(2024年)SAP系統(tǒng)PP培訓(xùn)課件資料

SAP系統(tǒng)PP培訓(xùn)課件資料12024/3/26contents目錄SAP系統(tǒng)PP模塊概述基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置與管理生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)訂單管理批次管理與追溯質(zhì)量管理與檢驗(yàn)22024/3/26SAP系統(tǒng)PP模塊概述0132024/3/26主生產(chǎn)計(jì)劃制定中長期生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品按時(shí)交付。定義PP（ProductionPlanning）模塊是SAPERP系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分，專注于生產(chǎn)計(jì)劃和控制。物料需求計(jì)劃根據(jù)銷售訂單和庫存情況，計(jì)算物料需求并生成采購計(jì)劃。生產(chǎn)成本控制對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算和控制，降低成本并提高盈利能力。車間作業(yè)管理監(jiān)控生產(chǎn)車間的作業(yè)執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。PP模塊定義與功能42024/3/26與SD（銷售與分銷）模塊的關(guān)系SD模塊的銷售訂單是PP模塊生產(chǎn)計(jì)劃的輸入，PP模塊根據(jù)銷售訂單安排生產(chǎn)。與MM（物料管理）模塊的關(guān)系MM模塊負(fù)責(zé)采購和庫存管理，為PP模塊提供物料供應(yīng)保障。與FI/CO（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/成本控制）模塊的關(guān)系PP模塊的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)傳遞給FI/CO模塊進(jìn)行核算和分析。PP模塊與其他模塊關(guān)系52024/3/26適用于按訂單生產(chǎn)或按庫存生產(chǎn)的離散制造業(yè)企業(yè)，如機(jī)械制造、汽車制造等。離散制造業(yè)流程制造業(yè)混合制造業(yè)適用于流程制造業(yè)企業(yè)，如化工、制藥、食品等行業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制。適用于既有離散制造又有流程制造的混合制造業(yè)企業(yè)，如電子制造、家電制造等。030201PP模塊應(yīng)用場(chǎng)景62024/3/26基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置與管理0272024/3/26介紹物料主數(shù)據(jù)的概念、作用及其在SAP系統(tǒng)中的重要性。物料主數(shù)據(jù)概述詳細(xì)講解如何在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建物料主數(shù)據(jù)，包括基本視圖、銷售視圖、采購視圖等各個(gè)視圖的設(shè)置方法和注意事項(xiàng)。物料主數(shù)據(jù)創(chuàng)建介紹如何對(duì)已有的物料主數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)，包括修改、刪除、查看等操作。物料主數(shù)據(jù)維護(hù)探討如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求對(duì)物料主數(shù)據(jù)進(jìn)行擴(kuò)展，以滿足特定業(yè)務(wù)場(chǎng)景的需求。物料主數(shù)據(jù)擴(kuò)展物料主數(shù)據(jù)設(shè)置82024/3/26工廠日歷設(shè)置工廠日歷概述介紹工廠日歷的概念、作用及其在SAP系統(tǒng)中的重要性。工廠日歷創(chuàng)建詳細(xì)講解如何在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建工廠日歷，包括定義工作日、休息日、假期等各個(gè)時(shí)間段的設(shè)置方法和注意事項(xiàng)。工廠日歷維護(hù)介紹如何對(duì)已有的工廠日歷進(jìn)行維護(hù)，包括修改、刪除、查看等操作。工廠日歷應(yīng)用探討工廠日歷在SAP系統(tǒng)中的應(yīng)用場(chǎng)景，如生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃等。92024/3/26工作中心概述工作中心創(chuàng)建工作中心維護(hù)工作中心應(yīng)用工作中心設(shè)置詳細(xì)講解如何在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建工作中心，包括定義工作中心的基本信息、能力、效率等各個(gè)屬性的設(shè)置方法和注意事項(xiàng)。介紹如何對(duì)已有的工作中心進(jìn)行維護(hù)，包括修改、刪除、查看等操作。探討工作中心在SAP系統(tǒng)中的應(yīng)用場(chǎng)景，如工藝路線制定、生產(chǎn)排程等。介紹工作中心的概念、作用及其在SAP系統(tǒng)中的重要性。102024/3/26介紹工藝路線的概念、作用及其在SAP系統(tǒng)中的重要性。工藝路線概述探討工藝路線在SAP系統(tǒng)中的應(yīng)用場(chǎng)景，如生產(chǎn)計(jì)劃制定、成本核算等。工藝路線應(yīng)用詳細(xì)講解如何在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建工藝路線，包括定義工序、工作中心、時(shí)間定額等各個(gè)屬性的設(shè)置方法和注意事項(xiàng)。工藝路線創(chuàng)建介紹如何對(duì)已有的工藝路線進(jìn)行維護(hù)，包括修改、刪除、查看等操作。工藝路線維護(hù)工藝路線設(shè)置112024/3/26生產(chǎn)計(jì)劃與控制03122024/3/2603需求管理策略制定針對(duì)不同需求類型和波動(dòng)性的管理策略，如季節(jié)性、周期性需求等。01銷售與運(yùn)作計(jì)劃（S&OP）協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈策略，確保供需平衡。02需求預(yù)測(cè)利用歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)方法預(yù)測(cè)未來需求，為生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)。需求管理132024/3/26闡述主生產(chǎn)計(jì)劃的制定原理和實(shí)施流程，確保生產(chǎn)資源的有效利用。MPS原理與流程介紹如何根據(jù)需求預(yù)測(cè)、庫存狀況和生產(chǎn)能力等因素編制主生產(chǎn)計(jì)劃。MPS編制方法探討如何根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃，以及優(yōu)化計(jì)劃的方法。MPS調(diào)整與優(yōu)化主生產(chǎn)計(jì)劃142024/3/26闡述物料需求計(jì)劃的制定原理和實(shí)施流程，確保生產(chǎn)所需物料的及時(shí)供應(yīng)。MRP原理與流程介紹如何根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫存狀況等因素編制物料需求計(jì)劃。MRP編制方法探討如何根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整物料需求計(jì)劃，以及優(yōu)化計(jì)劃的方法。MRP調(diào)整與優(yōu)化物料需求計(jì)劃152024/3/26

車間作業(yè)控制車間作業(yè)流程闡述車間作業(yè)的基本流程，包括任務(wù)接收、排程、執(zhí)行和完工確認(rèn)等環(huán)節(jié)。車間作業(yè)調(diào)度與優(yōu)化介紹如何根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況對(duì)車間作業(yè)進(jìn)行調(diào)度和優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率。車間作業(yè)監(jiān)控與異常處理探討如何對(duì)車間作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和異常處理，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。162024/3/26生產(chǎn)訂單管理04172024/3/26生產(chǎn)訂單創(chuàng)建確定生產(chǎn)類型（如按庫存生產(chǎn)、按銷售訂單生產(chǎn)等）。選擇工廠、生產(chǎn)線、計(jì)劃日期等關(guān)鍵參數(shù)。生產(chǎn)訂單創(chuàng)建與修改182024/3/26輸入物料、數(shù)量、工藝路線等詳細(xì)信息。生產(chǎn)訂單修改在未開始生產(chǎn)前，可以對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行修改。生產(chǎn)訂單創(chuàng)建與修改192024/3/26修改內(nèi)容包括物料、數(shù)量、計(jì)劃日期等。修改后需重新確認(rèn)和審批。生產(chǎn)訂單創(chuàng)建與修改202024/3/26狀態(tài)概覽提供生產(chǎn)訂單的狀態(tài)概覽，如創(chuàng)建、釋放、開工、完工等。不同狀態(tài)下，可執(zhí)行的操作不同。生產(chǎn)訂單狀態(tài)管理212024/3/26狀態(tài)變更生產(chǎn)訂單狀態(tài)隨生產(chǎn)流程自動(dòng)變更。也可手動(dòng)觸發(fā)狀態(tài)變更，如釋放生產(chǎn)訂單開始生產(chǎn)。生產(chǎn)訂單狀態(tài)管理222024/3/2603當(dāng)出現(xiàn)異常或延誤時(shí)，觸發(fā)報(bào)警并通知相關(guān)人員。01狀態(tài)監(jiān)控與報(bào)警02監(jiān)控生產(chǎn)訂單狀態(tài)，確保按計(jì)劃進(jìn)行。生產(chǎn)訂單狀態(tài)管理232024/3/26123確認(rèn)生產(chǎn)確認(rèn)生產(chǎn)訂單已按計(jì)劃開始生產(chǎn)。記錄實(shí)際開工時(shí)間、生產(chǎn)線、操作人員等信息。生產(chǎn)訂單確認(rèn)與報(bào)工242024/3/26報(bào)工與工時(shí)記錄實(shí)時(shí)記錄生產(chǎn)過程中的報(bào)工信息，如完成數(shù)量、質(zhì)量情況等。記錄操作人員的工時(shí)，用于后續(xù)工資核算和成本分析。生產(chǎn)訂單確認(rèn)與報(bào)工252024/3/26如生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常，需記錄異常類型、原因及處理措施。異常處理情況將影響生產(chǎn)訂單的狀態(tài)和后續(xù)流程。異常處理生產(chǎn)訂單確認(rèn)與報(bào)工262024/3/2601結(jié)算處理02在生產(chǎn)訂單完工后，進(jìn)行結(jié)算處理。03結(jié)算內(nèi)容包括物料消耗、人工成本、制造費(fèi)用等。生產(chǎn)訂單結(jié)算與關(guān)閉272024/3/26結(jié)算結(jié)果將更新到相關(guān)成本中心和總賬科目。關(guān)閉生產(chǎn)訂單結(jié)算完成后，關(guān)閉生產(chǎn)訂單。生產(chǎn)訂單結(jié)算與關(guān)閉282024/3/26關(guān)閉后的生產(chǎn)訂單將不再允許修改或進(jìn)行后續(xù)操作。歸檔與歷史記錄對(duì)已關(guān)閉的生產(chǎn)訂單進(jìn)行歸檔處理。保留歷史記錄，供未來查詢和分析使用。01020304生產(chǎn)訂單結(jié)算與關(guān)閉292024/3/26批次管理與追溯05302024/3/26批次管理作用提高產(chǎn)品質(zhì)量追溯能力加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和監(jiān)控優(yōu)化庫存管理，減少過期和呆滯物料批次管理定義：批次管理是一種對(duì)產(chǎn)品或物料進(jìn)行分組和標(biāo)識(shí)的方法，以便于跟蹤、控制和追溯。批次管理概念及作用312024/3/26在SAP系統(tǒng)中，批次的創(chuàng)建通常與物料移動(dòng)或生產(chǎn)訂單相關(guān)聯(lián)?？梢酝ㄟ^手動(dòng)輸入或系統(tǒng)自動(dòng)生成批次號(hào)。批次屬性包括基本屬性（如批次號(hào)、創(chuàng)建日期等）和擴(kuò)展屬性（如質(zhì)量狀態(tài)、有效期等）。這些屬性可以根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行自定義設(shè)置。批次創(chuàng)建與屬性設(shè)置屬性設(shè)置批次創(chuàng)建322024/3/26SAP系統(tǒng)支持對(duì)批次狀態(tài)的管理，包括狀態(tài)的設(shè)置、修改和查詢。常見的狀態(tài)包括待檢、合格、不合格等。狀態(tài)管理提供強(qiáng)大的查詢功能，用戶可以根據(jù)批次號(hào)、物料代碼、狀態(tài)等條件進(jìn)行查詢，以便快速定位和跟蹤特定批次。查詢功能批次狀態(tài)管理與查詢332024/3/26通過SAP系統(tǒng)的追溯功能，可以追溯到批次的來源、去向以及相關(guān)業(yè)務(wù)操作記錄，為質(zhì)量分析和問題定位提供有力支持。追溯功能在發(fā)現(xiàn)批次存在質(zhì)量問題時(shí)，可以通過SAP系統(tǒng)發(fā)起召回流程，包括召回計(jì)劃的制定、執(zhí)行和跟蹤等，以確保及時(shí)有效地處理質(zhì)量問題。召回處理批次追溯與召回處理342024/3/26質(zhì)量管理與檢驗(yàn)06352024/3/26檢驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行按照計(jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn)，記錄檢驗(yàn)結(jié)果，對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離。制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃明確檢驗(yàn)對(duì)象、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)頻次等。檢驗(yàn)結(jié)果反饋將檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門和人員，以便及時(shí)采取處理措施。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃制定與執(zhí)行362024/3/26數(shù)據(jù)采集收集生產(chǎn)過程中的各種質(zhì)量數(shù)據(jù)，包括原料、半成品和成品的質(zhì)量數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，計(jì)算合格率、不良率、返工率等指標(biāo)。數(shù)據(jù)分析運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，找出質(zhì)量問題的根本原因和規(guī)律。質(zhì)量數(shù)據(jù)采集與統(tǒng)計(jì)分析372024/3/26不合格品確認(rèn)不合格品評(píng)審不合格品處置預(yù)防措施制定不合格品處理流程設(shè)計(jì)01020304對(duì)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行確認(rèn)，記錄不合格品的詳細(xì)信息。組織相關(guān)部門和人員對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審，確定處理意見。根據(jù)評(píng)審意見對(duì)不合格品進(jìn)行處置，包括返工、返修、報(bào)廢等。針對(duì)不合格品產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，避免類似問題再次發(fā)