)層層展開。1、本工程由業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位組織定期召開會議，及時解決施工中遇到的各種問題，以加快工程進度，確保工程質(zhì)量。2、項目管理：組建工程項目管理機構(gòu)，實行項目一級管理，杜絕分層管理，項目管理機構(gòu)全權(quán)履行業(yè)主賦予投標(biāo)3人的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)和我公司的承諾，實現(xiàn)工程項目管理的綜合目標(biāo)和業(yè)主與投標(biāo)人的合約目標(biāo)。3、以項目經(jīng)理為核心，選派技術(shù)全面、責(zé)任心強，具有豐富施工經(jīng)驗的人員組成項目部。項目部每日召開碰頭會，每周召開例會，檢查布置工作，研究解決存在的問題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。項目部各專業(yè)管理人員分工明確、責(zé)任到位、各負其責(zé)、緊密配合。4、在技術(shù)、計劃、設(shè)備和物資材料、施工、人員和勞動力、項目管理等方面進行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，制定專題的降低成本措施，實現(xiàn)工程項目的降低成本目標(biāo)。5、施工總體部署根據(jù)工程城鎮(zhèn)現(xiàn)場交通條件，結(jié)合生產(chǎn)要求，施工現(xiàn)場布置依據(jù)因地制宜、因時制宜、利于生產(chǎn)、方便生活、不影響交通、快捷安全、經(jīng)濟可靠、易于管理的原則進行。根據(jù)施工現(xiàn)場綜合地形、地質(zhì)條件、場內(nèi)交通布置、給水、供電、防洪、排水等條件，根據(jù)現(xiàn)場情況確定施工臨建場地。場地劃分和布置符合國家有關(guān)安全、防火、防汛、衛(wèi)生、環(huán)境保護等規(guī)定。各種施工設(shè)施的布置，應(yīng)能滿足主要分部工程施工工藝要求，避免干擾，避免和減少材料的往返運輸和二次運輸，并為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。分期布置應(yīng)適應(yīng)各施工期的特點，注意各地施工期之間工藝布置得銜接和施工的連續(xù)性，避免在施工過程中遷建、改建、和重建現(xiàn)象的4種技術(shù)工人，機械司機等人員進場。所有人員在開工前7天理要求的標(biāo)準(zhǔn)工地試驗室并依據(jù)工程需要配備試驗檢測設(shè)5練操作技能的作業(yè)人員，有各種性能良好的施工機械設(shè)備，調(diào)配好按本工程所需用的機械設(shè)備并及時檢查維修保養(yǎng)好，確保開工時性能良好。組織好本工程計劃需要的管理人員、供應(yīng)進行市場調(diào)查，這些準(zhǔn)備工作爭取在5-7天內(nèi)完成。合工程施工隊伍進場，臨時設(shè)施搭設(shè)爭取3-5天基本完成。在接到正式開工通知后，在5天之內(nèi)組織第一批施工人員(包括項目經(jīng)理部主要管理人員、技術(shù)人員、施工隊領(lǐng)導(dǎo)和骨干、技術(shù)工人、材料采購人員等)進場開展工作；主要機械設(shè)備(特別是挖掘機、裝載機、推土機、運輸汽車等)6繼增加施工機械設(shè)備和施工人員.(1)設(shè)備：用平板汽車、平板拖車運輸，輔以汽車式(2)人員：施工人員由公司派專車送到施工現(xiàn)場。(3)材料：本工程主要材料為消防改造用材料設(shè)備等。均由材料供應(yīng)商按計劃需求提前送到現(xiàn)場。材料進場隨著工程的進展而逐步進行?，F(xiàn)場需存放至少5天的備料，防止意外原因使材料停止供應(yīng)而影響施工。8.1施工方案制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”,確定本工程施工方案原則為：1、認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾、一抓到底的原2、制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工3、組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學(xué)的管理模式進4、配備過硬的施工隊體，足夠的技術(shù)力量，齊全的施5、確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。76、合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。7、做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可能提供的方便服務(wù)。8、運用計算機輔助計劃管理，合理有效地配置資源，對項目進行動態(tài)管理。8.2施工總體布署1、為保證本工程施工工期，將嚴格按照業(yè)主要求的開工日期進場，按計劃組織材料進場，并安排施工隊伍進場施工，保證在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進行。分別承擔(dān)各區(qū)域消防改造各分部施工。3、組建本消防改造項目經(jīng)理部，負責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進度計劃、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點及招標(biāo)文件的要求，合理安排各工種比例投入，做好各分項工程間的配合，是本工程的關(guān)4、本工程決定采用“緊密配合，見縫插針、平行流立體交叉”施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業(yè)主的使用要求。5、施工總體以消防改造工程為主，重點控制各工種施8工交叉點及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進度計劃完成各分項工程。6、消防改造過程中，合理安排施工時間，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作，盡可能地將噪音減少到最低程度；盡力減少粉塵污染；另外嚴格采取成品保護制度以防止二次污染發(fā)生。8.3本工程技術(shù)特點分析為了減少對周圍環(huán)境的影響，在文明施工、粉塵噪音等控制方面，必須嚴格執(zhí)行國家環(huán)境保護的有關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)為了保證工期，必須預(yù)先協(xié)調(diào)其他專業(yè)，將大量工作做在前面，現(xiàn)場可先安排清理出工作面，同時在地面放線，包括隔墻、項面定位的位置，發(fā)現(xiàn)問題立刻調(diào)整，防止以后返工損失以及對工期的影響。A、工程施工技術(shù)特點電氣工程、給排水工程、綜合布線工程等內(nèi)容。2、從現(xiàn)場文明環(huán)境上講，該工程現(xiàn)場文明施工方案的重點在于制訂詳盡可行的施工措施，在施工機械噪音控制、施工垃圾的處理等方面，嚴格遵守雙標(biāo)化文明施工管理要求，項目經(jīng)理部需精心組織，科學(xué)管理，施工中所使用的加工設(shè)備要設(shè)置除塵裝置，清運垃圾必須使用噴灑后方可運輸，細散顆粒材料的裝卸運輸必須要遮蓋，現(xiàn)場專用道路要經(jīng)常噴9灑水，從而把粉塵污染降低到最小限度。在夜間材料的搬運過程中，要盡量減少噪音和粉塵的污染，做到隨時清理，保持入口、通道潔凈。3、從施工時間限制上講：為減少施工噪音及其他對附近居民區(qū)生活的影響，必須考慮優(yōu)化施工步驟，嚴格遵守市政府的有關(guān)時間規(guī)定和限制，作好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)安排，將材料運輸和施工影響降至最小。a、首先在設(shè)備上配置消聲器，減少設(shè)備的噪音污染；b、其次將噪音較大的工作安排在施工現(xiàn)場以外的地方c、在施工時間安排上，盡可能將有聲音的施工內(nèi)容安排在白天，晚上主要從事材料的運輸和垃圾清運以及無噪音4、從工藝上講：針對以上特點，結(jié)合我公司以往在消防改造方面的豐富施工經(jīng)驗，我方有足夠的能力和信心，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，讓業(yè)主滿意，讓消費者舒心。B、工程施工配合特點1、由于工程規(guī)模較大，則要認真考慮整體的規(guī)劃，施工方案要著重整體觀念，以免顧此失彼，造成混亂情況。2、本工程功能復(fù)雜，各工程專業(yè)施工項目多等，每個專業(yè)施工都是門類齊全。這種現(xiàn)場實際情況就要求要：a、銜接良好的設(shè)計，設(shè)計本身必須有一定的把握度，各專業(yè)配合良好，施工交叉處合理可行，無沖突。b、充分考慮配合的進度安排，消防改造和其它專業(yè)安裝工程的進度是個互動的過程，任何一個專業(yè)都無法也不能獨自按本身進度安排施工，必須考慮與其它專業(yè)的進度銜接。c、對現(xiàn)場情況良好的掌握，必須要有周全細致的方案d、優(yōu)秀的協(xié)調(diào)配合能力，由于交叉施工多，不可能獨善其身，自顧自的施工，需要不斷的協(xié)調(diào)配合。3、在具體的施工中必須符合圖紙要求，符合實際的施工方法。施工方法對這種空間特點有良好的把握，要側(cè)重注a、安全組織設(shè)計要先做，安全第一的觀念不能丟。b、對絕對尺寸必須認真閱讀圖紙，反復(fù)圖上作業(yè)，對一些推斷熟來的控制尺寸和控制點，要反復(fù)較驗。最后出來的放樣圖必須按IS09001的管理程序進行反復(fù)檢查，切不可出現(xiàn)放樣錯誤，造成造型尺寸錯誤，從而造成重大損失。對造型控制參考點的設(shè)立要仔細選擇，確保設(shè)點易測穩(wěn)固，同時控制尺寸同樣要反復(fù)檢驗。c、放線要有全局概念，不要只顧自己放線而影響到其它專業(yè)單位施工，放線同樣要做到既有利于前面工序施工，有方便后續(xù)工序施工。d、對大面積施工要有良好的尺寸控制，施工前要有尺寸控制措施和檢測方法。4、工程設(shè)計藝術(shù)性強，設(shè)計師調(diào)整體創(chuàng)意中鮮明獨特的藝術(shù)風(fēng)格，從而使施工變得復(fù)雜增加了施工的難度，需要隨時與設(shè)計師溝通協(xié)調(diào)。本工程的施工程序就要結(jié)合功能分區(qū)的不同表現(xiàn)方式，按照先后順序，進行程序排列。本工程作為消防改造施工，這種施工順序最大的優(yōu)點即為成品保護工作量小，成品損壞污染較小，在這個施工指導(dǎo)思想中必須著重注意以下方面：因其它專業(yè)施工的配合問題，包括因業(yè)主變更的情況下，例如天花造型要改變，但設(shè)計方案遲遲不能出來，業(yè)主又要求現(xiàn)場繼續(xù)施工以保證工期的情況下，有可能要改變這結(jié)構(gòu)方面的工作先進行，飾面工作后進行。頭頂?shù)墓ぷ?天棚等)先進行，頭頂以下的工作(墻身、易受污損的工作及材料較貴、保養(yǎng)不易的工作后做。施工工序?qū)凑樟魉?jié)拍施工，每個施工段并按以下第一階段：基礎(chǔ)準(zhǔn)備，包括測量、現(xiàn)場清理；第二階段：各專業(yè)維修施工；第三階段：清潔收尾、竣工驗收。C、總體施工工序總體施工工序具體如下：現(xiàn)場清理→基層處理→消防改造施工→清潔收尾→竣工驗收施工程序要在保證工期的前提下，在總體上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，通常情況下要做到：1)統(tǒng)籌安排各類項目施工，做到各工種之間不相互干2)工程量大、施工難度大、工期較長的項目要安排先3)按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導(dǎo)作用4)基礎(chǔ)部分以及隱蔽工程項目先做，通過規(guī)范的驗收5)基層必須防水、防潮、防腐、防蟲、防火的部位要嚴格按照相關(guān)規(guī)范進行；6)要充分考慮到季節(jié)對工程的影響，尤其是雨季施工，要采取相應(yīng)的防范措施；7)上下工序的交接要分清責(zé)任，不可出現(xiàn)兩不管地段；8)確保工藝流程的合理性，通常按照先下后上、先里9)注意已完工的成品、半成品保護，且保護方法要科1、在組織管理上配備具有完成過類似消防改造的項目管理班子，挑選工紀律嚴明的班組。2、在材料選用上除了在材料挑選上優(yōu)于一般裝修，做工講究外，另外我們根據(jù)多年的經(jīng)驗，采取相應(yīng)的施工手段。(1)安全性：材料選用上盡量采用阻燃材料，對一些易燃物品進行防火阻燃處理。在考慮客戶使用功能上的安全我們采取：對固定家具要求不見毛胚面、不露木面，如玻璃產(chǎn)品為國優(yōu)產(chǎn)品，同時采用鋼化處理，確保它的安全性。(2)密閉性：對所有的磚墻、輕隔墻全部封閉到頂，堵塞所有的管口洞口(吊頂內(nèi)的)。(3)耐久性：對材料的拉伸變形也特別嚴格，我們對所選材料嚴格把關(guān)，使材料的變形量盡可能小，在施工工藝控制上，采用基層榫接，面層錯接，必要處采用變形縫在設(shè)計上完善它，如墻頂陰角可采用小凹槽等，對固定家具門采用鋁合金骨料作為基層，以保證其變形量最小。(4)環(huán)保性：綠色環(huán)保尤為重要，我們要求有關(guān)材料必須通過國家的環(huán)保要求，對板材、膠類、涂料、油漆均要有甲醛游離量的檢測數(shù)據(jù)，對石材墻地磚類，均必須有放射性檢查報告，以保證工程完工后通過環(huán)保部門的環(huán)境檢測。3、在施工噪音及粉塵控制上(1)據(jù)本工程施工特點，各種成品、半成品盡量安排在預(yù)制工場制作，減少現(xiàn)場工作量，減少噪聲、粉塵對周圍(2)施工班組要合理調(diào)整施工工序，根據(jù)現(xiàn)場情況，安排到位，管道完工后，經(jīng)初步驗收合格，立即開始消防改(3)施工產(chǎn)生的垃圾，用垃圾袋包裝，集中堆放、及時安排車輛運出。(4)施工班組做好清潔工作，隨做隨清，保持施工現(xiàn)場清潔，物盡其用。(5)在管理上嚴格控制人為噪聲，進入現(xiàn)場不得高聲喊叫，無故敲擊、吹哨，聲源上選用低噪聲電動工具，電動空壓機、電鋸等。4、在管理和辦公自動化方面(1)信息化施工管理信息化是指用電子信息技術(shù)等高新技術(shù)對社會經(jīng)濟的各個方面進行改造、革新和重組，從而達到一個比工業(yè)化時期更先進、更高效的新的人類文明水準(zhǔn)。企業(yè)信息化將有利于企業(yè)合理配置企業(yè)資源，優(yōu)化組合企業(yè)生產(chǎn)要素，從而在市場競爭中取得優(yōu)勢。信息化施工就是利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并采用相關(guān)的軟件搜索、整理、傳送、處理和反饋施工過程和管理過程中的信息，從而及時、準(zhǔn)確地施工決策，并通過合理配置和優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，確保工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。(2)文檔和合同管理系統(tǒng)使用文檔和合同管理系統(tǒng)，建立科學(xué)合理的文檔管理體使各種來往的文件、信息以文字、圖片或聲音的形式存儲到計算機中。操作者或使用者可以快速查詢，做到信息的完整(3)施工管理A、采用網(wǎng)絡(luò)計劃項目管理軟件，編制工程進度計劃，并對施工進度進行跟蹤管理，確保關(guān)鍵工序，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對網(wǎng)絡(luò)計劃及時做出調(diào)整，保證施工工期達到預(yù)期B、采用工程量計算及項目成本管理軟件，對施工進行減少信息處理時間，使項目和總部對項目財務(wù)狀況有詳細的(4)網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用方案通過國際互聯(lián)網(wǎng)或企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)技術(shù)，使企業(yè)和工程項目達到信息資源共享，提高決策能力和管理水平。同時，現(xiàn)場的工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工情況，以及資源需求情況可及時向總部匯報并取得支持。先完全熟悉圖紙，開工前要求甲方、監(jiān)理單位及其它各專業(yè)系統(tǒng)進行圖紙會審及施工前的協(xié)調(diào)，確認本工程所需配合施工的要點，根據(jù)其要點安排施工，根據(jù)我們多年施工經(jīng)驗，施工組織及協(xié)調(diào)如下：根據(jù)圖紙會審及施工協(xié)調(diào)會議安排工作計劃及進度，在施工前進行技術(shù)交底，使施工工人清楚明白施工需要與哪些專業(yè)配合具體施工點，合理安排與各專業(yè)配合施工所交叉的時間，盡量將自己的施工時間縮短，留充分的時間給其它專業(yè)施工，充分考慮施工接口的部位及內(nèi)容，并制定可能引起接口部位安全質(zhì)量問題的預(yù)防措施，及時向監(jiān)理工程師提交本工程需與其它專業(yè)提出接口的細目清單，交由監(jiān)理工程師統(tǒng)一協(xié)調(diào)或接受監(jiān)理工程師的接口指令，及時完成接口指令作業(yè)。采用流水線作業(yè)施工法，每一步施工要隨時與其它專業(yè)溝通，待他們施工完畢隱蔽驗收完成后，再進行施工，避B、施工進度協(xié)調(diào)1).管理人員必須認真學(xué)習(xí)本工程的合同文書，全面理解和掌握合同規(guī)定的要求，在整個工程施工過程中，以合同文本為依據(jù)，始終貫徹執(zhí)行，以確保工程如期優(yōu)質(zhì)完成。2).嚴格按照工期要求，編制本工程施工總進度計劃，以此有效地對工程進度計劃進行事前總控制。3).以總工期為依據(jù)，編制工程進度分階段實施計劃(即施工準(zhǔn)備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、進口設(shè)備、材料進場計劃等)。4).將總合同的條款要求，分解后分別納入各相應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于有效控制之中，以確保工期如期完成。5).每周定期召開一次協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中發(fā)生的沖突以及存在的問題，按周計劃要求檢查各施工隊完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計劃。6).現(xiàn)場管理人員與各施工隊在施工高峰時每天施工結(jié)束前召開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的問題，需協(xié)調(diào)解決的問題決不拖延或延期。備忘錄等書面形式與總承包進行聯(lián)系，凡確認由承包方解決的問題須限時限刻，進行妥善解決。8).誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理及承包單位對本項目部管理工作的指導(dǎo)意見和要求，相互緊密合作，以確保工程順利進行。C、施工質(zhì)量協(xié)調(diào)1).在接到施工圖紙之后，我們將及時召集項目經(jīng)理部有關(guān)人員熟悉圖紙，并將施工圖中存在的問題由技術(shù)人員統(tǒng)一統(tǒng)計，預(yù)先將圖紙中存在的問題整理成稿，并在正式圖紙會審前提交設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理工程師進行預(yù)審，以便在設(shè)計圖紙交底、會審時能及時解決設(shè)計、施工方的有關(guān)問題。2).作為本工程承包方，我們將積極做好開工前的準(zhǔn)備工作，外圍環(huán)境的協(xié)調(diào)等，為盡早開工創(chuàng)造條件。3).在圖紙會審后三天內(nèi)，由我們編制詳細的施工組織總設(shè)計，并經(jīng)我司總工程師審批后送交業(yè)主及監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計再按各單項工程各階段編制分階段施工組織設(shè)計，經(jīng)我公司總工程師批準(zhǔn)后再分送業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)認可。4).由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計，隨時接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查。5).為了及時將施工過程中的質(zhì)量信息反饋給監(jiān)理工程師，我們以項目經(jīng)理為組長、技術(shù)負責(zé)人為副組長的全面質(zhì)量管理小組，對于施工過程中的關(guān)鍵過程設(shè)立質(zhì)量控制點，定期開展活動，并運用PDCA循環(huán)原理，做好計劃查、總結(jié)、提高等質(zhì)量控制工作，對于施工過程中的質(zhì)量問題采用排列圖方法，即找出發(fā)出偏差頻率最多的質(zhì)量缺陷，從而找出最易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，以便采取措施進行避免。對于產(chǎn)生質(zhì)量問題由全面質(zhì)量管理小組再用因果分析法進行使整個過程始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。6).在施工過程中，為了及時將質(zhì)量信息反饋給監(jiān)理工程師，我們還由技術(shù)負責(zé)人負責(zé)每月將質(zhì)量信息以書面形式報給業(yè)主及監(jiān)理工程師。7).對于施工過程中的中間驗收、隱蔽工程驗收等，我部將組織自行檢查，對于不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的，項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人實行質(zhì)量否決制，在自查符合要求后24小時之內(nèi)以書面通知監(jiān)理工程師，在監(jiān)理工程師認可并書面簽字的前提下方可進行下道工序施工，對于監(jiān)理工程師和檢查中提出的問題，我部將及時提出書面整改措并組織人員及時進行整改，對于施工過程中的關(guān)鍵過程設(shè)立質(zhì)毫控制點，定期開展活動，并運用PDCA循環(huán)原理，做好計劃、實施、檢查、等質(zhì)量控制工作，對于施工過程中的質(zhì)量問題采用排列圖方法，即找出發(fā)出偏差頻率最多的質(zhì)量缺陷，從而找出最易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，以便采取措施進行避免。對于產(chǎn)生質(zhì)量問題由全面質(zhì)量管理小組再用因果分析法進行分析，找出主要原因和次要原因，從而找出解決問題的方法，使整個過程始終8).為了便于分階段驗收，定期將所有與質(zhì)量職能有關(guān)的資料整理成冊，并定期送監(jiān)理工程師，進行審查?？⒐べY料根據(jù)建設(shè)單位所發(fā)有關(guān)竣工歸檔資料的要求進行。9).工程質(zhì)量竣工驗收時，將先進行自檢，驗收合格后移交監(jiān)理工程師驗收，符合要求后積極配合政府質(zhì)量監(jiān)督部10).工程竣工驗收后，我承包部將派專門維修小組做好竣工以后的產(chǎn)品保護及交工后的服務(wù)工作。我們從以下方面，建立施工技術(shù)措施管理制度，確保工1、首先建立健全施工管理組織機構(gòu)，全面管理指導(dǎo)施工，各個部門及崗位均明確職責(zé)、權(quán)限、做到各司其職各負其責(zé)，職責(zé)分明。2、執(zhí)行我公司的質(zhì)量手冊、程序文件，一切工作均按程序文件的要求同，并結(jié)合監(jiān)理的要求去做。3、做好文件和資料的管理工作，施工中各種記錄表格來往文件設(shè)專人進行文件管理，甲方、監(jiān)理的文件由專人統(tǒng)4、本次工程的材料采購按IS09002標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定管理，材有不合格報甲方處理。材料進場檢驗試驗后作好標(biāo)識工作，防止材料的混用、錯用、調(diào)亂，做到材料的管理井井有條。本工程設(shè)立負責(zé)質(zhì)量保證工作的專職質(zhì)保員和負責(zé)質(zhì)(1)首先組織全體施工人員學(xué)透、熟悉施工圖紙，對(2)建立施工組織設(shè)計和施工方案和審查制度，工程(3)做好開工前的施工技術(shù)交底，填寫開工報告搞好各個施工工序的控制。每個工序開工前做好各方面的準(zhǔn)備，先報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)才能開工。每個工序完成后進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理工程師檢驗。上道工序檢驗不合格下一(4)對重要的、關(guān)鍵的工序或甲方指定的項目在全面(5)施工中投入足夠的機械設(shè)備來保證施工的順利進(6)施工人員在施工前均經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)后才上崗，對于有不同要求的技術(shù)項目及特殊工種的人員(如電焊、電工等)經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。(7)建立健全技術(shù)復(fù)核制度，在認真組織進行施工圖前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。建筑物的定位軸線、標(biāo)高；特殊項目大樣圖的形狀、尺寸；以及其它需要復(fù)核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。6、做好施工全程的檢驗試驗工作(1)所有用于本工程的試驗檢驗、測量儀器設(shè)備均要經(jīng)過有關(guān)計量檢測部門檢驗合格才能使用，并且有專人負責(zé)。(2)對用于本工程的結(jié)構(gòu)材料進場后，必須經(jīng)檢驗試驗合格后才能合用，對施工過程的產(chǎn)品的檢驗和試驗將配合施工過程進行，并請甲方和監(jiān)理工程師認可批準(zhǔn)。此外，按國家規(guī)定的比例，對有關(guān)材料送質(zhì)監(jiān)站等單位檢驗。7、做好質(zhì)量記錄文件的管理工作，各種質(zhì)量記錄在施工過程中及時填寫監(jiān)理工程師審核簽證，并妥為保存。B、各分項工程施工前有技術(shù)交底1、各分項工程及各專業(yè)工程在施工前由各專業(yè)工程師編制好施工質(zhì)量保證預(yù)控方案，并交甲方主管工程師審核批2、各分項工程施工前，各專業(yè)工程師必須對工人交代工程師施工要點和操作規(guī)程，并下達分項工程施工技術(shù)交底C、嚴格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”1、每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對當(dāng)天施工項目進行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工，并作好質(zhì)量記錄。2、每周末，項目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查、評比考核、發(fā)揚成績、糾正缺點。3、對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收，作好驗收記錄，并請甲方及有關(guān)主管部門簽證認可。4、每周日下午，工程指揮部會同甲方工程負責(zé)人召開現(xiàn)場例會，檢查本周工作，研究和布置下周工作；對工地出現(xiàn)的問題，提出解決辦法并及時整改。D、施工測量準(zhǔn)確1、對所有施工的測量儀器，要按計量要求定期到指定單位進行校定，施工過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大，即立即送去修理，并重新校定，精度滿足要求后，方可使用。2、對設(shè)計單位的交付的測量資料進行檢查、核對，如發(fā)現(xiàn)問題要補測加固，并通知設(shè)計單位和現(xiàn)場監(jiān)理。3、施工基線、水準(zhǔn)點，測量控制點，定期半月校核一次。各工序開工前，校核所有的測量控制點。1、嚴格按設(shè)計要求選定材料樣板，并送甲方及設(shè)計師簽證認可。樣板及簽證單一式三份，一份存放于招標(biāo)方材料部，一份存放于招標(biāo)方項目部，一份留施工方項目2、本工程所需的主要材料，公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗收，從而保證主要材料的絕對優(yōu)質(zhì)。F、加強監(jiān)理力度公司設(shè)專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查員，對本項目工程施工質(zhì)量、材料、進度、安全、文明施工等進行全面檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并定期把工地現(xiàn)場調(diào)查表送交甲方和工程指揮部，由他們填寫反饋意見后傳真給公司總工室，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，使工程質(zhì)量得到有效控制。A、進場前的管理措施1、項目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會同設(shè)計人員對圖紙和工程說明作全面、詳細地了解，對全工程概2、工程量的計算，即根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。3、制定材料計劃表，將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類后提交材料部，并配合材料選擇供應(yīng)4、制定施工進度計劃表，施工進度計劃表用于控制施工進度和調(diào)度工人及材料，進度表的編排是按照工程期限將名施工項目的工作量，完成項目所需的時間，科學(xué)性地編排5、開工前企業(yè)工地實地勘察，了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通運輸及施工人員食宿等情況，核對施工空間與設(shè)計圖紙有據(jù)材料計劃表并結(jié)合工程進度計劃表內(nèi)確定材料的品(1)不得影響施工的進行反復(fù)搬遷，損材費工。(2)分類堆放，便于使用。(3)易燃、易潮、易污的材料，注意堆放方法和采取(4)易碎、晚潮、易污的材料，注意堆放方法和采取(5)即用的材料進工地時直接放置在工作面，以便節(jié)(6)工地設(shè)臨時倉庫及倉庫管理員，切實做好進場材料的簽收工作，并按材料品種、數(shù)量進行登記，以備查驗。(1)臨時用水的設(shè)置，盡量利用原固定管道，水管鋪設(shè)時盡量按原設(shè)計的路線鋪設(shè)做到既解決用水又減少鋪設(shè)(2)臨時用電的布置一般是以架空線管或電纜拖板的橡膠套電纜，禁止用花線塑料銅芯線作拖引線，以防漏電造成事故，電纜用電端是一塊接線板，板上須有漏電保護開關(guān)、(3)施工部署及技術(shù)交底，施工管理人員掌握全部施工資料后，按施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍，明確各工種的責(zé)任，并落實到各工種的負責(zé)人。同時召集各工種、工序施工骨干進行技術(shù)交底、交待注意事項，對圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位要作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法，提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實施依據(jù)并共同研究施工方案，保證工程順利進行。B、進場后的管理措施1、在工程開工時，召集所有工地人員，簡明交代有關(guān)事項，例如：工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。和所有工地人員對整個工程2、工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否相符，若出現(xiàn)相矛盾之處及時與設(shè)計人員進行處理，并請甲方到場征求意見，在得到共同認可后方能進行施工。3、施工調(diào)度包含人員、材料、機具的調(diào)度，根據(jù)施工進行及實際情況合理地、科學(xué)地進行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混(1)人員(工種)高度下工序不能同時交叉進行時，可適當(dāng)集中力量于上道工序，(2)材料調(diào)度(3)機具管理(4)施工日記工程的事項。(5)施工檢查工藝質(zhì)量檢查：檢查各階段中各工序在施工中是否符合消防改造質(zhì)量的損失。安全檢查：圍的易燃物品，配制滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護。施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到，劃出吸煙范圍，并要求施工人員養(yǎng)成吸光后隨手掐熄煙頭方可離去的習(xí)慣。但是在進行木作及油漆工程時，絕對禁止在工地現(xiàn)場吸煙。工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。嚴禁非電氣專業(yè)人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。防止閑雜人員破壞，每日除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現(xiàn)象。根據(jù)進度檢查結(jié)果，按實際施工進度狀況不斷地修正原除修正網(wǎng)絡(luò)表外，還須作出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動人力、物力進行施工。4、與甲方(業(yè)主)聯(lián)系、交流施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系，約同甲方檢查工作，介紹施工情況并及時將甲方的意見反饋，互相溝通，增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容：(1)工程開工時，請甲方在開工報告表上簽章，以便(2)陪同甲方看工地并介紹施工情況。(3)按時參加甲方如開的工程會議。(4)重視甲方提出更改設(shè)計的意見，對不能實施的意見須作詳細解釋，更改費用須得到甲方簽章認可。(5)邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。(6)協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。(7)呈報工程進度月報表，請甲方在報表上簽章作為工作量簽證，督促甲方按時撥款。C、完工的管理措施工程施工結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強、能勝任的多面手，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進行善后工作，主要做好以下幾個方面工作：1、工程收尾工作：認真檢查各施工項目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善、修整對隱蔽的部位尤其需要仔細檢查。2、現(xiàn)場清潔工作：清理工地，對涂料飾面與非涂料飾面之間分界處的涂料污點要徹底清除干凈，所有玻璃、鏡面3、內(nèi)部初驗：在上述兩項工作完成后，須作內(nèi)容初驗力求在甲方驗收時能一次性通過。4、填寫完工報表，呈請甲方檢查驗收、簽證。5、現(xiàn)場機具、余料退場。收繳機具、清點數(shù)量、檢查資料。(1)操作工人“三檢”(自檢、互檢、交接檢)由施(2)自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底(3)互檢：同班組操作工人交接在操作過程中，按技(4)交接檢：上道工序的施工班組完工后，下一道工員組織。(1)隱蔽工程檢查由質(zhì)檢員主持，組織施工員、施工(2)所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收，檢查驗收后不得施工。(3)隱蔽工程檢查驗收，由工地施工負責(zé)人填寫隱蔽工程驗收單。1、明管敷設(shè)：本工程中的消防線路采用明敷金屬管，明敷管路先刷防火漆。本工程采用的明配管管材、配件以及配線盒為：電線管為BS4568:第一部分，4級厚規(guī)，熱浸鍍鋅焊接鋼管，電線管配件符合BS4568:第二部分之要求；撓性電線管及配件符合BS731:第1部分，并為鍍鋅防水型；圓形電線管盒為鍛鐵制，具有長內(nèi)螺紋管口，供連接20毫米及25毫米電線管之接口，明裝系統(tǒng)采用淺型盒；32毫米直徑及以上的電線管使用長方形的深度不小于50mm的鑄鐵盒，其大小尺寸能使穿入電線管內(nèi)最大尺寸的電纜得以拉出而不致使電纜過度彎曲，盒蓋與盒體為同樣等級以螺栓固定，配線盒按電線管徑之要求鉆孔；固定電線管之鞍形夾為鍛鐵制，專為明裝固定電線管而設(shè)計，使之距表面約10毫米；電線管與配線盒、出線盒之連接用連接管箍和六角公螺紋套筒；撓性電線管外包阻燃的PVC護套并裝置聯(lián)接器，聯(lián)接器擰入撓性管及電線管中，聯(lián)接器穩(wěn)固于金屬管上避免分開而施工準(zhǔn)備→確定盒、箱及固定點位置→預(yù)制加工管、支架、吊架→支架、吊架固定→管線敷設(shè)及盒箱固定→變形縫處理→地線跨接明管敷設(shè)的基本要求為：管道排列做到橫平豎直，轉(zhuǎn)彎的地方采用過線盒方式，盡量避免使用彎管，一個過線盒的水平匯管根數(shù)不大于4根，明敷管道在安裝前要進行防火處理。管路在2m以內(nèi)時，其偏差應(yīng)在3mm以內(nèi)，全長偏差不允許超過管子內(nèi)徑的1/2;管道連接采用管箍絲扣連接，明敷電線管內(nèi)應(yīng)預(yù)穿好鋼絲；測定盒、箱及固定點位置：根據(jù)施工圖紙首先現(xiàn)場放線測量，測出盒、箱與出線口的準(zhǔn)確位確定用以牢固管路的鞍型夾的位置，固定間距不得超過1.2米，在多條電線管平行敷設(shè)時，避免在同一地點彼此跨越向根據(jù)圖紙，在現(xiàn)場放線測量，在圖紙上標(biāo)出每段管道的長度、編號以及支架的位置及尺寸。管子切斷：用鋼鋸、割管器、砂輪鋸進行切管，將需要切斷的管子量好尺寸，放在鉗口內(nèi)卡牢固進行切割。切割斷管子套絲：采用套絲板、套絲機。采用套絲板時，應(yīng)根據(jù)管外徑選擇相應(yīng)板牙，套絲過程中，要均勻用力；采用套絲扣干凈清晰×30mm,角鋼25×25×3mm。的固定主要采用脹管法(即在混凝土頂板打孔，用膨脹螺栓固定)和抱箍法(即在遇到鋼結(jié)構(gòu)梁柱時，用抱箍將支吊架度應(yīng)一致，允許偏差為10mm,采用金屬膨脹螺栓固定，其多于2扣；b、管路超過15米長度，應(yīng)加裝接線盒，其位置應(yīng)便于應(yīng)刷防銹漆。管口進入盒、箱，管口應(yīng)用螺母鎖緊，露出鎖緊螺母的絲扣為2-4扣。兩根以上管進入盒、箱要長短一致，間距均勻、排列整齊。管路過沉降縫處理電線管穿過建筑物之沉降縫處使用套筒。敷設(shè)一條單獨的回路保護導(dǎo)線跨接結(jié)構(gòu)沉降縫以保持有效的電氣連續(xù)性?；芈繁Ｗo導(dǎo)線之截面符合于穿入管內(nèi)最大載流量的導(dǎo)線。在使用撓性電線管處，其長度不得超過2米，并單獨由于電氣火災(zāi)報警系統(tǒng)采用24V弱電，所以采用鍍鋅鋼管作為接地，鋼管接頭處采用6mm2的雙色銅芯絕緣線作跨接線，但管路在穿過建筑沉降縫處或采用撓性電線管處，布設(shè)一條單獨的保護地線以保證電氣連續(xù)性。選擇導(dǎo)線——穿、帶鋼絲——放線及斷線——導(dǎo)線與帶線的綁扎——裝護口——穿線——導(dǎo)線接頭一—接頭包扎——線路檢查——絕緣搖測管內(nèi)穿線的一般要求：根據(jù)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《火災(zāi)自動報消防電話線路由于電線的種類、電壓、電流等不同，不得穿在同一管內(nèi)或線槽的同一槽孔內(nèi)；穿線時在每個管口設(shè)置護不得有背扣，打結(jié)現(xiàn)象；導(dǎo)線在管內(nèi)或槽內(nèi)不得有接頭，導(dǎo)線的接頭在接線盒內(nèi)焊接或用端子連接，接線盒甩出線為15-20cm;穿線時可用滑石粉，不得使用其他油類；管內(nèi)穿線應(yīng)遵循國標(biāo)GB50258-96。穿帶線：穿帶線的目的是檢查管路是否暢通，管路的走向及盒、箱質(zhì)量是否符合設(shè)計及施工圖要求。帶線采用φ2mm的鋼絲，先將鋼絲的一端彎成不封口的圓圈，再利用穿線器將帶線穿入管路內(nèi)，在管路的兩端應(yīng)留有10～15cm的余量(在管路較長或轉(zhuǎn)彎多時，可以在敷設(shè)管路的同時將帶線一并穿好)。當(dāng)穿帶線受阻時，可用兩根鋼絲分別穿入管路的兩端，同時攪動，使兩根鋼絲的端頭互相鉤絞在一起，然后將帶線拉出。清掃管路：配管完畢后，在穿線之前，對所有的管路進行清掃。清掃管路的目的是清除管路中的灰塵、泥水等雜物。具體方法為：將布條的兩端牢固地綁扎在帶線上，兩人來回拉動帶線，將管內(nèi)雜物清凈。放線及斷線放線：放線前應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖對導(dǎo)線的規(guī)格、型號進行核對，放線時導(dǎo)線應(yīng)置于放線架或放線車上，不能將導(dǎo)線在地上隨意拖拉，更不能野蠻使力，以防損壞絕緣層或拉斷線芯。斷線：剪斷導(dǎo)線時，導(dǎo)線的預(yù)留長度按以下情況予以考慮：接線盒內(nèi)導(dǎo)線的預(yù)留長度為15cm。導(dǎo)線與帶線的綁扎：當(dāng)導(dǎo)線根數(shù)較少時，可將導(dǎo)線前端的絕緣層削去，然后將線芯直接插入帶線的盤圈內(nèi)并折回壓實，綁扎牢固；當(dāng)導(dǎo)線根數(shù)較多或?qū)Ь€截面較大時，可將導(dǎo)線前端的絕緣層削去，然后將線芯斜錯排列在帶線上，用綁線纏繞綁扎牢固。管內(nèi)穿線：在穿線前，應(yīng)檢查鋼管(電線管)各個管口的護口是否齊全，如有遺漏和破損，均應(yīng)補齊和更換。穿線時一人放線一人緩慢拉動鋼絲。導(dǎo)線連接：導(dǎo)線連接應(yīng)滿足以下要求：導(dǎo)線接頭不能增加電阻值；受力導(dǎo)線不能降低原機械強度；不能降低原絕緣強度。為了滿足上述要求，在導(dǎo)線做電氣連接時，先削掉絕緣再進行連接，而后加焊，并包纏絕緣防水層。導(dǎo)線焊接：采用噴燈加熱法(或用電爐加熱),將焊錫放在錫勺內(nèi)，然后用噴燈加熱，焊錫熔化后即可進行焊接。加熱時要掌握好溫度，以防出現(xiàn)溫度過高涮錫不飽滿或溫度過低涮錫不均勻的現(xiàn)象；焊接完畢后，用布將焊接處的焊劑導(dǎo)線包扎：首先用橡膠絕緣帶從導(dǎo)線接頭處始端的完好絕緣層開始，纏繞1～2個絕緣帶寬度，再以半幅寬度重疊進行纏繞。在包扎過程中應(yīng)盡可能地收緊絕緣帶(一般將橡膠絕緣帶拉長2倍后再進行纏繞)。而后在絕緣層上纏繞1~2圈后進行回纏，最后用防水膠布包扎，包扎時要銜接好，以半幅寬度邊壓邊進行纏繞。線路檢查及絕緣搖測：檢查導(dǎo)線接、焊、包是否符合設(shè)計要求及有關(guān)施工驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，不符合規(guī)定的應(yīng)立即糾正，檢查無誤后方可進行絕緣搖測。2)絕緣搖測：導(dǎo)線線路的絕緣搖測一般選用500V,量程為0～500MΩ的兆歐表。測試時，一人搖表，一人應(yīng)及時讀數(shù)并如實填寫“絕緣電阻測試記錄”。搖動速度應(yīng)保持在120r/min左右，讀數(shù)應(yīng)采用一分鐘后的讀數(shù)為宜。2.1材料要求絕緣導(dǎo)線：導(dǎo)線的型號，規(guī)格必須符合設(shè)計要求，并有產(chǎn)品出廠合格證。鍍鋅鐵絲或鋼絲：應(yīng)順直無背扣、扭接等現(xiàn)象，并具有相應(yīng)的機械拉力。護口：應(yīng)根據(jù)管徑的大小選擇相應(yīng)規(guī)格的護口。螺旋接線鈕：應(yīng)根據(jù)導(dǎo)線截面和導(dǎo)線的根數(shù)選擇相應(yīng)型號的加強型絕緣鋼殼螺旋接線鈕。LC型壓線帽：具有阻燃性能氧指數(shù)為27%以上，適用接頭壓接，分為黃、白、紅、綠、藍五種顏色，可根據(jù)導(dǎo)線套管：有銅套管，鋁套管，銅鋁過渡套管三種，選用時應(yīng)采用與導(dǎo)線材質(zhì)，規(guī)格相應(yīng)的套管。接線端子(接線鼻):應(yīng)根據(jù)導(dǎo)線的根數(shù)和總截面選擇相應(yīng)規(guī)格的接線端子。焊錫：由錫、鉛和銻等元素組合的低熔點(185～260℃)合金。焊錫制成條狀或絲狀。焊劑：能清除污物和抑制工件表面氧化物。一般焊接應(yīng)采用松香液，將天然松香溶解在酒精中制成乳狀液體，適用于銅及銅合金焊件。輔助材料：橡膠(或粘塑料)絕緣帶、黑膠布、滑石粉、2.2主要機具克絲鉗、尖嘴鉗、剝線鉗、壓接鉗、放線架、放線車。電爐、錫鍋、錫斗、錫勺、電烙鐵。2.3作業(yè)條件配管工程或線槽安裝工程配合土建結(jié)構(gòu)施工完畢。高層建筑中的強電豎井、弱電豎井、綜合布線豎井內(nèi)，配管及線槽安裝完畢。配合土建工程頂棚施工配管或線槽安裝完畢。2.4操作工藝選擇導(dǎo)線→掃管→穿帶線→放線與斷線→導(dǎo)線與帶線管口帶護口→導(dǎo)線連接→線路絕緣搖測選擇導(dǎo)線應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖規(guī)定選擇導(dǎo)線。進出戶的導(dǎo)線宜使用橡膠相線，中性線及保護地線的顏色應(yīng)加以區(qū)分，用淡藍顏色的導(dǎo)線為中性線，用黃綠顏色相間的導(dǎo)線為保護地線。清掃管路的目的是清除管路中的灰塵、泥水等雜物。清掃管路的方法：將布條的兩端牢固的綁扎在帶線上，兩人來回拉動帶線，將管內(nèi)雜物清凈。穿帶線穿帶線的目的是檢查管路是否暢通，管路的走向及盒、箱的位置是否符合設(shè)計及施工圖的要求。帶線一般均采用1.2～2.0mm的鐵絲。先將鐵絲的一端彎成不封口的圓圈，再利用穿線器將帶線穿入管路內(nèi)，在管路的兩端均應(yīng)留有10～15cm的余量。在管路較長或轉(zhuǎn)彎較多時，可以在敷設(shè)管路的同時將帶穿帶線受阻時，應(yīng)用兩根鐵絲同時攪動，使兩根鐵絲的端頭互相鉤絞在一起，然后將帶線拉出。阻燃型塑料波紋管的管壁呈波紋狀，帶線的端頭要彎成放線及斷線放線前應(yīng)根據(jù)施工圖對導(dǎo)線的規(guī)格、型號進行核對。放線時導(dǎo)線應(yīng)置于放線架或放線車上。剪斷導(dǎo)線時，導(dǎo)線的預(yù)留長度應(yīng)按以下四種情況考慮。接線盒、開關(guān)盒、插銷盒及燈頭盒內(nèi)導(dǎo)線的預(yù)留長度應(yīng)為15cm。配電箱內(nèi)導(dǎo)線的預(yù)留長度應(yīng)為配電箱箱體周長的1/2。出戶導(dǎo)線的預(yù)留長度應(yīng)為1.5m。公用導(dǎo)線在分支處，可不剪斷導(dǎo)線而直接穿過。導(dǎo)線與帶線的綁扎當(dāng)導(dǎo)線根數(shù)較少時，例如二至三根導(dǎo)線，可將導(dǎo)線前端的絕緣層削去，然后將線芯直接插入帶線的盤圈內(nèi)并折回壓實，綁扎牢固。使綁扎處形成一個平滑的錐形過渡部位。當(dāng)導(dǎo)線根數(shù)較多或?qū)Ь€截面較大時，可將導(dǎo)線前端的絕緣層削去，然后將線芯斜錯排列在帶線上，用綁線纏繞綁扎牢固。使綁扎接頭處形成一個平滑的錐形過渡部位，便于穿管內(nèi)穿線鋼管(電線管)在穿線前，應(yīng)首先檢查各個管口的護口是否齊整，如有遺漏和破損，均應(yīng)補齊和更換。當(dāng)管路較長或轉(zhuǎn)彎較多時，要在穿線的同時往管內(nèi)吹入穿線時應(yīng)注意下列問題：同一交流回路的導(dǎo)線必須穿于同一管內(nèi)。不同回路、不同電壓和交流與直流的導(dǎo)線，不得穿入同一管內(nèi)，但以下幾種情況除外：a.標(biāo)稱電壓為50V以下的回路；b.同一設(shè)備或同一流水作業(yè)線設(shè)備的電力回路和無特殊防干擾要求的控制回路；d.同類照明的幾個回路，但管內(nèi)的導(dǎo)線總數(shù)不應(yīng)多于8導(dǎo)線在變形縫處，補償裝置應(yīng)活動自如。導(dǎo)線應(yīng)留有一敷設(shè)于垂直管路中的導(dǎo)線，當(dāng)超過下列長度時，應(yīng)在管a.截面積為50mm2及以下的導(dǎo)線為30m;b.截面積為70～95mm2的導(dǎo)線為20m;c.截面積在180～240mm2之間的導(dǎo)線為18m。導(dǎo)線連接導(dǎo)線接頭不能增加電阻值。受力導(dǎo)線不能降低原機械強度。為了滿足上述要求，在導(dǎo)線做電氣連接時，必須先削掉絕緣再進行連接，而后加焊，包纏絕緣。剝削絕緣使用工具及方法：剝削絕緣使用工具：由于各種導(dǎo)線截面、絕緣層薄厚程度、分層多少都不同，因此使用剝線的工具也不同。常用的工具有電工刀、克絲鉗和剝線鉗，可進行削、勒及剝削絕緣層。一般4mm2以下的導(dǎo)線原則上使用剝線鉗，但使用電工刀時，不允許采用刀在導(dǎo)線周圍轉(zhuǎn)圈剝線絕緣層的方法。單層剝法：不允許采用電工刀轉(zhuǎn)圈剝削絕緣層，應(yīng)使用分段剝法：一般適用于多層絕緣導(dǎo)線剝削，加編織橡皮絞接法：適用于4mm2及以下的單芯線連接。將兩線互一個芯線上纏繞5圈，剪掉余頭。用綁線在并合部位中間向兩端纏繞(即公卷),其長度為導(dǎo)線直徑10倍，然后將兩線芯端頭折回，在此向外單獨纏繞5圈，與輔助線捻絞2圈，將余線剪掉。絞接法：適用于4mm2以下的單芯線。用分支線路的導(dǎo)5圈。分線纏繞完后，剪去余線。纏卷法：適用于6mm2及以上的單芯線的分支連接、將分支線折成90°緊靠干線，其公卷的長度為導(dǎo)線直徑的10倍，單卷纏繞5圈后剪斷余下線頭。多芯銅導(dǎo)線的連接共有三種方法，即單卷法、纏卷法和復(fù)卷法。首先用細砂布將線芯表面的氧化膜清去，將兩線芯導(dǎo)線的接合處的中心線剪掉2/3,將外側(cè)線芯做傘狀張開，相互交錯叉成一體，并將已張開的線端合成一體。單卷法：取任意一側(cè)的兩根相鄰的線芯，在接合處中央交叉，用其中的一根線芯做為綁線，在導(dǎo)線上纏繞5～7圈后，再用另一根線芯與綁線相絞后把原來的綁線壓住上面繼續(xù)按上述方法纏繞，其長度為導(dǎo)線直徑的10倍，最后纏卷的線端與一條線捻絞2圈后剪斷。另一側(cè)的導(dǎo)線依次進行。注意應(yīng)把線芯相絞處排列在一條直線上。纏卷法：與單芯銅線直線纏繞連接法相同。復(fù)卷法：適用于多芯軟導(dǎo)線的連接。把合攏的導(dǎo)線一端用短綁線做臨時綁扎、以防止松散，將另一端線芯全部緊密纏繞3圈，多余線端依次階梯形剪掉。另一側(cè)也按此方法辦纏卷法：將分支線折成90°緊靠干線。在綁線端部適當(dāng)處彎成半圓形，將綁線短端彎成與半圓形成90°角，并與連接線靠緊，用較長的一端纏繞，其長度應(yīng)為導(dǎo)線結(jié)合處直徑5倍，再將綁線兩端捻絞2圈，剪掉余線。單卷法：將分支線破開(或劈開兩半),根部折成90°緊靠干線，用分支線其中的一根在干線上纏圈，纏繞3～5圈后剪斷，再用另一根線芯繼續(xù)纏繞3～5圈后剪斷，按此方法直至連接到雙根導(dǎo)線直徑的5倍時為止，應(yīng)保證各剪斷形剪斷，長度為導(dǎo)線直徑的10倍。單芯線并接頭：導(dǎo)線絕緣臺并齊合攏。在距絕緣臺約12mm處用其中一根線芯在其連接端纏繞5～7圈后剪斷，把離絕緣層15mm處交叉，并將線端部向粗導(dǎo)線(獨根)端纏繞5～7圈，將粗導(dǎo)線端折回壓在細線上。LC安全型壓線帽：銅導(dǎo)線壓線帽分為黃、白、紅三種顏色，分別適用于1.0mm2;1.5mm2;2.5mm2;4mm2的2～4條導(dǎo)線的連接。操作方法是：將導(dǎo)線絕緣層剝?nèi)?2～10mm(按帽的型號決定),清除氧化物，按規(guī)格選用適當(dāng)?shù)膲壕€帽，將線芯插入在帽殼內(nèi)，用專用壓接鉗壓實即可。注意；采用LC安全型用，取代導(dǎo)線連接使用多年的結(jié)焊包工藝(結(jié)即導(dǎo)線連接；的2～4條導(dǎo)線連接，操作方法同上。加強型絕緣鋼殼螺旋接線鈕(簡稱接線鈕):6mm2及以在連接時，把外露的線芯對齊順時針方向擰花，在線芯的套管壓接：模具在一定壓力下將套在導(dǎo)線兩端的連接套管壓在兩端導(dǎo)掉，清除導(dǎo)線氧化膜并涂以電力復(fù)合脂(使導(dǎo)線表面與空氣隔絕，防止氧化)。當(dāng)采用圓形套管時，將要連接的鋁芯線形套管時，應(yīng)使兩線對插后，線頭分別露出套管兩端4mm;然后用壓接鉗和壓模壓接，壓接模數(shù)和深度應(yīng)與套管尺寸相多股導(dǎo)線(銅或鋁)可采用與導(dǎo)線同材質(zhì)且規(guī)格相應(yīng)的接線端子。削去導(dǎo)線的絕緣層，不要碰傷線芯，將線芯緊緊地絞在一起，清除套管、接線端子孔內(nèi)的氧化膜，將線芯插入，用壓接鉗壓緊。導(dǎo)線外露部分應(yīng)小于1~2mm。導(dǎo)線與平壓式接線柱連接：回頭夾實后刷錫.多股銅芯軟線用螺絲壓接時，先將軟線芯作成單眼圈狀，涮錫后，將其壓平再用螺絲加墊緊牢固。注意：以上兩種方法壓接后外露線芯的長度不直超過導(dǎo)線與針孔式接線樁連接(壓接):把要連接的導(dǎo)線的線芯插入接線樁頭針孔內(nèi)，導(dǎo)線裸露出針孔1～2mm,針孔大于導(dǎo)線直徑1倍時需要折回頭插入焊接前將鋁導(dǎo)線線芯破開順直合攏，用綁線把連接處作臨時纏綁。導(dǎo)線絕緣層處用浸過水的石棉繩包好，以防燒壞。鋁導(dǎo)線焊接所用的焊劑有兩種：一種是鋅58.5%,鉛40%、銅5%的焊劑；另一種是含鋅80%、銅1.5%、鉛20%的焊劑。焊劑成分均按重量比。由于導(dǎo)線的線徑及敷設(shè)場所不同，因此上焊接的方法有電烙鐵加焊：適用于線徑較小的導(dǎo)線的連接及用其他工具焊接困難的場所。導(dǎo)線連接處加焊劑，用電烙鐵進行錫焊。噴燈加熱(或用電爐加熱):將焊錫放在錫勺(或錫鍋)內(nèi)，然后用噴燈(或電爐)加熱，焊錫熔化后即可進行焊接。加熱時要掌握好溫度；溫度過高涮錫不飽滿；溫度過低涮錫不均勻。因此要根據(jù)焊錫的成分、質(zhì)量及外界環(huán)境溫度等諸多因素，隨時掌握好適宜的溫度進行焊接。焊接完后必須用布將焊接處的焊劑及其他污物擦凈。導(dǎo)線包扎首先用橡膠(或粘塑料)絕緣帶從導(dǎo)線接頭處始端的完好絕緣層開始，纏繞1～2個絕緣帶幅寬度，再以半幅寬度重疊進行纏繞。在包扎過程中應(yīng)盡可能的收緊絕緣帶。最后在絕緣層上纏繞1～2圈后，再進行回纏。采用橡膠絕緣帶包扎時，應(yīng)將其拉長2倍后再進行纏繞。然后再用黑膠布包扎，包扎時要銜接好，以半幅寬度邊壓邊進行纏繞，同時在包扎過程中收緊膠布，導(dǎo)線接頭處兩端應(yīng)用黑聯(lián)布封嚴密。包扎后應(yīng)呈棗核形。線路檢查及絕緣搖測線路檢查：接、焊、包全部完成后，應(yīng)進行自檢和互檢；檢查導(dǎo)線接、焊、包是否符合設(shè)計要求及有關(guān)施工驗收規(guī)范及質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。不符合規(guī)定時應(yīng)立即糾正，檢查無誤后再進行絕緣搖測。絕緣搖測：照明線路的絕緣搖測一般選用500V,量程為1～500兆歐的兆歐表.測量線路絕緣電阻時：兆歐表上有三個分別標(biāo)有“接地” 分別接于E和L兩個端鈕上。一般照明絕緣線路絕緣搖測有以下兩種情況：電氣器具未安裝前進行線路絕緣搖測時，首先將燈頭盒內(nèi)導(dǎo)線分開，開關(guān)盒內(nèi)導(dǎo)線連通。搖測應(yīng)將干線和支線分開，一人搖測，一人應(yīng)及時讀數(shù)并記錄。搖動速度應(yīng)保持在120r/min左右，讀數(shù)應(yīng)采用一分鐘后的讀數(shù)為宜。電氣器具全部安裝完在送電前進行搖測時，應(yīng)先將線路上的開關(guān)、刀閘、儀表、設(shè)備等用電開關(guān)全部置于斷開位置，搖測方法同上所述，確認絕緣搖測無誤后再進行送電試運行。力線路的絕緣電阻值不小于1兆歐。(5)一般項目護線套管齊全無脫落，導(dǎo)線排列整齊，并留有適當(dāng)?shù)挠嗔俊?dǎo)線在管子內(nèi)無接頭，不進入盒、箱的垂直管子上口穿線后密封處理良好，導(dǎo)線連接牢固，包扎嚴(10)檢查導(dǎo)線截面。(11)檢驗方法：觀察檢查或用千分尺測量。(12)檢查安裝記錄。(13)3.1應(yīng)注意的質(zhì)量問題(14)在施工中存在護口遺漏、脫落、破損及與管徑不符等現(xiàn)象。因操作不慎而使護口遺漏或脫落者(15)銅導(dǎo)線連接時，導(dǎo)線的纏繞圈數(shù)不足5圈，(16)導(dǎo)線連接處的焊錫不飽滿，出現(xiàn)虛焊、夾渣等現(xiàn)象。焊錫的溫度要適當(dāng)，涮錫要均勻。測踢后(17)導(dǎo)線線芯受損是由于用力過猛和剝線鉗使用不當(dāng)而造成的。削線時應(yīng)根據(jù)線徑選用剝線鉗相應(yīng)的刀口。(18)多股軟銅線涮錫遺漏，應(yīng)及時進行補焊錫。(19)接頭部分包扎的不平整、不嚴密。應(yīng)按工(20)螺旋接線鈕松動和線芯外露。接線鈕不合格及線芯剪得余量過短都會造成其松動，線芯剪得太長就會造成線芯外露。應(yīng)選用與導(dǎo)線截面和導(dǎo)線根數(shù)(21)套管壓接后，壓模的位置不在中心線上，(22)線路的絕緣電阻值偏低。管路內(nèi)可能進水或者絕緣層受損都將造成線路的絕緣電阻值偏低。應(yīng)(23)LC型壓線帽需注意偽劣產(chǎn)品，即塑料帽氧指數(shù)低于27%的性能指標(biāo)，不阻燃；壓接管管徑尺寸誤差過大，未經(jīng)過鍍鋅處理；出現(xiàn)上述現(xiàn)象不得使用，必須使用合格的產(chǎn)品。(24)LC型壓線帽使用不符導(dǎo)線線徑規(guī)格要求或填充不實壓接不實，因此在使用LC型壓線帽與線徑配套的產(chǎn)品，壓接前應(yīng)填充實，壓接牢固，線芯不得(25)4.成品保護(26)穿線時不得污染設(shè)備和建筑物品，應(yīng)保持(27)使用高凳及其他工具時，應(yīng)注意不得碰壞其他設(shè)備和門窗、墻面、地面等。(28)在接、焊、包全部完成后，應(yīng)將導(dǎo)線的接頭盤入盒、箱內(nèi)，并用紙封堵嚴實，以防污染。同時應(yīng)防止盒、箱內(nèi)進水。(29)穿線時不得遺漏帶護線套管或護口。1.3.工程擬投入的勞動力、主要施工機械設(shè)備情況、主要施工機械進場計劃材料檢測計劃(1)所有材料在采購前必須先報監(jiān)理公司或業(yè)主批準(zhǔn)，在呈報時需按照招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)規(guī)范要求提交相應(yīng)的樣品或樣本。將批準(zhǔn)后才進行定貨。(2)在業(yè)主批準(zhǔn)樣品采購后呈報監(jiān)理公司確認批準(zhǔn)，(3)所有的設(shè)備、材料檢驗都需在進場時根據(jù)國家、行業(yè)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)檢驗符合要求才允許進場。(4)材料試驗根據(jù)本工程的特點，結(jié)合質(zhì)檢站資料歸檔，檔案館竣工資料備案的要求。二、材料進場計劃工程項目的材料供應(yīng)對整個工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的供應(yīng)目標(biāo)主要是及時、保質(zhì)、齊備供應(yīng)和節(jié)約采購費用，本工程下述特點使其材料供工作的重要性更為突出。2、材料供應(yīng)類型多，一些材料須定購而且采購時間長；3、對材料的質(zhì)量要求高；根據(jù)以上特點，我們采取相應(yīng)對策：對材料考慮進貨與加工周期，在總體材料計劃提出后立即購買；針對材料供應(yīng)量大，現(xiàn)場存儲能力小的特點對大批量材料馬上組織貨源，根據(jù)施工進度分批進場，需較長時間定購的材料提前與供應(yīng)商協(xié)商，保證材料進場時間。進場后盡快疏送到各作業(yè)層。對常用的小批量材料可臨時采購，以保證相對平衡的材料儲備，即不過多儲備以免造成材料積壓，資金占用，倉庫面積浪費；又不過少儲備，以免造成停工待料，延誤工期。主要材料組織進場總體原則：1、材料根據(jù)現(xiàn)場實際情況而決定進場時間；2、材料進場時間不是一成不變的，可根據(jù)現(xiàn)場實際進度及其他情況而適當(dāng)調(diào)整。1、根據(jù)材料計劃表，并配合工程進度表確定材料品種、規(guī)格數(shù)量以及進場時間，如屬廠商送貨上門的要預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時間；2、材料堆放位置預(yù)先安排好，地點宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴密性。堆放時注意以下幾點：3、不得影響施工的進行和因施工造成的多次搬遷，損材廢工；4、選擇較高的、干燥的地勢堆放；5、按照材料的不同類別堆碼，便于取用；6、易燃易爆物品分開地點堆放，并配備相應(yīng)的消防用7、易碎易潮易污染的材料，注意堆放方法采取保護措8、即用的材料，進場時直接放置于工作面，以減少搬9、機具與材料分開存放，防止機工具進出時損傷建安10、切實做好材料進場的簽收工作核對材料是否與設(shè)計圖和封樣的材料樣板相符，檢查有無明確的材料標(biāo)識，有無規(guī)范的出廠驗收報告和合格證書，并按材料的品種、數(shù)量進行登記以備查驗。A、材料質(zhì)量保證體系技術(shù)負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人材料主管材料員質(zhì)檢員意見反饋施工員施工監(jiān)督檢查B、材料質(zhì)量保證措施1、材料和設(shè)備的申請、訂貨、采購、送料等都要以計2、建立、健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度。加強3、做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作。材料和設(shè)備的貯存方料相符?，F(xiàn)場的大宗材料和設(shè)備按施工平面圖和施工順序，(一)、對供應(yīng)商的選擇1、主材供應(yīng)商(包括A\B\C類)a、有合法的營業(yè)執(zhí)照(提供復(fù)印件);c、產(chǎn)品質(zhì)量良好(必要時可要求提供樣品及合格證明材料，包括合格證、型式試驗報告等);e、與同類商家相比，價格合適，售后服務(wù)良好；f、社g、必要時，要求建立IS09000質(zhì)量管理體系及ISO140002、輔材消耗性材料供應(yīng)商a、有合法的營業(yè)資質(zhì)(可由采購人員現(xiàn)場核實);b、產(chǎn)品質(zhì)量良好(可由采購人員現(xiàn)場查驗，并提供產(chǎn)品出廠合格證或相關(guān)的檢驗證明材料等);c、價格合理，售后服務(wù)良好。(二)、材料的選擇1、材料和設(shè)備供應(yīng)單位(以下均簡稱為供應(yīng)單位)對供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。供應(yīng)的產(chǎn)品必須符合下列要求：1)達到國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和購銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求，有產(chǎn)品檢驗合格證和說明以及有關(guān)的技術(shù)資料。2)實行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。3)產(chǎn)品包裝必須符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。4)使用商標(biāo)和分級分等的產(chǎn)品，在產(chǎn)品或包裝上有商標(biāo)和分級分等標(biāo)記。2、除明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負責(zé)售后服務(wù)的產(chǎn)品外，供應(yīng)單位售出的產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題時，由供應(yīng)單位對使用單位負責(zé)保修、保換、保退，并賠償經(jīng)濟損失。如供應(yīng)單位證明確屬生產(chǎn)廠的質(zhì)量責(zé)任，也由供應(yīng)單位負責(zé)向生產(chǎn)廠家索3、建筑材料、設(shè)備的供需雙方均按上述1、2兩條的要求簽訂購物合同，并按合同條款進行質(zhì)量驗收。4、嚴格執(zhí)行有關(guān)的驗收和保管發(fā)放制度。對無出廠合格證明和沒有按規(guī)定復(fù)試的材料設(shè)備一律不發(fā)放使用。保管貯存中，做到不損壞，不變質(zhì)，不混放。5、要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的6、對主要建安施工及施工構(gòu)件在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。主要設(shè)備訂貨時，要審核設(shè)備清單，是否7、對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。8、凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細地核對、認證材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求。9、應(yīng)用新材料，必須通過試驗和鑒定。代用時必須通過計算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。10、材料認證不合格時，不許用于工程中。有些不合格的材料，如過期、受潮的水泥是否降級使用，亦需結(jié)合工程的特點予以論證，但決不允許用于重要的工程或部位。1)箱形堆放適用箱形立方體物品2)三角形堆放適用圓形或管狀物品3)階梯堆放適用方形物品4)梅花形堆放適用桶形物品5)縱橫交疊式適用需保持干燥長方形物品6)錯疊式適用便于計數(shù)，且呈平板形物品7)平面堆放適用平板形物體8)箱內(nèi)存放適用于圓球形等小單件物品9)多層臺架式適用利用空間增加堆放高度10)各類貨架式適用規(guī)格繁多的小件物品2、施工現(xiàn)場的材料保管，依據(jù)材料性能采取必要的防潮、防曬、防火、防爆和防損壞等措施。貴重物品，易燃、1、簽發(fā)：采用限額單，根據(jù)工程項目工程量，計算限額用料的品種和數(shù)量。2、下達：將限額單下達到隊組并進行用料交底3、應(yīng)用：施工隊組憑限額單到指定部門領(lǐng)用，管料部門在限額內(nèi)發(fā)料。每次領(lǐng)發(fā)數(shù)量、時間作好記錄，并互相簽4、檢查：在用料過程中，管料部門要對影響用料的因素進行檢查。幫助班組正確執(zhí)行定額、合理使用材料。5、驗收：施工隊組在完成任務(wù)后，由工長及有關(guān)人員對班組實際完成工程量和用料量情況進行測定和驗收，作為估算用工、用料的依據(jù)。用材料數(shù)量并與實耗數(shù)量進行對比，結(jié)算班組用料的節(jié)約和7、分析：查找用料節(jié)超的原因，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。8、獎罰：把用料結(jié)果與施工組的利益結(jié)合起來，及時C、材料管理人員職責(zé)收集所有材料的合格證、產(chǎn)品檢測報告等材料、設(shè)備資料和原始記錄資料，并按規(guī)定的要求整理交資料組保存；供應(yīng)商評價資料；材料采購資料，材料倉庫管理資料，保管按規(guī)定由采購員，庫管員保管的文件資料。D、材料的采購1、項目材料使用總計劃工程管理部經(jīng)理指定專人根據(jù)設(shè)計圖紙、預(yù)算書及工地該計劃對本工程項目需使用的材料進行全盤計劃，計劃包括材料名稱、型號規(guī)格、品牌產(chǎn)地、使用部位及計劃總用量、資金需要量等。《工程項目材料使用總計劃》經(jīng)預(yù)算員復(fù)核、技術(shù)負責(zé)人審核并報項目經(jīng)理審批后使用。2、材料采購計劃材料員根據(jù)《工程項目材料使用總計劃》及工地實際進度的需要編制《周/旬材料采購計劃》,包括材料名稱、型號規(guī)格、使用部位及計劃用量資金用量等。經(jīng)項目經(jīng)理審批后，采購員組織實施。3、供方選擇采購員根據(jù)《周/旬材料采購計劃》到市場詢價并選擇合格供方。主材原則上在已選定的合格供方處購買，如需另選必須對供應(yīng)商進行合格評價。見公司IS09001質(zhì)量體系文管理體系文件《供方選擇與評價作業(yè)規(guī)程》。采購員在采購之前要填寫《購買材料申請單》,采購員負責(zé)在已確定的合格供方處購買材料，必要時，與供方簽訂采購合同。本地工程的采購合同由工程管理部經(jīng)理與供方簽訂；外地工程的采購合同由采購員報工程管理部經(jīng)理確認(可以電話形式)后與供方簽訂。采購時要求供方填報《送貨單》,《送貨單》必須注明材料名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、需報質(zhì)檢員驗證，只有自檢合格的產(chǎn)品才能送交倉庫驗收。采購產(chǎn)品在入庫前的驗證由倉管員或施工隊長負責(zé)進行。倉管員必須嚴格按照發(fā)票及送貨單上注明的規(guī)格型號、格證，必要時包括其他合格證明文件)是否符合要求等。經(jīng)項目經(jīng)理(或施工隊長)在《送貨單》上簽字或蓋“驗證合技術(shù)質(zhì)安部派員對采購產(chǎn)品進行定期或不定期的抽檢，時，還追究以前驗證人員(包括采購員、倉管員、項目經(jīng)理經(jīng)驗證合格的采購產(chǎn)品由倉管員負責(zé)驗收入庫，填寫《材料入庫單》,同時填寫《材料動態(tài)管理卡》,并及時掛到材料明顯處；同時填寫入庫臺帳。入庫臺帳材料名稱、規(guī)格型號、單價、數(shù)量等。入庫材料由倉管員負1、合理安排材料進場及運輸計劃，使進場材料不缺貨但也不積壓，確保工地不因材料而停工。2、公司調(diào)派足夠且先進的施工機具，以滿足工地進度的需要。并有專人負責(zé)施工機具的維修及供應(yīng)，保證不因工具的損壞而怠工。3、不挪用工程資金，并且準(zhǔn)備自有資金的充足投入，并準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)馁Y金準(zhǔn)備部分墊資購買材料。1、工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)先進性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和道路效果。2、我公司在本消防改造的施工中，配備機具設(shè)備時，將遵循以下原則：(1)貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。(3)優(yōu)先配備本施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設(shè)備。(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次另外，在配備機具設(shè)備時，公司還綜合考慮了以下因素：(1)先進性：技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。(2)使用可靠性：在使用過程中能穩(wěn)定地保持其技術(shù)性能，安全可靠運行。(3)便于維修性：要便于檢查、維護和修理。(4)運行安全性：在使用過程中具有對施工安全的保障性能。(5)經(jīng)濟實惠性：在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達到最低費用。(6)適應(yīng)性：能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用性能。(7)其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。八、施工機械投入保證措施1、本公司非常重視此工程，把它列為重點項目，機械設(shè)備保證供應(yīng)數(shù)量夠，性能好。2、公司調(diào)派先進的施工機具，以滿足工地進度的需要。并有專人負責(zé)施工機具的維修及供應(yīng)，保證不因工具的損壞3、備用足夠設(shè)備，一旦工程還需要，即刻調(diào)配到工勞動力投入計劃根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的原則，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。二、勞動力投入保證措施1、對本工程公司非常重視，開工前，在公司整個施工隊伍中選擇水平高、施工技術(shù)好、素質(zhì)高的施工隊伍；2、在施工中，及時發(fā)放工人的薪水，提高工人的積極3、施工中，預(yù)備充足的后備施工隊伍，隨時調(diào)配到施工工地；5、提高自身的管理水平，確保工程不因材料而停工待施工進度計劃1、進度計劃控制原則在保證工程質(zhì)量的前提下，合理安排人力、物力、財力的投入。運用科學(xué)的管理方法和先進的機械設(shè)備，合理地進行資源分配是本工程進度控制的原則。2、總進度計劃安排施工準(zhǔn)備：包括材料準(zhǔn)備、機械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場臨時設(shè)施準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。消防改造分部工程施工：按照施工圖紙開展放線、定位工作，整個施工過程遵循平面流水的施工作業(yè)方式，各項工作在施工段的不同施工區(qū)同時展開。施工驗收準(zhǔn)備：對施工現(xiàn)場進行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主何等好驗收和交接工作。竣工驗收、退場衛(wèi)生清潔：我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨放隨清完工垃圾，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。二、工期目標(biāo)及節(jié)點計劃同約定。1.4.2.進度控制及保證措施(一)組織保證制度1、項目經(jīng)理為工期進度第一責(zé)任人，施工員為工期進2、將工期進度計劃分解為月進度計劃、周進度計劃、計劃。3、成立強有力的管理班子，管理人員也實行兩班制，及緊急情況。4、每項工序開工前，均要做好施工樣板，待樣板通過直觀，避免返工，可以加快施工進度。(二)人員保證制度1、合理安排人員，確保節(jié)假日不停工。2、公司抽調(diào)充足施工技術(shù)人員，并留有后備人員，一旦工地需要即時增派。3、合理安排工期及工藝流程，施工工序要穿插進行，安排專職協(xié)調(diào)員，不要因穿插進行而導(dǎo)致工地施工混亂。4、安排專職的安全員，即時檢查工地安全隱患，隨時排除隱患，避免工地發(fā)生重大安全事故，為工地順利進行打5、加強施工人員工期及質(zhì)量意識，明白工期緊、質(zhì)量高的道理思想教育，在工人進場之前，強化工人技能培訓(xùn)，使工人一進場立即能投入到施工中。6、加強后勤管理，確保工人施工無后顧之憂，積極投(三)材料、機具保證制度1、合理安排材料進場及運輸計劃，使進場材料不缺貨但也不積壓，確保工地不因材料而停工。公司調(diào)派足夠且先進的建安施工機具，以滿足工地進度的需要。并有專人負責(zé)施工機具的維修及供應(yīng)，保證不因工具的損壞而怠工。1、制訂包括設(shè)計圖紙到位、建安施工材料供應(yīng)、施工隊伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進度計劃。制定嚴密的叫體形象進度書，其中包括總體和分部分項進行計劃及月計劃、周計劃和復(fù)式滾動，做到計劃合理、科學(xué)安排，嚴格落實跟進督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。2、計劃層層分解、落實，及時檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。各部位和各單項施工只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程的進度。3、把好圖紙會審關(guān)，保證及時、準(zhǔn)確、配套供應(yīng)設(shè)計按質(zhì)、按量供應(yīng)各種建安施工及相關(guān)設(shè)備。5、改革傳統(tǒng)建安施工，有條件的項目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝，加速施工進度。7、加強工人培訓(xùn)，配備先進工具，改善勞動環(huán)境，提8、編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨占用工期和使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序9、管理人員對已制定計劃根據(jù)情況進行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況。10、精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。11、加強與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)