石方爆破應(yīng)急預(yù)案

中鐵十七局福州漁平高速A5工程部

石方爆破應(yīng)急預(yù)案

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編制日期：年月日

石方爆破應(yīng)急預(yù)案

我部路基石方爆破總計約108萬方,爆破區(qū)接近沿線村莊，且居民較多。

由于石方爆破的不確定性危急因素始終存在，為做好應(yīng)付意外事故的發(fā)生,

特制訂本應(yīng)急預(yù)案。

一、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

成立石方爆破領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)應(yīng)急小組。

組長：伍鵬工程經(jīng)理

副組長：陳仙華工程書記

花樹立工程息工

林同龍工程副經(jīng)理

成員：范秀偉李延魁陳?；⒂鹄顕鴰煄熃▋x陳鋒費為金

陳敬東溫錦秀顏廣平何志文寇先文李必恩劉偉崗?fù)蹴槆趸剀?/p>

應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室、技術(shù)組、搶險組、后勤保障組。

二、辦公室主要職責：

辦公室由陳海負責，成員有劉偉崗、王順國、栗回軍。

1、負責有關(guān)文件的起草、打印、上報下達，向工程部所屬各單位下

發(fā)各項指示。

2、了解事故發(fā)生的動態(tài)信息，并剛好報告領(lǐng)導(dǎo)。

3、協(xié)調(diào)工程部各部門的工作，了解進展狀況與存在的問題，剛好報

告工程領(lǐng)導(dǎo)。

4、接待來訪人員，負責外援人員的接待和生活支配。

5、組織支配車輛進展搶救。

6、辦公室值班0

三、技術(shù)組主要職責

技術(shù)組由花樹立負責，成員有李延魁、陳敬東。

1、細心制訂石方爆破施工方案，并優(yōu)化設(shè)計炮眼的深度、孔距、裝

藥量。

2、制訂覆蓋措施，加強覆蓋,現(xiàn)場覆蓋采納砂袋、膠條、平安網(wǎng)等覆

蓋。

3、對中深孔爆破托付有關(guān)部門進展監(jiān)控量測，取得有關(guān)振動數(shù)據(jù),

來限制和改良爆破參數(shù)。

4、每次爆破時均要支配人員在現(xiàn)場值班，對孔深、孔距、裝藥量和

覆蓋狀況進展檢查，只有檢查合格前方才允許爆破。

5、對造成爆破事故的技術(shù)緣由進展調(diào)查，從孔深、孔距、裝藥量、覆

蓋和戒備狀況分析,并寫出具體的分析報告,并將報告提交有關(guān)部門。

6、結(jié)合事故發(fā)生的緣由,進一步改良爆破施工方案和平安措施。

四、搶險組主要職責

搶險組由陳仙華負責，成員有花立羽、李國師、師建儀、陳鋒、費為

金。

1、事故發(fā)生時，首先對受傷人員進展搶救,對有傷口處作簡潔的包扎。

再剛好送往醫(yī)院救治。

2、確?，F(xiàn)場的交通秩序和道路暢通，以保證搶險人員和車輛能進入

現(xiàn)場施救。

3、協(xié)作公安、交通部門，對受傷人員的搶救，并疏導(dǎo)交通，并對有

關(guān)事故的調(diào)查。

五、后勤保障組主要職責

后勤保障組由李必恩負責,成員有何志文。

1、后勤保障組要保證搶險的機械、設(shè)備到位，以確保搶救的進展。

綻開。

2、協(xié)作交警對受損車輛的索賠工作。

六、預(yù)防及預(yù)警

第一條應(yīng)急預(yù)案工作流程圖

依據(jù)本工程的特點及施工工藝的實際狀況，仔細的組織了對石方爆破危

急和評價，特制定本工程發(fā)生緊急狀況或事故的應(yīng)急措施，開展應(yīng)急學問教

化和應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場操作人員應(yīng)急實力，削減突發(fā)事務(wù)造成的損害和不

良環(huán)境影響。其應(yīng)急打算和響應(yīng)工作程序圖，見附圖1

依據(jù)本工程施工特點及困難的地質(zhì)狀況，在辯識、分析評價施工中危急

因素和風險的根底上，確定本專項工程重大危急因素是邊坡坍塌、物體打擊、

高處墜落、觸電、危石滾落等。

2、突發(fā)事務(wù)風險預(yù)防措施

突發(fā)事務(wù)風險預(yù)防措施有：技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施、管理措施。

技術(shù)措施：編制石方爆破開挖的技術(shù)施工方案，對隊、班組進展技術(shù)交

底,對石方爆破開挖開挖工程進展專家論證。在施工中嚴格按設(shè)計圖紙、技

術(shù)標準、標準進展施工。

經(jīng)濟措施：在平安上投入專項資金，用于購置平安防護用品、爆破覆蓋

材料、消防設(shè)施等。

合同措施：與隊伍簽訂合同時，明確雙方的權(quán)利、責任、義務(wù)。簽訂平

安責任狀。

管理措施：成立應(yīng)急小組，下設(shè)搶險隊。加強火工用品的管理、材料領(lǐng)

料制度、材料檢驗制度，不合格的材料制止運用。

3、現(xiàn)場平安防范措施

加強施工管理，嚴格按標準化、標準化作業(yè)。施工中要常常分析假設(shè)過

中程中出現(xiàn)各種問題。

工地和旁邊醫(yī)院建立親密聯(lián)系，一旦出現(xiàn)意外的工傷事故，可馬上進展

搶救。

加強施工現(xiàn)場的戒備。

第三條信息報告與處置

24小時應(yīng)急值守（），現(xiàn)場負責人在事故發(fā)生后馬上上報工程部領(lǐng)

導(dǎo)，并上報建立單位、監(jiān)理單位及質(zhì)量平安監(jiān)視站，同時上報公司負責人。

七、應(yīng)急響應(yīng)

第一條施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的須要緊急搶救處

理的危急時，應(yīng)快速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、上級

主管部門。由綜合部收集、記錄、整理緊急狀況信息并向小組剛好傳遞，由

小組組長或副組長主持緊急狀況處理睬議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮全部車輛、

設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理依據(jù)事故大小狀

況來確定，假如事故特殊小,依據(jù)上級指示可由施工單位自行干脆進展處理。

假如事故較大或施工單位處理不了那么由施工單位向建立單位主管部門進

展請示，懇求啟動建立單位的救援預(yù)案，建立單位的救援預(yù)案仍不能進展處

理，

那么由建立單位的質(zhì)安室向建委或政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案。

其次條值班：實行值班制，工程部值班時間和人員見后應(yīng)急小組

值班表。

第三條緊急狀況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好戒備和疏散工作，愛護現(xiàn)場，剛

好搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的工程部最高級別負責人指揮，在3分鐘內(nèi)

通報到值班室，主要說明緊急狀況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否

須要派救援車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可干脆撥打120、110等求

救。

第四條值班人員在接到緊急狀況報告后必需在2分鐘內(nèi)將狀況報告

到緊急狀況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。小組組長組織探討后在最短的時間內(nèi)發(fā)

出如何進呈現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進展搶救、戒備、疏散、

愛護現(xiàn)場等。由辦公室在30分鐘內(nèi)以小組名義打向上一級有關(guān)部門報

告。

第五條遇到緊急狀況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動主動地

投身到緊急狀況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，

各類人員必需堅決無條件聽從組長或副組長的吩咐和支配，不得拖延、推諉、

阻礙緊急狀況的處理。

第六條醫(yī)療救治組

1、在外部救援機構(gòu)未到達前，對受害者進展必要的搶救（如人工呼吸、

包扎止血、防止受傷部位受污染等）。

2、使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救援。

3、幫助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護理受害者。

第七條后勤保障組職責：

1、保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必需的防護、救援用品及生活物質(zhì)的供應(yīng)。

2、供應(yīng)合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。

第八條應(yīng)急資源

應(yīng)急資源的打算是應(yīng)急救援工作的重要保障，工程部應(yīng)依據(jù)潛在的事故

性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急資源，包括：救援機械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療

設(shè)備和必備越頻、生活保障物資。

第九條組建搶險隊，進展應(yīng)急學問教化培訓(xùn)

第十條進展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援實力

為了在出現(xiàn)險情時處理快速，不至于手忙腳亂，工程部對預(yù)設(shè)險情進展

石方爆破實地演練，由工程經(jīng)理負責組織支配，演練時間支配在重要工序開

工前，使全部人員均參與其中，并填寫應(yīng)急演練記錄表，記錄演練內(nèi)容、人

員分工、方案、處理程序等。

第十一條互助協(xié)議

工程部應(yīng)先與地方醫(yī)院、賓館建立正式的互助協(xié)議，以便在事故發(fā)生后

剛好得到外部救援力氣和資源的救濟。

八、信息發(fā)布

辦公室為工程部各信息收集和發(fā)布的組織機構(gòu)，屆時將起到工程部的煤

體的作用，對事故的處理、限制、進展、升級等狀況進展信息收集，并對事

故輕重狀況進展刪減，有針對性定期和不定期的向外界和內(nèi)部照實的報道，

向內(nèi)部報道主要是向工程部內(nèi)部各隊伍、集團公司的報道等，外部報道主要

是向路橋公司、監(jiān)理、設(shè)計等單位的報道。

主要應(yīng)急機械設(shè)備貯存表表1

主要

月設(shè)月婁規(guī)格型工作現(xiàn)4

號備名稱位量號性能在何處注

指標

指現(xiàn)

1卻5

揮車場

裝現(xiàn)

2印5ZL50D斗容量2m3

載機場

挖斗容量現(xiàn)

3廓5PC200

掘機1.6m3場

機動翻現(xiàn)

4卻88T

斗車場

吊20T、8T、現(xiàn)

Z

5匚5

車16T場

自1現(xiàn)

6前25T

卸車5場

電現(xiàn)

Z

7匚6BX500

焊機場

卷拉力現(xiàn)

Z

8匚2

揚機5T場

對1現(xiàn)

Z

9匚GP88S

講機0場

1發(fā)現(xiàn)

匚1200KW

0電機場

九、后期處理——復(fù)原生產(chǎn)及應(yīng)急搶險總結(jié)

搶險救援完畢后，由監(jiān)理單位主持，業(yè)主、設(shè)計、詢問等相關(guān)單位參與

的復(fù)原生產(chǎn)會，對生產(chǎn)平安事故發(fā)生的緣由進展分析，確定下部復(fù)原生產(chǎn)應(yīng)

實行的平安、文明、質(zhì)量等施工措施和管理措施。工程部主要從以下幾個方

面進展復(fù)原生產(chǎn)：

1、做好事故處理親善后工作，對受害人或受害單位進展領(lǐng)導(dǎo)慰問或團

體慰問。對良性事跡加強報道。

2、嚴格落實公司IS09002質(zhì)量體系?程序文件?和?質(zhì)量手冊？，推行全

面質(zhì)量管理，仔細學習應(yīng)急預(yù)案，以工程經(jīng)理為中心，將創(chuàng)優(yōu)目標層層分解,

責任到隊，責任到人，從單位工程到分部、分項直至工序。

3、健全各組織機構(gòu)，加強人員管理，建立矩陣管理。完善平安、質(zhì)量

保證體系，健全平安、質(zhì)量管理組織機構(gòu)，整個工程形成一套嚴密完整的平

安、質(zhì)量管理體系，各級、各部充分發(fā)揮管理的機能、職能和人的作用。

4、依據(jù)平安、質(zhì)量體系有關(guān)文件，制定平安、質(zhì)量檢查方案制度，形

成平安、質(zhì)量管理依據(jù)，做到“有法可依〃。嚴格實施崗位責任制。

5、做好技術(shù)、爆破施工工藝、后勤等各項保證工作。

6、復(fù)原生產(chǎn)確保資金投入不受阻。

7、確保設(shè)計、施工方案可行，符合現(xiàn)場實際狀況，可利用現(xiàn)場存有的

機械、設(shè)備和材料。

8、剛好調(diào)用后備人員和機械設(shè)備，補充到該工區(qū)，進展生產(chǎn)復(fù)原，盡

快到達生產(chǎn)正常。搶險完畢和生產(chǎn)復(fù)原后，對應(yīng)急預(yù)案的整個過程進展評審、

分析和總結(jié)，找出預(yù)案中存在的缺乏，并進展評審及修訂，使以后的應(yīng)急預(yù)

案更加成熟，遇到緊急狀況等能處理剛好，將平安、財產(chǎn)損失降低到最底限

度。

十、保障措施

第一條通信與信息保障

事故發(fā)生后工程部領(lǐng)導(dǎo)和其他有關(guān)負責人手機24小時開機，隨時與公

司領(lǐng)導(dǎo)、建立單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量平安監(jiān)視站及地方各級政府部門取得聯(lián)

系。

其次條應(yīng)急隊伍保障

成立應(yīng)急搶險小組，下設(shè)專業(yè)應(yīng)急搶險隊伍，投入人員、設(shè)備和資金。

第三條應(yīng)急裝備物資保障及資金投入

投入裝載機、挖掘機、機動翻斗車、吊車、自卸車、千斤頂、電焊機、

卷揚機、對講機、發(fā)電機。

工程在應(yīng)急方面上投入足夠的資金,確保搶險的需用。

第四條制訂應(yīng)急日常值班表，見后值班表。

十一、培訓(xùn)及演練

特種作業(yè)人員爆破工等按規(guī)定進展本工種專業(yè)培訓(xùn)、資格考核，取得?

特種作業(yè)人員操作證?后上崗。各工序開工前,對工人進展平安培訓(xùn)教化。

為了在出現(xiàn)險情時處理快速，不至于手忙腳亂，工程部對預(yù)設(shè)險情進展

實地演練，必要時要與建立單位、監(jiān)理單位及地方單位共同支配演練。

十二、獎懲制度

“平安第一〃，工程施工中始終要把平安放在首要位置，制訂具體切實

可行的平安措施，確保人員生命、財產(chǎn)的平安，表達以人為本的思想。平安

工作要常抓不放，警鐘常鳴。