給公司注入“軍魂”電子教案

給公司注入“軍魂”張振龍Zzl-china@163.com向部隊(duì)學(xué)習(xí)執(zhí)行文化的建設(shè)之道給公司注入軍魂，讓員工具有奉獻(xiàn)精神，從而樹立與公司共命運(yùn)的整體價(jià)值觀。給公司注入軍魂，讓員工養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)口令一致，行動(dòng)一致的鐵的紀(jì)律。給公司注入軍魂，讓員工樹立服從管理、忠于公司的堅(jiān)定信念。給公司注入軍魂，促進(jìn)全體員工和第一線人員始終以軍人的戰(zhàn)斗姿態(tài)投身到激烈的競(jìng)爭(zhēng)?！读羷Α肪袷裁词橇羷Γ抗糯鷦蛡?cè)谂c對(duì)手狹路相逢時(shí)，無(wú)論對(duì)手有多么強(qiáng)大，就算對(duì)手是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對(duì)手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。事實(shí)證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì)，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤、、、我們進(jìn)行了22年的武裝斗爭(zhēng)，從弱小逐步走向強(qiáng)大，我們靠的是什么？我們靠的就是這種軍魂，我們靠的是我們軍隊(duì)廣大指戰(zhàn)員的戰(zhàn)斗意志，縱然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，但是我們敢于亮劍，我們敢于戰(zhàn)斗到最后一個(gè)人。一句話，狹路相逢勇者勝。亮劍精神，就是我們這只軍隊(duì)的軍魂，劍鋒所指，所向披靡。--李永龍亮劍精神（舊版）標(biāo)清.flv這就是中國(guó)軍人軍魂，也將成為企業(yè)的靈魂。軍魂：軍隊(duì)所想披靡的法寶毛澤東曾指出：“沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。”事實(shí)上，現(xiàn)代企業(yè)從一開始就在向軍隊(duì)學(xué)習(xí)管理。管理大師彼得-德魯克說(shuō)：“100多年前，當(dāng)大型企業(yè)出現(xiàn)時(shí)，它們能夠模仿的唯一組織就是軍隊(duì)?！币獙?shí)現(xiàn)軍隊(duì)和企業(yè)管理上的對(duì)接，必須求同存異，把握兩者之間的差異和共同點(diǎn)。美國(guó)軍魂人物：查爾斯-桑頓（美國(guó)陸軍）與福特公司、湯姆-沃森（美國(guó)空軍）與IBM、山姆-沃爾瑪（美國(guó)陸軍）與沃爾瑪公司。中國(guó)軍魂人物：聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、萬(wàn)科的王石、中糧集團(tuán)的寧高寧（2012年CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物）、海南航空的陳峰、杉杉集團(tuán)的鄭永剛等。用軍魂塑造企業(yè)文化所謂的公司軍魂管理，就是將軍隊(duì)的優(yōu)秀文化和行動(dòng)理念移植到企業(yè)的管理實(shí)踐中，使之適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，從而為企業(yè)塑造一種具有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力文化。公司要實(shí)施軍魂管理，還必須明確軍魂管理的綱領(lǐng)、軍魂企業(yè)的構(gòu)建、軍魂管理的方法等基本問題。企業(yè)軍魂管理的綱領(lǐng)：愿景、使命、價(jià)值觀與精神。愿景---軍魂企業(yè)行動(dòng)的方向“為人民服務(wù)”---解放軍的建軍宗旨。企業(yè)愿景使企業(yè)具有強(qiáng)大的凝聚力；企業(yè)愿景是企業(yè)生存和發(fā)展的方向舵；企業(yè)愿景的特點(diǎn)：足夠新鮮、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、穩(wěn)定性、獨(dú)特性、擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任。建設(shè)軍魂企業(yè)使命，應(yīng)該遵循的幾個(gè)原則：1、企業(yè)使命應(yīng)簡(jiǎn)短明確；2、企業(yè)使命應(yīng)該易懂適用；3、企業(yè)使命的定位應(yīng)該從顧客的實(shí)際需求出發(fā)；4、企業(yè)使命應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)深層次的目的。使命---軍魂企業(yè)的行動(dòng)目標(biāo)價(jià)值觀---軍魂企業(yè)行動(dòng)的信念企業(yè)價(jià)值觀，一定是絕大多數(shù)成員共同認(rèn)可的，并在生產(chǎn)實(shí)踐中規(guī)范自我行動(dòng)的準(zhǔn)則。企業(yè)的價(jià)值觀集中體現(xiàn)在所制定的經(jīng)營(yíng)宗旨之中，它反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。企業(yè)價(jià)值觀對(duì)組織成員發(fā)展的意義：1、展示企業(yè)的基本性格和公眾形象；2、決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；3、規(guī)范了員工的行為；4、引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向；精神---軍魂企業(yè)的行動(dòng)力量精神就像一根擎天柱，可以為組織的成長(zhǎng)壯大撐起一片天空。企業(yè)精神增強(qiáng)了凝聚力和向心力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力。企業(yè)精神的要素：體現(xiàn)時(shí)代精神、突出公司個(gè)性、符合實(shí)際、內(nèi)容深刻、語(yǔ)言簡(jiǎn)練。追逐“名+利”員工與企業(yè)的愿景是一致的。什么是名？在企業(yè)中名是公平、名是成就感、名是尊重。利就是利益（包括但不全是工資、利潤(rùn)，還包括社會(huì)責(zé)任）。管理者的氣魄：大氣、霸氣和貴氣。管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別：管理是流程，是過程、是制度；領(lǐng)導(dǎo)是相信人、鼓勵(lì)人去做事的方法。管理的內(nèi)涵：“管人”與“理事”。公司中員工的最大愿望公司利潤(rùn)如何來(lái)？好的產(chǎn)品好的服務(wù)好的員工好干部好系統(tǒng)（體系）大的企業(yè)都在做系統(tǒng)，主要是培養(yǎng)好干部，好干部帶出好員工，好的員工出好的服務(wù)、好的產(chǎn)品。（肯德基等）從低級(jí)到高級(jí)的嬗變雙向的作用公司的優(yōu)勢(shì)在哪里？公司弱、系統(tǒng)弱----死亡；公司強(qiáng)、系統(tǒng)弱----等死；公司弱、系統(tǒng)強(qiáng)----強(qiáng)；公司強(qiáng)、系統(tǒng)強(qiáng)----讓別人死亡。案例：蒙牛與牛根生的創(chuàng)業(yè)過程：170萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)史。（做老二---特侖蘇的勝利）公司利潤(rùn)圖客戶開發(fā)、采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)、文化等的作用。公司內(nèi)部人的要素：閉合利潤(rùn)圖的各個(gè)位置和作用。流程產(chǎn)生利潤(rùn)的解釋：為什么是流程產(chǎn)生利潤(rùn)？如何才能在流程中產(chǎn)生利潤(rùn)？人與流程的關(guān)系：唐僧、孫悟空、八戒與沙僧的角色與作用。談“開源節(jié)流”：開源是公司的盈利能力、體現(xiàn)了服務(wù)水平，節(jié)流是公司管理能力，體現(xiàn)了控制水平。軍魂企業(yè)的建設(shè)“聽黨的話，跟黨走”—企業(yè)家是軍魂企業(yè)的主創(chuàng)者。企業(yè)家是軍魂企業(yè)的開創(chuàng)者、軍魂文化的傳播者、軍魂文化修煉的“教練”?！皬呐`到將軍”---企業(yè)骨干是軍魂企業(yè)的中流砥柱。企業(yè)骨干的作用：具體化的作用、品質(zhì)化的作用、形象化的作用、凝集化的作用、規(guī)范化的作用。“我在英雄連里戰(zhàn)斗”---員工是軍魂企業(yè)建設(shè)的最終實(shí)踐者。要注意以下幾點(diǎn)（1）充分重視人，把員工當(dāng)作企業(yè)的主人（2）正確看待人，處理好管理者與員工的關(guān)系（3）有效激勵(lì)人，充分發(fā)揮員工的聰明才智（4）全面發(fā)展人，使得員工實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。治軍之道---使軍魂企業(yè)完美軍魂管理是一種全新的管理，它以鮮明的文化建設(shè)為切入點(diǎn)，以構(gòu)建強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化為目標(biāo)，以剛性約束力為前提，以積極的無(wú)往不勝精神來(lái)引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)存在的禪變：禪變?cè)从诓粩喑砷L(zhǎng)的需要。鷹翔萬(wàn)里?。ㄗ钫鸷车募?lì)視頻）-培訓(xùn)版！標(biāo)清.flv企業(yè)（公司）是什么？撐起公司的六根支柱：公司或組織文化系統(tǒng)責(zé)任系統(tǒng)管理系統(tǒng)考核系統(tǒng)執(zhí)行力系統(tǒng)人力資源開發(fā)行業(yè)與行業(yè)準(zhǔn)則六大系統(tǒng)簡(jiǎn)介文化系統(tǒng)：菜館與洗菜管理系統(tǒng)：對(duì)問題的檢控和修正。執(zhí)行力系統(tǒng)：老婆煲湯慰勞老公。責(zé)任系統(tǒng)：責(zé)任勝于能力?？己讼到y(tǒng)：提拔中的問題。人才培養(yǎng)系統(tǒng)：每個(gè)管理層級(jí)的知識(shí)圖形。公司中常用的幾個(gè)定義如何發(fā)現(xiàn)問題的工具：結(jié)果推演法和魚骨圖。問題=標(biāo)準(zhǔn)-現(xiàn)狀。戰(zhàn)略圖：“之”字發(fā)展圖---“做大”與“做強(qiáng)”，快魚與慢魚的較量。幾個(gè)算式：100-1=？責(zé)任/2=？招聘是輸血，培訓(xùn)是造血。領(lǐng)導(dǎo)鐵律身先足以率人；律己足以服人；親才足以聚人；量寬足以得人；得心者得天下。正人先正己我也是一個(gè)兵---領(lǐng)導(dǎo)的垂范作用朱德的扁擔(dān)：1928年井岡山的親自擔(dān)單挑糧，企業(yè)管理者要以身作則。一切從零開始：從日常管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴開始，細(xì)節(jié)決定成敗。向雷鋒學(xué)習(xí)---榜樣的力量是無(wú)群的。有效溝通創(chuàng)造無(wú)限的價(jià)值：所有的誤會(huì)都來(lái)自溝通不利，“班務(wù)會(huì)”讓軍魂在員工頭腦中生根發(fā)芽。愉快的歌聲滿天飛：在活躍的氣氛中輕松管理。場(chǎng)上是官兵，場(chǎng)下是兄弟：彈性管理增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。培養(yǎng)員工軍人般的作風(fēng)軍魂管理的企業(yè)目標(biāo)是建立一種執(zhí)行力文化。軍魂管理是以員工為中心的管理模式，要增強(qiáng)管理的有效性，就必須矢志不移地堅(jiān)守軍魂管理的員工守則。沒有執(zhí)行力就沒有戰(zhàn)斗力“士兵是鋼鐵，紀(jì)律是模具”：行為規(guī)范是執(zhí)行力的保證。員工紀(jì)律的基本內(nèi)容：品行操守、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、儀表舉止?！耙粯寭糁行∧X”：對(duì)工作內(nèi)容設(shè)置可操作的標(biāo)準(zhǔn)，并且準(zhǔn)確的執(zhí)行。“只有簡(jiǎn)便才能取得成功”：對(duì)員工的行為規(guī)范要簡(jiǎn)練。打造學(xué)習(xí)型組織：創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)探討和對(duì)話，鼓勵(lì)共同合作和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)共享系統(tǒng)。激勵(lì)產(chǎn)生動(dòng)力論功行賞：激勵(lì)機(jī)制讓人人成為先進(jìn)。危機(jī)催生創(chuàng)新：（1）公平的淘汰賽，樹立“不進(jìn)步就淘汰”的危機(jī)意識(shí)（2）左腦服從、右腦創(chuàng)造，讓公司充滿創(chuàng)新的力量（3）讓創(chuàng)新永遠(yuǎn)飛翔。結(jié)語(yǔ)太陽(yáng)每天都是新的，新經(jīng)濟(jì)下沒有舊經(jīng)濟(jì)，只有