創(chuàng)意創(chuàng)新管理制度

創(chuàng)意創(chuàng)新管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了加強(qiáng)創(chuàng)意創(chuàng)新管理，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)造力和創(chuàng)新活力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，依據(jù)國家相關(guān)政策法規(guī)和公司內(nèi)部管理要求，訂立本創(chuàng)意創(chuàng)新管理制度。第二條適用范圍本規(guī)章制度適用于公司全體員工，包含公司內(nèi)部各部門、項(xiàng)目組及個(gè)人。第三條定義創(chuàng)意：指對(duì)問題或需求進(jìn)行重新理解、加工和解決的新思維方式。創(chuàng)新：指在已有基礎(chǔ)上提出新的理念、方法或產(chǎn)品，并在實(shí)踐中加以實(shí)現(xiàn)的行為。創(chuàng)意創(chuàng)新管理：指對(duì)創(chuàng)意和創(chuàng)新過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、管理、評(píng)估的一整套管理體系。第二章創(chuàng)新流程管理第四條創(chuàng)意收集和評(píng)估公司鼓舞全體員工樂觀參加創(chuàng)意的收集和提出，并建立創(chuàng)意提出渠道。創(chuàng)意提出應(yīng)包含創(chuàng)意內(nèi)容、應(yīng)用場(chǎng)景、預(yù)期效果等，員工可通過內(nèi)部系統(tǒng)、會(huì)議、表格等方式提出。公司設(shè)立創(chuàng)意評(píng)估委員會(huì)，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、專家及相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)者構(gòu)成，對(duì)收集到的創(chuàng)意進(jìn)行評(píng)估。創(chuàng)意評(píng)估應(yīng)考慮市場(chǎng)需求、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)效益等因素，形成評(píng)估報(bào)告。第五條創(chuàng)新研發(fā)和實(shí)施利用評(píng)估報(bào)告，對(duì)經(jīng)過評(píng)估的創(chuàng)意進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，確定具體的創(chuàng)新項(xiàng)目。為創(chuàng)新項(xiàng)目組建專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)成員。創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)和實(shí)施應(yīng)依照項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，確保創(chuàng)意能夠順利轉(zhuǎn)化為實(shí)際成績(jī)。創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和掌控，確保風(fēng)險(xiǎn)可控并及時(shí)采取相應(yīng)措施。第六條創(chuàng)新成績(jī)應(yīng)用與推廣創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)完成后，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)專利申請(qǐng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等工作。公司應(yīng)組織特地人員對(duì)創(chuàng)新成績(jī)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，評(píng)估市場(chǎng)潛力和競(jìng)爭(zhēng)情形。創(chuàng)新成績(jī)應(yīng)訂立市場(chǎng)推廣計(jì)劃，并由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和市場(chǎng)部門共同推動(dòng)。公司應(yīng)建立創(chuàng)新成績(jī)應(yīng)用的評(píng)估與反饋機(jī)制，收集用戶反饋看法，不絕優(yōu)化創(chuàng)新產(chǎn)品。第三章創(chuàng)新氛圍建設(shè)第七條創(chuàng)新文化建設(shè)公司應(yīng)提倡創(chuàng)新文化，營(yíng)造樂觀向上、鼓舞創(chuàng)新和開放共享的工作氛圍。公司應(yīng)定期組織創(chuàng)新培訓(xùn)和講座，提高員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造力。公司應(yīng)激勵(lì)員工參加創(chuàng)意創(chuàng)新活動(dòng)，設(shè)立嘉獎(jiǎng)機(jī)制，表揚(yáng)優(yōu)秀創(chuàng)新者。第八條創(chuàng)意共享和溝通公司應(yīng)建立創(chuàng)意共享平臺(tái)，供應(yīng)員工共享創(chuàng)意的機(jī)會(huì)和渠道。公司應(yīng)定期組織創(chuàng)意溝通會(huì)、創(chuàng)意研討會(huì)等活動(dòng)，促進(jìn)不同部門、不同崗位之間的創(chuàng)意互動(dòng)和溝通。第九條創(chuàng)新資源支持公司應(yīng)供應(yīng)必需的技術(shù)支持、資源投入和創(chuàng)新基金，支持創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施。公司應(yīng)建立創(chuàng)新專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制，保護(hù)創(chuàng)新成績(jī)的合法權(quán)益。公司應(yīng)建立和外部創(chuàng)新資源合作的渠道，促進(jìn)創(chuàng)新成績(jī)的共享和協(xié)同開發(fā)。第四章創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估第十條創(chuàng)新績(jī)效指標(biāo)公司應(yīng)建立創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估體系，包含創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)量、成績(jī)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)。創(chuàng)新績(jī)效指標(biāo)應(yīng)與員工績(jī)效考核掛鉤，體現(xiàn)創(chuàng)新取得的緊要性和對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)。第十一條創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估方法公司應(yīng)定期開展創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、專家及相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)者構(gòu)成評(píng)估委員會(huì)。創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估應(yīng)嚴(yán)格依照事先訂立的評(píng)估指標(biāo)和流程進(jìn)行，確保評(píng)估結(jié)果客觀公正。第十二條創(chuàng)新績(jī)效激勵(lì)公司應(yīng)設(shè)立創(chuàng)新績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，向創(chuàng)新績(jī)效突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)予以適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)。創(chuàng)新績(jī)效激勵(lì)可以采取薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、榮譽(yù)稱呼等方式進(jìn)行。第五章創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理第十三條創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估公司應(yīng)及時(shí)對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)掌控措施。創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)綜合考慮技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等因素。第十四條創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)掌控公司應(yīng)訂立創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)掌控計(jì)劃，明確創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)掌控目標(biāo)和責(zé)任分工。創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)掌控應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)測(cè)和預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險(xiǎn)事件。第十五條創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急響應(yīng)公司應(yīng)建立創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)事件的報(bào)告、處理和追責(zé)責(zé)任。創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)事件的嚴(yán)重程度，及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。第六章附則第十六條制度宣傳和培訓(xùn)公司應(yīng)通過內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、會(huì)議等途徑，向全體員工宣傳創(chuàng)意創(chuàng)新管理制度，并加強(qiáng)培訓(xùn)。第十七條制度的解釋與修訂對(duì)于本制度的解釋和修訂，由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)，并征求公司高層領(lǐng)導(dǎo)的看