采煤隊(duì)支護(hù)材料管理工安全生產(chǎn)責(zé)任制范文（2篇）

采煤隊(duì)支護(hù)材料管理工安全生產(chǎn)責(zé)任制范文為了確保煤礦采煤隊(duì)支護(hù)材料的安全管理與有效運(yùn)用，我們建立了一套完善的支護(hù)材料安全生產(chǎn)責(zé)任制。該制度旨在明確各層級(jí)管理人員的職責(zé)與義務(wù)，強(qiáng)化各工作環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)和配合，保障支護(hù)材料管理工作在持續(xù)的安全生產(chǎn)環(huán)境中得到優(yōu)化執(zhí)行。以下是對(duì)該責(zé)任制的詳細(xì)闡述：一、基本原則安全優(yōu)先：將安全生產(chǎn)作為支護(hù)材料管理的核心，確保各項(xiàng)工作的安全與穩(wěn)定開展。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者需高度重視支護(hù)材料管理工作，并承擔(dān)起相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。部門協(xié)同：增強(qiáng)部門間的溝通與合作，共同促進(jìn)支護(hù)材料管理工作的有效執(zhí)行。職責(zé)明確：各層級(jí)責(zé)任人應(yīng)明確自身職責(zé)，并有效指導(dǎo)與監(jiān)督下屬完成相關(guān)任務(wù)。規(guī)范制定：制定并完善相關(guān)管理制度，確保支護(hù)材料管理工作按照既定程序進(jìn)行。二、各層級(jí)責(zé)任人職責(zé)1.隊(duì)長(zhǎng)（或礦長(zhǎng)）職責(zé)：主導(dǎo)制定和完善支護(hù)材料管理制度。開展支護(hù)材料使用的培訓(xùn)，確保員工掌握必要的安全操作知識(shí)。監(jiān)督支護(hù)材料的供應(yīng)鏈與質(zhì)量安全，并完善供應(yīng)商評(píng)估監(jiān)控機(jī)制。檢查支護(hù)材料使用狀況，及時(shí)處理安全隱患。定期進(jìn)行安全檢查，確保支護(hù)材料管理工作的規(guī)范進(jìn)行。處理支護(hù)材料管理中的重大事故，并向上級(jí)匯報(bào)。2.安全管理部門職責(zé)：制定支護(hù)材料管理的工作計(jì)劃。培訓(xùn)與宣傳，提升員工安全意識(shí)和操作技能。監(jiān)督采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用過程，確保合規(guī)性。檢查支護(hù)材料質(zhì)量，處理質(zhì)量問題。組織庫(kù)存管理，保障支護(hù)材料的及時(shí)補(bǔ)充與合理使用。審核驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，處理不合格材料。統(tǒng)計(jì)分析使用數(shù)據(jù)，編制安全報(bào)告。3.班組長(zhǎng)職責(zé)：確保組員遵守操作規(guī)程。監(jiān)督合理使用支護(hù)材料，避免浪費(fèi)。檢查材料完好性，及時(shí)更換維修。組織保養(yǎng)與清潔，延長(zhǎng)使用壽命。參與采購(gòu)和配送，確保安全運(yùn)輸和入庫(kù)。三、安全措施采購(gòu)：遵守采購(gòu)流程，評(píng)估供應(yīng)商合法性，監(jiān)控質(zhì)量。保管：建立庫(kù)存清單，定期盤點(diǎn)，防潮防火。使用：正確使用材料，避免超負(fù)荷或錯(cuò)誤使用，定期檢查。廢棄：建立處理制度，分類包裝標(biāo)識(shí)，安全處理和處置。四、安全教育和培訓(xùn)新員工培訓(xùn)：傳授安全知識(shí)和技能。定期培訓(xùn)：提升安全意識(shí)和技能，涉及正確使用方法和事故預(yù)防。臨時(shí)培訓(xùn)：針對(duì)新情況或材料進(jìn)行說明和指導(dǎo)。五、安全檢查和隱患排查定期檢查：發(fā)現(xiàn)并整改隱患，記錄報(bào)告。不定期檢查：處罰違規(guī)行為，加強(qiáng)巡查。隱患排查：消除各環(huán)節(jié)的安全隱患。六、安全事故的處理事故報(bào)告：及時(shí)匯報(bào)事故，進(jìn)行應(yīng)急處理。事故調(diào)查：查明原因，提出改進(jìn)措施。事故處理：依法依規(guī)處罰責(zé)任人，加強(qiáng)案例通報(bào)和警示?？偟膩碚f，該支護(hù)材料安全生產(chǎn)責(zé)任制范本以安全為首要考慮，確立了各級(jí)管理人員的職責(zé)與義務(wù)，并從各個(gè)工作環(huán)節(jié)出發(fā)，制定了細(xì)致的安全措施。對(duì)教育與培訓(xùn)、安全檢查與隱患排查、以及安全事故的處理等方面進(jìn)行了明確規(guī)定，旨在保障煤礦采煤隊(duì)支護(hù)材料管理工作的安全與有效性。通過明確的責(zé)任制和嚴(yán)格執(zhí)行，我們堅(jiān)信煤礦采煤隊(duì)支護(hù)材料管理工作將得到顯著的優(yōu)化與提升。采煤隊(duì)支護(hù)材料管理工安全生產(chǎn)責(zé)任制范文（二）煤礦生產(chǎn)中的支護(hù)材料管理是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵職能。為確保工作場(chǎng)所的安全，預(yù)防事故的發(fā)生，必須嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任制度。以下內(nèi)容將詳盡闡述采煤隊(duì)支護(hù)材料管理工的安全生產(chǎn)責(zé)任制。一、組織責(zé)任煤礦企業(yè)須構(gòu)建完善的支護(hù)材料管理工安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確各級(jí)職責(zé)。煤礦企業(yè)應(yīng)設(shè)專門部門或崗位負(fù)責(zé)支護(hù)材料管理工作的組織協(xié)調(diào)，并對(duì)該項(xiàng)工作的安全實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)察和評(píng)估。二、安全生產(chǎn)責(zé)任采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)作為支護(hù)材料管理工安全生產(chǎn)的首要責(zé)任人，承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)職責(zé)。隊(duì)長(zhǎng)須遵守煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，杜絕違規(guī)行為。隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)積極投身于支護(hù)材料管理工的安全生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，引導(dǎo)隊(duì)員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)安全防護(hù)意識(shí)。三、培訓(xùn)責(zé)任隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織支護(hù)材料管理工的安全培訓(xùn)，定期舉辦安全教育課程，提升隊(duì)員的安全管理水平。隊(duì)長(zhǎng)還需定期組織模擬演練及緊急救援演練，保證隊(duì)員能妥善應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事故。四、檢查責(zé)任隊(duì)長(zhǎng)需定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問題，確保支護(hù)材料管理工的安全生產(chǎn)合規(guī)。隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)制定檢查記錄、整改計(jì)劃及期限，并跟蹤問題的整改進(jìn)展。五、獎(jiǎng)懲責(zé)任隊(duì)長(zhǎng)要制定并落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)支護(hù)材料管理工的安全生產(chǎn)表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與紀(jì)律約束，形成正向的安全生產(chǎn)文化。隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)定期評(píng)估安全生產(chǎn)表現(xiàn)，對(duì)表現(xiàn)突出者予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)者進(jìn)行批評(píng)和教育。六、總結(jié)責(zé)任隊(duì)長(zhǎng)要定期對(duì)支護(hù)材料管理工的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行回顧，分析問題所在，并提出改進(jìn)方案。隊(duì)長(zhǎng)要將安全生產(chǎn)的