園林綠化工程施工質(zhì)量管理體系與措施

園林綠化工程施工質(zhì)量管理體系與措施保證項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)組織措施該項(xiàng)目中選用植物種類多樣，綠化方案美觀流暢、形式多樣，為達(dá)到合同要求的養(yǎng)護(hù)效果，現(xiàn)對(duì)影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的保障措施。1、影響工程質(zhì)量的因素=1\*GB2⑴、項(xiàng)目組織方案編制的是否合理和完善，且在項(xiàng)目中是否認(rèn)真執(zhí)行該養(yǎng)護(hù)方案。=2\*GB2⑵、在工作過程中是否嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件和業(yè)主的相關(guān)要求，規(guī)劃要求，養(yǎng)護(hù)程序是否正確。=3\*GB2⑶、質(zhì)檢人員是否嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，是否有偷工減料現(xiàn)象，養(yǎng)護(hù)人員是否做到精心養(yǎng)護(hù)，對(duì)質(zhì)量問題是否認(rèn)真、及時(shí)解決。=4\*GB2⑷、苗木選擇是否精心細(xì)致，是否符合設(shè)計(jì)招標(biāo)文件要求，氣候因素是否有防范措施。=5\*GB2⑸、綠化苗木挖掘、包裝是否符合《城市綠化和園林綠地用植物材料——木本苗》CJ/T34的規(guī)定。=6\*GB2⑹、養(yǎng)護(hù)中是否執(zhí)相關(guān)規(guī)范。2、相應(yīng)的保障措施=1\*GB2⑴、除由公司精心編制項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)方案外，要求項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)認(rèn)真編織各分項(xiàng)項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)方案。報(bào)公司技術(shù)部門同意后實(shí)施，并要向各分項(xiàng)的養(yǎng)護(hù)隊(duì)組做詳盡的技術(shù)交底。=2\*GB2⑵、加強(qiáng)項(xiàng)目部的技術(shù)力量，組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件要求，領(lǐng)會(huì)有關(guān)項(xiàng)目的操作程序和方法。=3\*GB2⑶、組織完善的質(zhì)量控制體系，從上到下要形成獨(dú)立的系統(tǒng)，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量檢查組，各作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，每道工序都要建立“三檢制”，嚴(yán)格檢查，上道工序不合格不能進(jìn)入下道工序。質(zhì)量不合格的項(xiàng)目必須返回重做，確保優(yōu)良。項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師工程部質(zhì)檢部材料部安全部各專業(yè)養(yǎng)護(hù)隊(duì)=4\*GB2⑷、制訂項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，嚴(yán)格考核，質(zhì)量好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，質(zhì)量出現(xiàn)問題要對(duì)當(dāng)事人罰款，做到獎(jiǎng)罰分明。=5\*GB2⑸、選擇花木要枝葉茂盛，樹形好，符合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)格要求。=6\*GB2⑹、苗木起挖、包裝要符合國(guó)家要求，合理安排，盡量做到當(dāng)天起挖當(dāng)天栽植，打好支撐，確保苗木的成活率。=7\*GB2⑺、及時(shí)掌握天氣情況，盡量避開不利花木栽植和草坪建植的天氣，以利植物成活生長(zhǎng)。=8\*GB2⑻、項(xiàng)目部成立質(zhì)量控制小組，開展全面質(zhì)量管理工作，有針對(duì)性地解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量難題，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面施工檢查，每天檢查2次。對(duì)疑難問題及時(shí)同業(yè)主溝通，共同協(xié)商解決。總之，一切以預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)、規(guī)范要求說話，精心養(yǎng)護(hù)，最終達(dá)到業(yè)主滿意的工程。質(zhì)量是企業(yè)的形象和生命，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的最終反映，因此必須堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，按照工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)，制定完善的項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量保證體系，制定項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制和分項(xiàng)質(zhì)量保證措施。提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)和水平，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到合格目標(biāo)。一、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理工作1、質(zhì)量思想教育工作質(zhì)量管理的思想教育，使全體職工樹立正確的質(zhì)量觀，從思想到行動(dòng)工作上做到“質(zhì)量第一”的方針，在整個(gè)項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)全過程形成一個(gè)大家管質(zhì)量，人人為企業(yè)爭(zhēng)名牌、創(chuàng)信譽(yù)、爭(zhēng)一流的局面，以項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)管理推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。2、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作不斷提高全體養(yǎng)護(hù)人員的管理技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立一套切實(shí)可行的技術(shù)業(yè)務(wù)考核制度，使職工明確自己從事工作與工程質(zhì)量的關(guān)系以及在保證工程質(zhì)量方面的責(zé)任。3、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作要求項(xiàng)目管理和操作都要按程序標(biāo)準(zhǔn)、合理、科學(xué)地組織實(shí)施，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目管理程序化：項(xiàng)目方案組織設(shè)計(jì)à做技術(shù)交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底à做上下道工序交接檢驗(yàn)à項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定。項(xiàng)目操作程序化：做項(xiàng)目準(zhǔn)備、科學(xué)安排施工工序、按工藝要求順序?qū)嵤?，做到邊養(yǎng)護(hù)邊自檢、互檢。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化：以招標(biāo)文件為技術(shù)指導(dǎo)依據(jù)，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，以質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，按技術(shù)要求選用合格的技術(shù)員、技術(shù)工人。二、項(xiàng)目質(zhì)量控制措施1、建立項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制是確保項(xiàng)目質(zhì)量重要措施，建立和健全各級(jí)質(zhì)量崗位責(zé)任制。（1）、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)保證項(xiàng)目質(zhì)量起決定性作用。項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理要正確處理施工質(zhì)量與進(jìn)度關(guān)系，合理安排工作，確保項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，對(duì)不合格工作和質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。組織工程項(xiàng)目開展自檢、互檢交接檢驗(yàn)工作，推行工程樣板制，主持工程質(zhì)量分析會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，每月組織一次項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問題，親自組織攻關(guān)。（2）、項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師質(zhì)量崗位責(zé)任按各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，在施工中嚴(yán)格檢查，嚴(yán)防質(zhì)量事故發(fā)生，對(duì)技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，主持主要項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及控制重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目的檢查。（3）、技術(shù)工程師的質(zhì)量崗位責(zé)任負(fù)責(zé)向養(yǎng)護(hù)隊(duì)、班組作技術(shù)質(zhì)量交底工作，在養(yǎng)護(hù)過程中認(rèn)真檢查，對(duì)違反操作規(guī)程的班組有權(quán)糾正和制止，必要時(shí)令其返工，嚴(yán)防質(zhì)量事故發(fā)生。（4）、質(zhì)檢員質(zhì)量崗位責(zé)任對(duì)管養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)檢及驗(yàn)收，糾正違章施工，參加項(xiàng)目質(zhì)量定期檢查，施工中間檢查及工序間交接檢查，檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。（5）、生產(chǎn)班、組長(zhǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕項(xiàng)目質(zhì)量事故的發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴(yán)格操作規(guī)程進(jìn)行工作，并對(duì)本班組的項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)操作責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，拒絕和制止使用不合格的材料，隨時(shí)糾正違章操作現(xiàn)象，接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員檢查指導(dǎo)。（6）、養(yǎng)護(hù)工人質(zhì)量崗位責(zé)任堅(jiān)持按要求養(yǎng)護(hù)，愛護(hù)項(xiàng)目設(shè)施，接受質(zhì)檢員和技術(shù)人員檢查指導(dǎo)，凡屬不按操作規(guī)程，不按規(guī)章要求操作造成返工和質(zhì)量事故者，要負(fù)直接責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。三、工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理保證體系是以保證和提高項(xiàng)目質(zhì)量為目標(biāo)，適用嚴(yán)格組織和科學(xué)管理制度，把項(xiàng)目各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來，形成一個(gè)明確任務(wù)、具體職責(zé)、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，使質(zhì)量管理制度化。1、質(zhì)量保證體系圖（附后）2、保證項(xiàng)目質(zhì)量控制措施（1）單項(xiàng)工藝控制單位項(xiàng)目開始養(yǎng)護(hù)前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)工程師審批后，嚴(yán)格按養(yǎng)護(hù)方案實(shí)施，在養(yǎng)護(hù)過程中，經(jīng)常檢查方案落實(shí)情況，以確保養(yǎng)護(hù)工作正常進(jìn)行。（2）工程材料的質(zhì)量保證對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料，嚴(yán)格檢查，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（3）養(yǎng)護(hù)質(zhì)量保證A、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢組，各施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。B、項(xiàng)目經(jīng)理部每周一組織一次質(zhì)量大檢查，養(yǎng)護(hù)隊(duì)每天進(jìn)行養(yǎng)護(hù)中間檢查。C、班組堅(jiān)持“三檢制”自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，再由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師查簽認(rèn)。D、發(fā)現(xiàn)違反操作程序，不按規(guī)范養(yǎng)護(hù)時(shí)各級(jí)質(zhì)檢員有權(quán)制止。（4）操作質(zhì)量保證A、操作者是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，操作者是關(guān)鍵。B、操作者，必須具有相應(yīng)操作技能，特別是重點(diǎn)部位以及專業(yè)性質(zhì)很強(qiáng)的工種項(xiàng)目，操作者必須具有相應(yīng)的工種崗位的實(shí)踐技能，對(duì)一些專業(yè)技術(shù)工種，必須考核持證上崗。C、施工操作中，要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，所有工程必須堅(jiān)持樣板制，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。D、在整個(gè)施工操作過程中，要貫穿工前有交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、確保施工質(zhì)量。（5）人員素質(zhì)的質(zhì)量保證在項(xiàng)目質(zhì)量管理中“人、機(jī)、料、結(jié)、環(huán)”這五要素，人是決定因素，項(xiàng)目管理的技術(shù)人員、專業(yè)管理人員、操作人員素質(zhì)的好壞，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量起著決定性的作用，必須通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高。各專業(yè)技工、高級(jí)技工等人員保持相對(duì)穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。（6）正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系進(jìn)度與質(zhì)量是對(duì)立的統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度，進(jìn)度必須服從質(zhì)量，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)工作。應(yīng)認(rèn)真分析