2016年度考試題解析

2016年度動力廠科級和后備干部試題解析

2017.2.82021/6/281測評小結(jié)各位平時學習的自覺性有提高，一共有33人參加測試，平均86.58分（2015年度85.8分，2014年度78.6分）。大家作為動力廠重要的管理或核心技術(shù)人員，規(guī)范管理就是一種有效的生產(chǎn)力；有力支持了動力廠業(yè)主負責制、自主改善、十字作業(yè)法、設備月度維修計劃的實施等管理改進，全廠設備穩(wěn)定性有了新的提高。學習需要不斷溫故而知新、不斷在工作中實踐才有價值，把原來沒有掌握的理解透，對改進管理很有益處。2021/6/282廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠每題得分情況題

型分123456789101112131415一、填空題150020006000

正確率

100%100%93.9%100%100%100%82%100%100%100%

二、選擇題3011051218013645212621010正確率

97.0%69.7%84.8%63.6%45.5%100%60.6%81.8%87.9%85%36.4%21.2%93.9%70%69.7%三、判斷題101163230131400

正確率

97.0%51.5%90.9%94%9.1%60.6%97%87.9%100%100%

四、思考題1599131215

得分率

100%99.2%81.4%

五、簡答題20163159163162

得分率

98.8%96%98.8%98.2%

六、綜合題10307

得分率

93.0%

2021/6/283廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠各大題型得分情況題

型基準分題型累計題型人均分一、填空題1547914.52正確率

96.8%

二、選擇題3071021.52正確率

71.7%

三、判斷題102617.91正確率

79.1%

四、思考題1545313.73得分率

91.5%

五、簡答題2064719.61得分率

98.0%

六、綜合題103079.30得分率

93.0%

總

分100平均分86.58

參加考試人數(shù)332021/6/284廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2016年度分析單位一、填空題二、選擇題三、判斷題四、思考題五、簡答題六、綜合題平均分均比檢修車間15.0018.007.7113.5719.579.0082.86-4.30%燃氣車間14.0022.677.3314.6719.339.3387.330.88%機動科14.3321.007.8314.0019.839.3386.33-0.28%綜合科14.0023.007.5010.0020.009.5084.00-2.98%供電車間15.0023.508.5014.5019.259.5090.254.24%生產(chǎn)科14.3321.337.3314.3319.339.3386.00-0.67%熱電車間15.0022.008.4012.8020.009.4087.601.18%水電車間13.3325.338.3315.0019.339.3390.674.73%項目均分14.5221.527.9113.7319.619.3014.52

項目標分15301015201015

偏離準值-3.23%-28.28%-20.91%-8.48%-1.97%-6.97%-3.23%

2021/6/285廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠一、填空題1、2016年10月柳鋼正式啟動了

防城港

沿海戰(zhàn)略項目。2、社會主義核心價值觀個人倡導：愛國、

敬業(yè)

、誠信、

友善

。3、做事的三要素是：

目標

、

計劃

和

時間

。4、柳州精神是：開明開放、敢為人先，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、

自強不息

。2021/6/286廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠5、“十三五”時期我國將貫徹落實

創(chuàng)新

、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，各項政策將圍繞這些理念展開和落實，為2020年全面建成小康社會提供重要的保障。6、預防職務犯罪的關(guān)鍵是：

落實責任監(jiān)督機制，廉潔從業(yè)

。7、貫徹黨的十八屆六中全會精神要樹立政治意識、大局意識

、

核心意識

、看齊意識

。2021/6/287廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠8、您認為車間要建成一流班組現(xiàn)在欠缺的是

。目標。建設一流班組的制度和激勵機制。主動意識、發(fā)展意識。凝聚力、團隊協(xié)作、團隊精神。責任心、執(zhí)行力。進取精神、學習力。2021/6/288廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠

9、毛澤東思想的精髓是實事求是

。10、中國共產(chǎn)黨的思想路線是一切從實際出發(fā)，

理論聯(lián)系實際

，實事求是。2021/6/289廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠二、選擇題1、鋼鐵行業(yè)形勢嚴峻，全面認識新常態(tài)，關(guān)鍵是（

D

）要跟上，認識要到位。

A、員工思想；B、培訓教育；C、技術(shù)研發(fā)；

D、思想觀念。2、（

A

）是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政興國的第一要務。

A、發(fā)展；B、開放；C、合作；D、改革。2021/6/2810廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠3、（

D

）既是完成任務的要訣，也是完成使命的要訣。A、想象力；B、凝聚力；C、學習力；

D、執(zhí)行力。4、毛澤東同志曾經(jīng)說過：“政治路線確定以后，（

B

）就是決定因素?！盇、執(zhí)行；

B、干部；C、實干；D、努力。2021/6/2811廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠5、時間是有限而寶貴的資源，最重要的時間是（

D

）。A、業(yè)余時間；B、今天；C、工作時間；

D、此時此刻。6具有中國知識產(chǎn)權(quán)的歷時22年設計和建造，有“天眼”之稱的（

A

）口徑球面射電望遠鏡（FAST）2016年9月26日在中國貴州正式啟用。A、500米；B、550米；C、450米；D、600米。2021/6/2812廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠7、“四不放過”原則是指事故原因不查清不放過，（

C

）未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關(guān)人員未受到教育不放過。

A、事故B、行政正職

C、責任人員

D、業(yè)主8、全員設備管理TPM的第一責任者是設備（D

）A、管理人員；B、維修人員；C、領導；D、操作者。9提高工作效率的關(guān)鍵在于（B

）。A、選擇；

B、主動；C、知識；D、經(jīng)驗。2021/6/2813廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠10、（D

）就是最大的失敗。A、失誤；B、自滿；C、損失；D、放棄。11、沒有（C

），就沒有執(zhí)行力。A、指揮；B、制度；C、服從；D、培訓。12、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓，取得（

C

），方可上崗作業(yè)。

（資格）

A、特種作業(yè)操作證書B、培訓合格證書

C、相應資格D、特種作業(yè)合格證書

2021/6/2814廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠13、黨的十八大提出的“四個全面”戰(zhàn)略布局是（

ABCD

）。A、全面建成小康社會；B、全面深化改革；C、全面依法治國；D、全面從嚴治黨。14、員工要拿（B

）與企業(yè)進行交換。A、時間；B、結(jié)果；C、勞動；D、努力。2021/6/2815廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠15、合格黨員的“四講四有”是指講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、（

C

）。A、有覺悟；B、有能力；

C、有作為；D、有理想。2021/6/2816廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠三、判斷題1、（

√

）檢驗責任的三把卡尺是堅守承若、結(jié)果導向和決不放棄。2、（

×

）“防微杜漸”體現(xiàn)的哲學基礎是對立統(tǒng)一規(guī)律。

（量變質(zhì)變規(guī)律）3、（

√

）個人的利益來源于為他人創(chuàng)造價值。2021/6/2817廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠量變質(zhì)變規(guī)律量變質(zhì)變規(guī)律揭示了一切事物、現(xiàn)象發(fā)展過程中量變和質(zhì)變的內(nèi)在聯(lián)系及其相互轉(zhuǎn)化。事物的發(fā)展變化存在兩種基本形式，即量變和質(zhì)變，前者表現(xiàn)為事物及其特性在數(shù)量上的增加或減少，是一種連續(xù)的、不顯著的變化，后者是事物根本性質(zhì)的變化，是漸進過程的中斷，是由一種質(zhì)的形態(tài)向另一種質(zhì)的形態(tài)的突變。2021/6/2818廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠4、（

×

）人與人最大的差別不是思想和習慣上的差別。5、（

×

）發(fā)揚民主是人民當家作主和依法治國的根本保證。（黨的領導）6、（

√

）一個企業(yè)的發(fā)展更強調(diào)的是養(yǎng)成一種思維習慣，我是一切的根源。（尤其是領導人是企業(yè)發(fā)展的天花板）2021/6/2819廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠7、（

×

）生產(chǎn)經(jīng)營單位進行吊裝作業(yè)時,應當指定人員兼職負責現(xiàn)場安全管理。（專職）8、（

√

）老子說“無為而無不為”，應理解為建立在規(guī)范有為的基礎上才可。9、（

√

）戰(zhàn)略一旦確定，執(zhí)行就是關(guān)鍵的事情。2021/6/2820廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠10、（√

）一帶一路是“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的簡稱。2021/6/2821廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠四、思考題1、請您用1、2、3、4、5、6、7、8、9填入下列□中滿足算式要求，數(shù)字不能重復。（3分）答：17

（十位數(shù)先選小的數(shù)，比如1、2、3；個位選4或者7）

×

4

（選7或者4，最后綜合判斷決定）=6

8

（第一個結(jié)果個位數(shù)選次小的數(shù)字8）

＋

25

=93

（先第二結(jié)果的十位數(shù)只能選9）2021/6/2822廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2、柳鋼建設防城港項目的意義有哪些？參考答案：⑴提高工藝裝備水平和優(yōu)化工藝流程，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和降低環(huán)保壓力，為柳鋼生存和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了更好的創(chuàng)業(yè)平臺；⑵有利于降低能耗、產(chǎn)品生產(chǎn)和物流成本，提高產(chǎn)品市場競爭力；⑶發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，并可面向東南亞，促進集團公司國際化進程。2021/6/2823廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠4.3參考答案建立模型思路：市民中具備騎自行車能力的人占比70%的可能性按80%估算；能騎車的市民每三人中有一人辦卡的可能性按60%估算；辦卡市民同時使用自行車的人數(shù)占10%估計。一、建立估算模型：1、具備自行車出行身體條件市民的數(shù)量：130×70%×80%=72.8（萬人）2021/6/2824廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2、辦卡租自行車出行人員的數(shù)量：

81.9/3×60%=14.56（萬人）3、市區(qū)自行車需求總數(shù)量：

14.56×10%=1.456（萬輛）2021/6/2825廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠二、年度運營效益測算：

城市公共自行車管理系統(tǒng)每個租賃點按20輛車測算，該管理系統(tǒng)建設費用每個租賃點（含存放自行車設施）需投資20萬元，每年平均更新自行車為總數(shù)的5%，啟動資金為政府擔保貸款，長期貸款利率7%；租車點廣告位出租成功率為75%概算。2021/6/2826廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠1、自行車租賃點數(shù)量：1.456×10000/20=728（個）2、自行車采購金額：1.456×150=218.4（萬元）3、租賃系統(tǒng)建設費用：728×20=14,560（萬元）4、每年貸款利息：（218.4+14560）×7%=1,034.488（萬元）2021/6/2827廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠5、自行車年維護費用：1.456×15=7.28（萬元）6、管理人員工資費用：1.456×3500×12/300=203.84（萬元）7、年度常規(guī)廣告收入：728×5×75%=2,730（萬元）8、租賃自行車保證金：14.56×200=2,912（萬元）2021/6/2828廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠9、第一年的投入費用：218.4+1034.488+7.28+203.84=1,464.008（萬元）

收入：考慮第一年廣告收入只有30%2912×5.65%+2730/3=1,074.528（萬元）第一年盈虧測算：收入-投入=1,074.528-1464.008=-389.48（萬元）2021/6/2829廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠10、第二年投入費用：1034.488+1.456×5%×150+7.28+203.84=1,256.528（萬元）收入：2912×5.65%+2730=2,894.528（萬元）盈虧測算：收入-投入=2894.528-1256.528=1,638（萬元）2021/6/2830廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠本項目需要政府政策支持，更重要的是設法提高服務質(zhì)量吸引更多市民辦卡，并依靠穩(wěn)定和提高廣告收入來還貸，最終實現(xiàn)盈利?？紤]到自行車及管理系統(tǒng)維護人員工資的逐年提高及設施更新等費用，還有管理團隊（經(jīng)理年薪17萬元）和專業(yè)技術(shù)人員（年收入10萬元）引進維護系統(tǒng)費用沒有考慮，且每年都靠租車系統(tǒng)盈利來還貸款，投資回收期比較長，都在6年以上。2021/6/2831廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠1、作為全員設備管理的重要內(nèi)容設備維保崗位“十字作業(yè)法”如何才能落實到位?（在于使管理人員認識到動力廠設備的重要性，及其維持穩(wěn)定可靠運行的關(guān)鍵在崗位員工日常維護保養(yǎng)工作的落實，形成設備管理的群眾路線）五、簡答題2021/6/2832廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠5.1參考答案⑴納入崗位職責管理要求并制定針對崗位設備維護可行的“十字作業(yè)法”標準（誰負責做、具體做什么、怎么做、做到什么程度）；⑵制訂與之相適應的崗位收入關(guān)聯(lián)考核激勵機制，并落實到責任人；⑶實施日常管理檢查、記錄和考核流程，每月兌現(xiàn)考核結(jié)果；2021/6/2833廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠⑷做好閉環(huán)管理，定期改進或完善作業(yè)法和管理制度；⑸做好設備維護意識的教育、應用技能的培訓和應用指導，使崗位員工認識到設備可靠運行與自己工作的重要意義，操作維護技能滿足設備維?！笆肿鳂I(yè)法”的具體需要。2021/6/2834廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2、您認為動力廠當前存在的優(yōu)點和不足各有哪些？（作為管理人員應當做到知彼知己才能百戰(zhàn)不殆）2021/6/2835廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠5.2參考答案優(yōu)點：⑴干群團結(jié)，有一支肯干實干的干部、職工隊伍，且大部分職工年輕，學歷水平高，吃苦耐勞精神成為主流；⑵領導干部有干勁、創(chuàng)新能力強；⑶量化運行分析，指導生產(chǎn)和設備管理；⑷設備管理理念先進，開展全員設備管理，實施崗位維保“十字作業(yè)法”；⑸采取點檢狀態(tài)分析判斷，落實月度計劃維修為主。2021/6/2836廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠不足：⑴激勵機制不足，部分工作職責不明確，規(guī)范化管理還有較大空間；⑵專業(yè)技術(shù)人員配備不足，技術(shù)力量薄弱，反映在工藝流程創(chuàng)新和裝備滯后，檢修技術(shù)文件滿足不了檢修需要，以及技術(shù)交流討論少、工藝技術(shù)總結(jié)、論文質(zhì)量不高，申報成果少等；⑶學習掌握制度不足，檢查考核不嚴，管理人員做“老好人”的想法有一定市場；2021/6/2837廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠

⑷主動擔當和相互協(xié)作的意識有待加強；

⑸設備隱患還較多；

⑹信息化技術(shù)應用薄弱；

⑺部分員工觀念陳舊、危機感不強、勞動紀律松散。2021/6/2838廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠3、假如您作為副職，在和主要領導研究工作時，您認為自己的意見正確，提出后卻沒有被采納。面對這種情況，您將如何處理?（通曉班子成員間正副級相處的規(guī)則，有利于團結(jié)搞好工作，完成班子的共同使命）2021/6/2839廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠5.3參考答案⑴進一步了解情況、反思自我，結(jié)合主要領導意見重新全面分析、評估工作；⑵學會與領導溝通，尋找合適機會繼續(xù)保持聯(lián)系溝通；⑶溝通不成，積極配合領導工作，不能影響團結(jié)；⑷及時提醒領導避免造成工作失誤；⑸涉及原則時應堅持。2021/6/2840廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠4、請您用具體的事例贊美你的同事。（本題主要是考察能否關(guān)注同事的優(yōu)點，這樣有利于增進團結(jié)，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，提升團隊業(yè)績。）2021/6/2841廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠六、綜合題

產(chǎn)品的質(zhì)量是承載客戶所需服務的技術(shù)平臺，更是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，我們每位員工都在各自的崗位上制造著“產(chǎn)品”，作為動力廠的一員，請問：1、您的“產(chǎn)品”是什么？2、顧客對你的“產(chǎn)品”服務有哪些意見嗎？3、需要提高“產(chǎn)品”服務質(zhì)量，您將實施哪些可行措施？2021/6/2842廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠答題分析本題主要是考察、引導管理人員對自己的“產(chǎn)品”組成能否有較為全面和深入的理解、定位；是否清楚客戶對你服務的意見，做到清楚需求滿足需求導向，因為對“產(chǎn)品”的認識將決定了提高產(chǎn)品質(zhì)量的努力方向是否對路，下的功夫是否有效。2021/6/2843廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠共同勉勵企業(yè)靠文化成長，學習使思維成長、工作使技能成長、合作使事業(yè)成長、貢獻使財富增長、歲月使年齡成長、包容使和諧成長、修煉使智慧成長、音樂使心靈成長、幫助使幸福成長、分享使快樂成長、責任使職位成長……2021/6/2844廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2015年度分析單位一、填空題二、選擇題三、判斷題四、思考題五、簡答題六、綜合題平均分均比檢修車間13.0022.008.4312.5719.297.7183.00-3.76%燃氣車間13.6723.338.3313.0019.339.3387.000.88%機動科14.0021.838.3313.8319.678.5086.17-0.09%綜合科14.0025.008.5013.5020.009.0090.004.36%供電車間14.3322.007.6714.0019.678.6786.330.11%電訊車間13.5022.508.0013.5017.008.5083.00-3.76%生產(chǎn)科14.0024.008.2513.5017.758.2585.75-0.57%熱電車間13.5724.718.57