發(fā)泡質(zhì)量改善案例

發(fā)泡不良質(zhì)量改善報告人：XXX2010年X月X日現(xiàn)狀調(diào)查目標(biāo)設(shè)定團隊構(gòu)筑D定義M測量A分析I改善

C管理&推廣發(fā)泡不良改善團隊呂海濤我們的口號是：卓越品質(zhì)，從我做起，沒有最好，只有更好。

行動規(guī)則：1.準(zhǔn)時出席會議，不遲到，不早退。2.說到做到，信守承諾！游亞林鄧聯(lián)輝陳瑩邦張許揚陳高鵬輔導(dǎo)老師王付華馮金潮程海波現(xiàn)狀調(diào)查目標(biāo)設(shè)定團隊構(gòu)筑D定義M測量A分析I改善

C管理&推廣發(fā)泡不良現(xiàn)狀調(diào)查對9月機臺發(fā)泡不良數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，月平均不良22.8%，主要不良現(xiàn)象為正面漏泡、正面凹花變形等現(xiàn)狀調(diào)查目標(biāo)設(shè)定團隊構(gòu)筑D定義M測量A分析I改善

C管理&推廣目標(biāo)設(shè)定（發(fā)泡十五工位、十一工位、六工位）15%22.8%11月發(fā)泡不良改善目標(biāo)現(xiàn)水準(zhǔn)11月目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定最終目標(biāo)7%改善周期：10-11～11-30日；本期目標(biāo)：15%以下

質(zhì)量改善以一個月為PDCA循環(huán)改善，每月設(shè)定改善目標(biāo)。D定義M測量A分析I改善

C管理&推廣現(xiàn)狀分析正面漏泡調(diào)查不良現(xiàn)狀分析不良實物分析結(jié)論：發(fā)泡不良的主要問題點是正面漏泡、正面離縫、膽和側(cè)板凹花變形，占總不良80%，正面漏泡約30%，因此選定正面漏泡為改善重點，同時兼顧其他不良改善。D定義M測量A分析I改善

C管理&推廣現(xiàn)狀分析正面漏泡調(diào)查不良現(xiàn)狀分析不良實物分析三橫條角落漏泡給貼海綿員工講解漏泡原因?qū)Σ涣计愤M行收集，分析漏泡位置，并召集相關(guān)作業(yè)員，收集其對漏泡不良原因與其工位作業(yè)可能造成的質(zhì)量問題的意見D定義M測量A分析I改善

C管理&推廣正面漏泡位置傾向性調(diào)查現(xiàn)狀分析正面漏泡調(diào)查不良實物分析D定義M測量A分析I改善C管理&推廣漏泡原因分析頭腦風(fēng)暴分析工程流程分析正面漏泡頭腦風(fēng)暴分析10月14日，發(fā)泡改善組全體成員對正面漏泡不良進行分析。每人提出10條以上的不良原因，然后對不良原因排序，選出排名前10位的不良原因進行重點分析D定義M測量A分析I改善C管理&推廣漏泡原因分析頭腦風(fēng)暴分析工程流程分析通過對全體組員頭腦風(fēng)暴的結(jié)果整理，確定以下原因為正面漏泡的主要原因：1、三橫條尺寸配合不良；2、海綿密封不良正面漏泡不良要因分析D定義M測量A分析I改善C管理&推廣漏泡原因分析頭腦風(fēng)暴分析工程流程分析工程流程圖分析根據(jù)原因分析，小組成員對預(yù)裝生產(chǎn)線進行工程監(jiān)察，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)驗，對每個工序可能會造成的各種質(zhì)量問題以及原因進行分析確認(rèn)，確定質(zhì)量控制關(guān)鍵工序，并進行管理控制與對策方案導(dǎo)出方案實施效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C管理&推廣對策一覽表不良現(xiàn)象

問題點

對策責(zé)任人完成時間確認(rèn)人正面漏泡1、側(cè)板、內(nèi)膽、三橫條配合間隙過大1、吸塑控制好內(nèi)膽膽邊高度彭海賓、卜志華10.30吳文達2、箱預(yù)裝密封不良1、海綿必須用手按緊，貼在指定位置。張攀董振宇10.30鄧聯(lián)輝2、對不規(guī)范的海綿貼法做出更改。3、熱熔膠未打到位1、更改打膠員工的打膠方法高青，朱陳玉10.28鄧聯(lián)輝4、內(nèi)膽與側(cè)板配合不穩(wěn)定1、吸塑更改內(nèi)膽凸筋結(jié)構(gòu)，使其配合緊密。彭海賓、卜志華10.30吳文達5、環(huán)境變化溫差大1、發(fā)泡工藝要根據(jù)外界溫度調(diào)整好平臺差數(shù)陳高鵬、馮金潮10.28鄧聯(lián)輝6、發(fā)泡平臺參數(shù)不穩(wěn)定2、發(fā)泡工藝要監(jiān)控好發(fā)泡平臺參數(shù)，平臺工必須每個小時巡視一次平臺。陳高鵬、馮金潮10.30鄧聯(lián)輝方案導(dǎo)出方案實施效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C管理&推廣改善事例一

工位吸塑組改善者呂海濤主題

改善側(cè)板、內(nèi)膽、三橫條的配合間隙改善前三橫條配合不緊，容易造成預(yù)裝箱體密封不良。改善要點三橫條配合不緊，容易造成預(yù)裝箱體密封不良。改善效果由吸塑通過修改模具，使內(nèi)膽單邊加高，控制好側(cè)板的前翻邊尺寸，使側(cè)板、內(nèi)膽、三橫條間的配合更緊密，中蓋板漏泡明顯減少。方案導(dǎo)出方案實施效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C管理&推廣改善事例二工位箱預(yù)裝改善者陳瑩邦主題更改側(cè)板底部加強鐵的密封方法改善前加強鐵沒有海綿，容易造成角位漏泡到正面。改善要點箱預(yù)裝側(cè)板加強鐵增加海綿貼付改善效果三橫條配合緊，預(yù)裝箱體密封性明顯加強，使漏泡減少。工位箱預(yù)裝陳瑩邦主題更改側(cè)板底部加強鐵的密封方法改善前加強鐵沒有海綿，容易造成角位漏泡到正面。改善要點箱預(yù)裝側(cè)板加強鐵增加海綿貼付改善效果三橫條配合緊，預(yù)裝箱體密封性明顯加強，使漏泡減少。方案導(dǎo)出方案實施效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C管理&推廣改善事例三工位預(yù)裝組作者陳瑩邦主題規(guī)范員工打熱熔膠的手法改善前熱熔膠打在中蓋板中間，很容易造成打膠不到位改善要點熱熔膠打在中蓋板兩邊直到膠溢出擋膠海綿為止。改善效果通過規(guī)范預(yù)裝打熱熔膠的方式，讓員工打膠到位，加強箱體密封性能減少邊角漏泡。工位預(yù)裝組改善者程海波主題規(guī)范員工打熱熔膠的手法

熱熔膠打在中蓋板中間，很容易造成打膠不到位改善要點熱熔膠打在中蓋板兩邊直到膠溢出擋膠海綿為止。改善效果通過規(guī)范預(yù)裝打熱熔膠的方式，讓員工打膠到位，加強箱體密封性能減少邊角漏泡。方案導(dǎo)出方案實施效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C管理&推廣改善事例四工位預(yù)裝組作者陳瑩邦主題每天對側(cè)板和內(nèi)膽進行測量改善后每天對側(cè)板的主要裝配尺寸進行測量，從而保證預(yù)裝箱的裝配質(zhì)量。并且每天統(tǒng)計好所測量的側(cè)板、內(nèi)膽的主要裝配尺寸。改善效果每天對側(cè)板和內(nèi)膽進行測量，使預(yù)裝的裝配質(zhì)量穩(wěn)定并且可以及時對不合格的零部件做出相對應(yīng)的措施。工位預(yù)裝組改善者陳瑩邦主題每天對側(cè)板和內(nèi)膽進行測量改善后每天對側(cè)板的主要裝配尺寸進行測量，從而保證預(yù)裝箱的裝配質(zhì)量。并且每天統(tǒng)計好所測量的側(cè)板、內(nèi)膽的主要裝配尺寸。改善效果每天對側(cè)板和內(nèi)膽進行測量，使預(yù)裝的裝配質(zhì)量穩(wěn)定并且可以及時對不合格的零部件做出相對應(yīng)的措施。方案導(dǎo)出方案實施效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C管理&推廣改善事例五工位吸塑組改善者主題后板翻邊頂部密封方法的改善改善前海綿沒有貼到頂部，裝后板時容易卡掉，導(dǎo)致漏泡改善要點海綿密封到角位，且裝后板不易卡掉，密封性加強改善效果通過更改側(cè)板后翻邊頂部海綿的密封方法，使側(cè)板頂部的密封得到加強。工位吸塑組張攀主題后板翻邊頂部密封方法的改善改善前海綿沒有貼到頂部，裝后板時容易卡掉，導(dǎo)致漏泡改善要點海綿密封到角位，且裝后板不易卡掉，密封性加強改善效果通過更改側(cè)板后翻邊頂部海綿的密封方法，使側(cè)板頂部的密封得到加強。方案導(dǎo)出方案實施效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C管理&推廣改善事例六工位線中返修改善者者陳瑩邦主題返修過后要補好海綿改善前線中返修后，海綿沒有補好，造成正面漏泡嚴(yán)重改善要點線中返修后，掉了海綿的必須要按要求補上，防止漏泡改善效果補上了海綿，箱體的密封效果得到保證，正面漏泡減少工位線中返修改善者鄧聯(lián)輝主題返修過后要補好海綿改善前線中返修后，海綿沒有補好，造成正面漏泡嚴(yán)重改善要點線中返修后，掉了海綿的必須要按要求補上，防止漏泡改善效果補上了海綿，箱體的密封效果得到保證，正面漏泡減少方案導(dǎo)出方案實施效果確認(rèn)D定義M測量A分析I改善C管理&推廣改善事例七工位箱發(fā)泡改善者張許楊主題

沙發(fā)座改善改善前部分沙發(fā)座開口尺寸不合格，造成后底板銅管被頂回去漏泡嚴(yán)重。改善要點將不合格沙發(fā)座挑，把開口切大，避免頂住機倉管改善效果通過將開口不合格的沙發(fā)座改善后，發(fā)泡后機倉漏泡明顯減少，由原來的10%的漏泡率下降到1%以下。方案導(dǎo)出方案實施效果確認(rèn)效果確認(rèn)一D定義M測量A分析I改善C管理&推廣本月項目目標(biāo)超計劃提前達成。實際不良率降低12.6%下降度53.4%方案導(dǎo)出方案實施效果確認(rèn)效果確認(rèn)二D定義M測量A分析I改善C管理&推廣本月發(fā)泡不良主要對策項目正面漏泡和后底板漏泡兩項不良，通過各項對策時間與不良變化趨勢比較，主要改善項目有效改善1改善6改善2改善5改善7改善3改善4標(biāo)準(zhǔn)化下次課題過程小結(jié)推廣計劃作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化D定義M測量A分析C管理&推廣I改善標(biāo)準(zhǔn)化下次課題過程小結(jié)推廣計劃水平展開計劃D定義M測量A分析C管理&推廣I改善標(biāo)準(zhǔn)化工序責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)化項目標(biāo)準(zhǔn)化推進前培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化其它線推廣11月13日11月14日11月15日11月16日上、下膽貼海綿陳瑩邦

三蓋板貼海綿陳瑩邦

打熱熔膠陳瑩邦

發(fā)泡平臺監(jiān)控鄧聯(lián)輝標(biāo)準(zhǔn)化下次課題過程小結(jié)推廣計劃一期改善小結(jié)D定義M測量A分析C管理&推廣I改善優(yōu)點改善點使用工具：調(diào)查表、Ｐarto圖，因果圖、推移圖、柱狀圖、流程圖、頭腦風(fēng)暴法等1、項目組各成員工作積極性各工作熱情非常高。2、工作思路明和目標(biāo)明確，團隊凝聚力好，互幫互學(xué)。3、