工作任務(wù)與目標(biāo)分解管理制度

工作任務(wù)與目標(biāo)分解管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度的訂立目的是為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)各級管理人員在工作任務(wù)和目標(biāo)分解上的行為，確保生產(chǎn)管理工作的順利進行。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及公司內(nèi)部管理制度進行訂立。第二條適用范圍本制度適用于公司全部部門、全部管理人員，以及與其協(xié)同工作的員工。第三條定義工作任務(wù)：對于部門或個人在肯定時間內(nèi)需要完成的具體工作內(nèi)容。目標(biāo)分解：將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)依照層次進行分解，明確各級管理人員的工作目標(biāo)。第二章工作任務(wù)管理第四條工作任務(wù)確實定每個部門的工作任務(wù)由部門負(fù)責(zé)人依據(jù)公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)、年度計劃和部門實際情況確定，并上報公司總經(jīng)理辦公會審批。部門負(fù)責(zé)人要確保工作任務(wù)具體、明確，并明確任務(wù)完成的時間節(jié)點和質(zhì)量要求。第五條工作任務(wù)的下發(fā)公司總經(jīng)理辦公會在審批通過后，下發(fā)給各部門負(fù)責(zé)人完成的工作任務(wù)。部門負(fù)責(zé)人要及時將工作任務(wù)下發(fā)給具體的員工，并明確責(zé)任人和任務(wù)分工。第六條工作任務(wù)的執(zhí)行員工在接到工作任務(wù)后，要認(rèn)真研究任務(wù)的內(nèi)容和要求，了解任務(wù)的目標(biāo)和優(yōu)先級。員工要依照調(diào)配的任務(wù)完成時間節(jié)點和質(zhì)量要求，訂立認(rèn)真的工作計劃，并定期匯報工作進展情況。第七條工作任務(wù)的評估部門負(fù)責(zé)人要定期對員工的工作任務(wù)進行評估，評估內(nèi)容包含任務(wù)完成情況、質(zhì)量達標(biāo)情況以及工作過程中的問題和建議。員工要搭配部門負(fù)責(zé)人的評估工作，供應(yīng)真實、準(zhǔn)確的反饋信息。第八條工作任務(wù)的修改在工作任務(wù)執(zhí)行過程中，如遇到重點情況需要修改任務(wù)內(nèi)容或時間節(jié)點，員工需及時向部門負(fù)責(zé)人匯報并協(xié)商解決方案。部門負(fù)責(zé)人要依據(jù)實際情況，及時調(diào)整工作任務(wù)，確保任務(wù)的順利完成。第九條工作任務(wù)的總結(jié)與歸檔在工作任務(wù)完成后，員工要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并撰寫工作總結(jié)報告。部門負(fù)責(zé)人要對工作任務(wù)的完成情況進行歸檔，并在需要時供應(yīng)相關(guān)支持料子。第三章目標(biāo)分解管理第十條目標(biāo)分解的原則目標(biāo)分解要遵從“頂層目標(biāo)分解到底層目標(biāo)，底層目標(biāo)反饋到頂層目標(biāo)”的原則，確保各級目標(biāo)的銜接與協(xié)調(diào)。目標(biāo)分解要量化、可衡量，確保目標(biāo)的明確性和可操作性。第十一條目標(biāo)分解的層次公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)擬定公司戰(zhàn)略目標(biāo)，部門負(fù)責(zé)人依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)擬定部門目標(biāo)。部門目標(biāo)依據(jù)實際情況細(xì)化為各個崗位的目標(biāo)，崗位目標(biāo)依據(jù)需要可以進一步分解為個人目標(biāo)。第十二條目標(biāo)分解的轉(zhuǎn)達公司戰(zhàn)略目標(biāo)由公司總經(jīng)理向各部門負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)達，并要求部門負(fù)責(zé)人擬定部門目標(biāo)。部門負(fù)責(zé)人要將部門目標(biāo)向各崗位負(fù)責(zé)人進行轉(zhuǎn)達，并明確目標(biāo)的完成標(biāo)準(zhǔn)和驗收方法。第十三條目標(biāo)分解的執(zhí)行崗位負(fù)責(zé)人依據(jù)部門目標(biāo)訂立崗位目標(biāo)，并向員工進行轉(zhuǎn)達。員工要進行目標(biāo)分解，依據(jù)崗位目標(biāo)訂立個人目標(biāo)，并訂立相應(yīng)的工作計劃。第十四條目標(biāo)分解的評估部門負(fù)責(zé)人要定期對崗位和個人目標(biāo)進行評估，評估內(nèi)容包含目標(biāo)完成情況、質(zhì)量達標(biāo)情況以及工作過程中的問題和建議。員工要搭配部門負(fù)責(zé)人的評估工作，供應(yīng)真實、準(zhǔn)確的反饋信息。第十五條目標(biāo)分解的調(diào)整在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)目標(biāo)不合理或不行操作的情況，員工需及時向崗位負(fù)責(zé)人匯報并協(xié)商解決方案。崗位負(fù)責(zé)人要依據(jù)實際情況，及時調(diào)整目標(biāo)，確保目標(biāo)的順利完成。第十六條目標(biāo)分解的總結(jié)與歸檔在目標(biāo)完成后，員工要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并撰寫目標(biāo)總結(jié)報告。部門負(fù)責(zé)人要對目標(biāo)的完成情況進行歸檔，并在需要時供應(yīng)相關(guān)支持料子。第四章監(jiān)督與考核第十七條監(jiān)督責(zé)任公司總經(jīng)理對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實施情況進行監(jiān)督，并對部門目標(biāo)的完成情況進行把關(guān)。部門負(fù)責(zé)人對崗位目標(biāo)的實施情況進行監(jiān)督，并對個人目標(biāo)的完成情況進行把關(guān)。崗位負(fù)責(zé)人對個人目標(biāo)的實施情況進行監(jiān)督，并對員工的工作任務(wù)的完成情況進行把關(guān)。第十八條考核機制公司總經(jīng)理辦公會對部門目標(biāo)的完成情況進行年度考核。各部門對崗位目標(biāo)的完成情況進行月度考核。崗位負(fù)責(zé)人對員工的工作任務(wù)完成情況進行日?？己恕５谑艞l獎懲措施對于目標(biāo)完成優(yōu)秀的部門、崗位和員工，將予以相應(yīng)的嘉獎和表揚。對于目標(biāo)完成不合格的部門、崗位和員工，將依據(jù)公司內(nèi)部管理制度進行相應(yīng)的紀(jì)律處理。第五章附則第二十條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理辦公會全部，而且有權(quán)對本制度進行修訂和增補。第二十一條本制度的實施和宣傳公司總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)本制度的具體實